芒果网网络经纪模式案例分析
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式让我们简要介绍一下芒果TV。
芒果TV是湖南卫视旗下的互联网视频平台,成立于2010年,总部位于中国湖南省长沙市。
作为湖南卫视重要的互联网业务板块,芒果TV以移动互联网为依托,为用户提供高品质的视频内容,包括电视剧、电影、综艺节目等。
在短短几年的时间里,芒果TV便成为了中国内容付费领域的佼佼者,拥有了一大批忠实用户和粉丝。
接下来,我们将深入分析芒果TV的营销模式。
一、内容为王芒果TV不断完善其内容分发渠道和推广手段,使其内容更广泛地被用户所认知。
芒果TV在不断寻求和合作各种流量入口和分发渠道,包括与各大短视频平台合作、线下推广等,为节目的传播和推广提供了更多的渠道和资源。
芒果TV还通过社交网络,推出各种娱乐营销活动,活跃粉丝圈层,增加用户互动与参与。
这样不仅提高了芒果TV内容的曝光度和影响力,同时也为用户提供了更多的观看途径,增加了用户的粘性和忠诚度。
二、技术为辅除了内容,技术也是芒果TV成功的关键之一。
芒果TV在技术上的不懈努力和持续投入,为其在用户体验、内容传输、智能推荐等方面提供了有力支持。
在用户体验方面,芒果TV通过不断优化产品和界面,提高了用户的使用便利性和观看体验,包括提高视频播放的流畅度,加强搜索和推荐功能等。
在内容传输方面,芒果TV引进了先进的技术手段,使视频内容以更加高效的方式传输给用户,保证了视频的清晰度、稳定性和速度。
在智能推荐方面,芒果TV技术团队通过人工智能等技术手段,对用户的观看行为、兴趣爱好等进行分析和挖掘,从而为用户提供个性化的推荐服务,增强了用户粘性和忠诚度。
芒果TV的技术支持不仅提高了用户体验,同时也为其带来了更多的商业价值。
芒果TV通过技术手段的不断优化,得以提升自身品牌形象和市场竞争力,吸引更多的合作伙伴加入并形成良性合作关系,从而为自身带来更多的商业收益和品牌增值。
三、商业合作商业合作是芒果TV营销模式中的另一大亮点。
芒果TV通过与各大品牌和商家合作,将其内容与品牌进行深度融合,形成多种形式的合作营销活动,为双方带来了双赢的结果。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV作为中国主要的在线视频平台之一,拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源,其营销模式也变得越来越重要。
本文将对芒果TV的营销模式进行浅析,并探讨其优势和挑战。
芒果TV的营销模式主要包括广告营销和内容营销两个方面。
广告营销是芒果TV最主要的收入来源之一。
作为在线视频平台,芒果TV拥有庞大的用户群体,能够吸引大量的广告主投放广告。
与传统电视广告相比,芒果TV的广告具有更高的精准投放能力,能够根据用户的兴趣和行为等信息进行定向投放,提高广告的点击率和转化率。
芒果TV还推出了一系列具有创新性和互动性的广告形式,如原生广告、悬浮广告和插播广告等,进一步提升用户对广告的关注度和参与度。
内容营销是芒果TV的另一个核心竞争力。
芒果TV拥有丰富的独家资源,包括热播电视剧、综艺节目和独立制作的网络剧等,这些内容具有很高的吸引力和影响力,能够吸引大量的用户观看。
芒果TV通过精细的营销策划和宣传推广,将这些独家内容打造成热门话题,吸引更多的用户订阅和观看。
芒果TV还积极开展内容合作和衍生品推广,比如与明星签约,推出明星主演的独家剧集,并开展相关活动和周边产品销售,增加用户粘性和品牌影响力。
芒果TV的营销模式也面临一些挑战。
芒果TV与其他在线视频平台、传统电视台之间的竞争越来越激烈,用户的选择面越来越广泛,如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势成为了一个重要问题。
由于网络媒体的特性,芒果TV需要面对用户对广告的抵制和屏蔽,如何提供更好的广告体验成为一项重要的任务。
芒果TV需要不断创新和改进自己的营销模式,以适应用户需求和市场变化,如加强内容创新,提高用户粘性和忠诚度等。
芒果TV的营销模式主要包括广告营销和内容营销两个方面,通过精准投放和创新形式的广告以及丰富独家的内容资源吸引用户。
芒果TV也面临着竞争激烈、用户抵制广告和市场变化等挑战,需要不断创新和改进。
芒果网分析课件
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芒果VS携程
优势: 第一个优势:在于其扎根于华南市场的地域优势 第二个优势:其对港、澳、泰等东南亚出境目的 地的熟知
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附录
工作任务分配:
芒果背景与概况的资料:李渊龙 黄云川 朱胜 发
芒果的盈利模式:吴雁楠 芒果的主要盈利来源:占红 与携程相比:余文婷 整合资料及制作PPT:付文燕
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品牌分析芒果
飞一般的旅行网
与携程的比较
• 品牌形象: z 专业便捷 z 热情时尚、轻松自由 z 国际化 • 品牌及产品定位 z 中国内地最具信赖的商旅管理专家 z 为企业建立旅行费用控制系统 • 核心产品:机票预订和酒店预订、旅游度假产品、
公司差旅管理服务
• 核心消费群:商务人士以及旅游爱好者
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谢谢收看!
