内衣新产品的开发流程
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案概述内衣作为女性最亲密的衣物之一，对于设计、材料、舒适度等方面有着极高的要求。
为了推出符合市场需求的内衣新品，我们团队制定了一套全新的开发方案。
需求分析在开始内衣新品的开发前，我们需要进行市场需求的分析和调查。
通过市场调研，我们发现当前消费者对于内衣的需求主要体现在以下几个方面：舒适度内衣作为贴身衣物，舒适度是消费者必须考虑的重要因素。
优良的材料和设计以及合适的尺码都能够极大地提高内衣的舒适度，让消费者感到更加自在和舒适。
包覆性包覆性不仅能够将胸部塑造得更加美好，更能够保证消费者的健康和舒适度。
对于有特殊要求的消费者，还需要考虑到内衣的预防和治疗作用。
款式和颜色内衣不仅是女性的日常着装，同时也是性感、自信和品位的体现。
款式和颜色的搭配既能够满足消费者的选择性需求，还能够带来更好的穿着感和心情。
开发流程设计内衣设计是内衣开发的第一步。
我们的设计师基于市场调研以及消费者反馈，结合时尚和流行趋势，开发出符合消费者需求的新款式。
此外，我们也会针对不同消费群体进行特殊设计，如孕妇内衣、运动内衣等。
材料采购优质的材料对于内衣的舒适度、包覆性以及款式和颜色的展现至关重要。
我们采用的材料主要包括天然面料如棉、羊毛、丝、竹纤维等，同时也会使用一些高科技材料如调温纤维、抑菌材料等。
为保证内衣材料的质量，我们会对供应商进行严格审核和把控，确保内衣质量的稳定和可靠。
制作流程内衣的制作流程不仅需要工匠的心血，更需要科学的制作工艺。
内衣制作流程主要包括裁剪、缝合、热压、贴袋、纽扣等各个环节。
我们会根据不同内衣类型和材质进行不同的制作工艺，确保制作的内衣品质稳定和优良。
导入及宣传内衣的制作完成并不意味着开发完成，我们还需要进行宣传和导入。
我们会通过线上、线下的方式进行内衣网上店铺的导入和宣传，同时也会选择一些明星或者外部渠道进行合作，提高内衣品牌的曝光度。
总结内衣新品的开发需要注意多方面的因素，包括市场需求分析、设计、材料、制作流程以及宣传导入等。
文胸生产工艺流程
文胸生产工艺流程
《文胸生产工艺流程》
文胸是女性内衣中的一种，为了确保文胸的品质和舒适度，生产工艺流程至关重要。
下面就是文胸生产的基本工艺流程：
1. 设计和研发：首先，文胸的设计和研发团队会根据市场需求和潮流趋势，设计出新款文胸的款式和图纸。
他们会考虑面料的选择、剪裁和结构等方面。
2. 选材：选材是文胸生产的关键环节。
优质的面料、拉链、扣子和饰片都是确保文胸品质的重要因素。
生产厂家会与供应商进行合作，选择合适的材料。
3. 剪裁和裁床：根据设计图纸，面料会被裁剪成对应的形状和尺寸。
这一步需要非常精准的操作，以确保后续步骤的顺利进行。
4. 缝制：裁剪好的面料会被缝制成文胸的基本结构。
在这一步，专业的工匠会进行精细的缝纫工作，保证每一个细节都符合设计要求。
5. 走边：走边是文胸生产中一个重要的环节，通过走边工艺可以使文胸的边缘更加平整，也增加了文胸的耐用性。
6. 成型和塑形：在这一步，文胸会被塑形成为人体所需的形状。
通常会通过加热和压模的方式来进行成型，确保文胸能够贴合
身体。
7. 检验和包装：最后，文胸会进行严格的检验，确保没有瑕疵和质量问题。
检验合格的文胸会被包装好，准备发往市场。
以上就是文胸生产的基本工艺流程。
这些环节都需要细心和耐心的操作，以确保文胸的品质和舒适度。
对于消费者来说，选择一款优质的文胸，不仅要看款式和价格，更要了解生产工艺，确保文胸的品质。
内衣生产工艺流程
内衣生产工艺流程内衣作为现代女性的日常生活用品之一，在市场上有着很大的需求量。
内衣的生产工艺流程包括设计、面料选择、裁剪、车缝、检验和包装等环节，下面将详细介绍内衣的生产工艺流程。
首先是设计环节。
内衣的设计是整个生产过程的关键环节，它涉及到产品的风格、版型、工艺等方面。
设计师通常会通过市场调研、搜集时尚资讯和顾客需求等方式，确定内衣的设计理念和基本款式。
然后，他们将设计稿和技术图纸提交给产品开发团队。
接下来是面料选择环节。
内衣的面料种类繁多，如棉、天鹅绒、蕾丝等。
在材料选择过程中，设计师常常会考虑面料的舒适度、透气性、吸湿性和弹性等因素，以及它们对人体的适应性。
然后，他们会选择适合的面料供应商，并与供应商签订合同。
然后是裁剪环节。
在裁剪环节中，工人会按照设计师提供的技术图纸和尺码表，在面料上将内衣的各个部件进行裁剪。
裁剪时要注意面料的平整度和方向性，确保内衣的尺寸和形状准确无误。
裁剪完成后，裁剪工会将各个部件进行分类和标记，以便后续车缝工序使用。
接下来是车缝环节。
车缝环节是内衣生产中的核心环节，主要包括缝纫、衔接和弹性带安装等。
车缝工人会利用缝纫机和其他相应设备，将内衣的各个部件进行缝纫，并按照设计图纸的要求，进行衔接和弹性带的安装。
在这一环节中，工人需要具备一定的缝纫技术和经验，确保内衣的质量和外观。
然后是检验环节。
内衣生产完成后，需要进行质量检验，以确保产品符合设计要求和标准。
检验工人会对内衣进行严格的检查，包括尺寸、线迹、纽扣、钩眼等各个方面。
同时，他们还会对内衣进行拉力测试和水洗测试，以评估其耐用性和耐洗程度。
不合格产品会被剔除，只有经过检验合格的内衣才能进入下一个环节。
总结起来，内衣的生产工艺流程包括设计、面料选择、裁剪、车缝、检验和包装等环节。
通过这些环节的协同配合，生产出质量优良、款式多样的内衣产品，满足顾客的需求。
同时，这一生产工艺流程也需要各个环节的工人具备专业技术和严格要求，以确保内衣的质量和外观。
内衣开发流程
开发流程内衣开发分两个季度：春夏和秋冬春夏开发产品月份：2月-7月秋冬开发产品月份：8月-1月Ps.要根据每个月份的特点来设计产品（无论面料、颜色、款式特点、系列化产品……）下面细分整个开发流程——一、市场调查、市场流行，各品牌风格趋势与竞争，了解人体消费需求。
1.分析以往上市产品的优/缺点，总结市场调查反馈信息。
（营销部门配合）2.对杯型分析，统计杯型销售量。
