集团总部职能定位与人力资源核心工作

薪酬核算审核下发
1、审批；2、年度薪酬 预算执行督查；
薪酬预算执行督查；
1、根据原则制定具体方 1、提出原则要求；2、要
员工关系制度方案 案；2、检查各单位落实 求建立方案；
员工关系
情况； 1、按照处理程序权限进 1、拟定安全指标；2、监
事件处理
行处理；2、统计分析并 督安全指标落实；
改进；
1、集团总部的定位决定集团总部的功能价值与主要工作内容；
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对整体的绩效体系建设与 实施进行分析评估；
薪酬策略选择
1、制定薪酬策略；2、 1、制定薪酬策略；2、督
督查；
查；
1、根据策略制定制度建 1、引进先进薪资管理方
薪酬福利管理 薪酬制度设计
立计划，提供方法与模 式，对合伙人等薪酬设想 板；2、建立薪酬制度； 提出原则方案；2、检查
3、检查制度落实情况； 制度落实情况；
1、建立相关制度建设计 划；2、按计划实施；3 、督查制度落实情况； 1、需求审批。按照招聘 流程权限；
战略型总部
财务投资型
特点：战略管控，主抓战
略目标与人力效能指标， 主要针对体系的建立与落
实督查，人力开发与人力 信息化进行规划，管理数
据化，不参与具体业务实 施；
优点：扁平化、模块化是
发展趋势，宜采取项目式 工作方法或者三支柱模式
1、按照录用权限进行审 批；2、监督录用程序；
1、晋升办理审批；2、 晋升程序的督查；
1、程序办理；2、程序 合规性督查；
1、按照程序办理；2、 程序合规性督查；
1、制定培训制度、培训 职责、培训测评、培训 费用等管理制度标准的 建立计划；2、提供方案 与工具，并培训；3、推 1、制定新员工、岗位培 训、管理提升培训等课 程建设计划；2、提供方 案与工具；3、推进实 1、制定内训、外训等培 训的实施办法；2、建立 完善企业的培训组织架 构，比如学堂与企业大 学；3、统一规划培训资 源建设，比如培训管理 软件、课件开发软件、 1、负责建立年度、月度 培训计划；2、梳理公司 层面培训需求； 1、根据需求制定培训实 施方案计划；2、对外联 供应商的统一规划；3、 对重要的培训道具资源 进行规划；4、对培训费 用进行审核；
开展工作； 缺点：1）目前子集团专
业力量达不到；2）如果 不能有效管控会管理失 1、制定人力策略（廉价 型、参与型、投资型，不
同模式在具体政策制定上 差异较大）；2、督查策
略的落实情况；3、提供 指导性人力政策；
1、检查年度人力战略规 划是否建立；2、重点关
注重点指标的落实；3、 规 1、划负执责行集督团查架；构设计；2
析；
1、制定实施计划，跟踪 1、督查实施是否符合程
培训实施
做好准备工作；2、培训 序要求； 讲师等资源的统一规
划；3、统计实施结果并
培训考核
1、制定考核内容与方 1、检查考核程序落实； 式；2、按照方案组织考
培训结果反馈
1、负责结果的应用落 1、制定培训效果监测方 实；2、对培训进行评价 案；
1、制定规划方案；2、 1、监测各单位是否建立
1、按照方案建立考核计 1、战略目标进行分解；2
划；2、落实重点战略指 、从程序进行监测；
标；3、负责考核计划的
确认与归档；
考评
1、按照方案程序进行考 从程序进行监测，是否真 评闸口；2、统计分析； 实、科学；
结果兑现
按照制度进行兑现； 从程序进行监测；
绩效管理工作评估
按照程序与办法对公司 绩效开展进行评价；
不参与，只对总监级及以 上岗位统一规划；
胜任标准 渠道选择
1、规划建立胜任力的岗 位；2、负责推进建立胜 任力标准；3、组织培训 实1、施根；据年度战略建立渠 道，统一规划；2、与渠 道商洽谈合作；
1、制定建立计划；2、对 建立结果进行检查；3、 关键岗位胜任标准的推 进 仅； 对集团公司岗位招聘渠 道进行规划；
职业生涯规划
培训实施；3、统计分 规划；2、督查规划的程
