年度务虚会发言五篇(综合)

年度务虚会发言五篇(综合)

【篇一】

各位领导:

根据会议安排,我代表城管执法局作个发言:

一、20xx年工作的基本估价今年以来,我局紧紧围绕创建“省级卫

生县城”的目标,按照“主抓三个重点,突破两大难点,开展一项试点,

消除管理盲点”的工作思路,扎实推进城市管理行政执法工作,市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要体现在“六个明显”、“四

个无”:保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强;无重大渣

土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说,今年基本实现了“三年三步走”战略的

阶段性目标,迈出了建局之年的坚实一步。

二、20xx年工作的初步设想20xx年,我局工作的总体设想是:强化

宣传抓引导,依法管理促规范,深化改革增活力,从严治伍树形象。具体

来讲,主要是“六个突出”:一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传

进社区、进机关、进企业、进校园活动,编印发放市民城管手册,在电视

台开辟城市管理栏目,引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立

城管副校长,加强学生文明习惯养成教育。开通会同县城市管理行政执法

网站和“96110”城管服务热线,接受市民投诉与监督。二是突出抓好环

卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求,进一步提升城区保洁

水平。加大环卫设施投入力度,保证必要的设备购置与更新。加强环卫办

公楼与停车场建设,切实改善办公环境。三是突出抓好城管监督。继续发

挥100名城管监督员的作用,坚持严管重罚不动摇,坚决制止和纠正市民

不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇,充分调动其工作积极性,尽

量减少人员流失。四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治,加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等

外地经验,探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管

理模式,切实增强工作实效。五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八

届三中全会精神,坚持不缺位不越位、有所为有所不为,理顺城管执法体制,提高执法和服务水平。六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍,加强

组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。严格执行“会同县城管执法人

员十条禁令”,大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。

全面推行中层骨干竞争上岗制度,形成良性用人机制,着力打造一支政治

过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。

三、对全县工作的建议对全县工作,可以用六句话概括,即:生态保

特色,工业挑大梁,项目强支撑,县城抓统筹,物流唱新戏,旅游作点缀。第一句话:生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势,必须坚定不移地

实施“生态立县”战略,保持固有特色,放大品牌效应。第二句话:工业

挑大梁。工业化是现代化的基本特征,经济强县的前提是工业强县。要坚

持“抓大不放小”的原则,在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项

目的同时,积极抓好中小企业发展,形成良性的工业发展格局。第三句话,项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手,继续大力

实施“项目带动”战略。需要注意的是,在积极引进资源型项目的同时,

一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目,我县每年新增的

转移支付就高达3000多万元,是非常了不起的。第四句话,县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争,主要体

现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省卫”的目标,但由于先天不足、历史欠帐多,县城“低、小、差”的问题依然突出,上级领导不肯住、

外地客商不肯留的现象依然存在。会同县城要想在激烈的区域竞争中占据

一席之地,必须整理思路、整合资源、整体推进。建议今后一段时期,重

点要统筹实施“五个县城”发展战略,即:卫生县城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。“五个县城”发展战略,主要受省委“四个**”

发展战略的启发,与“五化工程”是相对应的,即:实施“净化”工程,

打造卫生县城;实施“序化”工程,打造文明县城;实施“绿化”工程,打造生态县城;实施“美化”工程,打造现代县城;实施“亮化”工程,打造不夜城。第五句话,物流唱新戏。物流业是一项新兴产业,是

市场经济活跃程度的重要标志。随着包茂高速公路的开通,我县迎来了全

新的“高速时代”。但是,高速公路的开通也是一把双刃剑。机遇抓得好,可以极大地促进发展;抓得不好,就很可能被弱化甚至边缘化。因此,

必须想方设法做好物流这篇大文章。第六句话,旅游作点缀。现在,全国

各地都在发展旅游业,具有普遍性、雷同性、盲目性,引发了恶性竞争。

在这种情况下,没有特别独特珍稀的资源,没有特别吸人眼球的景点,是

难有作为的。高椅古村也好、鹰嘴界自然保护区也好,全国类似的景点比

比皆是。连我们引以为豪的第一大将,也根本无法与十大元帅相提并论。

唯一有竞争力的炎帝故里,又始终无法“验明正身”。所以,我县的旅游

开发,只能作为上级领导和外地客商的消遣和点缀。要重视不必太重视,

要发展不必大发展。

【篇二】

尊敬的各位领导、同志们:

节日刚过,局党委就计划召开这次务虚会议,足以看出对这次会议的

重视。下面,结合所从事的办公室工作,向各位领导和同志们汇报如下。

近年来,在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下,办公室全体人

员团结协作,扎实工作,不断完善体制机制,较好地完成了各项工作任务。

但与局领导要求相比,与各业务科室的工作相比,仍有很大差距,亟需进

一步改善和提高。20xx年,办公室工作主要打算从以下三个方面着手,

努力使各项工作提高到一个新水平,以不断适应财政工作发展的新要求,

为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。

二、努力做到“三个提高”一是提高基础管理工作水平。按照“推进

科学化、精细化管理的要求”,不断完善体制机制,认真做好各项基础性

工作,进一步转变工作作风,落实好首问负责制和限时办结制,建立工作

协作机制和ab角制度,按照“四天干部”的标准要求,发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神,强化大局意识和服务意识,全面提高办公室人员

的综合素质,达到“人人都熟悉办公室各项业务”的目标。二是提高机关

财务管理工作。制定《厉行节约管理办法》,严格执行办公用品领导审批

制度,从物品采购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等

方面加强财务管理,严格执行费用报销规定,切实降低行政运行成本。三

是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施,进一步提高饭菜质量,

为全局干部职工做好后勤保障。

三、强化“三项措施”今年我们提出了“创和谐科室,争一流工作”

