高速公路经营公司财务管理的目标(doc 8页)
新时期公路经营企业财务管理工作重点
新时期公路经营企业财务管理工作重点介绍新时期公路经营企业的财务管理工作是确保企业健康运营和持续发展的重要保障。
本文将分析新时期公路经营企业财务管理工作的重点，并提出相应的解决方案。
财务管理的重要性在现代商业环境中，财务管理对企业的长远发展非常关键。
对于公路经营企业来说，财务管理不仅要求确保企业日常经营的正常运转，还要实现企业的战略目标和利润最大化。
以下是新时期公路经营企业财务管理工作的重点。
1. 资金管理资金是企业经营的血液，对于公路经营企业而言更是如此。
合理的资金管理可以确保企业有足够的流动资金来支付日常运营的支出，并提供发展所需的资金。
下面是一些资金管理的重点方面：1.1 现金流管理公路经营企业需要密切关注现金流的情况。
通过有效的现金流预测和管理，企业可以及时发现和解决现金短缺问题，并合理安排资金的使用。
1.2 资金调度在公路经营企业中，资金调度是确保运营和发展的关键。
企业需要根据不同的项目和阶段，合理安排资金的使用，以充分发挥资金的效益。
1.3 风险管理公路经营企业在管理资金时还需要考虑风险管理。
对于可能发生的风险，企业应采取相应的措施，避免或减少财务损失。
2. 财务规划和预算管理财务规划和预算管理对于公路经营企业来说至关重要。
它可以帮助企业合理规划资金的使用，提前做好准备并实现企业的长远目标。
以下是一些重点方面：2.1 财务计划财务计划是一个全面的规划过程，包括制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标所需的财务资源。
2.2 预算编制预算编制是财务规划的具体体现。
公路经营企业应制定合理的预算，包括运营成本、投资支出和预期收入等方面。
预算可以帮助企业控制成本、计划资金使用和评估业绩。
2.3 预算执行与控制预算的执行与控制是财务管理中的重要环节。
企业应确保预算的执行情况，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
3. 财务报告和分析财务报告和分析是公路经营企业财务管理的重要组成部分。
它可以提供给企业的管理层有关企业财务状况和经营绩效的信息，以便做出战略决策。
高速公司年度财务工作计划
高速公司年度财务工作计划高速公司年度财务工作计划高速公司年度财务工作计划我部在建管处的正确领导下，以及各部门同仁的支持与配合下，各项工作圆满完成。
20xx年我部将继续本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，推动财务规范化管理，切实保障高速公路如期竣工。
特拟订20xx年高速财务工作计划：1、在去年会计工作的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
定期编报财务分析报告，按时上报月报表和其他报表。
加强财务制度建设，并认真贯彻落实。
通过制度明确经济责任，规范各项经济行为，降低财务风险，从而保证各项财务计划指标和基本建设任务的圆满完成。
2、20xx年将要突出抓好资金筹措工作，及时了解和掌握建设资金来源信息，调动一切积极因素争取政府支持，为项目推进创造有利条件。
积极主动协调上级主管部门及贷款银行的关系，千方百计组织和筹集建设资金。
保证高速公路正常的生产的需要。
3、严格支付审批程序，强化三方监管，利用网络共享信息平台随时进行跟踪监督，检查可能出现的违规现象，控制每笔资金的去向，有效提高资金使用效率，杜绝资金流失，保证建设资金安全。
4、严格各类经济合同的签订审查工作，从法律方面对合同进行把关，通过对所有合同内容、单位名称、合同金额、付款时间、结算方式等内容审查，以明确双方当事人的义务、责任，尽量为以后可能出现的某些问题寻找解决方案，减少和避免一些不必要的麻烦。
5、定期开展项目实际投资与概算对分析工作，控制成本，确保项目工程不突破概算。
通过对比分析，及时编制科学合理的资金支出计划。
6、严格报销程序，加大对日常报销票据稽查力度，杜绝一切不合理的开支。
建立日常管理经费预算支出制度，即对各部室经费支出做出预算。
定期将实际费用与预算支出对比分析，实行费用量化考核，争取将支出控制在合理的范围之内。
7、进一步健全完善内控制度，切实做好实物资产管理，明确材料、固定资产、设备等实物的采购验收、出入库流程。
公路财务管理的目标、原则、问题以及应对
公路财务管理的目标、原则、问题以及应对作者：任明建来源：《财经界·学术版》2014年第20期摘要：公路的建设对我国经济的发展具有重要的意义，是我国经济发展的重要标志，同时公路也是经济发展中必须具备的基础设施，关系着我国社会的建设以及民生。
而对于我国正处于发展高峰期的公路建设来说，财务支持也是必不可少的，所以财务管理部门除了加强对财务的管理以外还要提升对公路财务的管理，对已经建成并投入使用的公路财务要严格按照规定使用，这样才能使公路有效运营。
目前我国公路建设虽然取得了一些成就，但是在已建成的公路体系中财务管理方面的问题比较突出，本文就公路财务管理的目标、原则进行简单的阐述，分析了公路财务管理中存在的问题，并提出了一些相应的解决措施。
关键词：公路财务管理目标原则问题措施一、公路财务管理的目标公路建筑耗资多、投入多，是一项巨大的工程，要想使得这一工程顺利进行下去，财务管理在其建设的过程中扮演着至关重要的作用。
而公路财务管理的目标主要体现在以下几个方面：第一，合理预算，并对预算进行控制。
