石油天然气集团公司制度汇编---制度汇编
油气公司工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范油气公司的工程管理工作，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条油气公司的工程管理制度适用于公司内所有的工程项目，包括勘探开采、建设和运营等各个阶段。
第三条公司应当建立完善的工程管理组织结构，明确各岗位职责和权限，实行分工负责、协调配合的原则。
第四条公司应当加强对工程管理人员的培训和培养，提高其专业素养和管理水平。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，经过充分的论证和评估，并取得相关部门的审批。
第六条项目立项应当明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划和预算，确定项目组成员和领导机构。
第七条项目立项应当编制相应的风险评估和管理方案，加强对项目实施过程中可能出现的风险进行控制。
第三章设计阶段第八条设计阶段应当根据项目的实际情况，确定设计方案和技术标准，编制相关的设计文件。
第九条设计阶段应当与业主和相关部门进行沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的顺利实施。
第十条设计阶段应当加强对设计质量的监督和检查，确保设计文件的准确性和完整性。
第四章施工阶段第十一条施工阶段应当按照设计文件和施工方案进行施工，严格控制工程质量和安全。
第十二条施工阶段应当加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程中的合规性和规范性。
第十三条施工阶段应当加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对施工人员的安全培训。
第五章验收阶段第十四条验收阶段应当根据设计文件和施工方案进行验收，确定工程的竣工质量和合格性。
第十五条验收阶段应当严格按照相关规定和标准进行验收，确保验收结果的真实性和客观性。
第十六条验收阶段应当及时处理验收中出现的问题和异常情况，保证工程的质量和安全。
第六章运维阶段第十七条运维阶段应当建立健全的运维管理体系，对工程设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用。
第十八条运维阶段应当加强对设施的监控和预警，预防可能出现的问题和故障，保障设施的安全性和稳定性。
燃气企业制度汇编模板
燃气企业制度汇编模板第一章总则第一条为了加强燃气企业的管理，规范企业运营，保障安全生产，提供优质服务，根据《城市燃气管理条例》、《安全生产法》等法律法规，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于我国境内从事城市燃气生产、储存、运输、销售和提供燃气服务的各类企业。
第三条燃气企业应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，依法经营，诚信服务，保障用户权益，维护燃气市场秩序。
第四条燃气企业应当建立健全安全生产责任制度，落实安全生产措施，确保生产安全。
第五条燃气企业应当严格执行国家关于燃气行业的标准和规定，提高企业管理和运营水平。
第二章企业组织与管理第六条燃气企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权限，建立健全企业决策机制。
第七条燃气企业应当设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
第八条燃气企业应当设立质量管理部门，负责企业产品质量的监督和管理。
第九条燃气企业应当设立客户服务部门，负责为用户提供燃气供应和服务，解答用户咨询，处理用户投诉。
第十条燃气企业应当定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。
第三章生产与运营第十一条燃气企业应当建立健全燃气生产、储存、运输、销售和提供服务的操作规程，确保各项生产运营活动安全、高效、规范。
第十二条燃气企业应当建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维修、保养，确保设备安全运行。
第十三条燃气企业应当建立健全燃气质量检测制度，定期对燃气质量进行检测，确保燃气质量符合国家标准。
第十四条燃气企业应当建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第十五条燃气企业应当加强对燃气输配系统的监控和调度，确保燃气供应稳定。
第四章安全生产第十六条燃气企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、员工和相关部门的安全生产职责。
第十七条燃气企业应当建立健全安全生产规章制度，落实安全生产措施，确保生产安全。
第十八条燃气企业应当建立健全安全生产培训制度，提高员工的安全生产意识和技能。
油气工程公司管理制度汇编
油气工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范油气工程公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条油气工程公司的管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工，必须遵守本制度的规定。
第三条公司各部门应当建立健全各自的管理制度，并定期进行评估和更新。
第四条公司领导干部要起到表率作用，严格遵守公司管理制度，不能私自制定规定或者违反管理制度。
第五条公司的管理制度应当遵循科学、公正、公开、透明的原则，维护公司的利益和员工的权益。
第六条公司管理团队应当加强沟通，建立和谐的工作关系，共同推动公司的发展和进步。
第二章组织机构第七条油气工程公司设立董事会、监事会和总经理办公室，负责公司的决策和执行工作。
第八条公司各部门设立生产、财务、技术、人力资源等职能部门，协助总经理办公室开展工作。
第九条公司应当根据业务发展的需要，不断优化组织结构，提高管理效率。
第十条公司领导干部要加强对下属部门的指导和监督，确保各项工作有序进行。