（营销部门配合）3.针对好的品牌进店调查，购买好的杯型，一个季度计划开发2-3个新杯。
二、季度流行趋势，国内一般都会参加的展会。
（巴黎展除去）1.春夏：3月底香港内衣展（由巴黎提供的流行趋势分析）5月中深圳内衣展（主要招商、认识国内牌子趋向）秋冬：10月中上海内衣展（由巴黎提供的流行趋势分析）2.流行提报分析，从展会上会有该季度的四大主题，流行颜色、元素、面料，根据主题再结合自身品牌的特征制定本季度开发主题方向。
3.新面辅料收集，一般供应商都会根据巴黎展会和自身优势、根据市场高中低品牌做很多系列的产品，相互结合，挑选面辅料。
三、产品开发结构确定1.流行提报和产品开发架构基本同步进行（举例说明，这个例子没有具体哪个品牌，也没有营销部门的数据分析，只是让大家看一下大概的模式）A.流行提报（一般用PPT模式）【体现：主题、灵感来源、流行色彩、流行元素、设计手法、组合产品】B.产品架构C.新品系列规划。
每个系列架构细分。
（大概看一下格式，没有具体说明）2.季度流行色也同时确定大方向。
A．大部分品牌公司都根据发布的流行颜色整理分析，根据自身品牌的代表颜色，根据季节的特点等资料分析整合，做出色板，在开发中就按照计划好的色系操作，可完善但不可偏离。
B．代表例子：伊丝艾拉的操作模式是，根据流行方向选取一副代表性的图片，从中提取颜色，新产品的颜色就安排里面的颜色做，这样整盘货就很统一。
四、系列设计。
1.设计师设计款式图板单。
一般都采用电脑绘图，软件Adobe Illustrator、Adobe Photoshop、CorelDRAW，但还是根据个人习惯。
开发新产品流程
开发新产品流程
开发新产品的流程一般包括以下步骤：
1.确定目标市场和产品定位：这是整个产品开发流程的起点，需要深入了解目标市场的需求、竞争状况以及产品在市场中的定位。
2.产品规划和设计：根据市场调研和产品定位，进行产品的规划和设计。
这一阶段需要明确产品的功能、性能、外观等要求，并形成详细的设计方案。
3.原型制作和测试：根据设计方案，制作产品的原型，并进行各种测试，以确保产品的功能、性能、安全等方面符合要求。
这一阶段可能需要反复迭代和修改设计方案。
4.生产准备：在测试通过后，需要进行生产准备工作，包括采购原材料、建立生产线、制定生产计划等。
5.生产与质量控制：按照生产计划进行产品的生产和质量控制，确保每个环节都符合标准要求，并及时处理可能出现的问题。
6.产品上市和推广：产品上市前需要进行市场推广策划，包括确定目标受众、制定营销策略、设计宣传物料等。
同时，需要制定售后服务计划，保障消费者的权益。
7.持续改进和迭代：上市后需要对产品进行持续的改进和迭代，以满足市场的变化和用户的需求。
同时，也需要不断收集用户反馈和市场信息，为未来的产品开发提供参考。
以上是开发新产品的基本流程，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案背景内衣是人们日常生活中必不可少的衣着之一，它不仅能保护身体的私密部位，还能提高穿着者的自信心和魅力。
由于内衣市场竞争激烈，品牌间的差异性十分重要。
因此，如何开发新款内衣并使其受到消费者的青睐，是内衣行业需要解决的问题。
新品设计1. 潮流元素为了迎合消费者的口味和需求，新品内衣必须具有潮流的元素，并与当下时尚潮流相符。
设计人员可以关注当今流行的色彩、花型、面料和款式等方面，利用设计手段将潮流元素融入内衣设计中。
2. 贴合人体内衣的穿着舒适度和贴合度对消费者来说至关重要。
因此，在产品设计时需要充分考虑人体工学原理，制定合适的剪裁和尺寸规格。
此外，还需选用透气、柔软、舒适的面料，提高穿着体验。
3. 创新功能为了提高运动内衣的实用性，可以添加一些创新的功能。
例如，内衣加厚包裹胸部提供更好的支撑，加强肩带和后背的支撑，减轻不适感，提供更好的运动保护。
4. 环保材料环保已经成为一种全球性的趋势。
为了响应国家和社会的召唤，内衣企业应秉承可持续性发展理念，极力推广环保材料。
比如，可回收的棉花、竹炭纤维、天然有机棉等材料，这些材料有助于节约资源和环保，同时也很好的满足消费者的健康需求。
新品推广1. 线上推广在互联网时代，线上推广已经成为产品推广的重要手段之一。
内衣企业可以通过各种网络平台（例如，微信、微博、淘宝等）向消费者介绍新品信息。
特别是在社交媒体微信、微博等平台上的推广，可以借助大号博主、达人、明星等代言拉近消费者。
2. 线下推广传统的线下推广同样不可忽视。
在制定推广方案时，内衣企业可以采取多种方式，例如制作海报、展会营销等，增强新品的曝光率。
比如在一些健康产业展会中关注睡眠健康、养生保健、女性私密保健展区，展示新品的优势，增加线下推广效果。
结论内衣新品的开发需要注意设计和推广两个方面。
在设计方面，需要注意潮流元素、贴合人体、创新功能和环保材料等，以符合消费者的需求，提高服装的质量和功能。
服装新产品的开发流程
服装新产品的开发流程一、市场调研市场调研是开发新产品的第一步，通过调查消费者需求和趋势，了解市场的潜在机会和竞争情况，确定开发的目标市场和产品定位。
二、策划策划是在市场调研的基础上，制定开发新产品的整体方案。
包括确定产品的定位、目标群体、设计风格、材质选用、售价等。
三、设计设计是新产品开发的核心环节，包括款式设计、平面设计、图案设计等。
设计师要根据市场调研和策划方案，提出创意且符合消费者需求的设计方案。
四、样衣制作样衣制作是将设计方案转化为实际的服装样品的过程。
需要选取合适的布料和面料，并进行裁剪、缝制、试穿等环节。
样衣制作完成后，需要进行评估和修改，确保样衣质量和穿着效果符合预期。
五、市场测试市场测试是为了评估新产品在市场上的表现，包括产品的销售情况、消费者反馈、竞争对手的反应等。
可以通过在特定地区或渠道上线新产品，进行一段时间的测试和收集数据。
六、生产准备在市场测试成功后，可以进入生产准备阶段。
包括确定生产计划、购买原材料、组织生产流程等。
同时还要对产能、质量控制、生产成本等进行评估和调整，确保能够满足市场需求和达到预期效果。