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香港中旅国际投资有限公司(简称港中投)是港 中旅集团旗下的旅游旗舰,集结了港中旅集团内 旅游资源和业务的精华。
3月25日,芒果网正式宣布完成对易休旅行网的
收购和业务整合,并在此基础上推出全新品牌“青
芒果旅行网”,据悉,该品牌是全国首家以年轻驴
友、背包一族为对象的即时预订在线网站。
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芒果SWOT分析
芒果网品牌分析
小组成员:付文燕 占红 李渊龙
余文婷 吴雁楠 黄云川
PPT学习交流1目录壹芒果背景及概况贰
芒果盈利模式
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与携程的比较
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关于芒果tv(网络视频)的案例分析
QU关于芒果TV(网络视频)的案例分析贺涵甫摘要芒果TV作为湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台,从诞生之初,目标定位就是独家提供湖南卫视上所有播出栏目的高清视频直播与点播.在2014年4月,湖南广播电视台制定“芒果独播”战略的版权倾斜政策,在这一政策的支持下,芒果TV的发展势态迅猛.它的发展引发并带来了广电媒体关于如何“触”网融合转型餉深刻思考,也一举打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的局势.由于芒果TV直接参与视频网站餉竞争中,因此受到了广泛关注与热议.文章从这一案例切入,在摆出其优势的同时,更深层次探究它餉短板和瓶颈,努力找到新媒体内容服务的“求生之路”.关键词芒果TV;视频网站;广电媒体中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708(2019)247-0094-021案例概况1)近年来,互联网视频平台越来越受到人们的关注,腾讯、优酷、爱奇艺等都在盘踞阵地,与此相比,芒果TV作为互联网视频平台,它稍有不同,它是湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台,独家提供湖南卫视所有节目的高清视频,并且,为用户提供各类热门电影、电视剧、等内容的在线服务。
查看芒果TV的发展史,可以看到,它由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
2006年5月,快乐阳光成立;2008年开始,启用芒果TV,这一举动无疑走到了互联网视频平台的前列。
在一系列动作后,形成了以“芒果TV”为品牌的大范围产业格局,这里面包括了芒果TV、运营商业务等全终端业务。
“芒果”品牌逐渐为人们所知,成为了湖南广电互联网的代名词。
2014年4月,湖南广播电视台迅猛发力,芒果TV在相关政策的支持下,进入了迅猛发展时期,这一举动使得它成为话题的中心点,许多人在观望,也有许多人在反思。
2)发展历程。
2004年6月,金鹰网与湖南电信合作,开始开展网络视频业务;2005年4月,金鹰网从国务院新闻办公室、国家广播电影电视总局取得《互联网新闻信息服务许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》两证;2013年4月,芒果TV与华为在京联合召开新闻发布会,同时推出了“芒果派”这一互联网电视机顶盒产品;8月,芒果TV 与湖南有线合作了“芒果TV专区”,实现DVB+OTO 运营模式;12月,芒果TV和互联网电视更名为“芒果互联网电视”;2014年1月,芒果嗨Q发布;2月,湖南IPTV装机用户突破了120万;4月,芒果TV 网络视频平台上线;7月,芒果TV视频网站《爸爸去哪儿2》相关视频播放总量突破1亿;8月,芒果TV首部网络自制剧《花样江湖》杀青,此时的芒果TV,携手TCL全新推出TCL&芒果TV+双品牌电视机;12月,电视网络融合,芒果TV首创360度直播湖南卫视跨年演唱会。
芒果网络营销策划方案怎么写
芒果网络营销策划方案怎么写一、市场分析1. 目标市场分析- 确定目标市场:年轻人群体、芒果爱好者、互联网用户- 描述目标市场特征:活跃度高、注重时尚潮流、追求个性化、对新事物接受度快、经常使用互联网购物- 市场规模:根据相关调研数据,中国的年轻人群体已经形成了庞大的市场规模2. 竞争对手分析- 查明竞争对手:其他水果品牌、网络水果销售平台- 竞争对手的优势和劣势:品牌知名度、销售网络覆盖范围、产品质量和口碑等- 分析竞争对手的市场策略:品牌推广、产品宣传、促销活动等3. SWOT分析- 分析芒果网络营销的优势:品牌知名度高、芒果产品质量好、市场需求大- 分析芒果网络营销的劣势:竞争激烈、线上购物的不确定性、产品配送的风险- 分析芒果网络营销的机会:线上销售渠道发展迅速、年轻人群体购物习惯改变、线上促销手段丰富- 分析芒果网络营销的威胁:竞争对手的压力、市场需求变化、消费者对产品质量和服务的要求提高二、定位策略1. 品牌定位- 清晰明确的品牌定位:健康、高品质、时尚、互联网- 突出品牌特色和优势:芒果产品的新鲜度、口感、营养价值与时尚搭配、网络购物便捷性2. 目标定位- 定义目标消费者群体:年轻人群体、芒果爱好者、互联网用户- 描述目标消费者的特征:对时尚潮流敏感、追求品质和新鲜度、乐于尝试新事物、习惯在线购物三、营销策略1. 产品策略- 开发多样化的芒果产品:鲜果、果干、果酱、果汁等,丰富产品线,满足不同消费者的需求- 提高产品质量和品牌形象:精选芒果,精心包装,保证产品的新鲜度和口感- 强化产品创新:研发新品种芒果,开展特色产品合作2. 价格策略- 根据产品定价策略:定价要合理,既能够满足芒果高品质的要求,又能够吸引消费者 - 采用营销策略:促销活动、打折特价、礼品赠送等,增强消费者的购买欲望3. 渠道策略- 构建稳定的供应链体系:与优质供应商建立长期合作关系,确保芒果的供应稳定和品质可靠- 建立合作伙伴关系:与电商平台合作推广,提升产品在网络销售渠道的曝光率和销售额 - 优化物流配送:确保产品的及时送达和安全性,提供可靠的售后服务4. 