国企总经理述职述廉报告
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）国有企业经理个人年度篇1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
此致敬礼!述职人：______20__年__月__日国有企业经理个人年度述职报告篇2尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我是XX公司的总经理，在这里向大家述职述廉。
首先，我想回顾一下过去一年我们公司所取得的成绩和遇到的困难，接下来会介绍公司的发展策略以及我个人的廉政建设思路。
一、公司业绩和困难过去一年，XX公司在党中央、国务院领导下，坚决贯彻落实国家战略，坚持创新驱动发展，持续加强内部治理，充分发挥企业作为国有资本重要载体的作用，经过全体员工的共同努力，实现了良好的业绩。
1. 业绩方面：公司年度销售额达到xxxx万元，同比增长xx%。
净利润为xxxx万元，同比增长xx%。
公司在市场竞争中获得了较好的地位，产品在行业内口碑良好，经济效益稳步提升。
2. 遇到的困难：面对国内外经济形势的巨大变化和市场竞争的压力，我们也面临着一些困难和挑战。
例如，原材料价格上涨、人力成本增加以及市场需求变化等问题，给公司的生产经营带来了一定的压力。
我们也积极采取了一系列的措施，如加强供应链管理、优化生产工艺等，来应对这些困难。
二、发展策略为了适应当前经济形势和市场竞争，我们制定了以下的发展策略：1. 创新发展：我们将加大科技研发投入，提高产品的技术含量和附加值。
通过技术创新，不断优化产品结构，提高市场竞争力。
同时，我们也将积极开展与高校科研机构的合作，加强人才引进，培养一支高素质的技术研发团队。
2. 优化管理：加强内部管理，提高工作效率和质量。
我们将建设数字化信息管理系统，优化企业流程，在全面贯彻精细化管理的同时，提高资源利用效率，降低成本。
此外，我们还将完善员工培训制度，提高员工的综合素质和团队合作意识。
3. 深化改革：深化国有企业改革，推行股权激励制度，激发员工的积极性和创造力。
加强与其他企业的合作，开展多元化经营。
同时，我们将进一步提高企业社会责任意识，增加公益投入，推动可持续发展。
三、廉政建设思路作为一名国企总经理，我深知廉洁从业对于公司的发展至关重要。
在廉政建设方面，我将坚持以下原则：1. 守法诚信：严格遵守国家法律法规，不得从事任何形式的腐败行为。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，作为本国企的总经理，在过去的一段时间里，我与全体员工共同努力，积极应对各种挑战，努力推动企业的发展。
在此，我向大家汇报我在工作中的履职情况和廉洁自律情况。
一、工作履职情况1、企业战略与规划在过去的时间里，我密切关注市场动态和行业趋势，结合企业的实际情况，制定了清晰、可行的企业发展战略和规划。
明确了企业的长期发展目标和短期工作重点，为企业的发展指明了方向。
通过组织多次的战略研讨会议，与管理团队共同分析市场机会和威胁，制定了针对性的竞争策略，使得企业在激烈的市场竞争中保持了优势地位。
2、经营业绩与成果在全体员工的共同努力下，企业的经营业绩取得了显著的提升。
过去一年，企业的营业收入达到了_____万元，同比增长了_____%；净利润达到了_____万元，同比增长了_____%。
这一成绩的取得，离不开我们在市场拓展、成本控制、产品创新等方面所做的努力。
在市场拓展方面，积极开拓新的市场领域，与多家重要客户建立了长期稳定的合作关系，使得企业的市场份额不断扩大。
同时，加强了对现有客户的服务和维护，提高了客户的满意度和忠诚度。
在成本控制方面，通过优化生产流程、加强采购管理、降低管理费用等措施，有效地降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
在产品创新方面，加大了研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，满足了客户的需求，提升了企业的品牌形象。
3、内部管理与团队建设注重企业的内部管理和团队建设，不断完善企业的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
加强了财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的工作，建立了规范、科学的管理体系。
