劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法第一章总则第一条为加强维护劳务班组工作场所秩序，规范班组工人的管理，保障工人权益，提高工作效率和品质，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于在公司工地进行工作的劳务班组。
第三条所称劳务班组是指依据合同约定，由外部公司提供的工人组合，来公司工地露天作业的集体。
第四条公司负责管理所参加施工的劳务班组，依照本办法的规定，对班组人员建立实名制管理。
第二章班组经理第五条每一个劳务班组必须有班组经理，负责管理当班的所有工人和事物。
第六条班组经理必须具有中专以上学历证书，并者应具有一定的工种甚至管理经验。
对经过组织推荐、检验并审核的人员，可以豁免前一项目的中专以上学历证书。
第七条班组经理应遵守公司、工地管理相关制度和法律法规，对当班工人进行盖章归档的操作，对当班工人车辆停放、安全培训及查询等所提供的各类保险，承担履约责任。
第三章劳务班组劳动人员第八条劳务班组劳动人员应当依照公司制定的入科标准和筛选流程，在合法场所提供的劳务小时租赁流程中，参照底薪加提成津贴的规定，参预公司工地的露天作业。
第九条劳务班组劳动人员具有彻底民事行为能力，遵守法律法规，合法合规从事劳务工作。
第十条劳务班组劳动人员暂不具备居住场所，则应当向公司提出申请，由公司发出准予申请的书面证明或者签注居住场所准入批件。
第十一条劳务班组劳动人员如有违反公司规定或者违反国家法律法规的行为，公司依法予以警告、扣除工资、解除劳动合同等处理。
第四章班组经理人员管理第十二条班组经理对当班人员的工作进行必要的指导和检查，协调解决当班的问题和安全事故，提高当班效率和质量水准。
第十三条班组经理要加强与公司所属部门、施工工程建设单位的沟通与协调，定期向公司相关领导对当班工作情况进行汇报。
第十四条班组经理应不定期地开展工人安全培训，加强对工人的安全教育，落实安全工作责任。
第五章实名制管理第十五条公司对参加工地施工的劳务班组进行实名制管理。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
劳务用工实名制管理办法
劳务用工实名制管理办法为加强施工现场的管理，保障工程顺利进行，促进施工现场安全、文明施工及劳动关系和谐发展，规范项目部、分公司的劳务用工管理，使劳务管理工作条理化、规范化、制度化，根据公司实际，制定本制度。
第一条工程中标后，由各预算员提供招标时所有分部分项的工程量清单（如基础土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架、砌体、地面、屋面、安装部分、装饰部分、防水部分等）报项目部、分（子）公司、劳务公司和安全生产部备案。
第二条财务资产部建立项目劳务工工资专项资金，由劳务公司审批并与施工队伍共同办理劳务工工资专项资金的使用，施工单位个人不得办理。
第三条项目部、分（子）公司在将施工工程的劳务进行分包时，需向集团公司安全生产部提交《劳务分包申请》，申请批准后由集团公司与劳务公司签订《建筑劳务分包合同》，安全生产部进行备案。
第四条劳务公司选派优秀的劳务队伍承包施工工程劳务作业，劳务队伍的劳务工在进入施工现场前，项目部必须组织学习《劳务工入场须知》（附件1）和满足以下条件：1、劳务公司必须与劳务工签订劳动合同，劳动合同中明确规定工程量、单价（或者日工资标准）和总劳务金额，规定每月发放“实发工资”金额，“预计工资金额”在施工工程结束后发放，并将劳务工花名册报项目部、分（子）公司留存。
2、劳务公司必须为劳务工购买工伤保险和意外伤害险，保险费用由承包劳务队伍负责人承担，并将保险公司出具的相关证明及被保险人员名单报项目部、分（子）公司留存。
3、劳务公司必须为入场的劳务工按照建筑有关规定进行健康体检，体检费用由承包劳务队伍负责人承担，并将体检报告及体检人员花名册报项目部、分（子）公司留存。
4、劳务公司的劳务工必须在劳务公司办理实名制IC卡手续，做到一人一卡后方可进入施工现场进行作业。
5、劳务公司的劳务工在进入施工现场时，必须正确穿戴合格的劳动防护用品，做到“三穿一带”。
6、从事特殊工种作业的劳务工，必须持证上岗，所有证件的复印件及花名册报项目部、分（子）公司留存。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法劳务实名制管理办法第一章总则第一条为了规范劳务用工行为，维护劳动者权益，促进劳动关系的健康发展，制定本劳务实名制管理办法。
第二条劳务实名制管理合用于用工单位与劳务供应单位之间的劳务用工关系，包括劳务派遣、劳务合作、劳务外包等形式。
第三条用工单位应当建立劳务实名制管理制度，明确管理责任和管理流程，保障劳务用工过程的公开透明和合法有序。
第四条劳务供应单位应当按照用工单位的要求，提供真实、准确的劳务员工信息。
