施工管理手册.
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册第一章绪论一、前言工程施工安全管理是公司重要的一项工作，涉及到项目的顺利进行和工人的生命财产安全。
为了加强工程施工安全管理，规范施工作业，减少安全事故的发生，特编制本手册，供广大员工参考。
二、目的本手册的目的是规范项目施工过程中的安全管理工作，明确责任分工、加强风险控制，提高员工的安全防范意识和风险识别能力，保障施工现场的安全。
三、适用范围本手册适用于公司在进行各类工程施工工作中所涉及的所有管理人员和施工人员。
第二章安全管理方针一、安全生产第一，预防为主。
我们公司始终坚持“安全生产第一，预防为主”的管理方针，将施工安全管理工作置于项目管理的首位，力求最大限度地确保员工的生命财产安全。
二、安全责任落实到位，各司其职。
公司各级管理人员应切实履行安全管理职责，确保各部门、各岗位的安全责任得到明确，做到责任到人，层层压实。
三、安全管理持续改进，追求零事故。
公司将不断改进安全管理工作，加强安全培训和监督检查，全面提高员工的安全意识和风险识别能力，努力实现施工现场的“零事故”。
第三章安全生产组织架构一、安全生产委员会公司成立由公司领导任组长的安全生产委员会，负责公司全面安全生产工作的组织协调和决策。
二、安全生产管理部门公司安全生产管理部门负责承担公司安全生产工作的具体实施和监督检查工作，协助公司领导层制定并实施各项安全制度和管理规范。
每个项目设立专门的安全管理组织，由项目经理担任安全管理主要领导，建立健全项目安全管理制度和流程，负责项目的安全工作。
第四章安全管理制度一、安全管理制度建立公司建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中各项安全管理工作的有效执行。
二、安全教育培训公司对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和行为规范，确保施工现场的安全。
三、安全防护措施公司规定施工现场必须配备必要的安全防护设施和装备，确保员工在施工中的安全。
四、安全检查和监督公司加强施工现场的安全检查和监督工作，严格执行各项安全制度，杜绝安全隐患的发生。
施工管理手册
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
工施工程管理手册(3篇)
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
施工安全管理制度手册
施工安全管理制度手册第一章总则第一条为了做好施工安全管理工作，保障劳动者的生命财产安全，保障社会公共利益和公司生产经营活动的正常进行，制定本手册。
第二条本手册适用于公司内所有施工单位，在公司生产活动中负责施工作业的项目经理、工程人员、操作人员等。
第三条公司施工安全管理实行"谁主管、谁负责"的原则，明确每位负责人对施工安全管理工作的责任和义务。
第四条公司每年至少组织一次施工安全培训，确保全体施工人员具备安全生产要求。
第五条施工单位应当根据公司的安全管理制度和规定，制定本单位的施工安全管理制度，并在全员会议上进行宣贯。
第二章施工安全管理的基本要求第六条施工单位应当建立健全安全责任追究制度，明确违规者的追责问责机制。
第七条施工单位应当建立健全隐患排查制度，定期对施工现场和设备进行检查，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应当建立健全安全教育培训制度，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第九条施工单位应当建立健全应急预案制度，明确各种突发事件的处理流程和责任人，确保突发事件的及时有效处理。
第十条施工单位应当建立健全事故统计分析制度，及时总结施工安全事故的教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
第三章施工安全管理的具体要求第十一条施工单位应当严格执行国家和公司的安全生产法规和规章制度，确保施工现场安全生产。
第十二条施工单位应当建立健全安全生产标准，规范施工作业流程，保证施工质量和安全。
第十三条施工单位应当建立健全安全生产监测体系，建立定期检查制度，及时发现和纠正施工过程中产生的安全隐患。
第十四条施工单位应当落实安全防护措施，配备必要的安全防护设备，确保员工的生命财产安全。
第十五条施工单位应当建立安全教育培训制度，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条施工单位应当建立完善的事故应急预案，明确事故的处理流程和责任人，做好事故的应急处理工作。
第十七条施工单位应当定期开展安全生产检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，确保施工现场的安全。
施工安全管理制度手册
第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于本单位所有施工项目，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条施工安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。
第二章组织机构及职责第四条成立施工安全管理领导小组，负责全面领导和管理施工安全工作。
第五条施工安全管理领导小组职责：1. 制定和实施施工安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 检查、督促施工安全措施的落实；4. 处理安全事故，追究相关责任；5. 定期向单位领导汇报施工安全工作情况。
第六条施工项目安全负责人职责：1. 负责本项目的施工安全管理工作；2. 组织制定项目施工安全措施；3. 指导、监督施工人员遵守安全操作规程；4. 定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改；5. 组织开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
第三章施工安全管理措施第七条施工准备阶段：1. 对施工现场进行全面勘察，了解周边环境，制定施工方案；2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；3. 制定施工现场安全防护措施，包括围挡、警示标志、安全通道等；4. 对施工机械、设备进行检查、试验，确保其安全可靠。