促销策略- 营造品牌形象:通过线上广告、社交媒体宣传等手段,提升品牌知名度和竞争力- 推出优惠活动:折扣、满减、秒杀等促销手段,吸引消费者下单购买- 积分与奖励机制:设立会员制度,通过积分兑换、会员专属优惠等方式增加消费者的忠诚度和购买欲望四、实施计划1. 广告宣传计划- 制定品牌广告计划:广告发布平台、频次、内容等- 建立营销团队:聘请专业团队,负责品牌广告宣传和推广的策划、制作和发布2. 社交媒体推广计划- 制作精美的宣传内容:短视频、图片等,以吸引用户的注意和分享- 社交媒体营销活动:举办线上互动活动、与芒果爱好者社群合作,增加用户粘性和传播力- 分析数据和用户反馈:通过社交媒体平台数据分析,了解用户需求和反馈,及时调整宣传策略3. 电商平台推广计划- 选择适合的电商平台:根据用户群体和销售需求,选择目标客户最多的电商平台进行推广- 定制电商平台营销方案:合作伙伴推广、线上活动、权益奖励等,提升芒果产品在线销售4. 售后服务计划- 提供售后服务渠道:建立专门的售后服务渠道,确保消费者在购买后能够及时获得满意的服务- 客户关怀计划:通过会员制度、客户问卷调查等方式,了解用户需求,提供个性化的服务和关怀五、评估和控制1. 销售数据分析- 定期分析销售数据:根据销售数据分析,了解产品销售状态,发现问题并及时调整营销策略2. 用户反馈和满意度调查- 定期进行用户满意度调查:通过问卷调查、客户反馈等方式,了解用户对产品和服务的评价和建议,及时改进不足之处3. 监控竞争对手- 定期监控竞争对手的市场动态:了解竞争对手的促销活动、新产品推出等,及时调整和改进自身策略以上是一份关于芒果网络营销的方案,通过市场分析、定位策略、营销策略、实施计划以及评估和控制五个方面详细阐述了如何进行芒果网络营销。
网上销售芒果的可行性分析
网上销售芒果的可行性分析芒果作为一种受欢迎的水果,拥有着广阔的市场前景。
网上销售芒果的可行性分析主要可以从市场需求、竞争状况、物流配送、质量保证等方面来进行分析。
首先,市场需求是进行可行性分析的基础。
目前,芒果市场呈现出不断增长的趋势,消费者对芒果的需求量逐年攀升。
随着人们生活水平的提高,芒果作为高营养价值的水果备受青睐。
通过网上销售,可以覆盖更广泛的消费群体,达到更大的市场份额。
其次,竞争状况也是需要考虑的因素之一。
网上销售芒果的竞争不仅来自于实体店,还来自于其他的电商平台。
目前,市场上已经有一些知名的电商平台销售芒果,如京东、天猫等。
与这些已经有一定市场份额的电商平台相比,新进入者需要有自己的特色和优势,比如优质的货源、快速的物流配送以及良好的售后服务,才能在激烈的竞争中突围而出。
再次,物流配送也是一项重要的因素。
芒果的保鲜要求较高,需要在采摘后尽快运输到消费者手中以保持良好的口感和品质。
网上销售的芒果需要建立起完善的物流系统,确保芒果新鲜度的同时,降低物流成本和运输时间,提高物流效率。
另外,质量保证也是网上销售芒果不可忽视的问题。
消费者对于食品质量的要求越来越高,对于网络购物尤其如此。
为了确保芒果的质量,需要与具备生产资质和质量保证体系的供应商合作,严格把关产品的选择和采购。
同时,售后服务也是衡量一个电商平台信誉度的重要指标,及时解决客户投诉,确保顾客满意度对于电商平台的可信度和形象塑造具有重要的意义。
总而言之,网上销售芒果是具备一定可行性的。
通过深入分析市场需求、竞争状况、物流配送和质量保证等方面的因素,可以为该业务的规划和运营提供指导。
然而,创业者需要根据实际情况进行详细的市场调研和竞争分析,制定出切实可行的销售策略和运营模式,才能够在市场中取得成功。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV是一个以视频为主要内容的平台,随着市场的发展和用户需求的不断变化,其营销模式也在不断的调整和完善。
本文将浅析芒果TV的营销模式,包括用户画像、内容策略、广告投放和协同营销等。
一、用户画像芒果TV的用户主要集中在年轻人和中青年群体,以90后和00后居多,性别比例较为均衡。
这群用户对手机视频的使用频率很高,追求快速、时尚、有趣的内容。
同时,这些用户对于社交媒体的互动性和用户体验要求较高,喜欢自发传播和分享优质内容。
因此,芒果TV在内容和营销策略上都要以满足这类用户的需求为主。
二、内容策略芒果TV的核心内容是短视频和综艺节目,其中以自制真人秀和综艺最为受欢迎。
这类内容以娱乐、娱乐、娱乐为主,注重场景还原、亲情友情、爱情生活等主题,满足用户的情感需求。
在内容制作方面,芒果TV注重以网红为主导,通过选秀、明星自带等方式来推出各式各样的网红节目,以吸引更多的年轻用户。
三、广告投放芒果TV的广告形式主要包括插播广告、原生广告和品牌合作等形式,同时也有付费会员服务和品牌认证等收费方式。
芒果TV会根据用户的行为记录和画像分析来进行广告推荐和投放,保证广告达到最佳的推广效果。
四、协同营销芒果TV在进行品牌营销时,经常与其他平台和品牌合作,通过联合互推、跨界营销等方式实现协同营销。
这种方式不仅可以提高芒果TV的品牌知名度,还可以使得合作品牌能够在芒果TV的年轻用户中得到更好的曝光和交互。
总的来说,芒果TV的营销模式可以总结为:以年轻用户为核心目标受众,注重娱乐性和情感性内容制作;通过大数据分析和用户画像分析精准投放广告,同时与其他平台和品牌达成协同营销,实现品牌和平台的共赢。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
芒果TV作为中国领先的网络媒体,其营销模式主要包括以下几个方面:
1.内容营销:芒果TV拥有丰富的高质量内容资源,通过制作和推出热门综艺、电视剧和网络剧等吸引观众,建立自身品牌形象。
芒果TV也与电影、音乐等产业合作,加强内容营销,吸引更多的用户。
2.社交媒体营销:芒果TV在微博、微信、抖音等社交媒体平台上开设官方账号,定期更新有关节目的信息和互动内容,并与明星、网红等合作,提高品牌曝光度和用户粘性。
利用社交媒体的传播特性,芒果TV可以快速扩大影响力,吸引更多的用户。
3.利用大数据分析:芒果TV利用大数据分析用户行为、兴趣和偏好等信息,构建用户画像,并通过个性化推荐、精准广告等方式提供更符合用户需求的服务,提高用户体验和
