信息化和工业化融合管理体系贯标咨询服务
两化融合管理体系贯标的意义与价值
两化融合管理体系贯标的意义与价值两化融合是指信息化和工业化的深度融合，这是推动产业转型升级和经济发展的必然趋势。
而两化融合管理体系是指将两化融合的要求纳入管理体系，形成一套系统、规范的管理体系，通过科学、规范、有效的管理促进两化融合的发展。
对于企业来说，贯标两化融合管理体系具有以下意义和价值。
首先，贯标两化融合管理体系可以推进企业的创新能力和竞争力提升。
通过贯标两化融合管理体系，企业可以优化和改进自身的管理模式和经营方式，提高企业的管理水平和运营效率，加强企业的技术创新和管理创新能力，提升企业的竞争力，在市场竞争中占有更大的优势。
其次，贯标两化融合管理体系可以促进资源的合理配置和利用。
两化融合是实现资源优化配置和高效利用的有效途径，通过贯标两化融合管理体系，企业可以整合信息技术和工业技术，实现资源的集约化和可持续利用，降低资源的浪费和损耗，提高资源利用效率和生产效益。
再次，贯标两化融合管理体系可以提升企业的服务质量和客户满意度。
随着信息化的普及和快速发展，消费者对于产品和服务的要求也越来越高，通过贯标两化融合管理体系，企业可以及时掌握市场需求，优化产品设计和研发过程，提高产品质量和服务标准，满足客户的个性化需求，提升客户满意度，增强客户黏性，建立良好的企业品牌形象。
再者，贯标两化融合管理体系可以改善企业的组织效能和员工能力。
信息化和工业化的深度融合需要企业内部的组织架构和人员能力与之相匹配，通过贯标两化融合管理体系，企业可以优化组织结构，合理配置人力资源，提高员工的综合素质和能力水平，培养员工的创新意识和团队协作能力，提升企业的执行力和管理效能。
最后，贯标两化融合管理体系可以推动产业协同和跨界合作。
通过贯标两化融合管理体系，企业可以与其他企业、机构和组织进行合作，共享资源、共同发展，形成产业链、价值链和创新链上的协同合作关系，加强合作伙伴之间的信息共享和协同决策，共同应对市场竞争和风险，实现资源共享、优势互补、共同创新，推动产业升级和跨界融合。
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析随着信息技术的不断发展和普及，传统产业与互联网技术不断融合，两化融合成为了现代企业发展的主要趋势之一。
两化融合管理体系的建立和完善，对企业持续发展具有重要意义。
为了帮助企业实现两化融合管理体系的贯标，咨询服务成为了企业的重要选择。
本文将探讨两化融合管理体系贯标咨询服务的主要内容与关键要点，以期为企业在此领域的发展提供一定的参考和借鉴。
1. 管理体系规划及定制对于企业而言，管理体系的规划和定制是两化融合的基础。
咨询服务机构将根据企业的实际情况和发展需求，制定相应的管理体系规划方案。
需要对企业进行全面的现状分析，包括企业的发展阶段、产业特点、管理需求等方面。
然后，根据分析结果，针对企业的需求和特点，定制适合企业的管理体系规划方案，确保管理体系能够与企业的实际发展相契合。
管理体系文件的编制是两化融合管理体系建设的重要环节。
咨询服务机构将根据企业实际情况，编制相应的管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件将成为企业制定工作流程、规范操作的重要依据，确保管理体系的有效运行。
3. 内审及培训管理体系的内审和培训是管理体系贯标的重要环节。
咨询服务机构将组织内审员对管理体系进行内审，发现问题并提出改进意见，为企业提供管理体系改善的方向。
咨询服务机构还将为企业提供相关的培训服务，包括管理体系理论知识培训、内审员培训等，为企业的管理体系建设提供必要的支持和保障。
4. 相关认证服务在管理体系建设完成后，咨询服务机构还将为企业提供相关的认证服务。
这包括向企业介绍国际、行业相关的管理体系认证要求，协助企业进行认证前的准备工作，帮助企业顺利通过认证审核，从而获得相关的管理体系认证。
以上四个方面构成了两化融合管理体系贯标咨询服务的主要内容。
通过这些服务，咨询服务机构将为企业提供全方位的两化融合管理体系建设支持，帮助企业顺利实现管理体系的贯标。
1. 针对性咨询服务机构在为企业提供两化融合管理体系贯标服务时，需要根据企业的实际情况和需求，制定针对性强的方案。
两化融合管理体系贯标咨询证书
两化融合管理体系贯标咨询证书两化融合管理体系是指在企业运营过程中，将信息化与工业化深度融合，实现互联网与传统产业的无缝对接与整合。
为了能够有效地开展两化融合工作，在实践中，企业可以借助贯标咨询证书，以确保管理体系的顺利运行和持续改进。
以下是相关参考内容。
一、贯标咨询证书的基本概述贯标咨询证书是由国家认可的相关机构颁发给符合两化融合管理体系贯标要求的企业或组织，证明其在实施两化融合管理体系方面具备了一定的能力。
获得贯标咨询证书可以帮助企业确保运作过程的合规性，提高企业核心竞争力。
二、贯标咨询证书的申请流程1.明确申请贯标咨询证书的目的和意义，制定申请计划。
2.根据贯标咨询证书的要求，收集准备相关的组织和项目的文件资料。
3.选择一家专业的贯标咨询机构进行合作，提交申请，并根据咨询机构的要求，进行诊断、评估、报告编制等流程。
4.根据咨询机构的反馈意见，进行改进和整改，提供相关的证明文件及材料。
5.提交最终的申请，等候咨询机构的审核和评估。
