高级人力资源管理
高级人力资源管理师相当于什么职称
高级人力资源管理师相当于什么职称引言近年来，随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，高级人力资源管理师逐渐成为备受追捧的职位之一。
然而，对于很多人来说，他们对于高级人力资源管理师所代表的职称并不十分了解。
本文将详细介绍高级人力资源管理师相当于什么职称，以帮助读者更好地了解这一职位的重要性和具体职责。
什么是高级人力资源管理师高级人力资源管理师是一个相对高级的职称，通常对应于人力资源管理领域的资深专家或领导者。
他们在人力资源领域具备较高的专业知识和丰富的实践经验，能够独立承担更高层次的人力资源管理工作。
高级人力资源管理师通常在担任企业人力资源部门主管、人力资源咨询顾问或人力资源培训师等职位时使用。
高级人力资源管理师的职责和能力要求高级人力资源管理师在担任职位时主要负责以下职责和能力要求：1.战略规划与执行：高级人力资源管理师需要制定和执行公司的人力资源战略，确保人力资源政策与公司战略保持一致。
2.招聘与选拔：高级人力资源管理师负责制定和执行招聘策略，管理面试和选拔过程，确保招聘到适合岗位的人才。
3.员工关系管理：高级人力资源管理师需要处理员工关系问题，包括劳动合同管理、薪酬福利政策的制定与执行、员工培训与发展等。
4.绩效管理：高级人力资源管理师负责设定和评估员工绩效管理体系，确保员工的工作质量和效率。
5.人力资源信息管理：高级人力资源管理师管理和维护公司人力资源信息系统，确保人力资源数据的安全性和准确性。
6.人才开发与留存：高级人力资源管理师负责制定和实施员工培训、发展与激励计划，以提高员工的工作能力和满意度。
高级人力资源管理师所代表的职称高级人力资源管理师通常是基于领域知识和实践经验的认证，国内常见的认证机构包括中国人力资源管理学会（简称：中国人力资源学会）和全国人力资源从业资格（简称：国家从资格）考试委员会。
其中，中国人力资源管理学会认证的高级人力资源管理师具备较高的知识水平和实践能力，被广泛认可为人力资源管理领域的专业人士。
关于国家职业资格高级人力资源管理师
职业资格等级和评定标准
职业资格等级：分为初级、中级、高级三个等级 评定标准：根据工作经验、学历、专业能力等方面进行评定 评定机构：由国家人力资源和社会保障部负责评定 评定流程：提交申请、参加考试、评审委员会评审、颁发证书
人力资源管理战略规划
制定公司 人力资源 战略规划
制定公司 人力资源 管理制度
国家职业资格高级人力资 源管理师
目录
国家职业资格高级人力资源管理师的定义
国家职业资格高级人力资源管理师的职责
国家职业资格高级人力资源管理师的技能要求
国家职业资格高级人力资源管理师的职业发展 前景
如何成为国家职业资格高级人力资源管 理师
定义和职业定位
定义：国家职业资格高级人力资源管理师是指具备高级人力资源管理知识和技能，能够从事人力资 源管理相关工作的专业人才。
培训内容：人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
培训和考试要求
培训方式：面授、网络、 自学等多种方式
考试时间：每年两次，具 体时间以官方通知为准
考试科目：人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
考试形式：笔试、面试、 实操等多种形式
合格标准：达到规定的分 数线或通过一定的考核标 准
持续学习和实践的重要性
沟通协调与谈判技巧
具备良好的沟 通能力，能够 与不同层级的 员工进行有效
沟通
具备协调能力， 能够协调不同 部门之间的工 作，解决冲突
和矛盾
具备谈判技巧， 能够与员工进 行薪资谈判， 维护公司利益
具备团队协作 能力，能够与 团队成员进行 有效沟通和协 作，共同完成
工作任务
数据分析与决策支持
掌握数据分析的基本原理和方法 熟悉各种数据分析工具和软件 能够进行数据清洗、处理和可视化 能够根据数据分析结果提出决策建议
人力资源证书的等级怎么划分
人力资源证书的等级怎么划分人力资源证书的等级怎么划分1、一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
2、二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
3、三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。
助理人力资源业务管理人员。
主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
4、四级：人力资源管理员，人力资源员。
主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。
负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。
职能范围局限于人力资源内部。
为什么人力资源管理师证书的含金量高1、人力资源管理师已经越来越被认可，含金量越来越高，特别是一级人力资源管理师。