留存率。
芒果TV同时也将大数据提供给广告商,帮助他们更准确地定位目标用户,提升广告效果。
4.品牌合作和赞助:芒果TV与知名品牌进行合作和赞助,共同打造独家主题活动、产品推广和赛事直播等,通过借助品牌影响力提升自身知名度和形象,扩大用户群体。
品牌
合作和赞助也为芒果TV带来了更多的商业机会和收入来源。
5.移动端应用推广:芒果TV重点推广其移动端应用,通过在App Store、华为应用市场等平台提供下载和使用,提高用户使用频率和时长。
芒果TV还推出了优质内容订阅服务,提供高清无广告观看体验,吸引用户付费使用。
芒果TV的营销模式主要通过内容营销、社交媒体营销、利用大数据分析、品牌合作和赞助以及移动端应用推广等方式,不仅提高品牌曝光度和知名度,吸引更多的用户,还为
广告商提供精准的广告投放渠道,推动了公司的发展和盈利。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式随着互联网的普及和影视产业的发展,网络媒体已成为大众娱乐消费的主要渠道之一。
芒果TV作为国内领先的网络视频平台,其营销模式也日趋完善。
本文将从营销策略、内容运营、用户维护等方面深入分析网络媒体芒果TV的营销模式。
一、营销策略1.多元化的营销手段:芒果TV采用了多种线上、线下营销方式。
线上方面主要包括各大直播平台直播节目、发布微博、微信公众号的内容推广等;线下主要是与各大品牌合作,在体育赛事、电影、电视剧等领域进行广告宣传。
2.强调独家资源:芒果TV在内容获取方面具有明显的优势,如芒果超新星、芒果VIP、华丽上班族等优质自制综艺节目都是其他平台无法获得的独家资源,这也成为芒果TV与其他竞争对手的重要分水岭。
3.版权保护的战略:芒果TV注重版权保护,积极与影视公司、音乐唱片公司等娱乐产业链上下游进行合作,维护知识产权,确保自有内容不被盗播、抄袭或翻版。
二、内容运营1.目标用户明确:网站传播内容涉及电视剧、电影、动漫、自制综艺、纪录片等多个领域,芒果TV针对不同用户需求进行有针对性的内容节目编制,力求满足目标用户的需求。
2.强制不断更新优质内容:鉴于流媒体视频行业的竞争性质和更新速度,芒果TV不断推出优质电影、剧集、自制综艺、短视频等,以保持用户的粘性。
3.主题运营:芒果TV充分利用春节、情人节、劳动节等重要节日,制作主题化的内容营销策略,以吸引更多目标用户。
如2019年春节,芒果TV推出“超级喜剧筹”计划,在春节档期上投入资金,邀请喜剧大师制作高水平的喜剧节目,成功吸引年轻粉丝关注。
三、用户维护1.社群运营:芒果TV建立了明确的互动平台,通过微信、微博、QQ等社群平台,加强与用户的互动。
芒果TV通过提供订阅服务、弹幕、评分、评论等互动方式,与用户建立起良好的交流渠道和沟通渠道。
2.大数据分析:芒果TV利用大数据分析,获取用户需求与互动反馈,进行针对性调整曝光度,满足用户对于内容的需求。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分:湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视,即湖南广播电视台卫星频道,昵称芒果台2、定位①特色元素:快乐②目标受众:年轻③锁定市场:全国二、经营之道1、品牌建设:电视湘军,敢为人先,创新领头,这是湖南广电给外界的一致印象,也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌,从内容到形象,都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化:首推“主播”一词,力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合,为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时,也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装:通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装,形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
(加照片、短视频)互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是,湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销:在文化产业领域,涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年,积极拓展新媒体、新业态、新空间,实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结:根据2013年世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的《中国500最具价值品牌》排行榜,湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位,列省级卫视第一,传媒品牌第六。
2、内容生产:优质、丰富、创新、本土化超女时代:草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代:制作经验丰富,洞察力敏锐,包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
网络经纪模式案例分析
第二章网络经纪模式案例分析1.试分析网络经纪的特征跟优势。
网络经纪的特征是:1)网络经纪是网络时代厂商实现规模经济和专业化经化的要求;2)网络经纪的产生于与市场信息非对称密切相关。