6.如审核通过，咨询机构将颁发贯标咨询证书，并提供有关的后续支持和服务。
三、贯标咨询证书的好处1.提高企业的管理水平：贯标咨询证书通过标准化的管理体系，有助于企业规范流程，提升内部管理水平。
2.增加企业的市场竞争力：获得贯标咨询证书可以向外界证明企业在两化融合管理体系方面的能力，提升企业的市场声誉和竞争力。
3.改进和优化企业的运作模式：贯标咨询证书的申请过程中，企业需要进行自检、改进和优化，从而帮助企业发现存在的问题，提高运作效率。
4.提供持续改进的机制：贯标咨询证书不仅是一次性的认证，还需要企业进行持续改进，以符合标准的要求，帮助企业实现持续发展。
四、贯标咨询证书的注意事项1.选择合适的贯标咨询机构，确保其具备相关的资质和经验。
2.准备充分，在申请之前，企业需要对现有运作模式进行全面的自检和评估，为申请做好准备工作。
3.将贯标咨询证书作为一种管理工具，通过持续改进和优化，不断提高企业的运作效率和质量。
两化融合管理体系简介及咨询流程
一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。
根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。
而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。
这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重，信息化投入大;二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。
国家标准2017年6月7日正式发布。
2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。
《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。
下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。
国际标准2017年5月26日正式立项。
2017年5月22-26日，国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。
《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票，并经ISO 中央秘书处确认。
信息化和工业化融合管理体系评定服务费参考标准(试行)(会签稿)
信息化和工业化融合管理体系评定服务费参考标准（试行）1 基本原则1.1 按照《工业和信息化部关于印发<信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）>的通知》（工信部信〔2014〕564号）关于“各单位要严格遵守国家有关中介服务收费的管理规定”的规定，中国两化融合咨询服务联盟（以下简称联盟）参照《中介服务收费管理办法》（计价格〔1999〕2255号）和《国家发展改革委关于放开部分专业服务收费标准有关问题的通知》（发改价格〔2014〕1437号）要求，制定本参考标准。
1.2 本参考标准执行遵循自愿原则和国际惯例，在确保评定工作质量前提下，不增加企业负担。
2 评定服务费项目与标准2.1 评定服务费项目2.1.1 评定机构评定服务费评定机构评定服务费包括：申请费、评估审核费、审定费、年金。
其中：1）申请费：评定机构对企业的申请材料进行审阅、调查和沟通过程中发生的费用。
2）评估审核费：评估审核组对企业开展第一阶段评估审核、第二阶段评估审核、不符合项纠正的验证及评估审核报告编写等工作发生的费用。
（注：不包括评估审核组交通及食宿费用，该部分费用按照实际发生额由申请企业承担。
）3）审定费：评定机构对评估审核组提交的评估审核报告及评估审核工作进行综合评价、组织专家给出评定结论并提交至评定工作委员会、向通过评定的企业颁发证书（1张）等工作发生的费用。
4）年金：允许获证企业使用评定机构标志、对获证企业证书使用情况进行监督等工作发生的费用。
2.1.2 评定工作委员会评定服务费评定工作委员会评定服务费包括：审定费、注册费、年金。
其中：1）审定费：评定工作委员会对企业材料及评定机构提交的评定工作文件和记录进行合规性审查、组织专家对评定机构的评定结论进行复核、作出评定决定、组织公示、以现场见证或确认审核的形式进行抽查等工作发生的费用。
2）注册费：对获证企业进行注册管理、通过评定管理平台对企业获证信息进行管理、提供查询和验证服务等工作发生的费用。
信息化和工业化融合管理体系 咨询服务指南
信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南一、介绍信息化和工业化融合管理体系是指将信息化技术与工业化生产相结合，通过有效的管理体系，实现生产流程和企业管理的高效化、智能化和可持续发展。
本咨询服务指南将详细介绍信息化和工业化融合管理体系的基本概念、重要性、设计原则和实施步骤，帮助企业顺利建立和运行信息化和工业化融合管理体系。
二、基本概念2.1 信息化信息化是指通过信息技术对信息进行采集、处理、传输和利用的过程，使信息成为企业管理和决策的有效工具。
信息化提供了丰富的数据和信息资源，促进了企业的高效运作和创新发展。