公路财务管理部门不只要制定一套科学、合理的管理体系，还要对其下属单位的预算进行控制，量入为出，目的是为了节约资金、保证公路单位各单位间资金的正常有序的运转。
第二，控制投资，加强资金管理。
公路单位作为政府事业单位，其资产属于国家所有，所以在修建的过程中应该认真执行国家制定的相关规定，制定和完善我国国有资产的管理办法，以防止无效投资和国有资产的流失。
第三，对财务进行分析，并编制财务报告。
财务对公路建设来说至关重要，所以公路事业单位要定期对财务管理活动进行分析，并按照其真实情况编制财务报告，目的是为了真实的评价和反映财务部门在预算和执行中的具体情况，建立健全财务制度，提高公路事业单位的核算效率和质量。
第四，协调各部门之间的关系，优化管理制度。
公路事业单位还应该调节好各个单位权利与义务之间的关系，并在此基础上优化管理，加强各单位各项业务之间的财务信息共享。
公路财务管理的目标、原则、问题以及应对策略
77169 财务分析论文公路财务管理的目标、原则、问题以及应对策略随着我国社会经济的快速发展以及现代化进程的不断加快，公路事业获得了极大的发展，且建设规模也越来越大。
随之而来的是，对公路财务管理的工作要求越来越高。
而我国公路财务管理的现状并不乐观，仍然存在一系列问题。
因此，对公路财务管理的目标、原则、问题以及应对策略进行探讨，有着重要的意义。
一、公路财务管理的目标、原则以及存在的问题1.公路财务管理的目标一般而言，公路财务管理的目标主要表现在四个方面：一是，在制定合理、科学的管理体系的同时，做好预算控制工作，以此来确保资金在各部门能够正常、有序的运转；二是，控制好投资，以此来强化对资金的管理，从而避免出现资产流失与无效投资问题的出现；三是，在分析财务的同时，做好财务报告的编制工作，以此来完善财务制度；四是，对各部门间的关系进行有效的调节，以此来对其管理制度进行优化。
2.公路财务管理的原则要做好公路财务管理工作，管理人员在实际具体的工作中应严格遵循一定的管理原则。
一般而言，公路财务管理的原则主要包括六点，即科学性、一致性、分级管理、可行性、特殊性以及预算管理原则。
其中，遵循科学性原则能够有效的提高公路财务管理的水平，遵循一致性原则能够为公路事业的正常运营提供保障，遵循分级管理原则能够有效的调动下级部门工作的积极性，遵循可行性原则能够为公路财务管理提供方便，遵循预算管理原则能够进一步提高公路财务管理的水平。
3.公路财务管理存在的问题目前，我国公路财务管理的现状并不乐观，仍然存在一系列问题。
其问题主要表现在以下几个方面：一是，公路财务管理意识较为薄弱，不仅没有树立一个科学的财务管理理念，而且相关部门也不重视财务管理方面的工作；同时，公路财务管理的内部管理较为随意；二是，公路财务管理的制度并不完善，不仅缺乏相应的管理机制，而且公路日常财务管理中的各个方面（如，成本控制、固定资产管理以及资金管理等）也存在一系列问题；同时，财务预算缺乏可行性，导致财务管理不易真正贯彻落实下来；三是，对公路财务管理的监督工作没有做到位，不仅监督机制不完善，而且组织控制力度也不够；四是，公路财务管理人员的整体素质普遍不高，不仅缺乏相应的财务管理知识，而且也没有经过系统的培训和再教育；等等。
浅析如何做好高速公路企业的财务管理
浅析如何做好高速公路企业的财务管理【摘要】随着高速公路建设的发展和相应公路企业的发展，高速公路的财务管理成为高速公路企业管理和发展的重要途径，财务是企业生存和发展的重要资源和管理水平提高的重要保障。
高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理发展体系，明确财物管理对本企业发展的意义，从而才能在明确高速公路企业财务管理问题或阻碍的基础之上实现企业的财务的科学管理和持续控制，从而提高高速公路企业的核心竞争力，促进高速公路企业的持续健康发展。
【关键字】：高速公路；企业；财务管理随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，高速公路企业在得到迅速发展的过程中也遭遇了相应新情况的挑战，市场的发展和高速公路的建设和完善给高速公路企业的发展创造了良好的发展机遇，但相应的高速公路企业应在竞争日趋激烈的市场上调整自身固定的发展模式，从而适应新型的市场发展的需求。
高速公路企业的发展和转型对公司内部的管理提出了新的要求，要增强高速公路企业的核心竞争力应从加强企业内部的管理入手，在良好的管理平台上实现企业核心竞争力的提高和发展。
财务管理是高速公路企业建立良好管理平台、提高企业管理水平的核心和关键，从而相应的高速公路企业应建立重视财务管理对企业管理水平的促进和提高，从而推动高速公路企业的持续发展模式。
一、高速公路企业要求建立以财务管理为核心的管理体制1、财务管理目标要求高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理体制，从而促进企业管理的科学有效。
高速公路企业财务管理的目标要求企业建立以财务管理为核心和关键的管理体制。
企业都是以收益为目的，从而形成企业之间的良性管理和资金循环，从而以相应的资金和资源转化为企业的财富积累。
企业的财务管理通过资金的管理和流转实现企业资金或资源、人员的管理，因此企业的管理体制应建立以财政管理为核心的管理体制，财务管理是企业运行和发展的重要资源和关键环节，是高速公路企业得以发展和竞争的重要因素。
财务管理的目的是实现企业利益的最大化和财富积累的最大化，从而实现企业的科学管理和持续盈利。
