某化工企业工作标准手册(doc 140页)
化工企业安全标准化管理手册范本
化工企业安全标准化管理手册范本第一章绪论1.1 引言该手册旨在规范化工企业安全管理，确保生产过程中的安全性和稳定性，保障员工的身体健康和生命安全，同时保护环境免受污染。
通过标准化管理，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
1.2 适用范围该手册适用于化工企业全体员工以及所有与企业相关的外部合作伙伴。
所有相关部门和个人都应严格按照本手册的要求执行安全管理工作。
1.3 安全管理原则本手册的安全管理原则包括：1.3.1 尊重生命和健康将员工的生命安全和身体健康放在首位，不得以任何形式威胁员工的生命安全和健康。
1.3.2 预防为主采取积极主动的预防措施，降低事故发生的可能性。
遵循“安全第一、预防为主”的原则。
1.3.3 全员参与将安全管理理念深入到企业文化中，实现全员参与，共同维护企业的安全环境。
1.4 安全管理体系本手册按照国家相关法律法规以及行业标准构建企业安全管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程、安全培训等方面内容。
第二章组织机构和职责分工2.1 企业领导层具有决策权，负责制定安全目标和策略，对安全事故负最终责任。
2.2 安全管理部门负责企业安全管理体系的建立和维护，组织开展安全培训和教育活动，监督安全操作流程的执行。
2.3 生产部门负责制定生产工艺流程，并确保员工按照规定操作，采取必要的安全措施。
2.4 设备维护部门负责设备的维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常、安全运行。
2.5 员工按照规定参与安全培训，严格执行安全操作规程，积极配合安全监督检查工作。
第三章安全管理流程3.1 安全生产目标设定企业领导层确定安全生产目标，确保安全目标与企业整体发展目标相一致。
3.2 风险评估和控制对生产环节进行风险评估，制定相应的应对措施，确保控制风险在可接受的范围内。
3.3 安全操作规程制定根据风险评估结果，制定相应的安全操作规程，确保员工操作时遵守相应规则和要求。
3.4 培训和教育开展针对不同岗位员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
某化工厂企业工作标准汇编
某化工厂企业工作标准汇编某化工厂企业工作标准汇编第一章总则第一条为规范某化工厂企业的工作行为，提高工作效率，确保安全生产，制定本工作标准。
第二条本工作标准适用于某化工厂企业所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
第二章组织机构和职责第三条某化工厂企业设立总经理办公室、生产部门、技术部门、安全环保部门等，具体职责由相应部门明确分工。
第四条总经理办公室负责制定企业发展战略、组织协调各部门工作、管理企业人员和财务等，由总经理负责。
第五条生产部门负责产品生产工艺、设备管理、生产安全等，由生产部门负责人负责。
第六条技术部门负责研发新产品、改进现有产品质量、提高生产效率等，由技术部门负责人负责。
第七条安全环保部门负责制定安全操作规程、环境保护措施等，由安全环保部门负责人负责。
第三章工作流程和操作规范第八条某化工厂企业的工作流程包括生产流程、销售流程和财务流程等，具体操作规范由各部门制定。
第九条各部门应按照工作流程和操作规范进行日常工作，确保工作的顺利进行。
第十条生产人员应按照安全操作规程进行生产工作，确保生产过程的安全。
第十一条销售人员应按照销售流程操作，确保销售业绩和客户满意度。
第十二条财务人员应按照财务流程进行财务管理，确保财务数据的准确性和规范性。
第四章安全生产和环境保护第十三条某化工厂企业应建立完善的安全生产管理体系，制定安全操作规程，加强安全教育培训，确保人员的安全。
第十四条某化工厂企业应加强环境保护工作，建立环境监测系统，制定环境保护措施，减少污染排放。
第十五条某化工厂企业应定期开展安全生产和环境保护检查，发现问题及时整改，确保企业的安全和环保目标的达成。
第五章工作纪律和奖惩制度第十六条某化工厂企业员工应严格遵守工作纪律，包括工作时间的规定、工作秩序的要求等。
第十七条某化工厂企业建立健全的奖惩制度，对工作表现优异的员工给予奖励，对违纪违规行为予以相应的处罚。
第六章培训与提升第十八条某化工厂企业应定期组织员工培训，提升员工业务素质和技能水平。
化工企业安全标准化管理手册
本手册依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》13-2008相关法律法规的要求编写受控状态：受控文件编制：审核：批准：江苏必胜电池材料有限公司20 12 年 6 月 1 日发布20 12 年6 月1 日实施1 前言为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2 号），规范公司的安全标准化工作，江苏必胜电池材料有限责任公司已把创建公司安全标准化工作纳入重要议事日程。
根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》的规定，制定具体实施细则和切实可行的工作方案，积极组织开展安全标准化工作。
为顺利开展安全标准化工作，真正落实系统化管理工作的科学理念，实现企业的安全生产长效机制，达到提高企业整体安全水平，切实保护广大员工生命和财产安全的目的，江苏必胜电池材料有限责任公司根据《危险化学品从业单位安全标准规范》和安全标准化等相关内容，制订《安全标准化手册》予以下发，人手一册，以供广大员工组织学习，明确相应职责，认真贯彻执行。
董事长：1.1 安全承诺为了保护员工的身体健康和生命安全，保障公司财产不受损失，向全体员工、相关方郑重承诺：（1）、公司将认真执行制定的安全方针和目标，遵守各项安全生产法律、法 规和规章制度。
（2）、为保证所制定的安全生产目标的实现，将竭力提供必要的人力、物力 和财力资源支持。
（3）、以人为本，切实改善从业人员工作环境，保证员工的安全和健康，保 护周边环境，保障相邻单位和人民群众不受本单位安全影响。
（4）、建立安全标准化管理体系，实施安全标准化培训，规范从业人员的安 全行为，并不断使之有效运行和持续改进。
（5）、倡导全员参与，提高安全标准化管理水平，创建公司自身的安全文化， 营造安全和谐的生产氛围。
（6）、确保公司安全生产是全体员工的责任，也是公司最高管理者的行为准 则和最终追求。
我们的创业理念：2、目的、适用范围及控制要求2.1 编写手册的目的建立并保持安全标准化管理， 安全标准化管理运行程序和各项安全生产责任制、制度，规范危险化学品安 全生产活动，提升公司整体安全管理水平以达到持续改进、不断提高安全管 理绩效的目的。
某化工厂企业工作标准汇编(doc 140页)
