【课件】1-物业公司经营中的法律风险及应对方案(一)PPT

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物业管理中的法律风险有哪些如何防范

物业管理中的法律风险有哪些如何防范

物业管理中的法律风险有哪些如何防范物业管理作为一个综合性的服务行业,涉及到众多的法律关系和责任。

在日常的管理和服务过程中,物业管理公司可能会面临各种各样的法律风险。

如果不能有效地识别和防范这些风险,不仅会影响物业管理公司的正常运营和经济效益,还可能会引发法律纠纷,损害业主的合法权益。

因此,了解物业管理中的法律风险,并采取有效的防范措施,具有重要的现实意义。

一、物业管理中的常见法律风险(一)合同风险物业管理合同是物业管理公司与业主或业主委员会签订的,明确双方权利义务关系的重要法律文件。

如果合同条款不清晰、不完整、不公平,或者存在漏洞和歧义,就可能导致合同纠纷。

例如,合同中对于服务内容、服务标准、收费标准、违约责任等重要条款的约定不明确,或者与法律法规相冲突,就会给物业管理公司带来潜在的法律风险。

(二)侵权风险物业管理公司在履行职责过程中,如果因为管理不善或者疏忽大意,导致业主的人身、财产受到损害,就可能构成侵权。

例如,小区内的公共设施设备存在安全隐患,导致业主受伤;物业管理公司没有尽到安全保障义务,导致小区内发生盗窃、抢劫等案件,给业主造成财产损失。

(三)劳动用工风险物业管理公司作为用人单位,在招聘、培训、薪酬福利、劳动保护、解除劳动合同等方面,如果违反劳动法律法规,就可能面临劳动纠纷和法律责任。

例如,没有与员工签订书面劳动合同、没有依法为员工缴纳社会保险、违法解除劳动合同等。

(四)收费风险物业管理收费是物业管理公司的主要收入来源,如果收费标准不合理、不合法,或者收费程序不规范,就可能引发业主的不满和投诉。

例如,擅自提高收费标准、巧立名目乱收费、收费后不提供相应的服务等。

(五)公共区域管理风险小区内的公共区域,如停车场、绿地、楼道等,属于全体业主共有。

物业管理公司在对这些公共区域进行管理和经营时,如果没有经过业主的同意,或者收益分配不合理,就可能侵犯业主的合法权益。

例如,擅自将停车场出租给他人经营、在绿地上搭建违章建筑、将公共区域的广告收益据为己有等。

物业管理风险及规避方式PPT课件

物业管理风险及规避方式PPT课件

紧急响应
建立快速响应机制,对突 发设备故障进行及时处理, 确保物业设施设备的稳定 运行。
完善物业管理制度和流程
制定规范
制定完善的物业管理制度和流程, 明确各部门职责和工作要求,确 保物业管理工作的有序开展。
培训与考核
定期对物业管理人员进行培训和考 核,提高其专业素质和工作能力, 确保各项制度和流程得到有效执行。
效的约束和监督。
PART 04
物业管理风险的规避方式
REPORTING
WENKU DESIGN
加强物业设施设备维护保养
01
02
03
定期检查
对物业设施设备进行定期 检查,确保设备正常运行, 及时发现并解决潜在问题。
预防性维护
采取预防性维护措施,对 设备进行保养和维修,延 长设备使用寿命,降低故 障率。
总结词
物业服务质量风险是指因服务质量不高或服务不到位而引起的风险。
03
详细描述
物业服务质量风险包括但不限于清洁、绿化、维修等服务质量不高或不
到位的情况,这些情况可能导致业主不满或投诉,进而影响物业声誉和
经营绩效。
物业管理风险类型 物业安全风险
• 总结词:物业财务风险是指因资金管理不善、成本控制不力等原因引起 的财务风险。
法律法规
建立健全物业管理相关法律法规,明确各方权利义务,规范市场 行为。
政策支持
政府应出台相关政策,支持物业管理行业的发展,提高行业整体水 平。
执法监督
加强对物业管理市场的执法监督力度,打击违法违规行为,维护市 场秩序和公平竞争。
PART 05
案例分析
REPORTING
WENKU DESIGN
某小区物业安全风险防范案例

