房屋建设工程造价的咨询管理

房屋建设工程造价的咨询管理

摘要：房屋建设工程造价管理作为工程项目建设中的一项重要内容，与工程

项目的成本投入有着直接的关系，并且与施工单位的根本利益挂钩。工程建设企

业的长期稳定发展离不开工程造价咨询管理，只有加强科学的、规范的合理化成

本控制，才能实现市场健康的发展局面。因此，在现代化工程项目越来越繁多的

形势下，加强对工程项目科学规范的管理，针对不同的项目类型，进行工程造价

体系的建设和监督。针对各环节的详细内容，进行科学的成本控制，从而在保证

工程项目质量的同时，有效缩短工期，减少资源与成本的浪费，实现企业的利益

最大化。

关键词：房屋工程；工程造价；造价管理

引言

近年来我国工程建设行业得到了非常迅速的发展，并逐渐与世界的一流水平

进行接轨。可以说工程造价咨询可以促进房屋工程建设效果进一步提升，对于建

筑行政主管部门职能的转变也有着非常重要的意义。也就需要不断强化房屋建筑

工程造价的咨询管理工作，为我国工程建设行业的持续稳定发展奠定良好的基础。

1房屋建设造价咨询单位的相关内容探讨

在房屋建设项目工程的全过程造价管理工作中，为了进行造价咨询单位的作

用发挥，就需要在整体的工作中提升造价咨询单位工作内容的分析与理解：第一，造价咨询单位的工作中需要突出工作的专业特色，从而在造价管理的工作中提升

工作的效率。第二，造价咨询单位的工作支持下，可以进行造价项目的整体性的

控制工作，从而保证咨询工作的效果。第三，工程项目造价工程单位的实际工作

可以使得全过程的造价工作更加科学，利用先进的实际工作经验进行整体造价工

作的分析。

2房屋建设工程项目建设造价咨询管理存在的问题

2.1 房屋建设造价咨询企业整体水平较低

近年来,造价咨询企业数量不断增多,但整体水平不高。由于工程造价咨询管

理具有较高的技术含量,这对要求造价咨询重审人员要具备经济、管理、法律及

工程等多方面的专业知识。但在实际造价咨询行业中,这种复合型专业人才较少,

在人才缺失的情况下,目前造价咨询企业普遍规模较小,这也对整体造价咨询行业

的发展带来了较大的制约。

2.2 房屋建设工程项目造价咨询管理的监督力度不够

目前房屋建设工程项目造价公司的问题就在于其自身的技术实力不强和内部

管理方面的问题，尤其表现出了监督管理力度不够的问题。虽然国家在相关的工

作方面已经进行了行业标准和法律法规的制定，但是其落实的效果却差强人意，

实际的工程造价中因为缺乏监督，就影响到了整体工作的有效性和规范性。

3提升房屋建设工程造价咨询管理的策略

3.1准备阶段的质量控制

强化业务准备阶段的质量控制工作，也是保障工程造价咨询管理的重要前提

与保障。在进行准备阶段的质量控制工作中，要求质量咨询管理公司能够做好以

下几个方面的工作。

3.1.1做好咨询合同的有效管理

咨询单位在与委托方进行书面合同的签订过程中，需要对具体的权利、义务

以及责任进行规定，这样才能够保障工程咨询单位完成后续的委托任务，对于咨

询报告质量的提升也有着非常重要的意义。

3.1.2进行具体项目组的设置

为了保障咨询管理工作的有效性，要求咨询单位进行专门项目组的设置工作。对房屋建筑工程的规模、施工场地的选择、施工技术以及机械设备等多种问题进

行详细认真的了解，在对工程具体负责人的任免过程中，要尽可能挑选一些责任

心比较强、工作认真并且有着良好工作能力的人进行担任。项目负责人在进行工

程项目的规划设计过程中，首先应当对工程的具体情况跟下属人员进行详细说明，对工程施工流程跟具体的工程进展计划进行确定，确保各个阶段都能够获得良好

的施工效果。在工程具体施工方面，要对竣工的具体时间、工程质检需要耗费的

时间以及各个实施阶段的具体要求进行明确，只有在确定了所有因素基础上，需

要立即将实施方案落实到具体的实际行动中。

3.1.3做好建筑工程的信息收集

在进行建筑工程资料以及工程信息的搜集过程中，要本着认真、严禁以及细

心的态度来进行，因为搜集到的资料会直接影响工程项目的实施效果，并直接影

响建筑工程的施工质量。因此在开展房屋建设工程的咨询管理工作之前，需要做

好建筑工程的信息收集工作，确保后续咨询管理工作的有序开展。

3.2实施阶段的质量控制

在咨询管理业务的实施过程中，需要做好以下三个方面的内容：①项目组成

员需要在结合了自身工作计划基础上，对现有资料进行深入的研究，为工程造价

咨询工作的开展奠定良好的基础。因为房屋建设工程的种类非常多，也就需要根

据咨询业务的不同，进行实施方案的合理制定。②项目组成员在进行咨询管理工

作时需要做好工作日志的编撰，对于自身承担的工作进行自校。工作日志作为形

成咨询报告的依据，咨询人员的自校作为咨询质量控制的基础，确保计算依据的

正确性，是否能够满足委托要求和内容。③将咨询结果的签发作为咨询质量控制

的最终目标，当项目组成员完成了初步的咨询工作之后，要将工作日稿上报给项

目经理进行审批，在经过了项目经理的审核跟签发之后，形成正式的咨询报告书，对于报告书的封面、扉页、正文以及相关附件等要素进行明确，保障内容的完整

性跟表述的清晰程度，来达到预期的工程造价咨询管理效果。

3.3工程造价咨询质量控制策略

3.3.1构建造价咨询规章制度

咨询规章制度对于咨询从业人员而言是一种约束，也是保障咨询管理质量的

重要保障。因为工程造价咨询业务普遍来说范围比较广，并有着专业技术强、涉