2.2 工业化工业化是指将传统劳动密集型的产业转型为现代工业生产体系的过程，通过引入机械化、自动化和智能化技术，提高生产效率、产品质量和市场竞争力。
2.3 信息化和工业化融合信息化和工业化融合是将信息化和工业化相互融合，形成相互支撑、共同发展的新型生产模式。
通过信息化技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品品质。
2.4 管理体系管理体系是指以组织结构、流程和方法为基础，通过有效的规范和制度，协调、控制和改进组织的运作，实现其目标和战略的一套管理方法。
三、重要性3.1 提高生产效率信息化和工业化融合管理体系能够实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本和生产时间，提高生产效率。
3.2 优化产品质量通过信息化技术的应用，可以对生产环节进行实时监控和质量控制，减少产品缺陷和不合格品，提高产品质量。
3.3 提升企业竞争力信息化和工业化融合管理体系能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。
3.4 促进可持续发展信息化和工业化融合管理体系能够提高资源利用效率、减少环境污染，推动企业可持续发展。
四、设计原则4.1 整体性原则信息化和工业化融合管理体系应当从整体上考虑企业的生产过程和管理需求，确保管理体系的一致性和协调性。
4.2 逐步实施原则根据企业的实际情况，信息化和工业化融合管理体系的建设应分阶段进行，逐步推进，确保有效的资源配置和平稳的运行过程。
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标1. 引言两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现物理系统和信息系统的无缝连接和高效协同。
两化融合的目标是通过应用先进的信息技术和管理方法，提升企业的综合竞争力和运营效率。
在两化融合的过程中，建立和健全管理体系是至关重要的。
本文将介绍两化融合管理体系的概念和作用，并探讨如何贯标两化融合管理体系。
2. 两化融合管理体系概述两化融合管理体系是指为了有效推进两化融合发展，建立的一套完整的组织架构、制度和流程。
通过管理体系的建立，可以有效地协调和管理两化融合过程中的各个环节和要素，确保融合的顺利进行。
两化融合管理体系包括以下几个要素：2.1 组织架构建立合理的组织架构是实施两化融合管理体系的基础。
组织架构要明确划定各级管理层次和职责，确保各个环节的协作和衔接。
2.2 制度和流程两化融合管理体系应建立一套完善的制度和流程，包括工作流程、决策流程、监督流程等。
制度和流程的建立可以规范两化融合工作，提高工作效率和透明度。
2.3 培训和培养建立两化融合管理体系还需要注重人员培训和培养。
通过培训，提升员工的两化融合意识和能力，为两化融合的实施提供有力的人力支持。
3. 两化融合管理体系的作用建立两化融合管理体系具有以下几个重要作用：3.1 加强组织的协同与协作能力通过建立两化融合管理体系，可以明确各个部门和人员在两化融合过程中的职责和权责，提高组织的协同与协作能力。
通过协同工作，可以更好地推进两化融合工作，实现更高效的运营管理。
3.2 提升企业的绩效和竞争力两化融合管理体系可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率和质量，进而提升企业的绩效和竞争力。
通过管理体系，可以更好地协调生产和信息流程，实现运营的高效运转。
3.3 规范两化融合工作两化融合涉及多个环节和多个部门的协同工作，往往会面临各种问题和挑战。
建立两化融合管理体系可以规范和标准化两化融合工作，确保工作的有序进行，减少风险和错误。
3.4 提高企业的创新能力两化融合要求企业在技术和管理上进行创新，建立管理体系可以为企业提供一个创新的平台。
两化融合管理体系贯标工作
两化融合管理体系贯标工作两化融合管理体系贯标工作，听上去可能有点让人摸不着头脑，可其实说白了，就是把企业的“信息化”和“工业化”这两块做好对接，互相促进，像是一对默契十足的搭档，一起为企业的未来开路铺路。
这事儿做得好，企业就能在现代化的浪潮里脱颖而出，站稳脚跟。
反过来说，要是做不好，可能就会在竞争中掉队，甚至被淘汰。
所以呀，这个贯标工作其实挺重要的，听着严肃，做起来也有不少花头。
不过，说起这个贯标，很多人第一反应就是“哎呀，太复杂了”，简直是拿个放大镜才能看得明白。
可是，别着急，我们一块儿理理。
这个贯标其实就是一系列的标准和流程，目的就是要帮助企业从根本上去提升管理水平，提升生产效率。
说白了，就像是给企业的“大脑”做了一次全面体检，看看哪些地方需要调整，哪些地方可以更加“智慧”一些。
大家都知道，现在的企业环境竞争激烈，要想立于不败之地，不仅仅要有好的产品，更多的是要有高效的管理和运营能力。
也正是因为这样，两化融合管理体系贯标变得格外重要。
哎，说到这里，我就想起了我以前的一些经历，小时候总是听大人们说“千里之堤毁于蚁穴”，意思就是很多大问题往往起源于一些小细节。
企业也一样，看似不起眼的管理漏洞，可能一旦累积，就会带来大麻烦。