劳务员工信息包括个人身份信息、岗位技能、工作经验、劳动合同等内容。
第二章劳务用工流程第五条用工单位与劳务供应单位签订劳务合作协议，明确双方的权利义务、劳务用工的时间、地点、人数等相关事项。
第六条劳务供应单位在劳务用工前，应当对劳务员工进行地点的培训和技能测试，确保其具备相应的岗位技能和工作能力。
第七条劳务供应单位应当按照用工单位的要求，提供劳务员工的个人身份信息，包括有效身.分.挣件、户口簿、学历证明等。
第八条用工单位在接收劳务员工后，应当核实其身份信息，办理相关的入职手续，并与劳务员工签订劳动合同。
第九条劳务员工在劳务用工期间，享受与用工单位内员工相同的待遇和福利，包括工资、社会保险、工作时间等。
第十条劳务用工期满或者应劳务员工自愿终止用工关系时，用工单位应当与劳务供应单位进行结算，履行相应的清偿义务。
第三章监督管理第十一条劳务实名制管理由劳动行政部门负责监督，用工单位和劳务供应单位应当配合监督工作，提供相关的劳务用工资料。
第十二条劳动行政部门可根据需要，对劳务用工过程进行现场检查和抽查，发现问题及时纠正，处罚违规行为。
第四章法律责任第十三条对于违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务供应单位，根据相关法律法规予以处罚，包括警告、罚款、吊销许可证等。
第十四条用工单位和劳务供应单位应当承担相应的赔偿责任，对劳务员工的合法权益造成伤害的，应当予以赔偿。
附件：1. 用工单位与劳务供应单位劳务合作协议范本2. 劳务员工个人身份信息采集表3. 劳动合同范本4. 相关法律法规法律名词及注释：1. 劳务派遣：指劳务供应单位将其所拥有的劳动者派遣到用工单位就业，并由用工单位支付劳务费用的行为。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本企业劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
第二条本办法适用于本企业所有工程项目中使用的劳务人员管理。
第三条劳务实名制管理应遵循依法合规、真实准确、动态管理、便捷高效的原则。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职等手续办理，建立和维护劳务人员档案。
第六条工程管理部门负责劳务人员在工程项目中的工作安排、考勤管理、绩效考核等。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放和监督。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和技术支持。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息（姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等）、工作经历、技能证书等。
第十条企业对劳务人员提供的信息进行审核，确保真实有效。
审核通过后，为劳务人员建立实名制档案，并录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息发生变更时，应及时办理变更手续，更新档案和系统信息。
第四章考勤管理第十二条工程项目部应采用电子考勤或书面考勤等方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
第十三条考勤记录应包括出勤日期、工作时间、加班时间、请假情况等。
第十四条劳务人员应按时打卡或签到，不得代签、补签。
第十五条项目部定期对考勤记录进行汇总和公示，劳务人员对考勤结果有异议的，应在公示期内提出申诉，项目部及时核实处理。
第五章工资支付管理第十六条企业按照劳动合同或劳务协议约定，按时足额支付劳务人员工资。
第十七条工资支付应通过银行转账等方式，直接发放到劳务人员本人的银行账户，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
劳务实名制管理及制度
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目劳务管理制度及要求中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目，在施各分包劳务公司，根据《北京市关于进一步加强本市房屋建筑与市政基础设施领域劳动合同管理工作》。
及《中建二局第三建筑工程有限公司关于劳务实名制管理标准及要求》的规定，特制定如下管理制度及要求；1项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。
2 劳务分包单位必须通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定，严禁项目将劳务作业直接发包。