目前，三级人力资源管理师已经成为人力资源管理的入门坎。
2、国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
各单位具体情况要求不一。
3、企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
4、按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。
人力资源管理师有几个级别
人力资源管理师有几个级别
人力资源管理师是一个非常热门的职业，许多考生都对人力资源管理师的等级划分问题非常关注。
根据国家职业资格标准，人力资源管理师被划分为四个级别：四级人力资源管理师（人力资源管理员）、三级人力资源管理师（助理人力资源管理师）、二级人力资源管理师（人力资源管理师）和一级人力资源管理师（高级人力资源管理师）。
四级人力资源管理师，也称为人力资源管理员，是人力资源管理师的最低级别。
他们主要负责协助上级完成一些基本的人力资源管理工作，如招聘、培训、绩效评估等。
三级人力资源管理师，也称为助理人力资源管理师，相对于四级人力资源管理师有更高的职位和责任。
他们需要具备较强的组织和协调能力，能够独立完成一些中级难度的人力资源管理工作。
二级人力资源管理师，也称为人力资源管理师，是人力资源管理师的中级别。
他们需要具备较为全面的人力资源管理知识和技能，能够独立负责一个部门或者项目的人力资源管理工作。
一级人力资源管理师，也称为高级人力资源管理师，是人力资源管理师的最高级别。
他们需要具备深厚的人力资源管理理论和实践经验，能够制定和执行全面的人力资源管理策略，对整个组织的人力资源工作负有重要责任。
总而言之，人力资源管理师根据职业资格标准被划分为四个级别：四级人力资源管理师、三级人力资源管理师、二级人力资源管理师和一级人力资源管理师。
每个级别都有不同的职责和要求，考生可以根据自己的实际情况选择适合自己的级别进行申请和考试。
(完)。
高级人力资源管理师考试试题及答案
高级人力资源管理师考试试题及答案一、简答题1.人力资源管理的核心概念是什么？答：人力资源管理的核心概念是将人力资源作为一种重要的组织资产，通过合理的配置和绩效管理，使其发挥最大的潜力，实现组织目标。
2.请简要介绍一下人力资源管理的主要内容。
答：人力资源管理的主要内容包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面。
其中，招聘与选拔负责引进合适的人才；培训与发展关注员工能力提升；薪酬管理涉及工资、绩效奖金、福利等；绩效管理关注工作绩效评估和激励措施；员工关系管理包括员工沟通、冲突解决等。
3.请简单介绍一下人力资源管理的战略性作用。
答：人力资源管理的战略性作用表现在与组织战略的紧密衔接上。
优秀的人力资源管理可以确保组织拥有适应市场变化的人才储备，实施有效的绩效管理机制，提供有竞争力的薪酬福利政策，从而为组织提供持续的竞争优势。
二、选择题1.以下哪项不属于人力资源规划的主要步骤？ A. 确定组织战略目标和需求 B. HR预测未来的人力资源需求 C. 分析现有员工的人力资源状况 D. 审核财务报表以确定预算正确答案：D2.绩效管理的目的是什么？ A. 提高员工工资水平 B. 评估员工工作表现C. 解决员工关系问题D. 确定员工晋升机会正确答案：B三、案例分析题某公司新任人力资源主管希望改进员工绩效管理制度，以下是他的改进建议，请对其进行评估并给出你的意见。
改进建议： 1. 引入360度绩效评估，包括员工自评、上级评价、同事评价。
2. 设立绩效激励机制，通过奖金、晋升等方式激励员工。
3. 定期举办员工培训，提升员工工作技能。
4. 建立员工反馈机制，及时解决员工问题和困惑。
请评估以上建议的可行性并提出你的意见。
答：以上改进建议在改进员工绩效管理制度方面是可行的。
引入360度绩效评估可以更全面地评估员工的工作表现，将多方意见纳入考虑，更为客观公正。
绩效激励机制可以促使员工积极工作，提高工作效率。
关于国家职业资格高级人力资源管理师
关于国家职业资格高级人力资源管理师国家职业资格高级人力资源管理师是国家级人力资源管理职业资格认证的最高级别，其重要意义在于提升人力资源管理职业技能水平，推动企业提升整体人力资源管理水平。
一、职业资格认证的意义职业资格认证是指通过一定的评估和考核机制，对特定的职业人员进行能力评价，颁发证书的过程。
对于个人而言，职业资格认证是提升个人职业技能的有效途径，使个人更好地适应职场变化和发展，对于企业而言，职业资格认证是提升企业整体竞争力的有效方式。
二、高级人力资源管理师的职业能力标准高级人力资源管理师是具备在企业或组织中担任人力资源管理职位所需要的管理知识、能力、技巧和道德素质，掌握现代人力资源管理的理念、方法和技术，能够有效解决企业人力资源管理中的实际问题。
高级人力资源管理师需要具备以下职业能力：1.战略规划能力：具备战略、全局思维，能够制定和实施人力资源管理战略和规划，推动企业人力资源管理的长期发展。
2.组织能力：了解企业组织结构、职能和工作流程，能够设计和建立企业有效的人力资源管理机构和工作流程。
