计算机管理人员人员考核细则

局域网管理员岗位考核指标表

局域网管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．局域网管理计划制定和落实员工反馈20%局域网升级管理
2．应用软件的升级培训计划制定和落实
培训计划,员工反馈
30%
及时落实应用软件的升级培训计划
3．制定产品编码计划并实施
周工作计划
25%
及时组织完成产品编码计划并实施
4．研发中心EDM管理工作
上级抽查
25%
检查电子图档的归档,备份情况
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．工作责任心
25%
2．问题解决能力
30%
2．工作积极性
25%
3．人际交往能力
25%
3．团队意识
15%
4．沟通能力
15%
4．学习意识
10%
5．专业技能
10%
5．工作勤勉度
25%

技术员考核细则新规

技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。

考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。

2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。

考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。

3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。

考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。

4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。

考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。

以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。

办公室人员考核细则模版

办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。

二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。

四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。

五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。

2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。

4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。

5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。

六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。

七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。

以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。

通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。

专业技术类员工岗位等级管理实施细则

钦州市烟草专卖局（公司）专业技术类员工岗位等级管理实施细则为了对员工进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平和素质，增强局(公司)在市场中的竞争力，促进在局(公司)内形成积极向上的氛围，依据《员工岗位等级管理办法》及《实施定岗定责定员定薪的工作方案》，为加强对专业技术类岗位的管理，强调不同工作岗位、不同的级别的专业技术岗位应该达到的工作水平和工作技能及工作效果，实现身份管理向岗位管理转变，制定本实施细则。

一、适用范围和评定依据（一）本制度适用于局（公司）专业技术类岗位员工，即局（公司）会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理岗位员工。

（二）评定依据：根据会计、审计、统计、经济、政工、基建、系统管理等岗位员工的专业技术资格等级、工作业绩、工作能力、学识能力和品德等进行综合评定。

(三)行业职业技能资格等级评定不属于专业技术评审范围。

二、原则（一）公开公正原则。

岗位等级标准、考核内容及方法公开，岗位等级考核结果与考核对象见面；岗位等级考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。

