生产与作业管理复习题

合集下载

生产作业管理系统复习题

《生产与作业管理》复习试题【全】一、单选题1.现代生产与作业系统是企业系统的一个（ B ）A组成部分 B子系统 C系统 D主系统2、下列哪些不是制造业的特征：（ C ）A有形产品Ｂ产品可以库存Ｃ质量标准难以建立Ｄ消费者干预程度相对较少3、在企业战略的各项职能型战略中，其基础性、支撑性、协调性作用的战略是（ A ）A生产与作业战略 B市场竞争战略C财务管理战略 D人力资源战略4、直接把劳动对象变为产品的过程通常称为（ B ）A生产技术准备过程 B基本生产过程C辅助生产过程 D生产服务过程5、按生产形式分类，生产与作业过程可分为：制造性生产与作业和（ D ）A产品性生产与作业 B技术性生产与作业C产品和劳务性生产与作业 D劳务性生产与作业6、主生产计划是（ B ）A长期计划 B中期计划 C短期计划 D作业计划7、ERP的含义是（ A ）A企业资源计划 B物料资源计划C制造资源计划 D企业生产计划8在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存是（ D ）A安全库存 B生产库存 C促销库存 D经常库存9、质量管理发展主要经历了质量检验阶段、（ C ）、和全面质量管理阶段。

A质量认证阶段 B质量策划阶段C统计质量控制 D6西格玛管理阶段10、根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期的是（ A ）A标准修理法 B定期修理法C检查后修理法 D技术管理修理法11、在现场管理中，5s中的第一个s的含义是（D ）A清洁 B整顿 C清扫 D整理12、对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（ C ）A节约能源，减少污染 B节约资源，减少污染C节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益D节约资源，提高效益13、一般而言，设备更新的依据是（ B ）A物理寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命14、在生产现场，人与物的结合状态有A、B 、C三种状态，其中A指的是（ C ）A是指生产现场的人与物失去联系的状态B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态D是指生产现场的人与物无法结合的状态15、具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是（ A）A大量大批生产 B成批生产 C单件小批生产 D中批生产16、在市场经济环境下，生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、（ D）和信息流综合运行过程。

《生产作业管理》期末考试试卷附答案

《生产作业管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题3分，共45分）1.按生产性质分类，生产可分类为( )。

A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。

A.质量B.效益C.数量D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。

这种生产过程的组织原则是( )。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。

A.110分B.115分C.125分D.200分5.工作研究的最终目的是( )。

A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。

A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍7.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( )。

A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。

A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。

A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量12.设备的寿命周期费用中，不包括．．．的费用是( )。

大学专业试卷-生产与作业管理试题及答案解析(一)

大学专业试卷生产与作业管理试题及答案解析（一）卷面总分：120分答题时间：100分钟试卷题量：31题一、单选题（共17题，共34分）题目1：将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件) 。

这种生产过程的组织原则是( ) 。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则正确答案：B题目2：某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( ) 。

A.50分B.150分C.110分D.200分正确答案：D题目3：工作研究的最终目的是( ) 。

A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度正确答案：A题目4：反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( ) 。

A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍正确答案：B题目5：下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( ) 。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产正确答案：C题目6：普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( ) 。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：A题目7：用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( ) 。

A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划正确答案：B题目8：项目决策已做出的标志是( ) 。

A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准正确答案：A题目9：经常储备量加上保险储备量等于( ) 。

A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量正确答案：D题目10：设备的寿命周期费用中，不包括...的费用是( ) 。

00145生产与作业管理复习题

一、名词解释（每小题3分，共15分）1．生产系统：指与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。

2．生产类型：指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。

3．期量标准：编制生产计划时事先确定的时间和数量标准。

4．节拍：流水线上顺序生产两件相同制品的时间间隔。

5．准时生产制：指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)。

它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式.6．供应链管理：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。

7．流程再造：又称为工艺原则。

就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。

在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。

8．定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者在生产活动中的相互关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法9．生产运作战略：企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