七、生产生产阶段是将样衣的设计和制作方案扩大化的过程，需要进行原材料采购、裁剪、缝制、质量检验等一系列的生产任务。
同时要注意生产的效率和品质的控制。
八、包装和配送生产完成后，需要对产品进行包装，以确保产品在运输和存储过程中的安全和完整。
同时还要组织配送，确保产品能够按时送达销售点或消费者手中。
九、上市销售在包装和配送完成后，新产品可以正式上市销售。
销售过程需要关注市场的反馈和消费者的需求，及时调整和改进产品的方案和销售策略。
十、售后服务售后服务是保持消费者满意度和品牌忠诚度的重要环节。
通过提供优质的售后服务，解决消费者使用中的问题和反馈，不断提升产品和品牌的形象和口碑。
以上是服装新产品的开发流程，从市场调研到售后服务，每个环节都需要综合考虑市场需求、设计创意、生产成本等多个因素，以确保新产品能够成功上市并满足消费者需求。
内衣生产流程
内衣生产流程内衣是人们日常生活中必不可少的衣物，它不仅能够保护身体，还能够提升身材，因此内衣的生产流程显得尤为重要。
下面我们将介绍一下内衣的生产流程。
首先，内衣的设计是内衣生产的第一步。
设计师根据市场需求和潮流趋势，设计出新款式的内衣。
设计师需要考虑面料的选择、款式的设计、版型的制作等因素，确保内衣的舒适度和时尚性。
接下来是面料采购。
面料的选择直接影响到内衣的舒适度和品质。
生产商需要与面料供应商合作，选择适合的面料进行采购。
同时，还需要进行质量检验，确保面料符合生产要求。
然后是裁剪制版。
根据设计师提供的版型图纸，裁剪工人将面料按照一定的规格进行裁剪，确保每一件内衣的尺寸和形状都符合要求。
这一步需要精准的操作和高效的生产线，以确保裁剪的准确性和效率。
接着是缝制。
经过裁剪的面料被送到缝纫车间，由熟练的缝纫工人进行缝制。
他们需要根据设计图纸，将面料缝制成内衣的基本形状，然后进行细致的缝边处理，确保内衣的质量和美观度。
随后是品质检验。
内衣生产完成后，需要进行严格的品质检验。
检验员将对内衣的尺寸、面料、缝制工艺等进行检查，确保内衣符合质量标准。
只有通过检验的内衣才能够进入下一步的加工流程。
最后是包装出厂。
通过品质检验的内衣将进行包装，包装工人将内衣折叠、包装，然后进行贴标签、装箱等工作。
包装的整齐和标签的齐全直接影响到内衣的销售和形象。
以上就是内衣的生产流程。
每一个环节都需要精心的操作和严格的管理，只有这样才能够生产出优质的内衣产品，满足消费者的需求。
内衣生产流程的每一个环节都至关重要，只有每一个环节都做到位，才能够生产出高品质的内衣产品。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案研发目标和背景随着时代不断的进步，内衣的功能与穿着感受要求也越来越高，同时市场的竞争也越来越激烈。
因此，与众不同的内衣新品研发方案对于公司的长远发展至关重要。
本文就针对内衣新品的研发方案提出建议。
研发策略一、确定消费者需求首先，我们需要倾听消费者的声音，深入了解消费者所需要的新品类型。
可以通过各种方式，如问卷调查、消费者访谈等形式，对消费者需求进行调研。
调研的结果将会有助于我们了解市场上的研发模式及趋势，从而确定今后内衣新品的研发方向。
二、创新设计我们需要根据消费者的需求，采取更多的创新设计理念。
比如加入花纹、蕾丝、被覆盖部分的切割等等，都将内衣的型式变得更为丰富多样。
当然，在这样的创新设计中，需要注意内衣的质量，不可因在外观上的独创性而忽略了舒适度和牢固性等必须考虑的因素。
三、严格的质量检验对于内衣的生产质量，客户非常注重。
因此，由面料到成品的各种生产流程都需要有完整的质量控制和质量检验方案。
必须要保证内衣不仅美观，而且手感、透气性等质量指标不可忽略。
四、快速反馈生产调整新品的生产过程中，不可避免会遇到各种调整，为了能够及时处理生产状况，我们的产品生产过程需要进行及时准确的数据分析，从而为后续的研发成品打造做出相应的调整。
研发实现流程一、内部会议在内着研发之前，我们需要召开一次内部会议，由专业人员互相交流意见，以确定设计方案和样式检验。
这期间需要记载报告会议的过程和决定，以便会后做回顾和核对。
二、实验室测试在整个内衣的生产过程中，需要进行多次的试验和检测。
以便于不断优化内衣的成本和质量。
其中实验室测试是一个非常必要的项目，实验室测试可以更直观、详细地了解到内衣的材质、款式与条件的影响。
三、用户测试在内衣研发结束后，需要进行用户测试。
先在部分市场推出一定量的样品，让消费者进行试穿，积极汲取顾客反馈，尤其是长时间穿着后的感受，反馈结果的准确性对于内衣新品的研发及后期更改都是至关重要的。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案前言内衣是女性的必需品，也是女性在私密领域的展示。
各种样式、颜色、功能和材料的内衣层出不穷，如何在市场激烈竞争中突围而出，成为内衣界的佼佼者，这就需要有一个完善的内衣新品开发方案。
开发策略内衣新品开发需要融合市场需求、时尚潮流和科技创新。
因此，开发策略是多方面的：市场调研内衣市场需求动态、风格偏好和价格敏感点是内衣新品开发过程中必不可少的一环。
不同的国家和地区的内衣市场需求存在差异，需要在研发过程中充分考虑。
时尚潮流挖掘当下的时尚潮流，结合内衣本身的功能需求，在材质、颜色、款式上寻求创新，打造引领时尚的内衣新品。
内衣材质、制造工艺和功能特性一直在不断创新，开发团队需要持续跟踪了解行业技术前沿，结合内衣实际功能需求，探索新的创新方向，研发出具备高科技含量的内衣新品。
开发流程内衣新品开发流程是一个从需求分析、设计、材料采购到生产制造、质检验收的全流程工作。
内衣开发团队将按如下流程推进内衣新品开发。
需求分析内衣开发团队需要对市场需求、时尚潮流和科技创新等多方面进行分析，从而确定内衣新品的设计方向。
同时还需要考虑性别、年龄和文化差异等因素，确保内衣款式和色彩符合目标消费者的口味。
设计方案内衣新品的设计方案包括内衣款式、颜色、材质等方面的决策。
方案应包含详细的图纸和规格说明书，确保内衣的制作符合设想，能够实现开发团队预期的目标，并能够配合工厂生产需要。