3.人才管理能力：掌握人才招聘、选派、培训和薪酬管理等方面的管理知识、技能和工具，能够有效地吸引、激励和留住人才。
4.绩效管理能力：具备绩效管理的理念和方法，能够设计和实施绩效管理体系，有效地提高员工绩效和企业绩效。
5.劳动关系管理能力：了解劳动法律法规和企业劳动关系管理政策，具备处理劳动关系纠纷的能力和技巧。
三、职业资格认证的流程高级人力资源管理师职业资格认证的流程包括：申请、报考、考试、评审、证书颁发等步骤。
1.申请：个人可通过当地人力资源和社会保障部门、职业教育中心等官方渠道申请职业资格认证。
2.报考：通过申请后，个人可以在规定的时间内参加职业资格认证考试。
3.考试：职业资格认证考试包括理论考试和实践考试，通过后方可进入评审环节。
4.评审：职业资格认证评审由专业评审委员会进行，以考试成绩和其他相关材料为依据评定个人能力水平和资格等级。
人力资源管理师等级划分
人力资源管理师等级划分人力资源管理师是负责企业人力资源管理工作的专业人员，具有扎实的理论知识和实践经验，能够根据企业的战略和发展需求，制定和实施人力资源管理策略和方案，在绩效管理、员工培训、招聘和人才引进等方面提供全面的服务和支持，以提高企业的竞争力和管理水平，为企业的长期发展做出贡献。
为了规范人力资源管理师的职业发展和培训体系，中国人力资源和社会保障部于2006年开始主管和组织实施人力资源管理师职业资格认证制度，建立了人力资源管理师等级划分标准，以评价和区分不同等级人力资源管理师的专业能力和综合素质。
人力资源管理师等级划分分为初级、中级、高级和国际高级四个级别，按照资格认证的要求和标准进行考试和评价，合格者可以获得相应的职业资格证书，成为人力资源管理领域的专业人士。
1. 初级人力资源管理师初级人力资源管理师是拥有基础理论知识和实践操作能力的人力资源管理专业人士，能够进行基本的人力资源管理工作和服务。
初级人力资源管理师需要具备以下条件：（1）具有本科及以上学历；（2）参加并通过初级人力资源管理师职业资格认证考试；（3）了解人力资源管理的基础理论和相关法律法规；（4）掌握招聘、员工培训、绩效管理等基本技能；（5）能够根据企业需求，制定简单的人力资源管理策略和方案；（6）具备一定的沟通协调和团队协作能力。
初级人力资源管理师的职业范围主要包括企业内部的基本人力资源管理工作和服务，如招聘、员工入职、员工档案管理、绩效管理、员工培训等方面的工作，需要在高级人力资源管理师的指导和帮助下进行。
2. 中级人力资源管理师中级人力资源管理师具有扎实的专业知识和实践经验，能够根据企业的管理需求和发展战略，制定和实施详细的人力资源管理方案和计划，提供全面的人力资源管理服务和支持，能够独立承担一定的人力资源管理工作。
中级人力资源管理师需要具备以下能力：（1）具有本科及以上学历，并有两年以上相关工作经验；（2）参加并通过中级人力资源管理师职业资格认证考试；（3）深入了解人力资源管理的理论和实践，掌握现代企业管理的基本原理；（4）能够熟练运用招聘、绩效管理、员工培训等方面的专业技能，并能够整合和运用现代化的管理工具和方法；（5）能够利用人力资源信息技术和系统，进行人力资源管理工作和数据分析；（6）具备一定的领导力和团队管理经验，具有良好的沟通协调和决策能力。
高级人力资源管理师考试内容
高级人力资源管理师考试内容导言高级人力资源管理师考试是人力资源领域的一项重要认证考试，对于想要在人力资源管理领域有所发展的人来说是必不可少的。
本文将详细介绍高级人力资源管理师考试的内容，帮助大家更好地了解考试要点和准备方向。
一、考试概述高级人力资源管理师考试是国家职业资格认证中的高级职业资格考试之一。
该考试旨在评估考生在人力资源管理领域是否具备高级专业水平。
通过该考试可以证明考生在人力资源管理方面的能力和知识。
二、考试科目高级人力资源管理师考试分为两个科目，分别为理论知识科目和综合应用科目。
2.1 理论知识科目理论知识科目主要考察考生对人力资源管理各个方面的理论知识的掌握程度。
包括以下几个部分：•人力资源基础知识：人力资源管理的概念、原则、职能等；•人力资源规划与招聘：人力资源需求分析、招聘渠道、面试技巧等；•培训与开发管理：培训需求分析、培训设计与实施、绩效评估等；•薪酬与福利管理：薪酬制度设计、福利政策、绩效激励等；•绩效管理：绩效评价方法、目标管理、绩效反馈等；•劳动关系与劳动法律：劳动合同、劳动争议解决、劳动法律法规等。
2.2 综合应用科目综合应用科目主要考察考生解决实际问题的能力和综合运用知识的能力。
具体包括以下几个部分：•案例分析：根据提供的案例，分析问题、制定解决方案；•业务操作：根据实际的业务场景，进行操作和演练；•实务操作：根据实际的企业情况，进行人力资源管理操作；•案例分析和操作综合：结合案例和实际操作情景，进行综合分析和解决问题。
三、考试形式高级人力资源管理师考试采用闭卷书面考试形式。
理论知识科目为选择题和简答题，综合应用科目为案例分析和操作题。
四、备考要点准备高级人力资源管理师考试需要做好以下几个方面的准备：1.理论知识的学习：重点掌握人力资源管理的相关知识，结合实际情况进行理解和分析。
2.案例分析的训练：多进行案例分析的训练，提升解决问题的能力。
