门店装修管理制度

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2023年商业室内装饰装修管理办法全文

2023年商业室内装饰装修管理办法全文第一章总则第一条本办法是为规范商业室内装饰装修行为，保障公共安全，促进城市文明建设，推动商业发展，制定的管理办法。

第二条商业室内装饰装修应当遵循“节约用地、保护环境、安全第一、合理布局、美观实用”的原则。

第三条商业室内装饰装修应当符合国家安全、环保、消防和建筑规范。

第四条商业室内装饰装修应当符合城市整体规划和街区风貌，遵循商业的品牌形象和经营特色。

第五条商业室内装饰装修应当坚持文明建设，反对奢华浪费，积极倡导绿色环保，加强节能减排。

第六条商业室内装饰装修应当注重细节设计和人性化服务，创造个性化、温馨、舒适的消费场所。

第二章装修设计第七条商业室内装饰装修应当根据不同的定位和经营特色，制定相应的设计方案。

第八条商业室内装饰装修设计应当充分考虑消费者的需求和舒适感，结合时尚与实用，展现商业的特色品位。

第九条商业室内装饰装修设计应当合理规划空间布局，注重门店与周边环境的协调。

第三章装修材料第十条商业室内装饰装修所使用材料应当符合国家和地方规定的有关标准和认证要求。

第十一条商业室内装饰装修应当优先选用环保材料和绿色建材。

第十二条商业室内装饰装修应当避免使用有害物质和易燃易爆材料。

第四章施工安全第十三条商业室内装饰装修施工应当按照国家和地方规定的施工标准进行，确保施工安全。

第十四条商业室内装饰装修施工应当建立索证索票制度，保证所使用材料的质量和来源合法合规。

第十五条商业室内装饰装修施工过程中必要时提交相应的资质证明和安全证明。

第五章质量管理第十六条商业室内装饰装修应当按照规定建立质量安全管理体系。

第十七条商业室内装饰装修应当在施工前做好检测和测量工作，保证物理指标符合要求。

第十八条商业室内装饰装修竣工后应当进行验收，确保符合国家规定的建筑、消防、环保标准。

第六章法律责任第十九条商业室内装饰装修违法违规行为，责任人将依法承担法律责任。

第二十条商业室内装饰装修存在扰民噪音、污染环境等影响公共利益的行为，将依法追究法律责任。

装潢门店规章制度和惩罚

装潢门店规章制度和惩罚一、基本准则1. 本门店以提供优质的装潢服务为宗旨，严格执行规章制度，秉持诚信、责任和创新的经营理念。

2. 所有员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改、违反，并必须服从管理人员的指挥和安排。

3. 具体工作时间、工作任务、工作考核等待有关事项，将按照相关制度规定执行。

二、工作时间1. 正常工作时间为每周六天，每天工作8小时，上午8:30-12:00，下午13:30-17:00，中午休息一个小时。

2. 有特殊情况需要加班的员工必须提前向主管汇报，经批准后方可加班工作。

3. 迟到、早退者将按照公司相关制度进行处罚。

三、行为规范1. 员工必须保持良好的工作状态，严禁在工作期间擅自打瞌睡、玩手机、与同事交流无关话题等行为，违者将受到相应惩罚。

2. 员工必须保持工作服装整洁，仪容仪表端庄，不得着便装、吸烟、嚼口香糖等行为。

3. 员工必须尊重客户，不得在客户面前出现不礼貌的表现，要积极配合客户的需求，提供满意的服务。

四、考核制度1. 员工的工作表现将以考勤记录、工作业绩等为依据进行考核，表现优异者将受到奖励，表现差者将受到惩罚。

2. 每月定期进行员工评比，评选出优秀员工、优秀团队，并公布在员工通告栏。

五、惩罚措施1. 迟到、早退者将扣除相应的工资，并根据情节轻重进行处罚。

2. 玩手机、打瞌睡、与同事交流无关话题者将受到口头警告或扣除绩效分数。

3. 违反相关规定的员工将受到停职、降职甚至开除等严厉惩罚。

六、遵守规章以上规章制度如有修改或变动，将事先通知员工并公布在员工通告栏上，员工必须遵守并执行。

总结本门店将严格执行以上规章制度和惩罚措施，希望每一位员工都能自觉遵守，努力工作，提高服务质量，共同创造更好的装潢品牌形象。

望全体员工共同努力，共同发展，在共同奋斗中实现自身价值，实现公司目标，共创美好未来。

连锁门店基建装修管理制度

连锁门店基建装修管理制度第一章总则第一条为规范连锁门店基建装修管理，提高门店形象和服务质量，保障员工和客户的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于连锁门店的基建装修管理工作，包括但不限于门店装修、改造、维护和管理等。

