科技人事管理制度
科技人才绩效评价管理制度
科技人才绩效评价管理制度一、科技人才绩效评价管理制度的定义和意义1. 定义科技人才绩效评价管理制度，是指企业依据科技人才的工作表现、成长潜力和专业技能水平，建立起来的一套科学规范的评价制度，以促进科技人才的全面发展和企业整体业绩提升为目的，对科技人才进行定期、全面的绩效评价和管理的一种管理工具。
2. 意义科技人才是企业的重要资源，其工作表现和成长潜力直接关系到企业的发展和竞争力。
建立科技人才绩效评价管理制度，有利于明确科技人才的工作目标和任务，明确企业对科技人才的期望和评价标准，有利于激励科技人才的工作积极性和创造性，有助于提高科技人才的整体素质和水平，进一步推动企业的持续发展及创新发展。
二、科技人才绩效评价管理制度的设计与构建1. 制度设计的原则科技人才绩效评价管理制度的设计应当遵循以下原则：（1）科学性原则。
评价指标和标准需科学有效，能够客观、全面、真实地反映科技人才的工作业绩和能力水平。
（2）公平公正原则。
评价过程公开、公正，避免主观臆断，确保每位科技人才都能在公平的评价标准下得到应有的评价结果。
（3）激励导向原则。
通过绩效评价管理制度，激励科技人才做出更大的工作成绩和贡献，提高整体工作绩效和业绩。
（4）发展性原则。
倡导科技人才的成长和发展，通过评价制度为科技人才提供发展建议和指导，促进其职业发展。
2. 制度内容与流程安排（1）制度内容科技人才绩效评价管理制度的内容应当包括：1) 评价标准：明确科技人才的工作表现、成长潜力和专业技能等方面的评价标准，如工作业绩、创新能力、团队合作能力、学习能力等。
2) 评价指标：根据科技人才的不同岗位和职责，确定相应的评价指标，包括工作目标达成情况、项目贡献、团队协作、学术成果等。
3) 评价流程：明确绩效评价的时间节点、评价程序和评价程序，确保评价流程的公平公正和科技人才的参与度。
4) 评价结果处理：规定评价结果的处理方式，包括绩效奖惩措施、发展规划与辅导计划等。
科技人才管理制度
科技人才管理制度一、引言随着科技的发展和创新，技术人才的需求和竞争也越来越激烈。
科技人才是企业的核心竞争力，优秀的科技人才有助于企业实现创新和持续发展。
因此，科技人才管理制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。
二、科技人才管理制度的意义1.提高科技人才队伍的稳定性和士气。
通过科技人才管理制度的建立，可以为科技人才明确晋升通道、培训机会等，提高其在企业的待遇和发展空间，增强其对企业的忠诚度和归属感。
2.激励科技人才的创新和动力。
科技人才管理制度可以为科技人才提供更多的奖励机制和激励措施，激发其创新意识和工作动力，提高科技项目的完成质量和效率。
3.加强科技人才的培训和发展。
科技人才管理制度可以为科技人才提供更多的培训和学习机会，帮助其不断提升自身的技能和素质，适应企业和市场的需求。
4.优化科技人才队伍的结构和配置。
科技人才管理制度可以为企业更好地分析和评估科技人才的能力和潜力，合理配置和优化科技人才队伍，提高企业的创新和竞争力。
三、科技人才管理制度的内容1.科技人才招聘制度。
科技人才的招聘是企业建设科技人才队伍的基础，科技人才管理制度应包括科技人才的招聘流程、标准和要求等内容，确保招聘的科技人才能够符合企业的需求和要求。
2.科技人才培训制度。
科技人才的培训是提高其技能和素质的重要环节，科技人才管理制度应包括科技人才的培训计划、培训形式和内容等，为科技人才提供系统和全面的培训机会。
3.科技人才激励制度。
科技人才的激励是激发其创新和动力的关键，科技人才管理制度应包括科技人才的激励机制、奖励标准和福利待遇等内容，为科技人才提供多样化的激励措施。
4.科技人才评价制度。
科技人才的评价是为了评估其能力和贡献，科技人才管理制度应包括科技人才的评价标准、考核方式和评定程序等内容，为科技人才提供公平和公正的评价机制。
5.科技人才晋升制度。
科技人才的晋升是对其能力和表现的认可，科技人才管理制度应包括科技人才的晋升条件、程序和机会等内容，为科技人才提供晋升的机会和空间。
科技公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体素质，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条招聘原则：1. 招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 招聘对象应具备相应的学历、专业、技能和综合素质。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息。
2. 应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行初步筛选。
3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试由相关部门和人力资源部共同组织。
4. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查，合格者予以录用。
第六条录用程序：1. 人力资源部对录用人员进行入职培训。
2. 培训合格后，签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第七条培训原则：1. 培训应结合公司发展战略和员工需求，有针对性地开展。
2. 培训内容应包括专业知识、技能、职业道德、团队协作等方面。
第八条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训机构举办的培训。
第九条员工发展：1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
2. 公司定期对员工进行绩效评估，为员工提供职业发展规划。
第四章员工薪酬与福利第十条薪酬原则：1. 薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、绩效和公司经营状况相适应。
2. 薪酬结构应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十一条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司为员工提供补充福利，包括带薪年假、节日福利、生日福利等。
第五章员工考核与奖惩第十二条考核原则：1. 考核应遵循客观、公正、公平的原则。