的工作目标,具体工作中,主要采取以下三方面的措施。一是加强学习。

按照局党委制定的中长期培训规划,既要加强政治理论学习,全面提高思

想政治素质,又要加强业务知识和法律法规的学习,提高业务水平,增强

干事创业的本领。既要向领导学、向上级部门学,又要向兄弟县市、兄弟

单位学、向各业务科室学,学习他们的先进理念和工作服务方式方法。二

是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施,明确工作职责,责任分工

到人,确保将各项工作落到实处。按照“一级抓一级,层层抓落实”的要求,一级领着一级干,一级干给一级看。继续强化团队协作精神,继续讲

团结、讲大局,充分发挥每个人的优势,扬长避短,促进工作的全面开展。

要继续解放思想,跟得上,拿得下,切实做到困难能克服,问题能解决。

三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门,它的位置决定了它

的重要性,它的性质决定了办公室的主要工作就是服务,把20xx年定为

服务水平提高年,通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐心解答、告知明白、热情服务”的服务活动,换位思考,加

强服务,切实提高服务意识和服务能力,树立良好的窗口形象。

【篇三】

尊敬的各位领导各位同志:

大家好!20xx年在院领导支持和各位同事的积极配合下,我科室的

完成了各项工作任务。20xx年主要打算从以下几个方面着手努力,使各

项工作提高到新的水平。

1、严格从思想上高度认识,热爱自己的本质工作,遵纪守法,团结

同志,端正服务态度,端正医德医风,关心和体贴病人,时刻鞭策自己,

认真学习本专业较系统的基础理论知识,掌握好该专业的操作技术,熟练

地运用中西理法方药进行辨证治疗,运用中西结合诊疗疾病,提高较强的

分析能力和解决问题的实际能力。

2、搞好科室建设,加强科室管理、认真及时书写好门诊病历急门诊

登记,做到记载完整、准确、整洁,并承担伤科和开展伤科教学工作,而

有针对性的对病人进行康复指导,特别有针对性的对本社区居民、三无人员、残疾人、困难户主动上门服务,解除病人痛苦,不索取病人任何钱物,不计报酬,对工作用心,对病人细心,使病人放心,每周对针对性的病人

进行随访一次,善于自查、善于总结经验,善于交流,不以虚伪的和不符

合实际的态度去工作,一丝不苟,严格杜绝医疗差错事故的发生。

3、积极配合中心宣传我中心社区居民的优越政策,提高服务质量,

扎扎实实地为人民服务到位,努力使社区居民的满意度达到100%。

4、望院领导重点培养技术人才,定期学术活动,定期交流。鼓励临床、树立良好的优质服务,对病人定期随访,对工作定期督查,促进社会

效益和经济效益。共同团结一条心,凝成一条绳,为创国家级社区卫生服

务中心贡献自己的一份力量而努力。

【篇四】

务虚会发言材料围绕重点创新思路为推动城乡发展一体化提供基础保证——在全县经济社会发展务虚会上的发言全南县农业和粮食局党的十八

大报告指出:解决好农业农村农民问题是全党工作的重中之重,城乡发展

一体化是解决“三农”问题的根本途径。如何加快推动城乡发展一体化进程,农业部门责无旁贷。20xx年是贯彻党的十八大精神的开局之年,也

是我县贯彻落实国务院《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》承上启下重要一年,做好明年及今后几年的农业农村工作具有特殊重要的

意义。

一、总体思路围绕一个目标,突出六个重点,强化三个保障,加快两

个转变。围绕一个目标,就是要围绕粮食增产、农业增效、农民增收、乡

村秀美的目标;突出六个重点,就是要突出粮食生产、结构调整、农业

产业化、科技兴农、重大项目建设、农产品安全供给与重大动物疫病防控

六个重点;强化三个保障,就是要加强农业干部队伍建设、加强农业人

才队伍建设、加强农村和谐社会建设;加快两个转变,就是要加快由粗

放型农业向集约型农业转变、加快由传统农业向现代农业转变,努力使全

南由农业小县向农业强县迈进。

二、努力的方向1、明确三个方向。一是树立以工业带动农业的意识。目前,我县农业总体上仍处于传统农业阶段,迫切需要建立与农业相配套

的加工业,依靠工业发展为农业提供现代化的物资装备,改善生产条件,

吸纳移农村富余劳动力,优化配置农村资源,使农业获取更高效益。二是

象抓招商引资一样抓农业项目建设。通过项目带动,吸引各类资本和市场

主体投资农产品加工业,提升农村工业化水平。三是大力推进农业生产标

准化。按标准组织生产,培育农产品市场品牌,壮大产业产品规模,抢占

市场份额。2、把握四项原则。一是把握非均衡发展的原则,突出壮大龙

头企业群,避免建设上的“平面推进”;二是把握主导产业优先的原则,围绕区域特色,优先扶持芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪等对区域经济

起支撑作用的产业发展及与之相联的龙头企业建设,尽快形成特色鲜明的

加工企业群和主导产品群;三是把握互惠互利原则,大力推动产业化组

织与农户建立紧密型利益联结,形成利益共享、风险共担的经营机制,让

农民不仅享受到出售农产品的直接利润,而且逐步分享到加工流通环节的

间接利润;四是把握尊重农民意愿的原则,通过宣传引导、示范带动和

政策激励,调动农民参加产业化经营的积极性。3、树立五种观念。农业

和农村经济发展要求必须加快现代农业的发展,现代农业的发展对传统生

产观念提出了挑战,更新观念。第一,树立“市场第一”的观念。以需求

为导向,发展具有比较优势的产业产品,并按照市场经济规则建立新机制。第二,树立“比较优势”的观念。在确定抓好芳香苗木、脐橙、高山蔬菜、生猪主导产业的基础上,进一步突出特色、规模和效益,促进了资源优势