3.业务操作的实践：通过实际的业务操作，熟悉人力资源管理的实践环节。
高级人力资源管理师各章复习资料
第一章人力资源规划1、战略性人力资源管理的概念内涵：1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，在实践和理论创新方面都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，必须具备更高水准的决策力和执行力。
总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工件的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性、和可行性的现代企业人力资源管理体系。
2、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段，人力资源管理的实践和理论，在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理的方式和方法等诸多方面都突显了新的变化和特色。
3、战略性人力资源管理基本特征（3方面）：1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。
2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
基于五种理论：⑴一般系统理论，凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出⑵行为角色理论⑶人力资本理论，西奥多，舒尔茨和加里，贝克尔⑷交易成本理论⑸资源基础理论，认为存在三种基本资源，物质、人力、和组织资源。
战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、法学、政治学、工程学等多种学科的最新研究成果和精华。
3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。
具有四大转变：⑴组织性质的转变⑵管理角色的转变⑶管理职能的转变⑷管理模式的转变，为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源管理采用系统的、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到理想的境界。
高级人力资源管理师工作要求
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求人力资源是企业发展和经营的重要支撑，人力资源管理师是人力资源部门中的重要角色，负责制定和实施人力资源战略，以促进员工绩效与企业目标的协调。
高级人力资源管理师是在人力资源管理领域具有丰富经验和专业知识的专业人士，要求其具备以下能力和品质：一、战略规划能力高级人力资源管理师应该具备战略规划能力，能够理解企业发展战略，并将其转化为人力资源战略。
他们需要熟悉企业的业务模式、市场竞争力和人员需求，以制定人力资源策略和计划，确保人力资源与业务目标的一致性。
同时，他们还需要具备预测和分析的能力，以应对未来的挑战和变化。
二、招聘与选拔能力高级人力资源管理师应该具备优秀的招聘和选拔能力，能够制定和执行有效的员工招聘计划，吸引并选拔符合企业要求的人才。
他们需要熟悉各种招聘渠道和方法，能够使用有效的面试和评估工具，以确保招聘到合适的员工。
同时，他们还需要具备人才测评和背景调查等能力，以评估候选人的综合素质和背景。
三、培训与开发能力高级人力资源管理师应该具备培训与开发能力，能够根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，设计并实施培训和开发计划。
他们需要熟悉各种培训方法和工具，能够开展员工能力评估和培训需求分析，以制定有效的培训计划。
同时，他们还需要与内外部培训机构合作，提供优质的培训资源和项目。
四、绩效管理能力高级人力资源管理师应该具备绩效管理能力，能够制定和实施有效的绩效管理制度，以推动员工绩效的提升。
他们需要熟悉各种绩效评估方法和工具，能够设定明确的绩效指标，进行绩效考核和反馈，开展员工绩效奖励和激励机制，以提高员工的工作动力和满意度。
五、薪酬管理能力高级人力资源管理师应该具备薪酬管理能力，能够制定和实施公平合理的薪酬制度，以吸引和激励员工。
他们需要熟悉各种薪酬激励方案和福利政策，能够进行薪酬调研和评估，设计并执行绩效相关的薪酬激励措施，确保员工的薪酬福利与市场水平和企业目标的一致性。
高级人力资源管理师评审条件
高级人力资源管理师评审条件
高级人力资源管理师是人力资源领域的专业人士，其评审条件包括以下要求：
1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学、教育学等相关专业。
2. 工作经验要求：从事人力资源相关工作满6年及以上，其中3年以上的工作经验要在企事业单位人力资源管理系统的规划、组织实施、监督、评估等方面工作。