网络经纪优势:1)网络经纪模式使产品和服务更接近消费者2)网络经纪模式可以减轻市场波动3)网络经纪商提供信誉担保4)网络经纪模式使搜索更加经济5)网络经纪模式匹配买卖双方2.结合案例分析每一类网络经纪的商业模式案例一阿里巴巴的商业模式:1)战略目标:B2B类型,用国际资本打国际市场,培育国内电子商务市场2)目标客户群:中小企业的电子商务3)产品和服务:服务主要是中国供应商服务、诚信通服务、淘宝网、雅虎中国等四个方面4)核心能力:极具凝聚力的企业文化、坚固的管理团队、优质的信息服务5)营销策略:正确定位,制胜的差异化战略、客户服务。
案例二eBay易趣网的商业模式:1)eBay易趣目前目前已开展3种交易模式,即个人物品竞标,网上直销,商家专卖;其中以个人物品竞标方式为主,其他两种方式为辅。
2)eBay收入来源于Banner 广告收入,网上直销收入B2C商品拍卖的服务费,个人物品拍卖的买方手续费等几个项目。
3)eBay易趣核心:是以“交易的乐趣”为核心牌局。
4)实施战略:针对目标客户提供专业服务,成功引入了战略投资,为企业是发展也提供了资金保障易趣的发展也存在一系列问题,这就需要易趣建立,地区商品搜救功能,增加交易量。
案例三携旅网的商业模式:1)战略目标:中国旅游龙头企业,中国最大商务以及度假旅行服务公司2)目标客户:企业旅游者、集体旅游者及个体旅游者3)收入和来源:通过酒店预订、机票预订等收取佣金,另外,还有网络广告收入4)营销策略:以客户为中心,不仅保证为客户提供便捷、周全、可靠、亲切、专业的服务,而且利用先进的技术提供网上、网下24小时服务。
案例四华泰证券网的商业模式:1)业务主要包括:营业网点及布局、客户服务、基金代销业务、业务与服务创新。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 网络媒体芒果TV简介网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的一家在线视频平台,成立于2016年。
作为中国最大的视频平台之一,芒果TV拥有丰富的影视剧资源和独家综艺节目,吸引了大量用户关注。
除了传统的电视剧和综艺节目外,芒果TV还涵盖了网络剧、动漫、纪录片等多种内容,满足了不同用户的观影需求。
芒果TV致力于为用户提供优质的视频内容和良好的观影体验,不断推出各种营销活动和优惠政策吸引用户关注。
其独特的营销策略和丰富多样的内容吸引了广告主和合作伙伴的关注,为平台带来了稳定的盈利。
网络媒体芒果TV凭借其丰富的内容资源、独特的营销策略和用户导向的发展理念,正在稳步发展壮大,对于网络媒体行业的发展也起到了积极的推动作用。
2. 正文2.1 芒果TV的营销策略1. 强调原创内容:芒果TV积极推出原创节目,包括电视剧、综艺节目和自制综艺节目等。
这些原创内容吸引了大量用户,提升了平台的知名度和影响力。
2. 社交化营销:芒果TV通过社交媒体平台和明星艺人合作,将节目和互动环节延伸到社交媒体平台,增强用户参与感和粉丝互动,提升了用户粘性。
3. 精准投放广告:芒果TV根据用户的兴趣和行为习惯进行数据分析,实现精准广告投放,提高广告的触达率和转化率。
4. 持续更新优质内容:芒果TV不断更新优质内容,保持用户的关注度和活跃度。
通过不断更新和改进内容,提升用户体验,吸引更多用户。
5. 联合运营和跨界合作:芒果TV与其他平台和品牌进行联合运营和跨界合作,共同推广节目和产品,扩大影响力和用户群体,实现多方共赢。
2.2 内容与平台的结合在内容与平台的结合方面,芒果TV采取了多种策略来吸引用户并增加用户粘性。
芒果TV注重原创内容的生产,不断推出各类热门综艺、电视剧和电影,保持娱乐内容的新颖性和吸引力。
芒果TV也积极与各大影视公司合作,引入优质内容,丰富平台的内容库,满足用户不同需求。
芒果TV注重用户体验,不断优化平台功能和界面设计,提升用户的使用便捷性和舒适度,让用户能够更轻松地沉浸在内容中。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式网络媒体芒果TV是湖南卫视旗下的网络直播平台,拥有丰富多样的视频资源和独特的节目制作能力。
作为国内知名的视频平台之一,芒果TV在市场竞争中拥有一定的影响力和市场份额。
在当前数字化和智能化趋势下,芒果TV的营销模式也在不断创新和完善,以应对市场变化和满足用户需求。
本文将从芒果TV的营销模式、市场定位、内容策略和用户体验等方面进行深入分析,以期更好地了解芒果TV的营销模式和其在市场竞争中的特色与优势。
一、芒果TV的营销模式芒果TV的营销模式主要包括内容营销、品牌营销和用户运营三大方面。
内容营销是芒果TV的核心竞争力,其通过丰富多样的视频资源,优质的自制节目和全网独播等方式吸引用户关注,加强用户粘性,并通过精准的内容推送和营销推广等手段提高用户活跃度。
品牌营销是芒果TV持续发展的基础,其通过与明星艺人合作、赞助热门综艺节目和活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
用户运营是芒果TV的营销重点,其通过数据分析、用户画像和个性化推荐等方式增加用户黏性,提高用户留存和转化率,实现用户价值最大化。
二、市场定位芒果TV的市场定位主要是面向年轻用户和都市白领,其特色是以娱乐为主打,以轻松搞笑和时尚潮流为主题,满足用户的视听需求和娱乐消遣。
其内容涵盖了电视剧、综艺节目、动漫片、电影等多种类型,具有极强的娱乐性和互动性,适合年轻用户的品味和消费习惯。
芒果TV也注重年轻用户的社交需求和个性化需求,通过明星见面会、粉丝互动和活动赞助等方式积极互动用户,提高用户忠诚度和口碑效应。
三、内容策略芒果TV的内容策略主要体现在多元化、时尚新潮、原创独播和品质提升等方面。
芒果TV坚持多元化内容策略,覆盖了不同类型的节目和视频,满足不同用户的观看需求。
芒果TV的内容时尚新潮,引领潮流,符合年轻用户的审美和消费趋势,增加了用户的好感度和忠诚度。
芒果TV积极推动原创独播,引进海外优质内容,开发自制独家节目,提高内容创新力和竞争力。
浅析网络媒体芒果TV的营销模式
浅析网络媒体芒果TV的营销模式1. 引言1.1 背景介绍随着互联网的快速发展,网络媒体正成为人们获取信息、娱乐和社交的重要平台。
在这个竞争日益激烈的市场环境下,各大网络媒体纷纷寻求创新的营销模式来吸引用户和推动业务发展。
作为国内知名的网络媒体平台,芒果TV致力于提供丰富多样的优质内容,吸引了大量用户的关注和青睐。
