5S管理基础培训讲义(PPT 49页)
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5s管理之基础知识讲座PPT课件
65
5S是企业管理的基础
所以说，5S是现代企业管理的关键和基础。
66
第五节 5S与其它管理活动的关系
67
5S与其他管理活动的关系
5S是现场管理的基础，是全面生产管 理(TPM)的前提，是全面品质管理(TQM)的 第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
68
5S与其他管理活动的关系
5S管理能够营造一种"人人积极参与， 事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛 围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员 工的支持和配合，有利于调动员工的积极 性，形成强大的推动力
62
5S是企业管理的基础
S(service)服务： 众所周知，服务是赢得客源的重要的手 段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神 和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质 的服务。另外通过5S还可以提高行政效率， 减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷 和方便，提高顾客的满意度
63
5S是企业管理的基础
2
改变这样的工厂面貌，实施5S管理活 动最为适合。
整理、整顿是成为高水准组织的第一 步---成为[浪费减到最小的组织]的第一 步。
3
5S是为实现完全生产的必要手段
整理、整顿、清扫的本身并不是 一项目的，而是一种手段，是为实现[完 全生产]的必要手段。组织改善的目标就 是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、 清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全 生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是 实现[完全生产]目标的必要手段。
17
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括 看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常 用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
5S是企业管理的基础
所以说，5S是现代企业管理的关键和基础。
66
第五节 5S与其它管理活动的关系
67
5S与其他管理活动的关系
5S是现场管理的基础，是全面生产管 理(TPM)的前提，是全面品质管理(TQM)的 第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
68
5S与其他管理活动的关系
5S管理能够营造一种"人人积极参与， 事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛 围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员 工的支持和配合，有利于调动员工的积极 性，形成强大的推动力
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5S是企业管理的基础
S(service)服务： 众所周知，服务是赢得客源的重要的手 段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神 和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质 的服务。另外通过5S还可以提高行政效率， 减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷 和方便，提高顾客的满意度
63
5S是企业管理的基础
2
改变这样的工厂面貌，实施5S管理活 动最为适合。
整理、整顿是成为高水准组织的第一 步---成为[浪费减到最小的组织]的第一 步。
3
5S是为实现完全生产的必要手段
整理、整顿、清扫的本身并不是 一项目的，而是一种手段，是为实现[完 全生产]的必要手段。组织改善的目标就 是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、 清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全 生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是 实现[完全生产]目标的必要手段。
17
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括 看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常 用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
5S管理基础培训讲义(PPT 49页)
？ 脏乱的工厂
14.12.2019
11
讲座：5S管理基础
脏乱的工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成 品、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生
产效率下降
• 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全， 易感疲倦
7
讲座：5S管理基础
推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则
14.12.2019
8
工作忙不 是理由
讲座：5S管理基础
推 行
5S 运 动 成 功 的 关 键
14.12.2019
9
讲座：5S管理基础
企业的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
14.12.2019
10
讲座：5S管理基础
工厂的第一印象
14.12.2019
20