在团队建设方面，注重人才的培养和引进，通过组织培训、内部交流、绩效考核等方式，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，积极营造良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
4、项目推进与落实亲自抓重点项目的推进和落实，确保项目按时、高质量地完成。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某国企的总经理XXX，今天我非常荣幸地向大家述职述廉，向大家汇报过去一年来的工作情况和廉洁经营情况。
一、工作情况汇报过去一年，公司面临了诸多挑战和机遇。
在全球经济不稳定、国内产业升级的背景下，我带领公司全体员工，积极应对，努力推动公司的发展。
下面我将从四个方面向大家汇报我在工作中所做的努力和取得的成绩。
1.市场开拓在市场开拓方面，我们加大了产品研发和创新力度，不断优化产品结构，提高品质和附加值。
通过多渠道拓展国内外市场，打开了新的合作机会。
同时，我们还积极参与行业展会和交流会议，增强了公司的知名度和影响力。
2.团队管理作为一家国企，核心竞争力来自于员工队伍的素质和凝聚力。
为此，我重视人才培养和团队建设。
通过制定科学合理的激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我也注重员工的职业发展规划和培训，提升他们的专业素质和综合能力。
3.财务管理财务管理是企业的生命线，也是国企必须严守的红线。
在我任职期间，我们加强了财务监管和内部控制，完善了财务制度和审计机制。
通过规范的财务管理，确保了公司的资金安全和财务稳健。
4.社会责任国企作为国家的重要支柱企业，肩负着更多的社会责任。
我们积极参与公益慈善事业，回馈社会。
同时，我们也强调环保理念，致力于推动可持续发展，保护生态环境，并取得了一定的成果。
二、廉洁经营情况汇报廉洁经营是国企的底线和追求。
作为总经理，我秉持着诚信、公正、廉洁的原则，认真履行督导和监督职责，严格要求自己和全体员工遵守廉政准则，强化风险防控，抵制腐败现象。
1.加强内部控制为了防止腐败和滥权，我推动内部控制体系的建设。
我们制定了严格的财务审批流程和采购流程，保证资金使用的透明和公平。
同时，我也加强对关键岗位和风险点的监督和审计，确保风险得到有效控制。
2.加强廉洁文化建设廉洁文化的建设需要全体员工的共同努力。
我们组织开展了廉洁文化培训，加强员工的廉洁意识和道德教育。
国企领导个人述职述廉报告3篇
【导语】述职报告是群众评议组织、⼈事部门考核述职⼲部的重要⽂字依据，不仅有利于述职者进⼀步明确职责，总结经验、吸取教训、提⾼素质、改进⼯作，还有利于增强民主监督的良好风⽓。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《国企领导个⼈述职述廉报告3篇》，供⼤家阅读。
【篇⼀】国企领导个⼈述职述廉报告 各位领导、各位同志： 下⾯，我就近⼀年来的思想政治建设、⼯作任务及⼯作作风、廉政建设等⽅⾯的情况进⾏述职，请审议。
⼀年来，我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和⽀持下，严格按党员⼲部的标准来要求⾃⼰，认真履⾏⼯作职责，积极调动分管⼀路的同志们开展⼯作，恪尽职守，不计个⼈名利得失，积极创新和探索党建及思想政治⼯作新途径，较好的完成了⾃⼰所分管的⼯作任务。
⼀、加强思想政治建设，提⾼驾驭⼯作的能⼒ 思想政治建设是领导班⼦和⼲部建设的根本问题，决定着⼲部政治观点、政治⽅向、政治⽴场和思想政治⽔平。
近年来，我能够结合实际⼯作，不断加强⾃⾝的思想政治建设，⼀是做到讲学习，努⼒提⾼⾃⼰的思想政治⽔平。
⼯作中，注意学习党的⼗九⼤精神，树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，努⼒提⾼运⽤理论解决实际问题的能⼒，不断开创⼯作新局⾯。
⼆是做到讲政治，提⾼⾃⾝的政治理论⽔平，能够认真贯彻党的基本路线、⽅针、政策，坚决执⾏企业的各项重要决策，在实践中，认真践⾏“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到⼀切为了员⼯，时刻关⼼员⼯，相信员⼯，依靠员⼯，把员⼯拥不拥护，赞不赞成，⾼不⾼兴作为⾃⼰⾏动与⼯作的出发点和落脚点。
同时，廉洁⾃律，严格约束⾃⼰。
三是做到讲正⽓，保持良好的⼯作作风，能够按照“⼋个坚持、⼋个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与⾃我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