某化工厂企业工作标准汇编(doc140页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑××××××化工厂企业工作标准汇编一九九○年十月目录中层以上干部通用工作标准 (5)科室人员通用工作标准 (7)车间管理人员通用工作标准 (9)车间维修工通用工作标准 (11)企业管理办公室工作标准 (12)生产计划科工作标准 (13)设备科工作标准 (15)技术科工作标准 (19)质检科工作标准 (20)供应科工作标准 (21)销售科工作标准 (22)财务科工作标准 (23)人劳科工作标准 (24)厂办公室工作标准 (26)厂工会工作标准 (28)计划生育工作标准 (29)厂长工作标准 (31)副厂长工作标准 (34)技术副厂长工作标准 (39)经营副厂长工作标准 (45)党支部书记工作标准 (47)党支部书记工作标准 (49)人劳科长工作标准 (51)人劳科工作人员工作标准 (53)团支部书记工作标准 (55)企管办主任工作标准 (57)文指办主任工作人员工作标准 (60)保卫科长工作人员工作标准 (61)生产计划科长工作标准 (63)厂统计员工作标准 (65)安全、环保员工作标准 (66)设备管理员工作标准 (72)绘图员工作标准 (74)技术科长工作标准 (76)全质管主任工作标准 (78)全质管人员工作标准 (80)QC活动管理员工作标准 (82)工程师工作标准 (83)计量员工作标准 (85)技术科资料员工作标准 (87)质检科长工作标准 (88)原材料检验员工作标准 (90)成品检验员工作标准 (91)半成品检验员工作标准 (92)供应科长工作标准 (93)采购员工作标准 (95)仓库保管员工作标准 (97)销售科长工作标准 (99)销售科副科长工作标准 (102)销售员工作标准 (104)财务科长工作标准 (106)成本会计工作标准 (109)现金出纳员工作标准 (110)记帐会计工作标准 (111)材料会计工作标准 (112)汽车队长工作标准 (114)车队管理人员工作标准 (115)汽车司机工作标准 (116)厂办公室主任工作标准 (117)厂办公内勤主任工作标准 (119)后勤通用工作标准 (121)打字、复印员工作标准 (122)保卫人员工作标准 (123)司务长工作标准 (124)炊事员工作标准 (127)门卫人员工作标准 (128)澡塘工作标准 (129)托儿所工作标准 (130)医务员工作标准 (131)车间主任工作标准 (133)车间操作工工作标准 (135)锅炉房司炉工工作标准 (137)软化水人员工作标准 (138)配电室工作标准 (139)档案员工作标准 (141)××××××化工厂企业标准中层以上干部通用工作标准。
xx化工公司安全标准化手册
xx化工公司安然尺度化手册-前言为贯彻落实中华人民共和国安然出产法、山东省安然出产条例及国务院关于进一步加强安然出产工作的决定〔国发[2004]2号〕等安然出产法律法规的要求，进一步尺度企业的安然出产办理工作，按照国家安监总局发布的危险化学品从业单元安然尺度化尺度〔试行〕的规定，新天阳化工有限责任公司在全公司范围内积极组织开展安然尺度化工作。
为顺利开展安然尺度化工作，切实落实系统化的理念和实现安然办理的长效机制，达到尺度企业安然出产活动，提升整体安然程度，切实庇护广阔员工生命和企业财富安然的目的。
新天阳化工有限责任公司安保部按照危险化学品从业单元安然尺度化尺度〔试行〕内容，编印了安然尺度化手册予以下发，人手一册，以供各单元组织学习，明确各自职责任务并当真贯彻执行。
董事长：刘凤文安然出产方针安然第一，预防为主，全员参与，综合治理。
安然出产目标实施安然尺度化尺度办理，全面落实各级安然出产责任制，杜绝重大人身伤亡变乱发生〔年职工伤害低于3人〕，责任变乱为零，设备变乱降到最低〔设备完好率达到98％〕，实现安然文明出产。
安然承诺1.严格遵守国家的法律法规，相关的行业尺度和公司办理制度。
2.本着安然第一，预防为主的原那么，加大安然投入，加强出产技术及设备改进，制定有效的应急办法，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类变乱的发生。
3.加强员工教育培训，提高员工的安然意识，存眷员工身心健康。
4.按期开展危害辨识和风险评价，制定有效控制办法，包管员工工作环境的安然。
5.按期进行绩效查核，鼓励员工积极参与到安然尺度化不竭改进的过程中，以达到公司安然目标的实现之目的。
安然尺度化要素①负责人与责任负责人1.企业的主要负责人应明确其是本单元安然出产的第一责任人，落实安然出产根底工作和基层安然出产责任制；2.主要负责人做出文件化的安然承诺，并确保安然承诺转变为必需的资源撑持；安然承诺应向社会公开；3.企业应实施安然尺度化办理；4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安然办理和监督原那么.方针目标1.制定文件化的安然出产方针和目标；2.安然出产方针和目标得到所有人员的贯彻落实；公众易于获得；3.签订各级组织的安然目标责任书；4.各级组织制定安然工作规划和方案，以包管安然出产方针和目标的有效完成；5.对目标的完成情况进行查核。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册一、引言本手册旨在提供化工企业安全标准化管理方面的指导，确保企业能够合规经营、安全运营，保障员工和企业财产的安全。
本手册适用于化工企业的生产、储存、运输等各个环节，以及涉及的设备、材料和人员。
本手册包含了以下几个方面的内容：安全管理的基本原则、安全管理体系的建立、安全风险评估和控制、事故应急管理、安全培训和意识等。
二、安全管理的基本原则1.安全第一：将安全放在首位，以人为中心，保障员工的安全。
2.预防为主：采取先发制人的措施，通过预防控制来降低安全风险。
3.全员参与：每个员工都是安全管理的参与者，应具备相应的安全意识和技能。
4.法规合规：严格遵守国家和地方相关的安全法规和标准，确保企业合法经营。
三、安全管理体系的建立1.规章制度：制定企业内部的安全管理规章制度，包括作业安全规程、调度规程等。
2.责任体系：明确安全管理的职责和权限，建立相应的责任体系，在企业各级进行安全管理。
3.文件控制：建立文件控制制度，确保安全管理文件的合理存档和使用。
4.信息管理：建立安全信息管理系统，及时收集、分析和处理安全相关信息，保障安全管理的有效性。
四、安全风险评估和控制1.风险评估：对化工企业的各项活动进行风险评估，识别可能存在的安全风险。
2.风险控制：采取相应的措施，减轻和控制安全风险，确保安全生产。
3.安全设施：建立完善的安全设施，包括消防设施、安全防护设备等。
4.应急预案：制定应急预案，明确事故的应急处理措施，防止事故扩大。
五、事故应急管理1.应急组织：建立应急组织体系，明确各级人员的职责和任务。
2.应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高员工应急处理的能力。
3.事故报告和调查：事故发生后，及时报告和调查事故原因，采取相应的纠正措施。