物业管理的风险及规避方式PPT课件

物业管理的风险及规避方式PPT课件
三是各小区乱停车现象的严重,私家车占用消防通道是普遍 的问题。
四是物业公司内部人员没有接受专业的消防安全知识培训, 出现消防事故时不知道如何去处理,有些服务人员甚至不 会检查小区消防设施。
3、交通安全风险
• 物业小区的交通安全就是小区的车辆、业 主出行的安全管理,物业服务企业对小区 的车辆管理的目的在于,建立小区内的良 好交通秩序、车辆停放秩序、防止业主、 使用人的车辆不受损坏或失窃等,相应地 ,物业服务企业所面临的交通安全风险有 以下几点:
课程内容
• 一、小区安全风险的类型
• 二、物业风险规避方式
一、小区安全风险的类型
• 1、治安安全风险 • 2、消防安全风险 • 3、交通安全风险 • 4、设施设备的安全风险 • 5、环保安全风险 • 6、意外事故安全风险
1、治安安全风险
• 物业小区的治安安全主要表现为小区内的 盗窃、抢劫、毁损、人身侵害等暴力、非 暴力犯罪行为和其他应受治安处罚的行为 。虽然《物业管理条例》第四十七规定:"物 业服务企业应当协助做好物业管理区域内 的安全防范工作”,但我们物业服务人员 在管理服务过程中存在过错,还是要赔偿 业主所受的损失。
• 一是小区交通出行安全管理风险 • 二是小区车辆停放秩序管理风险 • 三是小区车内的停放安全管理风险
5、环保安全风险
• 环保安全风险就是小区的环境污染安全风 险,随着社会的进步,封闭式住宅小区的 日益增多,从一个小区几栋房子到十几栋 房子,人口也随着增多,人口的集聚带来 了系列的环境卫生问题。小区的环境污染 主要有以下几类:
• 如何来规避因工作人员过失而产生的经济风险呢?我想对 于大多数物业公司来说,转嫁风险的最佳选择便是投保, 购买物业管理责任险,如在服务过程中工作人员因疏忽和 失误造成业主人身和财产损害的经济赔偿,依法由保险公 司承担物业服务公司的经济赔偿责任。

物业管理企业风险防范PPT课件

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行业培训与人才培养
加强行业培训和人才培养工作,提高从业人员风险防范意识和技能 水平,为企业风险防范提供有力保障。
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操作风险
企业在日常运营中可能存在管理漏洞、 操作失误等问题,如安全事故、服务 质量差等,这些风险可能给企业带来 法律责任和经济损失。
信用风险
部分业主或租户可能拖欠物业费、租 金等,导致企业面临收款困难、资金 流紧张等风险。
其他风险
包括自然灾害、突发事件等不可抗力 因素,以及技术更新、人才流失等企 业内部风险。
案例三
某物业管理公司因员工服 务态度恶劣、服务质量差 等问题,导致大量业主流 失,公司经营陷入困境。
Part
03
物业管理企业风险评估
风险评估的方法和工具
风险矩阵法
通过构建风险矩阵,将风 险事件发生的可能性和影 响程度进行量化评估,确 定风险等级。
故障树分析法
利用故障树模型,对系统 可能发生的故障和原因进 行逻辑分析,识别潜在风 险。
风险评估案例分析
案例一
某物业管理公司因电梯维护不当导致故障频发,给业主出行带来不便。通过风险评估发现 ,该公司在电梯维护方面存在管理漏洞和技术不足,及时采取措施进行整改后,有效降低 了风险等级。
案例二
某物业管理公司在接管一个新楼盘时,未对公共设施进行全面检查,导致部分设施存在安 全隐患。经过风险评估后,该公司立即组织专业人员进行排查和整改,确保了业主的安全 。
潜在风险。
风险报告与反馈
将检查结果和评估报告及时上报 管理层,为决策提供依据。
风险防范案例分析
STEP 02
STEP 03
总结与启示
从案例中提炼出可借鉴的 风险防范方法和策略,为 物业管理企业的风险防范 工作提供启示。