财务部门年度工作计划 公路局 财务部年度工作计划和战略目标
财务部门年度工作计划1. 引言本文档旨在阐述公路局财务部门的年度工作计划和战略目标。
财务部门在公路局的运营中扮演着重要的角色，负责监督和管理财务事务、确保财务的稳定和合规性。
通过制定明确的年度工作计划和战略目标，财务部门能够更好地发挥作用，实现整体目标。
2. 总体目标财务部门的总体目标是确保公路局的财务安全和稳定。
在实现这一总体目标的基础上，我们将制定以下具体的年度工作计划和战略目标。
3. 年度工作计划和战略目标3.1 财务数据分析和报告为了确保财务决策的准确性和及时性，我们将继续加强财务数据的分析和报告工作。
具体计划如下：•定期审核和分析财务数据，包括收入、支出、利润等，及时发现问题并提供解决方案。
•准备准确且易于理解的财务报告，向管理层和相关部门提供决策支持。
•优化财务数据的存储和管理系统，提高数据处理效率和安全性。
3.2 预算管理预算管理对于财务部门的有效运作至关重要。
为此，我们将重点关注以下方面：•制定年度预算并进行适当的调整，确保预算的合理性和可行性。
•监督各部门的预算执行情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。
•提供预算执行情况的定期报告，与各部门进行沟通和协调，共同完成年度目标。
3.3 税务合规财务部门必须确保公路局的税务合规，以避免不必要的罚款和法律风险。
为了实现税务合规，我们将执行以下措施：•定期进行税务风险评估，确保税务筹划的合规性。
•及时了解并适用最新的税务法规，确保报税和申报的正确性。
•合理解决税务争议和纳税申诉，维护公路局的合法权益。
3.4 资金管理作为财务部门的核心职能之一，资金管理对于公路局的正常运作至关重要。
为此，我们将采取以下措施：•管理公路局的现金流，确保资金的及时储备和运用。
•监督和管理预算的资金使用情况，确保资金的合理分配和利用效率。
•优化资金管理流程，减少资金风险和浪费，提升财务效益。
3.5 财务风险管理财务风险管理是财务部门的重要职责之一。
我们将采取以下措施，降低财务风险和损失：•定期评估和分析财务风险，制定相应的风险预防和控制措施。
浅析如何做好高速公路的财务管理
浅析如何做好高速公路的财务管理随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，越来越多的人选择通过高速公路出行，高速公路建设也变得越来越重要，财务管理因此变得更加复杂。
本文将从财务管理的角度，浅析如何做好高速公路的财务管理。
一、高速公路财务管理的组成部分高速公路的财务管理包括以下几个方面：1、收入和支出管理：高速公路公司的收入主要来自收费，支出主要包括维护、管理、设施建设等。
2、基础设施建设项目及资金管理：针对道路的基础设施建设项目，财务管理需要掌握资金动态，确保在建设过程中费用的控制。
3、资产管理：高速公路公司要保障自身的资产，通过科学的管理规划，确保维护、建设、购置、报废等各个环节的流程规范化。
4、财务审核监督：以确保高速公路公司按照财务管理制度的规定，积极履行财务务务职责。
二、高速公路财务管理的常用手段1、收支平衡分析在高速公路财务管理中，收支平衡分析是一项非常重要的手段。
收支平衡分析将收入与支出进行对比，掌握高速公路公司的经营状况和收支情况。
其中，收入主要来自收费，支出主要包括运营维护、设施建设等，收支平衡分析可以帮助公司及时处理收支差距，确保经营质量。
2、成本管理成本管理是在高速公路公司财务管理中的重要手段之一，其中包括固定与变动成本，如设施建设所需要的成本和运营人员所需的成本等。
成本控制能够确保高速公路公司能够在平衡的状态下顺利运营。
3、风险管理高速公路的建设，及其运营管理过程中也伴随着一定的风险，如道路坍塌、路面坑洞等等。
风险管理在高速公路公司财务管理中扮演重要角色，由此可制定相应的金融管理策略，切实保障高速公路的建设和运营安全。
三、高速公路财务管理下的有效金融管理策略1、多元化开源高速公路公司可以通过开发商业资源，开发高速公路沿线的资源来补充未来的收入流，增加公司收入，实现多元化开源。
2、节约成本高速公路公司在节约成本方面也可以采取相应的措施，如减少不必要花费，紧缩内部管理体制等等。
高速公司年度财务工作计划PPT
根据实际情况，选择线上或线下培训方式， 提高培训效果。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进 行评估。
培训反馈收集
收集团队成员对培训的意见和建议，以便进 一步完善培训计划。
培训成果应用
将培训成果应用到实际工作中，提高财务团 队的工作效率和质量。
08
结论与展望
财务管理制度完善
成本控制能力提升
针对公司财务管理中的不足，提出制度完 善和优化建议。
总结成本控制经验，提出成本控制能力提 升的改进措施。
税务筹划优化
风险防范机制建设
根据税收政策变化，提出税务筹划优化建 议，降低公司税负。
加强公司风险防范意识，建立完善的风险 防范机制。
THANKS
感谢观看
根据风险监控和报告结果，持续 优化公司内部控制和风险管理体 系。
07
财务团队建设与培训
财务团队现状评估
团队结构分析
评估现有财务团队成员的专业背景、经验和技 能水平。
工作效率评估
分析财务团队在处理日常事务、财务报告和预 算等方面的工作效率。
沟通与协作能力评估
评价团队成员之间以及与其他部门之间的沟通与协作效果。