4.事故记录和分析：建立事故记录和分析制度，总结事故教训，提高安全管理水平。
六、安全培训和意识1.安全培训计划：制定安全培训计划，包括新员工培训、岗位培训和定期培训。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册1.引言化工企业是生产化学品和相关产品的企业，由于其特殊的生产环境和生产过程，安全问题一直是化工企业必须重视和解决的重要问题。
为了保障员工的生命财产安全，保护环境，加强企业管理，提高生产效率，本手册旨在建立和实施化工企业安全标准化管理体系，为企业的安全生产提供全面的指导和支持。
2.管理体系的目标本管理体系的目标是建立一套能够有效控制和管理化工企业的安全生产活动的体系，确保工艺、设备、场所和人员等各方面的安全，最大限度地预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，保障企业的正常生产和可持续发展。
3.管理体系的原则（1）以人为本：尊重人的价值，保障员工的安全和健康。
（2）综合管理：将安全管理融入企业的所有业务和各个环节中。
（3）风险评估与管控：及时、准确地评估潜在的安全风险，并采取相应的管控措施。
（4）持续改进：不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
（5）合规运营：依法运营，严格遵守法律法规和标准要求。
4.管理体系的组成（1）制度建设：建立完善的安全管理制度，包括安全生产计划制定、安全生产责任分工、安全教育培训、事故应急预案等各项制度。
（2）安全风险管理：通过风险评估、风险控制和风险监控等措施，识别和管理安全风险。
（3）设备管理：建立健全的设备管理制度，包括设备维护保养、设备安全检查、设备更新与淘汰等内容。
（4）工艺管理：建立安全工艺流程，保证生产过程的安全性和稳定性，对每一道工艺环节进行科学的安全评估。
（5）培训与教育：通过安全教育培训，提高员工安全意识和应急能力，培养具备安全责任感的员工。
（6）事故应急管理：建立完善的应急预案体系，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
（7）监督与检查：建立监督检查机制，对安全管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
5.管理体系的实施（1）明确责任：确立安全管理工作的责任主体，明确各级管理人员的职责和权力。
化工一厂简明工作手册
化工一厂简明工作手册化工一厂工作手册第一部分：工作守则1. 遵守法律法规：作为化工一厂的员工，必须严格遵守国家和地方的法律法规，特别是涉及安全生产的相关法律法规。
2. 提倡安全生产：安全是化工生产的首要任务，员工必须始终把安全放在第一位，遵循使用设备的正确操作程序，严禁私自调整或修改设备和工艺参数。
3. 保护环境：环境保护是化工生产的重要内容，员工必须严格遵守工艺流程和操作规程，合理使用和回收化学品。
4. 着装要求：员工必须穿戴符合工作要求的防护服，佩戴安全帽、耳塞、口罩等个人防护用品。
5. 禁止吸烟：禁止在工作区域内吸烟，吸烟者须在指定区域进行。
6. 保密工作：员工必须严守商业秘密和工作机密，禁止私自泄露公司的相关信息。
第二部分：安全操作1. 设备操作：员工必须按照操作手册和工艺流程进行设备操作，不得在未经授权的情况下调整设备和工艺参数。
2. 货物装卸：货物装卸必须按照标准操作程序进行，注意货物的稳定性和平衡性，严禁超载和超高装载。
3. 化学品使用和储存：化学品使用和储存必须按照相关规定进行，禁止将不同种类的化学品混放在一起，储存过量化学品时必须采取相应的安全措施。
4. 灭火设备和消防通道：员工必须熟悉和掌握灭火设备的操作方法，保持消防通道的畅通，不得占用或堆放杂物。
第三部分：紧急事件处置1. 火灾事故：一旦发生火灾，员工应立即按照公司的应急预案进行处置，如发现疏忽烟雾或明火，应立即报警并进行紧急疏散。
2. 泄漏事故：发生化学品泄漏事故时，员工应立即按照应急预案中的程序进行处置，如发现气味异常，应立即报告相关人员。
3. 伤亡事故：发生伤亡事故时，员工应立即报警并采取必要救助措施，同时配合相关部门的调查和处理工作。
第四部分：员工权益与责任1. 工时和薪酬：化工一厂将根据国家相关法律法规的要求制定员工的工时和薪酬标准，员工要按时上下班，并保持良好的工作出勤率。
2. 培训和提升：化工一厂将定期进行员工培训，员工要积极参与培训活动，提升自己的业务水平和安全意识。
XXX化工厂企业工作标准汇编
XXX化工厂企业工作标准汇编1. 引言本文档旨在为XXX化工厂员工提供工作标准和指导，以确保工作安全、高效和符合法规要求。
所有员工应仔细阅读、理解并遵守本文档中的规定。
2. 安全标准2.1 穿戴个人防护装备 - 在进行化学品操作前，必须穿戴合适的个人防护装备，包括防护服、手套、眼镜和防护面罩。
- 对于特定操作，应根据工艺要求穿戴特定的个人防护装备，如酸碱操作需穿戴酸碱防护服。
- 所有个人防护装备应定期检查和维护，并确保其良好的状态。
2.2 危险物品储存和管理 - 危险物品应存放在专门的储存区域，并按照物质属性进行分类和存放。
- 高危险物品应标识明确，并采取额外的保护措施，如密封、独立存放等。
- 确保储存区域通风良好，并定期检查和清理。
2.3 紧急情况应对 - 所有员工必须熟悉事故应急程序，并在培训后进行演练。
- 在发生火灾、泄漏或其他紧急情况时，员工应迅速采取适当的行动，并及时报告相关部门。
3. 生产标准3.1 生产操作程序 - 所有生产操作必须按照标准操作程序进行，包括原料投入、反应控制、产物收集等。
- 对于特定工艺过程，应编写详细的操作程序，并严格按照操作要求执行。
3.2 质量控制 - 所有产品必须经过严格的质量控制检验，确保符合国家和企业的相关标准。
- 对于生产过程中产生的样品，应按规定存档，并定期进行化验和分析。
3.3 设备维护与保养 - 所有设备必须定期进行检查、保养和维修。
-对于出现故障的设备，应及时停用并报修，直至修复并通过验收后方可使用。
4. 环境保护标准4.1 废物处理 - 所有废物必须按照环保部门的要求进行分类、储存和处理。
- 禁止将废物随意倾倒或排放至环境中。
4.2 节能措施 - 所有员工应积极参与节能行动，如关闭不必要的设备、合理利用资源等。
- 长时间无人使用的区域应及时关闭照明和空调设备。
4.3 环境事故预防 - 对于可能导致环境事故的工艺和设备，应进行风险评估和控制措施，并定期进行安全检查和维护。
2023年化工企业安全标准化管理手册
2023年化工企业安全标准化管理手册第一章：总则第一节：目的和依据本手册旨在规范化工企业的安全生产管理，确保化工企业的安全性和可持续发展，保护员工的生命财产安全以及环境的可持续性。
本手册依据《中华人民共和国安全生产法》、《化工企业安全生产管理条例》等相关法律法规进行编写。
第二节：适用范围本手册适用于所有化工企业，包括生产、储存、运输和销售化工产品的企业。