3. 培训要求：需参加并通过中国人力资源管理协会认可的高级人力资源管理师认证培训班。
4. 申请材料：包括个人简历、学历证书、工作经历证明、职称证书、培训证书等。
5. 考试要求：通过高级人力资源管理师考试，分为笔试和面试，考试内容包括人力资源管理、组织行为学、劳动法律法规等。
6. 专业素质要求：具备一定的组织能力、领导能力、协调能力、沟通能力和管理能力，能够熟练运用各种人力资源管理工具和方法。
以上是高级人力资源管理师评审条件的要求，只有符合这些要求的人才能成为高级人力资源管理师。
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高级人力资源管理师
高级人力资源管理师一、引言随着社会的不断发展，人力资源的重要性愈发凸显。
企业在发展过程中，能否拥有人才，如何管理人才，成为企业竞争优势之一。
高级人力资源管理师就是在这样的背景下应运而生的，作为人力资源管理领域的专家，其对人力资源管理具有深入的认识与研究，能够通过优秀的管理能力和策略，为企业发展提供保障和支持。
本文将从高级人力资源管理师的定义、职责、要求、技能及发展路径等方面进行详细阐述，以期让读者对高级人力资源管理师有更全面的认识。
二、高级人力资源管理师的定义高级人力资源管理师是指对人力资源管理领域有深入研究和精通管理技能的从业人员。
他们负责组织、协调、执行人力资源规划、员工招募、培训、绩效考核、员工关系管理等职责，帮助企业实现人力资源管理的全面升级。
三、高级人力资源管理师的职责1、人力资源规划高级人力资源管理师的第一项职责就是制定人力资源规划，这是企业发展的重要环节。
人力资源规划需要对企业所需的人才进行研究分析，结合企业发展战略，确定所需的员工数量、结构和素质等。
2、员工招募对于一家企业来说，员工的招募是至关重要的。
高级人力资源管理师要负责拟定招募计划、招聘策略，开展招聘活动，掌握招聘渠道与方法，保证招聘的效果和质量。
3、员工培训员工培训是企业内部人力资源发展的重要环节。
高级人力资源管理师需要制定培训计划，对员工进行专业技能、管理技能、沟通技能和业务能力的培养。
通过培训提高员工的素质和技能水平，提高员工对企业发展的支持力度。
4、绩效考核高级人力资源管理师需要制定绩效考核标准，并监控并评估员工的工作表现，制定有效的考核方案，将绩效考核结果上报给企业管理层。
同时，他们需深入探究绩效考核的本质和规则，建设绩效评价指标体系，并将其贯穿于企业的人力资源管理体系中。
5、员工关系管理高级人力资源管理师还需要负责员工关系管理，包括与员工的沟通交流、企业文化建设和员工满意度调查等工作。
增强员工凝聚力、建设良好的组织文化和减少人力资源风险，并最终提高员工工作效率和企业核心竞争力。
高级人力资源管理师试题及答案
一、单项选择1. 在特定条件下, 当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时, 劳动法应优先保护劳动者利益。
这条原则体现的是劳动法基本原则当中的（ B ）:A. 平等保护B. 全面保护C. 优先保护D. 基本保护2. 劳动争议, 广义的是指与（ C ）有关的一切争议。
A. 劳动合同B. 集体劳动合同C. 劳动关系D. 劳资双方的权利与义务3. 劳动法的基本宗旨是（ D ）:A. 调整社会劳动关系B. 确定社会劳动标准C. 规范劳动市场D. 保护劳动者的合法权益4. 要做好人力资源管理工作, 首要的、也是最为基本的就是（ C ）:A. 人力资源招聘与配置工作B. 职务设计与岗位说明C. 制定人力资源规划D. 绩效考核工作5. 工作分析, 是( C )组织某个工作有关的信息的过程, 是整个工作分析过程的核心部分。
A. 收集、整理、综合B. 收集、分析、整理C. 收集、整理、综合D. 收集、综合、整理6. 在招聘中, 企业的中高级人才会有一部分来自于猎头公司, 猎头公司的代理费用一般为被招聘人员年薪的（ C ）:A.1/5B.1/4C.1/3D.不确定7、当员工的劳动合同时间低于1年而多于6个月时, 试用期最长时间不得超过( C ):A.6个月B.3个月C.1个月D.15天8、对员工的绩效考评可以有三种, 即（ C ）, 而对公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
A. 业绩考核、表现考核、专项考核B. 业绩考核、平时考核C. 年度考核、平时考核、专项考核D. 月度考核、年度考核9、培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作, 它一般分为三种类型（ B ）:A. 绩效分析、人员分析、组织分析B. 工作任务分析、人员分析和组织分析C. 绩效分析、工作分析D. 组织分析、个人分析10、根据管理的功能把管理系统分成级别, 把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去, 各占其位, 各县岂能, 这就是管理的（ B ）:A. 优化原则B. 能级对应原则C. 人尽其才原则D. 以人为本原则15. 当发生争议的企业与职工不在同一仲裁委员会辖区的, 由职工当事人（ D ）所在地仲裁委员会受理。
