公司月度考核实施办法(试行)
水泥厂系统单位工资考核试行办法(讨论稿)
相关生产系统单位工资考核试行办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。
即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。
二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各单位主要负责人主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。
2、专项管理考核分工负责如下：生产处：负责安全生产管理考核设备保全处：负责装备管理考核质控处：负责质量管理考核供应处：负责物资管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。
三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门、中层管理人员月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月5日前，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考意见交生产处统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月10日，生产处牵头组织召开考核会，公司领导、各部门负责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。
某有限公司《两个细则》考核管理规定
某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知
中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件建人资〔2014〕919号关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知公司所属各单位、直管项目部:为贯彻落实股份公司和集团公司精细化管理有关要求，促进公司各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》，并经公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
附件：1.中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法2.公司机关一般员工绩效考核评分表3.项目部一般员工绩效考核评分表（工程部、安质部、物机部）4.项目部一般员工绩效考核评分表（项目其它部门）5.分公司本部一般员工绩效考核评分表6.绩效考核结果汇总表7.绩效考核申诉表8.绩效约谈记录表2014年12月17日抄送：公司副三总师以上领导；公司各系统各部门，存档（2份）。
中铁五局建筑公司办公室2014年12月17日印发附件1：中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法第一章总则第一条为建立完善公司绩效考核制度, 促进各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》(以下简称：本办法)。
第二条绩效考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.刚性考核原则；3.多角度考核原则；4.公平、公正、公开原则。
第三条本办法适用于公司一般员工(机关部门负责人以下，分公司及项目部班子成员以下在岗员工)的绩效考核。
第二章绩效考核组织领导第四条机构设置为加强对绩效考核工作的组织领导,公司层面成立绩效考核领导小组，全面负责公司绩效考核的组织管理工作。
组长由公司主要领导担任，副组长由系统领导担任，组员由人力资源部及各系统主责部门负责人担任。
领导小组下设绩效考核办公室（简称：考核办），考核办设在人力资源部，具体负责一般员工绩效考核日常管理有关工作。
各分公司、项目部成立本单位的绩效考核小组, 全面负责本单位一般员工的绩效考核管理工作。
工作纪律绩效考核
工作纪律绩效考核篇一：劳动纪律绩效考核办法劳动纪律绩效考核办法1、请事假一天扣除2分，两天扣除4分，叁天扣除8分.....以此类推。
病假请假一天扣除1分，两天扣除2分，叁天扣除4分............以此类推。
2、迟到、早退：超过一小时按旷工半天处理。
一小时以内，扣除当月绩效工资2分。
3、旷工：旷工半天扣除当绩效工资5分。
旷工一天扣除当月绩效工资10分。
4、缺课：缺课一节扣除当月绩效工资5分。
5、在工作时间之内，教职工如有打牌赌博等严重违规行为，一经发现，每人罚款5分。
6：特殊假期按国家有关规定执行。
7:校长、学校办公室抽查结果以通报为准，按上述办法执行。
8:本办法自20XX年12月15日起执行。
蒲纺一中20XX年12月14日篇二：绩效考核办法月度绩效工资考核试行办法为了落实集团关于绩效工资考核的相关要求，结合公司实际，特制定公司月度绩效工资考核试行办法。
一、绩效工资考核的指导思想、原则和体系：1、绩效工资考核的指导思想：加大公司年度经营大纲和经营目标责任的落实力度，落实各级管理责任，增强各级管理人员的执行力，调动干部员工的工作积极性。