第三条连锁门店基建装修管理应遵循“安全、规范、经济、环保”的原则，严格执行相关法律法规和标准。

第四条连锁门店基建装修管理应注重前期规划，合理选址和选择合适的装修材料，提高门店的品牌形象和吸引力。

第五条连锁门店基建装修管理应保障员工和客户的生命财产安全，严格确保施工过程中的安全生产，做好施工现场安全防护工作。

第六条连锁门店基建装修管理应保护环境，减少对周边环境和社会的负面影响，推动可持续发展。

第二章装修规划第七条连锁门店基建装修前，应进行详细的规划，包括选址、立项、设计方案等，提前获得相关部门的批准。

第八条连锁门店基建装修规划要符合城市规划和相关法律法规，遵守土地利用制度，不得违规占用土地或者改变土地用途。

第九条连锁门店基建装修要合理规划室内空间，提高空间利用率和客户体验度，保证通风采光和消防通道畅通。

第十条连锁门店基建装修要充分考虑环境保护和节能减排，采用绿色环保材料和技术，减少装修垃圾产生。

第三章施工质量第十一条连锁门店基建装修施工前，应对装修公司进行资质审查，选择有专业施工团队和良好口碑的装修公司。

第十二条连锁门店基建装修施工过程中，应加强工地监管，确保施工人员的安全生产和质量，防止施工质量问题的发生。

第十三条连锁门店基建装修施工后，应进行质量验收，确保装修质量符合相关规定，符合门店形象和品质要求。

第十四条连锁门店基建装修施工过程中，应加强对噪音、粉尘、污水等环境污染的防治，减少对周边环境的影响。

第四章安全管理第十五条连锁门店基建装修安全管理要严格遵守相关法律法规，加强安全生产教育和培训，提高从业人员安全意识和操作技能。

第十六条连锁门店基建装修施工现场应加强安全防护，设置警示标志和隔离设施，防止施工现场交通事故和其他安全事故的发生。

商场装修工程管理制度范本

商场装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场装修工程管理，保障工程质量，加强安全管理，提高工程效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于商场装修工程的施工、监管和相关人员，包括项目负责人、现场监理、施工队伍等。

第三条商场装修工程管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、效率第一”的原则，做到科学合理的施工组织和管理。

第四条商场装修工程管理应遵循国家相关法律法规，严格执行建设工程质量安全监督管理规定，确保装修工程的合法性、合规性。

第二章工程前期准备阶段管理第五条商场装修工程前期准备阶段包括项目立项、设计编制及审核、施工方案制定等工作，属于工程管理的重要环节。

第六条商场装修工程项目立项需经过相关部门审批，并制定项目计划、工程任务书等项目管理文件。

第七条在商场装修工程设计阶段，需明确设计要求，编制施工图纸和材料清单，并进行相应的审核和备案工作。

第八条商场装修工程施工方案应详细考虑施工工艺、施工方法、安全措施等，制定完善的施工方案，并经过相关部门审核备案。

第三章施工管理第九条商场装修工程施工管理包括施工组织、施工现场管理、质量控制、安全管理等内容。

第十条商场装修工程施工组织应根据施工实际情况，合理安排作业流程，确保施工进度和质量。

第十一条商场装修工程施工现场管理应加强对施工人员、设备和材料的管理，做好场地的组织和卫生。

第十二条商场装修工程质量控制应加强对材料的检验、设备的维护和作业的监督，确保施工质量达标。

第十三条商场装修工程安全管理应制定安全管理规定，实行安全教育、安全检查、安全奖惩制度，防止发生安全事故。

第四章施工验收阶段管理第十四条商场装修工程竣工验收前，需先进行初步验收，确认工程是否符合设计要求和施工标准。

第十五条商场装修工程竣工验收应有相关部门质量监督人员参与，实地查验工程质量，发布验收合格证书。

第十六条商场装修工程竣工验收合格后，需编制验收结论和资料，进行工程竣工归档。

第五章工程管理制度的执行第十七条商场装修工程管理制度贯彻执行应加强管理力度，确保管理制度的有效实施。

加盟商门店装修制度范本

加盟商门店装修制度范本一、总则第一条为规范加盟商门店装修行为，确保门店装修质量，提升品牌形象，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条加盟商门店装修应遵循统一品牌形象、统一装修风格、统一施工标准的原则，确保门店装修与公司整体形象相一致。