⼯作中，坚持原则，与班⼦同志相处，做到既讲团结，讲⼯作，⼜讲原则，讲正⽓。
⼆、求真务实，脚踏实地的完成好本职⼯作 近年来，我们紧紧围绕前⼤改⾰发展这⼀中⼼，结合⽣产经营实际，认真研究我⼚的思想政治⼯作⽬标和思路，确⽴和实施了“围绕⼀个中⼼、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进⼋个明显提⾼”的⼯作思路，围绕上述⽬标和指导思想主要开展了以下⼏个⽅⾯的⼯作： (⼀)发挥宣传思想⼯作凝聚⼈⼼、⿎舞⼠⽓的作⽤，树⽴前⼤新形象，扩⼤前⼤的影响⼒ ⼀是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员⼯思想观念的实际，⼴泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改⾰发展稳定”、“形势、⽬标和责任”、“四个不⼀样”、“讲成果话发展、讲责任做主⼈、讲奉献塑形象”等为主要内容的⼤讨论或主题教育活动。
国有企业领导述职述廉报告（精选6篇）
国有企业领导述职述廉报告（精选6篇）国有企业领导述职篇1各位领导、各位同志：我委(局)领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、政府的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，实现了全县工业、商务经济平稳发展。
一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性一年来，局领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并围绕创建“学习型机关”活动，也切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。
一是坚持政治理论学习制度。
局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习xx届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用能力学习和考试等，牢固树立科学发展观和科学执政、民主执政、依法执法的执政理念。
在长期的学习实践中，局班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。
二是加强对干部职工的思想道德教育。
通过集中学习、自学、观看电影、写心得体会、等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则以及工业、商务业务知识及政策措施等，不断提高干部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进工业、商务经济建设向前发展。
二、坚持民主集中制塬则，形成领导班子内部合力班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。
一是坚持集体领导。
我委(局)领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。
二是团结协调形成合力。
局班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲塬则，小事讲风格，必往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的董事会成员：我衷心感谢您给予我这次机会，让我向各位汇报过去一年来我所在国企的工作情况以及廉政建设方面的成果。
作为总经理，我将认真履行职责，勇于担当，以求给您一个满意的答卷。
一、工作情况汇报1. 经济发展方面在过去的一年中，我国企继续保持了稳健的发展态势。
面对复杂多变的宏观环境和行业竞争的挑战，我们采取了一系列的措施来推动企业的经济发展。
我们加强了企业间的合作交流，积极拓展市场，不断增强企业的竞争力。
多项经济指标均实现了良好的增长，企业的总产值和利润都有了显著的提升。
2. 技术创新方面在现代社会日新月异的技术发展中，我们深知只有紧跟时代的步伐，持续进行技术创新才能在市场中立足。
过去一年，我们投入了大量资源来进行技术研发，不断推陈出新。
通过与国内外行业领先企业的合作，我们引进了一系列的先进技术和设备，有效提升了产品质量和生产效率。
3. 品牌建设方面品牌是企业的核心竞争力之一，我们在品牌建设方面投入了大量精力。
通过市场调研和消费者需求的分析，我们进行了全新的品牌定位和市场营销策略的制定。
