生产成本控制技巧
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降价的要求
6
制造企业面临的挑战
资本密集度高
建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体
设备利用率,最大化有效产出
7
制造企业面临的挑战
全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设
成本
3
制造企业面临的挑战
需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到
达消费者手中，难以得到真实和实时的需求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料
库存以克服变动，往往导致材料作废。
4
制造企业面临的挑战
复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次， 关系复杂的供应链，
23
成本控制技巧
成本考核 成本分析 成本核算
成本预测
四、成 本控制 内容
成本决策 成本计划 成本控制
24
生产流程和成本流动图
购料、用工、 制造费用
16
为什么要降低成本
各种异常成本中最为严重的两种 浪费
第一是人太多 第二是库存太大
17
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
18
成本控制技巧
生产费用
产成品 半成品 自制工具 自制材料 自制设备 工业性劳务 各种耗费
一、成本的经济内涵
为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本。
12
为什么要降低成本
获得利润的方法
由于产品的价格由市场决定，因此 成本的高低将直接影响企业利润的多少， 只有不断降低成本，企业才可能获得好 的经济效益。
众所周知，我们利用便宜的价格购买 原材料，用高价格卖出产品的想法都是 不可能实现的，原因是价格由市场左右。
13
为什么要降低成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所 需要的成本不同，在相同行业中制造产 品成本大致由材料费、零部件费、劳务 费、能耗、和其他5部分构成，其中有一 部分是大家基本相同的费用，如电费、 材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不 同的部分才是构成竞争的部分，成本下 降10%就相当于企业生产扩大一倍。
11
为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润， 企业将失去生存条件。
在不同的历史时期，企业计算 利润的方法是不同的
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
利用成本倒留法可确保经营的最终效果
生产成本控制技巧
1
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
2
制造企业面临的挑战
技术变革日新月异
产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅 速下降
客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之 多付钱
销售收入和人力资源的15%以上用于检验和 试验
制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低
2 信息的准确性 3 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 4 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 5 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 6 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
22
成本控制技巧
三、成本控制的原则
1 集中统一与分散管理相结合的原则 2 技术与经济相结合的原则 3 专业管理与群众管理相结合的原则 4 成本最低化原则 5 全面成本控制原则
立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
8
如何应对？
挑战
技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短
需求萎缩,变化无常
复杂的供应链 材料、生产能力不配套
客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润
全球化的市场
竞争战略 设计协同 外包加工 更贴近客户和供应商 提升供应链管理 协同生产
技术和产品
产品生命周期 管理
19
成本控制技巧
成本由以下三个方面组成的： 产品生产中所耗用的物化劳动的价 值(即已耗费的生产资料转移价值) 劳动者为自己劳动所创造的价值(即 归个人支配的部分， 主要是以工资 形式支付给劳动者的劳动报酬) 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归 社会支配的部分，包括税金和利润)。
20
成本控制技巧
成本构成
电子采购
质量管理 设备管理 供应链管理
MIS
渠道管理 集成
业务分析
更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期
9
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
10
为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
Biblioteka Baidu
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本21
成本控制技巧
二、成本控制的意义
1 通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步
部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
5
制造企业面临的挑战
客户要求不断提高
客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交
互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，
决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步
14
为什么要降低成本
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
15
为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 一看都能够明白。 还有一些情况，某些看似必要的作业、 必要的设备、库存和运输工具，一旦改 变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存。 如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。
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制造企业面临的挑战
资本密集度高
建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体
设备利用率,最大化有效产出
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制造企业面临的挑战
全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设
成本
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制造企业面临的挑战
需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到
达消费者手中，难以得到真实和实时的需求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料
库存以克服变动，往往导致材料作废。
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制造企业面临的挑战
复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次， 关系复杂的供应链，
23
成本控制技巧
成本考核 成本分析 成本核算
成本预测
四、成 本控制 内容
成本决策 成本计划 成本控制
24
生产流程和成本流动图
购料、用工、 制造费用
16
为什么要降低成本
各种异常成本中最为严重的两种 浪费
第一是人太多 第二是库存太大
17
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
18
成本控制技巧
生产费用
产成品 半成品 自制工具 自制材料 自制设备 工业性劳务 各种耗费
一、成本的经济内涵
为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本。
12
为什么要降低成本
获得利润的方法
由于产品的价格由市场决定，因此 成本的高低将直接影响企业利润的多少， 只有不断降低成本，企业才可能获得好 的经济效益。
众所周知，我们利用便宜的价格购买 原材料，用高价格卖出产品的想法都是 不可能实现的，原因是价格由市场左右。
13
为什么要降低成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所 需要的成本不同，在相同行业中制造产 品成本大致由材料费、零部件费、劳务 费、能耗、和其他5部分构成，其中有一 部分是大家基本相同的费用，如电费、 材料等。 但是由于制造方法不同而造成的成本不 同的部分才是构成竞争的部分，成本下 降10%就相当于企业生产扩大一倍。
11
为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润， 企业将失去生存条件。
在不同的历史时期，企业计算 利润的方法是不同的
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
利用成本倒留法可确保经营的最终效果
生产成本控制技巧
1
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
2
制造企业面临的挑战
技术变革日新月异
产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅 速下降
客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之 多付钱
销售收入和人力资源的15%以上用于检验和 试验
制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低
2 信息的准确性 3 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 4 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 5 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 6 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
22
成本控制技巧
三、成本控制的原则
1 集中统一与分散管理相结合的原则 2 技术与经济相结合的原则 3 专业管理与群众管理相结合的原则 4 成本最低化原则 5 全面成本控制原则
立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
8
如何应对？
挑战
技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短
需求萎缩,变化无常
复杂的供应链 材料、生产能力不配套
客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润
全球化的市场
竞争战略 设计协同 外包加工 更贴近客户和供应商 提升供应链管理 协同生产
技术和产品
产品生命周期 管理
19
成本控制技巧
成本由以下三个方面组成的： 产品生产中所耗用的物化劳动的价 值(即已耗费的生产资料转移价值) 劳动者为自己劳动所创造的价值(即 归个人支配的部分， 主要是以工资 形式支付给劳动者的劳动报酬) 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归 社会支配的部分，包括税金和利润)。
20
成本控制技巧
成本构成
电子采购
质量管理 设备管理 供应链管理
MIS
渠道管理 集成
业务分析
更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期
9
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
10
为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
Biblioteka Baidu
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本21
成本控制技巧
二、成本控制的意义
1 通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步
部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
5
制造企业面临的挑战
客户要求不断提高
客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交
互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，
决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步
14
为什么要降低成本
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
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为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 一看都能够明白。 还有一些情况，某些看似必要的作业、 必要的设备、库存和运输工具，一旦改 变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存。 如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。