物业管理法律风险防范 PPT课件

物业管理法律风险防范 PPT课件
1、保安员故意伤害罪案例分析 2、保安员抢劫罪案例分析 3、保安员盗窃案例分析
第三章 物业管理日常安保服务风险防范
五、高空抛物的法律责任问题
1、好来居高空抛物致人死亡案例分析 2、高空抛物防范措施
第四章 停车场管理服务的法律风险防范
一、车位所有权归属的司法认定问题
(一)地下车位的所有权归属问题 (二)地面车位的所有权归属问题 (三)架空层停车位的所有权归属 前期物业管理法律风险防范
一、前期物业管理证据风险防范 1、入伙通知书 2、房地产买卖合同 3、买受人身份证明文件 4、代理人身份证明文件及授权委托书 5、房屋使用人的身份证明文件及房屋
租赁合同
第一章 前期物业管理法律风险防范
一、前期物业管理证据风险防范 6、业主或房屋使用人通讯方式及送达
第二章 物业服务收费法律风险防范
二、物业服务收费的催缴方式及法律风险
4、拒绝办理入住手续 5、发律师函 6、诉讼或仲裁
第二章 物业服务收费法律风险防范
三、关于物业服务费的滞纳金问题
(一)滞纳金的收取依据 (1)合同依据 (2)利息损失 (二)滞纳金的收取标准
第二章 物业服务收费法律风险防范
四、关于管理费的诉讼时效问题
(四)关于前期物业服务合同期满后开发商 变更或拒不续签合同的法律风险问题。
(五)关于物业公司退出前期物业管理的法 律风险问题。
(六)关于前期物业服务合同对业主是否具 有法律效力问题。
第二章 物业服务收费法律风险防范
一、关于物业服务收费的法律依据问题
1、前期物业服务合同 2、物业服务合同 3、物业服务协议 4、当地政府物价部门的指导标准 5、当地的行业通常惯例
者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案 6、涉及经批准方可实施行为,需提交有关部门的批准

物业管理风险防范ppt课件

物业管理风险防范ppt课件
物业管理风险防范的具体措施应根据物业管理活动时间、 地点和情况的不同区别处理。总体而言,物业管理风险防范 可从以下几个主要方面进行把握,如下图所示:

第三节 物业管理风险防范的对策
风 险 防 范 的 对 策
物业服务企业要学法、懂法和守法 加强企业内部管理 妥善处理物业管理活动相关主体间的关系 重视物业宣传,树立良好形象 适当引入市场化的风险分担机制 提升防范意识,建立危机管理体制
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第四节 物业管理风险防范制度、表格与文本
2.技术风险和操作风险的防范措施
① 特种设备、特殊作业人员应持国家认可的上岗证方可作业 ② 部门应对作业人员进行各项操作流程、规章制度培训,考 核合格后方可上岗。 ③ 按照作业文件按时做好公用设备设施的日常运行、监视、 维修、保养、同时做好书面和现场施工记录,并对特种设 备、压力容器按照国家规定做好校验、监测
企业领导追求短期利益
各行政主管部门和各专业 服务部门服务不到位 业主、住户业委会对物业 服务消费的观念不成熟和 不规范运作
风 险 来 源
物业服务人员素质偏低
内部管理不科学、不规范
5
第三节 物业管理风险防范的对策
在物业管理活动中,风险是客观存在和不可避免的,在 一定条件下还带有某些规律性。虽然不可能完全消除风险, 但可以通过努力把风险缩减到最小程度。这就要求物业服务 企业主动认识风险,积极管理风险,有效地控制和防范风险, 以保证物业管理活动和人们生活正常进行。
(3)雇主责任险和团体意外险
——公司全称和经营地址、楼盘地址清单 ——员工姓名、性别、身份证号码、月工资金额(盖公章)
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第三节 物业管理风险防范的对策
3、如何避免投保容易理赔难 4、理赔应提供那些单证 物业服务企业向保险公司书面索赔时,应提供以下单证: (1)保险单正本 (2)出险通知书 (3)财产损失清单 (4)有关部门出具的事故证明或技术鉴定书,包括:发生火灾的消防 部门证明;发生盗窃的公安部门证明;发生锅炉、压力容器爆炸的劳动部 证明,发生雷击、暴雨、台风、龙卷风、雪灾、冰雹、泥石流等自然灾害 的气象部证明。 (5)修理及施救费用发票 ( 6 )必要的账薄、单据以及其它保险公司认为有必要的单证、文件 (包括:资产负债、固定资产、存货明细、相关资产购入原始凭证等) (7)赔款协议