第八条施工过程阶段：1. 施工人员必须按照操作规程进行作业，不得违章操作；2. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；3. 施工机械、设备应定期检查、维护，确保其正常运行；4. 施工现场应设置安全通道，方便人员疏散；5. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第九条竣工验收阶段：1. 对施工现场进行全面清理，确保无安全隐患；2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；3. 对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求；4. 验收合格后，办理相关手续，交付使用。
第四章安全教育培训第十条对施工人员进行安全教育培训，内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 施工现场安全操作规程；3. 安全防护设施的使用；4. 应急处理措施；5. 安全事故案例分析。
施工管理手册
施工管理手册EPC项目经理部施工管理手册目录1总则12 施工管理组织机构及岗位职责12.1施工管理组织机构12.2施工部工作职责22.3岗位职责33施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务64.1施工管理的阶段划分64.2项目初始阶段（施工前期阶段）施工管理的主要任务6 4.3工程设计阶段（施工准备阶段）施工管理的主要任务6 4.4现场施工阶段施工管理的主要任务64.5交工验收阶段施工管理的主要任务74.6竣工验收阶段施工管理的主要任务74施工前期阶段75.1现场办公点的设立75施工准备阶段85.1建立EPC项目经理部85.3技术准备95.4施工关键工序和特殊工序的确定106施工质量控制116.1施工质量控制技术准备116.2确定质量控制点126.3审批开工报告126.4施工质量检查136.5施工质量验收146.6对施工分承包方检验、测量和试验设备进行控制15 6.7重大质量事故处理156.8组织有关质量问题专题会166.9编制工程施工质量月报167施工技术管理1610.1施工技术管理主要内容168施工安全管理178.1建立现场安全保证体系178.2施工现场安全管理工作178.3安全教育178.4安全管理与控制188.5施工现场安全管理198.6安全检查209工程验收与交接209.1中间验收209.2交工验收209.3竣工验收211总则施工是市政工程总承包项目的一个重要组成部分，作为该项目的总承包商，通过规范的施工管理来组织好本工程的施工是最终圆满完成本次总承包项目的重要保证之一。
施工管理是本工程项目管理的重要组成部分。
从项目管理的全过程出发，施工管理工作可以划分为五个阶段：项目初始阶段（施工前期阶段）、工程设计阶段（施工准备阶段）、现场施工阶段、单机试运阶段和完工交接（竣工验收）阶段。
本项目施工管理的主要任务有：⏹组织完成施工分包的招标活动；⏹编制施工进度计划，进行施工进度控制；⏹组织编制项目施工组织设计、施工技术方案等施工管理和技术文件；⏹进行施工协调、调度和监督，对施工分包商在施工过程中的进度、质量、安全等进行管理，保证有序施工、安全施工和文明施工；⏹配合完成工程验收和交接；⏹组织完成工程竣工资料编制和移交。
建筑企业施工现场管理手册
建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识，加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录：第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行，施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。
建筑施工规范管理手册
建筑施工规范管理手册
一、引言
建筑施工规范管理是确保建筑工程质量和安全的重要环节。
本手册旨在指导建筑施工中的各项规范管理措施，以提高工程质量、保障工程安全，最终实现项目的成功交付。
二、施工前准备
1. 开工前的准备工作
•确认施工合同内容和要求
•制定施工计划和进度安排
•对施工场地、材料和设备进行检查和准备
2. 安全管理
•制定施工安全计划
•开展安全教育和培训
•安排专人负责现场安全管理
三、施工管理
1. 施工过程监督
•定期检查施工现场
•定期召开施工进度会议
•确保施工资料的及时更新和完善
2. 质量管理
•制定质量验收标准
•定期进行工程质量检查
•反馈并改进质量管理措施
3. 成本控制
•确定施工预算
•定期进行成本核算
•进行项目成本分析，提出节约成本的建议
四、施工后管理
1. 完工验收
•进行整体竣工验收
•落实工程移交手续
•编制竣工结算款项清单
2. 保修期管理
•确定保修期
•确保在保修期内保持工程质量
•及时处理保修期内出现的问题
五、总结与展望
建筑施工规范管理是建筑工程成功的关键所在，需要各方共同努力，严格遵守管理制度，保证工程质量和施工安全。
未来，应不断优化施工管理手册，提高管理水平，确保建筑工程的稳定发展。
建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工程质量管理标准)
建筑工程施工管理手册(符合国家建筑工
程质量管理标准)
摘要
本手册旨在规范建筑工程施工管理，确保施工过程符合国家建筑工程质量管理标准。
本手册适用于建筑工程施工管理人员，包括建筑工地管理人员、现场安全管理人员、质量管理人员等。
施工管理规范
1.施工前准备
* 确定施工计划，编制详细的施工组织设计及施工方案
* 进行现场勘查，组织成立勘察小组
* 根据施工设计要求，安排合理的施工工序、施工方法和施工周期
2.施工中的管理
* 实行分部分项施工和工序交叉监理制度
* 确保施工过程中的质量控制，进行现场质量检验和跟踪
* 检查施工现场安全保障措施的落实情况
3.施工后的管理
* 完成工程竣工验收，填写竣工验收资料
* 组织编制工程质量档案，及时准确地归档保存相关文件资料* 对施工过程中出现的问题进行总结，并提出经验教训和改进建议
总结
建筑工程施工管理涉及到工程质量和安全两个方面，本手册从施工前准备到施工中和施工后的管理，提出一系列规范和要求，可以有效地规范和提高施工管理水平，确保工程质量和安全。
