电厂零星保温脚手架施工方案

施工组织设计

本项目我公司若中标，本施工组织方案作为项目施工的纲领性文件，用以指导项目的施工与管理，以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的工程”是公司的质量目标。

第一章、工程概况及编制依据

1、工程概况及项目概况

1.1工程名称：*****有限公司2×600MW级机组工程全厂保温、防腐油漆及架子维护。

1.2建设地址：********。

1.3质量标准：执行国家和原电力部部颁标准,具体见有关验评标准。

1.4维护期限：1年

1.5招标范围：

*****有限公司2×600MW级机组全厂保温、防腐油漆及架子维护

招标范围：维护范围：包括厂日常维护脚手架搭设、全厂保温防腐油漆的拆除和恢复。工作内容：保温、防腐油漆、脚手架搭设所有材料；保温和防腐油漆一次超出10平方米时扣除10平方米结算、脚手架搭设一次超出60立方米的工作量时扣除60立方米结算。

2、编制依据

2.1 《火力发电厂热力设备耐火及保温检修导则》 DL/T936-2005

2.2 《火力发电厂保温材料技术条件》 DL/T776-2001

2.3 《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》 DL/T777-2001

2.4 《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇） DL/T5047

2.5 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ 126

2.6《设备及管道保温技术通则》GB4272—1992

2.7《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185—1993

2.8《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T 776—200l

2.9《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》L/T777—200l

2.10《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇) DL/T5047—1995

2.11《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇) DL5031—1994

第二章、项目施工部署

1.为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。

1、1公司组织机构设置：

为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。

公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。

公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

1.2、项目经理职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。

（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。

（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。

1.3、项目总工职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。

（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。

（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。

（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。

（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

1.4、施工队长职责：

（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。

（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。

（3）合理使用场地，搞好文明施工。

（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。

（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

（6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。

1.5、技术总负责岗位责任制：

（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种保温层厚度达到标准要求。

（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的

教育，并且开展创优质工程活动。

（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。

（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。

1.6、材料员岗位责任制

(1) 在项目经理领导下，负责工程材料和收发工作。

(2) 根据工程进度情况，按月编制要料计划，经项目经理审批后及时向材料部门要料，并负责调运。同意项目部采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

(3) 凡不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝。

(4) 负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。

(5) 对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。

(6) 加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。

1.7、预算员岗位责任制

（1）预算员负责编制所有工程的预、决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预、决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算员核定无异为基础。

（2）负责投标工程的标底编制及其他与投标工作有关的文件、资料准备。