应当根据岗位的职责、岗位的工作要求确定岗位等级标准及考核的内容。

详见各《岗位说明书》和岗位等级标准。

（三）逐级考核与360度评估相结合。

逐级考核即根据岗位等级管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、同事等多个角度进行考评。

（四）量化操作原则。

对考核内容量化到具体的分值，再根据工作效果进行评价。

三、岗位等级设置专业技术类岗位等级设置：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。

包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。

共分八级48个档。

(一)正高级：属于专业技术类序列岗位的第一等级，分六个档次。

(二)副高级：属于专业技术类序列岗位的第二、三等级，每等级分六档共十二个档次。

(三)中级：属于专业技术类序列岗位的第四、五、六等级，每等级分六档共十八个档次。

办公室人员百分考核制度

办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。

实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。

考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。

例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。

3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。

考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。

4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。

可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。

5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。

通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。

6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。

同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。

办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。

这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。

然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。

实验二小信息中心考核细则

实验二小信息中心考核细则一、背景和目的信息中心是学校最重要的信息化平台之一，负责管理学校的信息资源，提供信息查询和发布服务。

信息中心的运行状况直接关系到学校教育教学工作的顺利开展。

为了评估信息中心工作的质量，提高信息中心工作人员的工作能力和服务水平，制定了实验二小信息中心考核细则。

二、考核内容与方式1.职责履行情况考核：考察信息中心工作人员是否按照岗位职责进行工作，以及工作是否规范、高效。

考核方式包括个人书面报告、现场工作演示、面试等。

2.信息资源管理考核：考察信息中心工作人员对学校信息资源的管理情况，包括信息的采集、整理、储存和更新等方面。

考核方式包括信息编制和管理情况的报告、考核账目的审核等。

3.信息技术应用考核：考察信息中心工作人员对信息技术的应用情况，包括计算机操作、信息系统使用等方面。

考核方式包括计算机操作实操、应用软件操作等。

4.个人素质与服务态度考核：考察信息中心工作人员的个人素质和服务态度，包括服务态度、沟通能力、应变能力等方面。

考核方式包括面试、角色扮演等。

三、考核标准1.职责履行情况考核标准：（1）工作内容规范完成，无重大遗漏和错误；（2）协调和处理问题的能力成熟；（3）积极主动，工作态度端正。

2.信息资源管理考核标准：（1）信息采集及时、准确，涵盖学校各方面的需求；（2）信息整理和更新及时，没有过时和混乱情况；（3）信息储存有序，便于查询和调取。

3.信息技术应用考核标准：（1）计算机操作熟练，无误操作；（2）信息系统运用熟练，没有出现严重错误；（3）能够熟练运用办公软件。

4.个人素质与服务态度考核标准：（1）服务态度热情，礼貌待人；（2）善于沟通，能够解答用户的问题；（3）能够应对突发事件，保持冷静和应变能力。

四、权责与监督信息中心工作人员的考核和评估主要由信息中心负责人负责组织实施。

学校领导对信息中心工作的质量和信息中心工作人员的考核结果负有监督和评判职责。

信息中心负责人在对信息中心工作人员进行考核时，需要遵守公平公正的原则，确保考核的公正性和客观性。

IT考核指标

能积极主动的配合和支持相关部门的工作，能使工作顺利完成。
办公室自动化系统故障
WEB网站系统故障
数据库系统故障
邮件系统故障
周界报警系统故障
公司员工培训
协助各部门完成培训计划
员工培训记录
部门内部管理的规范性
根据质量管理体系的要求进行内部管理和业务运作，并不断完善本部门质量管理体系的有关内容。
部门工作基本未按标准的规范和流程进行
对相关部门的配合支持
能积极主动的配合和支持相关部门的工作，能使工作顺利完成。
IT考核指标
考核内容
考核项目
考核范围
维护管理
维护规程、维护制度管理
部门文档
总经理室安排事项完成情况
按时完成工作
公司规章制度执行情况
员工违纪记录
其他部门有理由投诉
经核实的非技术故ห้องสมุดไป่ตู้投诉
系统运行故障解决率
ERP系统登录故障
单机软件、硬件故障3小时内解决；局部网络软件、硬件故障1个工作日内解决；整体系统故障3个工作内解决

网络安全考核细则表

任意一条不达标，均不得分。
现场抽查
应急处置管理
当发生网络安全事件（例如病毒爆发、数据丢失）时，安全员应按照网络安全管理人员通知对本部门计算机进行应急处置
1.未及时按照网络管理人员通知进行应急处置
任意一条不达标，均不得分。
现场检查
网络安全考核细则及分值
第X部分：网络安全管理工作分值：X分
项目
考核标准
分值
细化扣分内容
评分标准
评定方法
得分
备注
网络安全体系建设
明确兼职网络信息安全员，安全员定期参加网络安全培训，及时传达中心网络安全工作精神，并贯彻执行
1.兼职网络信息安全员不明确；
2.兼职网络信息安全员未按时参加定期网络安全培训。
现场抽查
计算机设置登录口令和屏幕保护程序
1.计算机未设置登录口令或口令过于简单（要求口令六位数以上，字母和数字组合）
2.屏幕保护未设置或等待时间大于10分钟
此项共2条，任意一条不达标，均不得分。
现场抽查
信息资产识别
建立完备的信息资产登记制度，严格资产管理，明确计算机等设备使用者或管理者及其安全责任
1.未填写《资产识别与评估表》
此项共理
及时更新计算机的防病毒软件和补丁程序
1.计算机未安装360杀毒、金山杀毒、杀毒等杀毒软件2.杀毒软件病毒库未升级到最新或未开启防护功能
3.未使用360安全卫士、腾讯电脑管家等软件进行漏洞补丁修复
此项共3条，任意一条不达标，均不得分。
2.在人员或设备发生变更时，《资产识别与评估表》未能及时更新
此项共2条，任意一条不达标，均不得分。
现场检查
密码安全管理
各系统（办公OA、企业邮箱、交易业务系统、网络准入）登录密码不得使用默认密码，密码需符合复杂度要求

部门管理考核制度有哪些7篇

部门管理考核制度有哪些7篇部门管理考核制度有哪些（篇1）一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。

在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。

对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。

特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。

考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

1.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。

考核时间为正式下文起6个月。

考核结果分为同意转正和不同意转正。

考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

13年121号员工岗位规范考核管理规定实施细则

八方达人发〔2013〕121号员工岗位规范考核管理规定实施细则第一章总则第一条为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高企业员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的企业绩效考核机制，依据企业的有关规章、制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业所属各单位驾驶员、乘务员（站务）、站业、保修工、辅助工、后勤服务等工人岗位(工种)的员工。

在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员，也适用本规定。

第三条岗位规范是员工在生产、工作中履行岗位职责、遵守企业规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。

企业对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和企业的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度审核、达标上岗的考核管理机制，以确保企业生产经营工作健康、有序进行。

第四条本规定是八方达公司《劳动合同管理办法》的配套文件，具有同等约束力，企业和员工必须严格遵照执行。

第二章考核内容与扣分标准第五条对员工岗位规范考核的内容，包括思想政治表现、生产工作成绩和技术业务水平。

第六条对员工思想政治表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，树立良好的职业道德及劳动工作态度等方面。