2、绩效工资考核坚持以下原则：（1）违章违纪处罚；（2）任务未完成处罚；（3）职责履行不完全处罚；（4）表现突出奖励；（5）奖罚平衡。
3、公司建立绩效工资三级考核体系：月底前由公司对各部门进行一级绩效工资考核；各部门对其内部楼层、班组进行二级绩效工资考核；各楼层、班组对员工进行三级绩效工资考核。
二、绩效工资考核的组织及管理职责：1、公司成立绩效工资考核领导小组：组长：总经理副组长：副总经理、办公室主任成员：各部门经理、人力资源主管、行政主管2、公司办公室负责月度绩效工资考核领导小组的日常工作，对月度绩效工资考核的相关情况进行记录和汇总，月底前报考核领导小组。
执行组长月底前组织考核领导小组按照各部门的月度考核内容进行月度绩效工资考核，核定各部门的绩效工资额度。
三、考核内容：公司对部门的月度绩效工资考核内容主要包括：（1）月度工作计划完成情况，包括：月度计划工作、临时工作、补充工作、结转工作及早会安排的相关工作任务完成情况；（2）违反工作纪律、劳动纪律的情况；日常工作纪律、劳动纪律、制度执行检查的违规情况；（3）年度经营大纲及经营管理目标责任书中明确的时限和项次的月度、季度、半年及年度考核情况；（4）年度经营大纲及经营管理目标责任书中明确的统一性考核内容；（5）违反公司安全管理制度、违章作业等给公司造成经济损失和社会影响的情况；（6）集团及公司领导在相关会议上对公司相关工作提出的批评、通报和处罚情况。
物业管理公司员工绩效考核办法(试行稿)
物业管理公司员工绩效考核办法（试行稿）物业管理公司员工绩效考核方法（试行稿）为了进一步调动全体员工的工作乐观性，确保各项服务目标任务的实现，特制订物业管理公司绩效考核方法如下：一、考核对象公司全体员工（含外聘外包人员）二、考核内容及计分标准（一）客户服务中心考核内容：1、客户服务中心考核内容五项（1）物业理费收取，标准分40分。
月度收费任务完成并无业主投诉记满分，月度收费任务完不成，按完成任务比例计分。
（2）小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以及囫囵小区（大厦）清洁卫生，标准分20分。
无业主投诉记满分，如业主投诉一次扣5分，没有根据上述基本要求做事，发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（3）小区（大厦）管理有序，标准分20分。
大小车辆进出通畅、指示牌显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分，如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分，车辆通道无指示牌、停放无序发觉一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（4）服务过程规范，标准分10分。
严格根据各自岗位职责、服务工作流程做事，人性化服务到位记满分，业主投诉一次扣5分，如有违背工作流程、不按岗位职责做事，违背一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（5）内控制度执行，标准分10分。
严格执行物管中心制订的财务预算、人员进出管理、考勤等制度记满分，如有违背一次扣1-2分，直至标准分扣完为止。
2、客服处考核内容三项（1）物业管理费收取，标准分60分。
月度收费任务完成并无业主投诉记满分，月度收费任务完不成，按完成任务比例计分。
（2）服务过程规范，标准分20分。
计分办法与客户服务中心相同。
（3）内控制度执行，标准分20分。
计分办法与客户服务中心相同。
3、环境处考核内容三项（1）小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以及囫囵小区（大厦）清洁卫生，标准分60分。
无业主投诉记满分，如业主投诉一次扣5分，没有根据上述基本要求做事，发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
外包管理考核实施细则
未按要求及时清理制浆排渣池积渣一次扣2分
示按要求清理出渣间通道积灰一次，扣2分，
未按要求清扫冲洗卸料大厅地面，一次扣1分
未按要求指挥垃圾车辆进行卸垃圾，并根据车辆情况开闭垃圾库门，一次扣一分，未能指挥监督垃圾车卸料造成垃圾库门损坏的一次扣5分
未按要求检查清理渗滤液池格栅，造成堵塞垃圾库积水的，一次扣5分
超出控制标准根据超出比例扣罚1-5分。
辅工管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)
1
负责工作区域卫生脏乱差、不合格的
卫生检查发现不合格的每处扣1-2分；
2
未按甲方要求及时开展清理疏通工作的
未按辅工工作标准要求开展生产配合工作，每次扣1-3分；
3
相关工作用品控制超出规定标准的
超出控制标准根据超出比例扣1-5分。
5
13
安全意识
提高警惕，配合秩序维护部做好防火防盗等意外安全事故，一次加5分。否则扣5分。
5
14
职业道德
不拿用公司任何物品，团结同事，顾全大局，讲究职业道德，拾金不昧，杜绝挑拨离间，在公共场合注意形象，因大声争议或发生口角，影响别人者一次，扣2分。不听劝说者为0分。