第三章岗位职责第十一条公司各级管理人员应当明确自己的岗位职责，根据公司的发展需要认真履行职责。
第十二条各部门负责人要制定工作计划和任务分配，组织下属人员完成工作目标。
第十三条岗位职责不清晰或者存在争议时，应当及时调整并明确责任分工。
第十四条任何人员都不得擅自越权行使职权，必须遵守公司规章制度。
第四章考核评价第十五条公司建立绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评价，奖优罚劣。
第十六条考核评价应当客观公正，避免主观臆断和偏袒。
第十七条绩效考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据，实行绩效导向管理。
第十八条公司领导干部要以身作则，积极参与绩效考核，为公司的发展贡献力量。
第五章奖惩制度第十九条公司建立奖惩制度，对优秀表现的员工给予奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
第二十条奖惩制度应当公开透明，保证公平公正。
第二十一条奖励形式可以是奖金、荣誉称号等，惩罚形式可以是扣工资、记过等。
第六章职业道德第二十二条公司员工要保持良好的职业操守，遵守公司的规章制度。
天然气公司全套管理规章制度汇编
天然气公司全套管理规章制度汇编一、安全生产管理规章制度：1.《天然气公司安全生产管理规定》：明确安全生产的责任分工，规定安全作业流程和安全措施，确保天然气生产过程中的安全性。
2.《天然气公司职工安全操作规程》：详细阐述天然气生产过程中各种设备的安全操作方法，确保操作人员的人身安全。
二、质量管理规章制度：1.《天然气公司质量管理体系规定》：制定质量管理体系，确保产品质量符合国家相关标准。
2.《天然气公司产品质量控制规程》：规定天然气生产过程中的各项质量控制标准和检测方法，确保产品质量合格。
三、环境保护管理规章制度：1.《天然气公司环境保护管理规定》：制定环境保护管理政策，明确环境保护的责任和义务。
2.《天然气公司环境污染防控规程》：规定天然气生产过程中要严格控制污染物的排放和处理方式，确保环境没有受到污染。
四、人力资源管理规章制度：1.《天然气公司人员招聘与录用管理规定》：规定招聘与录用的程序和标准，确保公司人员素质的要求。
2.《天然气公司薪酬管理制度》：规定薪酬的构成和发放标准，确保员工的合理薪酬待遇。
五、绩效考核管理规章制度：1.《天然气公司绩效考核制度》：明确绩效考核的指标和评价标准，为员工提供公平和公正的考核方式。
六、培训发展管理规章制度：1.《天然气公司员工培训发展规定》：规定员工培训的制度和计划，确保员工的专业知识和技能的提高。
2.《天然气公司晋升与晋级制度》：规定员工晋升和晋级的条件和流程，鼓励员工有所作为。
七、纪律管理规章制度：1.《天然气公司纪律管理规定》：制定员工纪律行为准则，规范员工的行为和工作纪律。
总结：以上是天然气公司全套管理规章制度综述。
通过制定和执行这些规章制度，能够确保公司的安全生产、质量管理、环境保护以及人力资源、绩效考核和员工培训等方面得到有效的管理和控制，进而保证公司的正常运营和可持续发展。
天然气公司管理制度
天然气公司管理制度天然气公司管理制度在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的天然气公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
天然气公司管理制度1第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，特制定本规范。
第二条本规范适用于集团公司所属企事业单位。
第三条本规范中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
目的是提示危险和方便现场管理。
第四条本规范中工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、便携式梯子。
第五条各企业应统一安全目视化管理标识，相关职能部门负责组织实施。
第六条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求。
第七条安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，以满足需要。
第八条用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
第九条安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。
第十条企业内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着装。
外来人员(承包商员工，参观、检查、学习等人员)进入生产作业场所，着装应符合生产作业场所的安全要求，并与内部员工有所区别。
第十一条所有进入钻井、井下作业、炼化生产区域、油气集输站(场)、油气储存库区、油气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产作业区域的.人员，应佩戴入厂(场)证件。
第十二条内部员工和外来人员的入厂(场)证件式样应不同，区别明显，易于辨别。
第十三条特种作业人员应具有相应的特种作业资质，并经所在单位岗位安全培训合格，佩戴特种作业资格合格目视标签。
石油天然气公司管理制度
第一章总则第一条为加强石油天然气公司的管理，提高工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司合作的供应商、服务商等相关人员。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责，经公司董事会批准后实施。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司的战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、信息化等工作。
第八条各部门根据公司战略目标和业务需求，负责各自领域的管理工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家规定的各项权益。
第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的人才。
