企业可视化管理---管理看板的标准
看板可视化标准
墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S 知识、考核办法、各种
备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
第八章 管理看板的标准
8.1 管理看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划、
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。
实 际 案 例
8.9 问题揭示牌的标示方法
标
1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。
准
2. 尺寸：长 100mm×宽 120mm。
3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。
4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人身上。
5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发行日
部门可视化看板内容与设计,现场可视化管理看板标准模板
1月5日 1月10日 1月15日 1月20日 2月05日 2月30日
组织建立
3月15日
目标与推行计划
5S区域划分
不合理查找
不合理层别
点滴教育
优秀改善
QC主题活动
计划：
实施：
公司商标&名字
问题点层别表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计:
部位名称 剥线机
整理
5S管理的要素 5S包干区划分
公司商标&名字
5S确认结果
主要5S改善内容
改善前
改善后
5S月度汇总
图片展示
图片展示
改善前：
改善后：内容描述
合理化建议及持续改进
公司商标&名字
公司质量目标
季度完成情况
检验合格率
员工出勤记录
人为事故统计
异常情况处理
纠正预防措施
每日生产情况
公司商标&名字
公司相关规定
落实情况跟踪
整顿
清扫
清洁 素养 安全 2
异物发生源
微缺陷
合计
公司商标&名字
点滴教育
题 目:电烙铁安全使用
部门 责任人
内容分类： □5S □安全 □技能知识 □公司制度
目的:生产过程中安全使用电烙铁
教育年月 日
作成者
□改善
2020/9/11 □其它
指导
培训内容:
1.电烙铁的使用原理 2.违规使用烙铁所带来的安全隐患 3.在操作过程中怎样正确的使用电烙铁 4.电烙铁的保护
部门相关规定
落实情况跟踪
原材料反馈
反馈回复相关
可视化管理方案(看板)
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5、公告栏看板的标示方法
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图解与数据
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案例应用演示
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6、学习园地看板的标示方法
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4、优秀员工看板的标示方法
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图解与数据
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7、办公室看板的标示方法
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图解与数据
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9、“我的设备”标示方法
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可视化看板管理Kanban
可视化看板管理Kanban企业的生产过程中，主生产计划一旦确定，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。
这些生产指令的传递都是通过看板来完成的，而随着信息技术的飞速发展，手工看板的应用方式逐渐被电脑所取代。
为了增强RS10生产管理系统的综合管理功能，提高用户生产车间的可视化管理水平，我们设计并开发了RS10看板管理系统，使企业生产系统的各个环节全面展开，看板正如连接各道工序的神经，在生产中发挥着尤为重要的作用。
一．看板的由来和目的“看板管理”是从精益生产中引申出来的一种管理工具。
大家知道精益生产的概念：精益生产的“精”是指少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产的本质是精细化、精确、动态，如何达成这个目标：(1)精确的需求，通过物料需求计划MRP或准时生产JIT产生准确的需求。