在竞争激烈的市场中,芒果TV不断探索和创新,通过多种营销策略来推动业务发展,提升用户体验,增强品牌影响力。
本文将从芒果TV的发展历程、营销模式分析、付费会员制度的推动作用、内容推广与用户粘性以及品牌合作与推广渠道拓展等方面对芒果TV的营销模式进行深入解析,探讨其优势和未来发展趋势。
通过对芒果TV营销模式的分析,可以揭示出其中的成功经验,为其他网络媒体平台提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 网络媒体芒果TV的发展历程网络媒体芒果TV 的发展历程可以追溯到2014年,当时芒果TV 正式上线,成为湖南卫视旗下的视频播放平台。
起初,芒果TV 主要以播放湖南卫视的节目和独家综艺节目为主,吸引了大量的用户关注。
随着移动互联网的快速发展,芒果TV 不断拓展自己的内容版权,引入更多优质的影视作品和自制综艺节目。
通过与各大影视公司的合作,芒果TV 成为了一个全方位的视频播放平台,在短时间内实现了快速增长。
除了内容的丰富度,芒果TV 也注重用户体验和技术创新。
他们推出了多屏互动功能,让用户可以在不同设备上享受同一个节目,大大提升了用户粘性和观看体验。
随着时间的推移,芒果TV 进一步完善了自己的营销模式,引入了付费会员制度和品牌合作,加强了内容推广和推广渠道拓展,为自身的发展奠定了更加稳固的基础。
在市场竞争激烈的环境中,芒果TV 不断进化和创新,成为了中国网络媒体行业的佼佼者。
2.2 芒果TV的营销模式分析芒果TV还通过付费会员制度来推动业务发展。
付费会员可以享受到更多的优质内容和服务,从而提升用户体验,增加用户粘性。
芒果网电子商务案例分析
芒果网案例分析芒果网是香港中旅集团所属上市公司—香港中旅国际投资有限公司在内部资源重组的基础上再投资近3.5~4亿元人民币兴建的旅游电子商务平台。
芒果网是一个由电话呼叫中心、网站及其他高科技接入方式组合成的非面对面客户服务中心,为游客提供以订房、订票、自由行套票、公司差旅管理为主打产品的旅游在线服务。
利用芒果网,人们旅游、商务、会议出行不出家门和办公室即可用电话、上网、手机等多种电讯工具订酒店、订机票,既节约了时间,又降低了成本。
青芒果旅行网【】是芒果网的子品牌,专门从事低价酒店预订的旅游网站,以经济型酒店、酒店公寓、客栈、青年旅舍为主要产品,目标客户为学生、白领、驴友等自助游客和普通商旅人士。
实行纯网站在线预订+预付的交易模式,目前拥有超过8000家加盟酒店和70多万会员,是国内最大的低价酒店在线预订平台。
一、芒果网人力资源管理理念:芒果网平台目前已形成一支高素质、专业化、年轻、敬业的团队,云集了来自旅游、电子商务和IT相关行业的1500多名优秀人才,既有经验丰富的高管团队,也有机票、酒店、度假、商旅等领域的专家和业务骨干,更有呼叫中心运作及管理人才、IT人才,队伍年龄结构、专业背景结构、经验背景构成都相当好。
这些管理团队和专业团队都是芒果网的宝贵财富。
我们的团队充满朝气、活力与创造力,形成芒果网独特的人才优势。
若加强这个队伍的凝聚力、向心力,作为将不可估量。
二、芒果网的运营模式芒果网采用“网站+电话服务中心”的模式,依托先进的电子商务旅行网站和全国24小时旅行服务热线40066-40066,以统一的后台数据库(包括产品和客户)为基础的提供非面对面旅行服务。
芒果网客户服务中心通过统一的产品数据库为客户提供和制作产品,并通过先进的客户关系管理系统跟踪客户的消费模式,为目标客户提供个性化的增值服务。
同时,客服中心也统筹旅游产品的配送,安排各个区域航空票务代理公司或设于主要机场内的分支机构出票,并通过各地的业务合作伙伴送票或住房单等等。
并购案例:芒果网的“红海”之路
芒果网的“红海”之路提起在线旅游,人们首先会想到携程、e龙,这两家企业联合开创并发展了这一新兴行业。
也正因为这两家企业在行业中的绝对强势,其他企业的市场份额被分食殆尽,更不用说会有新的企业妄图进入。
但芒果网偏偏不信这个邪,于2006年横空出世,义无反顾地杀入了在线旅游的“红海”。
芒果网缘何杀入“红海”在线旅游行业虽然发展时间不长,但一开始就形成携程和e龙两强竞争的局面,只是由于发展初期市场空间较大,两家企业又是各自主要抢占南北市场,竞争未进入白热化。
在两家企业迅速做大后,快速扩张使得冲突激化,同时因为看好行业的巨大发展潜力,许多小网站也加紧争夺,这样的行业态势,称之为“红海”一点不为过。
那么芒果网进入在线旅游,出发点何在呢?两强分割局面。
携程是国内在线旅游的首创者,当初从旅游网站开始起家,逐渐探索出将网络与旅游相结合的发展道路。
由于找准了市场空白,并且一直处于行业领先地位,稳定的业务发展给携程带来了优秀的盈利能力,并由此获得资本市场的青睐,与2003年成功在纳斯达克上市。
e龙则是携程模式的跟随者,它的成功得益于对携程的全方位模仿,两家企业的发展极其相似,产品、营销方式、海外上市等都如出一辙。
携程和e龙这两强瓜分了在线旅游市场75%的份额,其中携程的份额更是接近50%,优势地位难以动摇,给其它企业留下的发展空间所剩无几。
在线旅游的“红海”之争。
在线旅游是一种综合服务模式,通过与酒店、机场、旅行社等进行合作,向客户提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、旅游资讯等在内的全方位旅行服务,凭借系统化的服务赢得客户,这种模式被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
可以看到,在线旅游尽管在商业模式上有很大创新,但很容易被模仿,而且作为经营重点的呼叫中心、全国布点,也只是资金投入需求较高,总体来说进入门槛并不是很高。
如果将资源整合范围缩小的话,小网站也有能力进入。
另外,在线旅游巨大的市场潜力更使得众多企业盯紧这块蛋糕,国内旅游总收入预计到2010年将达到1565亿美元,就算按目前在线旅游占旅游市场3%的份额计算也有巨大发展空间,更何况这一比例肯定会有较大提高。
经济学下芒果TV运营研究
经济学下芒果TV运营争辩一、引言在技术与资本双重加持下的互联网媒体,坐上了市场头把交椅。
互联网无论是用户规模、产业规模,还是资本投入、进展速度,都已超越传统媒体。