我们加强了与消费者的沟通和互动，提升了品牌形象和认知度。
品牌价值进一步提升，市场份额稳步增长。
二、廉政建设方面的成果1. 公平公正的招投标为了确保招投标的公平性和透明度，我们完善了招投标制度，建立了严格的审核流程和监督机制。
所有招投标活动都在公开透明的情况下进行，杜绝了一切不正当行为。
我们还加强了对供应商的管理和评估，保证了合作伙伴的诚信和质量。
2. 反腐倡廉建设反腐倡廉是国企重要的责任和使命。
我们坚决支持党委和纪委的工作，认真贯彻执行党风廉政建设的各项制度和要求。
我们加强了员工教育和培训，提升了员工廉政意识，杜绝了一切违纪违法行为。
我们建立了内部举报制度，对违纪行为进行严肃查处。
3. 社会责任履行作为一家国有企业，我们始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分。
我们积极参与公益事业和社会福利活动，关心员工的生活和工作环境。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是XX国企的总经理，我在此向大家述职述廉，回顾过去一年的工作，并对今后的发展提出建议。
一、工作回顾过去一年，面对严峻的市场竞争和复杂多变的外部环境，我们团队积极应对，取得了一系列可喜的成绩。
首先，在市场拓展方面，我们开拓了新的合作渠道，与多家国内外企业进行了战略合作，拓宽了销售渠道，提升了市场份额。
同时，我们加强了与客户的沟通与合作，不断改进产品和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
其次，在质量管理方面，我们严格执行国际标准，加强了生产工艺和质量监控，确保产品质量的稳定和提升。
通过ISO体系的建立和认证，我们成功提升了产品的竞争力，有效满足了市场需求。
此外，我们注重企业文化的建设，形成了积极向上、团结互助的工作氛围，全体员工的工作积极性和创造力显著提升。
通过开展各种培训和激励措施，我们加强了员工队伍的专业素质和团队协作能力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
二、存在问题虽然我们取得了不少成绩，但也要清醒地认识到在工作中存在的问题和不足之处。
首先，我们需进一步优化内部流程和管理机制，提高工作效率。
部分流程繁琐、冗杂，需要精简和优化，以提高工作效率和客户满意度。
其次，我们应进一步加强员工的培训与发展，提升团队整体素质。
只有不断提升员工自身的知识和技能水平，才能更好地适应市场的变化和挑战。
再次，我们需加强对企业内部风险的防范和控制。
随着业务的拓展，内部风险管理也面临一定的挑战，我们要加强内部控制，防范各类风险，确保企业可持续发展。
三、未来展望展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，以客户需求为中心，加强产品创新和技术研发，提升企业核心竞争力。
同时，我们将积极倡导绿色发展理念，推动生态环境的改善和可持续发展。
在人才队伍建设方面，我们将注重激励机制的建立，充分发挥员工的自主创新和动力。
通过培养和吸引优秀人才，并有效激发其工作积极性和创造力，实现企业和个人共同发展。
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述职报告尊敬的集团党委：一年来，在集团党委的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，恪尽职守，勇于奉献，认真贯彻落实集团一届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神，以锐意进取、务实高效的工作作风，较好完成了集团年度各项重点工作任务。
下面，我着重就一年来的思想政治建设、工作任务完成情况、下一步工作计划等进行述职，请审议：一、加强思想政治建设，保持正确前进方向思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。
近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。
工作中，注意马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义理论学习，开展“两学一做”专题教育，深入学习贯彻党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。
二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平。