施工管理手册范本
施工管理手册目录第一章现场文明施工及安全生产规章制度 (3)一、文明施工管理规章 (3)二、安全生产管理规章 (6)三、安全违章处罚规定 (10)第二章工程质量管理制度 (10)一、工程质量控制的原则 (10)二、工程质量控制的基本程序 (12)三、工程质量控制的方法 (14)四、工程质量的事前控制 (15)五、工程质量的事中控制 (19)六、工程质量的事后控制 (21)七、质量问题和质量事故处理 (23)八、对承包单位的处罚规定 (24)第三章工程进度管理制度 (30)一、工程施工进度横道图和网络计划图 (30)二、工程进度控制的原则 (30)三、工程进度控制的基本程序 (31)四、工程进度控制的内容与方法 (32)五、对承包单位的处罚规定 (33)第四章工程成本控制制度 (34)一、现场经济签证及现场技术核定单 (34)二、设计变更原则 (36)第五章综合管理制度 (37)一、施工例会暂行规定 (37)二、施工图纸自审和会审制度 (39)三、施工用水电管理规定 (41)四、工地文明、卫生及安保工作暂行规定 (41)五、质量、安全、进度联合检查考核规定 (42)六、门卫制度 (43)七、防洪应急预案 (44)八、防火应急预案 (46)附件：1.建设单位项目部安全领导小组2.建设单位项目部人员分工表第一章现场文明施工及安全生产规章制度一、文明施工管理规章1. 施工现场必须做到封闭施工,围墙高度应符合有关规定,外围墙应有一定的围墙颜色设计和书写文明标语,字体规范;2. 围墙外围应无建筑垃圾,生活垃圾,无建筑材料与违章堆放;3. 施工现场应有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫防火牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一,位置合理,字迹端正,线条清晰,表示明确,并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上;4. 施工现场按图布置,做到图实相符,场内道路应硬化,派专人负责现场道路的卫生、清洁;5. 物料管理应规范、有标牌、分类堆放、码放整齐、易燃易爆物品应设专库隔离存放;6. 严禁固定设备露天放置,必须搭棚保护,并及时保养清洗;7. 机械设备必须配有操作规程牌,并标注明确落实到人;8. 施工现场必须按文明工地要求悬挂安全警告牌;9. 基坑的四周加设护拦并刷有警示色;10. 施工现场的垃圾必须入池存放,建筑、生活垃圾分池堆放,不得外溢,白天封闭露盖;11. 操作面的材料及加工件必须按施工现场总平面布置图堆放整齐,工完场地清；堆料分门别类,悬挂标牌;标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度;仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全;12. 施工废水按有关规定进行沉淀后进入下水道,保证排水畅通;13. 办公室内各项管理制度必须上墙,保持办公室整洁有序;14. 施工现场不得使用旱厕,卫生有专人负责,及时清理;15. 制定消防制度,组织职工进行防火教育,成立现场质保机构,保证现场良好的治安环境,拒绝打架斗殴现象发生,发生一起,处理一起;16. 消防设施齐备,监管到位;①重点防火场地必须配备充足的消防器材,悬挂消防警告牌,消防器材定期进行检查更换;②施工现场必须有消防平面布置图;③建筑物每层应配备消防设施,高层建筑30m及以上应随层做消防水源管道二寸管、设加压泵、留消防水源接口；配备足够的灭火器,放置位置正确,固定可靠;④现场动用明火必须有审批手续和明火监护人员;17.现场管理人员均应佩卡持证上岗,否则不允许上岗;18.现场施工人员应文明施工,穿着得体,杜绝不文明行为;19.严禁在现场和生活区随地便溺,应保持清洁卫生;20.加强食品安全,预防食物中毒：1建筑施工现场食堂必须取得卫生许可证,炊事人员健康证、卫生知识培训证;卫生许可证必须挂在制作间明显处,健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查;2炊事人员配备两套工作服、帽,上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽,并保持个人卫生;3炊具、餐具必须及时清洗,定期消毒;特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁,积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施;食品储存要严格做到“四分开”即生与熟分开,成品与半成品分开,半成品与食品原料分开,食品与杂物、药品分开,三隔离施工区、办公区、生活区隔离,非生活用品严禁带入生活区;21.施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录;出现有类似传染病病人时,应及时就医,并报告有关卫生部门;22.夜间施工应按规定办理有关手续;23.①施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人;②施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离,确因场地狭窄不能分离的,要有可靠的隔离拦护措施③宿舍内包括值班室严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具;以上要求的各项管理措施未尽之处,应严格按照建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004和“郑州市安全文明标准化工地”及“省级文明工地”的标准认真执行;通过建立制度、规范行为管理,创建一个安全、文明的施工环境;二、安全生产管理规章1.工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任;2.项目部进入现场应建立和健全安全保证体系和安全生产责任制并落实到人违反此条处罚1000元;3.项目部的安全员必须在开工前到位开展工作;违反此条处罚200元;4.新进场人员必须经过上岗前的“三级”安全教育,并有详细记录备查违反此条,每人一次处罚50元;5.特种作业人员必须经过专门安全培训并取得特种作业资格方可进场从事特种作业违反此条,每人一次处罚50元;6.