物业服务企业经营风险及规避方式

物业服务企业经营风险及规避方式

物业服务企业经营风险及规避方式物业管理行业是一个劳动力密集型企业,投入较大,风险更大。

因为准入门槛较低,企业数量还在倍增。

虽然是一个保本微利的行业,它却充满着各种各样的巨大的经营风险,如何控制经营风险,对于物业服务企业来讲,是亟需探研的一个课题。

一、物业服务企业经营的风险种类及特征每个企业在经营的过程中都是有风险的,物业服务企业也不会例外。

风险造成的经济损失是极大的,对于物业服务企业而言,风险远远超过其它行业。

了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然很有必要。

1、一般企业的经营风险 1.1创业风险这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。

这种经营风险的发生,来的最早,让创业者防不胜防;二是它有相当的隐蔽性,创业者不易觉察或无暇顾及;三是它是企业其它经营风险的根源。

很多企业创立之初,重视市场,重视产品研究,而不关注企业内部管理,忽视企业长远发展规划,对市场的潜在需求研究不透彻;对市场变化趋势没有预见性;对宏观行业形势的估计过于乐观;经营者缺乏全面管理的能力;没有建立必要的财务帐目;设备和技术选择不当;低估所需资金,忽视税务。

1.2现金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大,但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。

经营者以为,帐面上的利润就是现金,事实上这是一种误解。

这是因为物业服务费欠费虽然也计入收益,但事实上我们并没有收到现金。

另一方面,我们拖欠外单位的应付帐款也没有及时支付出去。

这种误解往往使企业的现金状况发生假象,经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。

现金是企业的血液,从日常经营活动看,只有提供足够的现金,企业才能正常运转。

没有充足的现金,将给企业带来严重后果,影响企业的盈利能力和偿债能力。

因而降低了企业在市场竞争中的信用等级,最终使企业资金周转不灵,甚至资不抵债,走向破产。

现金风险主要表现在:业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣,而忽视了指标掩盖下的问题;过分注重利润和市场的增长,而忽视手中掌握的现金;固定资产投资过多,使企业的变现能力降低,导致资金沉淀;企业规模盲目扩张,缺乏相应的短、中、长期计划。

物业项目经理培训课程ppt课件

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二、物业管理企业风险管理步骤
建立组织
确认危害类别 分析危害类别
评估
降低风险
建立组织
1、目的 2、责任人 3、实施准则 4、定下主要 因素
1、会发生的 情况?
2、发生形式
1、检讨控制 体系
2、可能性 3、结果 4、风险水平
评估
1、评估风险 2、风险评级 3、统计高及
中风险
降低风险 1、
三、危机定义
第一节、风险管理的概念
- 个人、群体或组织无法用正常程序处理,而且突然变迁所产生 压力的一种情境。
- 任何对企业的生存和前途构成威胁的事件。 - 须考虑两个条件:发生机会率和事件响应的迫切率
例如: 三聚氢铵事件对乳制品行业的影响 国家政策调控对房地产开发企业的影响
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三、危机=风险?
第一节、风险管理的概念
1、可预知,可评估

未 2、可管理、消除、转移及降低

发 生
危 机
2
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1、突然发生的,可以预知或
已 发 生
评估的机会比较低 可预知,可评估
2、不可消除、转移及降低,只
可以管理
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第二节、风险管理实施的步骤
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2.5 环境危害
第二节、风险管理实施的步骤
1、污染 2、风、火、水、电 3、化学用品 4、传染病 5、空气污染
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第二节、风险管理实施的步骤
2.6 法律及市场
1、违法运营 2、社会及市场稳定 3、保险 4、新政策 5、客户及市场调整