10
考核结果
生产辅工考核表（）月
考核项目
6
考核结果
总得分：
考核人（签名）：
说明：
1、70分以下整改，并按合同接受相应处罚。
2、本表格考核结果作为支付物业管理费用的依据。
3、被考核单位对考核结果不明或存在异议，在收到考核结果后3个工作日内提出异议并协商处理。
保洁员考核表（）月
考核项目
工作任务
考核标准
分值
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
开源绩效管理制度(月度、季度绩效管理办法)
绩效管理制度第一章总则第一条为实现公司战略规划目标和年度目标，提高部门工作效率和员工积极性,依据公司各部门工作职责和公司各项管理措施,特制定本制度.第二条绩效管理是通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效执行与监控、绩效考核、绩效反馈与改进以及结果应用，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。
第三条绩效管理目的一、绩效管理最终目的是为了实现企业的战略规划和经营目标,客观评价员工及部门的工作业绩,改善员工的工作表现,提高员工的积极性和部门的工作效率。
二、绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。
第四条绩效考核原则一、连续性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
二、客观性:考核要客观反映员工的实际情况,尽量避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
三、公平性:对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。
四、公开性：员工和部门在考核事先要了解考核方案，事后要了解自己详细的考核结果。
第五条绩效考核内容与周期第六条绩效管理的权责一、人力资源部负责公司绩效管理系统的开发、设计、培训及监督和评价考核系统的实施工作；组织实施考核、评分统计与分析并进行绩效考核结果应用；建立员工个人绩效考核档案；处理绩效投诉。
二、各部门负责人负责对所辖范围内的员工根据考核周期进行绩效目标设定、绩效评定，并与每位员工进行绩效面谈;对绩效系统的反馈工作。
三、人力资源部与各部门负责人共同根据考核结果参与员工发展规划工作. 第七条绩效管理组织一、考核小组公司设绩效考核小组，绩效考核小组由公司高层、各事业部总经理、各职能管理部门总监组成,考核小组的主要职责是负责对绩效考核的方案设计提出改进意见、监督考核的实施过程，对各部门的目标责任状的完成情况进行评价。
考核小组设组长一名，副组长一名,由总经理担任组长，人力资源总监担任副组长,其他公司领导、各事业部总经理、各职能管理部门总监担任小组成员,对绩效考核涉及的各方面工作予以决策。
公司员工绩效考核制度(试行)
公司员工绩效考核制度（试行）第一条总则。
工作绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据，促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。
通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。
第二条绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工。
1．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；2．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核期限。
每年的1月1日至12月31日。
第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核1．每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《绩效考核表》，并送上级主管复审。
对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2．员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（二）年终考核1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核时，担任初考各部门主管对于所属员工参考平时考核记录及人事记录的假勤记录及《绩效考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现后送上级主管复审。
第六条考核方法及评分标准说明。
１.员工绩效考核分为自行评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本月的表现如实打分，再由其上级主管打分，并写出对被评核人的意见和期望。
２.出勤缺勤一天按100元，半天按50元计算，从工资中扣除。
可以用周末等节假日时间补回。
迟到半小时以上算半天。
第七条考核结果的运用。