第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第十二条公司建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第四章财务管理第十三条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司建立健全财务管理制度，加强财务风险控制。
第十五条公司对成本费用进行严格控制，提高资金使用效率。
第五章生产与安全管理第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十七条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十八条公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十九条公司加强环境保护，严格执行国家环保法律法规。
第六章采购与供应链管理第二十条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第二十一条公司建立健全供应商管理制度，对供应商进行评估和选择。
第二十二条公司加强供应链管理，确保原材料、设备等物资的及时供应。
第七章信息管理第二十三条公司建立健全信息安全管理制度，保障公司信息系统的安全稳定运行。
燃气集团管理制度汇编
燃气集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃气集团的管理，提高企业运行效率，促进企业可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于燃气集团以下各级企业的管理，各级企业应严格执行本管理制度。
第三条燃气集团管理以法律法规为依据，以市场需求为导向，以高效管理为目标，加强企业内部各部门之间的沟通协作，促进企业整体协调发展。
第四条燃气集团管理要求各级企业遵守商业道德，弘扬企业文化，维护企业形象，提高企业市场竞争力。
第五条燃气集团要求各级企业严格执行国家相关法律法规，加强企业内部各项管理制度的建设，健全企业内部管理机制，不断完善企业管理水平。
第二章组织机构第六条燃气集团设有董事会、监事会和管理层，各级企业实行相应的组织机构。
第七条董事会为燃气集团的最高决策机构，负责制定企业战略规划、重大决策和任免高级管理人员。
第八条监事会为燃气集团的监督机构，负责监督企业财务运作和经营管理，维护股东权益。
第九条管理层为燃气集团的执行机构，负责实施董事会的决策和管理企业日常运营。
第十条各级企业设有相应的管理机构和部门，负责落实燃气集团的决策和规划，协调企业内部各部门之间的工作。
第三章人力资源管理第十一条燃气集团要求各级企业建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质和工作效率。
第十二条各级企业要建立公平公正的人事考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性。
第十三条燃气集团要求各级企业加强员工队伍建设，优化人员结构，提高员工队伍整体素质，为企业发展提供强有力的人才支持。
第十四条燃气集团要求各级企业关注员工的职业发展和生活质量，建立健全的员工福利保障体系，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第四章财务管理第十五条燃气集团要求各级企业建立规范的财务管理制度，加强对企业财务状况的监控和分析，确保企业财务运作的稳健和合规。
第十六条燃气集团要求各级企业加强成本管理，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
燃气公司运行管理制度汇编
燃气公司运行管理制度汇编第一章总则第一条为加强城镇燃气设施的运行保护管理，确保其安全、平稳运行。
根据国务院313号令《石油天然气管道保护条例》、《城镇燃气设计规范》GB50028、《天然气管道运行规范》SY/5922-2003、《城镇燃气设施运行、保护与抢修安全技术规程》CJJ 51-2006的规定，结合公司燃气设施现状，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有天然气管道及其附件、门站、CNG站、调压箱、用户设施与用气设备所构成的城镇燃气供应系统的运行保护管理。
第三条本实施细则按“谁主管谁负责、谁巡查谁负责”的运行管理责任进行。
第二章管理机构及职责第四条公司的燃气设施运行保护管理责任部门为生产运行部，由部门负责人主管。
还应设置专兼职设备管理人员、设备设施保护巡检人员，负责燃气设施的日常保护与监控。
第五条公司在燃气设施运行保护管理方面的要紧职责：一、在燃气设施运行保护管理中，严格遵守与执行燃气设施运行保护的有关法律、法规及公司各项燃气设施运行保护管理的规章制度；建立健全所管辖的燃气设备设施的操作保护保养规程与基础资料台帐，贯彻与落实公司安排部署的各项燃气设施运行保护管理工作。
二、开展多种形式的管道及其附属设施的安全保护宣传、告知、教育工作；并采取有效、合法的方式，发动管道沿线群众及居民用户积极参与管道安全保护与信息通报。
三、加强与当地政府与有关部门（公安、安全监督、规划建设、国土等）的联系沟通工作，协同当地地方政府及执法部门做好管道及其附属设施的安全保护工作。
四、及时发现与现场处理燃气设施在生产运行中的安全隐患，并及时向公司反映、报告管道保护中存在的问题与安全隐患，提出整治要求。
并对管道安全隐患全过程进行动态监控与应急管理，同时积极联系地方政府及有关部门，争取支持，直至管道隐患得到整改。
五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次安全检查，并根据检查及巡线工的日常巡线工作情况，对巡检人员的工作进行业绩考评，根据考评结果进行奖惩。
天然气公司全套管理规章制度汇编