向市场优势和经济优势的迅速转变。第三,树立“适当超前”的观念。在

严格保护基本农田、稳定粮食生产的同时,要积极引导农民超前调整,大

力推广猪沼果(菜、鱼)、粮经套种、林中间作、种养加一体化等新型高

效模式,使农民收获到可观的调整效益。第四,树立“整体联动”的观念。

做到经济与社会、农业与其它产业、农村与城镇协调发展,整体联动,确

保农业结构调整在社会循环中获得可靠依托和支持。第五,树立改革促调

整的观念。通过改革农村生产组织形式和利益分配方式,促进农业结构有

序调整,构建新的经营治理机制。4、突破六大难点。当前农业产业的发

展实质上存在制约发展的瓶颈问题,既是我们工作推动的难点,也是我们

实施突破的重点。这些难点概括起来就是培植主导产业难、建设标准基地难、发展龙头企业难、拉长产业链条难、扩大经营规模难、拓宽销售渠道

难“六难”。在具体工作中要认真研究,做到一“难”一策,一“难”多策,用政府引导、市场运作、农民参与的办法破解难题。

三、几点建议1、在政策资金上支持农业产业化龙头企业。农业产业

化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素,带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产,是构建现代农业产业体系的重要主体,是

推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展,对于加快转变农业发展

方式农民就业增收具有十分重要的作用。建议县委、县政府出台有关扶持

政策。2、改革工资统发方式。目前,不利于调动干部职工的积极性和主

动性。建议给予改革,给单位更多的自主空间。3、取消对单位财力的分类。我县不同的机关事业单位待遇福利差距很大,干部职工相互攀比,在

一定程度上影响了干部的积极性和主动性,建议取消对机关事业单位在财

力上的分类,公务员津补贴和事业单位绩效工资由财政全额保障,并严格

国家有关滥发奖金钱物的规定,让公共财产的阳光惠及全县所有的行政事

业单位4、加大人才引进力度。我县农业技术队伍年龄老化、知识断层,

迫切需要加大农业专业技术人才的引进力度。建议在今后的事业单位招聘中,应在新人进入问题上给予实质上的考虑,这事关全县农业振兴和经济

协调发展的问题。

【篇五】

按照区委统一安排,我负责牵头生态提升工程,就生态提升工程谈一

下初步认识和思考。生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉

(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂,沿着山、水两条主线,精细雕琢**靓丽身姿,用心勾勒山水形胜的动人生态画卷,实现山泉

河湖城的有机融合。以山为骨,勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要

注重植被的多样性和层级性,既要有各类常绿和落叶乔木,也要有灌木,

还要有当年见成效的速生草本植物,兼顾当前与长远,形成春花、夏绿、

秋红、冬青的秀丽景观。

一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作,同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧

可视山头及周边环境的绿化提升。

二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作,同

时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设,实现远山

绿化与近景色相适宜、相协调。

三是依托胡山国家森林公园的品牌优势,把锦屏山和危山纳入郊野公

园建设范畴,着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城

市后花园。以水为脉,以泉为眼,做好泉水保护,为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库,拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

二是在南部山区找准渗透带,促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设,搞好规划设计,加快城区内的雨水和景观河

道的水在丰水期的渗透补源。

三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小

清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)

进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行

西水东调,用地表水替代泉域地下水开采,保障泉水持续喷涌。以水为线

串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道,利用从南向北的流

水串联起现有城市公园及街道绿地,形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管,打造池中央滚滚涌泉、

石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施

绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理,着力实现一河一特色,

一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林

网的建设力度,打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江

北水乡田园风光。交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展

重点之一。区委把这个课题交给政协后,我们高度重视,列入年度协商工

作计划,做了大量调查研究。

“五个需求”凸显交通提升必要性。一是从现实需求看,目前我区与

**主城区连接的主干道日趋饱和,迫切需要建立对接**的轨道交通快速通道。二是从出行需求看,**处于省会城市群经济圈的枢纽位置,需要规划

建设一条各大交通枢纽的连接线。三是从发展需求看,撤市设区吹响了**

新一轮发展的号角,规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看,推进项目转移,实行差异化定位,构建产业发展新格局,离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看,当前的交通规划与城

市规划衔接不够,道路连通性不强,交通不顺畅,拥堵现象日益严重。所

以说,区委决定实施交通提升工程,非常及时,很有必要,要尽快破题,

加快推进。“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点

工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基

本思路,西部对接,打通连接**的现代化快速通道;东部拓展,拉开支撑

产业发展的新框架;南部提升,逐步构建生态旅游环线;北部改造,完善

“水陆空”立体交通网;中部优化,形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区

交通系统,在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布

局合理、结构优化”的现代综合交通体系。一是规划先行,对接**积极推

动经十东路、世纪大道轨道交通纳入**市总体规划,形成至少一条大运量

地铁、一条中运量有轨电车的格局。二是项目先行,构建框架促发展。发

挥项目带动效应,着力推进交通重点项目建设,进一步拓展发展空间。三

是实事先行,完善路网促增收。坚持以民为先理念,着力推进交通为民办

实事工程,提升农村道路交通水平。四是服务先行,公共交通促民生。坚

持公交优先策略,形成公共交通主导的居民出行方式,改善群众生活品质,提高政府公共服务水平。

年度务虚会发言五篇(综合)

年度务虚会发言五篇(综合) 【篇一】 各位领导: 根据会议安排,我代表城管执法局作个发言: 一、20xx年工作的基本估价今年以来,我局紧紧围绕创建“省级卫 生县城”的目标,按照“主抓三个重点,突破两大难点,开展一项试点, 消除管理盲点”的工作思路,扎实推进城市管理行政执法工作,市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。主要体现在“六个明显”、“四 个无”:保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强;无重大渣 土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说,今年基本实现了“三年三步走”战略的 阶段性目标,迈出了建局之年的坚实一步。 二、20xx年工作的初步设想20xx年,我局工作的总体设想是:强化 宣传抓引导,依法管理促规范,深化改革增活力,从严治伍树形象。具体 来讲,主要是“六个突出”:一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传 进社区、进机关、进企业、进校园活动,编印发放市民城管手册,在电视 台开辟城市管理栏目,引导市民树立文明新风。建议在县城各中小学设立 城管副校长,加强学生文明习惯养成教育。开通会同县城市管理行政执法 网站和“96110”城管服务热线,接受市民投诉与监督。二是突出抓好环 卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求,进一步提升城区保洁 水平。加大环卫设施投入力度,保证必要的设备购置与更新。加强环卫办 公楼与停车场建设,切实改善办公环境。三是突出抓好城管监督。继续发 挥100名城管监督员的作用,坚持严管重罚不动摇,坚决制止和纠正市民