能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，强化“四个意识”，始终把加强党的领导贯穿工作的全过程、各环节，提高政治站位和政治觉悟，坚决执行集团的各项重要决策。
在实践中，认真践行以人为本、密切联系群众的原则，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工。
同时，廉洁自律，认真履行职责，严格约束自己。
三是做到讲正气，保持良好的工作作风。
能够按照“三严三实”的要求，坚持理论联系实际，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，开拓创新，。
公司实现开门红2017年是。
公司成立的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服重重困难,积极开拓, 按照现代企业制度的要求,科学化民主化市场化运作，。
公司筹建工作圆满完成，各项工作有条不紊，实现了良好开局。
在。
公司新成立的关键之年,我有幸亲历参与筹建，并承蒙董事会的信任,受聘为。
公司的总经理,深感责任重大，履职如履薄冰，现将一年来。
公司的发展情况做一下汇报。
（一）攻坚克难，。
公司如期筹建。
在16年12月取得。
公司筹建批复后，组织专题会议对。
公司筹备工作进行讨论，明确分工，确定关键节点和时间表，按照开业申请要求完成基本制度建设、人员配备、场地建设、注资、验资和名称预核准等工作。
17年4月末，将开业材料及申请书正式报送。
银监局审批。
7月20日，。
公司顺利通过。
银监局开业现场验收。
8月中旬，。
公司董事、监事、高管顺利通过考试、任前谈话和开业前答辩。
9月12日，。
公司取得。
银监局下发的金融许可证，9月15日取得营业执照，9月26日举行了开业仪式，标志着集团。
公司正式成立，开始营业。
公司的成立，完善了。
集团产业布局，是集团第一家持牌的金融机构，提高了集团内部资金流转效率，为助力集团发展，实现双轮驱动，打下了良好基础。
（二）建章立制，完善。
公司运行结构。
公司制度层面，按照银监会制定的《企业集团。
公司管理办法》和能源投资集团的相关制度要求，以防范风险、审慎经营为出发点，制定了公司治理、业务管理、综合管理三大类共六十项具体管理制度。
组织召开。
公司一届一次股东会、董事会、监事会会议，明确了公司经营计划和方针、各项议事规则、公司组织架构及部门职责。
人才队伍方面，制定每个岗位的岗位条件、工作标准和工作要求，在集团人力资源部的指导下完成招聘工作，坚持任人唯贤、优中选优的原则，从银行、融资租赁公司、监管部门等单位招聘了一批行业精英，力求人岗匹配，初步搭建了年龄结构合理、专业互补、团结奋进的人才队伍。
安全生产方面，坚持“以人为本、安全至上”的理念，根据消防部门的检查要求，组织开展了。
公司办公楼消防设施完善工作，审议并通过了《。
集团财务有限公司消防安全制度》《。
集团财务有限公司灭火和应急疏散预案》，时刻保持警醒，定期对公司安全隐患进行全面排查整治，确保公司整体消防安全形势稳定。
（三）审慎经营，顺利开展各项初期业务。
公司营业以来，各项工作有条不紊，取得良好开局。
信贷业务方面，梳理完善了公司评级、额度授信、自营贷款、委托贷款等业务的审批流程。
积极走访集团各成员单位，完成六户企业的信用评级及25亿元额度授信审批工作，与陈塘热电签订3亿元流动资金贷款合同。
结算业务方面，完成了与合作银行、软件公司接口工作，为贷款发放及代理行支付业务提供了技术保障。
完成六家合作银行归集账户的开立，沟通核心系统和银行的银企直连业务。
与各成员单位签订结算协议，为其开立账户。
积极配合银监局、人民银行等监管部门工作，按时准确报送各类报表。
资金管控方面，截止2017年10月,共上收成员单位资金109.06亿元，下拨资金125.69亿元，共计1875笔，会同相关部室审核成员单位大额资金支付申请350笔,共计112.91亿元。
结算中心依托集团现金池优势，在保证资金安全性和流动性的前提下，通过委托贷款等方式，对集团资金进行科学合理高效的配置。
同时继续做好上一年度到期委托贷款借新还旧工作。
截止2017年10月，累计发放委托贷款12笔，向参控股企业发放委托贷款余额13.7亿元，为集团创造收入3883万元，预计全年可实现利息收入4900万元；同时，结算中心对成员单位的存款给予同期基准利率上浮10%的优惠，2017年向成员单位让利887万元。
融资管理方面，按照总办会和董事会“尽量使用自有资金、尽量压缩贷款规模、控制整体融资成本”的要求，资金结算中心以委托贷款方式，依法合规的优先使用企业自有资金，在金融机构贷款利率上行情况下，以人民银行同期贷款利率下浮10%的优惠贷款利率取得银行贷款，确保“10津能债”到期本息11.27亿元按期足额兑付，降低融资成本。