天然气公司全套管理规章制度汇编目录第一章机构部门及职责范围工作职责…………………………第一条工程师办公室职责范围…………………………………第二条办公室职责范围…………………………………………第三条生产部职责范围…………………………………………/第四条用户部职责范围…………………………………………第五条多经(经营)部职责范围………………………………第六条财务部职责范围…………………………………………第七条行政班(组)职责范围…………………………………第八条安装抢险作业班(队)职责范围………………………第九条维修抢险调压(抄表)班职责范围……………………第十条计量仪表班(组)职责范围……………………………第十一条党支部工作职责………………………………………#第十二条行政工作职责…………………………………………第十三条职代会(组)工作职责………………………………第十四条工会工作职责…………………………………………第十五条团支部工作职责………………………………………岗位职责…………………………………………………第一条经理岗位职责……………………………………………第二条副经理岗位职责…………………………………………第三条书记岗位职责……………………………………………@第四条办公室岗位职责…………………………………………一、办公室主任岗位职责………………………………………二、档案资料员综合岗位职责…………………………………三、行管、生活、后勤综合岗位职责…………………………四、统计、劳资综合岗位职责…………………………………五、驾驶员岗位职责……………………………………………六、门卫人员岗位职责…………………………………………七、清洁工岗位职责……………………………………………&八、炊事员岗位职责……………………………………………第五条工程师办公室岗位职责…………………………………一、工程师办公室主任岗位职责………………………………二、工程师岗位职责……………………………………………三、计量组长岗位职责…………………………………………四、输气仪表工岗位职责………………………………………第六条生产部岗位职责…………………………………………一、生产部主任岗位职责………………………………………》二、仪修技师岗位职责…………………………………………三、配气站站长岗位职责………………………………………四、输气工岗位职责……………………………………………五、调度工岗位职责……………………………………………六、调度长岗位职责……………………………………………七、安装抢险作业班(队)长岗位职责………………………八、天然气管道安装施工员岗位职责…………………………九、电焊(气焊)工岗位职责…………………………………】十、管工岗位职责………………………………………………十一、巡逻工岗位职责…………………………………………第七条用户部岗位职责…………………………………………一、用户部主任岗位职责………………………………………二、用户管理员岗位职责………………………………………三、维修工岗位职责……………………………………………四、调压工岗位职责……………………………………………五、抄表员岗位职责……………………………………………\第八条多经(经营)部岗位职责………………………………一、多经(经营)部主任岗位职责……………………………二、业务员岗位职责……………………………………………三、库房保管员岗位职责………………………………………四、营业员岗位职责……………………………………………第九条财务部岗位职责…………………………………………一、财务部主任岗位职责………………………………………二、费用报销审核岗岗位职责…………………………………>三、销售核算、管理岗岗位职责………………………………四、总帐核算、管理岗岗位职责………………………………五、出纳岗岗位职责……………………………………………第三章制度、规则、规定、要求………………………………第一条公司党政议事规则………………………………………第二条公司党支部工作生活制度………………………………第三条公司思想政治工作制度…………………………………第四条公司廉洁自律规定………………………………………$第五条公司办公会议制度………………………………………第六条生产会议制度……………………………………………第七条双流天然气公司考勤及请销假制度……………………第八条劳动管理制度……………………………………………第九条教育培训制度……………………………………………第十条治安管理制度……………………………………………第十一条环境卫生与绿化管理制度……………………………第十二条安全教育制度…………………………………………\第十三条安全检查制度…………………………………………第十四条安全防火、防爆制度…………………………………第十五条抢险抢修制度…………………………………………第十六条维修制度………………………………………………第十七条安全行车制度…………………………………………第十八条输气工岗位制度………………………………………第十九条工程施工安全制度……………………………………第二十条动火作业管理制度……………………………………@第二十一条抄表制度……………………………………………第二十二条维修管理规定………………………………………第二十三条物质仓库管理制度…………………………………第二十四条库房防火管理制度…………………………………第二十五条民用气安全管理制度………………………………第二十六条公司有关职工学习费用报销的暂行规定…………第二十七条职工业务技能考核暂行办法………………………第二十八条双天司车辆管理及事故处理暂行规定……………·第二十九条公司院内设备、设施及公物管理规定……………第三十条办公区管理规定………………………………………第三十一条安全防火防爆规定…………………………………第三十二条工程施工安全规定…………………………………第三十三条站场施工动火管理规定……………………………第三十四条机动设备管理规定…………………………………第三十五条输配气站设备维护安全要求………………………第三十六条站线管理要求………………………………………《第三十七条燃气热水器安装有关规定…………………………第三十八条输配气安全“三标”条件…………………………第四章服务规范…………………………………………………第一条业务接待岗位服务规范…………………………………第二条安装岗位服务规范………………………………………第三条管道施工岗位服务规范…………………………………第四条维修岗位服务规范………………………………………第五条抄表收费岗位服务规范…………………………………-第六条文明办公守则……………………………………………第七条输供气职工服务守则……………………………………第八条职工职业道德准则………………………………………第五章建设部、省、市燃气办法、条例………………………第一条建设部城市燃气管理办法………………………………第二条四川省燃气管理条例……………………………………第三条成都市燃气管理条例……………………………………第一章机构部门及￥职责范围第一条工程师办公室职责范围一、负责公司全面技术管理工作,对仪表班实施领导与管理。