进入施工现场必须戴好安全帽,且所有工作人员必须佩带工作卡,工地门卫应严格禁止闲杂人员进入施工现场违反此条,每人一次处罚50元;7.高处施工作业人员,必须使用安全规定的用具违反此条处罚100元;8.严禁酒后上班,严禁现场各种形式的赌博行为违反此条处罚100元;9.高处焊接下方应有专人监护,中间应有防护隔板并悬挂安全标牌违反此条每处罚款100元;10.严禁高处向下抛掷物料、工具及周转材料等物,暂时不用的工具不准留置外脚手架上违反此条,每次处罚50元;11.楼梯、电梯井口、施工洞口、主体外墙及高处作业平台四周根据安全规范设立防护栏杆并悬挂安全标志违反此条,每次处罚50元;12.施工过程中的各种孔洞,有从孔洞坠落危险时应架设洞口的防护并悬挂安全标牌违反此条每处罚款100元;13.不同高度交叉作业时,应防止可能的坠落,上、下之间应设隔离防护层,并有专人监护违反此条,根据情节每处罚款100元;14.电气设备和线路必须绝缘良好,接头不准裸露违反此条每处罚款100元;15.高压线下方不得搭设临建,不准堆放材料,变压器四周应采取隔离防护违反此条每处罚款100元;16.用电设施要一机一闸,一漏一箱违反此条每处罚款50元;17.工地的电源箱应防雨、防尘,加锁违反此条每处罚款50元;18.非电工严禁操作和维修各种电器设备违反此条处罚50元;19.混凝土振捣器操作者应穿胶底鞋,戴绝缘手套违反此条,每人一次罚款50元;20.夯机操作开关必须使用定向开关,严禁使用倒顺开关,进线口应有护线胶圈违反此条,每项罚款50元;21.每台夯机必须设有两名操作人员,一人操作机器,一人随机整理电缆线违反此条处罚50元;22.电锯机械必须专人管理,安全防护装置必须安全可靠,操作时不准拆卸,每日工作完毕,必须活完场清,拉闸断电,锁好电闸箱违反此条每次处罚50元;23.电锯机械必须专人看管,使用前必须检查,电器、机身接地,漏电保护器必须灵敏可靠,防护装置必须完好违反此条,根据情节每处罚款50-200元;24.应按操作规定使用钢筋调直机,被调直的钢筋应先穿过钢管1米长度,再穿入导管和调直筒,防止钢筋尾头弹出伤人违反此条,罚款100元;25.使用钢筋冷拉设备时,应将冷拉作业区进行围挡防护,严禁人员穿越作业区,卷扬机的作业位置应与拉伸钢筋方向成垂直,防止钢筋拉断时伤人违反此条,罚款100元;26.混凝土搅拌机操作人应持证上岗,严禁非合格人员操作,严格按操作规程进行安全操作;维护保养时必须拉闸断电锁好闸箱,挂好“有人工作,严禁合闸”牌,并派专人监护违反此条每人次罚50元;27.电焊机的接线应按安全技术规范要求,应压接牢固,并安装防护罩,焊钳把线应采用专用电缆,绝缘无破损违反此条,罚款50元;28.施工电梯应注意观察上人和上料情况,禁止超载运行,并按安全规范要求搭设安全门及临边防护;操作手必须持证上岗违反此条,罚款200元;29.塔吊吊装物料注意事项：1)吊物前应对索具进行检查,符合要求,才能使用；2)吊散料要装箱或装笼；3)吊长料要捆绑牢固,先试吊调整吊索和重心,使吊物平衡后方可继续操作;违反以上几条,每次处罚50元30.施工电梯、塔吊、塔身严禁攀爬,防止发生高处坠落事故违反此条,罚款100元;31.外用电梯和塔吊司机必须持证上岗,上岗前必须向监理方报验,专人专用,其他任何人员不得擅自操作违反此条,罚款200元;32.大型吊装运输设备的安装、调试及拆卸,必须由有资格的专业人员进行操作,施工后必须经有关部门检验下发准用证后,才可以投入使用违反此条,罚款1000元;33.外脚手架施工人员高层作业时,必须佩带安全用具违反此条,每人次罚50元;34.不准随意攀沿柱钢筋,超过安全规范时应佩带防护用具;进行绑扎操作,应在操作平台上或高凳上作业违反此条,罚款50元;35.专职安全员要定期检查所有施工机具、配电箱及各种安全防护用具,并根据安全规范有关规定及时维修和更换,应有记录备查违反此条,每次罚款50元;三、安全违章处罚规定1.发现事故苗头、造成恶劣影响者,视情节轻重,每次罚款500-1000元;2.发生安全质量事故,造成直接经济损失在10万元以内的,按损失额的1%处罚,超过10万元及以上的,按2%处罚;3.发生责任人身伤亡事故,轻伤事故每负伤1人罚款5000元,重伤事故每负伤1人罚款1万元,伤亡事故每死亡1人罚款5万元;第二章工程质量管理制度一、工程质量控制的原则1．以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,对工程项目施工全过程实施质量控制原则,以质量预控为重点;2．对项目部的人、机、料、法、环等进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位;3．严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度;4．坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用;5．实行报验制,坚持未经监理人员签字认可,建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装,不得进入下一道工序的施工,不得进行工程质量初验,并不予支付工程进度款;二、工程质量控制的基本程序1.工程材料构配件和设备质量控制基本程序格不 同 意三、工程质量控制的方法1．质量以事前控制预防为主;2．应按照监理细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证、纠正结果;3．采用必要的检查、测量和试验手段,来验证施工质量;4．对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理;5．严格执行现场见证取样和送检制度;四、工程质量的事前控制1．检查承包单位的质量保证体系和质量管理体系：1检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况; 2督促各级专职质量检查人员的配备;3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;4检查承包单位质量管理制度是否健全;2．