讲座：5S管理基础
5S管理=大扫除
14.12.2019
21
讲座：5S管理基础
整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
• 目的：将混乱的状态收拾成井然有序的状态， 把“空间”腾出来。
• 做法：将工作区域的物品分为三类：（1）不再使 用的——坚决处理掉；（2）使用频率较低的 ——放置在储存处；（3）经常使用的——摆放在 触手可及处。
• 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并 把不应有的去除的观念。
• 注意：正确的价值意识—“使用价值”，而不是 “原购买价值”。
14.12.2019
22
例如
讲座：5S管理基础
分类 识别状态
14.12.2019
14.12.2019
11
讲座：5S管理基础
脏乱的工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成 品、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生
产效率下降
• 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全， 易感疲倦
7
讲座：5S管理基础
推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则
14.12.2019
8
工作忙不 是理由
讲座：5S管理基础
推 行
5S 运 动 成 功 的 关 键
14.12.2019
9
讲座：5S管理基础
企业的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
14.12.2019
10
讲座：5S管理基础
工厂的第一印象
14.12.2019
20
讲座：5S管理基础
5S管理=大扫除
14.12.2019
21
讲座：5S管理基础
整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
• 目的：将混乱的状态收拾成井然有序的状态， 把“空间”腾出来。
• 做法：将工作区域的物品分为三类：（1）不再使 用的——坚决处理掉；（2）使用频率较低的 ——放置在储存处；（3）经常使用的——摆放在 触手可及处。
• 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并 把不应有的去除的观念。
• 注意：正确的价值意识—“使用价值”，而不是 “原购买价值”。
14.12.2019
22
例如
讲座：5S管理基础
分类 识别状态
14.12.2019
5S基础知识培训课件PPT
提升工作效率
5S管理能够减少无效劳动和浪费，使工作环境整洁有序， 从而提高工作效率。
保障工作安全
通过5S管理，可以及时发现和消除安全隐患，减少工伤事 故的发生，保障员工的人身安全。
塑造企业形象
5S管理是企业形象的重要体现，通过实施5S管理，可以塑 造出整洁、有序、高效的企业形象，提升企业的竞争力。
02 5S的具体内容
整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标 识。
清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽，并防止污染的发生。
清洁
维持上面3S成果，使其制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
05
素养
通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成 按规定行事的良好工作习惯。
与六西格玛结合
5S与六西格玛共同推动质量改进，减少缺陷，提 高客户满意度。
与目视化管理结合
通过5S实现目视化管理，使工作现场一目了然， 提高工作效率。
5S的持续改进与创新
01
持续评估与改进
定期评估5S实施效果，根据反馈进行持续 改进，确保5S管理的持续优化。
02
03
创新应用
鼓励员工提出创新性的5S管理方法和工具， 推动5S管理的不断发展和完善。
建立与5S实施成果相关的激励机制，鼓励员工积极参与 5S活动，形成良好的5S氛围。
谢谢
演讲人姓名
培训与教育
通过培训和教育活动，提高员工对5S管理 的理解和应用能力，促进5S管理的持续发 展。
5S文化的培育与传承
01 持续教育与培训
通过定期的教育和培训活动，使员工深入理解5S的重要 性，并持续推广5S文化。
5S管理培训课件PPT(共-40张)
八、素养
含义
目的
特别说明
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。
针对改善完毕的 地方进行检查
● 确认需要改善的地方 ● 再次确认是否还有其它需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方指出需要改善的地方
针对被指出的 地方进行改善
反复进行
检查不断继续下去的话，改善可以深入到细节
4、越检查，5S的水平越能得到提高
● 确认需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方进行检查 ● 针对需要改善的地方进行改善
提高工作效率
清扫SEISO
定期清扫工作场所，创造一尘不染的工作环境
提高产品品质
清洁SEIKETSU
将上面3S的实施标准化、制度化，并保持3S结果
激励员工的工作士气
素养SHITSUKE
养成自觉遵守制度的习惯，并形成一种风尚
提升员工素质 促进企业发展
1.定义：5S源于日本，因5个项目均以日语单词的罗马 注音 “S”开头，故简称5S。
工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。
1、整顿的含义
五、整顿
所需物品没有了
寻找后没有找到
好不容易找到了
立即找到
寻 找
急忙订货
订货
下班了
不能使用
数量不够
立即能使用
太多了！
含义
目的
特别说明
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。
针对改善完毕的 地方进行检查
● 确认需要改善的地方 ● 再次确认是否还有其它需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方指出需要改善的地方
针对被指出的 地方进行改善
反复进行
检查不断继续下去的话，改善可以深入到细节
4、越检查，5S的水平越能得到提高