第三条加盟商门店装修应符合当地法律法规、消防安全及环保要求，确保门店安全、环保、舒适。

第四条加盟商应按照公司提供的装修指南和标准进行门店装修，如有特殊需求，需向公司提交申请，经批准后方可实施。

第五条加盟商门店装修过程中，公司提供一站式服务支持，包括选址、图纸制定、装修指导等，确保加盟商顺利开展装修工作。

第六条加盟商应严格按照公司规定的装修周期完成门店装修，如有延期，需向公司申请，经批准后方可延长。

二、门店装修流程第七条加盟商根据公司提供的选址指南，选择合适的门店位置。

第八条加盟商向公司提交门店位置信息，公司进行审核，审核通过后，提供门店图纸及装修指南。

第九条加盟商根据公司提供的图纸和装修指南，编制装修预算，并向公司提交审核。

第十条公司审核加盟商提交的装修预算，如有需要，提供修改建议。

第十一条加盟商根据公司批准的装修预算，寻找具备相应资质的装修队伍，并与之签订合同。

第十二条加盟商向公司提交装修队伍资质证明，公司进行审核。

第十三条审核通过后，加盟商按照公司提供的图纸和装修标准进行门店装修。

第十四条加盟商在装修过程中如有疑问，可向公司寻求技术支持。

第十五条门店装修完成后，加盟商向公司提交验收申请，公司组织验收。

第十六条验收合格后，加盟商支付装修队伍尾款，并按照公司要求进行门店开业准备。

三、门店装修管理第十七条加盟商应严格按照公司规定的装修标准进行施工，确保门店形象的一致性。

第十八条加盟商应确保装修材料质量，符合国家相关法律法规和环保要求。

第十九条加盟商在装修过程中，应确保施工安全，预防事故发生。

第二十条加盟商应按照公司要求，妥善保管装修图纸、验收报告等相关资料。

家居整装店规章制度模板

家居整装店规章制度模板第一章总则第一条:为规范家居整装店的经营行为，维护店内秩序，保障员工和客户的权益，制订此规章制度。

第二条:家居整装店为员工和客户提供家居装修设计、材料选购、施工安装等整装服务。

第三条:本规章制度适用于家居整装店所有员工和客户，违反规定将受到相应处罚。

第二章员工管理第四条:员工应当遵守工作纪律，服从管理，认真履行工作职责。

第五条:员工须遵守店内规定的工作时间，不得擅自外出或早退晚到。

第六条:员工应当保持个人形象，着装整洁，不得穿着不得体的服装或穿拖鞋上班。

第七条:员工应当遵守保密规定，不得泄露店铺的商业秘密。

第八条:员工应当遵守消费者权益保护法律法规，保护客户的合法权益。

第三章客户服务第九条:家居整装店应当遵守诚实守信原则，保证服务内容和价格的透明度。

第十条:家居整装店应当尊重客户的意见和需求，提供专业、礼貌的服务。

第十一条:家居整装店应当保障施工质量，提供合格的装修材料和施工服务。

第十二条:家居整装店应当提供售后服务，解决客户提出的问题和抱怨。

第四章财务管理第十三条:家居整装店应当按照国家税法规定，及时缴纳各项税费。

第十四条:家居整装店应当建立健全财务管理制度，加强内部审计，防止财务风险。

第十五条:家居整装店不得擅自挪用公司资金，违者将承担相应责任。

第五章店内秩序第十六条:家居整装店应当保持店内整洁，安全，无障碍。

第十七条:家居整装店不得擅自变动店内装修布局，须经管理部门审批。

第十八条:员工和客户不得在店内吸烟，饮酒，大声喧哗，影响他人休息。

第十九条:店内不得饲养宠物，也不得将宠物带入店内。

第六章违规处罚第二十条:对于违反规章制度的员工，将依据严重程度给予警告、扣减奖金、停职、开除等处罚。

第二十一条:对于违反规章制度的客户，家居整装店有权拒绝提供服务或要求客户赔偿损失。

第七章附则第二十二条:本规章制度自颁布之日起施行，有关规定解释权归家居整装店一切。

第二十三条:本规章制度如有调整，须经家居整装店管理部门批准。

装修管理规定

6.3进场施工申请表
6.4时尚电器城专柜入场装修登记表
6.5商场专柜装修工程验收单
6.6专柜装修交款通知单
6.7专柜装修退款通知单
7.0培训范围
7.1物业部全体人员
7.2营运部店长/主办
7.3采购部经理/采购员
7.4市场发展部全体人员
7.5营建部全体人员
7.6财务部全体人员
B：装修色调以不与本商场整体效果相冲突为原则。
C：设计前详细了解现场具体情况，设计方案不得影响现有消防、监控系统、空调风口正常工作，否则方案无效。
D：装修材料需在设计图中注明，严禁使用易燃材料，市场发展部、物业部（电工）现没有电工了，一律统称物业维护员对不符合安全要求或影响整体形象的装修材料有否决权。
D：若需增加广告招牌，须标明其规格、尺寸、位置、内容。广告内容不能有商家的地址、电话、企业名称（含全名或简称），以维护公司统一形象。
4.3.2.2装修要求：
A：未经市场发展部、物业部维护员批准而擅自改动电力照明、灯箱广告、土建装修、消防设施总体布局等内容，给予商户1000元罚款且重新整改，并由该商户对擅自改动的一切后果负责。
4.3.4.2大型装修：面积在50平方米以上，装修时间7天以上，每晚按5元/平方米收取管理费，超过规定期限未完成的按1000元/天罚款；装修保证金3000元为标准。（该计算面积按建筑面积，还是在实用面积计算，出处较大）
4.3.4.3中型装修：面积在10--50平方米范围，装修时间在7天以内，每晚按5元/平方米收取管理费，超过规定期限未完成的按500元/天罚款，装修保证金2000--3000元为标准。
4.3.5.4进场装修时间应避开周末，如有特殊情况需在周末进场装修的，需得到门店店长的许可。
4则上在营业时间以外进行施工，但工作量小或工期紧的情况下，经营运部、采购部协商批准可在白天施工，但营业时间禁止使用电锯等噪声大的工具，禁止使用有毒、有刺激气味的材料，禁止任何影响正常营业的行为，若有违反应立即强制停工并作罚款200元处理。

建材市场商户装修规章制度

建材市场商户装修规章制度第一章总则第一条为规范建材市场商户的装修行为，维护市场秩序，加强管理，提高市场形象，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于建材市场内的商户，涉及商户的装修活动及行为。