2. 考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
公司科技人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司科技人员的管理，提高科技人员的素质和创新能力，充分发挥科技人员在公司发展中的作用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体科技人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
第三条公司科技人员管理制度遵循以下原则：1. 人才优先原则：把人才作为公司发展的第一资源，重视科技人才的培养、引进和使用。
2. 公平竞争原则：为科技人员提供公平竞争的平台，激发科技人员的积极性和创造性。
3. 激励约束原则：建立健全激励和约束机制，激发科技人员的创新活力，规范科技人员的行为。
4. 人才培养原则：加强科技人员的业务培训和能力提升，提高科技人员的综合素质。
第二章管理职责第四条公司人力资源部负责公司科技人员的管理工作，主要职责包括：1. 制定和实施科技人员管理制度；2. 组织开展科技人员的招聘、培训、考核和激励工作；3. 负责科技人员的岗位调整、晋升和职称评定；4. 协调科技人员与公司各部门之间的工作关系；5. 负责科技人员的绩效管理和薪酬福利待遇。
第五条公司各部门负责人负责本部门科技人员的管理工作，主要职责包括：1. 落实公司科技人员管理制度；2. 为科技人员提供良好的工作环境和条件；3. 鼓励和支持科技人员进行创新工作；4. 定期对科技人员进行考核和评价；5. 做好科技人员的思想政治工作。
第三章招聘与培训第六条公司科技人员的招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过多种渠道进行招聘。
第七条公司应加强对科技人员的业务培训，提高科技人员的业务水平和综合素质。
培训内容应包括：1. 行业发展趋势和新技术；2. 公司发展战略和业务需求；3. 职业素养和团队协作能力；4. 管理和领导能力。
第四章考核与评价第八条公司对科技人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 创新能力；3. 团队协作能力；4. 综合素质。
第九条考核结果作为科技人员晋升、调岗、薪酬调整和奖惩的重要依据。
高新技术科技人才薪酬管理制度
高新技术科技人才薪酬管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范高新技术科技人才薪酬管理制度，以提高人才的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
2. 薪酬管理原则- 公平：薪酬应公平合理，根据员工的能力和贡献进行激励。
- 激励：通过合理激励，提高员工的工作积极性和创造力。
- 竞争力：薪酬应具有竞争力，以吸引和留住优秀的高新技术科技人才。
- 透明度：薪酬管理应公开透明，让员工了解自己的薪酬结构和发展空间。
3. 薪酬结构公司的薪酬结构应包括以下要素：- 基本工资：根据员工的岗位、资历和绩效进行确定。
- 绩效奖金：根据员工的个人绩效和团队绩效进行奖励。
- 项目奖金：根据员工的项目贡献和成果进行奖励。
- 股权激励：通过股权激励计划，激励员工对公司的长期价值创造贡献。
4. 薪酬管理过程薪酬管理过程主要包括以下步骤：1. 目标设定：制定明确的薪酬目标和策略。
2. 岗位评估：对不同岗位进行评估，确定岗位的价值。
3. 绩效评估：定期评估员工的绩效，作为绩效奖金的依据。
4. 薪酬调整：根据员工的绩效和市场薪酬水平进行薪酬调整。
5. 激励措施：根据员工的贡献和需求，给予适当的激励措施。
5. 薪酬管理监督公司应建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的有效性和公平性。
监督机制包括：- 内部审计：定期对薪酬管理制度进行内部审计，发现问题并及时改进。
- 外部评估：委托专业机构对薪酬管理进行外部评估，获取第三方的意见和建议。
- 员工反馈：建立员工反馈渠道，收集员工对薪酬管理的意见和建议。
6. 薪酬管理制度的效益通过建立和规范高新技术科技人才薪酬管理制度，公司可以获得以下效益：- 吸引优秀人才：有竞争力的薪酬可以吸引优秀的高新技术科技人才加入公司。
- 提高工作积极性：合理的激励措施可以提高员工的工作积极性和创造力。
- 促进创新和发展：激励员工对创新和发展作出更大的贡献，推动公司的创新和发展。
7. 总结高新技术科技人才薪酬管理制度旨在建立合理的薪酬结构，激励人才的积极性和创造力。
科技人员管理制度范文
科技人员管理制度范文科技人员管理制度第一章总则第一条为加强对科技人员的管理，确保科技人员顺利开展科研工作，提高科技创新能力和创新竞争力，本制度制定。
第二条本制度适用于本单位的科技人员管理。
第三条本单位科技人员是指具备科研能力和专业知识，从事科研工作的在册人员。
第二章职称评定第四条科技人员的职称评定按照国家有关规定执行。
第五条职称评定由本单位的科研人员职称评定委员会负责组织实施。
第六条职称评定申报条件：（一）申报人应具备相应的科研成果，包括科研项目、论文、专利等；（二）申报人应具备在本单位连续工作满一定年限；（三）申报人应具备良好的职业品质和道德操守。
第三章项目管理第七条科技项目由科技项目管理委员会统一管理。
第八条科技项目的申报、立项和执行程序按照国家有关规定执行。
第九条科技项目的负责人应具备相应的科研能力和管理能力。
第十条科技项目的负责人应依法履行科研项目管理职责，确保项目按时、按质完成。
第四章绩效考核第十一条科技人员的绩效考核按照职称评定结果进行。
第十二条考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
第十三条考核结果将作为晋升职称、评定职称资格和奖励的重要依据。
第十四条考核结果将作为调整科技人员工资、提高待遇和发放绩效奖金等的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十五条对科技人员的突出贡献给予奖励，对不履行科研职责的进行惩罚。
第十六条奖励可包括荣誉称号、奖金和职称晋升等。
第十七条惩罚可包括谈话提醒、降低或取消绩效考核结果等。
第十八条奖励和惩罚的具体实施办法由本单位科技人员管理委员会制定。
第六章人才培养和流动第十九条本单位将加强对科技人员的培养和引进工作。
第二十条本单位将加强与其他科研机构或高等院校的合作，开展联合科研项目，推动人才的流动。