(2)将需求信息快速、准确的转递到整个内外供应链的参与者(3)与需求对比，及时采集供应链上实际执行情况，发现问题。
(4)实现整个内外供应链的协同，任何需求的变化得到及时响应。
(5)员工准确知道自己的任务。
(6)及时了解生产中的人机料法环的状态和问题看板和可视化管理是重要的手段，它把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知，从而提高管理的效率和透明度。
看板的目的在于：(1)传递情报，统一认识。
(2)帮助管理，杜渐防漏。
(3)强势宣导，形成改善意识。
(4)褒优贬劣，营造竞争的氛围。
(5)加强客户印象，树立良好的企业形象。
二．经典看板的局限性一谈到看板大家就会想到经典的丰田汽车公司的看板卡片。
用看板卡片传递上下工序之间生产或运送的指令。
看板卡上印有如下信息：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
企业可视化管理---管理看板的标准
11
5 公告栏看板的标示方法
实际案例
12
6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资 料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
21
10 问题揭示牌的标示方法
图解 实际案例
22
图解
5
2 主要指标看板的标示方法
实际案例
6
3 改善提案看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明 星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
图解
13
6 学习园地看板的标示方法
实际案例
14
7 办公室看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、 进度管理、人员去向、公告栏，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
图解
9
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板标准煤矿可视化看板是指在煤矿生产中使用的一种信息展示工具，旨在实时、直观地展示煤矿运营情况，帮助管理人员进行决策和问题解决。
为了确保煤矿可视化看板的有效性和一致性，制定并遵守一套标准是非常重要的。
本文将介绍煤矿可视化看板的标准要求，包括内容、排版和格式。
一、内容要求煤矿可视化看板的内容应该准确、全面地反映煤矿运营情况，包括但不限于以下几个方面：1. 生产指标：如生产总量、产能利用率、煤矿工作面情况等；2. 安全指标：如事故发生情况、安全培训记录、事故预警等；3. 能耗指标：如电力消耗情况、燃料消耗情况、能耗节约措施等；4. 环保指标：如废气排放、废水排放、固体废物处理等；5. 质量指标：如煤炭品质、尾矿处理情况、瓦斯抽采效果等。
二、排版要求1. 布局清晰：煤矿可视化看板的布局要清晰简洁，使信息一目了然。
可以将不同的指标归类展示，如安全指标放在一块区域、生产指标放在另一块区域，以此类推。
2. 字体大小合适：字体大小应该能够保证远距离观察时信息的可读性，同时不显得杂乱无章。
标题可以选择稍大的字号，指标数值可以选择较小的字号。
3. 颜色搭配协调：选择适当的颜色进行信息的呈现，例如用红色表示异常指标，用绿色表示良好指标，用黄色表示待改进指标等。
颜色要相互协调，不宜过于花哨或难以辨认。
三、格式要求1. 图表使用规范：图表是煤矿可视化看板中重要的内容形式之一。
在使用图表时，应选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，根据数据特点进行选择。
同时，图表要有明确的标题和坐标轴标签，以方便观察者理解。
2. 时间显示准确：在煤矿可视化看板中，时间是一个重要的维度。
显示的时间应准确，精确到分钟，以保证数据的真实性和有效性。
3. 更新频率适宜：煤矿可视化看板的数据更新频率应根据实际需要来确定。
一般而言，生产指标可以选择每小时或每日更新，安全指标可以选择每日更新，而环保指标可以选择每月更新。
根据不同指标的重要性和变化速度来确定更新频率。
可视化看板五大设计原则与使用规则
可视化看板五大设计原则与使用规则可视化看板是一种用于管理和监控项目、任务和工作流程的工具。
它使用图表、图形、颜色等视觉元素来呈现数据和信息，从而使复杂的信息更易于理解和分析。
为了确保可视化看板的有效性和可用性，有五个重要的设计原则和使用规则需要遵循。
一、简洁性简洁性是可视化看板设计的核心原则之一、一个简洁的看板能够快速传达信息，避免混淆和干扰。
为了实现简洁性，应遵循以下规则：1.移除不必要的信息：只显示关键和必要的数据和指标，去除无用或冗余的信息。
2.使用适当的颜色：选择少量的颜色，并确保它们与信息的重要性相匹配。
避免使用太多过于鲜艳的颜色，以免分散注意力。
3.使用简单的图表和图形：选择简单易懂的图表和图形，避免使用过于复杂的可视化元素。
例如，柱状图、折线图和饼图等常见的可视化形式。