不文明行为。适当提高城管监督员工资待遇,充分调动其工作积极性,尽 量减少人员流失。四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治,加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等 外地经验,探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管 理模式,切实增强工作实效。五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八 届三中全会精神,坚持不缺位不越位、有所为有所不为,理顺城管执法体制,提高执法和服务水平。六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍,加强 组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。严格执行“会同县城管执法人 员十条禁令”,大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。 全面推行中层骨干竞争上岗制度,形成良性用人机制,着力打造一支政治 过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。 三、对全县工作的建议对全县工作,可以用六句话概括,即:生态保 特色,工业挑大梁,项目强支撑,县城抓统筹,物流唱新戏,旅游作点缀。第一句话:生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势,必须坚定不移地 实施“生态立县”战略,保持固有特色,放大品牌效应。第二句话:工业 挑大梁。工业化是现代化的基本特征,经济强县的前提是工业强县。要坚 持“抓大不放小”的原则,在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项 目的同时,积极抓好中小企业发展,形成良性的工业发展格局。第三句话,项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手,继续大力 实施“项目带动”战略。需要注意的是,在积极引进资源型项目的同时, 一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目,我县每年新增的 转移支付就高达3000多万元,是非常了不起的。第四句话,县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。区域发展的竞争,主要体 现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省卫”的目标,但由于先天不足、历史欠帐多,县城“低、小、差”的问题依然突出,上级领导不肯住、

务虚会发言稿(优秀6篇)

务虚会发言稿(优秀6篇) 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!20XX年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干 部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢 牢守住了"质量、计量、安全"三条红线,坚决不触碰"资金、发票"两条高 压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施,为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家 汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正: xx公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司 到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。 如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这 种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向 在前行,但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的 朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既 有环境、硬件的"外伤",又有机制、管理的"内伤"。 一、环境、硬件外伤 (一)环境外伤 (二)硬件外伤 有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公 司在硬件方面还有哪些地方需要改善

归纳起来,主要有以下几项: 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施:增加城区站被子的配置数量, 维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙 进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管 系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统, 而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入一条数据得等好几分钟,严重 影响了工作效率。 建议措施: 一是深入开展加油站员工电脑知识培训,让员工懂得如何维护保养、 如何更好地使用电脑; 二是对加油站现有电脑进行清理,根据实际更新电脑; 三是定期对网速、系统进行检查,确保最优的使用效果,不断提高工 作效率; 四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 (一)机制内伤

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】

集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中,我们的员工愿望如何?在面对市场和客户,我们以何种形

关于务虚会发言稿

关于务虚会发言稿 关于务虚会发言稿 在现在的社会生活中,需要使用发言稿的事情愈发增多,发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。写起发言稿来就毫无头绪?以下是帮大家整理的关于务虚会发言稿,希望对大家有所帮助。 关于务虚会发言稿1 1、20xx年创先工作客户满意度在全省公司排名倒数第二,结合自身岗位谈谈看法 看法:针对变电站而言,主要是做好两个方面的工作,第一个方面主要是送电可靠率和及时率,从倒闸操作方面来看,主要是做好每月作业分析、操作准备等工作,严格按照计划时间开始操作,,站内有工作时应提前做好准备工作,不能发生验收不到位或者延误送电的情况。 第二个方面就是做好设备运行维护工作,要切实做好设备定期维护工作,及时发现设备缺陷和隐患,有些值班员巡视设备时有疑问不闻不问,这样是不行的,有疑问一定要问,多几个人看看也许就能多发现一个隐患。还有就是做好缺陷和隐患的跟踪和处理,发现隐患不跟踪不处理等于没发现,而且采取措施一定要有实效。尽量使发现的缺陷和隐患得到及时处理,降低设备停电的时间,提高供电可靠率,这样才能提高客户满意度;加强事故应急培训工作,缩短事故恢复时

间,尽快将电送上,我们站还有部分值班员虽然参加应急演练,但是对整个过程不了解,只是被动的听从值班长的安排,下一阶段我们将随机抽取值班人员为演习值班长,使尽可能多的人员熟悉整个事故处理过程 2、近期安全工作有所松懈,在你看来存在哪些问题 看法:近期木乃河集控站安全工作有所松懈,存在问题如下 首先班组人员因为年底工作较少,安全意识有所下降,存在年关现象,缺乏忧患意识,不会主动思考,等靠要现象比较严重,比如不久前木乃河集控站发现有老鼠出现,只是释放鼠药,未能从根源上查找问题、处理问题,后面再李副主任带领下才全部处理完毕; 有些工作得不到有效闭环,班组管理人员安排工作不合理,未能将每项工作安排人员进行落实跟踪,时间一长就忘了,工作就得不到落实闭环,甩手掌柜现象任然存在,应改变工作方式,安排工作务必落实到人,尤其是针对受控站,充分发挥受控站专责的作用,部分专责连自己受控站的工作都不了解,像这种值班员一定要严格批评,必要时应考核,班组长和值班长做好跟踪闭环,同时应用好绩效系统,责任人工作干不好,该项工作分就得不到,执行中一定要确保公平公正,不能当老好人。 班组内部信息任然沟通不畅,一些会议精神以及一些重要的工作没有在第一时间传达到人。比如每周三例会会议纪要没有在当天进行传达。 3、结合生产作业管理对设备维护有什么看法