内衣新品开发需要使用各种不同种类的面料、配件和包装材料，内衣开发团队需要与内衣制造商和供应商合作，选定符合要求、适合生产的材料，并通知工厂采购。
生产制造在材料采购完成后进入生产制造环节。
内衣开发团队需要负责生产工艺、材料的供应以及质量监管，并与制造工厂对接，确保内衣新品按照设计方案生产制造，同时保证生产的良品率。
质检验收新品内衣生产完成后，需要进行全面的质量检测和验收。
内衣开发团队需要对样品进行严格的质量检测，确保新品内衣的品质符合内衣开发团队和市场的要求。
内衣生产流程
内衣生产流程1第一步产品开发1.1纸样开发1.1.1根据客人提供的资料（文本资料、款式效果图或参考样板）开发制作、转化出结构图做成样板。
1.2工艺制作1.2.1IE制作工艺书、产品规格，同时也研究人、机、料，比如产品用料计算、标准动作标准工时工价制定、流水的编排等，其主要目的是效益最大化。
1.3物料核对1.3.1业务跟单根据客人需要的款式开发物料或由客人提供制作样板单，发到物料员手中。
1.4样板制作1.4.1设计板1.4.2标准板1.4.3修改板1.4.4影像板1.4.5套码板1.4.6推广板1.4.7产前板，没问题就可以大货生产1.5样板检验1.6样板试身1.7调整改善2第二步裁床2.1松布2.2审唛架2.2.1根据纸样板和缝制要求，输出唛架纸到裁床，目的是节约用料。
唛架员审核唛架纸和纸样是否一致。
2.3拉布2.4电剪裁剪2.4.1将唛架纸裁成小片，确保裁片够位，确保刀床裁剪不受影响。
2.5刀床裁剪2.5.1更精细裁剪2.6手工切割2.6.1针对花边，注意裁切数量、质量和安全2.7裁床QC检验2.8分色2.9分箱2.9.1将裁片按样板、制作单装箱发到生产组3第三步模压3.1贴合3.1.1将主料和辅料和海绵垫粘贴在一起，以便定形3.2定型3.3模压QC检验3.4修边3.5包装3.5.1将模杯用黑袋装箱4第四步缝制5第五步包装5.1订吊牌、花仔6第六步入库下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！荷塘月色作者: 朱自清这几天心里颇不宁静。
今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。
我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。
这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。
荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。
路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。
内衣新产品开发流程
内衣新产品开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 市场调研：了解目标市场的需求、趋势和竞争情况。
分析消费者的喜好、购买习惯和身材特点。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案1. 简介随着人们对健康意识的增强和生活品质的提升，内衣作为贴近人体的重要服饰，越来越受到人们的重视。
市场上的内衣品牌繁多，每个品牌都在竭力满足消费者的需求，为了在激烈的市场竞争中占据优势，制定一套行之有效的内衣新品开发方案是至关重要的。
本文将介绍一套内衣新品开发方案，以帮助企业高效率、低成本地开发出符合市场需求且质量保证的新品。
2. 市场分析在制定内衣新品开发方案之前，我们需要对市场进行分析，了解市场需求，从而更好地满足消费者的需求。
当前内衣市场主要分为以下几个细分领域：2.1 基础款内衣基础款内衣是消费者日常穿着的内衣，需要兼顾舒适度和质量，让消费者有一个舒适的着装体验。
此类内衣的开发需要保证品质过硬，体现出品牌的专业性和实用性。
2.2 时尚款内衣时尚款内衣是消费者追求时尚和美丽的选择，随着时代的变迁，消费者在对内衣时尚度和美感的要求越来越高。
此类内衣的开发需要关注内衣的设计、色彩和材质等方面，让内衣符合消费者的审美需求。
2.3 功能性内衣功能性内衣是针对特定消费群体的内衣，如孕妇内衣、运动内衣等。
此类内衣的开发需要考虑消费者在特定场景下的需求，符合消费者特殊的着装需求。
3. 内衣新品开发流程了解市场需求之后，下一步就是了解内衣新品的开发流程。
下面将分为预研、设计、采购、生产和销售等五个阶段，详细介绍内衣新品的开发流程。
3.1 预研阶段在进行内衣新品预研时，需要收集市场信息，如消费者的需求和市场的竞争情况，以便在新品开发中更好地满足市场需求。
此外，预研阶段还需要确定新品目标用户，确定内衣新品设计风格，确定生产成本预算和市场定位等。
3.2 设计阶段设计阶段是内衣新品开发流程中最重要的阶段之一。
在此阶段，需要根据预研阶段的信息，设计内衣新品的样式、功能以及材料等方面。
设计阶段的工作需要与市场和生产部门的其他成员协同工作，确保内衣设计满足消费者需求和市场竞争力。
3.3 采购阶段内衣开发过程中，采购阶段起到了至关重要的作用。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案1. 背景介绍随着时代的发展，消费者对于内衣的需求也在不断增加。
越来越多的人开始注重内衣的品质、舒适度和时尚感。
内衣市场的竞争也越来越激烈，内衣企业需要不断开发新的产品，在市场上占据优势。
2. 目标市场分析内衣产品的目标市场主要包括女性和男性。
女性是内衣市场的主要消费群体，其中以青年女性和职业女性为主要目标市场。
男性内衣作为一个新兴市场，目前市场还比较小，但是潜力较大。
3. 新品开发策略3.1 研究市场需求内衣企业需要对目标市场的需求进行深入的研究，包括消费者的年龄、消费水平、消费习惯、商品价格范围等，并结合时尚趋势和流行色彩进行分析，确定新品开发方向。
3.2 设计产品外观在研究市场需求的基础上，设计新品外观。