10．工艺专业化：又称为工艺原则。

就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。

在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。

11．企业资源计划：是一个以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的管理信息系统。

12．节奏：流水线上相邻两批制品出产的时间间隔。

13．设备经济寿命：指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。

14．“5S”活动：指对生产现场的各生产要素所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、情洁、素养。

15．生产调度：指在计划实行过程中随时调整计划与实际差异的行为。

二、填空题(每空1分，共14分)1．企业的生产过程一般包括基本生产过程，辅助生产过程，生产技术准备过程，生产服务过程。

全国自考《生产与作业管理》试题及答案

全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题（共19题，共38分）1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。

A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案：C2.首创分解动作研究的人物是()。

A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案：D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。

A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案：A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。

A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案：C5.生产与作业战略属于企业战略的()。

A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案：D6.企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案：D7.以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。

A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案：B8.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。

A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案：D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。

A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案：A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。

A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案：B11.与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。

A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案：D12.下列选项中，属于企业中期计划的是()。

《生产运营管理》、《生产与作业管理》期末复习资料

一、名词解释/简答题（每题5分，共30分）1. 什么是生产运作战略？★考核知识点：生产运作战略的概念•是企业根据目标市场和产品结构特点，构造其生产系统时所遵循的指导思想，是如何开展企业生产活动的全局性的谋划，是指导生产活动的行动纲领。

2. 什么是生产运作的产出要素管理？★考核知识点：生产运作的产出要素管理的概念企业为了生产产品而发生的各种耗费。

可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。

产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。

广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。

可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。

也就是说按你企业生产的某一个成品将他的材料工资电费折旧分摊到单个成品中不是所有的企业成本都在其中下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2. 对外投资的支出。

3. 无形资产受让开发支出。

4. 违法经营罚款和被没收财产损失。

5. 税收滞纳金、罚金、罚款。

6. 灾害事故损失赔7. 各种捐赠支出。

8. 各种赞助支出。

9. 分配给投资者的利润。

3. 什么是质量和质量管理？★考核知识点：质量和质量管理的概念看手机相册4. 什么是生产能力利用率？★考核知识点：生产能力利用率的概念生产能力利用率是指实际GDP与潜在GDP的比值，它是衡量经济景气程度及分析经济运行效率时一个非常重要的指标。

在企业中，是指企业一个生产项目实际投产运营是的生产能力与设计生产能力的比值。

5. 什么是项目和项目管理？★考核知识点：项目和项目管理的概念项目所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。

项目管理计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是时间上的约束/要求针对特定目标、特定组织、特定约束的系统化管理所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

历年自考生产与作业管理真题和答案

全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（）A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（）A.人B.物料C.信息D.资金3.生产与作业系统的立足点是（）A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求4.生产与作业战略与营销战略的关系是（）A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系5.生产与作业战略属于企业的（）A.核心战略B.总体战略C.经营战略D.职能战略6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（）A.□B.→C.○D.△7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（）A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（）A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（）A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.生产柔性大10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.技术测定法11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（）A.累计编号法B.生产周期法C.提前期法D.在制品定额法12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（）A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（）A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中间一道工序D.最关键一道工序15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化16.消费者对空调的需求属于（）15.以下选项中，使库存出现缺货的是（）A.需求率变化趋小B.需求率变化趋大C.需求率保持不变D.需求率为零16.在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（）A.正比关系B.反比关系C.累加关系D.没有关系17.在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（）A.粗能力计划平衡B.细能力计划平衡C.人员和外协平衡D.生产场地平衡18.新产品开发方案评价的定性分析方法多用于（）A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段19.企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是（）A.技术引进方式B.联合研制方式C.自主研制方式D.被动研制方式20.点检制是日本全员设备维修制的一项重要内容。