怎样防范(规避)物业管理中的风险

怎样防范(规避)物业管理中的风险

怎样防范(规避)物业管理中的风险物业管理是指对房地产项目进行维修、保养、管理和服务的过程。

在物业管理过程中,存在着各种风险,如安全风险、法律风险、财务风险等。

为了保障物业管理的顺利进行,我们需要采取一系列的措施来防范和规避这些风险。

本文将从不同维度给出建议。

一、加强安全管理安全风险是物业管理中最重要的问题之一,无论是对于物业管理公司还是业主来说,都需要高度重视并采取相应措施来防范安全风险。

1.1 建立完善的安全管理制度物业管理公司需要建立一套完善的安全管理制度,明确各个职责部门和岗位的职责和责任,确保安全管理的落实。

1.2 健全安全防范设施物业管理公司应投入一定的资金,建设和维护安全防范设施,如安装监控系统、安全出入口门禁系统等,保障小区的安全。

1.3 定期开展安全培训定期组织各类安全培训,提高员工和业主的安全意识和应对能力,例如火灾逃生演练、防盗知识宣传等。

二、加强法律合规管理物业管理过程中,涉及到很多法律法规,为了规避法律风险,物业管理公司需要加强法律合规管理。

2.1 建立法律顾问团队物业管理公司可以聘请专业的法律顾问或建立法律部门,及时咨询法律问题,确保物业管理行为合法合规。

2.2 深入了解相关法律法规物业管理公司需要深入了解有关物业管理的法律法规,包括但不限于《物业管理条例》、《消防法》等,确保操作符合法律要求。

2.3 健全合同管理制度物业管理公司需要建立健全的合同管理制度,明确与业主和服务商之间的权责关系,并定期进行合同评审,避免合同纠纷。

三、加强财务风险管理财务问题是物业管理中常见的风险之一,物业管理公司需要加强财务风险管理,防范财务风险。

3.1 建立财务管理规范物业管理公司应建立健全的财务管理规范,包括会计核算、财务报告、内部控制等方面,确保财务操作规范和透明。

3.2 定期进行财务审计定期聘请独立的会计师事务所进行财务审计,对物业管理公司的财务状况进行全面检查,及时发现和纠正财务问题。

物业管理风险培训课件(PPT 46页)

物业管理风险培训课件(PPT 46页)
物业管理风险
胡圣平
2016年6月7日
物业风险管理
01 02 03
风险与物业管理风险
一、风险的内涵和构成要素 风险是指在某一种特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可
能性。不确定性是风险的一个必要条件,但不是充分条件。只有具有不利影 响事件的发生,将会对企业的价值创造带来损害的,才是企业的风险。因此, 风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。三者的关系为:风险 因素的增加会导致事故发生的可能性增加;而风险事故的发生可能导致损失 的出现。而风险事故的发生可能导致损失的出现。这就是风险要素之间的辩 证关系。
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三、物业服务企业全面风险管理 (一)建立建全组织架构,构建合理的组织架构和管控体系;建立专职的
风险管理职能部门或确定相关职能部门为风险管理部门。明确责任体系,做 好职责分。 (二)营造完美的内部环境 全面风险管理的内部环境是指企事业风险管理赖以有效开展的各种内部条 件的总和。以隐形和显形的方式,影响和决定企业风险管理的有效性。
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(三)日常物业管理的风险 1.业主、物业使用人使用物业和接受物业服务过程中存在的风险 (1)物业违规装饰装修带来的风险。业主、物业使用人违规装饰装修,不
仅会造成物业共用部位损坏、安全隐患、邻里纠纷等,增加物业管理的运行、 维修、维护成本,还会使物业服务企业承担一定的物业装饰装修管理责任。 (2)物业使用带来的风险。在物业日常使用过程中,业主、物业使用人对 物业使用出现不当行为和不当使用(如高空抛物、改变物业使用功能、堵塞
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(四)有效化解舆论风险 物业服务企业应重视企业的宣传,建立舆论宣传平台,树立企业良好的形
象。要与政府、行业协会、业主大会、新闻媒体等相关部门建立良好的沟通 与协调机制。风险与危机发生后,应当从容应对,及时妥善处理,做好相关 协调工作,争取舆论支持,最大限度降低企业的经济和名誉损失。 (五)适当引入市场化的风险分担机制 风险分担有多种形式,例如为共用设施设备购买保险等。