新品的外观设计需要与目标市场的消费需求相符，同时也需要有独特的创新点，以吸引消费者的关注。
3.3 优化产品质量内衣是一种贴近肌肤的产品，对质量要求非常高。
内衣企业需要从面料的选择、加工工艺、缝合的精细度、品牌效应等方面考虑，打造出高品质的产品。
3.4 宣传推广内衣企业需要通过各种媒介渠道，如电视、广播、杂志、网络等，将新品线上线下宣传推广，让更多的消费者了解到品牌和商品信息。
4. 新品研发流程4.1 市场调研在确定新品开发方向之前，需要先进行充分的市场调研。
了解顾客需求，调研竞品情况，把握市场信息，确定内衣新品的研发方向。
4.2 设计开发内衣新品的设计开发包括面料选择、产品结构设计、外观设计、样板制作等方面。
设计师根据市场调研结果以及品牌风格要求进行设计，同时需要与采购、生产、营销等部门密切合作。
4.3 样品制作设计开发完成后，需要制作样品进行检验和测试，确保产品质量和实用性。
4.4 大批量生产样品制作完成后，需要投入大批量生产。
在生产环节中，需要严格控制每个环节的品质，确保产品质量和生产效率。
4.5 市场推广在内衣新品生产完毕后，需要进行市场推广，通过多种渠道向消费者宣传新品信息，提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的消费者购买内衣产品。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案
1. 市场调研
在内衣新品开发之前，我们需要对市场进行调研。
通过对目标群体的需求、消费习惯和消费心理等方面进行深入了解，可以为内衣新品的开发奠定良好的基础。
市场调研方式可以通过线上问卷调查、线下走访调查、竞品调研等方式进行，以获取最真实的消费者意见和市场情况。
2. 设计方案
在进行内衣新品的设计方案时，需要根据市场调研获取的数据进行精确的分析和结论，确定所要设计的款式、颜色、尺码等元素。
通过分析市场数据，我们将会对消费者需求有更深入的了解，从而得出开发出一款成功的内衣的预测和判断。
3. 材料选择
在内衣新品的开发过程中，材料的选择也是至关重要的。
通过更高品质的材料，将会让内衣的质量得到有效保障。
同时，通过考虑材料成本的影响，也可以在效益和成本之间取得更好的平衡。
4. 生产流程
最后，我们需要考虑生产流程的安排。
从原材料采购、生产过程中的品质把控、质量检验到产品外包装等方面进行全面考虑。
确保最终产品的质量和效益都能够得到有效保障。
总体来说，内衣新品开发方案需要通过市场调研、设计方案、材料选择和生产流程的优化来实现。
只有从消费者的需求和市场情况出发进行深入分析和思考，才能最终开发出贴近市场的成功内衣。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案背景随着人们对生活品质的追求，内衣行业的市场需求逐渐增强。
目前，市场上各种不同类型的内衣品牌层出不穷，消费者对品牌、款式、颜色、质量等方面的需求也越来越高。
为了满足消费者的需求并实现市场增长，作为内衣品牌的企业可以采用开发新品的策略来实现。
方案内衣新品开发需要考虑多方面的因素，包括市场调研、设计方案、生产成本、营销策略等。
下面将逐一介绍。
市场调研在开发内衣新品之前，需要进行市场调研以了解消费者的需求和市场趋势。
市场调研可以通过多种途径进行，例如问卷调查、消费者访谈、线上数据分析等。
通过市场调研可以了解消费者对内衣品牌、款式、颜色、价格等方面的需求，同时也可以了解当前市场上竞争品牌的表现和趋势。
设计方案在了解了市场需求之后，需要进行内衣新品的设计方案制定。
设计方案需要根据市场调研结果以及品牌特点进行综合考虑。
设计方案包括内衣款式、颜色、面料等方面的选择。
需要考虑到内衣的舒适性、耐用性、美观性等多方面因素。
生产成本内衣新品的生产成本是一个非常重要的因素，对于产品定价和利润的影响非常大。
生产成本包括面料、制作工艺、人工成本等方面的费用。
需要进行细致的成本分析，确定产品定价和利润率。
营销策略营销策略是内衣新品的推广和销售的关键。
需要考虑试衣环节、线上线下广告投放、促销策略等多方面因素。
营销策略需要根据产品特点和消费者需求进行综合考虑。
结束语随着消费者对内衣品牌和产品需求的提高，内衣品牌企业需要不断创新，开发新品以满足市场需求。
进行内衣新品开发，需要从市场调研、设计方案、生产成本、营销策略等方面综合考虑，确保产品可行性和营销成功。
内衣新产品的开发流程
内衣新产品的开发流程; {/ {9 F2 |( N1 {所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产品而言的。
内衣企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是内衣企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
9 u5 V:c* r ]5 x Wt:: T$ s5]* z2 Y$ U4 H' t& a8 E91．内衣新产品开发的相关问题作为产品设计的内衣和作为艺术设计的内衣有着不同之处。
也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发内衣产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
6 ]' @2 Z& N7 @. ! M! M5 V$ D0 n; k5C. L1q# O(1) 市场是开发内衣产品的前提①开发内衣新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。
+ H/ H) O' j:D3 i②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。
; b) G( ~0 e! [+ G*; n③必须考虑一种内衣新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分准备，对付他人的抄袭。