劳务分包招投标过程资料需在项目商务部留存备查，包括投标邀请书、投标书、开标记录和中标通知书等。
3劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停（窝）工索赔及付款方式，现场零工计价等条款必须明确。
4签字盖章：劳务分包合同双方企业法人签字，并加盖企业公章，并注明分包合同签订日期。
5 劳务分包合同的签订必须及时。
中标通知书发出后一个月-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内完成劳务分包合同的签订程序，合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。
严禁未签合同就进场施工。
6采用班组承包模式的施工队伍，需提供班组承包协议在项目备案。
7签字盖章：协议双方签字，并加盖分包单位公章。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
关于劳务实名制管理的通知
关于切实做好建设施工项目建筑工人实名制考勤与工资发放管理的通知各施工项目部：鉴于近期来各项目产生的劳资纠纷较多，致使各项目劳资风险增高，且在劳动主管部门对公司在建项目劳资检查中，因未按要求落实实名制考勤与工资发放的处罚事件增多。
为规避及杜绝此类问题，保证项目实名制及工资发放，做好“根治欠薪六项基本制度”，现做以下规定，请各施工项目贯彻实行。
一、进场管理1、各项目人员进场施工前需完成大劳务合同的签订，并在进场后一个月内与班组签订劳务分包协议。
2、工人进场前须落实实名制通道的安装及启用联网工作。
3、项目开工后需确定劳资专管员（劳资员证书），并办理委托手续，授权管理项目劳资日常管理。
劳资专管员负责劳务人员进场手续办理、实名制系统维护及录入及按“六项制度”要求建立“劳资基础台账”。
4、工人进入现场必须签订劳务合同（约定具体的计薪方式）及进行相关教育手续，用工要求参照“公司红线管控告知书”，进场手续不全不得进入施工现场作业。
建筑工人录入实名制系统应做好按班组或分包单位分类分组管理。
二、过程管理1、项目需重点关注实名制考勤情况，实名制考勤记录作为劳资员每月考勤信息核对的依据，原则上无合同及无实名考勤记录的人员不得发放工资。
2、各施工项目应严格落实考勤与工资发放审核管理。
劳资员每月需与班组确认工人基本信息、考勤记录、工资发放表（计薪依据），考勤表及工资表由工人本人签字按手印确认，原则不得代签，代签需要有授权委托书。
3、专户打款前需由劳务公司或分包单位需向公司提供“民工工资委托支付协议”、民工工资委托支付承诺书”。
4、劳资专管员须每月负责按“六项制度”要求收集实名制发薪资料，更新完成当月“劳资动态台账”。
项目负责人须督促落实。
三、退场管理1、过程退场管理要求，班组或工人中途退场，项目须与劳务公司、班组、工人确认工程量、考勤天数、已发金额及其他依据，与班组或工人签订“班组结清承诺书”或“工人退场结账单”（劳动关系解除），根据“工人退场结账单（退场承诺书）”或约定时间发放余款。
劳务实名制管理制度模板
第一章总则第一条为规范建筑劳务市场秩序，保障劳务人员合法权益，预防和解决拖欠农民工工资问题，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在建筑和市政工程项目中的劳务人员管理。
第三条劳务实名制管理是指对劳务人员的身份信息、合同信息、工资发放、考勤等实施全过程、全环节的实名制管理。
第二章组织机构与职责第四条公司成立劳务实名制管理领导小组，负责制定和实施劳务实名制管理制度，协调解决劳务实名制管理中的重大问题。
第五条劳务管理部为劳务实名制管理工作的具体执行部门，负责以下工作：1. 制定劳务实名制管理制度及实施细则；2. 负责劳务人员的实名信息采集、登记、审核、录入等工作；3. 负责劳务人员工资发放、考勤等信息的统计、汇总和分析；4. 对劳务实名制管理进行监督检查，确保制度落实。
第三章实名信息管理第六条劳务人员入职时，必须提供真实、有效的身份证明材料，包括但不限于身份证、劳动合同等。
第七条劳务管理部对劳务人员的实名信息进行采集、登记、审核，确保信息的准确性、完整性和及时性。
第八条劳务人员的实名信息包括：1. 基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系电话等；2. 工作信息：工种、技能等级、劳动合同期限、工资待遇等；3. 考勤信息：上班时间、下班时间、请假记录等；4. 工资发放信息：工资标准、发放日期、发放金额等。
第四章工资发放与考勤管理第九条劳务人员的工资实行月结月清制度，工资发放时间不得迟于次月15日。
第十条劳务人员必须通过实名制考勤系统进行考勤，不得代打卡或伪造考勤记录。