务虚会发言材料

务虚会发言材料 务虚会发言材料 在学习、工作生活中,发言稿对我们的作用越来越大,好的发言稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编整理的务虚会发言材料,欢迎阅读与收藏。 务虚会发言材料篇1 同志们: 今天,我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议,主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神,认真回顾总结刚刚过去一年的工作,剖析矛盾和难点,进一步统一思想,明确目标,力求在工作上进一步取得成效。下面,我先做主题报告,讲三个方面的内容,请大家讨论。 一、xxx年全处工作回顾 xxx年,我处统一思想,确定了走以先达公司为平台的企业发展之路,进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示,不仅锻炼了队伍,塑造了形象,也赢得的上级的认可与好评,为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来,在方方面面的关心、支持和努力下,在以下五个方面取得成绩: 1、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点,将日常维护与特殊维护相结合,累计完成维护工作量1902.08万元,其中日常维护工作量1618.45万元,特殊维护工作量283.63万元,上报设施完好率平均96.98%。特殊维护工作量包括:完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度,各类投诉

报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理,面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管,面积约4000?。共接处投诉报修359件,其中道路197件,桥梁122件,其他40件,投诉报修处理率100%,有效保障了所辖设施功能的发挥。 突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案,及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务,并从中总结出工作经验;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。 2、工程建设方面 在主管局的关心和大力支持下,今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。 草场门广场改造工程于八月份顺利竣工,十月份通过竣工验收,正等待移交,上报工程决算487.16万元;太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成,完成工程投资预估约400万元,新置换的红山路将于12月中旬完成;大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序,进入前期施工准备阶段;中央路改造工程由于创建文明城市的需要,对部分路段进行了加铺处理,原中央路改造方案需根据实际情况进行调整,重新测量工作已经完成,即将进行初步设计;7处交通节点改造工程施工也已完成。 3、工程施工及生产经营方面 生产经营完成指标。以先达公司为平台,集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底,先达公司完成产值7681.99万元,占年度目标的96%,利润210.20万元。其中,建安产值4008.10万元,沥青混凝土销售产值3343.89万元,广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发,积极参与工程施工市场招投标,一方面在纯市场运作项目上,受市场环境和体制等多种因素制约,虽积极参与,但收效甚微;

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 第一篇: 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!我是某公司的高级市场经理,今天我很荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我的观点。 首先,我想谈一谈市场竞争的现状。当前,市场竞争愈演愈烈,各行各业都面临着激烈的竞争压力。在这种背景下,我们需要找到差异化的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 其次,我想谈一谈市场营销的重要性。市场营销是企业实现市场占有率增长、产品销售增长的核心手段。通过市场营销,我们可以更好地了解消费者需求,提供有针对性的产品和服务,从而达到市场份额的增长。 最后,我想谈一谈创新的型势。创新是企业持续发展的推动力。在市场竞争日益激烈的环境下,我们需要不断创新以应对挑战。只有不断创新,我们才能在市场中取得竞争优势,保持持续的增长。 谢谢大家的聆听! 第二篇: 尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是某公司的人力资源经理。今天,我很荣幸能在这里发言,与大家分享一些关于员工激励的观点。 首先,我认为员工激励是企业持续发展的关键。在现在这个竞争激烈的市场环境下,吸引和留住优秀的人才对企业来说至关重要。通过合理的薪酬体系、培训培养机制以及良好的企业文化,我们可以激发员工的积极性,提高工作效率。 其次,我想说一下团队合作的重要性。团队合作是企业成功的基石。一个高效的团队可以提高工作效率,加强资源整合和优化利用,更好地实现共同的目标。 最后,我想谈一谈员工发展与企业发展之间的关系。员工发展是企业发展的基础。通过提供良好的职业发展机会和发展空间,我们可以激励员工持续学习和成长,提高工作质量和水平,为企业的持续发展做出贡献。 谢谢大家聆听! 第三篇: 尊敬的领导、各位同事: 大家好!我是某公司的研发总监。今天,我很荣幸能在这里与大家分享一些关于技术创新的观点。 首先,我要强调技术创新对企业发展的重要性。在现在这个快

务虚会发言稿优秀6篇

务虚会发言稿优秀6篇 各位领导、同志们: 大家好! 一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题 经过近几年的发展,特别是近3年的深化管理,我县的教育有了很大的发展,如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等,但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3个方面,其一是学校的管理层的能力水平,其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。 关于学校管理层能力建设,应该是当前学校管理的重点工作之一,目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定,导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作,再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制,使他们的管理水平没有相应提升。因此,县教育局既要提升他们的待遇,减轻中层干部的标准课时量,还要不断组织相应的培训提升,而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上,可以通过考试选拔方式,让一些肯干想干能干的人提上来,为学校领导的更替建立更合理的导向机制。 关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素,特别是此次的绩效工资,造成的精神层面的冲击显得尤为突出,同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习,大力开展教师的读书工作,将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设,提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力

宣传优秀教师典型,开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰,解决绩 效工资低问题,学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围,将优秀教师从 无效的一些劳动中解放出来,发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提 升活动,如全员赛课活动、骨干教师的培养等。 关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题,据我 所知有的小学人均只有十一二节课,像我们学校人均有15节,差距太悬殊,这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学 科教师的不稳定甚至缺编,产生严重的影响,虽然县教育局通过支教方式 解决一些问题,但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数,并能经得起实践检验。同 时要建立教师流动相应机制,允许学校制定留住人才的政策,对一些优秀 教师的流动,流入校要支付一定的培养经费给留出学校。 二、明年的教育工作的重点 1、教学质量的提升。坚持教学中心地位,强化质量意识,开展“课 堂教学效益年”活动,进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究,按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求,创新 课堂教学模式,推进课堂教学。优化教学管理体制,强化各种教学管理制 度的落实,提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”,如教学专 题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推 门听课制度、教学常规指导反馈机制等,不断提高教育教学的执行力和落 实力。开展“我的课堂效能”大讨论活动,查找问题,限期整改。实行县、校二级立标引领,全员学标练课。要求全员达标,对不达标的教师要指定 专人帮扶,并限期达标。县教研室对学校实施过程督查,定时召开反馈会,通报工作进展情况,同时组织教学评优系列活动,每学期举行现场会。

