工厂生产部质量管理部工作报告

生产部质量管理体系运行情况报告

林月

回顾过去一年的工作，生产部努力学习标准要求，认真评审订单各项要求，合理安排生产最大限度满足顾客要求，现将本部门体系运行情况向评审会议作出报告；

一、根据人力资源管理程序文件要求，通过对员

工进行岗位技能培训，使操作工人都能掌握本

岗位的操作技能和生产要领，

二、为促使公司所有生产有序的得到发展，生产

部标准对公司的生产现场实施6S管理，通过不

断地整理整顿，使公司的生产现场整齐有序；

三、生产部通过不断改革完善计件工资制度，最

大限度提高了员工的生产积极性，使各工序生

产成本得到有效控制，效率明显提高；

四、生产部按标识和可追溯性管理程序文件规

定，依据生产流程卡对每批次生产的全过程实

施有效监控，增长了对产品跟踪及追溯；

五、生产部依据标准督促生产车间按程序文件要

求对开机生产设备实施点检，当点检确认设备

运行正常方可投入正常生产并做好记录，以使

日后需要时进行追溯；

六、建议；

1、按目前订单完成情况来看，过程能力能满足生

产需求，但操作人员的流失给完成订单带来一定困难，建议各相关部门联手切实解决员工流失问题；

2、加强生产车间在制品的标识管理，对车间所用

产品周转箱中的在制产品加注状态标识，防止不合格品流入下道工序；

总之，公司在运行TS16949质量管理体系5年以来，产品质量稳定，生产紧张有序，各部门相互合作，岗位责任分明，员工综合素质大为提高，为安全生产提供有效保障；

对过程审核内审中发现的问题，我们会认真对待，积极加以改进，努力把生产部的各项工作做得更好；

生产部：林月

20XX年X月X日