两化融合管理体系贯标的目的，恰恰就是要让企业从一开始就把这些“蚁穴”堵住，让企业在信息化和工业化的两条“赛道”上都能跑得飞快。
对了，这个贯标工作可不是一下子就能完成的，它需要大家一起努力，像是“拔萝卜”，一步一步来，不急不躁，做到位了才能见效。
话说回来，现在的企业要做这个贯标，最怕的就是空洞的“纸上谈兵”。
很多公司一开始可能觉得这只是一个简单的“走个过场”，写写材料，做做报告，结果搞了半天，啥实质性进展都没有。
其实啊，这就跟做饭一样，光有菜谱不做饭，怎么能吃得好呢？两化融合贯标也是这个道理，不能仅仅满足于填填表格，最重要的是要把标准和管理理念真正融入到日常工作中去，做到“有章可循”。
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析
两化融合管理体系贯标咨询服务主要内容与关键要点探析两化融合是当前制造业发展的重要趋势，同时在企业管理中的运用也日益普遍。
为了提高企业两化融合管理水平，很多企业开始寻求两化融合管理体系贯标咨询服务。
本文将探讨两化融合管理体系贯标咨询服务的主要内容与关键要点。
1. 审核与评估：两化融合管理体系贯标咨询服务的第一步是对企业的两化融合管理体系进行审核与评估。
通过对企业现有的管理体系进行全面的审核，了解当前的管理水平和存在的问题，为后续的改进提供依据。
2. 规划与设计：在审核与评估的基础上，咨询服务机构会根据企业的实际情况，为企业制定两化融合管理体系的规划与设计方案。
这个阶段需要考虑到企业的特点和需求，制定与企业发展目标相匹配的管理体系。
3. 培训与交流：在规划与设计阶段确定好两化融合管理体系的框架后，咨询服务机构还会为企业提供相关的培训与交流服务。
目的是帮助企业员工了解新的管理要求和流程，并逐步转变工作方式，适应新的管理体系。
4. 实施与改进：在培训与交流之后，咨询服务机构还会协助企业实施新的两化融合管理体系，并在实施的过程中及时发现问题并进行改进。
实施过程中的监督和跟踪是很重要的，只有在实践中持续改进，才能真正提高企业的管理水平。
5. 质量保证：两化融合管理体系贯标咨询服务的最终目标是帮助企业通过相关的认证，取得相应的认证证书。
在服务的最后阶段，咨询服务机构还要对企业进行最后的质量保证和验证，确保企业符合认证标准。
1. 把握行业变化趋势：在两化融合管理体系贯标咨询服务中，咨询服务机构需要深刻理解当前制造业的发展趋势和相关政策法规，及时调整咨询内容，确保服务的有效性和针对性。
2. 充分了解企业需求：不同企业的两化融合管理体系可能会有所不同，因此咨询服务机构需要充分了解企业的需求和特点，量身定制相应的管理体系方案，避免“千篇一律”的服务内容。
3. 注重员工参与与培训：企业的管理体系需要员工的共同参与与配合，因此在两化融合管理体系贯标咨询服务中，需要注重对员工的培训和参与，确保整个管理体系的顺利实施。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标
一、两化融合介绍
两化融合——信息化与工业化融合发展。
两化融合是“中国制造2025”的主线和抓手。
智能制造就是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。
其目的是借助企业信息化技术，引入“智能制造”、“智能产品”等新概念以及“云计算”、“大数据”、“物联网”等信息化工具，将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合，从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型。
二、两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系是一套管理体系，如同ISO9001等等一样都是管理体系。
两化融合管理体系评定是由权威的两化融合评定机构按照工业和信息化部印发
的《两化融合管理体系评定管理办法》规定的程序进行评估审核（文件审核+现场评估审核），并由两化融合联盟评定工作管理委员会组织专家复核并公示后，取得两化融合管理体系评定证书的过程。
该证书的获得是对组织两化融合管理水平的认可，证明组织的两化融合管理水平符合两化融合管理体系第三方评价标准的要求。
三、组织申请条件
必须具有或正在建设中的ERP、制造执行系统（MES）、产品生命管理（PLM/PDM）或者自行研发或购买的其它信息化工具。
两化融合贯标服务介绍
两化融合贯标服务介绍两化融合贯标服务是指在促进传统产业与信息化技术深度融合的过程中，为企业提供的一种专业化、个性化、定制化的服务。
它是根据企业的需求和发展阶段，采用贯标的方法和手段，通过整体规划、系统设计、实施指导等一系列环节，帮助企业实现传统产业转型升级和信息化建设的目标。
下面将从几个方面详细介绍两化融合贯标服务。
一、贯标的概念和意义：1.贯标的概念：贯标是指按照国家质量标准和行业标准，对企业的信息化系统进行全面整合和升级，使传统产业与信息化技术有机结合，推动企业转型升级。
2.贯标的意义：贯标可以帮助企业实现信息化与工业化的深度融合，提高企业核心竞争力；加强企业内部各业务流程的协同和管理效率；提升企业产品的质量和市场竞争力；降低企业生产成本和经营风险；为企业创新和可持续发展提供支撑。