第二章：组织架构第一节：企业安全管理部门企业应建立完善的安全管理部门，负责组织化工企业的安全生产工作，包括安全生产计划的制定、安全培训的开展、危险源辨识和风险评估等工作。
第二节：安全管理人员企业应聘用具备安全管理相关专业知识和经验的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
安全管理人员应不定期进行培训，以提升其安全管理水平。
第三节：责任分工企业应明确安全管理工作的责任分工，明确各级管理人员和员工的责任和义务，并建立健全的激励和约束机制，确保责任的落实。
第三章：安全生产管理第一节：安全生产计划企业应制定年度安全生产计划，包括安全设施的维护和更新、安全生产隐患的整改、应急救援方案的制定等内容，并按计划组织实施。
第二节：危险源辨识和风险评估企业应全面辨识危险源，对危险源进行风险评估，建立风险等级分类，采取相应的控制措施，减少事故的发生概率和危害程度。
第三节：安全培训企业应定期组织安全培训，对员工进行岗位安全操作规程的培训，加强员工的安全意识和应急处置能力。
第四节：应急救援企业应建立健全的应急救援机制，制定应急救援预案，组织应急演练，确保在事故发生时能及时有效地应对和处置。
第五节：安全设施管理企业应建立健全安全设施管理制度，定期检查、维护和更新安全设施，确保其有效运行。
第六节：事故调查和分析企业应建立事故调查和分析制度，对事故进行深入调查，找出事故原因和责任，采取措施防止类似事故的再次发生。
第四章：风险管理第一节：风险评估企业应对生产过程中的危险源进行风险评估，根据风险等级分级管理，并采取相应的控制措施。
化工安全工作实用手册
化工安全工作实用手册摘要：本手册旨在为化工从业人员提供一份全面而实用的安全工作指南。
化工工作环境存在着一定的危险和风险，因此正确采取安全措施和控制措施至关重要。
本手册将介绍化工安全工作的基本原则、应急处理和事故预防、个人防护措施以及常见的化学品危害及其防范措施。
通过掌握本手册所提供的知识，化工从业人员将能够保护自己的安全，并有效预防和应对可能发生的化工事故。
第一章：化工安全工作基本原则1.1 安全意识的重要性1.2 化工安全法规和标准1.3 安全管理体系1.4 风险评估和管理第二章：化工事故的应急处理和事故预防2.1 应急处理的基本原则2.2 紧急救援流程2.3 坏境监测与报警装置的应用2.4 事故调查与报告第三章：个人防护措施3.1 化工作业场所的个人防护装备3.2 个人防护设备的选择和使用3.3 化学品接触下个人防护的注意事项第四章：常见化学品危害及其防范措施4.1 氧化剂和还原剂的安全使用4.2 可燃物的储存和搬运4.3 各类有毒气体的防护策略4.4 各类化学品的泄漏应急处理结语：本手册对化工安全工作提供了一些基本的指导和建议，但这并不代表涵盖了所有可能发生的化工事故和安全风险。
因此，化工从业人员应该不断学习和更新自己的安全知识，遵守相关法规和规范，保障自己和他人的安全。
在实际工作中，随着工艺的升级和新技术的应用，可能会出现新的安全挑战，因此不断学习和应用新的安全技术和措施也十分重要。
在实施化工安全管理时，企业应该建立有效的安全管理制度，包括制定安全操作规程、制定应急预案、进行安全培训等。
同时，也应该鼓励员工主动参与安全管理，提出改进建议，共同推动化工行业安全水平的提升。
通过本手册的学习和实践，化工工作者将能够增强自己的安全意识，正确应对和防范化工事故，为创建安全的工作环境做出积极贡献。
化工安全是一项系统性工作，需要全体从业人员的共同努力，相信通过我们的努力，化工事故将得到有效控制，工作环境将更加安全可靠。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册第一章总则1.1 目的和依据为了确保化工企业的安全生产，并提高企业化工生产过程的安全性和合规性，制定本手册。
本手册依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，明确了化工企业的安全管理要求和措施。
1.2 适用范围本手册适用于所有化工企业，包括生产化工产品和储存、运输化工物质的企业。
1.3 安全标准化管理体系化工企业应建立完善的安全标准化管理体系，包括安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产监控系统、安全生产应急预案等。
第二章安全生产责任制度2.1 安全生产组织机构化工企业应设立专门的安全生产部门，负责制定和执行安全管理制度，并建立健全的安全生产组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2.2 安全生产责任制化工企业应明确安全生产责任制，确保各级管理人员在岗位上履行安全管理职责，落实安全生产各项措施。
2.3 安全生产教育培训化工企业应开展安全生产教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等培训，并进行定期考核。
对新进入企业的员工进行安全培训，并定期进行复习。
第三章安全生产规章制度3.1 安全操作规程化工企业应制定完善的安全操作规程，明确操作人员的操作规范和安全操作要求。
3.2 安全设施管理化工企业应建立安全设施管理制度，定期检查和维护安全设施，确保其正常运行和有效性。
3.3 特种设备管理化工企业应建立特种设备管理制度，包括设备的安装、维护和检测等，确保特种设备的安全运行。
第四章安全生产监控系统4.1 安全生产监测化工企业应建立安全生产监测系统，包括各种监测设备和传感器，及时监测化工生产过程中的各项参数和指标。
4.2 实时监控系统化工企业应建立安全生产实时监控系统，包括生产设备的实时监控和作业人员的实时监控，确保生产过程中的安全和合规性。
4.3 安全事故报警系统化工企业应建立安全事故报警系统，包括火灾报警系统、泄漏报警系统等，确保在紧急情况下能及时报警和处置。
第五章安全生产应急预案5.1 应急组织机构化工企业应设立应急组织机构，明确各级应急人员的职责和权限，制定安全生产应急预案。
化工企业安全标准化管理手册范本
化工企业安全标准化管理手册范本第一章总则第一条标准化管理手册是本企业安全生产管理的基础性文档，旨在规范和指导本企业化工生产过程中的安全管理工作。
本手册依据国家有关安全生产管理的法律法规和标准要求，结合本企业实际情况制定，具有法律效力和强制性。
本手册适用于本企业所有从事化工生产的单位。
第二条本手册的主要任务是：规范化工生产过程中的安全管理要求，明确各层级的安全职责和权限，确保生产过程中人员的人身安全和财产安全，保护环境资源，降低安全风险，提高安全生产水平。
第二章安全管理组织第三条本企业应设立安全生产委员会，由企业领导担任主任，主要包括安全生产部门负责人、生产经理、技术经理、环保经理等相关部门负责人作为委员，负责制定企业安全管理策略和目标，监督和推动安全工作的实施。