（一）考核结果与职务晋升。
生产员工绩效考核方案(试行)
生产员工绩效考核方案(试行)生产员工绩效考核方案(试行)第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。
（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。
（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。
（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。
2、考评总分外加减分为10分。
13、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。
（三）考评细则，评分内容1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣10分/次。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
三一重工：员工月度绩效管理制度
1 目的改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。
2 范围本制度适用于三一集团总经理助理级（不含）以下员工（营销代表及计件员工不含在内，售后服务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执行)。
试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩； 3 原则3.1 强化计划管理，关注过程控制；3。
2 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善; 3。
3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，没有绩效考核结果不计发工资。
4 职责4。
1 人力资源本部4.1.1 员工考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定;4.1.2绩效考核的推进、监督及检查,定期提供公司绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效档案；4。
1.3 绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理； 4.2 各级直线管理人员4。
2.1对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标,实施绩效评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉； 4。
3 财务本部4。
3。
1 依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。
5考核周期5。
1 考核周期为每月一次。
5。
2 考核时间为每月28日至下月5日。
考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。
6 考核方法绩效评分采用KPI 考核为主，辅以特殊绩效加分的考核方式. 7 月度考核内容7.1 KPI ：根据部门KPI 分解到岗位的关键绩效指标及重点工作内容设定个人KPI ，个人KPI 一般不多于5项，领导交办的临时任务不超过10%； 7。
2特殊绩效加减分:对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分.8 月考核程序8。
1 绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订《员工绩效合约/考核表》，二级主管具有最终确定权；8.2 绩效辅导:员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；8。
光伏电站员工月度绩效考核实施细则(试行)
光伏电站员工月度绩效考核实施细则（试行）一、考评原则绩效考核突出“多劳多得、少劳少得”的原则，以提质增效为出发点，以工作任务按时保质保量完成为考核重点，奖励主动承担工作任务人员。
二、考评对象电站值班长及电站巡检员。
三、考评方式每月28日考评对象上报所承担专业的下月工作计划，每日工作完毕后汇报工作开展情况，每周对完成得阶段工作进行点评记录，点评结果包含质量、效果、工时等内容。
考核内容：关键业绩指标KPI（70%）、工作计划（30%）、激励性指标、减分项指标。
考核程序：每月30日前进行期末打分，结果需经全员签字确认，于每月5日前报公司人事部发放。
其他未明确事宜，依据集团《绩效考核管理办法》执行。
考评明细详见附录。
四、奖励条款（加分项）新增激励性指标：计划外非本人工作范畴、非例行工作。
目标值为积极主动承担站内非本人工作范畴、非例行工作，具有较好的工作态度。
评分标准为保质保量完成1项，加1分，总计不超过10分。
新增激励性指标：培训讲课。
目标值为承担培训讲课任务，准备充分，符合实际，并具有较好的培训效果。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：场站具体工作标准流程。