物业公司可能面临的法律风险

物业公司可能面临的法律风险

物业公司可能面临的法律风险一:正式、专业风格1. 法律风险概述1.1 简介本章节将概述物业公司可能面临的法律风险,并提供一些相关背景信息。

1.2 法律风险分类物业公司可能面临多种法律风险,例如:- 合同纠纷- 劳动法律纠纷- 知识产权纠纷- 环境法律风险2. 合同法律风险2.1 租赁合同纠纷此类纠纷可能涉及租客违约、合同解释等问题。

2.2 服务合同纠纷物业公司与服务供应商之间的合同纠纷可能包括未充分提供服务、合同违约等问题。

3. 劳动法律风险3.1 劳动合同纠纷物业公司与员工之间的劳动合同纠纷可能涉及薪资、工时、解雇等问题。

3.2 工伤纠纷如果员工在物业公司的工作过程中发生事故导致受伤,可能引发工伤纠纷。

4. 知识产权纠纷4.1 商标侵权物业公司可能面临他人对其商标的侵权指控,需采取法律行动维护自身权益。

4.2 版权纠纷物业公司可能面临版权侵权指控,例如在宣传材料上使用未经授权的照片、文字等。

5. 环境法律风险5.1 环境保护法规合规物业公司需遵守相关环境保护法规,以免面临行政处罚或民事诉讼。

5.2 污染物泄漏如果物业公司在运营中发生污染物泄漏,可能会引发环境法律风险。

6. 附件本文档附带以下附件:- 合同模板- 劳动合同范本- 商标注册指南7. 法律名词及注释本文档涉及的法律名词及其简短注释如下:- 合同纠纷:合同当事人之间因合同履行产生的争议。

- 劳动合同:雇佣关系下双方约定的权利和义务。

- 商标侵权:未经授权使用他人商标的行为。

- 环境保护法规:保护环境的法律法规。

二:活泼、娱乐风格1. 法律风险概述闹剧背后的法律风险,物业公司请注意!小编给你讲讲可能要面对的法律雷区。

2. 物业合同纠纷做好吵架准备,租户和物业公司之间可能在合同履行过程中出现各种麻烦。

3. 劳动危机劳动力问题会引发各种新剧情!比如员工会偷懒、迟到、旷工,还有工伤事件等等。

4. 宝贵的知识产权你家物业公司的Logo被库洛洛偷用了怎么办?还有版权侵权别忘了呦!5. 污染物的逃亡小编听说,别的物业公司在运营中还会有污染物泄漏事件!哇,真是需要小心处理啊。

1-物业公司经营中的法律风险及应对方案(一)