第七条对员工生产工作成绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守企业安全生产操作规程，文明生产、礼貌服务，保质、保量、按期完成生产工作任务等方面。

第八条对员工技术业务水平的考核，主要是按照现行的《工人技术等级标准》、《职工培训教材》，进行技术业务理论和实际操作技能的考核。

第九条对员工岗位规范的考核采取"12分"量化考核方法，凡员工未执行岗位规范的各项规定，在年度内累计扣分达到或超过"12分"的，应予以下岗接受培训，并记入个人考核档案。

第十条运营生产考核扣分标准一、有下列情况之一的，一次扣12分（一）派车不走影响运营生产;（二）私自甩站造成新闻批评和恶劣影响；（三）未经批准，擅自改线或摆班，影响运营或生产工作;（四）擅离职守、脱离生产岗位影响运营或生产工作。

计算机室管理员考核细则

计算机室管理员考核细则一、背景和目的计算机室(远程教育资源室)管理员主要负责管理和维护计算机设备，并提供技术支持和服务，确保教师和学生能够充分利用计算机室提供的资源进行远程教育。

为了确保管理员的工作质量和效率，制定考核细则旨在对管理员的综合能力进行评估，并为改进和提升提供指导。

二、考核内容1.计算机设备管理a.能正确安装和配置计算机操作系统和软件，并进行必要的更新和维护。

b.能识别和解决常见的计算机硬件和软件问题。

c.能保证计算机设备的正常运行，及时修复设备故障。

d.能进行设备清理和维护，确保设备的安全和稳定。

2.远程教育资源管理a.能维护和管理远程教育平台，确保平台的正常运行和可用性。

b.能及时更新远程教育资源，包括课程资料、多媒体资源等。

c.能协助教师和学生解决在使用远程教育资源时遇到的问题。

d.能对远程教育资源进行分类和整理，确保资源的可查找性。

3.技术支持与培训a.能为教师和学生提供技术支持和解答疑问。

b.能及时制作和更新技术支持相关文档和指南。

c.能为教师和学生提供必要的培训和指导，提升他们的技术能力。

4.工作效率和责任心a.能高效地处理管理员的日常工作，如设备借用、系统管理等。

b.能主动发现和解决问题，具有解决问题的能力和责任心。

c.能独立处理一些常见的技术问题，减轻教师和学生的负担。

三、考核方法1.日常工作考核通过观察管理员的日常工作情况，包括设备管理、资源更新、技术支持等工作，评估其工作效率、问题处理能力和责任心。

2.技术能力考核通过组织相关的技术考试或技能培训，评估管理员的技术水平和能力。

3.用户反馈考核定期向教师和学生征求对管理员工作的评价和建议，评估用户对管理员的满意度和反馈的问题。

四、考核标准和评估方法1.考核标准根据管理员在各项考核内容中的表现，制定相应的考核标准，包括优秀、良好、合格和不合格等。

2.评估方法a.日常工作考核：通过观察、记录和评估管理员的工作表现，形成综合评估。

企业信息管理人员绩效考核指标体系

第6卷　第3期2007年9月高校图书情报论坛Academic Librar y and Information ServiceVo l.6　N o.3Sep.2007企业信息管理人员绩效考核指标体系高　策(华中师范大学信息管理系　湖北武汉　430079)摘　要:企业的信息管理人员的绩效直接影响到企业信息管理工作是否能充分发挥其应有的效果,只有在高效的信息管理人员的运作下,才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分,而不是“高价的现代化摆设”。

本文主要研究企业如何建立好一套针对信息管理人员的绩效考核指标,以有效激励企业信息管理人员。

关键词:绩效考核指标;信息管理人员企业信息管理人员是广义企业信息资源中的一个重要组成部分,对信息管理人员进行绩效考核不仅是企业信息管理的总体绩效考核的重要组成部分之一,它还是激励企业信息管理人员的重要方法之一。