第二十一条对于具备一定科研能力和创新潜力的科技人员，本单位将提供培训和进修的机会，提高他们的科研水平和创新能力。
第七章组织与实施第二十二条本单位科技人员管理委员会是本单位科技人员管理的主要组织。
企业科技人员引进管理制度
第一章总则第一条为加强企业科技人才队伍建设，提高企业科技创新能力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业科技人员的引进、培养、使用和激励等方面。
第三条本制度遵循公平、公开、竞争、择优的原则，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。
第二章引进原则第四条引进科技人员应坚持以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和科研需求，有针对性地引进科技人才。
2. 高层次、高技能：优先引进具有高级职称、博士学位或在国际知名企业担任重要职务的科技人才。
3. 结构优化：注重引进不同学科、不同专业背景的科技人才，优化人才队伍结构。
4. 创新能力：注重引进具有创新精神、创新能力强的科技人才。
第三章引进程序第五条企业科技人员引进程序如下：1. 制定引进计划：根据企业发展战略和科研需求，制定科技人员引进计划，明确引进岗位、数量、专业要求等。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，广泛宣传企业优势和科技人员待遇。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人才。
4. 面试考核：对初步确定的人才进行面试，考核其专业知识、技能水平和综合素质。
5. 体检政审：对通过面试的人才进行体检和政审，确保其身体健康和思想政治素质。
6. 签订合同：与通过考核的人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章引进待遇第六条企业为引进的科技人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬：根据人才的市场价值、企业承受能力和实际贡献，提供具有竞争力的薪酬。
2. 住房补贴：为引进人才提供住房补贴，解决其住房问题。
3. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划，支持其成长成才。
4. 培训学习：为引进人才提供培训学习机会，提高其专业素养。
5. 其他福利：按照国家相关规定，为引进人才提供其他福利待遇。
第五章激励与考核第七条企业建立健全科技人员激励与考核机制，激发人才活力。
1. 激励机制：对在科技创新、成果转化等方面表现突出的科技人员，给予表彰、奖励和晋升等激励。
食品科技公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人力资源管理，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高工作效率和公司竞争力为目标。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，经相关部门审核批准后执行。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作时间等；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对拟录用人员，由人事部门进行背景调查；4. 经批准后，签订劳动合同。
第六条公司按照岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员能力与岗位要求相匹配。
第三章员工培训与发展第七条公司设立员工培训计划，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第八条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司发展贡献力量。
第九条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，培养后备人才。
第四章员工考核与奖惩第十条公司设立员工考核制度，包括月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、培训机会等；对考核不合格的员工，进行谈话、培训或调整岗位。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬制度。
第十四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 员工体检、生日礼品、节日慰问等。
第六章劳动合同管理第十六条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十八条员工在合同期内，如需解除劳动合同，应提前30日书面通知公司。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
科技人事管理制度
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
科技人员培训管理制度(5篇)
科技人员培训管理制度第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。
第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。
(2)公司重大事件案例。
(3)培训师组织开发培训教材。
(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
生物科技公司人事管理制度
第一条为了规范生物科技公司的人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经总经理批准后实施。
第五条招聘工作由人力资源部负责，按照岗位需求，通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等方式进行。