2023年4月00145生产与作业管理真题及答案

2023年4月《生产与作业管理》真题一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等，这是指（）A.质量B.数量C.品种D.价格【答案】A2.在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是（）A.亚当·斯密B.泰罗C.梅约D.甘特【答案】B3.属于企业职能战略的是（）A.企业总体战略B.企业愿景C.企业目标D.生产与作业战略【答案】D4.生产与作业能力决策中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A.工程设计形式B.质量控制C.人员组织D.企业选址【答案】A5.与工艺专业化相比，属于对象专业化优点的是（）A.品种变换适应性强B.生产能力利用好C.生产周期短D.适用单件小批生产【答案】C6.与订货生产型相比，属于补充存货型特点的是（）A.价格事先确定B.以通用设备为主C.价格由订货确定D.管理难度大一些【答案】A7.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（）A.检验状态B.停留状态C.加工状态D.搬运状态【答案】B8.在生产与作业过程的组成中，原材料的供应、运输和保管属于（）A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】D9.炼油生产类型一般是（）A.专用产品，成批生产B.通用产品，大量生产C.专用产品，小批生产D.通用产品，单件生产【答案】B10.作业排序符号n/M/A/B中，M代表（）A.任务数B.机器数C.车间类型D.目标函数【答案】B11.MRP是指（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.采购资源计划D.人力资源计划【答案】A12.JIT（准时生产）的核心是（）A.适时适量生产B.尽早生产C.尽晚生产D.少量生产【答案】A13.属于精益生产结构体系三大支撑的是（）A.多库存B.少品种C.零缺陷D.早生产【答案】C14.短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应该考虑（）A.加班加点B.临时性外协C.资产重组D.生产商设备改造【答案】C15.相同产品（或零件）一次投入和出产的数量是（）A.批量B.周期C.在制品定额D.产量【答案】A16.物料清单又称为（）A.产品结构文件B.辅助报告C.库存处理信息D.输出报告【答案】A17.物与场所结合的关键是场所的状态，场所分为A、B、C三种状态，A状态是（）A.需要改善的状态B.良好的状态C.需要彻底改造的状态D.不合格的状态【答案】B18.项目管理中的三维管理不包括．．．（）A.时间维B.知识维C.保障维D.空间维【答案】D19.网络图表示方法中，工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是（）A.关键路径法（CPM）B.图示评审技术（GERT）C.计划评审技术（PERT）D.项目风险管理技术（VERT）【答案】C20.在库存管理的ABC分类中，A类物品是（）A.品种少，占用资金多B.品种少，占用资金少C.品种多，占用资金多D.品种多，占用资金少【答案】A21.不属于．．．库存功能的是（）A.平衡供求关系B.提高产品质量C.减少运输的复杂性D.降低运输成本【答案】B22.管理供应商关系所必需的所有活动称为（）A.生产计划管理B.场地管理C.采购管理D.项目管理【答案】C23.与传统采购相比，属于准时化采购特点的是（）A.采购批量大B.文书量大C.送货频率低D.运输准时送货【答案】D24.将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类和环境的风险，这是（）A.敏捷制造B.清洁生产C.准时化生产D.精益生产【答案】B25.不属于．．．常用绿色设计方法的是（）A.回收性设计B.面向拆卸性设计C.冗余设计D.面向制造、装配的设计【答案】C二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。

生产与作业管理复习阶段试卷至

生产与作业管理复习阶段试卷(五)至(六)(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--生产与作业管理复习试卷（五）一、单项选择题1.企业生产与祖业系统的立足点是（）。

A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称之为（）。

A.生产运作管理B.生产管理C.制造管理D.生产运营管理3.生产与作业战略处于（）位置。

A.职能战略B.经营战略C.总体战略D.战略决策4.下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是（）。

A.工艺装备的形式B.车间内部布置C.生产线规模D.质量控制5.在组织生产与作业过程中，（）的直接效果体现在生产周期的缩短。

A.平行性B.目标性C.比例性D.综合性6.家用电器、手表、缝纫机等生产均属于（）。

A.加工装配式生产B.流程式生产C.订货生产D.补充存货生产7.有关工艺专业化，下列错误的说法是（）。

A.按生产工艺的特点来设置生产单位B.在生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人C.每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能D.效率比较高8.下列属于影响企业选址的因素有（）。

①市场需求②资源的利用③协作关系④气候、地质、水文等自然条件⑤创造发展的条件A.①②④B.②③④C.①③④⑤D.①②③④⑤9.流水线的生产局限性在现实中表现比较突出的是（）。