第三条商户应当遵循“合法、守信、规范、安全、环保”的原则，进行装修活动。

第四条商户应当遵守国家相关法律法规，遵循市场管理制度，严格执行本规章制度。

第五条商户应当按照市场管理部门的要求进行装修施工，不得擅自改变装修方案。

第六条商户应当保持市场环境整洁，不得随意乱扔垃圾，保持市场内外的卫生。

第七条商户应当遵守消防法规，安全生产管理制度，确保装修过程中的安全。

第二章装修规划第八条商户在进行装修前，应当提供装修方案并报市场管理部门审核。

第九条商户应当制定施工计划，明确施工周期、施工内容以及配合市场管理的具体措施。

第十条商户应当在装修时严格按照原定的装修方案进行施工，不得擅自更改。

第十一条商户不得在装修过程中私自增加建筑面积，不得更改建筑结构。

第十二条商户应当使用环保、无污染的建材进行装修，严禁使用甲醛等有害物质。

第三章施工管理第十三条商户应当委托具有资质的施工队伍进行装修施工，不得私自雇用无资质的工人。

第十四条商户应当严格遵守施工安全规定，建立安全生产管理制度，保证施工过程中的安全。

第十五条商户应当在装修期间加强现场管理，做好施工进度的控制和协调工作。

第十六条商户应当保持施工现场的整洁，不得乱堆材料，不得影响周围商户的正常经营。

第十七条商户应当遵守市场管理部门关于施工时间、施工噪音等规定，确保不影响市场其他商户。

第四章竣工验收第十八条商户应当在装修完成后，及时向市场管理部门提供竣工验收报告。

第十九条商户应当按照市场管理部门的要求进行竣工验收工作，确保装修达到相关规定的标准。

第二十条商户应当保持竣工后的建筑物的整洁，不得随意破坏市场设施。

第二十一条商户应当按照市场管理部门的要求进行装修后的维护管理工作，保持建筑物的良好状态。

门店装修安全管理制度

一、总则为保障门店装修过程中的安全，预防事故发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

本制度适用于所有参与门店装修的员工、承包商及相关人员。

二、安全责任1. 门店装修项目安全责任主体为门店负责人，负责装修过程中的安全管理工作。

2. 承包商应设立专门的安全管理机构和人员，负责装修施工现场的安全管理工作。

3. 门店员工应遵守本制度，积极配合安全管理工作的开展。

4. 门店各部门负责人对本部门装修安全工作负直接责任。

三、安全措施1. 人员管理（1）装修施工人员应具备相应的资质和技能，经培训合格后方可上岗。

（2）施工现场应设立安全警示标志，明确警示区域和注意事项。

2. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，不得堆放易燃、易爆物品。

（2）施工现场应配备消防器材，确保消防通道畅通。

（3）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏等。

3. 施工设备管理（1）施工设备应定期检查、保养，确保设备安全可靠。

（2）施工设备操作人员应熟悉设备性能和操作规程，严禁违规操作。

4. 施工材料管理（1）施工材料应符合国家相关标准和规定，不得使用劣质、过期材料。

（2）施工材料应分类存放，防止混淆和误用。

5. 施工过程管理（1）施工过程中，应严格按照设计方案和施工图纸进行施工。

（2）施工过程中，应加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患。

四、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，应立即停止施工，报告门店负责人。

（2）门店负责人应立即启动应急预案，组织人员抢救伤员，防止事故扩大。

2. 事故调查（1）门店负责人应组织相关部门对事故进行调查，查明事故原因。

（2）对事故责任人和相关责任人进行责任追究。

3. 事故处理（1）根据事故调查结果，采取相应的整改措施，防止类似事故再次发生。

（2）对事故责任人进行处罚，确保安全生产责任落实。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由门店安全管理部门负责解释。

装修公司门店规章制度范本

装修公司门店规章制度范本第一章总则第一条为加强装修公司门店管理，规范员工行为，提高服务质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于装修公司的所有门店，全体员工必须遵守并执行。

第三条装修公司门店的管理人员有权对员工进行管理和监督，对员工违规行为进行处理。

第二章员工管理第四条员工应当遵守公司的规章制度，服从管理，维护公司的形象，不得损害公司利益。

第五条员工应当按时上班，不得迟到早退，严禁擅自请假或外出。

第六条员工应当遵守工作纪律，不得私自接受客户的委托、私活或收受回扣。

第七条员工应当维护公司的设备和财产，妥善使用公司的工具和材料。

第八条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息或客户信息。

第九条员工应当文明待人，礼貌服务客户，不得辱骂客户或同事，不得发表不当言论。

第十条员工应当听从公司的安排，配合上级领导完成工作任务，不得擅自违反领导的安排。

第十一条员工应当遵守公司的制度，不得擅自调整工作计划或改动工作内容。

第三章服务规范第十二条员工应当认真对待客户，尊重客户意见，专业的为客户提供服务。

第十三条员工应当按照客户的要求，严格按照合同内容进行施工，保质保量，确保工程质量。

第十四条员工应当及时向客户报告工程进度，与客户保持良好的沟通，并对客户提出的问题及时解决。

第十五条员工应当认真做好施工现场的清理工作，不得将施工渣土或废弃物随意丢弃，确保施工良好的环境。

第十六条员工应当妥善保管客户的物品和财产，不得私自利用客户的物品或财产。

第四章违规处理第十七条对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行处理，情节严重者将被开除。

第十八条对于违反工作纪律的员工，公司有权采取扣工资、停职等处罚措施，情节严重者将被开除。

第十九条对于私自接受客户委托、私活或收受回扣的员工，公司将立即解除劳动合同。

第二十条对于泄露公司商业秘密或客户信息的员工，公司将立即解除劳动合同并追究其法律责任。

第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，届时重新颁布。

门店改造装修管理制度范本

第一章总则第一条为规范门店改造装修工作，确保装修质量、安全及进度，提高门店形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店的改造装修项目。