要进行有效的绩效考核,核心就是要建立一个科学、全面、易操作的绩效考核指标体系。

但就现在而言,还没有一套标准的、有针对性的信息管理人员绩效考核指标体系。

所以,建立针对信息管理人员的绩效考核指标体系迫在眉睫。

1　企业信息管理人员类型研究绩效指标体系,搞清企业信息管理人员的类型和特点,是进一步分析、建立指标体系的基础。

根据近十多年国内外理论、实践发展变化的格局,按信息管理工作的性质、内容、层次、方法等差异,可将企业信息管理人员大体分为CIO、信息管理人员、信息管理技术人员。

以下将分别分析各类信息管理人员的特征。

1.1　首席信息官(CIO)CIO是企业信息管理的最高负责人,对企业信息管理的成功与否起着决定性影响。

CIO的主要职责包括:参与高层管理决策,领导组织信息战略的制定和重要信息化项目的论证、实施;制定信息组织的信息政策和信息活动规范及制度;监控组织所有信息化项目的实施、现有信息系统的运行,评估组织信息技术的投资回报;负责组织信息化工作的宣传、咨询、培训、沟通与协调;负责管理协调信息管理部门和上级、其他部门、部门内部关系等。

企业信息化考核细则

信息化基础设施建设 5分 5分 5分 5分
信息化系统建设与应用
10分
5分 5分
XXXX信息化工作百分考核办法 XXXX信息化工作百分考核办法
综合考核信息化
项目信息化组织机构
标准分 5分 3分
考核内容及评分办法成立信息化工作领导组，设立信息化工作专职科室（职能部门明确负责科室），职责明确；缺一项扣2分；上报本单位信息化近期目标和年度计划，设立信息化建设、维护专项资金并落实；制定各类信息化管理制度，如信息化工作管理、网络安全管理、工作人员岗位职责等管理制度并执行落实，不达要求的扣2-3分；未按《集团公司信息化工作管理办法》中规定，上报信息化项目并按流程规定审批信息化项目的，扣5分；积极配合集团公司大型信息化项目的调研、开发、升级、维护等工作。按要求报送信息化相关材料，不按时报送的每次扣1分，不报送的每次扣2分（可从总分中扣除）；按时参加集团公司各类信息化会议，未按时参加的每次扣1分，未参加的扣2分；按时参加集团公司各类信息化培训，未按时参加的每次扣1分，未参加的扣2分；本单位办公网覆盖率要求2011年6月前达到60%，2011年底达到70%，2012年6月前达到80%， 2012年底实现全覆盖，未达到要求的扣3-6分，提前完成的加2-4分；业务系统（如财务系统、运销系统等）及职能部门终端配置覆盖率要求2011年6月前达到 60%，2011年底达到70%，2012年6月前达到80%，2012年底实现全覆盖，未达到要求的扣3-6 分，提前完成的加2-4分；所有计算机需管理 3分
5分信息化项目管理 4分 5分信息化日常管理工作 3分 3分 8分信息化基础设施建设 8分
信息化工作百分考核办法（信息化管理处负责）信息化工作百分考核办法（信息化管理处负责）

网络办人员考核制度

网络办人员考核制度
根据《二级妇幼保健院评审标准实施细则》（2016年版）的要求，对网络办工作人员制定本考核办法。

1、认真遵守医院及科室规章制度，严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事提前请假。

2、工作态度认真，按时完成上级交给的各项工作任务。

3、服从主任的安排，牢固树立为临床一线服务的思想，服务及时到位，满意度≥90%°
4、值班人员负责接听电话和处理科室反映的问题，安排工作人员到现场处理，做好科室所反映问题的处理结果登记工作。

5、主动下科室进行需求调研，收集科室反映的问题和建议，定期进行信息系统功能和服务满意度调查，并及时汇总整理、处理。

6、定期对全院进行计算机操作培训。

7、指导科室人员正确使用打印机硒鼓、耗材，增强节约意识，做好成本控制。

8、做好数据备份工作，解决各科室的数据统计需求。

软件工程师考核标准

软件工程师考核标准软件工程师是当今信息技术领域中的重要角色，他们负责设计、开发和维护软件系统，为企业和用户提供高质量的技术解决方案。

为了确保软件工程师具备必要的技能和能力，需要建立一套科学的考核标准，以评估其在软件开发过程中的表现和贡献。

本文将介绍软件工程师考核标准的相关内容，以期为企业和个人提供参考。

一、专业知识与技能。

软件工程师需要具备扎实的计算机科学和软件工程知识，包括但不限于编程语言、数据结构与算法、操作系统、数据库系统、网络通信等方面的知识。

此外，他们还需要掌握软件开发工具和技术，如版本控制系统、集成开发环境、测试工具等。

在考核软件工程师时，应该评估其在专业知识和技能方面的掌握程度，包括学历、证书、项目经验等。

二、工作态度与责任心。

软件工程师的工作需要高度的责任心和敬业精神，他们应该对自己的工作负责，并积极主动地解决问题。

在考核软件工程师时，应该评估其在工作中的表现，包括工作态度、团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力等。