2023年度高级人力资源管理师职称评审
2023年度高级人力资源管理师职称评审一、评审背景随着社会经济的不断发展，人力资源管理职业日益受到重视。
高级人力资源管理师是该领域的顶级职称，拥有该职称不仅代表着个人的专业水平，更意味着对人力资源管理工作的认可和肯定。
每年的高级人力资源管理师职称评审都备受关注。
二、评审标准1. 专业知识水平高级人力资源管理师需要具备深厚的人力资源管理理论知识和实践经验，评审将会对申请者的专业知识水平进行严格考核。
2. 综合素质申请者需要具备较强的组织协调能力、交流能力和团队合作精神。
综合素质是评审的重要考量之一。
3. 专业作品申请者需提交自己在人力资源管理领域的专业作品，如研究成果、项目案例等。
评审将从专业作品中评估申请者的实际能力和水平。
4. 职业道德高级人力资源管理师需要具备高尚的职业道德和良好的职业操守。
评审过程中将会对申请者的职业道德进行严格审查。
三、评审流程1. 提交申请材料申请者需按照规定格式准备好申请材料，包括个人简历、学位等级证书、专业作品等，并在规定时间内提交。
2. 初审评审委员会将对申请者的材料进行初步审核，符合条件的申请者将进入正式评审环节。
3. 专家评审评审委员会将邀请具有丰富人力资源管理经验的专家组成评审专家组，对申请者的专业知识水平、综合素质、专业作品等进行评审。
4. 终审评审委员会将对专家评审结果进行复核，确定最终通过的高级人力资源管理师候选人名单。
四、申请要求1. 学位等级要求申请者需具有本科及以上学位等级，相关专业为人力资源管理、社会学、心理学等。
2. 工作经验申请者需要具有较丰富的人力资源管理工作经验，一般要求工作经验不少于5年。
3. 申请费用申请者需要缴纳一定的评审费用，用于评审流程中的各项开支。
五、申请时间及地点具体的申请时间及地点将由相关部门在冠方全球信息站上发布，申请者需密切关注冠方通知，按时、按要求提交申请材料。
六、总结高级人力资源管理师职称评审是对人力资源管理领域专业人士能力的一次检验，经过严格评审的高级人力资源管理师将成为该领域的标杆和楷模。
企业人力资源管理师的等级
企业人力资源管理师的等级一、初级人力资源管理师初级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备一定基础知识和技能的人员。
他们通常具备以下能力：1. 熟悉基本的人力资源管理理论和知识，了解人力资源管理的基本原理和方法；2. 能够协助上级进行人力资源规划和招聘工作，包括岗位需求分析、招聘计划制定、面试和选拔等；3. 能够协助上级进行员工培训和绩效管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、绩效考核和激励等；4. 能够处理一些基本的人力资源管理事务，如员工档案管理、薪酬福利管理、劳动关系处理等；5. 具备一定的沟通协调能力和团队合作精神，能够与员工和部门进行良好的沟通与协调；6. 具备一定的数据分析能力，能够进行简单的人力资源数据分析和报表制作。
二、中级人力资源管理师中级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备较为丰富的知识和经验的人员。
他们通常具备以下能力：1. 具备扎实的人力资源管理理论和知识，能够独立完成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作；2. 能够制定和实施人力资源管理的各项政策和制度，包括薪酬福利制度、绩效考核制度、人才激励机制等；3. 能够进行组织发展和员工发展规划，包括组织架构设计、岗位职责和权限划分、人才培养和晋升路径等；4. 具备一定的人力资源项目管理能力，能够独立完成一些较为复杂的人力资源项目；5. 能够独立处理员工的问题和纠纷，包括劳动合同解除、劳动争议处理等；6. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和协调团队工作；7. 具备较强的数据分析能力和报表制作能力，能够进行较为深入的人力资源数据分析和报表制作。
三、高级人力资源管理师高级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备较高级别的知识和经验的人员。
他们通常具备以下能力：1. 熟练掌握人力资源管理的各个专业领域的知识和技能，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等；2. 能够制定和实施企业的人力资源管理战略和策略，为企业的发展提供人力资源支持；3. 能够进行组织变革和人力资源战略规划，包括企业文化建设、组织结构调整、人才储备和绩效改进等；4. 具备一定的人力资源项目管理和团队管理能力，能够独立完成复杂的人力资源项目和团队管理任务；5. 能够独立处理复杂的员工问题和纠纷，包括劳动法律咨询、劳动争议处理和劳动合同谈判等；6. 具备较强的沟通协调能力和领导能力，能够有效地组织和协调企业人力资源工作；7. 具备高级数据分析和报表制作能力，能够进行深入的人力资源数据分析和报表制作。