' y8 p( X3 {4 P3 ?) m④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
) h0 R o& n; X; F+ ]6 N⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案一、市场调研内衣作为女性必备品，市场需求一直存在。
但随着女性对内衣的要求日益提升，内衣市场也变得越来越竞争。
因此，在公司推出新品之前，必须进行充分的市场调研，了解消费者的需求和喜好。
市场调研可以包括以下方面：1.调查调研：通过线上或线下渠道进行问卷调查或访谈，了解消费者的需求、购买习惯和评价；2.竞品分析：了解竞争对手的品牌、产品、价格、促销等，以及他们的优缺点；3.行业分析：了解整个内衣市场的发展趋势、消费人群和消费行为。
二、品牌定位在市场调研的基础上，公司需要对新品进行品牌定位。
品牌定位是指确定产品在消费者心中的地位，以及品牌形象和品牌核心竞争力。
内衣品牌的市场定位可以包括以下方面：1.受众定位：确定产品的目标消费群体；2.价值定位：确定产品的核心价值，比如性感、舒适、环保等；3.品牌形象定位：确定产品的品牌形象，比如高端、时尚、轻奢等。
三、设计开发在品牌定位后，设计师需要根据定位和市场调研结果进行设计开发。
设计开发需要从外观、舒适感、品质等多个角度考虑。
在内衣设计开发的过程中，需要注意以下几点：1.材料选取：内衣是贴身衣物，材料的选取直接影响着穿着的舒适性和透气性；2.剪裁设计：内衣的设计需要符合人体工学，不仅要能够包覆住女性胸部，还要保证舒适度和美观度；3.测试和改进：设计开发完成后，要进行试穿和测试，根据测试结果进行改善和调整。
四、生产销售设计开发完成后，就要进入到生产销售阶段。
生产需要选择厂家进行生产，同时根据市场需求和产能进行量产。
销售阶段需要选择合适的销售渠道，比如线上自营、线上商城、实体店等。
同时，在开发阶段已经确定好的品牌定位也会对销售渠道有所影响。
五、售后服务售后服务是产品质量的重要保障，同时也是树立品牌形象的重要手段。
内衣作为贴身衣物，需要有完善的售后服务。
售后服务包括以下方面：1.客户服务：公司要为客户提供全面、快速且体贴的服务，通过客户服务解决客户问题和投诉；2.售后保障：公司要针对产品质量问题和售后服务保障，做好售后服务工作，增强品牌形象和消费者忠诚度。
内衣纱线开发方案策划书3篇
内衣纱线开发方案策划书3篇篇一《内衣纱线开发方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，内衣市场需求不断增长。
同时，消费者对内衣的品质和舒适度也提出了更高的要求。
纱线作为内衣的重要原材料，其质量和性能直接影响内衣的品质和舒适度。
因此，开发高品质、高性能的内衣纱线具有重要的市场意义。
二、项目目标1. 开发出具有高弹性、高舒适度、吸湿排汗等功能的内衣纱线。
2. 提高纱线的质量和稳定性，降低生产成本。
3. 满足消费者对内衣品质和舒适度的需求，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 市场调研（1）了解内衣市场的需求和趋势，分析消费者对内衣纱线的要求。
（2）调研国内外内衣纱线的生产技术和产品质量，找出差距和不足。
2. 技术研发（1）选择合适的原材料，如氨纶、锦纶、涤纶等，进行配方设计和优化。
（2）采用先进的纺纱技术，如紧密纺、赛络纺等，提高纱线的质量和性能。
（3）研发具有特殊功能的纱线，如抗菌、防臭、远红外等，满足消费者的个性化需求。
3. 产品测试（1）对开发出的内衣纱线进行物理性能测试，如强度、伸长率、弹性回复率等。
（2）进行穿着舒适度测试，如透气性、吸湿性、柔软度等。
（3）进行功能性测试，如抗菌性、防臭性、远红外发射率等。
4. 生产工艺优化（1）根据产品测试结果，优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
（2）降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
5. 市场推广（1）制定市场推广计划，宣传内衣纱线的特点和优势。
（2）与内衣生产企业合作，推广应用内衣纱线。
（3）参加国内外纺织展会，展示内衣纱线的新产品和新技术。
四、项目进度1. 市场调研：[时间区间 1]2. 技术研发：[时间区间 2]3. 产品测试：[时间区间 3]4. 生产工艺优化：[时间区间 4]5. 市场推广：[时间区间 5]五、项目预算1. 研发费用：[X]万元2. 设备购置费用：[X]万元3. 原材料采购费用：[X]万元4. 测试费用：[X]万元5. 市场推广费用：[X]万元6. 其他费用：[X]万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术研发失败或技术指标不达标的风险。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案背景内衣作为女性日常生活中不可缺少的部分，其市场需求一直存在。
然而，由于女性对内衣的需求不断变化，内衣生产企业需要不断推陈出新来满足市场需求。
本文将从内衣新品开发的角度，简述一种可行的内衣新品开发方案。
方案内衣新品开发需要从市场调研开始，通过对市场，消费者，竞品等因素的综合了解，确定一个针对性强的新品开发方案。
具体包括以下几个步骤：1. 市场调研市场调研是内衣新品开发的基础。
通过对目标市场的需求、消费者的喜好、竞品的状况等进行深入调查，了解市场现状以及未来趋势，可以明确新品的市场方向以及开发的基本方向。
2. 新品设计新品设计是内衣新品开发的重要环节。
需要根据市场需求以及消费者需求，结合设计师的创意，进行符合市场需求和消费者喜好的内衣样式设计。
同时，要注意制定适合不同消费群体的多样化设计方案，以便在市场中获得更广泛的应用。