1-物业公司经营中的法律风险及应对方案(一)
为防止该情况出现,在发展商登报公告入伙时间时物业 公司管理处即应收集当天的报纸存档,入伙两个月左右 时,对未入伙业主,物业公司管理处应及时向发展商及 邮局收集通知业主入伙的特快专递详情单及签收回执 (邮局只保存六个月)、其它形式的通知,业主身份证 等,这能有效避免将来对欠物业管理费的业主起诉时诉 讼资料缺乏的问题。
相邻业主在装修过程中破坏防水层或房产其它部位, 引起相邻权纠纷,管理处应如何处理?
问题2
5
相邻业主在装修过程中破坏防水层或房产其它部位,引起相邻权纠纷,管理处 应如何处理?
业主因维修自己房产必须利用相邻业主房产 的,相邻业主应当提供必要的便利;因相邻 关系给其他业主造成损失的,应当赔偿损失, 停止损害等。
管理处接到受害业主投诉时:
第二步,管理处应将此情况与业委会、居委会 沟通,争取他们加入调解工作,如仍不能解决, 引起业主诉讼,业主让管理处提供造成损害原 因的证据时。
相邻业主在装修过程中破坏防水层或房产其它部位,引起相邻权纠纷,管理处 应如何处理?
管理处接到受害业主投诉时:
第三步,管理处应告知起诉业主在诉讼时提请 法院委托中介机构对造成损害的原因进行鉴定, 而不是要管理处出具结论性的意见(因管理处 没有这样的权力),这才是正确的作法,尽量 避免给起诉业主出具说明、证明,若因法院或 有关部门要求等原因,必须给起诉业主出具相 应的说明。
前言
作为物业管理行业的公司,在日常的经营活动 中存在着诸多的法律风险,为了帮助从事物业管理 工作的同事了解这些风险,采取正确的处理办法, 以避免或减少给公司造成的损失,将这些风险作以 下罗列,并从法律角度给出相应的处理办法,作为 大家工作中的参考,并欢迎大家将方案中未涉及的 物业管理问题提出,以便作出补充。
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物业管理欠费超过2年能否追回?
管理处除每月向业主的发交费通知单外,对 长期欠费的业主至少应在2年内通过特快专递 邮寄催款函,并在详情单上注明邮寄的内容, 以便起诉时能证明主张过权利,若仅每月发 交费通知单,起诉时业主就有可能声称他不 住在小区,没收到管理处每月发的通知单。
业主在装修过程中乱搭建,如占用天台,下挖 地下室、在公用部位搭建简易房屋等,造成有 利害关系的业主投诉并不交物业管理费,管理 处应如何处理?
业主不交物业管理费、水费、电费、本体维 修基金及上述款项滞纳金时物业公司是否可 以采用停水、停电的方式催缴?
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业主不交物业管理费、水费、电费、本体维修基金及上述款项滞纳金时物 业公司是否可以采用停水、停电的方式催缴?
物业管理区域内供水、供电、供气、供热、 通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取 有关费用,物业管理企业不是供应方,仅是 接受供应方委托代收前款费用,不能采用停 止供水、供电方式催交上述费用。
未入伙业主拖欠物业管理费时,物业公司应 采取哪些措施,预防在追收时陷入被动?
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未入伙业主拖欠物业管理费时,物业公司应采取哪些措施,预防在追收时 陷入被动?
物业管理费从业主入伙之日开始计收,如需 整改才具备入伙条件的,从整改后业主入伙之 日开始计收。
未入伙业主拖欠物业管理费时,物业公司应采取哪些措施,预防在追收 时陷入被动?
在发展商通知入伙后,部分业主因种种原因 未收楼,一旦这些业主拖欠物业管理相关费 用,物业公司起诉时业主常以没有接到入伙 通知不知何时入伙作为抗辩理由,物业公司 若拿不出相关证据证明业主收到入伙的通知, 法院往往判物业公司败诉。
未入伙业主拖欠物业管理费时,物业公司应采取哪些措施,预防在追收时 陷入被动?
业主不交物业管理费、水费、电费、本体维修基金及上述款项滞纳金时物 业公司是否可以采用停水、停电的方式催缴?
当出现业主不交上述费用,特别是在一些没有 抄表到户、管理处代垫水、电费的小区,管理 处往往为了方便,采用停水停电的办法逼迫欠 费业主交费,可能会造成业主家中养的热带鱼 死亡、食物变质或其它难以预料的损失,若是 对商场停电造成的损失更大,这些情况出现后 若形成诉讼,则我司可能败诉并赔偿损失。
