“微创新”活动方案

**市**集团有限公司

“微创新”活动方案

根据集团“管理规范年”活动要求，为充分调动员工参与度，推进生产、经营管理活动实现“规范化、制度化、系统化、科学化”的目标，经集团公司研究决定，开展“微创新”征集活动，现结合公司实际情况，制定如下实施方案：

一、目标任务

鼓励全员立足岗位，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的五小活动，汇集大家的聪明才智，为劳动创造便利，促进工作提质增效。通过表彰日常工作中的用心之人，有心之举，集腋成裘，聚沙成塔，实现人人心系创新，大家共促提升的目标。

二、活动内容

（一）“微创新”内容

针对管理和技术方面经常遇到的难题，或是执行流程和制度时，存在影响效率的环节，员工能够提出解决办法或改进措施的，即可参加申报。经过实践验证确有实际效果的，可获得参与“最优‘微创新’奖”的评选资格，评选出的相应名次的优胜者。

解决的难题可大可小，关键看创意，改进的环节可繁可简，重点是效率。

（二）参与人员、申报方式和时间

参与人员：集团公司在职员工均可参与此项活动，允许以个人或团体的名义参加申报。

申报内容：填写申报人姓名、单位、创新内容、效果对比等。

申报方式：

1、OA申报：编写申报内容邮件至“**”

2、短信申报：编写申报内容发送至“***”

3、微信申报：搜索上述电话号码，添加好友后，编写申报内容。

截止时间：2017年11月15日

（三）评审和奖励

活动结束时由集团“管理规范年”领导小组办公室组织进行评审，评选中“最优‘微创新’奖”。参评的对象为通过验证确有实际效果的项目，将选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，鼓励奖4名。

届时，集团将于年底总结大会上对上述奖项进行表彰奖励。

三、实施步骤

开展“微创新”活动，从2017年4月开始至2017年11月结束，整个活动分为以下四个阶段进行。

（一）活动启动（4月份）

由集团公布“微创新”活动方案，宣布启动该项活动。

各责任单位要及时组织召开动员会，将“微创新”活动内容传达到每位员工，准确领会活动目的，动员大家积极参与，踊跃献计献策。

（二）接收和验证阶段（4月-11月15日前）

**部负责接收各责任单位的“微创新”报名，初步审核项目内容，及时与报名人单位了解项目实施效果。每月5号前整理前月份报名情况，上报集团“管理规范年”领导小组办公室。

对于需要实践验证的“微创新”项目，由**部组织报名者和实践部门负责人，拟定实践对比方案，记录实践效果。确认效果的归并入待评审组，未达到效果的发回报名人继续完善。

（三）评审及公示阶段（11月中旬）

“最优‘微创新’奖”的评选，由集团“管理规范年”领导小组办公室指定评审技术人员，对申报“微创新”并获得实际效果的项目进行集中评审。按照评选标准（附件一）决出一至三等奖，鼓励奖按申报数量排序产生，报领导小组批准后进行公示。

对入选名单通过OA和办公场所张贴等形式进行公示，接受全体员工监督，如有投诉一经查实，则取消入选者评选资格，由后一名顺延替补。公示期为五天，公示期内无异议的，确定为“最优‘微创新’奖”表彰名单。

（四）表彰阶段（12月中旬）

在年底集团召开的“管理规范年”总结大会上，对“最优‘微

创新’奖”的优胜者进行集中表彰和奖励。

五、活动要求

（一）精心组织。各部门、各单位责任人要充分认识活动的重要性，积极动员合理安排，组织员工踊跃参与此次活动，确保所申报“微创新”，在数量、质量上都符合活动要求。集团“管理规范年”领导小组办公室将对各部门的活动开展情况进行督导考核，对组织不力的责任单位负责人进行通报批评。

（二）加强舆论宣传。**部积极配合宣传部门，利用集团报纸、网站等渠道进行舆论宣传，通过对各单位开展“微创新”活动的动态报道，烘托和凝聚活动气氛，引导员工立足本职岗位用心干事，关注身边的工作细节，关心业务上的提能增效，形成勤于思考、乐于实践的良好风气。

（三）务求实效。把开展“微创新”的五小活动，与“规范化、制度化、系统化、科学化”的管理规范年方针紧密结合起来。对于效果明显的“微创新”项目进行总结规范，应用到生产运营管理中，优化和替代现有工作程序。通过“微创新”活动，促进工作过程中的不足，整改制度上的弱项，抓好细节管理，确保集团管理规范取得扎实效果。

“最优‘微创新’奖”评审表