高级人力资源管理师考试科目
高级人力资源管理师考试科目
高级人力资源管理师考试科目主要包括以下几个方面：
1. 政策法律与职业道德：了解劳动法律法规及相关政策，熟悉职业道德和人力资源管理的社会责任。
2. 组织行为学：了解个体、团队及组织的行为特点和行为模式；掌握组织设计与变革、组织文化等知识；了解管理心理学及人际关系管理。
3. 战略人力资源管理：了解企业战略制定的基础，熟悉人力资源管理过程中涉及到的战略问题。
4. 人力资源规划与分析：掌握人力资源需求预测、供需平衡、绩效评估、流失率分析、薪酬管理等方面的知识。
5. 招聘与录用：了解招聘渠道、招聘技巧、面试技巧、薪酬福利策略、背景调查等方面的知识。
6. 培训与开发：熟悉岗位培训、绩效改进、领导力发展、跨文化沟通等方面的知识。
7. 职业发展与绩效管理：掌握员工职业发展规划，绩效管理周期、方法、技巧等方面的知识。
需要注意的是，不同地区或行业的高级人力资源管理师考试科目可能会有所不同，具体要求还需参考当地或相关行业的规定。
人力资源管理师等级要求
人力资源管理师等级要求一、概述人力资源管理师是指从事人力资源管理工作并具备一定专业知识和技能的人员。
根据国家相关规定，人力资源管理师分为三个等级：初级人力资源管理师、中级人力资源管理师和高级人力资源管理师。
不同等级对人力资源管理师的要求也有所不同。
二、初级人力资源管理师等级要求初级人力资源管理师是指具备一定的人力资源管理基础知识和技能的人员。
对于初级人力资源管理师的等级要求如下：1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2. 基本知识要求：熟悉劳动法律法规、劳动合同管理、薪酬福利制度、绩效管理等基础知识；3. 技能要求：具备一定的招聘、培训、绩效考核等基本人力资源管理技能；4. 经验要求：无经验要求；5. 考试要求：通过国家人力资源管理师初级考试。
三、中级人力资源管理师等级要求中级人力资源管理师是指在初级人力资源管理师基础上，具备较高的人力资源管理知识和技能的人员。
对于中级人力资源管理师的等级要求如下：1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；2. 基本知识要求：深入了解劳动法律法规、人力资源规划、员工关系管理、薪酬福利设计、绩效管理等专业知识；3. 技能要求：具备较高的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理技能；4. 经验要求：具备一定的人力资源管理实践经验，能独立完成一些常见的人力资源管理任务；5. 考试要求：通过国家人力资源管理师中级考试。
四、高级人力资源管理师等级要求高级人力资源管理师是指在中级人力资源管理师基础上，具备较高的人力资源管理理论和实践能力的人员。
对于高级人力资源管理师的等级要求如下：1. 学历要求：硕士及以上学历，人力资源管理或相关专业；2. 基本知识要求：全面掌握劳动法律法规、人力资源战略规划、组织发展与变革、薪酬福利管理、绩效管理等专业知识；3. 技能要求：具备高级的人力资源管理技能，能独立策划和实施人力资源管理方案；4. 经验要求：具备丰富的人力资源管理实践经验，能独立完成各类复杂人力资源管理任务；5. 考试要求：通过国家人力资源管理师高级考试。
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人力支出
❖ 一、教育支出 ❖ 二、保健支出 ❖ 三、流动支出
影响培训的因素
❖ 一、动机 ❖ 二、冲突与调适 ❖ 三、态度 ❖ 四、管理者的支持 ❖ 五、培训政策与程序
制定培训规划的原则
供给情况
岗位分析目的和要求
❖ 一、能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，有 效地调动员工的生产积极性。
❖ 二、解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存 在难题、促进人事管理的科学化。
❖ 三、设计科学合理的岗位培训规范，以便提高对员 工培训的针对性，实用性；
❖ 四、改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳 动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。
办事公道
❖ 一、坚持真理 ❖ 二、光明磊落
不断创新
❖ 一、是企事业持续、健康发展的巨大动力 二、是企事业竞争取胜的重要手段
❖ 三、是个人事业获得成功的关键因素
三、组织结构
❖ 一、组织结构服务于组织目标的实现 ❖ 二、公司战备的变化先于组织结构的变化 ❖ 三、组织结构影响企业各类资源的合理配
置
组织结构设计的目的
专业的专家参与评价
面试的几个内容
❖ 素质和性格 ❖ 专业知识 ❖ 专业技能和技巧 ❖ 态度、观念
情景模拟招聘技术
选人的原则
1、正直 2、积极主动 3、善于处理人际关系 4、执行力强 5、学习力强 6、专业技能过硬
五、培训与发展
❖ 优秀人才不仅仅需要培训，更需要训练.