相邻业主在装修过程中破坏防水层或房产其它部位,引起相邻权纠纷,管理处 应如何处理?
业主在装修自己房产过程中,常出现破坏防水 层造成渗漏现象,给楼下业主造成损失和生活 不便,而又拒绝楼下业主进入其房内维修渗漏 部位,往往引起楼下业主投诉至管理处,管理 处在两个业主中间,稍有处理不当,即会成为 业主诉讼的被告,或者引起受侵害的业主不交 管理费。
业主不交物业管理费、水费、电费、本体维修基金及上述款项滞纳金时物 业公司是否可以采用停水、停电的方式催缴?
当出现业主拒交上述费用时,管理处可与公司法 律顾问沟通,商讨具体的催费办法,沟通后认为 需起诉处理,应以书面报告形式上报公司批准, 按照律师列明的清单或在EIP平台点物业公司进 入行政人事部法律事务栏,查询拖欠物业管理费 案件需求资料,按要求准备相应的诉讼资料交律 师起诉处理,但在诉讼过程中也要加强追收。
为防止该情况出现,在发展商登报公告入伙时间时物业 公司管理处即应收集当天的报纸存档,入伙两个月左右 时,对未入伙业主,物业公司管理处应及时向发展商及 邮局收集通知业主入伙的特快专递详情单及签收回执 (邮局只保存六个月)、其它形式的通知,业主身份证 等,这能有效避免将来对欠物业管理费的业主起诉时诉 讼资料缺乏的问题。
物业管理欠费超过2年能否追回?
如一个业主欠2年“另”1个月的物业管理费, 物业公司现在开始起诉,对超过2年的部分,即 1个月的哪部分法院不会支持,对2年内的物业 管理费法院会支持,若在此期间,管理处向业主 发过特快专递邮寄的催款函,则从发函时起前 推两年的物业管理费都会得到支持,所以不采 取适当的方式追讨物业管理费将会面临超过诉 讼时效无法追回欠款的风险。
相邻业主在装修过程中破坏防水层或房产其它部位, 引起相邻权纠纷,管理处应如何处理?
问题2
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相邻业主在装修过程中破坏防水层或房产其它部位,引起相邻权纠纷,管理处 应如何处理?
业主因维修自己房产必须利用相邻业主房产 的,相邻业主应当提供必要的便利;因相邻 关系给其他业主造成损失的,应当赔偿损失, 停止损害等。
前言
作为物业管理行业的公司,在日常的经营活动 中存在着诸多的法律风险,为了帮助从事物业管理 工作的同事了解这些风险,采取正确的处理办法, 以避免或减少给公司造成的损失,将这些风险作以 下罗列,并从法律角度给出相应的处理办法,作为 大家工作中的参考,并欢迎大家将方案中未涉及的 物业管理问题提出,以便作出补充。
问题1
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业主在装修过程中乱搭建,如占用天台,下挖地下室、在公用部位搭建简易房 屋等,造成有利害关系的业主投诉并不交物业管理费,管理处应如何处理?
对业主乱搭建,物业公司有权制 止,并应及时向有关部门报告。
业主在装修过程中乱搭建,如占用天台,下挖地下室、在公用部位搭建简易房 屋等,造成有利害关系的业主投诉并不交物业管理费,管理处应如何处理?Βιβλιοθήκη 物业管理欠费超过2年能否追回?
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物业管理欠费超过2年能否追回?
物业管理欠费的诉讼时效为2年。
物业管理欠费超过2年能否追回?
业主欠物业管理费超过2年时,若物业公司在 2年内主张过权利,则诉讼时请求就能得到支 持,若物业公司没向业主主张权利(方式包括 起诉、发催款函),诉讼时对超过两年的部分 法院不予支持。
在业主装修过程中,应加强巡逻监管,发现问 题及时发出书面整改通知,要求当事人签收, 予以制止,若因种种原因无法制止,及时书面 向国土、规划、建设、城管部门报告,并将有 关资料存档备查,另外还应将此事书面知会业 主委员会和街道办事处,采取这些措施后,即 便将来产生什么问题,我们都可以说尽到了应 尽的责任。
对业主在装修过程中乱搭建,若管理处没有 在第一时间制止,第一户业主建成后,很容 易造成其他业主跟风乱建,那时管理处将陷 入利害关系业主投诉和搭建业主反对之中, 从而引发大面积的业主不交管理费,甚至更 严重的不稳定问题。
业主在装修过程中乱搭建,如占用天台,下挖地下室、在公用部位搭建简易房 屋等,造成有利害关系的业主投诉并不交物业管理费,管理处应如何处理?
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