析；
序性落实；
绩效规划
1、制定整体的绩效推进 1、对战略目标相关的绩
计划；2、设计模板与工 效进行关注，跟进是否建
具；3、推进实施；
立考核体系；
绩效对象确定
1、根据战略目标要求确 1、重点关注和战略相关
定考核对象与被考核 的关键岗位的考核；
者；2、对经理及以上岗
2、以上是两种集团总部定位，集团中心人力资源部核心职能定位；
3、人力资源部重点工作根据集团总部的不同定位对照开展工作，建立工作模块，制定整体工作计划
并实施；
位重点关注；
绩效指标
1、根据绩效方案确定考 关注战略目标相关的绩效
核内容；2、制定指标的 指标落实情况；
梳理计划；3、组织推
考核程序与方法 1、制定考核程序与实施 1、是否建立科学的考核
绩效管理
办法计划，比如考核周 程序； 期、考核实施流程、考
核闸口等；2、提供方案
与工具；3、推进实施；
绩效计划确定
、从战略角度、人力效能 指标对职能架构与职责进
行优化建议；
1、对总监级及以上岗位 进行规划；2、人力效能 规划。对人力效能进行分 析，提出人力效能指标， 要求各公司落实，比如人 均销售面积等，对具体人 员编制梳理等不参与；3 、对编制的执行过程不参 与，但是半年度对效能指 1、审计是否建立相关制 度体系；2、督查制度落 实情况；
1、检查是否建立相关课 程体系；2、督查课程体 系的落实结果；
1、检查是否建立相关实 施体系；2、对战略性培 训组织架构进行规划部 署；3、对战略性培训资 源与学习平台进行规划；
1、制定集团重点培训计 划；2、督查各单位是否 建立培训需求与计划； 1、主要根据预算督查各 单位的培训实施情况；
其他职能不 需要参与管 理，不符合 公司业务模 式，不做分
集团总部职能定位与人力资源核心工作
模块
整体功能与角色定位
人力策略与政策 人力战略规划 人力规划 工作分析与架构
人力编制 招聘配置制度体系 建设 需求审批
业务运作型总部 特点：提供具体经营指 导方法，统一管理； 优点：集中、可控，专 业化高； 缺点：1）、管理层级增 多，管理成本提升，总 集团人力与子集团（比 如房产集团）人力分工 不好会产生重复管控或 者管控不了核心点；2） 、不同业务模块差异 大，对管理要求较高；
仅对集团公司岗位发布信 息并筛选简历；
1、制定测评建立计划；2 、检查建立结果与执行情 况；
1、提出原则性程序；2、 不定期抽查；3、对业务 集团总监及以上岗位进行 面试； 1、提出录用原则标准；2 、监督录用原则、人才文 化的落实；3、对业务集 团总监及以上岗位进行审 1、提出晋升原则要求；2 、对关键岗位晋升程序督 查；3、对业务集团总监 及以上岗位进行审批； 1、关键岗位程序合规性 督查；2、对业务集团总 监及以上岗位进行审批； 1、拟定员工离职原则标 准；2、关键岗位程序督 查；3、对业务集团总监 及以上岗位进行审批； 1、检查是否建立相关管 理体系；2、督查管理体 系的落实结果；
招聘配置 培训开发
发布筛选 测评 面试 录用 人员晋升 调动与降职 员工离职 培训管理体系建设 培训课程体系
培训实施体系 培训需求 培训方案
1、按照招聘程序进行发 布筛选通知；2、按照招 聘权限落实相关事项； 1、根据计划，梳理面试 方法与题库；2、外联测 评机构的统一规划；3、 对执行结果进行纠偏； 1、制定具体的面试程 序；2、根据程序组织面 试；3、检查纠偏；
1、制定人力策略（廉价 型、参与型、投资型， 不同模式在具体政策制 定上差异较大）；2、督 查策略的落实情况；3、 提供具体的人力政策； 1、设计模板；2、组织 制定审批年度战略规 划；3、战略规划实施督 查1、；制定工作分析计划； 2、提供方法与方案；3 、培训支持；4、根据项 目进度检查各子公司实 施进度；5、负责集团架 构设计； 1、规划编制审核。按照 项目方案落实每项工 作，审批明确的人力编 制规划； 2、规划执行过程进行跟 踪检查并督促改进；