A.只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，适应变化能力跟不上B.最大产量在流水线生产上是固定的，搞超产受到了制约C.由于重复性工作，给工人身心带来了一些不当的影响D.流水线生产不能满足大批量生产10.下列关于工作日写实的步骤说法正确的是（）。

A.选择—记录—观测—整理—评定B.准备—观测—整理分析—评定C.观察—选择—整理—评定—总结D.选择—记录—观察—整理—总结11.工业增加值的价值构成是（）。

A.新创造的价值B.新创造的价值加固定资产折旧C.新创造的价值加企业之间相互消耗产品的转移价值D.新创造的价值加部门之间的相互消耗产品的转移价值12.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（）。

生产与作业管理自考题-3

生产与作业管理自考题-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于______A．决策地位 B．计划性地位C．基础性地位 D．主导性地位（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：主要考查的知识点为生产与作业管理在企业管理中的地位。

生产与作业管理必须以实现企业的经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产与作业，这也表明了生产与作业管理在企业管理中处于基础性地位。

2.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是______A．泰罗 B．亚当·斯密C．梅奥 D．吉尔布雷斯夫妇（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：3.适用于单件小批生产类型的生产作业计划的编制方法是______A．生产周期法 B．累计编号法C．提前期法 D．在制品定额法（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：主要考查的知识点为生产作业计划的编制方法。

单件小批生产类型的企业，由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。

4.企业安全生产的最基本的要求和前提条件是______A．安全生产文化 B．安全生产法制C．安全生产意识 D．安全生产投入（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：5.下列不属于生产与作业管理的内容的是______A．明确清晰的生产与作业系统职能战略B．确定合理的生产与作业组织形式C．进行生产与作业预测D．实施准确的生产运作系统运转活动（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的内容。