目标值为编制符合实际，流程精简，经过审批采用。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：合理化建议。
目标值为场站管理、提质增效方面提出合理化建议，能够有效降低成本或解决历史遗留问题，经过审批采用。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：发电量提升。
目标值为所辖设备当月发电量较前三年平均值提升明显。
评分标准为每提升1%，加1分总计不超过6分。
新增激励性指标：工时考核。
目标值为安排合理个人工作时间，积极高效完成各项工作。
评分标准为个人月度工时与场站月度员工平均工时作比较，每提高1%加1分，最高不超过6分。
新增激励性指标：考试。
目标值为公司季度、抽考考试成绩排名前三。
评分标准为公司光伏范围内排名第一当月加10分，排名第二当月加7分，排名第三当月加5分。
五、考核条款（扣分项）新增考核关键业绩指标：工作计划性。
部门工作完成情况月度考评办法
部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况，由集团副总经理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况）、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下：5．考核标准公司各管理部门考核分为A、B、C共三个等级，具体如下表二：第五条：考核结果的应用（奖惩）1.奖励按本办法考核结果:部门月度考评得“A”;作为部门在今后工作安排、岗位职级评定、人员工资、评先进、福利等方面的主要评定依据; 如果年终被评为“A”的部门：给予部门奖励奖励营销中心5000元/年（内勤30%；外勤70%）；研发3000元/年；其他部门1000元/年；由部门自行分配。
公司绩效考核管理办法及实施细则
表7绩效考核结果强制比例表
A
B
C
D
E
评定人
5%-10%
15%-20%
其余
15%-20%
5%-10%
人力资源部
第七条月度考核范围
月度考核对某某公司内部除总裁以外所有的高层管理人员、中层管理人员和部门内一般人员。
第八条月度考核维度与权重
第一十九条本办法由人力资源部制定并负责解释。
第二十条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
第二十一条本办法自颁布之日起实施
第七章
一、高层管理人员
1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下：
表3综合评定等级定义表
等级
A
B
C
D
E
定义
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。
10%
管理绩效
直接上级5%、下级5%
10%
一般人员（包括部门副职）
表10一般人员考核维度、权重表
考核维度
考核人
月度考核权重
任务绩效
直接上级
80%
态度
上级10%、同部门人员10%
经营计划及考核管理办法
经营计划及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司经营计划目标考核程序，提升经营计划执行力，加强公司经营计划管理，特制定本办法。
第二条本办法遵循系统性原则、平衡性原则、灵活性原则及效益性原则。
围绕公司经营计划目标，发挥绩效工具指挥棒作用，建立科学合理、简便易行的管理制度。
第三条经营计划分公司经营计划和部门经营计划，并按照年度、半年度、月度分阶段制定、考评和管理。
第四条本办法适用于公司、各部门及下属公司。
第二章管理职责第五条公司办公会是最高管理机构，负责经营计划的审核、考核结果评价及修正和解释等。
第六条经营管理部是经营计划工作的归口管理部门，负责公司经营计划的制定、经营计划任务下达、经营计划考核及管理等。
第七条各部门及下属公司负责本单位经营计划的制定、经营计划任务分解及总结汇报等。
各部门及下属公司设置专（兼）职经营工作专员，负责所在单位的经营计划工作沟通、汇总、自评、报送及申述等，经营工作专员的确定或调整须上报公司经营管理部备案。
第三章经营计划管理措施第八条公司经营计划1.公司经营计划管理措施有：公司经营计划制定、公司经营计划商定会、公司经营计划任务书下达、公司半年度经营计划工作分析会、公司年度经营工作总结预测分析及建议、公司年度经营计划总结及考评会。
2、公司经营计划是各部门、下属公司编制本部经营计划的指导文件，也是推动实现上级集团进行考评管理的重要部署。
公司经营计划制定于每年1月份发布通知并进行编制，主要内容有：一是上级集团下达的年度经营指标（根据公司发展阶段及产业性质，经营指标包括营业收入、利润总额、费用总额、投融资比例、回款率、产量、技术成果、负债率、安全环保、质量达标率、新签合同额等）；二是公司年度经营计划内控指标（根据上级集团指标要求，制定达标经营计划指标及摸高经营计划目标值）；三是公司发展的重要支撑项目及重要管理措施（包括落实发展规划的任务计划、重点项目计划安排、重要管理措施等）。
公司月度考核实施办法试行
一、考核目的