第三条门店改造装修工作应遵循安全、环保、经济、美观的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立门店改造装修领导小组，负责制定装修方案、监督装修过程、协调各部门工作。

第五条小组成员包括：1. 总经理：负责全面领导门店改造装修工作；2. 行政总监：负责协调各部门工作，确保装修进度；3. 工程总监：负责装修工程的实施、监督与验收；4. 设计总监：负责装修设计方案的制定与实施；5. 财务总监：负责装修费用的预算、审核与支付。

第六条各部门职责：1. 行政部：负责装修项目的报批、协调各部门工作、监督装修进度；2. 工程部：负责装修工程的施工、监督与验收；3. 设计部：负责装修设计方案的制定与实施；4. 财务部：负责装修费用的预算、审核与支付。

第三章装修方案与设计第七条门店改造装修前，须制定详细的装修方案，包括装修内容、工期、费用等。

第八条装修方案需经门店改造装修领导小组审核批准后方可实施。

第九条装修设计应符合以下要求：1. 符合公司形象及品牌定位；2. 确保装修质量、安全及环保；3. 经济合理，符合预算；4. 美观大方，提高顾客满意度。

第四章施工与验收第十条装修施工前，须进行现场勘查，明确施工范围、要求及注意事项。

第十一条装修施工过程中，工程部应进行现场监督，确保施工质量符合要求。

第十二条装修施工过程中，如遇特殊情况，需及时上报领导小组，经批准后方可调整施工方案。

第十三条装修工程完成后，由工程部组织验收，验收合格后方可投入使用。

第五章费用管理第十四条装修费用应严格按照预算执行，如需调整，须经财务部审核、领导小组批准。

第十五条装修费用支出，应按照公司财务制度执行，确保资金安全。

第六章违规处罚第十六条违反本制度，造成经济损失或影响公司形象的，将追究相关责任人的责任。

第十七条装修过程中，如发生安全事故，将依法进行处理。

装修公司门店管理制度

装修公司门店管理制度第一章总则第一条目的为规范装修公司门店管理，提高服务质量，加强内部管理，特制定本门店管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于装修公司所有门店的运营管理，包括店铺布置、员工管理、商品陈列、营销活动等方面。

第三条职责装修公司总部负责全国范围内门店的总体规划和管理，各门店负责具体的运营管理工作。

第四条基本原则本门店管理制度遵循“规范、高效、创新、团队”的管理理念，为装修公司门店提供指导和支持。

第二章门店管理机构第五条组织结构每个装修公司门店设立店长一名，分别设立财务人员、销售人员、客服人员等部门；由总部派遣人员进行监督和指导。

第六条职责分工店长负责门店全面运营管理，包括制定销售目标、人员考核、货品进货等；财务人员负责门店财务管理工作；销售人员负责门店销售业绩；客服人员负责门店客户服务工作。

第七条岗位职责1. 店长：负责门店整体管理，制定经营计划，组织实施各项工作，并进行评估和调整。

2. 财务人员：负责门店的财务记录、报表的准备，协助店长进行财务分析和预算。

3. 销售人员：负责商品的陈列、促销活动的进行，提高销售额。

4. 客服人员：负责门店的前台客户服务，解答客户问题，处理投诉等。

第八条人员配置根据门店规模和业务需求，合理配置门店人力资源，确保门店运营的高效性和稳定性。

第九条岗位培训每个门店都应定期组织员工进行商品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高员工综合素质。

第十条岗位评定根据员工的工作表现和个人素质，定期进行岗位评定，对优秀员工进行奖励，鼓励其继续努力。

第三章门店经营第十一条经营目标每个门店应根据总部制定的经营目标进行具体落实，以完成销售任务、提高客户满意度为重点。

第十二条商品管理1. 门店应根据市场需求，合理选购商品，确保货源充足，保证商品品质。

2. 商品的陈列应清晰明了，便于客户选择，提高销售量。

3. 门店应定期清点库存，及时处理滞销商品，降低库存成本。

第十三条营销活动1. 门店可以根据节假日、促销季节等时机进行相应的促销活动，提高销售额。

分公司展厅装修管理制度

分公司展厅装修管理制度一、目的与原则本制度旨在明确分公司展厅装修的管理职责、程序及要求，确保装修工作有序进行，同时兼顾效率与成本控制，保障最终装修效果与公司整体形象相符，满足业务需求。