第六条招聘过程中，严格按照招聘程序进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第七条应聘者需参加面试、笔试、体检等环节，通过选拔后，与公司签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训内容涵盖专业知识、技能、职业道德等方面。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对通过考试的员工给予奖励。
第十一条公司为员工提供晋升通道，根据员工的工作表现和岗位需求，选拔优秀员工晋升。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司按照国家规定，结合公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金），并按照国家规定缴纳。
第十五条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、婚假、丧假等福利。
第五章员工考核与奖惩第十六条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十七条员工考核结果作为晋升、奖惩、调整工资的依据。
第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
第六章员工离职与解聘第十九条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第二十条公司因业务调整、员工违纪等原因解聘员工，按照国家相关法律法规执行。
科技人员培训管理制度
编号文件名称科技人员培训管理制度生效日期页次第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加大对所需专业人才的引进、培养进修及技能培训力度，为企业可持续发展提供人力资源支持，为公司技术创新及科技成果转化提供人才保障，特制度本办法。
第二条优秀人才管理工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条本办法主要对公司的优秀人才引进、科研人员培养进修及技能培训等方面做解释与说明。
第二章优秀人才引进第四条优秀人才引进对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
（4）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条优秀人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划，经营状况以及岗位需求，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
编号文件名称科技人员培训管理制度生效日期页次2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、若确定实施人才引进计划，由人力资源部研究制定人才引进的具体实施方案，向社会进行招聘引进。
第六条引进人才职责及待遇1、引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合同管理。
2、引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
3、专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第三章科研人员培养进修第七条培养进修对象负责公司技术研发、产品研发、技术辅助等相关科研人员第八条培养进修类型1、高级研修班。
为使技术骨干能及时吸收本学科及相关专业发展的最新成果，拓宽知识面，提高业务水平，有计划地择优选派参加高级研修班，探讨本专业的改革和发展问题。
科技人员日常管理制度
第一章总则第一条为规范科技人员工作行为，提高工作效率，保障科技人员权益，促进科技创新与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体科技人员，包括科研人员、技术管理人员、工程师等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保科技人员权益得到充分保障。
第二章工作时间与考勤第四条科技人员实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条科技人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应按规定程序办理。
第六条科技人员请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假等，各类请假需提交相关证明材料。
第七条科技人员年度累计请假天数不得超过国家规定上限，超过部分按国家规定扣除工资。
第三章工作纪律与职责第八条科技人员应严格遵守国家法律法规、单位规章制度，严守职业道德，保守国家秘密和单位商业秘密。
第九条科技人员应认真履行岗位职责，积极参与科研项目、技术攻关、技术创新等工作。
第十条科技人员应积极参加学术交流、培训学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
第十一条科技人员应加强团队合作，相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
第四章科研项目管理第十二条科技人员参与科研项目，需严格遵守国家及单位关于科研项目的相关规定。
第十三条科技人员应按照项目计划、进度要求，按时完成科研任务。
第十四条科技人员需对科研项目经费进行合理使用，严禁挪用、侵占科研经费。
第五章奖励与惩罚第十五条科技人员在工作中取得突出成绩，可获得单位奖励。
第十六条科技人员违反本制度规定，将根据情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处罚。
第十七条科技人员对单位工作提出合理化建议，经采纳后给予奖励。
第六章附则第十八条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度可根据国家法律法规及单位实际情况进行调整。
环保科技公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习人员。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘1. 公司根据发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2. 招聘过程应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