某油田公司规章制度汇编(DOC 41页)
第一章总则第一条为加强和规范劳动合同管理，维护劳动合同当事人的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）、《劳动合同法实施条例》和《吉林省劳动合同条例》、《吉林省劳务派遣管理办法》等国家、省有关法律、法规，以及《中国石油天然气股份有限公司劳动合同管理办法》（石油人事〔2010〕11号）、《中国石油天然气集团公司关于贯彻新<劳动合同法>规范劳务派遣用工管理的通知》（人事〔2013〕259号），结合吉林油田公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司和公司所属各单位与员工订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同等工作。
全资子公司和农工商企业总公司依照执行。
参股公司与合资合作企业参照执行。
本办法中除单独标出的称谓外，将公司、机关各部门和所属各单位等统称为用人单位。
本办法中将中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司统一简称为中油公司。
第三条本办法所称劳动合同，是指用人单位与劳动者确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
本办法所称劳动合同管理，是指劳动合同的订立、履行、变更、解除、发布日期：2014年3月31日实施日期：2014年3月31日终止、经济补偿等全过程的监督与管理。
第四条劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，必须遵守国家法律、法规和政策，坚持公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
第五条公司劳动合同管理实行统一制度，归口负责，分级管理体制。
第二章管理机构及职责第六条公司人事处是公司劳动合同归口负责部门，主要履行以下职责：（一）贯彻落实国家、省劳动合同法律、法规和中油公司劳动合同管理制度；（二）结合公司实际，制定公司劳动合同管理规章制度，对中油公司标准劳动合同文本、集体合同文本进行补充或修订；（三）负责指导、协调、监督全公司劳动合同订立、履行和管理，以及订立、变更、解除、终止、经济补偿等有关业务的内部备案工作；（四）参与劳动合同纠纷的协调与处理；（五）负责按照《吉林省劳动合同条例》的规定，到省人力资源和社会保障部门办理劳动用工备案、年检，以及劳动合同订立、续订、解除和终止的备案等工作。
油气公司工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范油气公司的工程管理活动，提高项目执行效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于油气公司及其下属子公司的所有工程管理活动，并应当遵守国家相关法律法规。
第三条油气公司各级管理人员及相关工程人员应当遵守本制度的规定，加强工程管理，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程管理组织与职责第四条油气公司应当设立专门的工程管理部门，负责统一指导、协调和监督公司各类工程项目。
第五条工程管理部门应当根据项目情况确定项目组织结构，并明确各级工程管理人员的职责和权限。
第六条项目经理应当具备相关工程管理和技术经验，负责项目的全面管理和执行。
第七条乙方负责人应当配合甲方项目经理，协同完成工程项目的实施和管理。
第八条油气公司各级管理人员应当对工程项目的实施情况负有监督责任，确保项目进度和质量符合要求。
第三章工程项目立项与评审第九条工程项目的立项应当提供完整的项目背景和需求分析，明确项目目标、范围、预算和时间要求。
第十条工程项目应当按照相关程序进行评审，评估项目可行性和风险，并确保项目合理性和可实施性。
第十一条工程项目评审委员会应当由公司相关部门负责人组成，负责对项目评审结果进行最终确认。
第十二条项目经理应当编制项目实施计划和工作方案，包括工程分段、施工图设计、设备采购等内容。
第四章工程项目实施第十三条工程项目实施过程中，应当加强沟通、协调和监督，确保各环节按计划进行。
第十四条工程施工过程中，应当遵守相关安全规程和环保要求，做好安全生产工作。
第十五条工程项目的质量检查应当按照相关标准和程序进行，确保施工质量符合规定要求。
第十六条工程项目实施过程中出现的问题和变更应当及时报告和处理，确保项目进度和质量不受影响。
第五章工程项目验收与总结第十七条工程项目竣工后，应当进行全面验收，确保项目符合设计要求和验收标准。
第十八条工程项目验收结果应当由验收委员会评定，由公司相关部门负责人最终确认。
油气公司工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编第一章：总则第一条为规范油气公司工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于油气公司内的所有工程管理活动，包括工程立项、设计、施工、验收、运行和维护等全过程。
第三条油气公司工程管理制度遵循“安全第一、质量为主、科学管理、规范操作”的原则。
第四条油气公司各级领导应当切实履行工程管理的责任，加强对工程管理工作的监督和检查，确保工程按照相关法律法规和公司规定进行。
第二章：工程立项第五条油气公司在启动新建或改扩建工程项目前，必须严格按照相关规定进行工程立项程序，并提前编制好项目可行性研究报告。
第六条工程立项必须经过公司相关部门审批，并取得批复文件后方可实施。
第七条工程立项应当明确项目名称、规模、投资估算、工期、技术要求等内容，做到合理布局、科学规划。
第三章：工程设计第八条工程设计应当由具有相应资质和能力的设计单位承担，并符合国家与行业标准。
第九条工程设计必须结合工程实际情况，充分考虑安全、环保、节能等因素，确保设计合理可行。
第十条工程设计图纸须经工程审查并获得审定后，方可施工。