二、可读性可读性是可视化看板设计中非常重要的一个方面。
一个具有良好可读性的看板能够方便用户快速获取所需信息。
以下是提高可读性的规则：1.使用清晰的字体：选择易读的字体，并确保字体大小适合屏幕展示。
避免使用过小或过大的字体。
2.适当的排列和分组：将相关的信息进行适当的排列和分组，使其更容易理解和分析。
例如，将相同阶段或类别的任务放在一起。
三、一目了然一个好的可视化看板应该能够让用户一目了然地了解当前的情况和趋势。
为了实现这一点，需要遵循以下规则：1.显示实时数据：确保看板上展示的数据是最新的和实时的，以便用户能够及时做出决策和调整。
2.使用动画和过渡效果：使用适度的动画和过渡效果来突出重点和变化。
这有助于引起用户注意并提醒他们关注重要信息。
3.突出关键指标和数据：使用颜色、字体大小和图表等元素来突出显示关键指标和数据，使其更易于识别和理解。
四、可互动性一个好的可视化看板需要具备一定的互动性，以便用户能够根据自己的需求和兴趣进行导航和探索。
以下是一些增加可互动性的规则：1.提供过滤和排序功能：允许用户根据需要对数据进行过滤和排序，以便更深入地分析和调查。
看板管理标准化
看板管理标准化
看板管理是一种可视化的管理方法，通过展示工作进度、任务分配、问题反馈等信息，帮助团队成员更好地了解项目的整体情况和个人的工作职责。
以下是看板管理标准化的一些关键要素：
1. 明确目标和指标：确定看板管理的目标和关键指标，例如项目进度、任务完成情况、问题解决进度等。
这些目标和指标应该与项目的整体目标相一致，并能够反映项目的重要方面。
2. 确定看板内容：根据目标和指标，确定看板上需要展示的内容，例如任务清单、进度条、问题列表等。
这些内容应该简洁明了，易于理解。
3. 制定看板规则：制定看板的使用规则，例如如何更新任务状态、如何提出问题、如何分配任务等。
这些规则应该确保看板的信息准确、及时、有效。
4. 定期审查和更新：定期审查看板上的信息，确保其准确性和时效性。
根据项目的进展情况，及时更新看板上的内容。
5. 培训和沟通：为团队成员提供看板管理的培训，确保他们了解看板的使用方法和规则。
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流
和协作。
通过以上几个方面的标准化，可以提高看板管理的效率和效果，帮助团队更好地管理项目，提高工作效率。
现场管理三大工具详解 ( 标准化、目视化、管理看板 )
现场管理三大工具详解( 标准化、目视化、管理看板?)2015-03-05Steven一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中？不可操作。
“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。
其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。
标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2．显示原因和结果。
比如“安全地上紧螺丝”。
这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。
又如，“焊接厚度应是3微米。
”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
企业全面可视化管理
10 问题揭示牌的标示方法
*
第一章 颜色线条的标准
01
1.1 工厂基本颜色标准
*
1.1.1 厂房颜色
项 目
颜色名称
标准色样
厂房围栏
白 色
围墙栅栏
白 色
厂房内墙
乳白色
厂房外墙
米黄色
厂房地面
自定义
厂房分隔线
自定义
厂房墙裙
自定义
厂房踢脚线
黑 色
1.1 工厂基本颜色标准
*
1.1.2 办公室颜色
主通道
一般为绿色
1500
VIP通道
1500
检查通道
500
安全通道
自定义
黄色或红色
3.1 通道地面标示方法
*
实际案例
3.2 室内通行线标示方法
*
线宽：50mm。 材料：油漆或地胶带。 颜色：黄色。 距离设备50mm的位置按直线划线 距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线 若通道宽度大于1.5m，可在通道中间划中心线，线宽50mm。
设备名牌标示方法
电气控制箱标示方法
电气警示灯标示方法
额定电压标示方法
开关控制范围标示方法
第五章 物品材料的标准
*
零件放置区标示方法
半成品区标示方法
物料底盘颜色标示方法
物品原位置标示方法
垃圾分类回收标示方法
垃圾桶定位定量标示方法
瓶装药品保管标示方法
小物件定位标示方法
第五章 物品材料的标准
*
私物柜标示方法
*
方案1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如：氧气管道全体涂刷成天蓝色。 方案2：近阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格宽度30mm，间隔30mm。 例如：煤气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色色带（如下图）。