3. 招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4. 对应聘者进行面试、笔试等环节，全面考察应聘者的综合素质。
第五条人员配置1. 公司根据员工的能力、经验和岗位需求，进行合理配置。
2. 员工应按照公司规定的工作职责和岗位要求，认真履行职责。
3. 公司定期对员工进行岗位评估，调整人员配置。
第三章培训与发展第六条培训1. 公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
2. 培训内容应结合公司发展战略和员工个人发展需求。
3. 员工应积极参加公司组织的培训，提高自身素质。
第七条发展1. 公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工晋升。
2. 员工应制定个人发展计划，与公司共同成长。
3. 公司定期对员工进行绩效考核，为员工提供晋升、调岗等机会。
第四章薪酬福利第八条薪酬1. 公司根据员工的工作岗位、工作表现和公司经营状况，制定薪酬制度。
2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 公司定期对薪酬制度进行评估和调整。
第九条福利1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司根据公司经营状况，为员工提供其他福利，如年假、带薪休假、节日福利等。
第五章考核与奖惩第十条考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
3. 公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十一条奖惩1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作不力的员工进行处罚。
科技人员考勤管理制度
一、目的为规范科技人员工作秩序，提高工作效率，确保科研项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科技人员，包括研发人员、技术支持人员、项目管理人员等。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施考勤管理制度，对科技人员考勤进行监督和管理。
2. 部门负责人负责本部门科技人员考勤的日常管理工作，确保考勤制度的有效执行。
3. 科技人员应自觉遵守考勤制度，按时上下班，保持良好的工作状态。
四、考勤规定1. 工作时间公司实行每周5天工作制，具体工作时间为：上午：8:30-12:00下午：13:30-17:302. 上班打卡科技人员应按时参加打卡，打卡时间如下：上班打卡时间：8:30-8:45下班打卡时间：17:30-17:453. 迟到、早退、缺勤（1）迟到：上班时间未按规定时间打卡，超过5分钟为迟到。
迟到1次，扣除当天工资的10%；迟到3次（含3次）以上，视为旷工半天。
（2）早退：下班时间未按规定时间打卡，提前离开工作岗位为早退。
早退1次，扣除当天工资的10%；早退3次（含3次）以上，视为旷工半天。
（3）缺勤：未经批准擅自离岗、请假未按规定办理手续或未履行请假手续擅自离岗，均视为缺勤。
缺勤1天，扣除当天工资的100%；连续缺勤3天（含3天）以上，视为旷工半天。
4. 请假（1）事假：因个人原因需请假，需提前1天向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
事假累计超过5天，视为旷工半天。
（2）病假：因疾病需请假，需提供医院证明，经批准后方可离岗。
病假累计超过10天，视为旷工半天。
五、考勤统计与考核1. 人力资源部每月对科技人员考勤进行统计，并将考勤情况通报各部门负责人。
2. 考勤情况作为科技人员绩效考核的重要依据，影响年终奖、晋升等。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 科技人员违反本制度，情节严重的，公司将依法依规进行处理。
3. 科技人员对本制度有意见或建议，可向人力资源部提出。
科技人员管理制度实施细则
一、总则为规范科技人员管理制度，提高科技创新能力，促进科技成果转化，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合我国科技发展实际，制定本实施细则。
二、科技人员管理原则1. 依法管理：科技人员管理必须遵循法律法规，保障科技人员的合法权益。
2. 公平公正：科技人员管理应当公平、公正，确保科技人员的权益得到保障。
3. 激励创新：通过激励机制，激发科技人员的创新活力，提高科技创新能力。
4. 分类管理：根据科技人员的不同特点，实施分类管理，提高管理效率。
三、科技人员管理制度内容1. 职务科技成果转化收益分配制度（1）允许科技人员在科技成果转化收益分配上有更大自主权。
（2）深化职务科技成果赋权改革，赋予科研人员科技成果转化收益的分配权。
（3）建立职务科技成果资产单列管理制度，确保科技成果转化收益的合理分配。
2. 科研人员激励机制（1）允许符合条件的国有企业以创新创造为导向，在科研人员中开展多种形式中长期激励。
（2）设立科技创新基金，支持科技人员开展创新研究。
（3）设立科技创新奖励制度，对取得显著成果的科技人员给予奖励。
3. 科技人员住房保障制度（1）允许符合条件的创新平台以企业自持长租房的方式，购置商品住宅用于引进科研人员居住生活。
（2）在政府认定的创新平台工作满6个月及以上的科研人员，可在限购区购买首套商品住宅。
（3）明确实施范围、申报流程，确保住房保障制度的顺利实施。
4. 职责免责机制（1）建立职责免责机制，减轻科技人员的后顾之忧。
（2）明确科技人员在科技成果转化过程中的职责，保障科技人员的合法权益。
四、组织实施1. 各级科技管理部门要高度重视科技人员管理制度实施，加强组织领导。
2. 各级科研单位要结合自身实际，制定具体实施方案，确保制度落实。
3. 各级科技管理部门要加强对科技人员管理制度的监督检查，确保制度的有效实施。
五、附则本实施细则自发布之日起施行。
原有关科技人员管理制度与本实施细则不一致的，按本实施细则执行。
科技工作人员规范管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技工作人员的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事科技研发、技术支持、信息技术等工作的员工。