务虚会发言材料10篇

务虚会发言材料10篇 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 务虚会发言材料10篇 篇一:做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区 区人大常委会主任王继民 按照区委统一安排,我负责牵头生态提升工程,就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂,沿着山、水两条主线,精细雕琢章丘靓丽身姿,用心勾勒山水形胜的动人生态画卷,实

现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨,勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性,既要有各类常绿和落叶乔木,也要有灌木,还要有当年见成效的速生草本植物,兼顾当前与长远,形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作,同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作,同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设,实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势,把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴,着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

以水为脉,以泉为眼,做好泉水保护,为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库,拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带,促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设,搞好规划设计,加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调,用地表水替代泉域地下水开采,保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道,利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地,形成一条水绿相依的生态长环。

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 一、关于创新的发言材料 尊敬的领导、各位嘉宾,大家好! 今天我非常荣幸能在这里发言,谈一谈对于创新的理解与实践。创新是推动社会进步的强大动力,是企业发展的核心竞争力。但是很多时候,我们对创新的理解还停留在产品或技术层面,忽略了创新的实质,也就是实际应用。 创新并不仅仅是为了创造新的事物,更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。面对现代社会所面临的各种挑战,我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。只有紧密结合实际需求,我们才能产生有实际意义的创新。 创新也需要跨界融合。创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。这就要求我们打破传统行业壁垒,主动与其他行业进行交流与合作,汲取不同领域的智慧,共同推动创新的发展。 最后,创新也需要大胆尝试与持续迭代。在创新过程中,难免会面临风险与失败。但正是通过不断试错与改进,我们才能最终实现创新的目标。因此,我们应该鼓励员工敢于尝试,容忍失败,并为他们提供良好的学习与成长环境。 创新是一个永恒的主题,它需要我们每个人的努力与贡献。让我们携起手来,以创新的精神和勇气,共同打造一个更加美好的未来!

谢谢大家。 二、关于绿色发展的发言材料 尊敬的各位领导、嘉宾: 我非常荣幸能在这个场合发言,谈一谈关于绿色发展的重要性。随着社会经济的快速发展,环境问题日益凸显,绿色发展成为了我们必须面对的挑战。 绿色发展,首先需要我们树立环保意识。我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁,树立对环境的尊重和保护意识。只有在环保意识的引领下,我们才能深入推进绿色发展的各项实践。 绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。减少对传统化石能源的依赖,加大对清洁能源的研究和开发力度,是实现绿色发展的重要途径。同时,通过循环经济模式,最大限度地回收和再利用资源,减少资源的浪费和污染,实现可持续发展。 绿色发展还需要加强环境监测和治理,强化环境保护法规和政策的执行力度。只有通过加强环境监测,严格环境保护标准,才能有效治理环境污染问题,保障公众的健康和环境的可持续发展。 让我们共同努力,以绿色发展的理念和行动,为实现生态文明建设做出自己的贡献!

务虚会发言稿(精选5篇)[修改版]

第一篇:务虚会发言稿 务虚会发言稿 合理安排干部配备,守住监管底线,平衡监管节奏,把握重点工作,做实亮点工作,确保实现改革初衷。 新形势下基层的定位及团队建设目标 一、大力推进干部队伍建设。 要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置,加强干部生活的关心,密切同志之间的交流,让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。 队伍建设作为头等大事,尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异,在融合上下工夫,进一步统一思想、坚定信心,形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则,从大局出发,从团结出发; 二要坚持相互尊重原则,尊重他人意见,尊重他人工作,尊重他人劳动; 三要坚持信任原则,团队成员之间相互信任相互帮助;四要坚持协调原则,求大同存小异;五要坚持谈心原则,注重感情交流; 六要坚持制度原则,坚持按制度办事,确保有章可循。 二、服务区域经济发展 总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%,已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业,区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用,看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要,是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫,在改善服务软环境上下力气。 我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。 三、创新监管执法机制 本轮市场监管体制改革,一个核心的出发点就是“监管重心下沉”,提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加,在工作熟悉阶段,从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工,但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用,以战带训,尽快提高队伍的综合能力。 强化干部队伍的学习交流,尽快缩小监管知识面死角,实现执法人员一专多能,推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

2021年交通务虚工作会发言稿范文(精选5篇)

交通务虚工作会发言稿 在现实社会中,在很多情况下我们需要用到发言稿,发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。那么问题来了,到底应如何写好一份发言稿呢?下面是小编为大家整理的2021年交通务虚工作会发言稿范文(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。 交通务虚工作会发言稿1 一、交通概况 xx镇地处西南,东邻x田,南依xx,西与江西xx接壤,北与xx 毗邻,距x城区58公里,地域面积329平方公里,辖18个行政村,113个自然村,1.6万余人。18个革命基点村占全县总数的二分之一。全镇公路因村落分散,地域宽阔,呈现具有线长、点多、面广转点的路网结构,总长195公里,其中县道50公里,村道145公里。 二、20xx年以来农村公路建设情况 在各级有关部门的关心支持下,我镇抓住加快农村路网建设的契机,调动和发挥一切积极因素,促进我镇交通基础设施的建设,截止20xx年底,完成路网改造公里,县道公里,通行政村公路公里,累计完成投资万元,除上级补助外,路网改造工程建设尚负债万元。 三、未通公路情况 由于我镇自然条件和镇村财力的因素所致,虽得到各级各部门的鼎力支持,镇域交通状况有了历史性的改变,但还有公里未改造。其中xx至谢坊公里,xx至下坪公里,xx至新华公里,xx线至坪埔公里,溪口至荣坑公里,小金至上湖公里等通行政村公路尚未改造。 四、至20xx年,全面完成镇域通行政村路面硬化任务 一是责任强化。按照责任一致的原则,加强公路改建工作领导机构,强化项目管理责任制,细化量化工作内容,严把工和质量关,确保项目质量水平。 二是资金筹措。坚持以自力更生为主,国家补助为辅的原则,建立健全公路改建投入机制,多渠道筹措资金,保证足够的资金投入。