第十一条劳务管理部定期对劳务人员的工资发放和考勤情况进行核查，确保工资发放的准确性和考勤的规范性。
第五章监督检查与考核第十二条公司定期对劳务实名制管理工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第十三条对违反劳务实名制管理制度的，公司将依法依规进行处理。
第十四条公司对劳务实名制管理工作实行绩效考核，考核结果与劳务管理部及相关部门的绩效挂钩。
劳务班组实名制管理办法
一、推行劳务班组实名制管理的措施：
为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，维护农民工权益，防范工资纠纷，避免出现围堵工地等事件的发生，提高项目对劳务班组的管理水平，实现施工现场人员基本情况、出勤记录情况、工资发放情况、进出项目时间等特制定该管理办法。
1、新开工项目施工班组应在签订劳务合同前向项目部上报农民工花名册（详附表1），对进入本项目施工的班组作业人员按规定实施实名制管理，并按规定进行考勤记录，登记，并进行台账记录。
2、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
3、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
4、劳务公司在收工程款时，需向项目部提供民工工资发放单（详附表2），民工工资发放单人员信息需与农名工花名册人员信息一致。
附表一：
农民工花名册项目名称：
劳务班组名称：
附表二：
民工工资发放记录
二、农民工工资发放情况
每月按实际完成工作内容开具相应任务书，收到工程进度款后，由我方按劳务合同支付比例向劳务公司进行工程款的支付，农民工工资由劳务公司对其进行支付。
劳务实名制管理制度(试行)
劳务实名制管理制度(试行)为了规范劳务用工管理，提高现场安全生产管理和项目日常管理工作，公司根据相关文件规定要求和项目实际情况，制定了以下劳务实名制管理制度：1.各分包单位中标签订分包合同后，必须提交本项目分包企业管理人员组织架构，并指定专人与项目部劳务管理员进行业务对接。
2.各分包单位必须在第一时间向项目部提供进场全部施工人员的身份证复印件、劳务用工合同、工人本人参加并签署三级安全教育表、参加项目部照片信息采集等工作。
3.持有安环部、合约部等相关人员签名的身份证复印件和分包企业与工人双方签字的劳动合同的人员，可以到项目劳务管理员或劳务协管员处办理现场出入门禁卡。
4.所有人员必须使用门禁卡出入工地现场，各分包单位必须督促所属施工人员遵照执行。
未刷卡或未规范刷卡进入工地现场的人员（包括项目部管理人员、各分包单位管理人员、各分包单位作业人员等）将被处以50元/人.次罚款。
项目部安全环境科和保卫科共同负责督促执行。
5.项目部劳务管理员每天负责对分包企业人员出勤的执行情况进行检查，并做好相应的检查记录，以备查考。
6.门禁卡由项目部统一发放，并将卡号（或指纹信息）等相关信息建档管理。
分包企业管理人员及工人申请办理，办理时需交纳工本费10元，交纳押金50元。
7.门禁卡一人一卡，不得转借他人。
因门禁卡转借他人造成不良后果的，由转借者承担一切责任。
8.门禁系统为一进一出管理制，持卡人刷卡出入时应避免让其他人跟随出入，否则刷卡人须为此引发的安全等事故负责。
9.门禁卡应妥善保管，分包企业管理人员或工人退场，若门禁卡使用情况良好，退还押金50元/张，工本费不予退还。
10.门禁卡遗失后应立即向项目部申请挂失。
因挂失不及时造成不良后果的，由该持卡人及所在劳务公司承担相关责任。
11.门禁卡挂失后，由项目部补发，并同时将原卡注销。
补发时办公室将收取门禁卡工本费10元押金50元后，方予以办理补办手续。
12.同一分包单位，若人员中途退场，有新的工人入场，可以持卡到项目劳务管理员处修改门禁卡相关信息。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由项目经理担任，负责全面统筹和协调劳务实名制管理工作。
成员：包括项目副经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等，分别负责各自职责范围内的劳务实名制管理工作。
（二）各部门职责1、工程部门负责劳务人员的施工任务安排、进度管理和质量控制，及时反馈劳务人员的工作表现和存在的问题。
2、安全部门负责对劳务人员进行安全教育培训，监督劳务人员遵守安全生产规章制度，处理安全事故。
3、技术部门负责对劳务人员进行技术交底，指导劳务人员按照技术规范和施工方案进行作业。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
5、劳务管理部门负责劳务人员的信息登记、合同管理、考勤管理、工资管理等日常工作。
三、劳务人员信息登记（一）劳务人员入场前，应向项目部提供以下资料：1、本人身份证原件及复印件。
2、本人免冠一寸照片。