第三条科技工作人员应遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，树立良好的职业道德，为公司发展贡献力量。
第二章工作纪律第四条科技工作人员应严格遵守国家保密法律法规，保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经济、管理等方面的信息。
第五条科技工作人员应按时完成工作任务，提高工作效率，保证工作质量，不得拖延、推诿。
第六条科技工作人员应积极参与团队协作，服从领导安排，共同推进项目进度。
第七条科技工作人员应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条科技工作人员应爱护公司设备，合理使用，不得随意拆卸、损坏。
第三章技术规范第九条科技工作人员应掌握本职岗位所需的专业技能，不断提高自身业务水平。
第十条科技工作人员在研发、设计过程中，应遵循相关技术规范，确保产品或服务的质量。
第十一条科技工作人员应积极参与技术交流，分享经验，促进技术创新。
第十二条科技工作人员应关注行业动态，及时了解新技术、新方法，为公司发展提供有益建议。
第四章财务管理第十三条科技工作人员应严格遵守财务管理制度，合理使用公司资金，不得挪用、侵占公司财产。
第十四条科技工作人员应认真执行成本控制措施，降低项目成本，提高经济效益。
第五章奖惩与培训第十五条公司对表现优秀的科技工作人员给予表彰和奖励，对违反本制度的员工进行处罚。
第十六条公司定期对科技工作人员进行业务培训，提高员工综合素质。
第十七条科技工作人员应积极参加公司组织的各类培训，提升自身能力。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
公司科技人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司科技人员的专业素质和技能水平，增强公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体科技人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
第三条公司科技人员培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和科技人员岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 系统性原则：建立完整的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实用性原则：注重培训内容与实际工作相结合，提高培训效果。
4. 创新性原则：不断探索新的培训方式和方法，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 专业技术培训：包括新技术、新工艺、新设备等方面的培训。
2. 管理能力培训：包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的培训。
3. 综合素质培训：包括职业道德、法律法规、安全意识等方面的培训。
4. 行业动态培训：了解国内外行业发展趋势，提高科技人员的行业竞争力。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家或上级领导进行授课，包括讲座、研讨会、经验分享等形式。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家进行授课，提高培训的专业性和针对性。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训，方便科技人员随时随地学习。
4. 实践培训：结合实际工作，开展现场教学、案例分析、项目实训等。
第四章培训组织与管理第六条公司设立科技人员培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第七条科技人员培训管理部门的主要职责：1. 制定公司科技人员培训计划，并组织实施。
2. 调查分析科技人员培训需求，提出培训方案。
3. 组织协调内部、外部培训资源，确保培训质量。
4. 对培训效果进行评估，不断优化培训体系。
第八条科技人员培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定培训的对象和范围。
3. 培训内容：制定培训的具体内容和课程设置。
科技人事管理制度
科技人事管理制度引言科技人事管理制度是指为了更好地组织和管理科技人员而制定和执行的一系列规范和程序。
科技人事管理制度旨在提高科技人员的工作效率和绩效，同时保障他们的合法权益。
本文档旨在详细介绍科技人事管理制度的内容和执行流程，以帮助企业实施科技人事管理制度。
1. 管理体系科技人事管理制度应建立完整的管理体系，包括以下要素：- 制度层面：明确科技人事管理的目标、原则、职责和权利。
- 组织架构：定义科技人事管理部门的职责和组织结构，并确定管理人员的职责和权限。
- 流程与程序：明确科技人事管理的流程和程序，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展、离职等环节。
2. 招聘与选拔科技人事管理制度应规定科技人员的招聘与选拔流程，包括以下要点： - 岗位需求分析：明确科技岗位的需求，包括技能要求和素质要求。
- 招聘渠道：制定招聘渠道策略，如校园招聘、职业网站招聘、猎头招聘等。
- 招聘流程：规定招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
- 选拔标准：制定科技人员的选拔标准，如专业知识、工作经验、团队合作能力等。
3. 培训与发展科技人事管理制度应规定科技人员的培训与发展计划，包括以下要素： - 岗前培训：为新进科技人员提供岗前培训，包括公司文化、业务流程、工作方法等培训内容。
- 在职培训：根据科技人员的岗位需求和个人发展需求，提供相应的在职培训机会和资源，包括技术培训、管理培训等。
- 职业发展规划：帮助科技人员制定职业发展规划，包括晋升路径、薪资调整、岗位变动等。
- 人才梯队建设：建立科技人员的人才梯队，发掘和培养潜力科技人员，保障组织的人才储备。
4. 绩效评估科技人事管理制度应规定科技人员的绩效评估体系，并明确以下细节： - 绩效目标：制定明确的绩效目标和指标，与科技人员的岗位职责和业务需求相匹配。