二、贯标服务的内容和流程：1.定位与规划阶段：通过与企业的交流和了解，明确企业的发展目标、需求和痛点，制定贯标服务的整体规划和实施方案。
2.设计与集成阶段：根据企业的具体情况，设计信息化系统的硬件、软件和网络架构，进行系统集成和整合，确保各个应用模块之间的互通。
3.实施与测试阶段：按照规划和设计方案，对信息化系统进行实施和部署，进行功能测试和性能测试，确保系统的稳定运行和良好兼容性。
4.培训与支持阶段：为企业员工提供培训和指导，使其能够熟练使用信息化系统，提供系统维护和技术支持服务，确保系统的可靠运行和后续的优化升级。
5.评估与改进阶段：在系统运行一段时间后，对贯标效果进行评估和分析，收集用户反馈和需求，对系统进行改进和优化，保持贯标服务的持续性和升级能力。
三、贯标服务的优势和价值：1.专业化服务：贯标服务提供商具有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供全面的服务，解决企业在贯标过程中遇到的问题和难题。
2.个性化定制：贯标服务根据企业的具体需求和特点，提供个性化的解决方案，满足企业不同层次和阶段的需求。
3.协同效益：贯标将企业各个部门和业务流程进行整合和优化，提高内部的协同效率，减少信息传递和沟通的成本。
“两化融合”贯标服务方案
“两化融合”贯标服务方案“两化融合”服务方案的思考目标与范围在如今这个瞬息万变的市场环境中，“两化融合”已经成为企业提升竞争力的一条重要路径。
简单来说，它就是将信息化和工业化深度结合，借助信息技术来增强传统制造业的效率和创新能力。
我的目标是帮助企业建立一个系统化的“两化融合”服务方案，确保其不仅可行，还能持续推动企业的数字化转型。
这个方案涵盖了很多方面，比如信息化建设的现状分析、需求评估、实施步骤和预期效果等，适合不同规模和行业的企业。
现状与需求分析推进“两化融合”的过程中，各企业的实际情况和需求都不一样。
我们得先对企业的现状进行全面的分析，才能制定出更有针对性的方案。
现状分析1. 信息化水平：许多企业在信息化建设上仍显得捉襟见肘，信息系统之间缺乏有效的沟通，数据也没办法好好利用。
2. 工业化能力：传统的制造流程效率不高，资源的利用也不够充分。
3. 人力资源：员工对信息化工具的掌握程度参差不齐，系统性的培训几乎是空白。
需求评估1. 数据整合：迫切需要建立一个统一的信息平台，实现数据的实时共享和分析。
2. 流程优化：希望通过信息化手段来提升生产流程的自动化和智能化水平。
3. 员工培训：不同岗位的员工需要进行针对性的培训，以提升他们的信息化应用能力。
实施步骤与操作指南实施这一方案的步骤包括从顶层设计到系统整合，再到员工培训，确保每个环节都有清晰的指导。
顶层设计1. 建立领导小组：高层管理者需要牵头，组建一个“两化融合”推进小组，明确每个人的责任。
2. 制定战略规划：根据企业的实际情况，制定出长短期的“两化融合”战略目标。
系统整合1. 信息平台搭建：- 选择合适的ERP（企业资源计划）系统，确保其具备灵活的模块化设计。
- 建立一个数据仓库，把企业的数据集中管理，这样后续分析会方便很多。
2. 流程优化：- 引入智能制造设备，比如工业机器人和自动化生产线，以提升生产效率。
- 利用物联网技术，实现设备的实时监控和数据采集。
信息化和工业化融合管理体系评定服务费参考标准(试行)(会签稿)
信息化和工业化融合管理体系评定服务费参考标准（试行）1 基本原则1.1 按照《工业和信息化部关于印发<信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）>的通知》（工信部信〔2014〕564号）关于“各单位要严格遵守国家有关中介服务收费的管理规定”的规定，中国两化融合咨询服务联盟（以下简称联盟）参照《中介服务收费管理办法》（计价格〔1999〕2255号）和《国家发展改革委关于放开部分专业服务收费标准有关问题的通知》（发改价格〔2014〕1437号）要求，制定本参考标准。
1.2 本参考标准执行遵循自愿原则和国际惯例，在确保评定工作质量前提下，不增加企业负担。
2 评定服务费项目与标准2.1 评定服务费项目2.1.1 评定机构评定服务费评定机构评定服务费包括：申请费、评估审核费、审定费、年金。
其中：1）申请费：评定机构对企业的申请材料进行审阅、调查和沟通过程中发生的费用。
2）评估审核费：评估审核组对企业开展第一阶段评估审核、第二阶段评估审核、不符合项纠正的验证及评估审核报告编写等工作发生的费用。
（注：不包括评估审核组交通及食宿费用，该部分费用按照实际发生额由申请企业承担。
）3）审定费：评定机构对评估审核组提交的评估审核报告及评估审核工作进行综合评价、组织专家给出评定结论并提交至评定工作委员会、向通过评定的企业颁发证书（1张）等工作发生的费用。
4）年金：允许获证企业使用评定机构标志、对获证企业证书使用情况进行监督等工作发生的费用。
2.1.2 评定工作委员会评定服务费评定工作委员会评定服务费包括：审定费、注册费、年金。
其中：1）审定费：评定工作委员会对企业材料及评定机构提交的评定工作文件和记录进行合规性审查、组织专家对评定机构的评定结论进行复核、作出评定决定、组织公示、以现场见证或确认审核的形式进行抽查等工作发生的费用。
2）注册费：对获证企业进行注册管理、通过评定管理平台对企业获证信息进行管理、提供查询和验证服务等工作发生的费用。