检查分包单位的资格1总承包单位填写分包单位资格报审表,报项目监理部审查;2审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等;合格3审查分包单位的业绩;4经审查合格,签发分包单位资格报审表;3、查验承包单位的测量放线：1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;使用的测量设备应进行标定;2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验;3承包单位在施工场地设置平面坐标控制网或控制导线及高程控制网后,应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验;4对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认;5监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施;4．签认材料的报验：1承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料／构配件／设备报验单报项目监理部签认;2对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件;3对进场材料进行抽样复试,必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察;4审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单,并应：①对现场搅拌设备含计量设备、现场管理进行检查;②对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察;5．签认建筑构配件、设备报验：1承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并按规定进行复试;2监理工程师应参与定货厂家的考察、评审,根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作;3进场的构配件和设备,承包单位应进行检验、测试,判断合格后,填写材料／构配件／设备报验单报项目监理部;4监理工程师进行现场检验,签认审查结论;6．检查进场的主要施工设备：1承包单位主要施工设备进场并调试合格后,使用月工、料、机动态表报项目监理部;2监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;3对需要定期标定的设备如仪器、磅秤等,承包单位应有标定证明;7．审定施工组织设计施工方案1施工组织设计施工方案审定程序：①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填写施工组织设计施工方案报审表,报项目监理部审定;②项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签认,批准实施；需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,并重新审定直至批准;③对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报监理单位总工程师审定后再签认发给承包单位;④经项目监理部审定后的施工组织设计施工方案,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审定同意;⑤技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工组织设计施工方案,报项目监理部审定;2审定施工组织设计施工方案的主要内容：①施工总平面布置图是否合理;②施工方案是否经济合理,施工方法是否符合施工验收规范,质量保证措施是否可靠并具有针对性,质量保证体系是否健全;③工期安排是否满足建设工程施工合同要求;④进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;⑤安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;⑥季节施工方案和专项施工方案是否具有合理性、先进性、经济性;⑦监理工程师认为应审核的其他内容;3审查主要分部分项工程施工方案：①项目监理部可规定某些主要分部分项工程施工前,承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填施工组织设计施工方案报审表,报项目监理部;②承包单位应将季节性的施工方案冬施、雨施等,提前填施工组织设计施工方案报审表报项目监理部;③上述方案未经批准,该分部分项工程不得施工;五、工程质量的事中控制1．监理工程师应对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站;1应在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题;2应对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站;3对所发现的问题应立即先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发监理工程师通知单;4承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师要进行复查;2．核查工程预检：1承包单位填写预检工程检查记录报送项目监理部核查;2监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查;3对不合格的分项工程,书面通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后以文件形式准予进行下一道工序;3．隐蔽工程验收：1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将报验申请表和隐蔽工程检查记录报送项目监理部;2监理工程师组织相关人员对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、核查,将验收合格的工程签认报验申请表和隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序的施工;3对隐蔽验收不合格的工程,监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在报验申请表中,由承包单位整改后由监理工程师复查,直至合格;4．