- 绩效评估流程：规定绩效评估的流程和时间节点，包括考核期、评估方法、评估人员等。
- 绩效结果处理：根据绩效评估结果，确定奖惩措施，如晋升、薪资调整、奖金分配、培训机会等。
科技人员管理制度
一、总则为加强我国科技人员队伍建设，激发科技人员的创新活力，提高科技创新能力，促进科技事业发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各类企事业单位、高等院校、科研院所等组织的科技人员。
三、科技人员选拔与培养1. 选拔原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备原则；（3）注重实际工作能力原则。
2. 培养方式（1）组织科技人员参加各类培训、研讨、学术交流等活动；（2）选派科技人员到国内外知名高校、科研机构进修、交流；（3）鼓励科技人员攻读硕士、博士学位，提升学历层次；（4）开展内部培训，提高科技人员业务水平和综合素质。
四、科技人员考核与评价1. 考核原则（1）全面、客观、公正原则；（2）注重实际贡献原则；（3）与岗位职责相结合原则。
2. 评价方式（1）年度考核；（2）项目考核；（3）成果考核；（4）同行评议。
五、科技人员激励机制1. 薪酬激励（1）建立与岗位、业绩、贡献相匹配的薪酬体系；（2）对有突出贡献的科技人员给予高额奖励。
2. 职称晋升（1）鼓励科技人员参加职称评审，晋升相应职称；（2）对有突出贡献的科技人员，可破格晋升职称。
3. 其他激励（1）提供良好的工作环境和生活条件；（2）支持科技人员参加国内外学术交流活动；（3）鼓励科技人员创新创业，给予政策、资金支持。
六、科技人员权益保障1. 保障科技人员合法权益，尊重科技人员的人格尊严；2. 保障科技人员在学术交流、成果转化等方面的权益；3. 保障科技人员在职务、职称等方面的权益。
七、附则1. 本制度由我国科技管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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科技人事管第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1．制度建设与管理A.在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度；B.负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作；C.根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划；D.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2．人事管理A.负责各类人员的招聘、调配等管理工作；B.负责公司从业的人事档案、劳动合同管理；C.负责员工关系的处理；3 ．绩效考核A.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；B.制订公司机构、部门和人员岗位职责；C.指导、协助员工做好职业生涯规划；D .组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；4.薪酬福利管理A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B.负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；C.负责月度工资的审核；D.负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作；E.公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算；F.定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5.培训发展管理A.公司年度培训计划的制订与实施；B.负责各类专业技术职称的评审呈报；C.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；D.公司质量体系在部门的实施；6．其他工作；A.制订部门工作手册；B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C.协调有关政府部门、及业内单位关系；D.联系咼校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E.承办公司领导交办的其他事项。
第三章招聘第六条招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
第七条招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第八条招聘政策和工作流程一.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
二.招聘程序1.招聘需求申请和批准步骤A.部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C.各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"人员需求申请表" （附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。
D.招聘申请审批权限公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。
计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
E人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2.招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。
3.招聘周期招聘周期指从人力资源部收到" 招聘申请表" 起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8 周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4.招聘步骤A.材料收集渠道:a.内部的调整、推荐b.人才中介机构、猎头公司的推荐c.参加招聘会d.报纸杂志刊登招聘广告e.网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C.拟选人员一般需经过两至三次删选及面试。