建立风险管理机制
明确风险管理责任主体，制定风险管理流程和应急预 案。
风险管理培训
组织员工进行风险管理培训，提高全员应对风险的能 力。
风险监控与报告
01
风险监控
定期对公司业务进行风险监控， 确保各项风险控制措施得到有效 执行。
风险报告
02
03
持续改进
定期向上级管理机构报告公司风 险管理状况，包括风险识别、评 估、应对和监控等情况。
高速公路公司财务管理办法
财政部交通部关于颁发《高速公路公司财务管理办法》的通知（财工字〔１９９７〕５９号１９９７年１月１日）各省、自治区、直辖市及计划单列市财政厅（局）、交通厅（局）：为了规范高速公路公司财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，并结合高速公路公司的特点，特制定《高速公路公司财务管理办法》。
现予颁发，自１９９７年７月１日起施行。
执行中有何问题，望及时函告我们。
附件：高速公路公司财务管理办法第一章总则第一条为适应我国高速公路建设、经营、管理的需要，规范高速公路公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，并结合高速公路公司特点，制定本办法。
第二条本办法适用于设立在中华人民共和国境内的所有从事高速公路（含独立的大桥和隧道）经营（含建设）的公司。
从事除高速公路以外公路经营活动的公司也适用本办法。
公司所属从事其他行业生产经营的独立核算单位，应参照相应行业财务制度执行。
第三条公司应当在办理工商登记或者变更登记之日起３０日内，向主管财政机关提交公司设立批准证书、营业执照、章程等文件或者变更文件的复制件。
并根据税务机关的规定进行相应的税务登记。
第四条公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
公司应建立健全财务管理制度，完善内部经营责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督，保证投资者权益不受侵犯。
第五条公司财务部门应积极参与高速公路项目的评估、概预算审查、招标、评标、经济合同的拟定，以及竣工验收、编制决算等全过程的管理和公司经营决策；负责资金的筹集、调动和使用；健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作。
第二章资金筹集第六条设立公司必须有法定的资本金。
资本金是指公司在工商行政管理部门登记的注册资金。
浅谈高速公路建成后运营中的财务管理
浅谈高速公路建成后运营中的财务管理高速公路作为现代交通运输的重要组成部分，对于经济社会的发展起着重要的推动作用。
高速公路的建设需要巨额的资金投入，因此财务管理在高速公路建成后的运营中显得尤为重要。
本文将从财务管理的角度，对高速公路建成后的运营中的财务管理进行浅谈。
一、高速公路建成后财务管理的重要性高速公路的建设属于基础设施建设范畴，规模巨大，涉及到大量资金的投入和融资。
建成后的高速公路需要进行维护、管理和运营，同时还要偿还相关贷款和利息。
因此，财务管理对于高速公路的运营和可持续发展至关重要。
首先，财务管理可以确保高速公路建成后的资金使用合理和高效。
高速公路建设过程中，需要进行大量的资金投入，包括土地征收、工程建设、设备采购等。
财务管理可以通过编制详细的预算和资金计划，确保资金的使用合理和符合规定，避免浪费和滥用。
其次，财务管理可以有效监控高速公路运营的成本和收入。
高速公路的运营涉及到很多方面，包括路面和设备的维护、交通管理和收费等。
财务管理可以通过制定费用控制制度和成本核算方法，对运营成本进行监控和管理，提升运营效益和降低成本。
同时，财务管理还可以对高速公路的收入进行跟踪和分析，及时发现收入波动的原因，采取相应的措施。
最后，财务管理可以提供决策支持和风险控制。
在高速公路的运营中，可能会面临各种风险和挑战，包括车流量的波动、自然灾害的影响等。
财务管理可以通过提供财务指标和报表，为决策者提供数据支持，帮助其进行合理决策。
同时，财务管理还可以识别和评估风险，制定相应的控制策略，降低风险对高速公路运营的影响。
二、高速公路建成后财务管理的主要内容高速公路建成后的财务管理内容主要包括预算管理、资金管理、成本管理、收入管理和风险管理等。
预算管理是高速公路建成后财务管理的核心内容之一。
预算管理主要包括编制预算、执行预算和预算控制。
编制预算是根据高速公路的运营需要，制定相关费用和收入的计划。
执行预算是按照预算计划的要求，对费用和收入进行控制和追踪。
高速公司年度财务工作计划(通用4篇)
高速公司年度财务工作计划(通用4篇)高速公司年度财务工作计划(篇1)一、目标设定在制定年度财务工作计划时，首先需要明确公司的财务目标。
根据公司的战略规划和经营目标，结合市场情况和行业发展趋势，制定具体的财务目标。
这些目标应该包括收入、利润、成本控制、资产质量等方面的指标，以指导整个财务工作的开展。
二、收入管理收入管理是公司财务管理的重要环节，直接影响到公司的利润水平。
在年度财务工作计划中，我们需要考虑如何提高公司的收入水平。
这需要从以下几个方面入手：优化收费模式：根据市场需求和行业惯例，调整收费模式，提高收费效率。
提高服务质量：提高道路养护、路政管理等业务的服务质量，增加客户满意度，提高客户黏性。
开拓新市场：积极开拓新的市场领域，增加公司的市场份额。
提升品牌形象：加强品牌宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