第四条各生产车间应设立安全生产小组，由车间负责人担任组长，主要包括工程师、技术人员、操作员等相关人员作为成员，负责本车间的安全管理工作，制定本车间的安全生产规范和操作程序。
第三章安全管理职责第五条企业领导是本企业安全生产的第一责任人，负责制定安全生产方针和目标，组织安全生产检查和督导，对安全事故负有直接责任。
第六条安全生产部门负责制定安全管理规章制度，组织安全培训和教育，制定安全生产检查计划，记录和分析安全事故，并提出改进措施。
第七条生产经理负责制定生产计划，组织生产过程中的安全管理工作，确保生产设备设施的安全运行。
第八条技术经理负责制定生产工艺和操作规程，组织技术改进活动，确保工艺过程的安全性。
第九条车间负责人负责本车间的安全管理工作，制定本车间的安全生产规范和操作程序，并指导员工合理、安全地操作设备。
第四章安全生产控制第十条本企业应建立安全生产控制系统，包括安全检查、事故预防、事故应急和隐患整改四个方面。
第十一条安全检查是企业安全管理的基础工作，应定期对各个生产车间进行安全检查，发现问题及时整改，并建立检查记录和台账。
第十二条事故预防是企业安全管理的重要环节，应通过开展安全培训、设置安全警示标识、建立安全生产责任制等措施，提高员工对安全的意识和认识。
化工企业安全标准化管理手册模版
化工企业安全标准化管理手册模版第一章引言1.1 管理手册的目的和范围本章介绍了本管理手册的目的和范围，以及化工企业安全标准化管理的相关背景和意义。
1.2 术语和定义本章列举了常用的术语和定义，以确保读者对本手册中的术语有准确的理解。
第二章管理体系与政策2.1 管理体系的建立本章详细介绍了化工企业安全标准化管理体系的建立步骤和要求，包括组织架构、职责划分、培训与意识提高等方面。
2.2 安全管理政策本章阐述了化工企业安全管理的基本政策原则和目标，以及实施这些政策的具体方法和措施。
第三章风险评估与控制3.1 风险评估本章介绍了化工企业进行风险评估的步骤和方法，包括危险源识别、风险分析和评估、风险等级划分等内容。
3.2 风险控制本章详细讨论了化工企业风险控制的各种方法和措施，包括设备改造、操作规程优化、安全防护设施配备等。
第四章安全培训与意识提高4.1 培训计划制定与实施本章介绍了化工企业安全培训计划的制定和实施，包括培训内容、培训方式、培训频率等。
4.2 安全意识提高本章探讨了化工企业如何通过宣传、教育和奖惩等方式提高员工的安全意识，以确保安全标准化管理的有效实施。
第五章事故应急与处理5.1 应急预案制定本章详细介绍了化工企业应急预案的制定步骤和要求，包括预案编制、演练与修订等。
5.2 应急响应与处置本章阐述了化工企业在发生事故时的应急响应和处置措施，包括组织机构、责任划分、资源调配等。
第六章审核与改进6.1 内部审核本章介绍了化工企业内部审核的目的和程序，以及如何对内部审核结果进行分析和改进。
6.2 管理评审本章详细讨论了化工企业管理评审的意义和程序，以及如何通过评审结果不断完善管理体系。
第七章文件与记录控制7.1 文件控制本章所述了化工企业对各类文件的控制要求，包括文件颁发、修订、废止、存档等。
7.2 记录控制本章阐述了化工企业对各类记录的控制方法和要求，包括记录的生成、保管、查询和销毁等。
第八章法律法规与合规要求8.1 法律法规的遵循本章介绍了化工企业在安全生产方面需要遵循的国家法律法规和相关标准，以确保合法合规经营。
化工企业安全标准化管理手册（4篇）
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
某某化工企业工作标准手册
××××××化工厂企业工作标准汇编一九九○年十月目录中层以上干部通用工作标准 (5)科室人员通用工作标准 (7)车间管理人员通用工作标准 (9)车间维修工通用工作标准 (11)企业管理办公室工作标准 (12)生产计划科工作标准 (13)设备科工作标准 (15)技术科工作标准 (19)质检科工作标准 (20)供应科工作标准 (21)销售科工作标准 (22)财务科工作标准 (23)人劳科工作标准 (24)厂办公室工作标准 (26)厂工会工作标准 (28)计划生育工作标准 (29)厂长工作标准 (31)副厂长工作标准 (34)技术副厂长工作标准 (39)经营副厂长工作标准 (45)党支部书记工作标准 (47)党支部书记工作标准 (49)人劳科长工作标准 (51)人劳科工作人员工作标准 (53)团支部书记工作标准 (55)企管办主任工作标准 (57)文指办主任工作人员工作标准 (60)保卫科长工作人员工作标准 (61)生产计划科长工作标准 (63)厂统计员工作标准 (65)安全、环保员工作标准 (66)设备管理员工作标准 (71)绘图员工作标准 (73)技术科长工作标准 (75)全质管主任工作标准 (77)全质管人员工作标准 (79)QC活动管理员工作标准 (81)工程师工作标准 (82)计量员工作标准 (84)技术科资料员工作标准 (86)质检科长工作标准 (87)原材料检验员工作标准 (89)成品检验员工作标准 (90)半成品检验员工作标准 (91)供应科长工作标准 (92)采购员工作标准 (94)仓库保管员工作标准 (96)销售科长工作标准 (98)销售科副科长工作标准 (101)销售员工作标准 (103)财务科长工作标准 (105)成本会计工作标准 (108)现金出纳员工作标准 (109)记帐会计工作标准 (110)材料会计工作标准 (111)汽车队长工作标准 (113)车队管理人员工作标准 (114)汽车司机工作标准 (115)厂办公室主任工作标准 (116)厂办公内勤主任工作标准 (118)后勤通用工作标准 (120)打字、复印员工作标准 (121)保卫人员工作标准 (122)司务长工作标准 (123)炊事员工作标准 (126)门卫人员工作标准 (127)澡塘工作标准 (128)托儿所工作标准 (129)医务员工作标准 (130)车间主任工作标准 (132)车间操作工工作标准 (134)锅炉房司炉工工作标准 (136)软化水人员工作标准 (137)配电室工作标准 (138)档案员工作标准 (140)××××××化工厂企业标准中层以上干部通用工作标准××××××化工厂企业标准科室人员通用工作标准××××××化工厂企业标准车间管理人员通用工作标准车间维修工通用工作标准企业管理办公室工作标准生产计划科工作标准××××××化工厂企业标准设备科工作标准技术科工作标准质检科工作标准供应科工作标准销售科工作标准财务科工作标准人劳科工作标准××××××化工厂企业标准厂办公室工作标准××××××化工厂企业标准厂工会工作标准计划生育工作标准××××××化工厂企业标准厂长工作标准××××××化工厂企业标准副厂长工作标准××××××化工厂企业标准技术副厂长工作标准××××××化工厂企业标准经营副厂长工作标准××××××化工厂企业标准党支部书记工作标准××××××化工厂企业标准党支部书记工作标准。
化工企业“安全标准化工作手册”