二、组织架构设立专项装修管理小组，由分公司总经理担任组长，设计部、财务部、市场部等相关部门参与。

管理小组负责统筹规划、监督执行及问题协调等工作。

三、计划制定装修前需制定详细的装修计划，包括设计方案、预算编制、材料选购、施工队伍的选择等。

所有计划必须经过管理小组审批后方可执行。

四、过程监控在装修过程中，管理小组要对工程进度、质量控制、成本使用等进行实时监控。

任何变更都要经过严格的审核流程，并及时更新项目计划。

五、质量标准装修质量要符合国家相关标准和行业标准，同时满足公司的特定要求。

验收时要对照质量标准进行严格检查，不合格的部分必须返工直至达标。

六、安全与环保装修过程中要严格遵守安全生产规定，确保施工安全。

同时，选用环保材料，采取有效措施减少装修过程对环境的影响。

七、预算与成本控制装修预算应根据实际需要合理编制，严禁超支。

成本控制应贯穿整个装修过程，对超出预算的部分要进行分析原因，并提出解决方案。

八、信息公开与沟通装修进度、成本使用情况应定期向全体员工公开，接受内部监督。

遇到重要问题或决策时，应及时召开会议，保持信息的畅通和决策的透明性。

九、后期维护装修完成后，要建立展厅后期维护制度，确保展厅长期保持良好状态。

对于设施设备的维护保养要有明确的周期和责任人。

十、总结评估装修项目完成后，管理小组应对整个装修过程进行总结评估，包括工程质量、成本控制、时间管理等方面，以期在未来的装修项目中不断优化改进。

店面装修规章制度内容范本

店面装修规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范店面装修行为，提高店面形象，保护店内设备和设施，本规章制度制定。

第二条本规章制度适用于店面装修过程中的所有人员，包括业主、设计师、装修工人等。

第三条店面装修应遵循安全、环保、节能、美观的原则，不得损害店面周围环境和他人利益。

第四条店面装修应符合相关法律法规和建筑规范，未经批准不得擅自拆除、改建。

第五条店面装修过程中，必须按照规划、设计图纸和验收条件进行施工和验收。

第二章店面装修管理第六条店面装修前，业主必须提交装修计划、设计图纸等相关资料，并经管理部门审批。

第七条店面装修施工单位必须具备相关资质和施工经验，保证施工质量和进度。

第八条店面装修施工期间，必须设置施工现场标识、警示标识，并采取安全措施，避免发生安全事故。

第九条店面装修工程竣工后，必须按照规定验收，出具相关验收报告，并办理相关手续。

第十条店面装修工程竣工后，必须保持清洁、整洁，定期进行维护和保养。

第三章店面装修行为规定第十一条店面装修过程中，不得占用他人门面、院落等公共区域，不得影响他人生活和工作。

第十二条店面装修过程中，不得擅自拆除或改动店面结构、设备，不得影响店面安全和环境卫生。

第十三条店面装修过程中，施工人员必须佩戴安全帽、安全靴等个人防护装备，遵守施工规范、操作规程。

第十四条店面装修施工单位必须合理安排施工时间，尽量减少对周围居民和商户的影响。

第十五条店面装修过程中，不得擅自乱扔建筑垃圾、砂石等废弃物，须经指定地点集中处理。

第四章店面装修违规处罚第十六条违反本规章制度的，将依法给予警告、罚款、责令整改等处理，情节严重者，停止施工。

第十七条如有违反相关法律法规的行为，将被追究法律责任，并在店面装修行业黑名单中予以登记。

第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效，违反规定的行为将受到处罚。

第十九条本规章制度解释权归管理部门所有，如有变更或补充，将根据实际情况进行调整。

以上为店面装修规章制度内容范本，希望所有从事店面装修行业的人员都能遵守规定，共同维护良好的装修环境和形象。

门店装修监督管理制度

门店装修监督管理制度一、总则为了规范门店装修过程中的施工质量和安全管理，保障门店的正常经营和顾客的利益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有门店的装修施工过程中的监督管理工作。