三、成本管理成本管理是实现公司财务目标的重要手段，通过有效的成本管理可以降低经营成本、提高盈利能力。
在年度财务工作计划中，我们需要制定具体的成本管理措施：人工成本控制：合理制定薪酬制度，提高员工工作效率，降低人工成本。
能源成本控制：加强能源管理，合理利用能源资源，降低能源消耗成本。
维护维修成本控制：制定科学合理的维护维修计划，降低维修成本。
采购成本控制：优化采购流程，降低采购成本。
四、资金管理资金管理是公司财务管理的核心内容之一，关系到公司的生存和发展。
在年度财务工作计划中，我们需要考虑如何提高资金使用效率、降低财务风险：预算管理：制定科学合理的预算方案，对公司的收支进行全面规划和管理。
资金运作：通过多种渠道进行资金运作，提高资金收益。
风险管理：建立健全的财务风险管理体系，对财务风险进行预警和防范。
合规管理：确保公司财务管理符合相关法律法规和监管要求。
五、人事管理人事管理是公司财务管理的重要环节之一，直接影响到公司的运营效率和员工满意度。
在年度财务工作计划中，我们需要考虑如何优化人事管理、提高员工满意度：培训与发展：提供多元化的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
高速公路财务制度
高速公路财务制度一、引言随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，我国高速公路建设规模逐渐扩大，并逐步成为我国交通运输网络中的重要组成部分。
高速公路的建设、运营和维护需要大量的资金投入，因此高速公路财务制度必须严谨广泛，以确保高速公路运营的顺利进行。
本文将从高速公路财务制度的基本理念、制度构建、应用及完善等方面进行论述，以期为我国高速公路财务制度的改革与发展提供一些借鉴和思考。
二、高速公路财务制度的基本理念1.高速公路财务管理的基本目标高速公路是国家的重要交通基础设施，其建设、运营和维护需要大量的资金投入。
因此，高速公路财务管理的基本目标是推动高速公路建设与管理的经济效益和财务效益的双重提升，确保高速公路的安全、畅通和可持续发展。
2.高速公路财务管理的基本原则（1）合理规划：根据国家经济发展和交通需求的变化，合理确定高速公路建设的规划布局，充分利用地理位置、交通需求和资源禀赋等因素来进行规划设计，确保高速公路建设的通达性和经济性；（2）资源整合：积极推动政府、企业和社会力量的资源整合，吸引多方资金投入，提高高速公路的融资效率和管理水平；（3）风险控制：加强风险管理与控制，建立健全的风险防范机制，确保高速公路建设与运营的安全稳定；（4）公平竞争：推动高速公路市场的公平竞争，加强监督和管理，保护各类参与主体的合法权益，推动高速公路建设与管理的市场化和专业化发展。
三、高速公路财务制度的构建1.高速公路财务管理的基本框架高速公路财务制度的构建应围绕高速公路建设、运营和维护的全过程展开，确保高速公路资源的合理配置和有效利用。
高速公路财务管理的基本框架应包括以下几个方面：（1）建设投资：包括高速公路建设的选址、招投标、融资、合同管理等方面的财务管理；（2）运营收费：包括高速公路的费率、收费模式、收费标准、收费征管等方面的财务管理；（3）运营管理：包括高速公路的运营管理、维护管理、保险管理等方面的财务管理；（4）财务监管：包括高速公路的财务监督、审计监督、风险管理等方面的财务管理。
高速公路经营公司财务管理的目标(1)
高速公路经营公司财务管理的目标[摘要]随着交通基础设施建设步伐的加快,加强资金筹措管理,进一步拓宽筹资渠道是交通部门工作的重点。
在这种形势下,高速公路经营公司的财务管理应避免筹资最大化的误区,坚定地以公司价值最大化为财务目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策。
国家西部大开发战略和积极财政政策的实施,以及我国加入ＷＴＯ的大环境,都为我国交通建设事业的发展提供了前所未有的机遇。
为了适应新的形势、促进经济发展,各地加快了交通基础设施建设的步伐。
建设任务十分艰巨、建设资金紧张,成为交通主管部门面临的难题。
为了保证交通基础设施建设的资金供应,交通部门采取各种措施拓宽筹资渠道,其中一个重要举措就是成立高速公路经营公司,实现交通国有资产由无偿投入向有偿使用转变。
如上海、广东、福建、湖南、海南等,利用高速公路经营公司上市发行股票为本地区的交通建设筹集了大量资金,其成绩很令人羡慕。
各地交通部门也纷纷准备将其高速公路中的优良资产上市,并给高速公路经营公司制定了庞大的筹资计划,仿佛公司筹集到的资金越多越好。
这种“公司筹资最大化”的认识,只看到当前交通建设的巨大资金需求,而忽略了高速公路经营公司所承担的风险,对高速公路经营公司的长远发展是不利的。
笔者认为这是在高速公路经营公司财务管理目标的认识上出现了偏差,在此我们认为有必要对高速公路经营公司财务管理目标进行探讨。
Ⅰ对财务管理目标的认识(一)西方财务管理理念的发展20世纪以来,西方资本主义世界遭受了几次严重经济危机的打击。
与此相适应,财务管理的职能重心也发生了三次较大转移,每一次职能重心的转移都标志着对财务管理目标的认识进入一个崭新阶段。
19世纪末到20世纪30年代,企业迅速发展壮大,各公司面临的首要问题是如何筹集到公司发展所需的资金。
公司财务管理的职能重心是有效地筹集资金和合理安排资本结构,目标是筹资数量最大化。
高速公司年度财务工作计划