企业可视化管理手册
1 1工厂基本颜色标准
一 颜色线条的标准
1 1 1厂房颜色
项目
颜色名称
标准色样
国标编号 GSB G5100194
厂房围墙
红砖本色
围墙栅栏
黑色
厂房内墙
白色
厂房外墙
珍珠
Y02
厂房地面
通道为淡绿
G02
工作区为中灰
B02
厂房踢脚线
中灰
B02
1 1工厂基本颜色标准
一 颜色线条的标准
1 1 2办公室颜色
中灰
B02
电力 照明 通讯 信号等
本色
其他
暂无
1 1 3动力管道颜色
1 1工厂基本颜色标准
一 颜色线条的标准
项目
颜色名称
标准色样
国标编号GSB G5100194
锅炉本体
黑
真空罐 干燥机
白色
配电柜 风机
深豆绿
G09
变压器
消防设备 消防器材
大红
R03
发电机 水泵 电机
暖气
银白
空压机 压力容器
标准
图解
115
110
45
2 2工厂房间命名方法
二 空间地名的标准
实
际
案
例
2 3车间 仓库区域名牌标示方法
二 空间地名的标准
目的
区分车间 仓库或工程区域的范围和界限;明确区域的名称;方便管理
对象
车间 仓库的分类片区;钢架或框架结枸的各工程
1 制作区域名牌;如图所示 2 规格：长600mm;宽400mm;材料用3mm厚的蓝PVC板 3 用即时贴;字体为黑体;字高300mm 4 采用吊挂的方式
可视化管理标准概述
可视化管理标准概述可视化管理是一种通过使用图表、图形、图像和其他视觉工具来呈现数据和信息，以便更清晰、更容易理解的管理方法。
它是为了帮助管理者更好地把握信息、分析业务状况和做出决策而发展起来的。
可视化管理标准是建立在可视化管理基础上的一套规范和要求，旨在统一可视化管理的方法和技术，提高管理效率和决策质量。
可视化管理标准的主要目标是提供一个简单、易于理解和使用的框架，使管理者能够更好地通过可视化工具来展示和解读数据。
标准涉及的内容包括数据收集、数据处理、图表设计、信息传递等方面。
具体而言，可视化管理标准要求管理者采用科学的方法和技术来收集和处理数据，确保数据的准确性和完整性；要求管理者根据数据的特点和要求，选择合适的图表类型和设计风格，以呈现出最佳效果；要求管理者将信息以简洁、明了的方式传递给相关人员，以便更好地理解和使用。
可视化管理标准的实施对于企业和组织来说具有重要意义。
首先，它能够提高管理效率和决策质量。
通过可视化工具，管理者可以直观地看到数据和趋势，更加全面和准确地了解业务状况，从而更好地制定和调整策略。
其次，它能够降低信息传递的误解和阻力。
由于可视化工具的直观性和易理解性，信息的传递更加清晰和明了，不易产生歧义和困惑。
再次，它能够提升团队合作和沟通效果。
可视化工具可以促进团队成员之间的交流和合作，共同分析和解决问题，增强团队的凝聚力和战斗力。
总之，可视化管理标准是一种有效的管理方法，可以帮助管理者更好地理解和利用数据，提高管理效率和决策质量。
它要求管理者使用科学的方法和技术，以简洁、明了的方式展示数据和信息。
可视化管理标准的实施对于企业和组织来说具有重要意义，可以提高管理效率、降低信息传递的误解和阻力，提升团队合作和沟通效果。
因此，企业和组织应该积极推广和应用可视化管理标准，以提高管理水平和竞争力。
继续推广和应用可视化管理标准对于企业和组织来说具有多重好处。
首先，可视化管理标准有助于提高决策的准确性和精确度。
标准化、目视管理和管理看板
规范化、目视经管和经管看板现场经管三大工具：规范化、目视经管和经管看板一、规范化规范化是企业提升经管水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
规范化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之规范化。
规范化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。
规范化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了规范化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有规范化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
良好规范的制定要求很多企业都有这样或那样的规范，但仔细分析，你会发现许多规范存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中？不可操作。
“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。
其实，一个好的规范的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。
规范必须是面对目标的，即遵循规范总是能保持生产出相同品质的产品。
因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2．显示原因和结果。
比如“安全地上紧螺丝”。