● 确认需要改善的地方 ● 针对平时不注意的地方进行检查 ● 针对需要改善的地方进行改善
提高工作效率
清扫SEISO
定期清扫工作场所，创造一尘不染的工作环境
提高产品品质
清洁SEIKETSU
将上面3S的实施标准化、制度化，并保持3S结果
激励员工的工作士气
素养SHITSUKE
养成自觉遵守制度的习惯，并形成一种风尚
提升员工素质 促进企业发展
1.定义：5S源于日本，因5个项目均以日语单词的罗马 注音 “S”开头，故简称5S。
工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。
1、整顿的含义
五、整顿
所需物品没有了
寻找后没有找到
好不容易找到了
立即找到
寻 找
急忙订货
订货
下班了
不能使用
数量不够
立即能使用
太多了！
5S培训讲义(共81张PPT)
随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享
2024版5s基础知识培训PPT课件
计划制定
根据目标设定，制定详细的推进计划 和实施方案。
资源准备
确保推进5S所需的人力、物力、财 力等资源得到保障。
明确责任分工和考核机制
责任分工
明确各级领导、部门和员工的责任和任务分工。
考核机制
建立科学的考核机制，对5S推进成果进行定期评价。
奖惩制度
根据考核结果，落实相应的奖惩措施，激发员工积极性。
保障员工健康
清洁的环境可以减少细菌、病毒 等病原体的滋生，保障员工身体 健康。
提高工作效率
清洁的环境可以让员工更加舒适 地工作，提高工作效率和积极性。
清扫定义及意义
清扫定义
对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙面、 天花板、设备、物品等各个方面。
预防污染和故障
清扫可以及时发现和清除污染源和故障隐患， 保障设备和物品的正常运行。
5S活动能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、 TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动 力。
5S定义及核心内容
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
按使用频率分类
根据物品的使用频率进行分类， 如经常使用、偶尔使用、很少使
用等。
标识方法
采用标签、标牌、颜色等方式对 物品进行标识，确保标识清晰、
准确、易于识别。
节省空间、提高效率策略
01
02
03
04
合理规划空间
根据工作场所的实际情况，合 理规划空间布局，充分利用空
5S基础知识培训课件5S管理简介
或专职主管的责任。 实施方法：
1.划分责任区域。 2.建立责任保养制度，设备皆有专人保养、保管。 3.设立定期定点检查制度。 4.建立设备操作标准作业规范，并依规范确实执行。 5.要注意小节，保养完的抹布、手套等皆应放回定点原位。
十一、清洁（Seiketsu）
意义：
1.无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、舒适，思考力、创造
目视管理
生产指标 各阶段任务 看板表示 不良率分析
看板管理 降低不良品 达成率分析 降低报废品 生产整改
四、为何要 5 S 管理
提升整体形象。 消除內部管理死角。 创造一个良好工作环境。 吸引人才。
五、5 S 的效益
提高了服务的品质。 有效的贯彻经营理念，加强竞争力。 强化內部管理系统的体质。 遍及单位內各部门及各阶层，由下而上参
与的結果，建立了上下一体的经营意识。 改善的观念与作法，于不知不觉中产生与
形成，激发工作潜能。
六、5 S 精义：
整理：（Seiri）— 是提高工作效率的泉源。 整顿：（Seiton）—是扫除浪费、降低成本
的基础。 清扫：（Seiso）—是维持良好品质第一步。 清洁：（Seiketsu）—是降低安全事故的起
产生呆事、呆物及呆料。 3.只顾眼前工作，非常忙乱，沒有时间想新事物，缺乏工作激
情与活力。 4.主管忙于处理各种突发状况，沒有时间思考改善。 5.一天过一天，只要眼前工作顺利就好，几乎沒有明天。 6.因各种设备、仪器故障，影响工作效率。 7.不论是员工或客戶，在工作中发生不可控制的小意外。 8.管理干部「心有余而力不足」，缺乏管理知识，工作的愈久 管理知识愈退步。 9.职位愈高离现场越远，几乎忘了现场工具或业务的操作与工 作流程。
要让所有管理干部都有相同的管理语言，要从简单的、容易的事 做起。 3. 整理、整顿、清扫、清洁要从周边工作环境与息息相关的工作 上做起。 4. 是持续、落实于日常生活之中。 5. 素养是以改造【人心】为主，因此必须不断透过教育训练与沟 通的过程，来建立起实施整理、整顿、清扫、清洁的基本观念与 作法，才不会徒劳无功。
1.划分责任区域。 2.建立责任保养制度，设备皆有专人保养、保管。 3.设立定期定点检查制度。 4.建立设备操作标准作业规范，并依规范确实执行。 5.要注意小节，保养完的抹布、手套等皆应放回定点原位。
十一、清洁（Seiketsu）
意义：
1.无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、舒适，思考力、创造
目视管理
生产指标 各阶段任务 看板表示 不良率分析
看板管理 降低不良品 达成率分析 降低报废品 生产整改
四、为何要 5 S 管理
提升整体形象。 消除內部管理死角。 创造一个良好工作环境。 吸引人才。
五、5 S 的效益
提高了服务的品质。 有效的贯彻经营理念，加强竞争力。 强化內部管理系统的体质。 遍及单位內各部门及各阶层，由下而上参
与的結果，建立了上下一体的经营意识。 改善的观念与作法，于不知不觉中产生与
形成，激发工作潜能。
六、5 S 精义：
整理：（Seiri）— 是提高工作效率的泉源。 整顿：（Seiton）—是扫除浪费、降低成本
的基础。 清扫：（Seiso）—是维持良好品质第一步。 清洁：（Seiketsu）—是降低安全事故的起
产生呆事、呆物及呆料。 3.只顾眼前工作，非常忙乱，沒有时间想新事物，缺乏工作激
情与活力。 4.主管忙于处理各种突发状况，沒有时间思考改善。 5.一天过一天，只要眼前工作顺利就好，几乎沒有明天。 6.因各种设备、仪器故障，影响工作效率。 7.不论是员工或客戶，在工作中发生不可控制的小意外。 8.管理干部「心有余而力不足」，缺乏管理知识，工作的愈久 管理知识愈退步。 9.职位愈高离现场越远，几乎忘了现场工具或业务的操作与工 作流程。