生产与作业管理的内容主要有以下几个方面：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。

(2)确定合理的生产与作业组织形式。

(3)制定科学的生产与作业运行计划。

(4)实施准确的生产运作系统运转活动。

(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。

历年自考生产与作业管理真题和答案

1 全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1.1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.生产技术生产技术生产技术 C.C.生产计划生产计划生产计划D.D.生产设施生产设施生产设施2.2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（）） A.A.人人 B.B.物料物料物料 C.C.信息信息信息D.D.资金资金资金3.3.生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（生产与作业系统的立足点是（）） A.A.生产对象生产对象生产对象 B.B.生产手段生产手段生产手段 C.C.生产信息生产信息生产信息D.D.市场需求市场需求市场需求4.4.生产与作业战略与营销战略的关系是（生产与作业战略与营销战略的关系是（）） A.A.从属关系从属关系从属关系 B.B.交叉关系交叉关系交叉关系 C.C.并列关系并列关系并列关系D.D.可替代关系可替代关系可替代关系5.5.生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（生产与作业战略属于企业的（）） A.A.核心战略核心战略核心战略 B.B.总体战略总体战略总体战略 C.C.经营战略经营战略经营战略D.D.职能战略职能战略职能战略6.6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（）） A.A.□□ B.B.→→ C.C.○○D.D.△△7.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（）） A.A.生产周期短生产周期短生产周期短B.B.在制品占用量少在制品占用量少在制品占用量少C.C.对品种变换适应性强对品种变换适应性强对品种变换适应性强D.D.生产管理简单生产管理简单生产管理简单2 8.8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（）） A.A.混合式生产混合式生产混合式生产 B.B.分配式生产分配式生产分配式生产 C.C.加工装配式生产加工装配式生产加工装配式生产D.D.连续式生产连续式生产连续式生产9.9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（下列选项中，属于流水线生产优点的是（）） A.A.工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高 B.B.设备通用性好设备通用性好设备通用性好 C.C.品种变换适应性强品种变换适应性强品种变换适应性强D.D.生产柔性大生产柔性大生产柔性大10.10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是 A.A.统计分析法统计分析法统计分析法 B.B.类推比较法类推比较法类推比较法 C.C.技术计算法技术计算法技术计算法D.D.技术测定法技术测定法技术测定法11.11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（）） A.A.累计编号法累计编号法累计编号法 B.B.生产周期法生产周期法生产周期法 C.C.提前期法提前期法提前期法D.D.在制品定额法在制品定额法在制品定额法12.12.相对于相对于ERP 而言，而言，MRPII MRPII 侧重于对企业（侧重于对企业（）） A.A.内部资源的管理内部资源的管理内部资源的管理 B.B.外部资源的管理外部资源的管理外部资源的管理 C.C.经营过程的管理经营过程的管理经营过程的管理D.D.综合能力的管理综合能力的管理综合能力的管理13.13.编制物料需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划(MRP)(MRP)(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（的主要依据是主生产计划、物料清单和（）） A.A.生产能力生产能力生产能力 B.B.库存处理信息库存处理信息库存处理信息 C.C.生产周期生产周期生产周期D.D.物料采购能力物料采购能力物料采购能力14.14.按照按照JIT 生产方式，生产指令只下达到（生产方式，生产指令只下达到（）） A.A.最后一道工序最后一道工序最后一道工序 B.B.最先一道工序最先一道工序最先一道工序 C.C.中间一道工序中间一道工序中间一道工序D.D.最关键一道工序最关键一道工序最关键一道工序15.15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）） A.A.看板管理看板管理看板管理B.B.零缺陷零缺陷零缺陷3 C.C.平准化生产平准化生产平准化生产D.D.少人化少人化少人化16.16.消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（消费者对空调的需求属于（）） A.A.派生需求派生需求派生需求 B.B.相关需求相关需求相关需求 C.C.中间需求中间需求中间需求D.D.独立需求独立需求独立需求17.17.已知生产甲产品的固定成本为已知生产甲产品的固定成本为900900，，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销量为（件，则该产品盈亏平衡的产销量为（）） A.30A.30，，000件 B.45B.45，，000件 C.60C.60，，000件D.65D.65，，000件18.18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（）） A.A.工艺提前期工艺提前期工艺提前期 B.B.生产提前期生产提前期生产提前期 C.C.计划提前期计划提前期计划提前期D.D.销售提前期销售提前期销售提前期19.19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（生产进度的动态控制包括投入进度控制和（）） A.A.时间进度控制时间进度控制时间进度控制B.B.采购进度控制采购进度控制采购进度控制C.C.出产进度控制出产进度控制出产进度控制D.D.过程进度控制过程进度控制过程进度控制 20.20.下列选项中，不属于下列选项中，不属于．．．项目管理主要任务的是（项目管理主要任务的是（）） A.A.进度控制进度控制进度控制 B.B.费用控制费用控制费用控制 C.C.质量管理质量管理质量管理D.D.设备管理设备管理设备管理21.21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（）） A.A.订货成本越大订货成本越大订货成本越大 B.B.订购次数越多订购次数越多订购次数越多 C.C.维持成本越小维持成本越小维持成本越小D.D.维持成本越大维持成本越大维持成本越大22.22.降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（降低物资周转库存的基本策略是（）） A.A.缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期缩短生产—配送周期 B.B.减小批量减小批量QC.C.订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间D.D.使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合4 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（）） A.O.27 B.1.7 C.2.7D.3.424.24.在在IS O 9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（）） A.IS O 9000 B.IS O 9004 C.IS O 9001D.IS O 1901l25.25.设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（设备的维修性是指设备的（）） A.A.可修性可修性可修性 B.B.维修质量维修质量维修质量 C.C.维修速度维修速度维修速度D.D.维修强度维修强度维修强度26.26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S 活动中的（活动中的（）） A.A.整理活动整理活动整理活动 B.B.整顿活动整顿活动整顿活动 C.C.清洁活动清洁活动清洁活动D.D.素养活动素养活动素养活动27.27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（）） A.A 状态状态 B.B 状态状态 C.C 状态状态D.D 状态状态28.28.推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（推动整个供应链的动力源是（）） A.A.供应需求供应需求供应需求 B.B.周转需求周转需求周转需求 C.C.库存需求库存需求库存需求D.D.客户需求客户需求客户需求29.29.供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（供应链采购的基础是企业之间实现（）） A.A.资金共享资金共享资金共享 B.B.信息共享信息共享信息共享 C.C.批量采购批量采购批量采购D.D.定期采购定期采购定期采购30.30.循环经济概念的提出源于循环经济概念的提出源于20世纪（世纪（）） A.60年代年代B.70年代年代5 C.80年代年代D.90年代年代31.31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（）） A.A.顾客需求稳定顾客需求稳定顾客需求稳定 B.B.多样化成本高多样化成本高多样化成本高 C.C.产品开发周期短产品开发周期短产品开发周期短D.D.无成品库存无成品库存无成品库存32.32.清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（清洁生产的一个循环的末端环节是（）） A.A.选用清洁能源选用清洁能源选用清洁能源 B.B.综合治理废料综合治理废料综合治理废料 C.C.改进生产流程改进生产流程改进生产流程D.D.调整生产配方调整生产配方调整生产配方33.33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 A.A.制造行业制造行业制造行业 B.B.服务行业服务行业服务行业 C.C.全社会全社会全社会D.D.企业及周围环境企业及周围环境企业及周围环境34.34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是 A.A.实行人性化管理实行人性化管理实行人性化管理 B.B.建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络建立高效的数据交换网络 C.C.采用先进设备采用先进设备采用先进设备D.D.引进先进技术引进先进技术引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.35.生产与作业系统定位生产与作业系统定位生产与作业系统定位 36.36.主生产计划主生产计划主生产计划 37.37.设备管理设备管理设备管理 38.38.供应链供应链供应链39.39.清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放清洁生产中的零排放三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。