3. 原材料选择内衣的原材料需要从安全性、质量等方面进行考虑，通过选择优质原材料，保证内衣的质量及耐用性。
对于特殊材料以及新型材料的使用，还需要在产品功能和适用性方面进行测试和验证。
4. 生产制作内衣新品开发的生产制作阶段，需要严格按照设计图纸进行，保证生产质量和制作进度，同时注意及时进行中期验收，确保生产过程中出现问题及时得到解决。
5. 市场推广内衣新品生产完成后，还需要对新品进行市场推广。
可以通过各种途径，如各大电商平台、线下商铺、社交媒体以及明星代言等方式进行推广，提升新品的知名度和消费者认知度。
结论内衣新品开发需要从市场调研、新品设计、原材料选择、生产制作和市场推广等多个方面进行综合考虑，确保新品质量及市场认可度。
在竞争激烈的市场中，不断推陈出新、创新设计、提升产品质量才能使内衣生产企业在市场中保持优势地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内衣新产品的开发流程; {/ {9 F2 |( N1 {所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产品而言的。
内衣企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是内衣企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
9 u5 V:c* r ]5 x Wt:: T$ s5]* z2 Y$ U4 H' t& a8 E91．内衣新产品开发的相关问题作为产品设计的内衣和作为艺术设计的内衣有着不同之处。
也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发内衣产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
6 ]' @2 Z& N7 @. ! M! M5 V$ D0 n; k5C. L1q# O(1)市场是开发内衣产品的前提①开发内衣新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。
+ H/ H) O' j:D3 i②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。
; b) G( ~0 e! [+ G*; n③必须考虑一种内衣新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分准备，对付他人的抄袭。
' y8 p( X3 {4 P3 ?) m④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
) h0 R o& n; X; F+ ]6 N⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
; L2 L& {" V:~, G; b0 X5 }⑥内衣企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如内衣的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。
尤其是外贸内衣，要仔细查阅销售地区的民族禁忌。
# V9 {! Y! t& Q7 [0 t0 t; ^" A' I& X( b; F6 D\2 J+ Y( W1 ^) y' b-(2)注意法律有关问题①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。
否则，造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利，或绕开专利。
②对自己已经具有知名度的晶牌，要及时注册，自我保护，防止本企业无形资产的流失。
+ }! V# l6 E$ _7 Z7t# ^" D③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，避免商务损失。
* |- |) `0 D$ C" q;g7(3)要优化组织管理问题①作为产品的内衣新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。
2 [$ }+ V- w3 |9 G& I/ w0 Z②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。
任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。
可以参加内衣设计大赛，而不可以投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。
因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
6 H7 ~; c8 W- Y6 _1 h3 P3 I2 a6 V W+ ?% A/ X8 G# _8 yC5w5]&}$(4)财务问题是新产品开发的基本问题% i3 k) |1 N2 {5 N5 O内衣新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。
如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。
新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一内衣系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
2 _, G8 y, o2 h0 h,R Y# ^3 U) S(5)内衣新产品开发必须考虑生产制造问题①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种内衣服饰原材料的来源是否可靠。