要让所有管理干部都有相同的管理语言，要从简单的、容易的事 做起。 3. 整理、整顿、清扫、清洁要从周边工作环境与息息相关的工作 上做起。 4. 是持续、落实于日常生活之中。 5. 素养是以改造【人心】为主，因此必须不断透过教育训练与沟 通的过程，来建立起实施整理、整顿、清扫、清洁的基本观念与 作法，才不会徒劳无功。
《5S管理培训》课件
实施5S的挑战
• 缺乏培训和意识 • 抵抗改变的文化 • 资源限制和财务约束 • 缺乏持续改进的机制
总结和要点
1. 5S管理是提高工作效率和质量的重要工具。 2. 掌握5S的概念、原则和步骤。 3. 实施5S需要克服一些挑战。 4. 5S管理可以带来许多好处，包括提高工作效率和质量。
5S管理的好处
提高工作效率
通过优化工作环境和流程，5S管理可以帮助提 高工作效率，使任务完成更加高效。
减少浪费
通过整理和优化工作环境，5S管理可以减少浪 费，提高资源利用率。
改善质量和安全
通过清洁和整洁的工作环境，5S管理可以提供 更好的质量控制和安全保障。
推动持续改进
5S管理鼓励持续改进的文化，通过建立规范和 标准，并追求更高的工作效率和质量。
5S的概念
这一部分将深入探讨5S管理的核心概念，包括什么是5S、5个S的含义以及它们在组织管理中的重要性。让我 们一起来看看吧。i)
学习如何整理和移除工作场所中的浪费
原则2 - 整顿 (Seiton)
2
物品和杂乱无序的元素。
了解如何优化工作场所的布局和组织，
案例分析
案例1 - 办公室
案例2 - 制造业
通过实际案例分析，我们将看到 一家办公室如何应用5S管理原则， 实现工作环境的优化和效率的提 高。
我们将深入了解一家制造业公司 如何应用5S管理原则，提高生产 效率和产品质量。
案例3 - 仓库
探索一个仓库如何通过5S管理减 少库存错误、提高货物追踪和保 持安全的工作环境。
《5S管理培训》PPT课件
欢迎使用我们的《5S管理培训》PPT课件。通过本课程，您将学习到5S管理的 核心概念、原则与步骤，并了解实施5S管理的好处和挑战。让我们一起开始 这个充满魅力的学习之旅吧！
5s培训资料ppt课件
5S的起源与发展
01
02
03
起源
5S起源于日本，最初是为 了提高工作效率和质量而 提出的。
发展
随着时间的推移，5S的理 念逐渐被全球范围内的企 业所接受和应用，成为一 种通用的管理方法。
应用范围
5S不仅适用于制造业，还 广泛应用于服务业、物流 业等领域。
5S在现代企业中的重要性
提高工作效率
通过整理、整顿、清扫，使工 作场所变得整洁有序，减少了 寻找物品的时间，提高了工作
降低库存成本和管理成本，提 高物资的利用率和管理效率。
减少设备故障和维护成本，提 高设备的使用寿命和稳定性。
提高员工素质和安全意识
5S培训可以提高员工 的素质和职业素养， 培养员工认真负责的 工作态度。
减少事故和安全隐患 ，保障员工的人身安 全和企业的财产安全 。
通过遵守规定和制度 ，员工的安全意识和 自我保护能力得到提 高。
把留下的物品按照规定的 定位、定量摆放整齐，明 确标识，以便在需要时能 够迅速找到。
对工作场所进行全面的清 扫，保持工作场所的整洁 和卫生。
通过制度化、标准化、专 业化的管理方式，维持和 巩固整理、整顿、清扫的 成果，使工作场所始终保 持最佳状态。
通过教育培训和日常管理 ，提高员工的文明礼貌和 综合素质，形成良好的工 作习惯和自律精神。
04
如何持续推行5S
定期检查与评估
定期检查
制定5S推行计划，明确检查周期和责任人，确保检查工作的顺利 进行。
评估效果
通过检查，对5S推行效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施 。
数据分析
收集检查数据，进行统计分析，为进一步优化5S推行提供依据。
培训与教育
培训需求分析
5S管理培训知识(PPT 49页)
1．大家一起5S 2．分工合作制 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴 运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练
创造一个 干净的工厂
提升工厂设备干净度 (工厂角落、设备的清 洁尽量全面)
1、清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法
第三十七页，共47页。
-37-
抽屉(chōu ti)柜
常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计 算器，集中放置(fàngzhì)右侧第一抽屉内；书本类可以放置 (fàngzhì)右侧第二抽屉内；集团的参考资料、文件卷宗、空白稿纸 、各种表格及集团物品等，可放置(fàngzhì)第三抽屉；左边两层， 可以依照类别划一放置(fàngzhì)资料和资料。
被顾客称赞为洁净的工厂，顾客乐于下 订单
由于口碑相传，会有很多人来工厂欣赏 (xīnshǎng)
提高企业的知名度和笼统，能使客户对 企业发作决计
第二十五页，共47页。
-25-
5S是糜费(mífèi)家
5S活动可节省消耗品、用具及原资料
(zīliào) 节省义务场所 降低很多不用要的资料(zīliào)以及工具
内容及要求：
普通办公桌 隔断 坐椅 报刊 文件资料 铁皮柜 各种线路 物品 墙面 门窗 暂放物品
集团
第三十三页，共47页。
-33-
普通(pǔtōng)办公桌
〔1〕桌面除公司置办(zhìbàn)的文件架--盘〔外侧〕、 机〔中 间〕、键盘〔中〕、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架)、 台历、绿色盆栽除外无其他物品；人分开半小时以上应将桌面收 拾成规那么外形。
第三十八页，共47页。
创造一个 干净的工厂
提升工厂设备干净度 (工厂角落、设备的清 洁尽量全面)
1、清除呆、废品运动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法
第三十七页，共47页。
-37-
抽屉(chōu ti)柜
常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计 算器，集中放置(fàngzhì)右侧第一抽屉内；书本类可以放置 (fàngzhì)右侧第二抽屉内；集团的参考资料、文件卷宗、空白稿纸 、各种表格及集团物品等，可放置(fàngzhì)第三抽屉；左边两层， 可以依照类别划一放置(fàngzhì)资料和资料。
被顾客称赞为洁净的工厂，顾客乐于下 订单