三、查找不足，争先进位，各项工作再上新台阶2017年是。
公司的诞生之年，接下来一年里，各项工作头绪多，任务重，困难大，许多规章制度尚需进一步完善，必须继续努力，发扬勤奋务实、开拓进取的工作态度，围绕服务五个现代化。
建设，认真谋划，全力实施，确保公司平稳发展。
（一）个人方面进一步加强理论学习，提高政治素养，用所学的思想武装头脑。
合理利用时间，认真学习党的基本理论、基本纲领、基本政策、基本理念，不断提升自己的理论水平，不断增强遵守和执行政治纪律的能力，在任何情况下，都要与党中央与集团党委保持高度一致，做一名合格的党员。
作为单位的一把手，是决策的牵头人，是贯彻执行的第一责任人，是全公司人的表率，更要时刻严格要求自己，坚持想在前面，做在前面，充分调动广大干部职工工作的积极性和主动性，坚决与其他班子成员一道，共同做好。
公司的各项工作。
努力促进班子内部关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面，在公司形成和谐的工作氛围。
（二）公司经营方面1、加强基础管理，完善公司治理，确保各项业务稳健合规发展。
公司将进一步加强组织结构建设，规范股东会、董事会、监事会及高级管理层之间的关系，建立健全由基本制度、操作办法和规程、岗位责任制三个层次组成的较为完善的制度体系，使每个部门、每位员工的工作都做到有章可循，并确保制度的有效执行。
做好员工培训及信息通报工作，提高全员合规经营意识与能力，树立金融行业思维，遵守金融行业规则，确保各项业务适应金融创新、市场环境及金融监管部门的要求。
2、发挥“双重属性”，创新金融服务，助力集团“产融结合”。
把握。
公司作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性，在为集团成员单位提供金融服务的同时，依托。
公司运作体系落实集团财务管控要求。
进一步拓展。
公司授信规模，逐步实现成员单位评级全覆盖。
逐步完成结算中心归集资金向。
公司过渡，为成员单位提供安全、高效、优质的对外结算和内部清算服务，不断提高服务效率和服务满意度，加快资金流通速度，提高资金使用效率。
预计2018年，实现自营贷款投放15亿元。
在做强做大做优传统业务的基础上，。
公司也将致力于金融创新，探索适合集团的。
公司金融创新和发展的道路，为集团提供专业化、个性化的金融服务，力争。
公司良好评级。
3、增强服务意识，提高服务水平，让利集团成员单位。
为体现。
公司服务集团、让利企业、降低企业成本的经营理念，。
公司将通过取消协定存款最低起存金额限制、存款给予协定利率等方式使成员单位的归集资金能够获得较高的资金回报。
另外，通过减免账户管理费、转账手续费、网银管理费等方式有效降低成员单位结算成本。
公司将尽可能为客户提供上门服务，节约其人力成本，同时在满足监管要求的前提下，为成员单位提供融资绿色通道，使成员单位足不出户即可享受高效便捷的金融服务。
（三）管理工作方面组织全员学习银行业监管规章、经济基础知识及。
公司相关知识，开展信贷业务知识培训，组织专业知识考试等方式，激发全体员工学习热情，营造比学赶超的学习氛围。
尽快成立工会组织，以工会为依托，开展多种形式的文体活动，丰富员工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悦、富有活力的团队。
尽快建立覆盖完整、科学易操作的绩效管理框架体系，完善激励约束机制，维护员工的合法权益。
深入贯彻“依法治企”原则，完善信贷项目评审流程，把好项目入口关，严控经营风险，使公司的各项业务活动都在法治轨道上运行。
强化责任落实，加强执行力建设，继续抓好各项规章制度的落实，完善公司管理、规范程序，强化执行力建设，提升整体工作效能。
总之,过去的一年，在集团党委的坚强领导下,经全体员工辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。
展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,为。
公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹，使各项工作再上新台阶。
三十、有人背叛你，你却想挽回。
有人不爱你，你却讨好他。
何必为爱委屈自己。
一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。
与其卑微的恋爱，不如选择单身。