第四章：工程施工第十一条工程施工必须遵守相关法规，严格按照设计图纸和施工方案进行。
第十二条施工单位应当按照施工前的技术准备方案进行，做好现场规划，确保施工现场安全。
第十三条施工单位应当合理组织施工队伍，严格管理施工人员，规范施工操作，确保施工质量。
第五章：工程验收第十四条工程竣工后，必须经过工程验收，验收内容包括工程质量、安全、环保等各方面。
第十五条工程必须符合相关标准和规定，经过验收合格后，方可移交使用。
第六章：工程运行和维护第十六条工程移交后，必须按照相关规定进行工程运行和维护工作，确保工程的稳定运行。
第十七条工程设备和设施必须定期进行检修和维护，确保设备的完好性和安全性。
第十八条工程运行过程中发现问题必须及时处理，确保工程安全和稳定。
第七章：工程管理机构第十九条油气公司应当设立专门的工程管理机构，负责全公司工程管理工作的协调和监督。
油气公司工程管理制度汇编范文
油气公司工程管理制度汇编范文油气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范油气公司的工程管理行为，提高工程质量，维护企业形象，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于油气公司的各类工程项目管理活动，包括但不限于勘察、设计、施工、监理和验收等环节。
第三条油气公司的工程项目必须遵循国家法律法规和规范要求，保证工程质量和安全。
第四条工程项目的质量、安全和环保是油气公司工程管理的核心要求。
第五条油气公司应建立健全工程项目管理组织体系，明确各级部门和人员的职责。
第二章工程项目勘察管理第六条油气公司在进行工程项目勘察前，必须制定详细的勘察工作计划，并报相关部门审批。
第七条勘察人员必须具备相应的资质和工作经验，并遵守相关法律法规和勘察规范要求。
第八条勘察单位必须采用先进的勘察技术和设备，保证勘察数据的准确性和可靠性。
第九条勘察单位必须制定详细的勘察报告，包括地质勘察、水文地质调查、地质灾害评价等内容，并按规定报送给相关部门。
第十条勘察报告必须经过专业人员审核，并报相关部门审查批准。
第三章工程项目设计管理第十一条油气公司在进行工程项目设计前，必须制定详细的设计工作计划，并报相关部门审批。
第十二条设计人员必须具备相应的资质和工作经验，并遵守相关法律法规和设计规范要求。
第十三条设计单位必须采用先进的设计技术和软件，保证设计方案的合理性和可行性。
第十四条设计单位必须制定详细的设计报告，包括施工图纸、工程量清单、质量标准等内容，并按规定报送给相关部门。
第十五条设计报告必须经过专业人员审核，并报相关部门审查批准。
第四章工程项目施工管理第十六条油气公司在进行工程项目施工前，必须制定详细的施工计划，并报相关部门审批。
第十七条施工单位必须具备相应的资质和工作经验，并遵守相关法律法规和施工规范要求。
第十八条施工单位必须采用先进的施工技术和设备，保证施工质量和安全。
第十九条施工单位必须做好施工现场的安全防护和环境保护工作，确保工程项目的安全和可持续发展。
石油工程公司制度汇编范本
第一章总则第一条为加强石油工程公司的管理，规范公司各项业务活动，保障公司合法权益，提高公司运营效率，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条本汇编根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各职能部门根据公司战略目标和业务需求，负责各自领域的管理工作。
第九条项目部负责具体项目的实施，确保项目按期、保质、安全完成。
第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司根据岗位需求，招聘具备相应资质和能力的员工。
第十二条公司对员工进行岗前培训、在职培训和晋升培训，提高员工素质。
第十三条公司建立健全员工薪酬体系，保障员工合法权益。
第十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第四章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十六条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十七条公司加强成本控制，降低运营成本。
第十八条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
第五章生产安全管理第十九条公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第二十条公司对生产设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十一条公司加强员工安全生产教育，提高员工安全意识。
第二十二条公司对生产现场进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
第六章合同管理第二十三条公司签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估。
第二十四条公司合同应明确双方权利、义务和违约责任。
第二十五条公司合同签订后，应严格按照合同约定履行义务。
第二十六条公司对合同履行情况进行监督，确保合同履行质量。
油田公司(规章制度)规范管理汇编
油田公司（规章制度）规范管理汇编汇编目录：员工守则指挥协作制度岗位职责办公及劳保用品的管理卫生管理规定印信管理制度文书管理制度档案管理办法图书管理办法值班管理制度廉政建设责任制廉政建设规定人员聘用、解聘制度工资奖金发放制度劳动纪律请销假制度奖惩规定经济处罚有关规定（试行）员工培训制度员工健康福利有关制度规定统计管理制度费用核销管理制度差旅管理制度承诺书招待费管理规定工程项目、经济合约管理办法公司员工守则要勤奋学习，不要无所事事。
要精诚团结，不要滋事生非。
要文明礼貌，不要污言秽语。
要遵纪守法，不要自由主义。
要有令必行，不要令禁不止。
要勇于负责，不要揽功推过。
要务实成事，不要浮夸虚谈。
要大胆创新，不要因循守旧。
要严谨规范，不要马虎无序。
要忠于企业，不要谋私渎职。
