浅谈房屋建筑工程造价管理的方法

浅谈房屋建筑工程造价管理的方法

摘要：随着经济和人们生活水平提高，房屋建筑工程被越来越多的开展起来。

工程造价的管理与管理作为工程管理的重要环节，有着非常重要的作用。要想使

得整个房屋建筑工程造价掌控在合理的范围之内，就必须做好对项目工程建设过

程中的施工技术和施工成本的管理和管理工作。本文探讨了房屋建筑工程造价管

理的方法。

关键词：房屋建筑工程；造价管理；方法

工程造价管理工作直接影响到整个房屋工程建设的质量安全和施工进度，因

此在房屋工程建设过程中必须重视工程造价管理工作，积极做好建筑施工各环节

的造价管理，从而不断降低房屋工程建设的造价成本，有效提高建筑企业的经济

效益和社会效益。

1 房屋建筑工程造价的管理与管理的重要意义

1.1 有利于加强决策阶段的造价管理

建筑单位在参与实际的造价管理管理中，很容易忽略了造价管理对资金投入

的影响，从而导致工程项目的成本投入过高，而降低了经济技术指标。因此，实

施工程项目全过程造价管理的意义在于，全方面的对各个阶段及施工环节进行有

规律、有目的、有目标的资金规划及预算，并加以管理。这对建筑单位经济效的

提高、风险降低及成本核算都有着极其重要的影响，更为企业造价管理提供相应

的参考。

1.2 有利于完善造价管理系统

一套完善造价管理系统，不仅能使造价管理实时处于可控状态，还有利于指

导各个阶段投资目标的完成。因此，建筑单位应当以宏观调控为基础，全面推动

工程造价全过程管理，充分利用造价管理的管理优势，解决工程施工、阶段投资

过程中的成本管理问题；同时在解决问题的过程中，能及时反馈出造价管理系统

存在的漏洞，并改进。因此建筑单位应当加强对工程管理全过程造价管理的水平

及能力，积极鼓励各级现场造价管理主体运用全过程造价管理模式进行施工管理，确保总体的资金投入与各阶段资金投入相吻合。

1.3 有利于结算阶段的造价管理

结算阶段是整个工程项目接近尾声的一个阶段，对于工程造价管理及管理而言，也是最为繁杂的一个阶段，其涉及到了整个工程项目的所有造价信息。在过去，没有实施全过程造价管理的时候，一旦到了最终结算，所有造价信息都汇集

到一起，使得结算人员工作变得十分复杂，同时也增大了工作人员的工作量，既

降低工作效率，又无法提高造价管理的准确率。因此全过程造价管理的引入，很

好的解决了结算阶段出现账目凌乱、审核效率低的问题。通过分段、分环节进行

造价管理，并落实相关的责任主体，然后最后再进行汇总，如此即可轻松解决结

算时容易出现账目出入大、收支不平衡的问题；同时，又能降低工作人员的劳动

强度，提高造价管理的精准性。

1.4 有利于整个工程目标利润的实现

全过程造价管理贯穿着整个工程前后，因此，在投资决策期，制定好总体的

资金投入规划，然后分设各个阶段的资金投资，以总体目标为基准，各个阶段逐

段进行造价管理，以确保所投资金都能最大限度创造经济效益，最终实现工程的

利润目标。

2 房屋建筑工程造价管理的方法

2.1重视设计过程中的造价管理

工程的设计阶段，是整个工程的源头，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。首先，重视限额设计。投资方应提出各项指标，设计

师在满足国家规范要求的前提下，将指标管理在限额内，可以有效地管理工程造价；其次，重视设计概算。设计概算须经过工程造价站等相关部门的等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用，

且可随时为设计人员提醒设计是否超标，是否需要调整，真正意义上实现从源头

管理工程造价；再次，加强设计图纸的审查。严格严谨地审查设计图纸的质量，

尽量减少图纸问题，可以为工程质量、工期、造价起到“龙头”作用；最后，重视

新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。

2.2 工程投标阶段造价的合理管理

招投标阶段是对工程项目全过程造价进行有效管理管理的一个有效的手段。

建设项目在房屋建筑工程招投标中应积极推行工程量清单计价方法，即由招标人

提供工程量清单，工程量由统一的计算规则计算出来；投标人依据工程量清单并

结合自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。招投标的

首要工作就是进行资格的严格审查，加强施工单位的资质审查，避免投标单位以

低于成本价恶意竞标以及暗箱操作等现象。招标文件向未来的投标人提供与工程

有关的一切情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准，内容明确周到、合

理合法、文字严密规范。评标时应遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则，综合

考虑投标单位的施工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定，以便合理选择可信的中标单位，为管理造价奠定基础。

2.3 施工阶段工程造价管理

在房屋建筑工程中，施工周期作为无形的资产，也具有其特定的价值。施工

周期越长，需要投入的成本就越高。从建筑工程方面来看，施工的质量、成本以

及周期是工程造价管理的三个主要点。施工周期的合理性，会对施工质量以及成

本造成直接的影响，因此在建筑工程管理中，对于施工周期的管理与管理也是工

程造价工作的一部分重要内容。在建筑工程中，工程的周期越快，其间接花费的

成本就越少。因此，在对施工周期进行规划的时候，要根据不同施工技术在不同

工期相对应的造价进行计算，将最短时间内的最低成本周期进行计算，将此作为

建筑工程施工的指导。

房屋建筑工程质量标准主要是综合考虑了建筑工程的经济、可靠以及安全、

性能、寿命等方面的内容来制定的，房屋建筑工程的投资效益需要以达到标准要

求的建筑工程质量来实现。房屋建筑工程造价工作，必须将技术与经济相结合，

在保证工程质量的情况下，将房屋建筑工程造价管理贯穿到整个房屋建筑工程中去。充分运用价值工程的分析方法，对建设项目进行深入的功能分析，力求用最

低的成本可靠地实现项目必要的功能。工程造价、工期、工程质量有着非常密切

的关系，三者关系处理恰当、合理，就能建成一个造价合理、质量优良、工期合

理（较短）的工程项目。

最后，为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管

理漏洞，造成不必要的浪费现象。要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购

人员应承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。

2.4竣工阶段工程造价管理

首先，严格审核工程量，审核人员要根据工程合同，施工图纸以及各种现场