为确保公司各项工作目标的实现，提高员工工作效率，激发员工积极性和创造力，制定本办法。本办法旨在通过对员工月度工作绩效的评估，为公司提供人力资源管理决策依据，促进员工成长与公司发展的共赢。
二、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
三、考核内容
1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和创新性等方面；
1.人力资源部应定期分析考核结果，为员工提供职业发展规划和指导；
2.部门负责人应结合考核结果，为员工提供个性化的发展建议和培训机会；
3.员工应积极参与公司组织的各类培训和活动，提升自身能力和职业素养；
4.公司鼓励员工通过考核发现自身不足，积极寻求改进，实现个人与公司的共同成长。
十八、考核结果与部门绩效
-创新性：对工作中提出的创新性建议或改进措施进行评价。
2.工作能力（20%）
-业务知识：通过测试或实际操作，评价员工业务知识掌握程度；
-技能水平：评价员工在岗位所需专业技能的运用能力；
-沟通协调：根据员工与同事、上级和下属的沟通效果进行评价；
-团队协作：评价员工在团队项目中的贡献和协作精神。
3.工作态度（20%）
1.部门的月度考核结果将作为评价部门负责人绩效的重要依据；
2.部门考核结果优秀的，部门负责人将获得相应的奖励和激励；
3.部门考核结果不佳的，部门负责人应分析原因，制定改进措施，并在下一考核周期内予以改进；
4.部门间应加强协作，共同推进公司整体目标的实现。
十九、考核结果的动态管理
1.人力资源部应建立考核结果的动态管理机制，关注员工绩效变化；
3.员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后的三个工作日内向人力资源部提出书面复议申请；
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
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公司月度考核实施办法
（试行）
一、考核目的
1、促进公司目标管理的推进工作，全面完成公司下达的各项经济指标和管理目标。
2、提高员工管理意识和水平，提升人员职业素质和能力，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、考核适用范围
本办法适用于公司各部门；副总经理及以下员工。
即分为两部分进行考核：部门考核和员工考核。
三、考核周期
1、以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核；核算“月”考核成绩；
2、根据过程考核形成的“月度”考核成绩，具体考核方法见下文。
四、考核基本原则
本办法本着公开、公平、公正，简单、实效的原则实施考核工作。
五、考核工作小组构成
组长：总经理
成员：副总经理及各部门经理
月度管理考核工作小组日常工作由行政人事部负责实施。
六、考核程序
（一）部门考核：
1、考核内容及考核权重：
（1）部门工作权重占60%：
各部门以“抓部门月核心、重点工作”为原则，根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定当月重点工作（一般不超过7项）目标及权重，详见附件1《部门目标管理计划表》。
目标的设定遵循SMART原则，即：目标要具体，尽可能缩小范围（S）；b.目标是否达到有明确的衡量标准（M）；目标是可以通过努力实现的（A）；目标是跟部门其他工作相关联的（R）；为每项目标设定具体的完成时间（T）。
（2）通用工作权重占40%：
行政人事部根据公司全年工作计划、重点，并结合公司当期重点工作（总经理要求、各项常规及专题会议决议、近期亟待解决问题），确定通用考核项目及权重。
2、评分权重分配：
考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评意见中进行说明，部门考核由考核小组成员担任考评人。
（3）总经理特别权限：
总经理对各部门的考核得分有±10分的特别权限，即：总经理可根据具体情况对部门得分实行10分以内奖励（扣罚）10分权限。
3、考核流程：
（1）每月25日前各部门根据部门工作计划编制下月《部门目标管理计划表》（详见附件1），由主管副总签字认可后，提交行政人事部备案。
（2）行政人事部根据各《部门目标管理计划表》和通用工作目标，编制《部门月度工作目标考评表》（详见附件2），于当月30日前提交考核小组成员及各部门，以便其了解和关注各部门重点工作目标，为实施考评做准备。
（3）次月3日前，各部门经理填写《部门月度工作完成情况说明表》（详见附件3），对各项工作进行完成情况进行详细说明和分析，后提交（电子版）行政人事部，此表作为评分人给部门打分的重要参考资料。
（4）次月4日前，行政人事部将《部门月度工作目标考评表》和
各部门提交的《部门月度工作完成情况说明表》转发评分人，评分人按评分表中对应由自己进行打分的项目打分，并于5日前提交行政人事部。
（4）次月5日前，行政人事部按各评分的评分权重对各部门得分进行核算、汇总。
（二）员工考核：
1、考核内容：
由工作情况（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）等三方面要素构成，详细内容见附件5《员工考核评分表》；其中工作目标完成情况以每月部门经理与员工确定的《员工月目标管理计划表》及员工日常工作表现为依据进行打分。