三、装修监督管理组织结构1. 监督管理小组每个门店设置装修监督管理小组，由门店经理或指定的人员负责，组成成员包括负责装修工程的工程监理、安全管理人员等。

2. 公司装修管理部门公司装修管理部门对门店装修监督管理工作进行统一指导和监督。

四、监督管理职责1. 监督装修施工质量负责监督装修过程中的施工质量，包括施工工艺、材料使用等，确保装修符合国家标准和公司要求。

2. 安全监督管理负责监督装修过程中的安全管理工作，制定并执行相应的安全管理制度，确保施工过程中没有安全事故发生。

3. 进度监督管理负责监督装修工程的进度，确保工程按时完成，不影响门店的正常经营。

4. 质量验收负责对装修工程进行质量验收，确保装修工程符合公司规定的要求。

五、监督管理流程1. 施工前的准备工作a. 准备工作组织装修监督管理小组负责召集相关人员进行施工前的准备会议，明确各方责任和工作任务。

b. 施工前检查监督管理小组成员对装修施工前的施工条件、施工材料等进行检查，确保各项准备工作到位。

2. 施工中的监督管理a. 日常巡查监督管理小组成员进行日常巡查，了解施工进度和质量情况，及时发现并解决问题。

b. 施工记录监督管理小组成员及时记录施工过程中的问题和解决情况，形成施工记录。

3. 施工结束的验收工作a. 质量验收监督管理小组成员对施工结束的工程进行质量验收，确保施工质量符合要求。

b. 安全验收监督管理小组成员对施工结束的工程进行安全验收，确保施工过程中没有发生安全事故。

c. 工程完结报告监督管理小组成员撰写工程完结报告，汇总装修施工的质量、安全等情况。

4. 监督管理记录与报告监督管理小组成员做好监督管理记录，及时报告工程的质量、安全等情况，并向公司装修管理部门汇报。

门店装修期间管理制度范本

门店装修期间管理制度范本一、总则1.1 为了确保门店装修期间各项工作顺利进行，保障员工生命安全和门店财产安全，制定本制度。

1.2 本制度适用于门店装修期间的管理工作，包括装修前的准备工作、装修过程中的现场管理以及装修后的验收工作。

1.3 门店装修期间，各部门应严格执行本制度，确保装修工程按时、按质、按量完成。

二、装修前准备工作2.1 门店管理层应提前制定装修计划，明确装修时间、范围、内容和要求，并报上级领导审批。

2.2 门店管理层应与装修公司签订合同，明确装修质量、安全、进度等方面的要求。

2.3 门店应开展装修前安全教育，提高员工安全意识，确保员工掌握基本的安全知识和应急措施。

2.4 门店应做好装修前的各项准备工作，包括清理现场、断水断电、搬离易损物品等。

三、装修过程中管理3.1 门店应设立装修现场管理员，负责装修过程中的现场管理和工作协调。

3.2 装修现场管理员应每日检查装修进度和质量，确保装修工程按照既定计划进行。

3.3 装修现场管理员应加强对施工现场的安全监管，确保施工人员严格遵守安全操作规程。

3.4 门店应定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保装修过程中的安全稳定。

3.5 门店应做好装修期间的值班安排，确保门店的正常运营和突发事件应对。

四、装修后验收工作4.1 门店应组织相关人员对装修工程进行验收，确保装修质量符合合同要求。

4.2 验收不合格的装修工程，门店应要求装修公司整改，直至达到验收标准。

4.3 门店应做好装修后的清洁工作，确保门店环境整洁有序。

4.4 门店应恢复装修前的经营秩序，确保门店的正常运营。

五、违规处理5.1 违反本制度的，门店管理层应予以批评教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。

5.2 装修过程中发生安全事故的，应严格按照相关法律法规进行处理，并追究相关责任人的责任。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 本制度解释权归门店管理层所有。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据门店实际情况进行调整和完善。

门店装修布局管理制度

门店装修布局管理制度一、引言门店装修布局管理制度是为了规范门店装修布局工作，保障门店装修工作的质量和进度，从而提高门店的形象和销售业绩。

本制度适用于公司所有门店的装修布局工作，并由相关部门负责制定、执行、监督。

二、管理责任1. 公司领导层应对门店装修布局管理工作高度重视，明确装修布局的工作目标和规划，确保门店装修布局能够符合公司的整体形象和品牌定位。

2. 装修部门应具备专业的装修规划和设计能力，依据公司的整体布局和门店实际情况，提出切实可行的装修方案，并全程跟进并监督实施。

3. 项目经理需要对门店装修布局工作进行全面的监督和管理，确保装修工程按照规划和设计进行施工，按时交付。

4. 店长需要对所负责门店的装修布局管理工作进行全方位的督促和管理，确保门店装修布局工作按照规定进行，并进行定期检查和评估。

三、工作流程1. 规划阶段（1）装修部门制定规划：装修部门需从整体规划和设计的角度出发，依据公司品牌形象和门店实际情况，提出装修规划方案。

（2）项目经理确认规划：项目经理要对规划方案进行评审，并进行必要的修改和调整。

（3）店长确认规划：店长需要对规划方案进行确认，并与装修部门和项目经理进行沟通协调。

2. 设计阶段（1）装修部门确定设计方案：装修部门需要根据规划方案，确定门店的装修设计方案。

（2）项目经理确认设计方案：项目经理需对设计方案进行评审，并进行必要的修改和调整。

（3）店长确认设计方案：店长需对设计方案进行最终确认，并与装修部门和项目经理进行沟通协调。

3. 施工阶段（1）确认施工单位：项目经理需根据设计方案和规划方案，确定合适的施工单位进行施工。

（2）监督施工进度：项目经理需要全程监督施工进度，确保施工按计划进行。

（3）店长验收施工质量：施工完成后，店长需对施工质量进行验收，并确认是否符合设计方案。

（4）装修部门评估效果：装修部门需要对装修效果进行评估，并进行总结反馈。

四、工作标准1. 规划和设计：装修部门需要充分考虑公司整体形象和门店实际情况，提出适合的规划和设计方案。

门店装修管理制度

门店装修管理制度一、制度目的为了保障门店装修工程的质量和进度，统一管理门店装修，确保门店在规定期限内完成装修工程，提高门店形象和经营效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有门店的装修管理工作。