! a( X! {:F) p U④当时是否有可供安排的加工生产时间。
以上五大问题是内衣企业产品开发必须认真分析研究的问题。
具有可靠的市场，经济上合理，组织上能够实现的方案，才能称其为可行的方案，才能降低投资风险，提高内衣产品开发的成功率。
" q A9 m:c F+ T3 [4 ^) T% n9 G. e8 z2，内衣产品的生命周期, \ w+ D, ^! S1 f% S内衣产品如同生命现象一样，也有一个从产生到消失的生命周期。
内衣产品的生命周期又称产品市场的寿命周期，它是指一种(或一个系列的)内衣产品从计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售，到试销、推销、倾销，直到最后被淘汰出市场所经历的一段时间。
确定和影响内衣装产品寿命的主要因素有市场需求和新产品对旧产品的冲击等。
根据产品开发及上市销售的情况，我们可以把内衣产品的生命周期大体划分为孕育期、准备期、投入期、成长期、成熟期、衰退期、回升期、退出期、新生期等。
在内衣产品生命周期的各个阶段具有不同的企业管理特点。
5 m( p* m% \% T0 Y6 a- |(1)孕育期是指设计人员及开发人员通过对以往市场的大量调研，构思未来替代产品的计划时期。
孕育期的长短与企业经营情况有关。
开辟国外市场时，内衣设计师至少需要提前半年开始调研目标市场，国内市场中批量生产时，也需要提前三个月。
在这一时期，内衣设计师通过生活体验，开发人员通过预测和判断，要产生初步的构思方案，并通过企业内有关部门的“会诊”。
一般情况下，企业的规模越大，对这一时期的重视程度就越高。
|8 d, J' x$ o% x1t# }(2)准备期当初步方案通过精心测算以后，就要投人生产前的技术准备工作。
尤其是一些主要的文案工作。
如原材料计划，生产计划，样品制作，工艺文件的制定，甚至小量的试生产和试销售。
这种战略叫做试探性切人市场的战略。
# }1 c/ p:C/lz7 [" {(3)投入期新产品的款式结构确定下来以后，就要投放市场。
一般情况下，这一阶段的产品设计还没有完全定型，工艺可能还不成熟，生产批量仍然不大。
所以，单件内衣的成本仍然较高。
另外，在这一时期，用户对产品还不甚了解。
表现在销售方面，销售量缓慢增长，并显示出不稳定的状态。
产品处在这一时期时，不仅利润较低，而且风险较大。
因此，企业需要密切注视市场，及时采取措施，解决技术难题，调整设计的具体细节方案。
同时，要研究市场策略问题。
$ H1 y' V@) t:V:D# `0. p* D$ X. A) w5 y2 K产品投入市场，尤如演员登台亮相，可以先通过大量的前奏曲，调度观众的胃口，然后有节制的缓缓出场。
也可以经过认真包装，精心准备，迅速“闪亮登场”。
可以试探性前进、攻击性前进，有实力时可以采用“地毯式狂轰滥炸”，对有把握的产品迅速推向市场的高潮。
处理风险与高额利润之间的矛盾，是这一时期企业产品决策的突出特点。
! j7q/ D, j# m:T. G*z; H4 R3 C- H,S$ |- r& s6 e d" v:h(4)成长期内衣产品由试制试销开始转向大批量生产并进入服装市场，销售量迅速增长，产品步人市场的成长期。
在成长期，消费者开始对产品有所了解和接受。
由于生产批量大，工艺也趋于成熟，所以生产成本和销售成本都大大下降。
这时企业决策的要点是保证质量和信誉，同时要研究制定相应的同类产品或模仿产品的竞争对策，保持销售的持续增长，最大限度地延长成长期。
成长期是需要企业保持头脑清醒和警觉的时期，否则将会出现“大意失导致被动局面。
(5)成熟期当某系列的内衣产品在市场上已被广泛认识和接受之后，销售量通过稳步增长达到最高阶段，产品进入市场的成熟期。
在这一时期，产品生产及工艺更加成熟，成本进一步下落，但竞争却更为激烈，市场已基本趋于饱和。
在成熟期的后期销售量开始下降。
这一时期需要企业及时果断地采取应急性战略，如降价倾销策略、移地销售策略，尽可能延长本企业产品的成熟期，即本企业产品可能在某地区进入成熟后期，但在另一地区可能处在上升期，这样对于企业生产来说，仍然是处在生产和销售的上升期。
% ^3 O" U5 e& P$ u3 v, N( V5 C0 d( o(6)衰退期是指上市产品已开始老化，流行即将过去，造型风格已不能适应消费者求新求异的心理需要。
销售量有缓慢下降转为急剧下降，已有新的流行产品进入市场。
这一阶段，在新产品的冲击下，老产品多靠降价来维持生存。
销售量可能降低不大，但销售利润却急剧下降。
因此，企业要加强财务核算，密切注视亏损的可能性，适时放弃老产品。
事实上，当一种款式进入成熟期的时候，由开发部门设计的新款系列已经开始运作，新一轮的产品生命已经开始。
即流行是“一波未平一波又起”。
(7)回升期如果库存还比较大，虽然生产已经放弃，但销售是不能放弃的，必须把这批“积压品”彻底变成可以用于流动的资金。
利用时装流行的“时空差”，采取移地销售，不失为一种好的方法。
也可以通过强有力的广告攻势，加强销售现场的服务，调整价格策略，利用某些销售时机等，使某一产品起死回生。
从生产的角度看，对于时装来说，很难由一种风格永领风骚。
所以，企业应把重点放在新款式的开发上。
但从市场的角度看，一些定型服装的造型风格被相对地稳定下来，只是在面料、色彩和细节上表现流行，定型款式与时尚款式有着不同的周期模式。
(8)退出期一种产品从产生开始即向消亡迈进，这是一种生态规律。
一种产品在完成一个完整的生产周期之后，企业要及时总结经验，不断完善管理，使企业在新一轮的竞争中，水平更加提高。
只有如此，阳光才能依然灿烂，生命才能依旧常青。
从孕育期到准备期可称为产品销售的潜伏期，从投入期到成熟期可称为生产销售的前半周期，从成熟后期到退出期称为生产销售的后半周期。
原则上讲，在潜伏期既要作好技术保密，又要紧锣密鼓地积极准备。
一些中小服装企业自认为“抄板”来得更为实际，既无开发费用，又不承担风险，市场看好再作投入。
实际上，这是一种被动的市场态度。
在批发市场经常看到数日之内群起而上，而数日之内又群起而下，造成局部的恶性竞争。