这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。
又如，“焊接厚度应是3微M。
”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加 3.0A电流20分钟来获得3.0微M的厚度”。
3．准确。
可视化看板设计原则与使用规则
可视化看板设计原则与使用规则可视化看板是一种用于管理和追踪项目进展的工具，通过图表、指标和图形等可视化元素，使项目团队能够清晰地了解项目的状态和进展情况。
良好的可视化看板设计原则和使用规则能够有效地提高团队的协作效率和项目的管理能力。
一、可视化看板设计原则：1.简洁明了：可视化看板的设计应尽量简洁明了，避免过多的信息和复杂的图表，以便于团队成员快速地理解和识别。
2.图表合理：选择恰当的图表类型来展示信息，比如使用柱状图、折线图、饼图等，使信息更加直观和易于理解。
3.色彩搭配：合理运用色彩搭配，突出重点信息和警示信息，提高信息的辨识度。
4.指标清晰：指标是可视化看板的重要组成部分，应该清晰地标示指标的含义和数值，方便团队成员快速了解项目的状态。
5.数据更新及时：保持数据的实时更新，及时反映项目的最新情况，避免过时的信息对项目进展的误导。
6.可交互性：可视化看板设计应支持交互操作，使团队成员能够根据自身需求自由地切换和查看不同的信息视图。
7.易于共享：可视化看板应易于共享和传播，方便各个团队成员、项目经理和利益相关方进行沟通和交流。
二、可视化看板使用规则：1.明确目标：在使用可视化看板之前，应明确项目的目标和需求，并根据实际情况设计和配置可视化看板。
2.统一规范：团队成员应遵守统一的规范和约定，保持看板的统一性和一致性，以便于团队成员之间的协作和沟通。
3.定期更新：保持看板的定期更新，及时反映项目的最新状态和进展情况，避免过时信息的误导。
4.信息可视化：将项目信息以可视化的方式展示，使团队成员能够一目了然地了解项目的状态和进展情况。
5.分类整理：将项目信息按照不同的类别和层级进行分类整理，使信息结构清晰和有序。
6.限制指标数量：在看板上设置的指标数量要适中，不宜过多，以免信息过载和混乱。
7.及时更新：团队成员应及时更新项目信息和进展情况，保持看板的实时性和准确性。
8.灵活调整：根据项目的实际情况，灵活调整和优化看板布局和设计，以适应项目需求的变化。
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板是用于展示煤矿生产和安全监控信息的一种工具，可以帮助管理人员和工作人员直观地了解煤矿的运营情况和安全状况。
虽然没有具体的统一标准，但以下是一些通常考虑的指导原则和常见内容：
1. 布局：看板应有清晰的布局，使信息易于理解和分析。
布局应根据煤矿的实际情况和需求进行设计，通常包括总览区、实时数据区和报警信息区。
2. 数据展示：可视化看板应展示关键的生产指标和安全指标，如产量、质量、瓦斯等级、温度、通风状态等。
数据可采用图表、数字或图标等方式呈现，以便快速识别、比较和分析。
3. 实时监控：看板应能够显示实时的监控数据，例如煤矿设备和系统的运行状态、传感器数据、视频监控等，以便及时发现问题并采取措施。
4. 报警提示：如果有异常情况或报警事件发生，看板应能够及时发出警报并给出相应的提示，以保证安全和及时处理。
5. 可操作性：看板设计应考虑到操作性和互动性，例如可以通过触摸屏或按钮进行信息的切换或选择，以便灵活查看不同层次和细节的数据。
6. 易读性和可理解性：看板应采用清晰明了的字体和图标，颜色应具备良好的对比度，以确保信息的易读性和可理解性。
需要注意的是，煤矿可视化看板的设计应根据具体的煤矿情况和管理需求进行定制，可能会因地区、企业和行业的差异而有所变化。
因此，在设计和应用煤矿可视化看板时，最好参考相关的行业标准和最佳实践，结合自身的需求和实际情况进行设计和实施。
公司可视化管理标准
公司可视化管理标准公司可视化管理标准为了加强公司管理，提高生产效率，将公司的管理流程更加可视化，特制定本可视化管理标准。
一、可视化管理的概念可视化管理是指在企业经营过程中，通过数字化、网络化、化繁为简的手段，将企业内部的信息、流程、业务等各方面的内容呈现在一个或多个可供管理者、员工、股东等相关人员进行查看、掌握和决策的界面上的一种管理方式。
二、可视化管理的好处1、提高管理效率通过可视化管理，使各部门、员工之间的沟通更加快捷、清晰，管理者也能随时掌握企业实时的运营情况，通过更准确的数据进行管理决策。
2、方便管理人员与员工通过可视化界面，让员工看得到、管理者看得更全面，不仅能够方便管理人员下达任务、安排工作，还能激励员工的积极性，增强员工的责任感，同时也更便于员工理解企业的战略目标、业务流程等。
3、提高企业品牌形象可视化管理不仅能够提高企业效率，更能提高企业品牌形象，为企业带来更多商业价值。
界面美观、数据准确、信息丰富，不仅能够吸引员工留下来，更能吸引潜在顾客和投资者。
三、可视化管理的组成部分1、数据仪表板数据仪表板是可视化管理的核心，通过将企业的各类数据整理在一张图表上展示，仪表板的技术要求高，能准确、完整、及时地反映企业的各项指标。
