材料代用管理制度示范文本

材料代用管理制度示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

材料代用管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、主题内容与适用范围

本制度规定了生产过程中材料代用的管理要求。

2、管理内容

2.1产品生产用的材料,应由供应科技图纸上所要求准备

材料。

2.2当原材料供应紧缺,无法满足图纸上所要求的材料

时,允许用别的牌号的材料代用。但是代用材料申请核准后,

仅限于一次有效,以后仍应设法按图备料。

2.3供应部应在投产前(至少十五天)提出材料代用报告,

报技术科审批,以防材料供应脱节。材料申请核准后,仅限于

可否代用由技术科决定。

2.4技术科在审批材料代用申请时,要考虑到代用材料是

否会影响到产品质量,以及代用后涉及材料申请核准后,牵涉到其他零件尺寸的变更等问题,一旦签字后就要对此负责。

2.5若产品已经投产,甚至有好多相关的零件已经做好,在这种情况下提出使用其他材料代用,就材料申请会造成己做好零件的返工,技术科就应当拒绝签署代用申请单。供应科仍应想方设法解决材料短缺问题。

2.6生产班组必须按图纸或己办好代用手续的材料生产。材料代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。生产职工有权柜办,技术也有权拒签。

2.7允许供应部对技术科提出变更材料的建议,但必须经技术科同意,方能办理代用手续。

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