由于口碑相传，会有很多人来工厂欣赏 (xīnshǎng)
提高企业的知名度和笼统，能使客户对 企业发作决计
第二十五页，共47页。
-25-
5S是糜费(mífèi)家
5S活动可节省消耗品、用具及原资料
(zīliào) 节省义务场所 降低很多不用要的资料(zīliào)以及工具
内容及要求：
普通办公桌 隔断 坐椅 报刊 文件资料 铁皮柜 各种线路 物品 墙面 门窗 暂放物品
集团
第三十三页，共47页。
-33-
普通(pǔtōng)办公桌
〔1〕桌面除公司置办(zhìbàn)的文件架--盘〔外侧〕、 机〔中 间〕、键盘〔中〕、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架)、 台历、绿色盆栽除外无其他物品；人分开半小时以上应将桌面收 拾成规那么外形。
第三十八页，共47页。
5S管理培训内容课件
就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂 具有更大的发展空间。
PPT学习交流
8
2．不良为零——5S是品质 零缺陷的护航者
• 产品严格地按标准要求进行生产。 • 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工
的品质意识。 • 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次
品的产生。 • 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消 少实除 机机品 器器质 设设异 备备常 的维事 故修故 障保的 率养发
计生 划
提消提
高除升
产各人
品种员
品污的
位染工
及源作
公
效
司
能
形
象
消介养
除高成
各尚人
种
员
管
的
理
自
上
主
的
管
突
理
发
状
况
PPT学习交流管理合理化
28
第4讲：5S的推行
第一章： 开展5S活动程序 第二章： 5S的推行
PPT学习交流
24
二、5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高
PPT学习交流
25
【自检】
• 5S之间的各个要素是一种什么 关系？
要
不要
① 生产用的设备、机器、夹具、电气设备 A．生产车间：
等。
① 灰尘、废品、杂务、油污。
② 使用中的工作台、凳子、货架等。 ③ 使用中的手工具、工业附料。 ④ 生产中的原料、在制品、制成品等。 ⑤ 生产过程中使用的胶盆、吸塑盘等。 ⑥ 使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。
PPT学习交流
8
2．不良为零——5S是品质 零缺陷的护航者
• 产品严格地按标准要求进行生产。 • 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工
的品质意识。 • 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次
品的产生。 • 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消 少实除 机机品 器器质 设设异 备备常 的维事 故修故 障保的 率养发
计生 划
提消提
高除升
产各人
品种员
品污的
位染工
及源作
公
效
司
能
形
象
消介养
除高成
各尚人
种
员
管
的
理
自
上
主
的
管
突
理
发
状
况
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28
第4讲：5S的推行
第一章： 开展5S活动程序 第二章： 5S的推行
PPT学习交流
24
二、5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高
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25
【自检】
• 5S之间的各个要素是一种什么 关系？
要
不要
① 生产用的设备、机器、夹具、电气设备 A．生产车间：
等。
① 灰尘、废品、杂务、油污。
② 使用中的工作台、凳子、货架等。 ③ 使用中的手工具、工业附料。 ④ 生产中的原料、在制品、制成品等。 ⑤ 生产过程中使用的胶盆、吸塑盘等。 ⑥ 使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。
5s管理基础知识培训ppt课件
16
3)整理
再将不需要的人、事、物加以处理。需 对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破， 必须挑战“整理是彻底把需要与不需要的人、 事、物分开，好不容易才做出来的”、“丢了 好浪费”、“可能以後还有机会用到”等传统 观念。
17
整理是改善生产现场的第一步
其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行 分类；其次，对於现场不需要的物品，诸如用剩的材 料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品 、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等， 要坚决清理出现场。
20
抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到 目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方 法，进而使该方法标准化。
生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了 然，创造整齐的工作环境有利於提高工作效率工作 地合理布置。
21
5)清扫
清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的 设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是 根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除 掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重 点是必须按照企业具体情况决定清扫对像，清扫 人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步 骤，方能真正起到效果。