通过数据仪表板，管理者可以一目了然地了解企业的业务状况、生产状况、人事状况等综合指标，更好地把握企业的运营状态。
2、业务流程图业务流程图是对企业内部各个业务流程进行展示的一种图表，通过流程图让管理人员和员工能够清晰地了解企业的各项业务流程，从而大大提高管理的效率。
3、任务执行图任务执行图是一种可分解的统计图表，它展示了企业每个员工及团队正在执行的各项任务和进度情况，从而让管理者清晰地了解各项任务的进行情况，能够更加科学地指导员工的工作。
4、知识库知识库是企业管理信息化的基础组成部分，它是一个集成知识系统，包括企业的业务知识、内部制度，以及职能部门的工作记录等。
通过知识库的完善，增强了企业的整体知识储备，为各项业务的顺利进行提供了保障。
可视化 看板 原则
可视化看板原则可视化看板可以通过多个图表、文字等形式的信息集合，实现对数据的监控、汇总、分析等目标，包括现在比较流行的管理驾驶舱等，让重点信息一目了然，但是如何设计有价值且美观的看板，今天总结了五大原则供大家参考。
一、明确需求二、数据定义统一三、选择适宜的图表四、适度原则五、增加图表互动这5个原则有助于大家完善和优化自己制作的看板，一起来看看这几个原则你是否都应用上了吧～原则一：明确需求可视化仪表盘的意义是通过数据可视化的形式，汇总整理多个数据图表，整体反映问题，所以在可视化看板制作之前，首先需要明确查看该看板的用户需求，一般可以根据受众，以及看板需求来划分。
领导/管理者：他们更看重整体的数据情况，关注核心指标的对比、变化，所以需要重点突出例如总收入、利润、同比情况等。
同时最好也提供一定的可查询下钻的明细数据，便于发现问题。
业务人员：对于业务人员来说，他们需要根据数据及时复盘自己的工作，所以就需要更加细节和明细的数据，在看板中需要对数据进行细分，便于查找。
日常监控：数据的日常监控，需要从时间维度上细化至今日、本周、本月等，方便对比近期数据，和同环比等数据，及时发现数据的变化。
数据汇报：如果是用来呈现数据的周报、月报、年度汇报的，就需要看板中进行数据的汇总，重要动作的数据复盘等等，维度就要更高另外，我们也可以根据分析内容的不同，对看板进行区别定义，例如，在零售行业的分析中，通常会从“人货场”的角度去分析，那么我们的看板就可以针对人、货、场分别设置，而不能一股脑的都放在一个看板上。
原则二：数据定义统一同一个数据看板中，我们最好对数据的定义保持统一，例如，对活跃用户的定义指的是当天登录过的，还是最近7天登录次数>4次的；新会员用户的新指的是付费时间还是注册时间；销售额指的是折前还是折后，对于数据的定义保持统一才能不产生误解，为此我们可以在数据看板角落里增加一些指标注释，方便观众理解。
除了数据的定义统一，在一个看板里对于同一数据维度的颜色设置，建议也保持统一，颜色设置通常是让我们更加清晰的区分不同维度数据，如果同一类型数据颜色设置不同，会造成混乱。
企业办公区域可视化标准
企业办公区域可视化标准
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LOGO
办公区域可视化标准
电话机定置标准
目 标
制订电话机定位，培养将物品用完放回原位习惯
对 象
企业全部电话机
效果展示Βιβλιοθήκη 标 准1、电话用5mm宽L角定位，L距离电话机5mm； 2、贴标签时，同一办公室部门要统一位置，要对称美观； 3、本机号码标签规格：长70mm*宽10mm。
标 准
种类，报纸架和报纸夹对应地方标示相同颜色标 签。标签颜色自行确定； 2、报纸夹粘贴在横档右边，报纸架上粘贴有报
纸夹横档对应位置
企业办公区域可视化标准
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LOGO
办公区域可视化标准
垃圾篓定位方法
目 制订垃圾篓定置线，确认在要求区域放置，同时 标 垃圾不能满出上沿面，影响环境。
对 全部区域 象 垃圾篓
对 象
沙发、茶几区域
效果展示
标 准
1、茶几摆放在沙发中间处； 2、茶几4个角和沙发2个角要用20mmL角进行定 位，L角距离物体5mm。
企业办公区域可视化标准
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LOGO
办公区域可视化标准
报纸架标示方法
目 固定报纸摆放位置，防止报纸随意放置，查阅报 标 纸方便。
对 象
办公区植物
效果展示
1、对报纸架和报纸夹上用不一样颜色区分报纸
对 象
企业全部窗帘
效果展示
标 准
1、窗帘升起时统一定格于顶部窗户窗架区； 2、窗帘放置高度统一在一条直线上。 3、窗户打开时，统一将窗帘升至要求区域。
企业办公区域可视化标准
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LOGO
企业办公区域可视化标准
企业办公区域可视化标准
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公司可视化管理标准
公司可视化管理标准简介在当今信息化社会中，公司数据的管理已经变得越来越重要。
可视化管理是指将数据可视化呈现，以便决策者能够更好地了解和分析数据，并做出更为合理决策。
本文将介绍公司可视化管理的定义、优势以及标准等方面的内容。