两化融合管理体系贯标实施要点
两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指信息化和工业化的融合。
在现代社会中，信息技术的发展在各行各业中起着重要的作用。
为了实现两化融合，企业需要建立和实施一套有效的管理体系。
以下是实施两化融合管理体系时需要注意的要点。
一、确立两化融合管理体系的目标和原则：1.确定两化融合的目标：明确两化融合对企业发展的重要性和战略地位，为实现两化融合的目标制定具体的指导思想。
2.遵循科学和规范的原则：建立科学、合理的两化融合管理体系，确保符合相关的法律法规要求和国家标准。
二、制定两化融合管理体系的策略和规划：1.进行管理体系的规划：根据企业的实际情况，制定长期和中期的两化融合管理体系规划，以便于明确工作方向和步骤。
2.制定具体的实施方案：将两化融合管理体系的目标和要求具体落实到操作层面，明确各项工作的具体任务和时间表。
三、明确责任分工和组织机构：1.设置两化融合管理体系的组织结构：成立专门的两化融合管理机构或工作小组，明确各项工作的责任人和组织关系。
2.划分各级责任：明确各级管理者对两化融合管理体系贯标实施的责任和义务，激励各级管理者积极参与和推进两化融合。
四、制定相关的流程和程序：1.设计两化融合管理的流程和程序：根据两化融合的要求，制定符合实际情况的工作流程和操作程序，以保证各项工作的顺利进行。
2.规定工作的操作细节和要求：明确每个操作步骤的具体细节和要求，确保整个管理流程的顺畅进行。
五、进行人员培训和能力建设：1.组织培训和教育活动：为贯彻落实两化融合管理体系，组织相应的培训和教育活动，提高员工对两化融合重要性的认识和理解。
2.加强技术和管理能力培养：通过培训和交流，提高员工的信息技术和管理能力，使其能够适应两化融合的要求。
六、建立和完善评审和监督机制：1.设立内部审核机构：成立内部审核团队，负责对两化融合管理体系的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并进行纠正。
2.进行外部审核和认证：定期组织外部的审核和认证机构对企业的两化融合管理体系进行评估和认证，确保其符合相关国家标准和要求。
新推出的两化融合管理体系贯标
新推出的两化融合管理体系贯标
两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》等一系列标准，充分发挥企业“战略-优势-能力”主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。
下一步工作要求：
一是加强协调服务。
各级工信部门要认真贯彻落实中央、省委省政府关于数字经济发展决策部署，用好用足惠企政策，借力万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”行动，加大协调服务力度，为企业开展两化融合管理体系贯标营造良好环境，加快推动制造业数字化转型，提升企业核心竞争力。
二是坚持本质贯标。
贯标试点企业要加快推进贯标工作，立足自身信息化发展战略需要和实际情况，加强顶层设计，应用两化融合管理系统标准，提升研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等关键业务环节信息化管理水平，推进以内生需求为出发点、以价值创造为落脚点的本质贯标。
三是强化服务保障。
贯标咨询机构要不断加强自身服务能力建设，遵守行业规范，坚持服务企业原则，切实帮助企业提升两化融合管理能力和水平，打造信息化新型能力。
两化融合贯标咨询师岗位职责要求
两化融合贯标咨询师岗位职责要求
两化融合贯标咨询师的主要职责是协助企业进行两化融合贯标认证，帮助企业实现现代化管理和数字化转型。
以下是该职位的详细职责要求：
1. 咨询服务：负责为企业提供两化融合贯标的咨询服务，包括诊断现状、制定融合计划和实施方案，帮助企业节约成本，提高效率，增加市场竞争力。
2. 贯标认证：负责组织并协调企业的两化融合贯标认证工作，包括审核企业现行管理体系，完善企业质量体系，改进企业流程，提高效率和降低成本等任务。
3. 项目管理：负责进行两化融合贯标项目的规划和管理，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，需要注意项目的成本、风险和利益进行评估和管理。
4. 技术支持：需要熟悉并掌握相关技术和行业新动态，为企业提供技术支持和咨询服务，协助企业实施两化融合技术和智能化管理，提高企业运营效率和市场竞争力。
5. 市场拓展：负责开拓新的市场和客户资源，积极维护现有客户，建立良好的业务合作关系，推进公司的业务发展。
以上是两化融合贯标咨询师的主要职责要求。
该职位需要具备一定业务能力和水平，需要熟悉两化融合的相关理论和知识，并具有较强的沟通、协调和问题解决能力。
同时，职位要求具备熟练的计算机操作和办公软件使用能力，以满足企业数字化转型的需求。
两化融合咨询服务合同样板
两化融合贯标咨询服务合同项目名称：两化融合管理体系贯标咨询服务委托方（甲方）：受托方（乙方）：有限公司签订时间：有效期限： 2 年第 1 页共 5 页甲乙双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就乙方向甲方提供两化融合管理体系贯标咨询服务以及对本服务甲方向乙方支付费用一事达成如下合同，由合同双方共同遵守执行。