18
整理的目的是：
改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提 高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有 利於减少库存，节约资金。
19
4)整顿
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对 生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆 放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁 有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿 就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到 定位、定品、定量。
5S管理 基础知识培训
1
第一章：5S 基本概编 第二章：5S的解释 第三章：推行5S的理由、作用和目的 第四章： 5S 与管理合理化关系 第五章： 5S 中整理整顿执行技巧 第六章：定置管理的实施 第七章： 5S活动的流程
3)整理
再将不需要的人、事、物加以处理。需 对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破， 必须挑战“整理是彻底把需要与不需要的人、 事、物分开，好不容易才做出来的”、“丢了 好浪费”、“可能以後还有机会用到”等传统 观念。
17
整理是改善生产现场的第一步
其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行 分类；其次，对於现场不需要的物品，诸如用剩的材 料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品 、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等， 要坚决清理出现场。
20
抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到 目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方 法，进而使该方法标准化。
生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了 然，创造整齐的工作环境有利於提高工作效率工作 地合理布置。
21
5)清扫
清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的 设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是 根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除 掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重 点是必须按照企业具体情况决定清扫对像，清扫 人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步 骤，方能真正起到效果。
18
整理的目的是：
改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提 高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有 利於减少库存，节约资金。
19
4)整顿
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对 生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆 放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁 有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿 就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到 定位、定品、定量。
5S管理 基础知识培训
1
第一章：5S 基本概编 第二章：5S的解释 第三章：推行5S的理由、作用和目的 第四章： 5S 与管理合理化关系 第五章： 5S 中整理整顿执行技巧 第六章：定置管理的实施 第七章： 5S活动的流程
5s管理培训ppt课件完整版
美化环境
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境，营造舒适的工作氛围 。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等，保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的 和范围
制定详细的检查标准和 评分规则
设计合理的检查流程和 步骤
确保检查标准的可操作 性和可衡量性
02
5S的含义包括整理（Seiri）、整 顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放 有序，减少寻找物品的时 间，提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，有利于防 止意外事故的发生，保障 员工的安全。
素养（Shitsuke）
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保服务场所始终保持整洁有序 。
实施效果
通过5S管理的实施，企业服务质量得到提升， 客户满意度提高，企业形象得到改善。
案例三：某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度，决定引入5S管 理进行改善。