高速公司年度财务工作计划高速公司年度财务工作计划2篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！该为接下来的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的高速公司年度财务工作计划，欢迎大家分享。
高速公司年度财务工作计划1我部在建管处的精确带领下，以及各部分同仁的赞成与互助下，各项工作美满结束。
20xx年我部将连续本着“当真、细致、严谨”的工作风格，鞭策财务典范化办理，切当保险高速公路如期完工。
特订定20xx年高速财务工作筹划：1、在客岁管帐工作的根本上，连续展开管帐典范化办理工作，进步管帐核算办理程度，防备和化解操纵风险。
按期编报财务分析报告，按时上报月报表和其他报表。
加强财务轨制构筑，并当真贯彻落实。
经过议定轨制明了经济责任，典范各项经济行动，低落财务风险，从而包管各项财务筹划指标和根本构筑任务的美满结束。
2、20xx年将要凸起抓好资金筹措工作，及时明白和把握构筑资金来历信息，变动一切自动身分篡夺当局赞成，为项目促成创设有益前提。
自动自动和谐上级主管部分及贷款银行的干系，费尽心计心情构造和筹集构筑资金。
包管高速公路平常的出产的必要。
3、严厉付出审批程序，强化三方监禁，利用收集共享信息平台随时进行跟踪监督，查抄大略呈现的违规现象，把握每笔资金的去处，有效进步资金利用效果，杜绝资金流失，包管构筑资金安定。
4、严厉各种经济公约的签订检察工作，从法律方面对公约进行把关，经过议定对扫数公约内容、单位名称、公约金额、付款时候、结算方法等内容检察，以明了两边当事人的任务、责任，尽量为今后大略呈现的某些题目寻找办理方案，裁减和禁止一些不必要的麻烦。
5、按期展开项目实际投资与概算对分析工作，把握本钱，确保项目工程不冲破概算。
经过议定比拟分析，及时式样科学公道的资金付出筹划。
6、严厉报销程序，加大对平常报销单子稽查力度，杜绝一切同等理的开支。
建立平常办理经费预算付出轨制，即对各部室经费付出做出预算。
高速公路经营公司财务管理的目标(DOC 7页)
高速公路经营公司财务管理的目标(DOC 7页)高速公路经营公司财务管理的目标[摘要]随着交通基础设施建设步伐的加快,加强资金筹措管理,进一步拓宽筹资渠道是交通部门工作的重点。
在这种形势下,高速公路经营公司的财务管理应避免筹资最大化的误区,坚定地以公司价值最大化为财务目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策。
国家西部大开发战略和积极财政政策的实施,以及我国加入ＷＴＯ的大环境,都为我国交通建设事业的发展提供了前所未有的机遇。
为了适应新的形势、促进经济发展,各地加快了交通基础设施建设的步伐。
建设任务十分艰巨、建设资金紧张,成为交通主管部门面临的难题。
为了保证交通基础设施建设的资金供应,交通部门采取各种措施拓宽筹资渠道,其中一个重要举措就是成立高速公路经营公司,实现交通国有资产由无偿投入向有偿使用转变。
如上海、广东、福建、湖南、海南等,利用高速公路经营公司上市发行股票为本地区的交通建设筹集了大量资金,其成绩很令人羡慕。
各地交通部门也纷纷准备将其高速公路中的优良资产上市,并给高速公路经营公司制定了庞大的筹资计划,仿佛公司筹集到的资金越多越好。
这种“公司筹资最大化”的认在计划经济时期,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标,企业的财务管理是围绕国家下达的产值指标来进行。
这一时期的财务管理目标可以概括为产值最大化。
改革开放以后,我国经济体制从高度集中的计划经济转向有计划的市场经济体制。
国家把利润作为考核企业经营情况的首要指标,这也使得利润逐步成为企业运行的主要目标,财务管理的目标为利润最大化。
随着市场体制的建立和完善,我国财务管理界普遍接受了企业财富最大化的观念。
企业财富最大化是指企业通过合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大。
以企业财富最大化作为企业财务管理的目标有如下优点:(1)考虑了取得报酬的时间因素,并用资金时间价值的原理进行了科学的计量。
财务管理的目标是什么
财务管理的目标是什么
财务管理的目标是为了保证企业的财务健康，实现企业长期稳定发展和增加股东财富。
具体来说，财务管理的主要目标包括以下几个方面：
1. 实现稳定的现金流量：企业的现金流量是其生存和发展的基础，稳定的现金流量有助于企业满足日常经营需求和投资项目的资金需求。
财务管理的目标就是通过合理的预算和资金管理，尽量减少现金流量的波动，确保企业持续稳定的经营。
2. 提高利润和盈利能力：企业的盈利能力直接关系到股东的回报和企业的价值。
财务管理的目标是通过有效地利润规划和管理，提高企业的盈利能力。
这可以通过降低成本、提高销售收入、优化产品组合等手段实现。
3. 保持良好的财务结构：财务结构是指企业资产和负债的组合方式，对企业的债务水平、债务成本以及财务稳定性有着重要影响。
财务管理的目标是保持适度的资本结构、合理的负债水平和适时的偿债能力，以确保企业的财务稳定和发展。
4. 最大化股东财富：企业的股东是其所有者，财务管理的目标是通过合理的投资和融资决策，最大化股东财富。
这意味着在风险可控的前提下，通过有效地配置资金，提高资本回报率，增加企业的市场价值。
5. 遵守法律和规范：财务管理的目标还包括遵守相关的法律法规和行业规范，确保企业的财务活动合法、合规。