第一条乙方进行两化融合管理体系贯标咨询的内容、要求和方式：1.咨询内容（1）培训：由乙方派出咨询顾问对甲方相关部门和人员进行培训，使甲方主要从事信息化管理、两化融合资金管理、两化融合人力资源管理、两化融合设备设施管理类以及两化融合管理体系相关人员等了解两化融合管理体系的相关知识和要求，基本了解并运用两化融合管理体系的基本理念及方法。
（2）建设方案：由乙方根据企业业务实践的需要和两化融合管理体系的要求，进入企业现场进行调研、界定咨询范围后，提出一个适合甲方内部发展的两化融合管理体系建设实施方案。
（3）文件体系和试运行：甲方在乙方的指导下，建立满足两化融合管理体系标准要求的管理体系，完成文件的编制以及在项目中落地实施。
材料编写、文件编制及记录补充的工作以乙方为主，甲方为辅。
（4）预评估：乙方根据两化融合管理体系的要求，在甲方提出试点认定前，对甲方的两化融合管理体系运行情况进行评估，提出相应的评估报告和改进意见。
2.咨询要求（1）依据两化融合管理体系的要求在界定的咨询范围内对甲方的管理过程进行培训、优化、改进咨询。
（2）承诺与甲方一起按双方认可的两化融合管理体系建设实施方案安排整个咨询工作。
（3）承诺为甲方试运行后的后续不断改进工作提供帮助。
（4）经甲乙双方共同努力，在甲方现场按两化融合管理体系建设实施方案开展工作，包括：建立团队、导入理念、现状调研与诊断等内容，并基于企业现状开展对企业两化融合管理体系的策划、建设、指导体系试运行及运行效果预评估等工作，并针对预评估结果提出改进意见。
两化融合管理体系贯标咨询服务招标书
两化融合管理体系贯标咨询服务招标书***有限公司（以下简称“采购方”）就以下项目进行公开竞价采购，欢迎符合条件的服务商报名参加，现将有关事项公告如下：一、项目简介1、项目内容：***两化融合管理体系贯标咨询服务2、实施地址：XXXX3、服务期限：合同签订之日起两年内二、服务机构主要资格要求1、供应商应满足我方提出的产品质量和技术要求及售后服务，符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。
公司成立10年以上，有5年以上管理体系贯标咨询和信息化咨询经验，有与大型企业或团体合作的经验。
2、申请人须为合法注册并具有中国大陆独立法人资格的公司或机构。
机构注册资本超过500万元（投标文件中提供加盖公章的复印件，在中标后进行原件核对）。
3、遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉；近三年没有违法、违纪、违规等不良记录。
4、须是工信部2014年第一批推荐的服务机构名单中（详见附件）。
5、须通过ISO9001质量管理体系认证。
有省级及以上权威机构颁发的AAA级信誉咨询企业（机构）资质单位优先（投标文件中提供加盖公章的复印件，在中标后进行原件核对）。
6、近两年内须有承担多家（5家及以上）工信部两化融合管理体系贯标试点企业项目业绩（投标文件中提供加盖公章的合同复印件，在中标后进行原件核对）。
贯标企业认证通过的单位优先（投标文件中提供加盖公章的合同复印件，在中标后进行原件核对）。
7、申请人具有上述相关资质证明。
如申请人提供资料证明与事实不符的，需承担相应的经济及法律责任，并取消竞价资格。
8、本项目不允许合同分包、转包，不接受联合体竞价。
9、竞价申请人一旦申请参加，就视为对本公告内容无疑义。
三、商务及其它1、报价要求：（1）本项目为交钥匙工程，如本招标书有遗漏和未尽事宜，必须在投标书中明确说明和增补。
（2）项目费用包括各项培训及资料费，建设过程中所产生的差旅、食宿等费用。
2、对符合招标书各项要求的，招标方按附件五综合评标方案确定中标单位。
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七、保密： 1、任何一方均应对合同履行过程中所掌握的另一方的商业秘密进行保
密。 2、乙方保证在咨询过程中所接触和了解的甲方信息及商业秘密等，负有
严格的保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方透露；乙方应采取 必要的有效措施保证其参与本项目之雇员都能够履行本合同项下的保密义 务。
3、甲方同意对乙方提交的工作成果和乙方在合同履行过程中所使用的工 具、方法、模板、 数据、标准、资料、材料、培训教材等信息予以保密， 并采取必要的有效措施保证其参与本项目之雇员都能够履行保密义务。
依据《合同法》等有关法律规定， 佛山佛塑科技集团股份有限公司
（以下简称“甲方”）与
（以下简称“乙方”）
在平等互利的基础上，遵循诚实守信原则，就信息化和工业化融合管理体系
贯标咨询服务事宜，通过友好协商达成如下协议：
一、目的： 乙方协助甲方建立信息化和工业化融合管理体系，并使甲方顺利地达到
信息化和工业化融合管理体系要求，通过国家相关部门认定。
4、其他：
。
九、费用及付款方式：
1、贯标服务总费用：人民币
万元整 （即￥
含
税）。（含申请评定以及评定各项费用、乙方服务人员的住宿、及往返交通费）
2、采用分期付款方式：
