房屋建筑工程的全过程造价管理分析

房屋建筑工程的全过程造价管理分析

文中首先分析了房屋建筑工程全过程造价管理的内涵，主要是探讨了基于房屋建筑工程造价的确定方法和控制方法，接着就房屋建筑工程全过程造价管理的基本步骤进行了造价的确定，及其相应的全过程造价的控制探讨，最后给出了房屋建筑工程全过程造价管理的方法，从项目确定阶段、全过程工作分解技术方法、全过程造价确定技术方法3个方面进行了叙述，这一研究对于改进建筑工程的造价管理的进一步科学化具有一定的意义。

标签全过程造价管理；活动造价；分解技术

引言

实现建设项目的全过程造价管理的标准化、规范化、制度化的目标。要求我们不仅要在工作中不断地积累经和总结经验，还有不断地向国外进行相关经验的借鉴，建筑工程是一个系统复杂而且环环相扣的工程，科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率。

1 房屋建筑工程全过程造价管理的内涵

整个建设工程项目全过程中，应明确各项活动的造价的确定和相应的控制责任，让他们必须共同合作和分别负责，要求项目全体相关利益主体在全过程的参与和监督，相互制约、相互协调，构成一个利益团结的队伍，房屋建筑全过程造价管理方式的根本方法，是整个项目建设全过程中的各个有关单位共同分工合作，去承担建设工程项目全过程的造价控制工作。在这种相互参与合作的过程当中，可以有效地避免部门偷工减料或者故意延误工期的事件发生。

1.1 基于活動的造价确定方法

根据资源的市场价格信息确定出一个建设工程项目的造价，将一个建设工程项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项所消耗的资源，强调建设工程项目是一个过程，建设工程项目造价的确定与控制也是一个过程，是一直项目造价决策和实施的过程。

1.2 基于活动的造价控制方法

完成降低和控制房屋建设工程项目造价的目的，可以通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，这种方法强调一个建设工程项目的造价控制，必须从项目的各项活动及其活动方法的控制入手，这即为一种基于活动的造价控制全过程造价管理。

2 房屋建筑工程全过程造价管理的基本步骤

一是造价的确定过程；二是造价的控制过程，具体这两项内容是房屋建筑造价全过程。

2.1 房屋建筑造价的确定

确定出一个建设工程项目的造价，只有在确定了项目活动消耗和占用的资源以后，才能科学有效地确定出项目活动的造价，只有确定了项目的活动才能确定出项目所需要消耗的资源，任何这种资源的消耗和占用都是由于展开项目活动造成的，都是由于消耗或占用一定的资源造成的任何项目成本的形成。

2.2 房屋建筑全过程造价的控制

有效地控制和降低建设工程项目的造价，可以进行消除或减少无效以及低效的活动。项目资源消耗和占用的减少只有通过项目，减少或消除项目的无效和低效活动才能做到的，任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗和占用的减少带来的，按照基于活动的项目成本控制方法进行。

3 房屋建筑工程全过程造价管理的方法

3.1 项目确定阶段

根据工程项目不同阶段影响投资程度的分析，有关统计资料显示，影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%～95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10%。由此可见，工程造价的控制关键应是在施工前的投资决策和初步设计阶段。

项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定工程总投资的限额，其准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、建设方案等。因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理与控制工作。

第一，积极配合科研单位做好项目前期准备工作，认真搜集资料，客观、准确地编制可行性研究报告，确保报告的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。

第二，可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。要进行技术经济比较，对关系到造价的因素，如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较，对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。

第三，要细致、全面地编制投资估算。既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况，又要与同时期类似工程造价相比较，避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为电力工程建设的决策提供可靠的依据。

3.2 全过程工作分解技术方法

建设工程设计招投标、审计工程施工的招投标以及合同的审计是第一投标阶段。组织相关人员进行讨论投资项目的可行性和做出关于投资实施、投资方案方向性决策，为项目开展提供科学依据是第二决策阶段。在项目做出决策后，在建设资金总额确定的情况下，为达到有限资金取得最大效益，必须对建设方案进行评价，评价技术的先进和经济的合理是第三个设计阶段。由一系列的项目加大和具体项目活动构成的，是由每一个建设工程项目的全过程。

3.3 全过程造价确定技术方法

各个阶段的工程造价是各不相同的，项目实施阶段的造价是由项目实施组织，提供服务的成本加上相应的服务利润和项目主体建设中，各种资源的价值转移而形成的。项目的竣工验收及竣工结算阶段成本多数是一些检验、变更和返工形成的成本。项目的可行性与决策阶段的造价，由决策和决策支持工作所形成的成本加上相应的服务利润，服务利润是指委托造价咨询服务机构，提供项目决策服务时应付的利润和税金等。这种成本是项目业主和咨询服务机构工作的代价，在整个项目的成本所占比重小。

4 总结

工程造价管理是一个系统工程，包括投资估算、概算、预算、标底、报价、物资采办、合同价、结算、决算等环节的报批、审查、审计监督等各项管理工作，文中探讨的房屋建筑工程全过程造价管理的步骤及方法，实现的就是项目各阶段之和造价全过程的一个建设工程项目。科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率，因此建筑工程是一个系统复杂而且环环相扣的工程，实际操作当中需要从实际项目出发进行合理的选择。

参考文献：

[1]张军. 建筑工程全过程造价控制的方法和步骤[J]. 广东科技，2009，No.21008：50-51.

[2]苗月季，徐炳炎，王义嘉，张英. 水利工程全过程造价管理关键因素分析[J]. 浙江水利水电专科学校学报，2009，v.21；No.5804：15-18.