企业“安全标准化工作手册”(上册目录第一篇管理体系文件1一、编制说明1二、安全标准化工作手册发布令2三、安全生产方针目标与承诺3四、危化品安全标准化建设工作方案4五、组织机构与网络6六、企业概况及危化品简介 9七、安全标准化目的、意义和依据11八、安全标准化相关术语11九、管理要素与规范要素表 12十、安全标准化考评试题14第二篇管理要素文件23一、负责人与责任23二、风险管理25三、法律法规与规章制度26四、安全培训教育28五、生产设施30六、作业安全31七、产品安全与危害告知32八、职业危害33九、事故与应急34十、检查与绩效35第三篇安全管理职责37A 岗位人员职责(7个37B机构部门安全生产职责(14个41 第四篇安全管理制度471安全责任和绩效考核制度472安全生产投入保障管理制度49 3安全规章修订管理制度514安全台账管理制度515安全生产变更管理制度526生产设施建设安全管理制度53 7生产设施安全管理制度548重大危险源监控管理制度559安全检查与隐患整改制度5710职业卫生安全管理制度5811劳动防护用品管理制度6012检维修安全管理制度 6113危险作业审批管理制度6314特种作业安全管理制度6515职工安全教育培训管理制度6716危险化学品安全管理制度6817伤亡事故管理制度7018承包商和供应商管理制度7419外来人员进厂安全管理制度7820监视和测量装置管理制度79 (下册目录第八篇作业台帐文件 11作业台帐文件清单1●2考核类作业表4种2●3变更类作业表4种6●4培训类作业表7种9●5 安全检查表7种16●6 风险管理表6种31●7 设施管理类帐表5种37●8 特种设备类4台帐42●9 作业许可证8种46●10应急类作业表3种50●11 其他类台帐3种53第九篇作业见证文件- 56 -1作业见证文件清单- 56 -● 2考核类见证记录7种- 57 -● 3产品告知类见证5种69● 4警示标志类见证6种100● 5事故案例类见证2种106● 6统计台帐类见证5种110● 7活动计划类见证5种123● 8卫生检测类见证2种134● 9外委与供方作业见证3种138 第五篇事故应急预案专篇81一、总则与概况81二、危险特性与潜在危险82三、应急组织机构与工作职责84四、事故处置措施与报告程序86五、事故应急准备与保障86六、危险化学品事故处理程序87七、应急预案培训演练和记录90八、相关附件91第六篇风险评价管理专篇93一、职责与危害辨识范围93二、危害辨识方法和要求94三、危害辩识登记。
化工厂安全标准化手册
前言为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、国家安全生产监督管理总局颁布的《危险化学品从业单位安全标准化规范》，根据《国家安监总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三[2009]124号）、《山东省政府办公厅关于进一步加强危险化学品安全生产工作的意见》（鲁政办发[2008]68号）精神要求，依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）等三个行业标准，结合XXXX化工有限责任公司的实际情况，我们组织编写了《安全标准化工作手册》。
安全质量标准化是安全生产的重要基础工作，要从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手。
通过开展安全质量标准化工作，真正促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，达到全员、全过程、全方位、全天候的安全管理理念，规范企业安全生产活动，从而提升整体安全生产水平，切实保护从业人员和财产安全。
该手册安全公司人手一册，以供各单位组织学习、明确和履行各自安全职责，通过安全标准化管理，实现企业安全生产的最终标准。
编者二O一二年七月安全方针安全第一，预防为主。
以人为本，珍惜生命。
尊重自然，爱护环境。
全员参与，首长挂帅。
科学管理，持续改进。
安全目标1、不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；2、不发生有人员责任的重大设备事故；3、不发生重大火灾事故；4、特种作业人员、企业负责人、安全管理人员持证率达到100%；5、新员工三级安全教育率达到100%。
为实现安全生产方针和目标，我们承诺：〃认真贯彻执行国家及上级的安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、规章制度及安全规程；〃提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；〃认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真履行《安全生产法》有关规定；〃加强组织领导，建立健全本单位的安全管理网络，并定期召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产、环境保护、职业卫生等重大问题；〃支持本单位安全监督员、安全员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全文化氛围，为职工提供一个良好的工作环境；〃在生产过程中将职业安全健康放在优先地位，加大在职业安全健康方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；〃加强对员工劳动保护工作的管理，确保全体员工的职业健康；〃提供全体员工的培训，增强员工职业安全健康意识；〃加强对承包商和供应商的职业安全健康管理，杜绝违章作业行为；〃开展风险管理，定期进行风险评价；〃公司的各级最高管理者是职业安全健康的第一责任人，每位员工对公司的职业安全健康事务负有义不容辞的责任，职业安全健康表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。
化工企业员工手册word精品文档23页
金甲化工企业（中山）有限公司员工手册第一章总则第一条目的为使本公司所有员工对公司各项规章制度有一个基本的了解，确保本公司各项作业之有效运作，特制定本手册。
本手册经总经理审批，由管理部负责公布实施。
本手册必须盖有公司人事专用章方为正本，登记编号后发放给每位员工贯彻执行。
第二条使用范围1、本公司之员工（主指正式员工与试用员工），其它因作业需求的特级人员，临时人员，除依合约另有规定者外，均应遵守本守则。
2、手册中未尽事宜，有校正或补充之外，除遵照执行政府的有关政策法令外，其它行为规范依照本规定及依最新公告之内容标准实施，公告内容将存档于管理部和文管中心。
3、手册为新进员工教育训练的教材之一。
第二章服务守则第一条热爱公司，维护公司利益、信誉和尊严。
无论何时何地不得做任何损害公司利益，破坏公司形象的事情。
第二条员工应言行笃慎，操守廉洁，生活严谨，摒弃一切不良行为以确保公司之信益。
第三条员工在工作时间内未经主管核准，不得接见亲友，严格按岗位责任制办事情，未经主管同意，不得调换岗位，班次，不得消极怠工。