第一次付款于甲方收到政府给予的贯标启动资金后，在收到乙方开具的
增值税发票后七个工作日内，甲方向乙方支付人民币 元整 （即￥ ）；
第二次付款于甲方通过评定获取评定证书，在收到乙方开具的增值税发
三、项目时间：
根据本合同所约定之服务项目，乙方为甲方提供咨询服务。服务自 2015 年 9 月 1 日开始执行，2016 年 3 月 31 日前完成。各项服务的具体工作 时间节点以乙方的项目工作说明书为准。
四、服务形式： 乙方采取授课培训和现场指导的方式，为甲方提供咨询服务。
五、合同履行的要求：
甲乙双方根据商定的工作内容，密切协作，认真履行各自的权利和义务。 1、甲方的权利和义务： 1 甲方有权要求乙方按照本合同及其附件（项目工作说明书）提供咨 询服务；
二、项目内容： 乙方受甲方委托，按照工信部组织编制并发布的《信息化和工业化融合
管理体系要求（试行）（工业和信息化部公告 2014 年第 3 号），为甲方的两 化融合管理体系导入提供贯标服务。
1. 实施依据标准：《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》
2. 乙方提供的服务内容（包含但不限于以下内容）：
信息化和工业化融合管理体系贯标咨询服务 合同书
甲 方：佛山佛塑科技集团股份有限公司 地 址：佛山市禅城区汾江中路 85 号 邮 编：528000 联 系 人：张朋军 电 话：0757-82963521 传 真：0757-83985258
乙 方： 地 址： 邮 编： 联 系 人： 电 话： 传 真：
a、项目策划
b、现场调研与分析
c、标准体系的培训与内审员培训
d、文件化体系建立
e、体系实施辅导
f、体系符合性预审核
g、协助甲方申报并通过标准体系的认定
h、其他：□无
□有：
。
3. 项目实施现场及项目覆盖范围： 甲方注册地址： 佛山市禅城区汾江中路 85 号 甲方实施现场地址： 佛山市禅城区 项目覆盖范围： 新型农用薄膜、先进高分子功能薄膜、辐照改性聚乙 烯管材、聚酯及其改性材料的研发、生产与销售。
6 乙方应将其制定的方案与相关知识传递给甲方项目小组。 7 在咨询服务过程中，乙方保证其参加本项目的顾问人员的相对稳定。
六、项目成果确认 1、当乙方提出本项目成果确认需求时，甲方应在 5 个工作日内组织召
开项目总结报告会，由乙方向甲方就进行本次项目完成情况进行说明汇报， 甲乙双方共同组织确认。
2、项目阶段性总结报告会评审通过后，甲方应在乙方项目确认单上签 字并盖章确认，作为项目成果确认的标志。
[以下无正文]
甲方：佛山佛塑科技集团股份有限公司 法定代表人： 开户银行：中国银行佛山分行 银行帐号：738057735832 签订日期： 年 月 日
乙 方: 法定代表人： 开户银行： 银行帐号： 签订日期： 年 月 日
(盖章) (盖章)
5 保障必要的项目资源投入，配合乙方实施两化融合管理体系贯标咨 询项目，为乙方开展现场调研、培训、差距分析评估、两化融合管理体系导 入辅导、符合性审核等活动提供必要的信息资源、办公设施和配合人员。
6 甲方根据本合同第九条费用及付款方式之相关约定，向乙方按时支 付报酬。
2、乙方的权利和义务： 1 乙方有权要求甲方按本合同第五条款要求提供相关背景材料、有关 信息及数据。 2 乙方有权按照合同约定收取报酬。 3 乙方应按照本合同规定的服务内容和时间进度为甲方提供贯标服 务。 4 如果由于乙方原因需要调整服务计划，应提前一周与甲方协商，双 方达成一致后方可调整。 5 乙方有义务为甲方提供培训、服务意见和建议，直至甲方管理体系 通过评定。
4、上述保密期限不因合同终止而终止。 八、乙方承诺：
1、保证甲方以通过贯标实现创新发展、智能发展和绿色发展，形成可 持续发展竞争能力为目的，建立与实施信息化和工业化融合管理体系，并申 请通过国家评定。
2、全力协助甲方申请各级政府资助与奖励补贴款。
3、甲方通过评定后，乙方随时对甲方信息化和工业化融合管理体系问 题进行免费的跟踪服务。
票后七个工作日内，甲方向乙方支付人民币 元整 （即￥ ）；
第三次付款于甲方获得省政府 50 万奖励补贴款后，在收到乙方开具的增
值税发票后七个工作日内甲方向乙方支付人民币
元整 （即
￥
）。
十、违约： 合同未履行完毕，任何一方未履行合同条款或终止合同应向对方支付人
民币伍万元整的违约金。 十一、争议：
合同执行发生争议时，甲、乙双方协商解决，协商无法达成一致的，应 提交甲方所在地人民法院进行诉讼。
十二、其他： 本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章之日起生效。 合同中未尽事宜，双方应共同协商，达成书面补充协议，补充协议与本
合同具有同等法律效力。 本合同之附件为本合同组成部分，与本合同具有同等效力。
附件： 《佛山佛塑科技集团股份有限公司两化融合管理体系贯标项目 工作说明书》（由乙方在提交合同文本时一并附上）
2 每一阶段开始前，乙方按合同规定的内容，事先通知甲方派遣的人 员和工作日程安排，经甲方确认后，开始相关阶段工作；
3 甲方应及时响应乙方提出的沟通需求，并对乙方阶段性的工作成果 给予及时反馈，工作成果提交后 5 个工作日内无反馈，则视甲方确认有关 工作成果。
4 甲方有义务根据乙方工作之需要及时向乙方提供必要的真实、完整、 有效的资料、数据。