内审流程图

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审核小组、受审部门领 导及其他相关部门共同 参加末次会议
审核小组出具审核报告 结束
Biblioteka Baidu
质量管理部组织审核人 员对相关部门实施现场 审核,审核小组成员收 集并验证相关信息,做 到记录清晰、完整、准
审核小组根据审核准则 对收集到的相关信息进 行评价,形成审核发现, 在适当的时候审核小组 应根据需要共同评审审 核发现
审核小组对审核发现及 其他相关信息进行汇总、 分析、评价,做出审核 结论,确定不合格项
内部审核的准备
开始
质量管理部根据企业质 量体系的要求制订年度 质量管理体系内部审核
管理者代表授权成立审 核小组,由审核组长制 订专项审核活动计划, 安排人员准备审核所需 相关文件。审核员编制
质量管理部向企业各相 关部门发出审核通知
内部审核的实施
出具审核报告
审核小组组长召开首次 会议,审核小组全体成 员及受审核部门领导及 其他相关人员共同参加。 首次会议主要是为了向 受审部门介绍审核范围、 内容及方法,协调并确
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