定义公司可视化管理是指将公司数据以图形、表格或其他视觉方式呈现出来，使决策者能够快速、准确地了解数据的变化趋势、关键指标、异常情况等重要信息，以便做出更为合理的战略决策。
可视化管理可以采用各种工具和技术实现，如数据可视化软件、交互式报表、大屏幕展示等。
优势公司可视化管理有很多优势，主要包括以下几个方面：更好地了解数据通过可视化管理，决策者能够直观地了解数据的变化趋势、关键指标和异常情况等信息，这使得决策者能够更好地了解公司的运营情况和发展趋势。
更加高效地分析数据可视化管理可以让决策者更快速地找到数据中的规律和趋势，轻松进行数据的分析和比较。
这将在很大程度上提高决策的效率和准确性。
更优化的决策通过可视化管理，决策者可以更加全面地了解公司的状况，做出更为合理、更优化的决策，从而提高公司的竞争力和市场价值。
标准为了推动公司可视化管理的发展，以下提供了参考性质的企业可视化管理标准：数据的准确性可视化管理所用数据的准确性是至关重要的，数据一旦出现失误将对决策产生极大的负面影响。
因此，公司必须对数据来源进行严格管控，并确保数据实时准确性。
数据呈现的清晰度数据可视化是在保证数据的准确性和可靠性基础上实现的，因此视觉效果是十分关键的。
数据呈现应该简洁明了，其中所涉及信息的表现形式少而精，内容要有高度可见度。
数据传播的频率公司的决策过程中，会不断需要更新数据以进行决策。
因此，数据的更新速度同样十分重要，一般情况下应该每天至少更新一次数据，这样才能保证决策的及时性和准确性。
数据安全性公司可视化管理使用的数据必须是合法合规的，其存储和传输应当符合相关规范和标准。
为保障数据安全，公司应严格管理数据访问权限，并对数据进行备份和恢复操作，确保数据不被恶意攻击者窃取、泄露和篡改。
可视化管理的基本原则
可视化管理的基本原则
可视化管理的基本原则
可视化管理的基本原则
可视化管理是一种通过图表、图像、指标等形式将业务数据直观化呈现的管理方式。
它能够帮助企业管理者更清晰地了解业务状况，从而快速做出决策。
以下是可视化管理的基本原则：
1. 突出重点：可视化管理要突出业务的重要指标，将其放在显眼的位置，使管理者能够迅速了解业务状况。
2. 简单明了：图表和指标要简单明了，易于理解和记忆。
不要使用过于复杂的图表和指标，否则会让管理者感到困惑。
3. 实时更新：数据要实时更新，以便管理者能够及时了解业务状况。
如果数据过于滞后，那么可视化管理就失去了作用。
4. 真实准确：数据要真实准确，不能有误导性。
如果数据不准确，那么管理者会做出错误的决策。
5. 多元化：可视化管理要多元化，不仅要有图表和指标，还可以结合视频、图片等多种形式，使管理者更加全面地了解业务状况。
6. 良好设计：图表和指标要有良好的设计，颜色和字体要搭配合理，使管理者能够快速获取信息。
可视化管理能够提高企业管理效率，但需要遵循以上原则，才能取得良好的效果。
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6 学习园地看板的标示方法
实际案例
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7 办公室看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、 进度管理、人员去向、公告栏，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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1 车间方针看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划、车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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8 “我的区域”标示方法
图解 实际案例
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9 “我的设备”标示方法
标准 1. 制作“我的设备”标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。 3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。 4. 标签上记载内容：
• 记录设备名称； • 选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着； • 设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人； • 确认设备的清扫周期，并记录。 例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
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4 优秀员工看板的标示方法
实际案例