2、评分权重分配：
员工考核评分实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评评定中进行说明，员工考核由部门经理担任考评人。
注：以上分数中同一分数，前一栏中为含该数，后一栏中为不含该数。
4、考核流程：
（1）每月25日前部门经理与员工共同确定下月《员工目标管理计划表》（详见附件4），由主管副总确认后，由部门经理邮件提交行政人事部备案。
按SMART原则，员工个人每一项工作计划目标必须围绕部门重点工作计划（一般5-7项工作，如无必要日常工作不应列入）而展开。
（2）各部门经理在次月3日前对部门员工前月工作情况按《员工考核评分表》给予打分，需另附由经理填写完成情况评价的《员工月度目标管理计划表》，一并提交行政人事部。
特别提示：部门经理考评应认真填写指导意见及建议，并与被考评人进行考核面谈，《员工考核评分表》须与被考评人见面并由其填写反馈意见和签名。
（3）次月5日前，行政人事部对所有员工得分进行汇总，并核算出考核工资。
六、考核结果的应用
（一）部门考核的应用
1、部门年度考核得分是公司部门经理以上管理人员经济责任书的重要组成部分。
2、部门年度考核得分是员工发放年终奖金的参数之一。
3、部门年度得分的核算：
（二）员工考核的应用
1、月度考核奖金的发放：
员工绩效考核结果是决定奖金分配的主要依据，具体奖金基数按职位等级确定，公司可根据实情情况进行调整。
（2）分配限制：
①试用期和实习期员工只参加月度考核，不进行奖金分配；
②新入职员工入职当月不进行考核，从下月开始考核；
③考核当月出勤率在85%以下的，不进行奖金分配。
2、年度公司利润奖金的发放：
公司年底根据公司利润完成情况发放年终利润资金，具体奖金基数由公司薪酬委员会根据全年各项工作完成情况确定。
（1）分配办法：
员工年终奖金＝奖金基数×岗位系数×（部门年度得分×60%＋员工月度平均得分×40%）×年度在岗系数×公司年度利润完成率
（3）分配限制：
①公司年度利润完成率在70%以下的，不进行年终奖金分配；
②员工月度平均得分在75分以下的，不进行年终奖金分配；
③因工作失误或由此给公司造成的财产、经济、声誉等损失的员工，不进行年终奖金分配；
④在岗期间出勤率在85%以下的，不进行年终奖金分配。
（4）若公司年终利润超额完成时，公司将会对超额完成部分提出奖金分配方案奖励员工，实行利益共享机制，员工考核得分也将成为分配方案的重要参考要素。
3、员工考核结果是薪酬等级调整、员工淘汰的重要依据，具体实施办法另行制定。
4、员工考核结果是职位晋升决策和评选先进的重要依据。
行政人事部根据公司相关员工的考核结果进行排名，将得分排在前20%的员工，列入《年度晋级候选名单》和《年度优秀员工候选名单》，提交公司考核工作小组进行讨论决定员工的晋升和优秀评比。
5、员工考核结果是评估员工培训的重要依据。
行政人事部根据员工的考核结果、考评人提出的培训及能力提升建议，以及对考核结果分析，制定旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划。
七、其它事项
1、本办法为试行版本，行政人事部可根据实际运行过程中出现的情况进行相应修订，提请考核工作小组审批后实施修订版本。
2、本办法的解释权属行政人事部。
3、本办法自下发之日起生效。
行政人事部
二〇一一年三月八日
附件1
2010年（）月部门目标管理计划表
部门：经理：日期：
2、工作的完成以结束此项工作为节点，过程中的修改及传递不视为工作完成；
3、此表作为部门月度工作的考核项目，将被列入附件2形成2011年（）月部门月度工作目标评分表。
部门经理签字：主管领导签字：
welcome
附件2
2011年（）月部门月度工作目标评分表部门：经理：
welcome
2、考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评意见中进行说明。
welcome
附件3
2011年（）月部门月度工作
完成情况说明表
部门：经理：
注：此表中的工作目标内容要与附件2部门工作中的内容保持一致，此表是评分人进行打分的主要参考依据。
附件4
2010年（）月员工目标管理计划考核表
部门/岗位：姓名：日期：
2、工作的完成以结束此项工作为节点，过程中的修改及传递不视为工作完成；
3、此表作为员工月度考核工作情况的主要依据。
welcome
员工签字：部门经理签字：主管领导签字：
附件5-1
2011年（）月员工考核评分表
welcome
2、考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评评定中进行说明。
3、考评人打分时应充分考虑考核办法中关于得分强制分布的规定，评价等级可以在与被考评人进行考核面谈，被考评人签署完意见后进行评定。
附件5-2
2010年（）月员工考核评分表
welcome
2、考核实行100分制，评分超过90（含）分或低于60（不含）分的，考评人必须在考评评定中进行说明。
3、考评人打分时应充分考虑考核办法中关于得分强制分布的规定，评价等级可以在与被考评人进行考核面谈，被考评人签署完意见后进行评定。
welcome。