检验批验收：1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将报验申请表和检验批工程质量检查记录报送项目监理部;2监理工程师组织相关人员对检验批质量验收记录的内容现场进行检测、核查,将验收合格的工程签认报验申请表和检验批质量验收记录,并准予进行下一道工序的施工;3对检验批验收不合格的工程,监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在报验申请表中,承包单位整改后由监理工程师复查,直至合格;5．分项工程验收：1承包单位在一个分项工程完成后,按有关规定对分项工程先进行自检,自检合格后,将报验申请表和分项工程质量验收记录报送项目监理部;2监理工程师组织相关人员对分项工程质量验收记录的内容进行检测、核查,将验收合格的工程签认报验申请表和分项工程质量验收记录;3对验收不符合要求的分项工程,监理工程师应将检查检测的问题和结果记录在报验申请表中,承包单位整改后由监理工程师复查,直至合格;4经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；5建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行;5．分部子分部工程验收：1承包单位在分部工程完成后,按有关规定对分项工程先进行自检,自检合格后,将报验申请表和分部子分部工程质量验收记录报送项目监理部;2总监理工程师应组织有关人员进行现场质量验收,其中地基与基础、主体结构等分部子分部工程的验收应要求有关勘察、设计单位项目负责人参加,由各方协商验收意见,将验收合格的工程签认报验申请表和分部子分部工程质量验收记录,并报当地质量监督机构备案;六、工程质量的事后控制1．当工程达到交验条件时,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通单知要求承包单位进行整改;2．对需要进行功能试验的项目包括无负荷试车,监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单,并对重要项目亲临现场监督；必要时应请业主及设计单位派代表参加;3．项目总监理工程师参与竣工验收的初验：1承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时,填写工程竣工报验单和单位子单位工程质量竣工验收记录,并将全部竣工资料包括分包单位的竣工资料报送项目监理部,申请竣工验收;2总监理工程师组织项目监理部监理人员对单位子单位工程质量控制资料核查记录进行核查,并督促承包单位完善;3总监理工程师参与,业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查;4检查结果需要对局部进行修改的,应在修改符合要求后再验,直至符合合同要求;5检查结果符合合同要求后,由业主、承包单位、监理单位、设计单位四方在单位子单位工程质量竣工验收记录上签字,并报送当地工程质量监督机构审核质量等级;4、竣工验收完成后,由项目总监工程师和业主代表共同签署竣工移交证书,并由监理单位、业主盖章后,送承包单位一份;七、质量问题和质量事故处理1．监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故,分别处理;1对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后必要时经业主和设计单位认可,批复承包单位处理,处理结果应重新进行验收;2一般质量事故需要返工处理或加固补强的,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见,总监理工程师应审核方案,签发工程暂停令,再与业主和设计单位研究,经设计单位提出处理方案,批复承包单位处理,处理完毕后应重新进行验收;3对重大质量事故应立即保护现场,立即报建设行政主管部门处理;4监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档;2．施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位;3．监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查;八、对承包单位的处罚规定1．核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系：1核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况;2督促各级专职质量检查人员的配备;3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;。
建筑施工安全管理手册
建筑施工安全管理手册一、前言建筑施工安全是保障工人生命安全和项目顺利进行的重要环节。
本手册旨在规范和指导建筑施工安全管理工作，确保施工过程中的安全风险得到有效控制和管理。
二、安全责任1. 项目经理项目经理是建筑施工安全的第一责任人，应制定并执行安全管理制度，组织安全培训和演练，并定期检查施工现场的安全状况。
2. 施工单位施工单位应配备专职安全员，负责现场安全管理工作，包括安全检查、隐患排查和事故调查等。
同时，施工单位应建立安全档案，记录相关安全信息。
3. 监理单位监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并纠正安全问题，确保施工过程中的安全。
4. 建设单位建设单位应明确安全管理责任，配备专职安全人员，制定安全管理计划，并对施工单位的安全管理工作进行监督和评估。
三、安全管理制度1. 安全培训施工单位应组织安全培训，包括但不限于施工作业操作规程、安全防护用具使用、应急救援等内容。
培训应定期进行，并记录培训情况。
2. 安全检查施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果和整改情况。
安全检查应包括现场设施、作业操作规范、用电用火安全等方面。
3. 隐患排查施工单位应定期组织隐患排查，发现隐患应立即采取措施进行整改。
隐患排查应包括施工现场、施工设备、材料堆放等方面。
4. 安全防护施工单位应根据工程特点和风险评估结果，制定相应的安全防护措施。
包括但不限于安全帽、安全绳、防护网等。