此外，还应该考察其对待工作的态度和对待团队成员的态度。

三、项目管理能力。

软件工程师通常需要参与软件项目的规划、设计、开发、测试和维护工作，因此需要具备一定的项目管理能力。

在考核软件工程师时，应该评估其在项目管理方面的表现，包括项目计划制定、进度控制、风险管理、资源分配等方面的能力。

此外，还应该考察其在项目中的角色和贡献，如是否能够按时交付高质量的工作成果。

四、创新能力与学习能力。

软件工程师需要不断学习和提升自己的技术能力，以适应快速变化的科技发展。

在考核软件工程师时，应该评估其在技术创新和学习能力方面的表现，包括是否能够独立解决技术难题、是否能够提出创新的解决方案、是否能够适应新的技术和工具等。

此外，还应该考察其在学习新知识和技能方面的积极性和效果。

五、综合素质。

软件工程师不仅需要具备专业的技术能力，还需要具备良好的综合素质，如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力、抗压能力等。

计算机操作员管理制度

计算机操作员管理制度
是指对计算机操作员进行管理的一套制度和规定。

该制度旨在确保计算机操作员的工作能够高效、安全地进行，并保护计算机系统的安全和稳定运行。

以下是一些可能包括在计算机操作员管理制度中的要点：
1. 岗位描述和职责：明确计算机操作员的岗位职责，包括日常操作任务、安全要求、资料管理等内容。

2. 资格要求：规定计算机操作员的必要技能和学历要求，确保员工具备必要的知识和技能。

3. 培训计划：制定计算机操作员的培训计划，包括初期培训和定期培训，以确保员工能够掌握最新的技术和操作方法。

4. 安全控制：规定计算机操作员在操作计算机系统时需要遵守的安全规范，包括密码保护、访问控制、信息保密等措施。

5. 工作时间和加班：规定计算机操作员的工作时间和加班制度，包括加班费用、休息时间等相关规定。

6.绩效考核：制定计算机操作员的绩效考核标准和评估方法，确保员工的工作质量和效率。

7.纪律管理：规定计算机操作员的纪律要求，包括迟到早退、违规操作、造成系统故障等不良行为的处理和纪律处分。

8.奖励制度：制定计算机操作员的奖励制度，鼓励和激励员工积极工作。

9.培训和发展机会：提供计算机操作员的培训和发展机会，包括提供相关证书、技术进修等。

10.变动管理：规定计算机操作员的调动和晋升制度，包括晋升条件、晋升途径等。

以上是一些可能的计算机操作员管理制度的要点，每个组织可能有所不同，具体制度需要根据组织的需求和情况进行制定和完善。

信息中心绩效考核指标

信息中心
信息中心（主任）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标
系统管理员岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

信息管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

软件开发岗绩效考核指标一、权重项考核指标
2可参见CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力成熟度有关方法
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

计算机网络/设备维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
3建议计算机设备状态分为5级，完好、一般、故障运行、停机待修、报废，n为按不同类别统一计算
4K为设备重要度权重。

建议参考取值范围K＝0～1，主服务器、中心交换机为1，终端机视其重要度，设置为0.05-0.1
5P为网络事故等级权重，整个网络瘫痪为1，每一小时加10％，部门级为0.5,每一小时加10％，
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

信息化建设考核细则

信息化建设考核细则
第一条为推进公司信息化进程，提高信息化建设质量，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本细则。

第二条公司信息化建设考核由公司企业管理部负责,各子分公司信息化领导工作小组负责本单位信息化建设考核自评工作。

第三条各子分公司根据本细则每年12月份进行自评，并将自评报告报公司企业管理部备案。

公司企业管理部次年第一季度对各子分公司信息化建设工作进行现场考评。

第四条信息化建设考核内容由信息化建设和信息系统应用两部分组成，总分均为100分，信息化建设部分权重40%，信息系统应用部分权重60%。

计算公式如下：总分 = 信息化建设部分得分×40% + 信息系统应用部分得分×60%。

第五条信息化建设考核结果分A、B、C、D四个等级。

A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。

A级：总分≥85分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥85分；
B级：总分≥70分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥70分；
C级：总分≥60分，且信息化建设部分和信息系统应用部分得分均≥60分；
D级：总分<60分，或者信息化建设或信息系统应用部分得分<60分。

第六条信息化建设考核结果纳入各子分公司约束性指标考核体系,并作为信息化工作表彰或评优的主要依据之一。

第七条本细则由公司企业管理部负责解释。

第八条本细则自发布之日起实施。

附件：XXXX有限公司信息化建设考核细则
附件
XXXX有限公司信息化建设考核细则
单位名称（盖章）：自评得分：考评得分：日期：____年__月__日。