在这样的时代背景下,以芒果TV为代表的视频网站获得了急速进展,下面将从运营特征、进展问题两方面对芒果TV进行分析。
二、运营特征(一)台网联动:独播。
起初,视频网站UGC的内容爆发式增长,并没有获得期许的盈利,于是开头将留意力转移到版权内容上来。
最开头,版权价格相对较低,且国家相关部门对于网络版权的监管较松,于是大部分视频网站为了短期利益,大量盗版播放内容。
后来,随着国家学问产权局和广电总局对于互联网版权的愈加重视,版权内容的价格开头上涨,各大视频网站开头纷纷加入版权的争夺。
由于优秀节目内容的稀缺性和视频网站争夺的激烈性,版权价格快速上涨,而同时电视台普遍没有新媒体平台,于是视频网站与电视台在博弈中开头寻求更深层次的合作,台网关系开头消灭分流。
一方面,湖南卫视开头进展“芒果TV”独播战略,进展自有新媒体,不再分销节目版权,台网联动转向内部。
另一方面,爱奇艺、优酷等视频网站,开头寻求优秀内容的电视台,作为固定合作伙伴。
虽然外部台网合作,从最开头冷冰冰的“内容交易”渐渐进展为开头关注双方平台的需求,但是,明显以芒果TV为代表的内部合作更具有“一体化”。
且芒果TV的台网联动最关键的一点在于其内容的“独播性”。
比如湖南卫老牌综艺节目《欢快大本营》,其播放版权仅仅只有芒果TV。
(二)移动增值业务。
芒果TV的增值业务主要是与国内三大运营商合作,针对芒果TV终端的使用,为用户供应不同业务上的定向流量包月业务。
如与中国移动合作的芒果TV品牌包、与中国电信合作的芒果消遣包月包、与中国联通合作开展的省级定向流量包业务等。
移动增值业务一方面扩大了湖南卫视及芒果TV内容的播放量,为其吸引了更多的受众,另一方面,一些针对特定内容订购的流量服务,使得受众拥有了肯定的选择度,猎取受众好感。
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芒果网的网络经纪模式————关蕴彤、马春慧、李岩、梁凯、王冰淼1.芒果网的基本情况芒果网有限公司是中国港中旅集团的附属子公司、香港中旅国际投资有限公司的全资子公司,是港中旅集团顺应现代旅游发展趋势建立的、以独立品牌专门从事在线旅游业务的电子商务平台,旨在充分发挥港中旅集团丰富的旅游资源、订房、订票资源和客户资源的协同效应。
公司于2006年3月31日正式开业,管理、运营及研发中心设在深圳,目前已在北京、广州、上海、深圳、南京、武汉、成都、香港设立分公司。
芒果网采用“网站+电话客服中心”的服务模式,依托先进的电子商务旅行网站()和全国7×24小时旅行服务热线(40066-40066),基于统一的后台数据库为客户提供一站式旅行预订服务,并通过先进的客户关系管理系统跟踪客户消费模式,为目标客户提供个性化产品定制和增值服务。
芒果网还为签约的商旅客户设立了40066-20088服务专线,为港澳客户设立了360-40066服务热线,为客户提供传统旅行社无法比拟的便捷服务。
芒果网以“成为大中华区最受欢迎的互动式旅游电子商务平台”为愿景,致力于为客户提供最为便捷的旅行产品预定服务,最为愉悦的客户体验,最为丰富及最具吸引力的旅行产品。
作为中国在线旅游行业新兴的综合性旅行预订服务提供商,芒果网竭诚为大中华区(中国内地、港香港、澳门、台湾)的广大客户提供酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
经过四年多的发展,公司业务拓展迅速,发展了相当的客户群,芒果网的品牌知名度快速提升,初步形成了与主要同行三足鼎立的中国在线旅游市场格局,获得了市场、业界及政府的高度关注和肯定。
公司成功通过了“深圳市软件开发…双软‟企业”认证,获得了“2006年度深圳市高新技术企业”、“2006互联网年度十大创新商业模式大奖”、“中国互联网最具创意网站”、“品牌中国金谱奖---中国信息技术行业年度10 佳品牌”、香港客户中心协会“年度最佳离岸呼叫中心奖”、“2009年度中国最佳呼叫中心”、“歌诗达邮轮中国区销售冠军”等诸多荣誉今后,芒果网将迈出与集团旅游资源“天地联网”、“线上线下相结合”的步伐,继续加强与行业内外合作伙伴的互补共赢关系,不断强化公司的服务能力和提高在行业内的地位。
2.芒果网的功能结构1)酒店预订。
2)机票预定。
3)旅游度假。
4)邮轮租车。
5)门票签证。
6)旅游资讯。
7)论坛服务。
3.芒果网的商业模式1)战略目标芒果网是中国港中旅集团旗下的专业旅游电子商务公司,总部设在深圳,目前已在全国多个主要城市设立分支机构。
成立5年多来,芒果网扎根于深圳这片沃土,业务拓展迅速,品牌知名度和市场影响力迅速提升,目前已拥有数百万会员,可提供国内国际机票、海内外星级酒店及丰富的海内外热点旅游线路的预订,初步形成了与主要同行三足鼎立的中国在线旅游市场格局。
旅行不仅是一个走出家门的商务或休闲行为,更是一种生活方式。
自成立以来,芒果网一直致力于成为最受欢迎的互动式旅游电子商务平台”,为顾客提供丰富优质的产品,方便快捷的服务,创造网络时代愉悦的全新旅行体验,获得了“互联网十大创新商业模式大奖”、“2009年度中国最佳呼叫中心”等荣誉。
未来几年,芒果网将紧紧把握互联网发展的脉搏和在线旅游发展趋势,积极推进港中旅集团“天地联网”,促进资源协同,大胆创新,加强平台建设并不断提升服务质量和水平,为中国互联网产业、旅游电子商务的发展做贡献,成为深圳在线旅游业的新亮点。
目标:成为大中华区最受欢迎的旅游电子商务平台。
2)市场定位目前网络旅游市场傻瓜,携程和艺龙以“专业”的品牌形象占据了大部分的商旅人士市场。
而芒果网则以“年轻时尚”的品牌形象进军年轻人市场、进军休闲旅游市场。
实际上芒果网的用户定位和产品路线定位是吻合的,芒果网把度假产品放在重要的地位、而休闲年轻人群正是度假产品的重要受众。
3)盈利模式芒果网的盈利主要来源于三大产品线:(1)酒店业务酒店业务是消费者在酒店结账,酒店再返还芒果网佣金。
(2)机票业务随着电子客票的全面使用,消费者订票后通过网上支付、现场支付、信用卡支付的方式给芒果网票款,芒果网提取佣金以后再返回给航空公司票款。
(3)打包旅游芒果网从旅游资源(例如往返机票、酒店住宿费、旅游门票和景点地陪服务等)中提取佣金。
同时,芒果网还通过在网页上出售广告位获取收入。