3、与劳务企业签订的劳动合同。
4、特种作业人员应提供特种作业操作证。
（二）项目部劳务管理部门对劳务人员提供的资料进行审核，审核无误后，为劳务人员建立个人信息档案，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。
（三）劳务人员信息发生变更时，应及时向项目部劳务管理部门报告，并办理变更手续。
四、劳务合同管理（一）项目部应使用规范的劳务合同文本，与劳务企业签订劳务分包合同。
劳务分包合同应明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、违约责任等。
（二）劳务企业应与劳务人员签订劳动合同，劳动合同应符合国家法律法规和政策要求，明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、社会保险、劳动保护等。
工程劳务实名制管理制度
工程劳务实名制管理制度第一章总则为规范工程项目劳务管理，保障劳务人员的合法权益，维护工程建设秩序，根据《劳动合同法》、《工程建设法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员管理，包括工程建设单位、施工单位等所有承揽方单位和劳务人员。
第三章劳务人员资格1. 符合国家规定的从业条件，具备相应的技术能力和相关资格证书；2. 持有有效的身份证明文件，如身份证、户口簿等；3. 填写完整的入场登记表，并提供真实有效的个人资料。
第四章实名制管理1. 工程建设单位和施工单位应当确保劳务人员实名制进场，并严格按照实名制管理要求进行工地管理；2. 每位劳务人员进入工程项目时，需持有效身份证件和入场登记表登记入场；3. 承揽方单位应当汇总所有劳务人员的入场登记信息，并在规定时间内提交给工程建设单位备案。
第五章工资保障1. 工程项目的承揽方单位应当按照劳动合同规定，及时足额支付劳务人员的工资；2. 工程建设单位负责监督承揽方单位的工资支付情况，确保劳务人员的工资权益得到保障；3. 若发现工资未按时支付或支付不足的情况，工程建设单位应当及时协调解决，并严格追究承揽方单位的责任。
第六章安全管理1. 所有劳务人员进入工程项目必须经过安全教育培训，并佩戴好安全防护用品；2. 工程建设单位和施工单位应当建立健全安全管理制度，加强对劳务人员的安全教育和监督；3. 如发生意外事故，工程建设单位和承揽方单位应当及时报警并协助救援，保障劳务人员的生命安全。
第七章违规处理1. 对于违反劳务实名制管理制度的行为，工程建设单位有权做出相应处理，包括：口头警告、书面警告、罚款等处罚措施；2. 对于恶意违规情况，工程建设单位有权解除与承揽方单位的合同，并追究相关责任人的法律责任；3. 对于损害他人利益或危害工程建设项目安全的行为，工程建设单位有权报警处理，并保留追究其刑事责任的权利。
第八章监督检查1. 工程建设单位应当定期对工程项目实名制管理情况进行检查，确保各项制度得到有效执行；2. 巡查员随时可对工地的劳务人员进行实名制查验，发现问题应当及时报告给工程建设单位并采取相应措施；3. 工程建设单位应当加强对施工现场的巡视监督，发现问题要及时整改，确保工程安全和质量。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，确保施工工地安全生产，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于各类施工工地的劳务班组实名制管理。
三、劳务班组管理责任1. 工地负责人应配备专人负责劳务班组实名制管理，确保劳务班组人员的真实身份信息登记和管理工作的落实。
2. 劳务班组负责人应当配合工地管理人员，认真履行实名制管理义务，确保其下属劳务人员的实名信息准确完整。
四、实名登记程序1. 劳务班组负责人在劳动者入场施工前应当收集劳务人员的联系明文件，并确认其真实身份信息。
2. 劳务班组负责人应当与工地负责人或管理人员确认登记信息无误后，将劳务人员的身份信息录入专用登记系统。
五、实名制管理要求1. 劳务班组负责人应当定期检查人员登记信息的准确性，发现问题及时纠正并报告相关部门。
2. 工地负责人应当定期抽查劳务班组人员的实名信息登记情况，确保实名制管理的有效运行。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假身份信息或篡改身份信息的劳务人员，劳务班组应当立即停止其工作，并报告工地管理部门。
2. 对于违反实名制管理规定的劳务班组负责人，工地负责人有权要求其停止工作，并进行相应的处理。
七、附则1. 工地管理部门应当建立健全劳务班组实名制管理档案，定期进行档案核查，确保实名信息的长期存档和管理。