同时，施工单位应对安全防护用具进行定期检查和维护。
5. 事故报告与调查发生事故后，施工单位应立即报告，并进行事故调查，查明事故原因，并采取措施避免类似事故再次发生。
事故报告和调查结果应及时上报相关部门。
四、应急救援1. 应急预案施工单位应制定应急预案，明确各类事故的应急处理措施，包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等。
应急预案应定期演练，并根据演练结果进行修订。
2. 应急设施施工现场应配备应急设施，包括灭火器、应急照明等。
施工现场质量管理手册
《施工现场质量管理手册》之企业标准二、企业标准：（一）基础1 持力层1.1 施工前必须学习、熟悉地质勘查报告，明确持力层位置及相关地质、地下水位等信息。
1.2 基础开挖后若地质情况或持力层位置与地质报告不符，必须请勘查人员和基础设计人员到现场出示调整意见后方可继续施工。
2 排水2.1 雨季地基开挖或基础施工时要有专门的施工排水及降水方案，必须经施工、监理、建设三方研究确认后执行。
2.2 对于有地下室的建筑必须要满足设计院的抗浮最低水位要求。
同时注意按设计要求的时间控制周边回填和室内土的回填2.3 在山坡地区施工，应尽量按设计要求先做好永久性截水沟，或设置临时截水沟，阻止山坡水流入施工场地；在平坦地区施工，可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施，阻止场外水流入施工场地。
2.4 临时排水沟和截水沟的断面，应根据当地气象资料，按照施工期内最大流量确定。
对可能发生的瞬间最大水位要有明确的应对措施。
3 降低地下水位3.1 开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟和其他挖方时，应根据工程所处地质资料，挖方尺寸和防止地基土结构遭受破坏等，选用集水坑降水、井点降水或两者相结合等措施降低地下水位。
3.2 采用正产挖掘机、铲运机、推土机等挖方时，应使地下水位经常低于开挖底面不少于0.5米。
4 防水工程4.1防水工程施工期间，地下水位应降低至防水工程底部最低标高以下，不小于300毫米，直至防水工程全部完成为止。
4.2 基坑周围的地面水必须排除或控制，不得流入基坑。
4.3 基坑中不应积水，如有积水，应予排除，严禁带水或带泥浆进行防水工程施工。
4.4 排水时应避免基土流失。
4.5 地下防水层需有管道、设备或预埋件穿过时，须在穿过处做好防水处理。
地下防水层施工完成后，应避免再在其上凿眼打洞。
如必须发生，则要有可靠的防水措施、方案后方可施工。
4.6车库与车道接槎处的变形缝必须作防水处理。
4.7 有抗浮锚杆的施工应关注施工工艺以及防水处理，避免锚杆受力后渗水。
建筑工地施工管理手册
建筑工地施工管理手册第一部分：引言本手册旨在规范建筑工地的施工管理行为，提高施工质量和安全性，保障建筑工程的顺利进行。
建筑工地施工管理手册是所有参与建筑工地施工的人员必须遵守的准则。
第二部分：施工现场管理2.1 施工现场设置•合理布局施工现场，确保通风、照明和疏散通道的设置。
•制定施工现场进出管理制度，管理出入人员和车辆。
2.2 安全管理•施工人员必须佩戴相关安全装备，如安全帽、安全鞋等。
•制定紧急救援预案，确保施工现场发生意外时能及时处理。
第三部分：施工流程管理3.1 施工计划编制•制定详细的施工计划，包括工程进度、人员配备、材料准备等。
•每日汇报施工进展情况，及时调整施工计划。
3.2 质量管理•严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
•对施工过程进行监督检查，及时整改存在的质量问题。
第四部分：环境保护管理4.1 施工废弃物处理•对施工废弃物进行分类处理，确保环境不受污染。
•合理利用资源，减少废弃物的产生。
4.2 节能减排措施•采取节能措施，降低施工过程中的能耗。
•减少环境污染物的排放，保护生态环境。
第五部分：监理管理5.1 施工监理要求•确保施工符合相关法规法规和规范要求。
•监督施工现场的安全和质量状况，及时向相关部门报告。
5.2 监理日常工作•每日巡查施工现场，记录施工情况。
•协助解决施工过程中出现的问题，维护项目利益。
结语建筑工地施工管理手册是建筑工程管理中的重要文件，严格执行施工管理手册的各项规定，是保证工程质量和安全的有效途径。
希望各位工地管理人员认真遵守手册内容，共同维护建筑工程的顺利进行和安全施工。
公司工程施工管理手册模板
公司工程施工管理手册模板第一章总则1.1 为了规范公司工程施工管理，提高工程施工质量，保障工程安全，特制定本手册。
1.2 本手册适用于公司所有工程项目的施工管理。
1.3 公司所有施工人员必须遵守本手册规定，否则将严肃处理。
第二章工程施工前准备2.1 施工前，项目经理应制定施工计划，并报总经理审批。
2.2 施工前，项目经理应组织相关人员进行现场踏勘，了解现场情况，制定合理的施工方案。
2.3 施工前，项目经理应与客户协商确定施工期限，以保证工程按时完工。
第三章施工组织管理3.1 每个工程项目应有专门的项目组，由项目经理负责统筹管理。
3.2 项目组应根据工程进度，合理安排施工人员和设备，确保施工正常进行。
3.3 项目组应定期召开施工会议，及时沟通解决施工中遇到的问题。
第四章质量管理4.1 施工过程中，项目组应加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准要求。
4.2 施工过程中，项目组应定期对施工现场进行质量检查，查找问题及时整改。
4.3 施工结束后，项目组应组织验收，确保工程质量符合合同要求。
第五章安全管理5.1 施工前，项目组应制定安全生产计划，明确安全责任人，并落实各项安全措施。
5.2 施工过程中，项目组应定期进行安全检查，防止事故的发生。
5.3 发生安全事故时，项目组应及时报告，并采取有效措施处理。
第六章环保管理6.1 施工过程中，项目组应加强对环境的保护，合理利用资源，减少污染。
6.2 施工过程中，项目组应对废弃物进行分类处理，做到资源化利用。
6.3 施工结束后，项目组应组织环境验收，确保不对环境造成影响。
第七章竣工资料管理7.1 工程完工后，项目组应全面整理工程资料，形成完备的竣工资料。
7.2 竣工资料应包括工程设计图纸、施工记录、设备清单等相关材料。
7.3 竣工资料需由项目经理审核后，方可交付客户，并做好后续的保管工作。
第八章其他管理事项8.1 工程施工过程中，如遇特殊情况需及时向上级汇报，寻求解决方案。