指挥协作制度第一条无特殊情况，每个岗位接受直接上级指挥，向直接上级报告；第二条遇到以下特殊情况，上级可越级指挥：1、下级无力完成时，上级可替代下级进行示范性指挥；2、当多个部门一起参加某一活动时；3、发生火灾、事故、重大事件，来不及通知相关主管领导；4、下级违背指令；第三条上级可随时对下级可以越级检查；第四条上级命令下达后，4小时内，受命人必须复命；4小时内无命令回复，视为未完成命令；未完成命令，受命人承担一切责任；第五条遇下列情况，必须当时向公司领导汇报1、开辟新销售客户；2、调整产品价格；3、支出经费、支付货款；4、业务流程中出现足以影响公司正常生产经营的问题时；5、其他需要汇报事项。
第六条下级可以越级申诉；申诉要坚持企业利益第一的原则，上诉内容客观公正明，依据事实；第七条不同部门之间除上一级领导直接授权外，没有对其他部门人员的发令权；第八条各部门之间相互需要提供临时性帮助时，被请求部门有义务提供帮助；第九条需要帮助部门在占用其他部门人员、设施、设备一天以上时，被申请部门应报请上级主管领导批准；第十条财务部有权对各部门的财务、物资使用状况进行随时监管，并将情况反馈至公司领导。
天然气公司管理制度汇编【呕心沥血整理版】
天然气公司管理制度汇编目录第一篇公司经营理念企业宗旨………………………………………………。
.4企业精神………………………………………………。
4 企业理念………………………………………………。
4 企业文化………………………………………………。
4 第二篇公司规章制度公司职责…………………………………………………。
5行风建设及优质服务管理的规定..............................6优质、便民、服务承诺的八条规定 (7)接待、接听“首问”责任制的规定………………………11劳动纪律管理制度…………………………………………12工程抢险车管理办法………………………………………17计算机使用管理办法………………………………………20耗材节能管理办法…………………………………….21交接班班制度………………………………………………24 第三篇部门工作职责办公室工作职责……………………………………………26财会科工作职责……………………………………………28客户服务中心工作职责……………………………………30技术科工作职责……………………………………………32工程科工作职责……………………………………………34配气站工作职责……………………………………………36安全科工作职岗位职责总经理职责……………………………………………38 第四篇责…………………………………………………40副总经理职责………………………………………………41总工程师职责………………………………………………42办公室主任职责……………………………………………43财会科科长职责……………………………………………44客户中心主任职责…………………………………………45技术科科长职责……………………………………………46工程科科长职责……………………………………………47配气站站长职责……………………………………………48安全科科长职责……………………………………………49文秘职责……………………………………………………50出纳员职责…………………………………………………51设计员职责…………………………………………………52安全员职责…………………………………………………53材料审核员职责……………………………………………54抄表员职责…………………………………………………55收费员职责…………………………………………………56客户中心业务员职责………………………………………57配气站输配工职责…………………………………………58燃气管道巡线工职责…………………………………….59库管员职责………………………………………………。
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一、企业文化二、巾长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇l、会议制度2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（-）人事管理篇l、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇l、资金管理办法（试行）2、同定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务．I：作管理办法（试行）6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁巾石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章CNG运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章HSE管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇企业文化l、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严’’作风。
三老：当老实人，说老实话，做老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的念度，严明的纪律7、巾国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针：以人为本、预防为土、全员参与、持续改进8、中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方而达到国际同行业先进水平。
长期发展目标及实施步骤一、发展目标在中石油管道开口3-4个，建设l座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。
做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。
二、实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站l座。
车用L/CNG:新建10座加气站，济宁巾心市区4座，济宁所属县市6座。
管网建设：铺设350公。
甲管线，其巾济宁高新区至兖州市20公甲，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。
管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。