2. 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为劳务班组实名制管理办法的详细内容，希望各工地和劳务班组负责人严格按照本办法执行，确保施工工地的安全和秩序。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高工程项目施工质量和安全生产水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业所有在建工程项目的劳务班组管理。
三、管理职责（一）企业层面成立劳务班组实名制管理领导小组，负责统筹协调实名制管理工作，制定相关制度和流程，监督检查项目实施情况。
（二）项目层面项目经理为劳务班组实名制管理第一责任人，负责组织落实各项管理措施，配备专职或兼职劳务管理员，具体负责劳务人员信息采集、登记、录入、更新等工作。
四、劳务人员信息采集与登记（一）基本信息包括姓名、性别、身份证号码、户籍地址、联系电话等。
（二）从业资格信息如职业技能证书、特种作业操作证等相关证书信息。
（三）劳动合同信息包括合同签订时间、期限、工作内容、工资待遇等。
（四）考勤信息采用电子考勤或纸质考勤等方式，记录劳务人员的出勤情况。
（五）工资支付信息记录工资发放时间、金额、支付方式等。
五、实名制管理系统建立劳务班组实名制管理信息系统，实现劳务人员信息的实时采集、传输、存储和分析。
（一）信息录入劳务管理员及时将采集到的劳务人员信息录入系统。
（二）数据更新定期对劳务人员信息进行更新，确保信息的准确性和完整性。
（三）信息共享与相关部门和单位实现信息共享，如建设单位、监理单位、劳动监察部门等。
六、劳务人员培训与教育（一）入场培训新入场劳务人员必须接受三级安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
（二）日常培训定期组织劳务人员进行技能培训、安全培训、法律法规培训等。
（三）培训记录做好培训记录，包括培训时间、内容、参加人员名单、考核结果等。
七、劳务人员工资支付管理（一）工资核算根据劳务人员的工作量、工作质量、合同约定等，准确核算工资。
（二）支付方式优先采用银行代发工资方式，确保工资按时足额发放到劳务人员本人账户。
（三）工资公示在施工现场公示劳务人员工资发放情况，接受监督。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法XXX劳务实名制管理实施细则（讨论稿）第一章总则第一条依据国家有关法律、法规和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。
第二条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
第二章组织机构、职责与权限第六条组织机构设置（一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
（二）劳务中心人员设置主任：公司分管劳务带领副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。
第七条劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监视管理机构。
（一）工程部1、卖力劳务实名制管理办法的制定与完善。
2、负责指导和监督劳务实名制办法的实施。
3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
4、牵头组织相干部门、工程部对劳务分包的考察、过程履约及信用评价。
（三）安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试；负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。
（三）其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。
第八条工程部劳务管理机构工程司理部必须成立劳务管理带领小组，工程部劳务管理带领小组首要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
项目劳务实名制管理办法word文档（推荐五篇）
项目劳务实名制管理办法word文档（推荐五篇）第一篇：项目劳务实名制管理办法word文档项目劳务实名制管理办法一、在项目实行劳务实名制管理的目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，将劳务人员姓名、身份证号、劳务合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理、增强企业核心竞争力。
二、在项目实行劳务实名制管理的意义1、有利于督促劳务企业合法用工。
劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和司法仲裁增加了难度。