##年工作务虚会稿[精选5篇]

XX年工作务虚会发言稿[精选5篇] 公司务虚会发言稿(人力资源部) 各位领导、同事: 今天我代表人力资源部,结合“三个高速”研讨的一些内容,将人力资源管理工作的重点,及一些工作设想向大家作个简单的汇报。 根据务虚会的会议要求,对于既定的常态化工作我就不再做汇报了,说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状,我们制定的公司人力资源管理工作目标及重要工作设想: 一、工作目标: 1、继续贯彻以人为本,吸引更多专业人才,使公司养护施工队伍素质快速提高; 2、提高高素质队伍建设,加大培训管理力度,打造一支扎实专业的养护施工队伍; 3、加强员工奖惩制度,加大奖励机制,鼓励员工自我提高; 4、努力推进养护市场准入人员,使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。 二、人文高速建设的的措施及设想: 1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生,壮大各养护施工队伍,将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合,带到员工队伍素质的快速发展,从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制,例如,建立新近人员信息反馈机制,加强培养交流,对重要技术岗位建立帮带制度,及时反馈培养信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培养人才。 2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善,出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法,促进和提高员工的积极性,发挥管理效能的实际意义,对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面,集思广益,将原有《员工奖惩办法》进行重新修订,真正做到奖罚有据,提升员工管理效力。 3、认真开展生产员工岗位取证培训,使养护作业员工技能取证普遍化,并成为管理的长效机制持续运行,举办不同岗位的取证培训,努力提高员工的专业素养,能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时,抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理,出台管理激励措施,鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格,推动高素质队伍建设进展,带动公司高效管理。 4、针对不同部门的业务情况,出台更加合理的管理制度,真正解决用人的实际问题,对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如,大修处及交通工程部门,由于部门业务的特殊性,需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。 5、进一步完善劳动合同管理办法,在合法履行劳动法律法规的前提下,解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题,由于新劳动合同法的实施,公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题,各级领导要有一个心理准备,我们也将尽快拿出管理举措和处理办法,尽量避免合同签订带来管理上弊端。 同时,加大劳动法律法规的宣传和培训,避免和减少不必要的劳动争议

2022年工作务虚会发言稿五篇

2022年工作务虚会发言稿五篇 做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区 按照区委统一安排,我负责牵头生态提升工程,就生态提升工程谈一 下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂,沿着山、水两条主线,精细雕琢章丘靓 丽身姿,用心勾勒山水形胜的动人生态画卷,实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨,勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样 性和层级性,既要有各类常绿和落叶乔木,也要有灌木,还要有当年见成 效的速生草本植物,兼顾当前与长远,形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀 丽景观。一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿 化工作,同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路 两侧可视山头及周边环境的绿化提升。二是北线加强北外环、济青高铁、 济青高速两侧的山头绿化工作,同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设,实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托 胡山国家森林公园的品牌优势,把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴, 着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉,以泉为眼,做好泉水保护,为泉水标志区提供保障。加强 水源地的保护、修养和补给。一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库, 拦截蓄积雨季丰水期的洪水。二是在南部山区找准渗透带,促进雨水加快 向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设,搞好规划设计,加 快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、

务虚会发言材料(综合)三篇

务虚会发言材料(综合)三篇 【篇一】 同志们: 刚才,部分科站长、分管领导就年工作提出了自己的思路,每个人都用心准备,梳理的十分清晰,把握的十分到位。这天,我们召开这个务虚会,对街道明 年的工作做一个展望,进一步认清实际、统一思想,为扎实推进文化、魅力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵,舒适生活奠定坚实的基础。 务虚会的发言,就应是思之无涯、心灵无羁绊的,对工作的思路要敢想象、 敢超前,这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会,提出文化24字建设目标,那时候,还是海市蜃楼;经过大家两年多努力,去年这 个时候,我们召开务虚会,把24字的建设目标进一步深化,已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会,需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重 彩地描绘,待到明年这个时候,我们再回顾,那时美如画,子城景更佳。 思想引领行动。要做区的先行军,思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识,以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。 一、推进两翼振作,走好发展的路 建设文化、魅力子城,有两个要义,经济硬实力和文化软实力。要建成富有 文化气息、散发迷人魅力的,核心任务是经济发展,重点任务是古城保护,走经 济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。 从去年开始,经济下行压力持续加大,今年尤为明显,从目前状况看,明年

乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速,我给经 济部门的任务就是稳住基数,略有增长。要审视的文化基因、区域特色,服务于 企业找准发展方向,以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来安家,从而构筑 区域竞争的新优势。 大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济,传统的商贸服务产业必 须要注入文化基因,构成苏式特色;二是大力发展科技型经济,重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业,必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初 创型高新企业,围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济,目前创客的概念受到热捧,科学研究领域与创客经济正在构成交集,是把科研成 果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期,要重视大学以 及科研院所的技术创新,苏州大学又在我们辖区,我们要近水楼台先得月,经济 部门要研究一下,能否与高校的科研力量结合,在辖区建设更高水平的创客载体,放眼长远,孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥 锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势,要分析园内企业产业结构, 定期到企业调研,对不贴合产业发展方向,企业产能落后的坚决予以调整,五大 园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济,旅游不仅仅是进景区,去年务虚会我就提出,的魅力在文化的积淀、历史的传承,要让现代礼貌承载着 传统的温婉,使每个人走进辖区,都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中陶醉,走出后,内心得到丰富、精神得到升华。要实现这个目标,除了城市美化好 以外,最重要的是每一条小巷都有一个故事,每一条小街都有一个传奇,有那么 多名居古宅,星罗密布,有那么多文人骚客,指点江山,这些稍加梳理,都能构 成美传佳话,我们的文化站、各个社区都能够在这方面做文章,个性是在重视古