公司领导班子分工┏━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃职务┃姓名┃分管一I二作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃主持公司全而一J：作┃┃总经理┃汤景山┃┃┃┃┃分管综合办公室┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃协助总经理处理全而一J：作┃┃剐总经理┃张琛峰┃主要分管市场营销部┃┃┃┃协助公司管理上作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃剐总经理┃郇庆金┃坍助总经理分管综合办公室┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃分管财务工作┃┃财务总监┃张运涛┃牵头公司制度体系建设┃┃┃┃分管公司管理。
J：作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃分管安全管理一J：作┃┃安全总监┃张怡然┃分管生产运行管理┃┃┃┃协助公司管理、J：作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃分管．I：程建设管理、技术管理┃┃总经理助理┃李东峰┃兼任j I：程技术部经理┃┃┃┃协助公司管理．I：作┃┗━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┛2011年重点工作分工┏━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┓┃序号┃，I：作内容┃阶段分．1：┃土要负责人┃协助人┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃公交公司、交运集┃合作协议签订┃张琛峰┃张运涛启┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃l ┃┃审批手续办理┃张琛峰┃唐永光妄┃┃┃团合作建站┃┃┃┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃一J：程建设┃李东峰┃上程技术名┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃标准站（门站）土地踟议┃张琛峰┃唐永光妄┃┃ 2 ┃济兖管线┃管线施．1：┃李东峰┃管输部步┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃相关手续办理┃张琛峰┃唐永光妄┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃项目立项、规划手续┃汤景山┃张琛峰妄┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃ 3 ┃区域管网┃管网施一1：┃李东峰┃管输部步┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃后续手续办理┃张琛峰┃唐永光妄┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃完善公司制度体系┃张运涛┃饶宏乍┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃ 4 ┃管理年活动┃QHSE体系宣贯┃张怡然┃饶宏乍┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃提升公司整体管理水甲┃汤景山┃饶宏乍┃┗━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┛部门工作职责综合办公室l、负责公司领导口常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文巾核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动念，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调上作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置上作。
16、负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的上资总量进行控制。
17、负责公司社会保险、企业年金的管理工作。
18、负责公司培训和职称管理工作。
19、负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理工作。
20、负责公司法律事务，审核公司签订的合同，审验公司经营的相关资证。
21、完成领导交办的其他工作。
资产财务部l、贯彻执行国家会计准则、财经制度及巾石油集团公司、股份公司、昆仑利用公司的财务管理规章制度。
拟订和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。
2、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实，防范财务风险。
3、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。
4、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方-：商、税务等部门的工作关系。
5、负责公司签署的工业大客户、县市区燃气公司销售情况的核对、气款回收；督促市场销售人员对所销售的气款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。
4、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。
5、负责公司货币资金的管理，保障资金安全、甲衡调度资金，根据生产经营需要，制定资金筹措和使用方案，并具体实施。
6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。