步骤如下:A.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次删选合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
B.用人部门面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
C.经二至三次最终面试后，将人力资源部将对不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D.正、副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
5.人员录用审批权限A.公司正式员工的录用由公司总经理审批；B.公司临时用工的录用由副总（总助）审批。
第四章职员报到第九条．所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十条．报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；二、大专以上学历者将档案转入本公司，由公司统一寄存在《江阴市人才交流中心》；外地户口将迁入公司集体户。
第十一条.新员工办理完报到手续后，凭人力资源部门出具的介绍信或调令到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；各部门均不得自行安排和接收人员。
第五章员工培训一、总则第一条目的为规范本公司培训，加强培训管理，发送培训效果，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工。
第三条除本制度中的培训原则与内容发生变化外，一般培训都要使用本规定提出的表格。
第四条培训的目标与战略1、培训的目的是通过培训不断提高员工的综合素质，为企业提供合格的管理、技术和其它方面的人才，以满足公司发展和员工自我发展的要求。
2、培训战略是全体员工共同参与，共同提高，持续培训3、培训方针是自我学习和参加培训相结合，岗位培训和专业培训相结合，第五条i.ii . ii i. iv .第六条培训与员工的职业发展相结合。
培训的原则 系统性原则：员工培训是一个全方位的、贯穿全公司发展和员工个 人职业生涯发展过程的系统性工程。
参与性原则：员工培训应该是员工充分发挥主动性，积极参与和互 动的一个动态过程。
应用性原则：特别强调培训的针对性、实践性。
努力克服脱离实际 的形式主义培训讲求实效，学以致用。
三个侧重原则：员工培训要侧重于满足公司未来发展战略的需要、 满足现实发展需求的需要、满足提高员工业务技能和综合素质的需 要。
培训的内容1、 员工态度培训对员工实施公司战略、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等 方面的培训。
提高员工的工作积极性。
2、 员工专项知识培训对员工进行和其工作岗位相关的专业知识的培训，如产品知识、行 业发展、技术知识等培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本 知识并不断学习和掌握所需的新知识。
3、 员工岗位技能培训不断实施岗位职责、工艺流程与规范及相应操作规范的培训，使员 工具备完成本职工作所必需的技能。
针对管理岗位，对现有管理岗位员工及有管理潜质的员工实施管理知识、管理理念、管理技能的培训，使公司及员工的管理水平逐步提高。
第七条培训的形式1、公司的培训形式分员工自我培训、外派培训和公司内部培训三种。
内部培训又分为员工职前教育培训、员工态度培训、岗位技能培训、岗位轮换培训和部门内部培训。
2、员工自我培训员工可个人出资参加各类业余教育培训。
3、外派培训各类培训地点在公司以外的培训，包括海外考察、国内外短期培训、MBA及其它方面的课程进修或学历培训等，详见附件一《外派培训管理办法》。
4、职前教育培训员工入职前应参加职前教育培训，以了解公司的整个发展历程、经营理念、企业文化、管理规范、业务范围及产品概要等。
详见附件二《职前教育培训管理办法》。
5、员工态度培训由各部门根据公司的未来发展及目前状况，提出需对员工态度进行培训需求计划报人力资源部，人力资源部将各部门需求汇总报总经理审批后统筹安排实施。
6、岗位技能培训根据公司的发展战略与业务规划及各部门的工作要求，按专业对员工进行岗位技能培训，详见附件三《岗位技能培训管理办法》7、岗位轮换培训对岗位轮换的人员按新岗位的要求实施岗位技能培训。
8、部门内部培训各部门根据本部门的实际工作需要，对本部门员工进行针对本部门业务的应用性培训，详见《部门内部培训管理办法》。
第十一条培训的方法1、公司的培训方法包括课堂讲座、现场演示、专题讨论、高级研讨班角色扮演、情景模拟、室外拓展、学习手册、网上培训等。
2、课堂讲座此方法适用于对新知识的培训，由培训教师就某一专题进行讲授。
使用此方法应注意培训教师的选择及教师与学员的互动性这两个环节。
3、现场演示此方法适用于操作技能培训，由培训教师作正确的示范供学员模仿学习。
采用此方法要注意鼓励学员多动手，多模仿。
4、专业讨论此方法适用于进一步提高员工解决问题的能力，由培训教师负责控制和引导学员探讨某一问题的解决方法。
使用此方法要注意控制好讨论的方向和气氛，不要使讨论偏离预定的方向，更不能使讨论变成争论。
5、高级研讨班此方法适用于中高层管理人员、技术专家的培训。
由中高层管理人员或技术专家就某一专题进行深入的探讨。
使用此方法要特别注意选择的专题要与公司目前存在问题或将来发展必须解决的问题相关，最后要形成关于这一问题的可操作性比较强的指导性解决思路或方案。
6、学习手册此方法适用于针对公司的某一方面内容（如战略和企业文化等）进行全员的自定进度培训。
由人力资源部负责组织员工学习手册的编写，员工在规定的时间内完成培训要求。
使用此方法要注意手册编写的易学性、语言简明程度及选择合适的方式来保证培训效果。
二、培训工作职责划分第一条人力资源部职责1、全公司共同性培训项目的主办。
2、全公司年度、季度及月份培训计划的拟定、报批及审议。
3、公司培训制度的制定及修改。
4、全公司员工在职教育培训实施的成果及相应改善对策的呈报。
5、全公司共同性培训项目教材的编撰与修改。
6、外聘培训教师及培训实施情况的督导、追踪与考核。