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5 公告栏看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联络、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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9 “我的设备”标示方法
图解 实际案例
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10 问题揭示牌的标示方法
标准 1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。 2. 尺寸：长100mm×宽120mm。 3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。 4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人 身上。 5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发 行日期等。 6. 接受者填写的内容包括：对策说明、责任人签字等。 7. 红牌必须由发出人或其代表的部门来回收，严禁接受部门自行摘 掉。 8. 红牌的整改必须有期限，一般三天之内完成，必要时不超过一个 月。
企业全面可视化管理
管理看板的标准
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管理看板的标准
1 车间方针看板的标示方法 2 主要指标看板的标示方法 3 改善提案看板的标示方法 4 优秀员工看板的标示方法 5 公告栏看板的标示方法 6 学习园地看板的标示方法 7 办公室看板的标示方法 8 “我的区域”标示方法 9 “我的设备”标示方法 10 问题揭示牌的标示方法
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1 车间方针看板的标示方法
实际案例
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2 主要指标看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示， 以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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2 主要指标看板的标示方法
实际案例
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3 改善提案看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明 星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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10 问题揭示牌的标示方法
图解 实际案例
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5 公告栏看板的标示方法
实际案例
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6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资 料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
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7 办公室看板的标示方法实际案例168 “我的区域”标示方法
标准 1. 制作“我的区域”标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。 3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。 4. 标签上记载内容：
• 记录区域名称； • 选定担当后，附着照片（50mm×50mm）； • 由直接领导当确认者； • 记录清扫周期； • 标明清扫工具和方法； • 确认者检查并确认清扫状态。
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7
3 改善提案看板的标示方法
实际案例
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4 优秀员工看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评 选一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。