生产与作业管理复习题目

《生产与作业管理》试卷一、选择题(每题1分，共30分)1．生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是( C )A.基本生产过程B.辅助生产过程C.产品销售过程D.生产技术准备过程2．生产与作业系统的基础是（ B ）A.人的作用B.订单流C.信息流D.物流3．下列不属于生产与作业系统结构化要素的是（D）A.生产技术B.生产设施C.生产与作业系统的集成D.生产与作业计划4．下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是（A）。

A．库存策略、质量控制B．工资形式、车间布置C．厂址选择、设备选择D．企业规模、人员组织下列属于操作人员、技术人员、管理人员方面决策的是（B）。

A．库存策略、质量控制B．工资形式、管理监督C．厂址选择、设备选择D．企业规模、人员组织下列属于辅助生产过程的是（B）。

[第二章]A．产品设计B．工具制造C．半成品供应D．定额工作5．某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( A )。

A.110分B.115分C.125分D.200分6．按生产形式分类，生产与作业可分类为( C )。

A.加工装配型和流程型B.补充存货型和订货生产型C.加工制造型和提供劳务型D.大量生产、成批生产和单件生产7．在工作研究中，过程分析符号“( B )。

A.加工B.搬运C.检验D.停留8．按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。

下列产品中不是流程型生产的是( B )A．肥皂 B．服装C．药品 D．食品汽车属于加工装配型生产9. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产10．工艺专业化的优点是( C )A. 生产作业计划工作简单B. 产品运输路线短C. 各生产单位协作简单D. 产品制造路线有一定的弹性11．将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。

生产与作业管理试题及答案

生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指：A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案：B2. 生产系统的要素包括以下几个方面：A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案：A3. 生产计划是指：A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案：A4. 生产控制包括以下哪些内容：A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案：A5. 产量管理的目标是：A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案：A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。

答案：对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。

答案：错3. TPS（丰田生产方式）是一种高效的生产管理模式，可以提高生产效率。

答案：对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程，不适用于服务业。

答案：错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法，强调消除浪费和不断改进。

答案：对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。

答：生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。

其作用包括确保生产任务按时完成，避免延误和拖期；提前发现并解决生产中的问题和障碍；优化资源利用和提高生产效率。

2. 请简要说明精益生产中的七大浪费，并举例说明。

答：精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。

举例来说，过剩生产指生产过多超出需求的产品，造成库存积压和资源浪费；等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待，造成生产周期延长和资源闲置；运输指产品或原材料的频繁搬运和运输，增加了物流成本和风险等。