❖
—史蒂芬.柯维
育人的途径
❖ 一、有效地挖掘员工的潜力 ❖ 二、确定组织战略的发展方向 ❖ 三、确定企业各类资源的例题配置
劳动组织优化
❖ 一、不同工种、工艺阶段合理组织 ❖ 二、作业班组合理组织 ❖ 三、准备性工作和执行性工作合理组织 ❖ 四、工作时间合理组织
管理层次
❖ 一、可以提高某些管理者的职位 ❖ 二、必须以工作分析的结果为前提 ❖ 三、对实现企业目标而言，可能增加一层障
❖ 一、政策保证 ❖ 二、系统完美 ❖ 三、务求实效 ❖ 四、广泛适应
七种培训方式
❖ 课堂讲授法 ❖ 案例教学法 ❖ 角色扮演法 ❖ 游戏活动法 ❖ 专题讲授法 ❖ 分组研讨法 ❖ 情景训练法
爱岗敬业
❖ 一、爱岗与敬业在本质上具有统一性 ❖ 二、爱岗敬业与社会提倡人才流动并不矛
盾
爱岗敬业的具体要求
❖ 一、树立职业理想 ❖ 二、强化职业责任 ❖ 三、提高职业技能
诚实守信
❖ 一、诚实守信是市场经济法则 ❖ 二、诚实守信是企业的无形资本 ❖ 三、诚实守信是为人之本
团结互助
❖ 一、平等交流，平等对话 ❖ 二、 既合作，又竞争， ❖ 三、互相学习，共同提高
高级人力资源管理
hr能力发展模型
I
一
十 T
人力资源管理
❖ 人力资源管理是管理学中的一个崭新的和 重要的领域。它作为对一种特殊的经济性 和社会性资源进行管理而存在。
❖ 人力资源管理是指组织对员工的有效管理 和使用的思想和行为，它远远超出了传统 的人事管理范畴。
人力资源的模块
企业发展战略
人力资源战略 员工招聘
碍
管理幅度
❖ 一、有效性是决定管理层次的一个基本因 素
❖ 二、有效性受到个人精力、知识和经验条 件的限制
❖ 三、受到职务的性质以及职能机构是否健 全等条件的限制
学习型组织的共同特点
❖组织 ❖ 三、自主管理的扁平型组织
四、员工招聘
❖ 招聘规划过程中最重要也最困难的一环是 掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部
胜任力评估 员工培训
岗位配置
组织设计与变革 工作分析 职位评估 员工关系管理
人力资源发展
年度计划 任务/目标确定
绩效考评 薪酬福利
人力资源管理的内容
❖ 人力资源战略 ❖ 职业道德 ❖ 组织结构 ❖ 招聘 ❖ 培训 ❖ 绩效管理 ❖ 薪酬管理 ❖ 劳动关系 ❖ 沟通与激励
一、战略性人力资源管理
❖ 一、人力资源是企业战略的有机组成部分 ❖ 二、人力资源战略必须和其他战略彼此协
公司战略 岗位需求
招聘的流程
上 报
人力资源部门实施招聘
主
管
部
门
用人部门参与决定
岗前培训
上岗试用
背景调查的要求
❖ 一、只调查与工作相关的情况 ❖ 二、要评估调查材料的可靠程度 ❖ 三、重视客观内容的调核实
心理测试标准化
❖ 要确保不同受测者的测试内容的一致性 ❖ 必须保证所有的受测者在相同的测试条件
基于胜任力
❖ 一、不易培养的胜任特征 ❖ 二、未来需求的胜任特征 ❖ 三、适合组织文化建设的胜任特征 ❖ 四、被招聘人员胜任特征的互补性
胜任力模型
❖ 一、要确定优秀样本和普通的样本 ❖ 二、要找出那些能鉴别区分出优秀组和普
通组的的胜任特征 ❖ 三、可以运用胜任特征模型进行培训，跟
踪受训者的业绩表现，以验证“预测效度 ”
下接受测试
职业测试
❖ 可以同时用在选拔和生涯规划的有 一、职业能力测试 二、职业人格测试
招聘的途径
❖ 报纸 ❖ 人才招聘网站 ❖ 人才市场 ❖ 猎头 ❖ 社交圈子 ❖ 内部选拔 ❖ 同行朋友介绍
高级技术人才
❖ 一、猎头公司 ❖ 二、专业技术网站发布广告 ❖ 三、内部推荐
结构化面试
❖ 也称标准化面试，是根据所制定 的评价指标，运用特定的问题、 评价方法和评价标准，严格遵循 特定程序，通过测评人员与应聘 者面对面的言语交流，对应聘者 进行评价的标准化过程。
调，相互配合 ❖ 三、战略性人力资源管理通过整合来达到
与企业经营战略一致的目的
企业竞争策略
❖ 一、企业文化 ❖ 二、生产技术 ❖ 三、财务实力 ❖ 四、人力资源管理
二、职业道德
❖ 职业纪律 ❖ 爱岗敬业 ❖ 诚实守信 ❖ 团结互助 ❖ 公式公道 ❖ 不断创新
职业纪律
❖ 一、明确的规定性 ❖ 二、一定的强制性 ❖ 三、一定的自我约束性
结构化面试的特点
１、根据工作分析的结构设计面试问 题 ２、向所有的应聘者提出同一类型 的问题。 ３、采用系统化的评分程序。 4、省事、高效、易掌握、客观
结构化面试的注意事项
❖ 一、参考答案并没有绝对性 ❖ 二、面试考官与考生的距离不要太远 ❖ 三、结构化面试的问题要形成“难度阶梯
” ❖ 四、专业技术岗位的结构化面试需要相关