5S培训讲义(PPT 40页)
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1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订5S实施办法； 3、制订奖惩制度，加强执行； 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活 动。
警示： 5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻
到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵 化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改 正。
Leabharlann Baidu22
㈡、整顿的推行要领
1、彻底地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并标识； 3、划线定位。
重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即 取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要 能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
23
㈢、清扫的推行要领
目的： ★监督 ★通过制度化来维持成果，并显现“异常”之 所在。
7
5S的含义
（五）素养
含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。
目的： ★培养好习惯，遵守规则的员工； ★提升“人的品质”，养成对任何工作都
持 认真态度的人 ★营造良好的团队精神。
5S关联图
地、
物
第1个S 整理
企业现在之屋
支柱
企业方针、目标
QC
D
质成 交
量本 货
期
ST
M
服技 管
务术 理
5S（基石）
四、5S实施技巧
21
㈠、整理的推行要领
1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看 得
到和看不到的地方； 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制定废弃物处理方法； 5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 6、每日自我检查。
遵守作业标准，不会发生工伤事故
所有设备都进行清洁、检修，能预先 发现存在的问题，从而消除安全隐患
消防设施齐全，消防通道无阻塞，万 一发生火灾或地震，员工生命安全有保 障
17
5S的功能与效果 4、5.S是标准化的推进者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标
18
5S的功能与效果 5、5.S可以形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快 员工动手做改善，有成就感 员工凝聚力增强，工作更愉快
3
5S的含义
（一）整理
含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要
的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置 在其它地方。
它往往是5S的第一步。
目的： ★腾出空间
★提高生产效率
★防止误用
4
5S的含义
（二）整顿
含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放
轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的： ★工作场所一目了然 ★消除找寻物品的时间 ★排除寻找的浪费 ★整整齐齐的工作环境
5S的含义 （三）清扫
含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。
目的： ★保持良好工作情绪
★使不足、缺点明显化，是品质的基础
★稳定品质
6
5S的含义 （四）清洁
含义： 维持上面3S成果。
5S培训讲义
1
5S还是6S？
海尔的“6S”
整 理
整 顿
清扫 清洁
素 养
安 全
波音的“5S”
整 理
清 正
简 化
标准化
自我约 束
2
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有 良好的工作环境、和谐融洽的管理 气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒 适的工作环境，激发员工团队意识 ，提升员工真、善、美的品质，促 进公司的5S活动从“形式化”走向“ 行事化”，最后向“习惯化”演变， 以达公司“以人为本，永续经营”的 宗旨。从而塑造企业良好的形象， 实现共同的梦想。
1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏 污； 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。
重点： 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识
到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做 的。
㈣、清洁的推行要领
14
5S的功能与效果
1、5.S是最佳的推销员
顾客满意工厂，增强下订单信心 很多人来工厂参观学习，提升知名度 清洁明朗的环境，留住优秀员工
15
5S的功能与效果
2、5.S是节约能手
降低很多不必要的材料及工具的 浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多 宝贵时间 能降低工时，提高效率
16
5S的功能与效果
3、5.S是安全专家
26
五、将5S作为实施TS16949 的 辅助方法
27
既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在 实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施 ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中， 可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一 种很值得推广的方式。
一、带动企业整体氛围
企业实施TS16949，需要营造一种“人人积极参 与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是 TS16949咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上 述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工 的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣， 而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感 及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
5S的功能与效果 二、提升员工归属感
人人变得有素养 员工从身边小事变化上获得成就感 员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心
12
5S的功能与效果 三、提升效率
物品摆放有序，不用花时间寻找 好的工作情绪
13
5S的功能与效果
四、提升员工归属感
员工上下形成做事讲究的风气，品 质
自然有保障了 机器设备的故障减少
区分“要”与“不
要”的东西，将不 要物进行清理
第2个S 整顿
将要用的东西
定位、定量摆 放
第3个S 清扫
第4个S
清洁
时时保持整洁、 干净
将岗位保持在 无垃圾、无灰 尘、干净整洁 的状态
第5个S 素养
使员工养成好习惯，遵 守规则
人
二、5S的功能与效用
10
5S的功能与效果
一、提升企业形象
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。
25
㈤、素养的推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 2、制订共同遵守的有关规则、规定； 3、制订礼仪守则（如《员工手册》）； 4、教育培训（新员工加强）； 5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等 ）。
重点： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良
好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。
警示： 5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻
到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵 化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改 正。
Leabharlann Baidu22
㈡、整顿的推行要领
1、彻底地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并标识； 3、划线定位。
重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即 取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要 能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
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㈢、清扫的推行要领
目的： ★监督 ★通过制度化来维持成果，并显现“异常”之 所在。
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5S的含义
（五）素养
含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。
目的： ★培养好习惯，遵守规则的员工； ★提升“人的品质”，养成对任何工作都
持 认真态度的人 ★营造良好的团队精神。
5S关联图
地、
物
第1个S 整理
企业现在之屋
支柱
企业方针、目标
QC
D
质成 交
量本 货
期
ST
M
服技 管
务术 理
5S（基石）
四、5S实施技巧
21
㈠、整理的推行要领
1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看 得
到和看不到的地方； 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制定废弃物处理方法； 5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 6、每日自我检查。
遵守作业标准，不会发生工伤事故
所有设备都进行清洁、检修，能预先 发现存在的问题，从而消除安全隐患
消防设施齐全，消防通道无阻塞，万 一发生火灾或地震，员工生命安全有保 障
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5S的功能与效果 4、5.S是标准化的推进者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标
18
5S的功能与效果 5、5.S可以形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快 员工动手做改善，有成就感 员工凝聚力增强，工作更愉快
3
5S的含义
（一）整理
含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要
的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置 在其它地方。
它往往是5S的第一步。
目的： ★腾出空间
★提高生产效率
★防止误用
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5S的含义
（二）整顿
含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放
轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
目的： ★工作场所一目了然 ★消除找寻物品的时间 ★排除寻找的浪费 ★整整齐齐的工作环境
5S的含义 （三）清扫
含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。
目的： ★保持良好工作情绪
★使不足、缺点明显化，是品质的基础
★稳定品质
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5S的含义 （四）清洁
含义： 维持上面3S成果。
5S培训讲义
1
5S还是6S？
海尔的“6S”
整 理
整 顿
清扫 清洁
素 养
安 全
波音的“5S”
整 理
清 正
简 化
标准化
自我约 束
2
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有 良好的工作环境、和谐融洽的管理 气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒 适的工作环境，激发员工团队意识 ，提升员工真、善、美的品质，促 进公司的5S活动从“形式化”走向“ 行事化”，最后向“习惯化”演变， 以达公司“以人为本，永续经营”的 宗旨。从而塑造企业良好的形象， 实现共同的梦想。
1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏 污； 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。
重点： 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识
到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做 的。
㈣、清洁的推行要领
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5S的功能与效果
1、5.S是最佳的推销员
顾客满意工厂，增强下订单信心 很多人来工厂参观学习，提升知名度 清洁明朗的环境，留住优秀员工
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5S的功能与效果
2、5.S是节约能手
降低很多不必要的材料及工具的 浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多 宝贵时间 能降低工时，提高效率
16
5S的功能与效果
3、5.S是安全专家
26
五、将5S作为实施TS16949 的 辅助方法
27
既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在 实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施 ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中， 可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一 种很值得推广的方式。
一、带动企业整体氛围
企业实施TS16949，需要营造一种“人人积极参 与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是 TS16949咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上 述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工 的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣， 而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感 及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
5S的功能与效果 二、提升员工归属感
人人变得有素养 员工从身边小事变化上获得成就感 员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心
12
5S的功能与效果 三、提升效率
物品摆放有序，不用花时间寻找 好的工作情绪
13
5S的功能与效果
四、提升员工归属感
员工上下形成做事讲究的风气，品 质
自然有保障了 机器设备的故障减少
区分“要”与“不
要”的东西，将不 要物进行清理
第2个S 整顿
将要用的东西
定位、定量摆 放
第3个S 清扫
第4个S
清洁
时时保持整洁、 干净
将岗位保持在 无垃圾、无灰 尘、干净整洁 的状态
第5个S 素养
使员工养成好习惯，遵 守规则
人
二、5S的功能与效用
10
5S的功能与效果
一、提升企业形象
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。
25
㈤、素养的推行要领
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 2、制订共同遵守的有关规则、规定； 3、制订礼仪守则（如《员工手册》）； 4、教育培训（新员工加强）； 5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等 ）。
重点： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良
好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。