通过实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险，减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、有利于开展劳务人员岗前培训和继续教育，实行持证上岗，确保工程质量和安全生产。
农民工未经过必要的安全和技能培训就进入施工工地，给工程质量和安全带来隐患。
实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性的对农民工培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、有利于监督劳务企业工资发放，拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法利益，影响了企业稳定，增加社会不安定因素。
实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务企业的工资发放。
4、有利于监督劳务企业缴纳社会保险费。
国家逐步推行将农民工纳入基本社会保险覆盖对象，要求劳务企业除投保意外伤害保险外，还应当为劳务人员建立大病、养老保险、工伤保险。
实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全生产水平，特制定本劳务班组实名制管理办法。
本办法适用于公司所有在建项目的劳务班组管理。
二、管理目标通过实施劳务班组实名制管理，实现以下目标：1、准确掌握劳务人员的基本信息、考勤情况和工资发放情况，保障劳务人员的合法权益。
2、加强对劳务班组的动态管理，提高劳务班组的工作效率和施工质量。
3、降低劳务纠纷的发生概率，维护公司的正常生产经营秩序。
三、管理流程（一）劳务班组入场登记1、劳务班组在入场前，应向项目部提交《劳务班组入场申请表》，并附班组负责人及成员的身份证复印件、联系方式等基本信息。
2、项目部对劳务班组提交的资料进行审核，审核通过后为劳务班组建立实名制档案，并发放实名制考勤卡。
（二）考勤管理1、项目部应在施工现场安装考勤设备，劳务人员每天上下班通过考勤设备进行考勤。
2、考勤数据应实时上传至项目部的实名制管理系统，项目部专人负责对考勤数据进行统计和分析。
3、对于因特殊情况无法通过考勤设备考勤的劳务人员，应填写《手工考勤表》，经班组长和项目部管理人员签字确认后作为考勤依据。
（三）工资发放管理1、劳务班组应每月编制《劳务人员工资表》，经劳务人员本人签字确认后提交项目部审核。
2、项目部审核通过后，将工资表提交公司财务部门，由财务部门通过银行转账的方式将工资发放至劳务人员的个人银行账户。
3、工资发放完成后，项目部应留存银行转账凭证和劳务人员的工资签收记录。
（四）退场管理1、劳务班组在完成施工任务或因其他原因退场时，应向项目部提交《劳务班组退场申请表》。
2、项目部对劳务班组的工作完成情况、考勤情况和工资发放情况进行审核，审核通过后为劳务班组办理退场手续。
3、退场手续办理完成后，项目部应及时注销劳务班组的实名制档案和考勤卡。
四、职责分工（一）项目部1、负责劳务班组的入场登记、考勤管理、工资发放管理和退场管理等工作。
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劳务班组实名制管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、推行劳务班组实名制管理的措施：
为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，维护农民工权益，防范工资纠纷，避免出现围堵工地等事件的发生，提高项目对劳务班组的管理水平，实现施工现场人员基本情况、出勤记录情况、工资发放情况、进出项目时间等特制定该管理办法。
1、新开工项目施工班组应在签订劳务合同前向项目部上报农民工花名册（详附表1），对进入本项目施工的班组作业人员按规定实施实名制管理，并按规定进行考勤记录，登记，并进行台账记录。
2、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
3、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
4、劳务公司在收工程款时，需向项目部提供民工工资发放单（详附表2），民工工资发放单人员信息需与农名工花名册人员信息一致。
附表一：
农民工花名册项目名称：
劳务班组名称：
附表二：
民工工资发放记录
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二、农民工工资发放情况
每月按实际完成工作内容开具相应任务书，收到工程进度款后，由我方按劳务合同支付比例向劳务公司进行工程款的支付，农民工工资由劳务公司对其进行支付。