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保医疗场所始终保 持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施，医疗机构服务质 量得到提升，患者满意度提高，医疗 安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步 骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境，营造舒适的工作氛围 。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等，保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的 和范围
制定详细的检查标准和 评分规则
设计合理的检查流程和 步骤
确保检查标准的可操作 性和可衡量性
02
5S的含义包括整理（Seiri）、整 顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放 有序，减少寻找物品的时 间，提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，有利于防 止意外事故的发生，保障 员工的安全。
素养（Shitsuke）
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保服务场所始终保持整洁有序 。
实施效果
通过5S管理的实施，企业服务质量得到提升， 客户满意度提高，企业形象得到改善。
案例三：某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度，决定引入5S管 理进行改善。
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保医疗场所始终保 持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施，医疗机构服务质 量得到提升，患者满意度提高，医疗 安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步 骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具
《5S培训教材》课件
清扫（Seiso）
清扫的定义
清扫的方法
清除工作场所内的脏污，保持整洁的 状态。
制定清扫计划、清扫标准，责任到人 ，定期检查。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度，提高 工作效率。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作 场所，使之保持整洁的状态。
清洁的目的
营造良好的工作环境，保持员工身 心健康，提高工作效率。
将工作场所内的物品进行 分类，并把必要的物品留 下来，不必要的物品清理 掉。
将留下来必要的物品进行 合理、有序的摆放，并做 好标识，以便快速取用。
定期清扫工作场所，保持 环境整洁。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的成果，使工作场 所始终保持整洁。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，使其自觉遵 守和维护5S管理。
提高产品质量
5S通过确保工作场所的整洁和有序，减少了不良品和次品的产生，从而提高产品 质量。
员工在整洁有序的环境中工作，有利于提高他们的专注力和工作积极性，进一步 保证产品质量。
提升企业形象
良好的工作环境和秩序反映了企业的管理和文化水平，有助 于提升企业形象。
客户或参观者看到整洁有序的工厂或办公室，会对企业留下 良好的印象，有利于提升企业形象。
建立有效的监督和激励机制，定 期对5S管理成果进行检查、评 估和奖惩，确保5S管理的持续
推进。
未来5S的发展趋势与展望
随着企业对于生产现场管理的重视程度不断提高，5S管理将会得到更加 广泛的应用和推广。
未来5S管理将更加注重人性化和智能化，例如引入物联网、大数据等技 术手段，实现生产现场的智能化管理和监控。
5S管理能够创造一个干净、整洁、有序的生产环境，提高员工的归属感和成就感， 增强企业的凝聚力和竞争力。
5S基础知识培训教材ppt课件
整顿篇
--免除寻找的浪费，从[整顿]
做起
• 整顿的定义： • 把留下来必要的物品依规定摆放整齐加以标识。 • 目的： • 工作场所一目了然。节省 寻找物品的时间。营造干 净、整齐的工作环境。
清除过多的积压物品。
• 实施的要决： • 1、把不必用的物品清理掉，留下来 有限的物品再加以三定放置。 • 2、规划放置场的及位置。 • 3、规定放置位置。 • 4、规定放置数量。 • 5、放置标示。 • 6、将物品摆诱因整齐。 • 7、目视管理. • 效果： • 1、要用的东西随时可取。 • 2、物品的放置状况不光是使用者得道，其它人也一目了然。 • 留意： • **整理是提高效率的斯基础。
清扫篇
--[清扫]是提高品质的第一
步
• 清扫的定义： • 将工作场所看得见、看不 见的地方都打扫干净，保持工作场所干净
亮丽。
• 目的： • **减少工作中造成的伤害。 • 实施的要决： • 1、清扫从地板到天花板的所有物品 • 2、工具、机台要彻底清理。 • 3、发现污垢问题产即清除。 • 4、预防重于治疗，杜绝污染源。 • 5、窗缝及增角也不可疏忽。 •
5S基础知识培训教 材
5S的精神与观念
• 产业环境正透过人类的习惯“急速 变化”，产业
竞争日越激烈、日越复杂，所以产业内部要如何 掌握符合现今的产业变化，关键就是在于产业内 部需透过不断的改善，而且改善的方式是需要请 求速度化，企业主不断的改善职场内部的体质， 不断的借由方法和实际行动来改善职场内部人的 素养水来及工作环境优良的双赢局面，为此公司 的政策特别定5S运动为公司及加强公司体质的运 动之一。
开展5S活动容易，但长时间的维护必须 靠良好的素质。靠一年一度或不定期的 厂房大扫除，不管当时打扫得有多干净 彻底，也无济于事，很快又会又脏乱依 旧。要使现场有较5S活动计划循序渐进 地进行。坚持下去，总有一天，你们会 惊奇地发现，推行5S活动，竟是这么合 情合理，效果显著！
5S管理基础知识培训课件
式
1.制造过多的浪费
大
2.待工、待料的浪费
5S
浪 费
3.搬运的浪费 4.加工本身的浪费 5.库存的浪费
明朗化
6.动作的浪费
7.制造不排 除良的浪费合 理 化
5S与TPM
全面预防保养活动，可以扩大整 理整顿之成效
TPM是全员参加之设备保养活 5S也是
全体动员的环境维护活动
5S与TPM
TPM的目标是设备零故障，5S之 清扫、清洁也是具有同样目的 5S可以说是TPM之基准 当5S推行至一定水平时，可后接 TPM活动
部门：
N O.