务虚会发言稿(优秀7篇)

务虚会发言稿(优秀7篇) 务虚会领导讲话稿篇一 各位同志们: 做好明年工作重点是要把握好“三对关系”,抓好“五个着力点”。 一是要正确把握保持较快发展与转型升级的关系。 二是要正确把握经济建设和社会发展的关系。 三是要正确把握要素保障和创新发展的关系。 抓好“五个着力点”: 1、着力抓好战略性新兴产业。要切实加大对战略性新兴产业的扶持 力度,进一步强化政策导向,把有限的资源和空间分配到最需要、最高效 的领域中去。同时,战略性新兴产业扶持资金的使用范围,也要扩大到文 化产业和现代服务业。对于市本级今年战略性新兴产业扶持资金还没有全 部用完或兑现到位的区(开发区、新区),原则上都要在明年2月底以前 用出去。各县(市)的战略性新兴产业扶持资金的使用情况也要作个调查,确保扶持资金及时、足额到位。 2、着力抓好新型城市化建设。要继续把推动新型城市化作为启动新 一轮经济增长的着力点,进一步加快大城市建设步伐。市本级要重点把中 心城市建设好,着力引进和实施一批重大基础设施项目、现代服务业项目,高标准、高水平规划建设“六湖”区域,抓紧推进包括越商总部在内的总 部经济集聚区、金融集聚区建设,积极推动“三中心”、科教园区、迎恩 门工程建设,尽快提升中心城市功能。各县(市)要把县域城市建设和中

小城市培育作为重点,积极推动中心镇区划调整和中心村建设。市级有关 部门要切实加强新型城市化建设的督促检查,提供指导服务。 3、着力抓好产业升级投资。要积极与省里相衔接,进一步完善我市 产业升级投资的实施方案、推进机制和考核办法。要更加重视招商选资、 越商回归、企业总部引进等工作,通过层层分解指标任务、加大考核力度 来进一步推进产业升级投资工作。 4、着力抓好保障和改善民生。要始终紧抓民生工作不放松,进一步 突出重点、创新机制,真正把民生实事落到实处。要继续深化推进文明城 市创建,积极找差距、比不足,下更大的功夫提高创建水平,为群众办更 多的实事好事。 5、着力抓好加强和创新社会管理。要以“枫桥经验”诞生五十周年 为契机,结合新形势、新任务、新要求,与时俱进发展“枫桥经验”,全 力推动我市社会管理的大创新、大改善,从而无愧于“枫桥经验”诞生地 的光荣称号。 务虚会上的发言稿篇二 各位领导,同志们: 时已年初,今天我们在这里召开安监工作务虚会议,我觉得这个会议 开得十分及时,非常必要。能够让我们正确认清安全生产形势,坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏,为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。 20xx年以来,我局以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府的 工作要求,进一步理清工作思路,坚持围绕中心,服务大局,全面深入贯 彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》,认真履行 综合监管工作职责,努力促进安全生产形势的稳定好转,连续六年保持三

务虚会发言稿

务虚会发言稿 随着社会一步步向前发展,需要使用发言稿的事情愈发增多,发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧,下面是作者精心整理的务虚会发言稿,欢迎大家分享。 务虚会发言稿1 各位领导,同志们: 时已年初,今天我们在这里召开安监工作务虚会议,我觉得这个会议开得十分及时,非常必要。能够让我们正确认清安全生产形势,坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏,为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。 20xx年以来,我局以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府的工作要求,进一步理清工作思路,坚持围绕中心,服务大局,全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》,认真履行综合监管工作职责,努力促进安全生产形势的稳定好转,连续六年保持三项指标零增长,连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作,为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。下面,我讲以下几点意见: 一、同心同德,营造机关和谐大家庭 和谐与发展是当今中国面临的两大主题。**和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。回看今天的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。因为,和谐单位的构建,对于我们每一个人都很重要,它不仅是外部工作环境的良好发展,还反应出人与人之间,人与集体之间、集体与集体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、积极向上的精髓风貌。为此,我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的积极性,我们应该努力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围,让员工感到如同在大家庭、大集体里面。这样,全心全意地为这个“家”付出,努力。那么,我们应该怎样做,才能构建好安监局这个大家庭呢?我想应从以下三方面做起: (一)、更新思想认识,树立团队精神 在一个单位里面,大家都是从四面八方走到一起,组成一个工作团队,应该

2021年务虚会发言材料五篇

2021年务虚会发言材料五篇 下面是的各位收集的___年务虚会发言材料五篇,请您参阅。如您需要符合您实际要求的,那么您可以___网页两侧的:和在线客服,我们将为您提供最优质的一对一服务哦。 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态(范本)、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到___工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】 集团的各位领导、同仁:

大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨。 经济学家彼得·德鲁克曾说过。“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样___,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。(范本)在此,就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到___%;而大约___%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位。这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:___大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定,而且更___企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商,发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行,我们要两者兼顾,不能只重其一,否则将会带来后果不堪设想。只重战略,忽略执行,就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行,忽略战略,好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略,全面地评价战略并有效地管理战略,避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如,我们企业面对远景与战略时,在内部流程管理中,我们的经营效率、经营利润如何。在企业发展中,我们的员工愿望如何。在面对市场和客户,我们以何种形象展现。在财务角度上,我们以多少成果展现给股东及投资方。 年初,我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略,并决定推动___变革。但是到了各部门员工那里,变革的热度立刻降温,各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移,新的策略不见动静,绩效也不见上升。其实根本原因,就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向,没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去,企业才能

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