三、责任主体1.总经理：负责全面落实和执行装修管理制度，对门店装修工程进行最终验收。

2.项目经理：负责具体门店装修项目的实施和管理。

3.装修施工队：负责按照设计要求和相关规定完成装修工程。

四、装修管理流程1.项目启动（1）总经理根据市场规划和业态定位，决定启动门店装修工程。

（2）项目经理组织会议，明确装修项目的工期、质量要求和预算。

2.设计阶段（1）项目经理择优选定装修设计公司，制定装修设计方案。

（2）审查设计方案，确保设计满足相关法规和公司标准。

3.施工准备（1）项目经理负责与装修公司签订合同，并确定施工计划。

（2）装修施工队进行施工前的准备工作，包括材料采购、工人培训等。

4.施工阶段（1）项目经理督促施工队按计划进行施工，确保施工质量和进度。

（2）定期检查施工现场，发现问题及时解决。

5.竣工验收（1）装修施工队完成装修工程后，由项目经理组织竣工验收。

（2）总经理进行最终验收，确定装修工程是否合格。

6.验收合格后，项目经理组织相关人员进行交接，完成装修工程交付。

7.装修总结（1）项目经理负责对本次装修工程进行总结，包括成本、工期、质量等方面的评估。

（2）提出改进和优化建议，为后续的门店装修提供经验借鉴。

五、装修管理规定1.质量管理（1）严格按照设计方案和相关规定进行施工，杜绝任何违规行为。

（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决质量问题。

2.工期管理（1）严格按照施工计划进行施工，确保在规定时间内完成装修工程。

（2）若有特殊情况不能按时完成，需提前向总经理报备并提出解决方案。

3.成本管理（1）项目经理根据预算制定施工计划，严格控制装修成本。

（2）装修施工队在采购材料和施工过程中，要合理节约成本，杜绝浪费现象。

中介门店装修管理制度

中介门店装修管理制度一、总则为了规范中介门店的装修管理工作，提高门店的形象和服务质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有中介门店的装修管理工作。

三、装修前期工作1. 中介门店在进行装修前，需向相关部门提出申请，并提交装修申请书。

2. 装修申请书应该包含门店的名称、地址、联系方式、装修时间、装修内容、装修经费等必要信息。

3. 中介门店在申请装修时，需要向相关部门提交有关的证明文件，如房屋产权证、租赁合同等。

4. 在获得相关部门的许可后，中介门店需要组织编制装修设计方案，并提供相关证明文件。

四、装修设计和施工1. 装修设计方案需符合相关法律法规的要求，不得损害他人利益，不得影响公共安全。

2. 中介门店需要选择合格的装修公司进行施工，施工前需签订合同，并支付一定的保证金。

3. 施工过程中，中介门店需定期对施工进行监督检查，确保施工质量符合要求。

4. 施工完成后，中介门店需做好验收工作，验收合格后方可交付使用。

五、装修后期工作1. 中介门店装修完成后，需要开展相关宣传工作，吸引更多客户到门店咨询和办理业务。

2. 中介门店还需对装修后的环境进行保洁工作，保持门店的整洁和卫生。

3. 门店职工需要接受相关的培训，提高服务意识和服务质量，确保服务水平达到标准要求。

六、装修管理责任1. 中介门店负责人为装修管理的第一责任人，需全面负责门店装修管理工作。

2. 中介门店需要设立专门的装修管理人员，负责具体的装修工作，包括前期准备、设计施工、后期宣传等工作。

3. 相关部门需配合中介门店开展装修管理工作，提供必要的支持和协助。

七、装修管理奖惩1. 对于负责人、管理人员和相关部门在装修管理工作中取得的优异成绩，可以给予奖励和表彰。

2. 对于违反装修管理制度的负责人、管理人员和相关部门，将给予相应的处罚，直至撤销相关职务。

八、装修管理监督1. 中介门店应建立完善的装修管理监督制度，确保各项工作得到严格执行。

2. 相关部门应加强对中介门店装修管理工作的监督检查，发现问题及时处理。

门店店长管理装修方案

门店店长管理装修方案为了满足顾客对门店环境的需求，提升门店形象和品牌影响力，门店店长需要负责门店的装修管理。

门店店长管理装修方案是指门店店长针对门店装修的管理、协调和执行工作所制定的计划，包括对门店出入口、店面设计、陈列、硬装及软装等多个方面的管理和设计。

1. 门店设计风格门店店长应根据所经营的业态和顾客特点，合理确定门店设计风格，包括门面、店内装修、陈列等。

门店设计风格应与门店业态相符，反映门店特色，吸引顾客进店消费。

门店设计风格包含多个方面，如色彩、布局、灯光、家具及装饰品的选择，门店店长需全面考虑，形成一整套完整的设计风格，并力求与市场形势和消费者需求变化相适应。

2. 门店硬装工程门店硬装工程是指对门店内墙面、地面、天花板等空间进行规划和设计，以及各种材料、装修工艺和工程施工的组织和管理。

门店店长应该通过调查研究和市场分析已确定门店硬装工程所需的设计风格、工程规模、装修材料和工程施工技术等。

此外，门店店长还需要进行施工方案评价和施工进度管理，确保硬装工程建设的质量和进度达到预期目标。

3. 门店软装方案门店软装方案指的是门店内各种绿色植物、画框、摆设、灯饰等的组合、布局、搭配和悬挂等不涉及难度大的手工操作内容。

这些小细节营造出门店的氛围和风格，与硬装工程相辅相成。

门店店长可以自主制定一套软装方案，或寻求专业设计机构协助，确定一套更有针对性的装修设计方案。

软装方案需要考虑到顾客的心理需求、营造出浓重的家庭友好氛围，吸引顾客、引导消费、提升价值和品牌。

4. 施工监控门店店长需要高度重视门店装修工程施工的管理和监控，确保所有工程施工符合规范和质量标准。

在施工前，门店店长需要与装修施工方进行协商，明确施工工程的责任和进度，确定施工现场的管理制度；在施工中，店长需要关注物资、人员和质量，及时解决问题，避免滞后，进而保证工程按时按质进行，顺利完成。

5. 售后服务门店店长也应关注门店售后服务质量，及时处理客户投诉和问题。