这包括财务
报告的真实性和准确性、税收的合理规划和缴纳、合理遵守审计和监管要求等方面。
总之，财务管理的目标是保障企业的财务健康和稳定，以实现企业的长期发展和增加股东财富。
这需要在合规的基础上，通过合理的现金管理、盈利能力提升、财务结构优化和股东利益最大化等措施，达到企业持续增长的目标。
公路工程公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公路工程公司的财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规、制度及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程公司全体员工及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财政、税务政策。
2. 实事求是原则：真实、准确地反映公司财务状况和经营成果。
3. 严谨细致原则：建立健全财务管理制度，规范财务操作流程。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务管理职责第四条公司财务部负责全面负责公司的财务管理，具体职责如下：1. 负责编制公司年度财务计划，并组织实施。
2. 负责公司会计核算、成本控制、预算管理等工作。
3. 负责公司资金筹措、使用和监督，确保资金安全。
4. 负责公司税务筹划，合理避税。
5. 负责公司财务报表编制、分析、报送等工作。
6. 负责公司内部审计、财务检查等工作。
第五条公司各部门及员工应积极配合财务部的工作，履行以下职责：1. 遵守国家法律法规，执行公司财务管理制度。
2. 及时、准确地向财务部提供相关财务信息。
3. 配合财务部进行成本控制和预算管理。
4. 加强财务管理意识，提高财务风险防范能力。
第三章财务管理内容第六条资金管理1. 财务部负责公司资金收支管理，确保资金安全、合理使用。
2. 严格执行资金审批制度，严禁挪用、侵占公司资金。
3. 定期进行资金盘点，确保账实相符。
第七条成本管理1. 财务部负责编制公司成本预算，并对成本进行控制。
2. 各部门应加强成本意识，降低成本费用。
3. 定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节。
第八条预算管理1. 财务部负责编制公司年度预算，并组织实施。
2. 各部门应积极配合预算编制工作，确保预算的合理性和可行性。
3. 定期对预算执行情况进行检查、分析和调整。
第四章内部控制第九条公司建立健全内部控制制度，确保财务管理的有效性。
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高速公路经营公司财务管理的目标(doc 8页)
高速公路经营公司财务管理的目标
[摘要]随着交通基础设施建设步伐的加快,加强资金筹措管理,进一步拓宽筹资渠道是交通部门工作的重点。
在这种形势下,高速公路经营公司的财务管理应避免筹资最大化的误区,坚定地以公司价值最大化为财务目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策。
国家西部大开发战略和积极财政政策的实施,以及我国加入ＷＴＯ的大环境,都为我国交通建设事业的发展提供了前所未有的机遇。
为了适应新的形势、促进经济发展,各地加快了交通基础设施建设的步伐。
建设任务十分艰巨、建设资金紧张,成为交通主管部门面临的难题。
为了保证交通基础设施建设的资金供应,交通部门采取各种措施拓宽筹资渠道,其中一个重要举措就是成立高速公路经营公司,实现交通国有资产由无偿投入向有偿使用转变。
如上海、广东、福建、湖南、海南等,利用高速公路经营公司上市发行股票为本地区的交通建设筹集了大量资金,其成绩很令人羡慕。
各地交通部门
摆脱因投资不当而遭受的危险。
20世纪50年代至今,公司财务管理的职能重心又发生了根本性转移,此次转移是从单纯注重投资理财转向既注重筹资理财,又注重投资理财,还注重协调收益分配关系,使公司理财职能呈现多元并重的局面。
(二)我国财务管理理念的发展
在计划经济时期,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标,企业的财务管理是围绕国家下达的产值指标来进行。
这一时期的财务管理目标可以概括为产值最大化。
改革开放以后,我国经济体制从高度集中的计划经济转向有计划的市场经济体制。
国家把利润作为考核企业经营情况的首要指标,这也使得利润逐步成为企业运行的主要目标,财务管理的目标为利润最大化。
随着市场体制的建立和完善,我国财务管理界普遍接受了企业财富最大化的观念。
企业财富最大化是指企业通过合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大。
以企业财富最大化作为企业财务管理的目标有如下优点:(1)考虑了取得报酬的时间因素,并用资金时间价值的原理进行了科学的计量。
(2)能克服企业在追求利润上的短期行为。
(3)有助于社会财富的增加。
(4)科学地考虑了风险与报酬之间的联系,能有效地克
服企业财务管理人员不顾风险的大小,而片面追求利润的错误倾向。
进行企业财务管理,就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失,努力实现二者之间的最佳均衡,使企业价值最大。