評價項目
管理 項目
目標
基準
管理方式 週期 方式 數據收集
1 生產績效
*
95%
90%
日 推移圖 日報表
2 設備稼動率
*
100%
95%
日 推移圖 日報表
3 製品不良率
*
3%
5%
日 推移圖 日報表
纳 4 客戶抱怨次數 *
0次
3次
月
統計表
客戶抱怨處 理單
入5
出勤率
*
98%
95%
週 推移圖
日 6 加班時數
关于工作设备： –尽量解除手之工作，而以夹具或
足踏工具代替之 –可能时，应将两种工具合并为之 –工具物应尽可能预放在工作位置
动作经济原则与整理整顿之母子关系：
– 手指分别工作时，其各个负荷按其本能， 予以分工
– 手柄之设计，应尽可能使与手之接触面 增大
– 机器上杠杆、十字杠及手轮之位置，应 能使工作者极少变动其姿势，且能利用 机械之最大能力
5S与企业经营途径之关系
工厂 管理项目
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.提供一个舒适
8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全
亲友参观的厂房
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
3.提高员工的 工作情绪
6.增加设备的
4.提高现场的
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
2021/3/5
18
讲座：5S管理基础
三、 5S管理的概念
5S管理是指在生产现场中对人员、机器 、材料、方法等生产要素进行有效管理的一 种管理活动。
2021/3/5
22
例如
讲座：5S管理基础
分类 识别状态
2021/3/5
23
讲座：5S管理基础
整顿（SEITON）
• 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示。
• 目的：不浪费“时间”找东西 • 做法：（1）对可供摆放的位置行规划；（2）将物
品在上述场所摆放整齐；（3）进行必要的标识； • 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理
，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的 仅为了确保作业空间和安全。
1986年，首本5S著作问世。“2S”提出后因生产
和品质控制的需要而又逐步提出了“3S”，也就是清 扫、清洁、修养，“5S”由此产生。
2021/3/5
17
讲座：5S管理基础
推行5S是为了…
2021/3/5
27
例
讲座：5S管理基础
不要的东西统统清除
通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域， 同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱）， 灭火器等位置图。
2021/3/5
28
讲座：5S管理基础
清洁（ SEIKETSU ）
• 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维 持其成果。
欢迎参加讲座：
讲座：5S管理基础
5S管理基础
2021/3/5
1
讲座：5S管理基础
一、引言
绩效与工作环境有关系吗？ 你希望在什么样的环境下工作？ 良好的工作现场有什么好处？
2021/3/5
2
讲座：5S管理基础
看一组漫画以加强印象
2021/3/5
3
讲座：5S管理基础
企 给客户的印象
业 实 行 5S 运 动 的 理 由
2021/3/5
24
例如
讲座：5S管理基础
撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。
2021/3/5
25
讲座：5S管理基础
高度正合适
规划放置空间 即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好 在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
2021/3/5
19
讲座：5S管理基础
四、5S管理的内容
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
2021/3/5
20
讲座：5S管理基础
5S管理=大扫除
2021/3/5
21
讲座：5S管理基础
整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2021/3/5
13
讲座：5S管理基础
特效药－5S
5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的
克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
各级干部以身作则
2021/3/5
8
工作忙不 是理由
讲座：5S管理基础
推 行
5S 运 动 成 功 的 关 键
2021/3/5
9
讲座：5S管理基础
企业的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
2021/3/5
10
讲座：5S管理基础
工厂的第一印象
？ 脏乱的工厂
2021/3/5
11
讲座：5S管理基础
• 目的：将混乱的状态收拾成井然有序的状态 ，把“空间”腾出来。
• 做法：将工作区域的物品分为三类：（1）不再使 用的——坚决处理掉；（2）使用频率较低的 ——放置在储存处；（3）经常使用的——摆放在 触手可及处。
• 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把 不应有的去除的观念。
• 注意：正确的价值意识—“使用价值”，而不是“原 购买价值”。
2021/3/5
4
讲座：5S管理基础
企 业 实 行 /5
5
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
2021/3/5
讲座：5S管理基础
团队合作
6
讲座：5S管理基础
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
精神面貌
2021/3/5
7
讲座：5S管理基础
推行5S运动成功的关键
26
讲座：5S管理基础
清扫（SEITO）
• 定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净 整洁的状态 。
• 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮 亮。
• 做法：（1）清扫从地面到桌面的所有物品；（2 ）对物品进行彻底的清理、清洁；（3）对破损物 品进行修缮。
• 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作 环境是耻辱”的想法。
2021/3/5
14
讲座：5S管理基础
5S管理的好处
提升品质、降低不良 减少浪费、降低成本 确保交期、顺利交货 安全有保障、工厂无伤害 管理气氛融洽、工作规范
2021/3/5
15
讲座：5S管理基础
2021/3/5
16
讲座：5S管理基础
二、5S的由来
5S起源于日本。
指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一 种管理方法。
脏乱的工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成 品、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生
产效率下降
• 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全， 易感疲倦
2021/3/5
12
讲座：5S管理基础
怎么办？ 有特效药吗？
放置标志 所在标志-----棚架和地面放置 场所务必编号，以便取用目的 物时，一看即知所放位置。 品种标志-----决定放在棚架或 地面上的物品，务必将品种的 名称或号码标明清楚，以便使 用后再还回原处。
布置区域图
2021/3/5
区域对照表
门
区域 品名
A01 蜗轮
A01 A02 A02 端盖
B01 B02 B01 外壳 C01 C02 … … D01 D02