4)营销策略芒果网是一个由电话呼叫中心、网站及其他高科技接入方式组合成的非面对面客户服务中心,为游客提供以订房、订票、自由行套票、公司差旅管理为主打产品的旅游在线服务。
利用芒果网,人们旅游、商务、会议出行不出家门和办公室即可用电话、上网、手机等多种电讯工具订酒店、订机票,既节约了时间,又降低了成本。
4.芒果网的技术模式芒果网将在港中旅的支持下,以独立的品牌开拓新的产品形象、新的客户群和新的客户服务模式,与香港中旅集团属下所有的旅游资源合作,包括传统旅行社在采购、销售、配送及支持服务、信息、广告及客户等方面合作,以达到互利双赢的局面。
芒果网将采用“网站+电话服务中心”的模式,以统一的后台数据库(包括产品和客户)为基础的非面对面客户联络中心。
结合中国旅游业发展的实际情况,芒果网服务客户的通道主要有网站及电话服务中心(40066—40066)。
客户联络中心通过统一的产品数据库为客户提供和制作产品,并通过统一的客户数据库内的客户关系管理系统跟踪客户的消费模式,为目标客户提供个性化的增值服务,加强客户忠诚度;客户联络中心的另一项功能是统筹旅游产品的配送;如安排各个区域航空票务代理公司或设于主要机场内的分支机构出票,并通过各地的业务合作伙伴(例如传统旅行社、邮政局等企业)送票或住房单等等;客户联络中心24小时全天候运作,为客户提供传统旅行社不能提供的便捷。
与携程、艺龙等企业相比,芒果网更重视网站的技术。
这主要是因为相比起酒店、机票产品,度假产品更依赖网站,对于呼叫中心依赖较弱。
5.芒果网的经营模式●what∆主要以在线或电话预定机票、酒店、旅游线路等单一或打包旅游产品为主。
∆提供类似旅游门户网站的旅游资讯服务。
∆提供论坛服务。
●who∆所有的个人旅游者、商旅人士。
∆相比其他旅游服务商,芒果网的用户群更偏向热衷于休闲旅游的年轻人。
●where∆面向全国各地,但主要市场集中在大中城市,特别市经济水平较为发达、网上预定和网上支付认知度较高的区域。
●how to achieve∆用户通过互联网或呼叫中心实现旅游产品的预定。
∆电话预定比例远高于在线预定。
●how to make money∆通过向旅游资源服务商(酒店、航空公司、旅游景点等)收取佣金获取收入。
∆网页上出售广告位。
6.芒果网的管理模式1)组织结构2)公司文化芒果网是港中旅在线的全资品牌,芒果的黄色清新明快,芒果网倡导时尚、轻松的品质生活,字面上看起来为man+go+city,“man”广义的意思是人,“go”是走的意思,合起来是人在走,在哪里走?在“city”,在城市走,从一个城市到另一个城市,芒果网象征着城市动脉。
音译和意译合起来读是芒果城,潜意表达了我们的人生之路,在路上,在探索,在追求,所到之处都是灿烂的芒果城。
芒果的底部还有一颗闪烁的星星,这颗星正是港中旅在线的动感北斗星,她是一颗星,也是芒果的一个“脐”,象征着芒果网与香港中旅血脉相连的关系。
3月31日,香港中旅集团所属芒果网经过三个多月的试营业后,现正式对外营业。
7.芒果网的资本模式1)依托母公司芒果网是香港中旅集团所属上市公司—香港中旅国际投资有限公司在内部资源重组的基础上再投资近3.5~4亿元人民币兴建的旅游电子商务平台。
香港中旅集团拥有较丰富的地面旅行社网络资源,在香港、澳门设有40间分社和5间全资酒店,在美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、德国、日本、韩国、新加坡、泰国等16个国家设有21间海外分社,在中国北京、上海、苏州、杭州、青岛、成都、西安、新疆、厦门等地设有14家独资或合资旅行社,拥有17间酒店并受托管理7间酒店。
此外,还控股深圳世界之窗、锦绣中华和民俗文化村,独资开发了亚洲最大的海洋温泉度假城—珠海海泉湾,拥有香港最大的过境巴士公司,经营深港澳直通巴士和泛珠三角巴士客运服务,并和香港信德集团联营港澳飞航船,可为旅客提供海、陆、空全方位旅游服务。
香港中旅国际投资有限公司(简称港中投)是港中旅集团旗下的旅游旗舰,集结了港中旅集团内旅游资源和业务的精华。
港中投于1992年11月在香港成立及上市,港中投及其附属公司的主要业务包括旅行社、客运、酒店、主题公园、高尔夫球会所、货运及电厂投资等。
港中投凭借其全面的旅游平台及母公司港中旅集团的大力支持,能够全面捕捉大中华区旅游市场巨大的发展潜力。
通过多年的高速发展,港中投已经成为中国最为重要的旅行资源和关系的控制者,能够持续大规模地为旗下的企业提供业务发展所需要的资源和资金。
截至2005年6月底,港中投的综合资产净值及市值分别为93.7亿港元及117.8亿港元,2004年度的综合净利润约为9亿港元。
港中投现为恒生香港中资企业指数及其它主要地区指数的成份股企业。
2005年,港中投投入巨资建设了在线旅游电子商务平台-芒果网,港中旅旨在将芒果网建设成为旗下所有旅行资源使用的唯一电子商务平台,全力推动芒果网迅速成为中国旅游电子商务市场的重要力量。
芒果网将充分利用香港中旅集团庞大的地面资源和强大的采购、配送系统,加快旅游在线业务的发展,尽快打造大中华旅游在线交易平台。
2)并购2009年芒果网完成对易休旅行网的收购和业务整合,并在此基础上推出全新品牌———青芒果旅行网(),该品牌主要服务对象为年轻驴友、背包一族。
3)联合发展2009年中国工商银行信用卡部与芒果网有限公司合作,正式推出牡丹芒果信用卡。
牡丹芒果信用卡主要服务于经常出差的商旅人士和热爱旅游的持卡人。
牡丹芒果信用卡不仅具有信用透支、转账结算、存取现金等牡丹信用卡的各项金融功能,客户成功申办该卡还可直接成为芒果网金卡会员,享受更多优惠。
持卡人可以在芒果网会员价基础上享受机票票价额外优惠2%,酒店房费额外优惠5%;持卡人每年可专享12款优惠旅游产品,同时还可享受即将推出的每年1次免息、免手续费旅游产品分期付款优惠。
此外,持卡人还可尽享旅游景点门票和近万家特惠商户优惠。
8.结论和建议芒果网以独立的品牌开拓新的产品形象、新的客户群和新的客户服务模式,与港中旅属下所有的旅游资源合作。
根据中国旅游业发展的现实情况,芒果网采用“网站+电话服务中心”的业务模式。
客户联络中心通过统一的产品数据库,为客户提供和制作产品,并通过统一的客户数据库内的客户关系管理系统跟踪客户的消费模式,为目标客户提供个性化的增值服务,加强客户忠诚度。