施工安全管理制度手册
第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，确保施工安全，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于施工现场的所有施工活动，包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施、施工过程中的安全操作等。
第三条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第二章施工组织设计与专项安全施工方案第四条施工单位应编制施工组织设计，明确施工现场的安全管理组织、安全措施、安全责任等。
第五条施工单位应编制专项安全施工方案，针对施工现场的重点部位、关键工序和特殊作业，制定相应的安全技术措施。
第六条施工组织设计与专项安全施工方案应经相关部门审核批准后方可实施。
第三章安全技术措施计划执行制度第七条施工单位应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划。
第八条安全技术措施计划应包括安全防护设施、安全操作规程、应急措施等内容。
第九条施工单位应严格执行安全技术措施计划，确保施工安全。
第四章安全技术交底制度第十条施工单位应进行安全技术交底，将安全技术措施、安全操作规程等内容告知施工人员。
第十一条安全技术交底应记录在案，并由施工人员签字确认。
第五章架体设备安装验收制度第十二条施工单位应按照相关规范要求，进行架体设备的安装和验收。
第十三条架体设备安装验收应记录在案，并由相关部门签字确认。
第六章施工机具进场验收与保养维修制度第十四条施工单位应按照相关规范要求，对进场施工机具进行验收。
第十五条施工单位应建立健全施工机具保养维修制度，确保施工机具安全可靠。
第七章安全生产检查制度第十六条施工单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条安全生产检查应记录在案，并由相关部门签字确认。
第八章安全教育培训制度第十八条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训。
第十九条安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工管理手册客户名称: 施工地点: 开竣工日期: 项目经理: 监理:
原房量房记录单
量房时间:
工地名称:
设计现场交底单
客户（甲方）姓名：客户电话：
合同编号：工程地址：
工程造价（人民币大写）：
开竣工日期：年月日至年月日
交底内容：
1、与原合同、图纸无变化（）有变化（)
变化原因：
客户要求与原设计要求不符（）原设计图与现场情况不符（）
说明：
注：请当场填写变更单
2、电工电料：
已确定位置（）待后确定（)
3、灯位移位
已确定位置（）待后确定（)
4、木工水料
（1）厨房：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （2）主卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （3）次卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) 5、拆除部分
墙砖（）（部位：）地砖（）（部位: ）隔断（）（部位：) 窗（）（部位：）门口（）（部位: )
其它（）：（部位：)
（）：（部位：)
（）：（部位：)
6、保留部分
7、开工手续：
装修工程许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）
电梯使用许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）
施工许可证（公司办）已办（未办（）不需要办（）
8、其它情况：
9、设计验证及设计确认情况概
述：
全部内容已交待清楚（）客户签字：设计师签字：
项目经理签字：监理签字：
填表日期：年月日
施工技术交底记录客户姓名联系电话
项目经理施工地址
合同编号工程造价施工日期
交底内容：（木工、瓦工、电工、水工、油工）
设计监理施工
参
加
交
底
人
员
签
字
材料进场验收单
甲供材料验收父接单
（含甲方自购材料、小五金、灯具、洁具）
防水工程闭水试验记录单
注：1、四周墙面防水层卷起不低于200mm
2 、闭水时间不得少于24h
整改工程记录表
所用材料客户姓名
联系方式
工程地点
整改工期
项目经理
整改原因所用人工量:
甲方负担
乙方负担
材料和人工计算明
细:
备
注:
项目经理签字监理签字
客户签字
程变更（增减项）单
隐蔽工程验收记录单合同编号: 客户姓名:
合同编号: 客户姓名:
泥工木工油漆工内
容:
甲方意
见:
签名：
公司意
见:
监
理:
内
容:
甲方意
见:
签名：
公司意
见:
监
理:
内
容:
甲方意
见:
签名：
公司意
见:
监
理:
隐蔽工程验收记录单
日
期:
日
期
日
期:
日
期
日
期:
日
期
工程中期验收单
注：完成填写“过半”或“不过半” 合格打“/ 不合格打“X”
工程中期验收结果
工程地址: 合同工期: 工程延期原因:
工程延期情况:
经双方友好协商，针对以上情况双方达成工程延期协定：原合同工期为 日 至 年 月 日，现延期至 年 月 天 备注:
客户姓名:
工程延期协议
合同编号:
月 期延长
年
日完工，工
填表日期：年月日
工程竣工验收单
工程结算单
乙方签字:
甲方签字:
内派工程维修人员到现场维修。
保修单不得随意涂改，若有涂改视为无效。
如需改动，必须经乙方法定代表人签字盖章后才
能生效。
本单一式两份，甲、乙双方各持一份。
乙方客户服务热线:
日期： 年 月曰
日期： 年 月 日
甲方代表（客户）签字:
乙方代表（公司）签字（盖章）：
程保修单
1、 保修期限以工程竣工验收之日起计算，保修期为贰年，有防水要求的卫生间、厨房保修期限
为五年。
保修期满后实行成本维修。
2、 保修期内由于乙方施工不当造成的质量问题，乙方无条件进行维修。
3、 保修范围为报价单及变更单上的工程项目不包括甲方与其它材料供应商所安装的装饰项目
工程。
4、 保修期内属于甲方人为使用不当造成的工程质量问题，乙方酌情收取相应的工料费。
5、 保修服务时间由甲方提前向乙方客户服务中心（
）进行电话登记。
乙方在48小时
6、 7、 本单在甲、乙双方签字后生效。
备注:。