可见,财富最大化的观点体现了对经济效益的深层次认识。
Ⅱ对高速公路经营公司价值分析
对财务管理目标的认识随着公司经营理念的发展不断深化,目前国内外对财务管理目标比较一致的认识是企业价值最大化。
本文试对高速公路经营公司的价值进行分析,为我们对高速公路经营公司财务管理目标的定位打下基础。
高速公路经营公司是以营利为目的的经济组织,盈利是公司的出发点和归宿。
公司一旦成立就面临激烈的市场竞争,始终会存在生存和倒闭、发展和萎缩的选择。
公司必须生存下去才有可能获利,只有不断发展才能求得生存,也就是说公司只有实现了生存与发展才能获利,才能避免公司萎缩和倒闭。
由此可见,高速公路经营公司的价值取决于公司现在和将来的收益。
然而公司的利润与风险是共存的,利润越大,风险越大,利润的增长是以风险的增大为代价,而风险的增加将会直接威胁到公司的生存。
高速公路经营公司的价值是由公司的收益和风险共同决定的,收益的增加将使公司的价值上升,而风险的增大却会使公司的价值下降。
公司的价值只有在收益和风险均衡时达到最大。
高速公路经营公司的价值,可以用
理论上的公式来进行计量:
Ｖ0=ｐ·∑ｎｔ=1/1(1+ｉ)ｔ
式中ｎ为取得报酬的持续时间,财务管理中一般都假设企业持续经营,故公式中的ｎ可以确定为无穷大,即ｎ→∞。
Ｖ0=ｌｉｍｎ→∞ｐ·∑ｎｔ=1/1(1+ｉ)ｔ=ｌｉｍｎ→∞ｐ·1/1+ｉ[1-(1/1+ｉ)ｎ]/1-1/1+ｉ=ｐｉｌｉｍｎ→∞[1-(1/1+ｉ)ｎ]=ｐ/ｉ
式中:Ｖ0为公司的价值,对于股份制公司也就是股东财富;Ｐ为公司的利润或股利;ｉ为市场利率
从式中可以看出,高速公路经营公司的价值Ｖ0与Ｐ成正比,与ｉ成反比。
在ｉ不变时,公司的利润Ｐ越大,公司的价值越高。
高速公路经营公司的主要收入是通行费收入,所以Ｐ的大小决定于:(1)车流量的大小;(2)通行费率的高低;(3)公司的经营成本。
在Ｐ不变时,ｉ越大,则公司的价值越小,ｉ的高低决定于市场利率的大小,从而决定了公司风险的大小。
也就是说,高速公路经营公司的价值与预期的收益成正比,与预期的风险成反比。
上述公式以公司盈利能力表示公司价值的大小,公司价值与盈利成正比,这所说的盈利不仅是指现在的盈利还包括将来的盈利,从而考虑了公司盈利的时间即考虑了资金的时间价值;公司价值与风险成反比,说明了公司价值与风险的关系。
这个公式适当地反映了公司盈利的时间性、风险性,以及盈利与投入资本之间的关系,
很好地体现了公司获利目标的要求,有助于我们对公司价值的理解。
Ⅲ高速公路经营公司财务管理目标的定位
高速公路经营公司的财务管理人员应该以公司价值最大化作为公司财务管理的整体目标,正确权衡盈利和风险之间的关系,使公司的价值达到最大。
高速公路经营公司财务管理受国家大的经济形势和公司本身的经营特点的影响,有其特殊性。
高速公路经营公司的经营具有垄断性和利润比较稳定等特点,其经营业绩比较突出,在资本市场上融资很容易。
国家将交通基础设施的建设作为重点,加大交通建设的投资力度,在今后一段时间内高速公路经营公司的规模会不断扩大,资金需求量会不断增加,为交通建设筹集资金的工作变得尤为迫切。
这种形势容易使人产生认识上的误区:筹集建设资金是目前财务工作的重点,所以高速公路经营公司筹集到的建设资金越多越好。
这种认识对高速公路经营公司的长远发展是不利的,高速公路经营公司的投资巨大,投资回收期长,公司在经营过程中也面临很大的风险。
主要表现在以下三个方面:
1.营运风险:通行费是高速公路经营公司的主要收入,通行费的基础是交通量。
在对项目评价时,对交通量的预测是根据现有情况、路网分布和周边地区的经济发展状况等因素来估计的。
有些地区
为了使高速公路项目早日批准和实施而乐观地估计交通量,或者高速公路建成后客观因素发生了变化,使实际的交通量达不到预计值,极大地影响到通行费收入。
2.财务风险:高速公路经营公司有大量的银行贷款,其还本付息的负担很重。
有些公司的通行费收入中有相当大的一部分要用来偿还贷款和利息,除去管理、养护费用后所剩无几;有的公司甚至将要陷入借新债还旧债的恶性循环。
3.汇率风险:有些高速公路的银行贷款中有一部分是国外金融机构贷款,这部份贷款要用外币偿还,而高速公路经营公司的收入是国内货币。
一旦人民币对外币的汇率发生变化,有可能给公司造成较大的汇率损失。
高速公路经营公司主要从事高速公路的建设和经营管理,它带有较强的垄断性和公益性。
但垄断并不能使高速公路经营公司高枕无忧,很多历史上的垄断行业如今也面临生存危机,如长江航运、铁路运输、民航运输等。
另外, 大规模的高速公路建设不会无止境地进行下去,到一定的时候,高速公路经营公司必定会转入以养护和管理为主的经营阶段,过重的债务负担会给公司的经营带来困难。
因此,高速公路经营公司的财务管理者要增强风险意识,正确权衡眼前的需要和公司的长远发展,把公司财务管理目标定位在公司价值最大化,通过合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金
的时间价值和风险报酬的情况下不断增加公司财富,并从战略上考虑公司高回报的投资项目储备,使公司总价值达到最大。
财务管理目标是高速公路经营进行财务管理所要达到的目的,是评价公司财务管理活动是否合理的标准。
确定合理的财务管理目标,在整个财务管理中具有极其重要的意义。
高速公路经营公司的财务管理者应以公司价值最大化为目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策。