第四条员工对于本公司各项作业有合理建议的义务，对于提出合理的建议经公司采纳有成效者，按有关规定予以奖励。
第五条热爱本职工作，努力提高工作效率，讲究职业道德。
不得利用职务或工作之便，牺牲公司利益，谋取个人私利。
第六条员工对主管职务范围内的指挥有服从的义务，对所属主管指派担任的工作应谒诚接受并切实执行。
第七条各部门注意沟通协作，同事之间要发扬友爱互助的精神，同心协力解决问题。
第八条必须严守作息时间，不得迟到、早退、旷工以及擅离职守和无故缺勤。
第九条工作时间一律要求身着厂服，厂服如有遗失或损坏，应及时报请部门主管，由部门主管报请管理部解决。
第十条严守操作规程，注意安全生产，并要提高警惕，注意防火、防盗，防止工伤意外的发生。
第十一条爱护公司的设备、设施，注意节约能源物料。
要从大处着眼，小处着手，开源节流，做到爱厂如家。
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某化工企业工作标准手册(doc 140页)××××××化工厂企业工作标准汇编一九九○年十月目录中层以上干部通用工作标准 (5)科室人员通用工作标准 (7)车间管理人员通用工作标准 (9)车间维修工通用工作标准 (11)企业管理办公室工作标准 (12)生产计划科工作标准 (13)设备科工作标准 (15)技术科工作标准 (19)质检科工作标准 (20)供应科工作标准 (21)销售科工作标准 (22)财务科工作标准 (23)人劳科工作标准 (24)厂办公室工作标准 (26)厂工会工作标准 (28)计划生育工作标准 (29)厂长工作标准 (31)副厂长工作标准 (34)技术副厂长工作标准 (39)经营副厂长工作标准 (45)党支部书记工作标准 (47)党支部书记工作标准 (49)人劳科长工作标准 (51)人劳科工作人员工作标准 (53)团支部书记工作标准 (55)企管办主任工作标准 (57)文指办主任工作人员工作标准 (60)保卫科长工作人员工作标准 (61)生产计划科长工作标准 (63)厂统计员工作标准 (65)安全、环保员工作标准 (66)设备管理员工作标准 (71)绘图员工作标准 (73)技术科长工作标准 (75)全质管主任工作标准 (77)全质管人员工作标准 (79)QC活动管理员工作标准 (81)工程师工作标准 (82)计量员工作标准 (84)技术科资料员工作标准 (86)质检科长工作标准 (87)原材料检验员工作标准 (89)成品检验员工作标准 (90)半成品检验员工作标准 (91)供应科长工作标准 (92)采购员工作标准 (94)仓库保管员工作标准 (96)销售科长工作标准 (98)销售科副科长工作标准 (101)销售员工作标准 (103)财务科长工作标准 (105)成本会计工作标准 (108)现金出纳员工作标准 (109)记帐会计工作标准 (110)材料会计工作标准 (111)汽车队长工作标准 (113)车队管理人员工作标准 (114)汽车司机工作标准 (115)厂办公室主任工作标准 (116)厂办公内勤主任工作标准 (118)后勤通用工作标准 (120)打字、复印员工作标准 (121)保卫人员工作标准 (122)司务长工作标准 (123)炊事员工作标准 (126)门卫人员工作标准 (127)澡塘工作标准 (128)托儿所工作标准 (129)医务员工作标准 (130)车间主任工作标准 (132)车间操作工工作标准 (134)锅炉房司炉工工作标准 (136)软化水人员工作标准 (137)配电室工作标准 (138)档案员工作标准 (140)××××××化工厂企业标准中层以上干部通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著3 应该认真贯彻文件只传达不结合实际难以以贯彻不按时参加上级召开的会议，每发生一次每发生一次、违章而未及时处理-1-1-12、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义2 不按工作标准办事每发生一次不敢大胆管理，了人主义-1-13、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务2 没有按时给下属人员下达月度指标者责任心差完不成工作每发生一次临时突击性工作效果好者-1-1＋1～5工作标准定额分数考核条件分数4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事2 不服从组织分配和工作调动，每发生一次以权谋私，违法乱纪则加重处罚，直至追究法律责任失密者-1～2-15、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题1 搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或不承担责任者-1～5-26、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象2 本部门有人违纪者个人违反者-1～2-2～57、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理2 应变能力差，造成失误有改进企业管理的建设性意见-1～2＋28、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习2 每出一项管理成果得到上级认证本部门政治业务考核能力差本人政治业务考核成绩差＋3-1工作标准定额分数考核条件分数-29、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众首期，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行2 处理重要问题因盲目主观作出决定，产生偏差者-210、熟悉本职业务，对下属机构的业务所员的职责应全面掌握，经党深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱和存在问题，并提出有效措施，加以解决，指导下属人开展工作。
2 因不深入造成工作失误不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次-1-1××××××化工厂企业标准科室人员通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、认真党和国家的有关政策、法令以及工厂的有关规章制度，一切按规程和标准办事，无违反现象2 违反者除扣除基本分外还按规定处理-22、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工侁拳事，按时参加各种会议和活动。
2 违反者除扣基本分外，按厂规厂纪处理-23、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务和临时性任务。
3 责任心差，不能按时完成任务临时性任务完成好者-3＋1～24、增强组织观念和组织纪律，服从领导，维护国家和集体利益；遵纪守法，不假公营私。
2 不服从领导分配的工作违法乱纪-1-15、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对宗派主义自由主义和无政府主义。
1 闹不团结，每发生一次自由主义-0.56、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识和业务技术，2 业务能力差，影响工作效率-1～2工作标准定额分数考核条件增减分数不断提高政治觉悟和业务能力。
7、结合自己的业务，经常深入实际，了解情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决问题2 工作不深入，反映情况不真实，造成工作失误-1～28、扎扎实实做好基础工作，各种台帐，搞好资料整理。
2 1、资料残积不全2、未建立台帐-1-19、讲究文明礼貌，热情待人2 待人不礼貌-1～210、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素质。
2 做不到酌情-1～2××××××化工厂企业标准车间管理人员通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、坚决贯彻执行牚政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程和标准办事3 每违反一次-12、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂和车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际2 迟到、早退、无故缺勤，按考勤制度处理；无故不参加学习，不作笔记就及格者每一次-13、执行厂、车间的各项规章制度及组织纪律，服从领导，听众组织分配，如有不同意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，必须服从安排，不得在行动上消极抵制。
2 不认真执行有关规章制度，每一次不服从领导安排，每一次-1-14、各岗位工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。
2 利用职权搞不正之风每发现一次-15、积极工作，保证产品质量，做到安全街道，搞好卫生，3 卫生达不到要求产品质量达洷标准-1-1工作标准定额分数考核条件增减分数熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，团结同志。
6、搞好计划生育 1 违犯计划生育政策，按规定处理处理-17、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率等方面为企业和国家多作贡献。
3 技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次在挖潜、革新、改造等方面成绩突出-2＋28、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗2 对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济损失每起对成本能源消耗有突出成绩者-2＋29、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量2 对领导交办的任务推拖不办完成任务成绩突出者-2＋2车间维修工通用工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、熟悉掌握分管车间所属听规格、性能及名称，亲做到四会（会使用、会检查、会修理、会排除故障）4 对车间设备不熟悉，心中无数四会中一种上不会-2-12、，做好车间设备维修记录，做好车间设备检修后试车、移交、验收工作和设备维修记录。
4 无设备维修记录-2～43、做好设备的日常检查和保养工作，发现问题及时采取措施解决，确保机器正常运转。
4 因主观不负责任造成的隐患没有发现或查找原因不明而发生不安全事故-34、设备修理完毕，及时清理场地搞好内环境卫生。
3 卫生不符合要求-35、注意人身设备安全，杜绝冒险作业。
5 因声音造成人身和设备事故-3～5企业管理办公室工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、在企业各项工作中，对执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题，除了积极解决外，应向厂长（或付厂长）汇报20 对出现的矛盾和问题，既不向领导汇报又不积极解决-5～102、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责，以横向的支持，以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的意见为依据。
20 若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意。
-103、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实，对横向关系中做到热心服务，对部门的同志关心诚恳，使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗15 向厂长汇报工作片面内部不团结-5-54、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准15 完不成-155、按时参加厂高度会及各种企管会议15 无故不参加会议，一次-26、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作15 管理混乱-5～10生产计划科工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数1、根据厂年度生产计划编制季、月、的生产计划，同时考虑各部门的能力以及人员培养、设备维修、原材料供应和能源供应待情况15 1、编制委、月的生产计划时既认真贯彻了厂的年度生产计划又充分考虑了各单位的生产能力和具体情况2、因考虑不雕合理影响工作满分-102、为保质保量全面完成计划，针对所在丰年具体问题，制订切实可靠的措施计划10 编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取措施-4～73、做好生产指挥，加强生产高度及时检查了俀各车间班组生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有交往措施消除影响计划完成的因素以保证按品种、数量、期限完成生产任务。