国外物业管理模式分析及启示
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和运营的一系列活动。
在国外，物业管理行业发展较为成熟，各种管理模式和技术手段被广泛应用。
本文将为您介绍国外物业管理的一些集锦，包括管理模式、技术应用和服务标准等方面。
一、管理模式1. 综合管理模式综合管理模式是一种将物业管理与综合服务相结合的模式。
物业管理公司不仅负责维护和管理物业设施，还提供一系列增值服务，如安保、清洁、绿化等。
这种模式能够提高物业的整体价值，提供更全面的服务。
2. 物业共管模式物业共管模式是指业主委员会与物业管理公司共同管理物业的模式。
业主委员会负责制定管理规章制度，监督物业管理公司的工作。
这种模式能够增强业主的参预感和管理效果，提高物业管理的透明度和公正性。
3. 酒店式管理模式酒店式管理模式是将物业管理与酒店服务相结合的模式。
物业管理公司提供高品质的服务，如24小时前台接待、定期清洁、维修等，使居住环境更加舒适和便利。
这种模式适合于高档住宅和豪华公寓等物业。
二、技术应用1. 智能化管理系统智能化管理系统是指利用先进的技术手段对物业进行管理和监控的系统。
通过安装传感器、监控摄像头等设备，可以实时监测物业设施的运行状态，并及时处理异常情况。
同时，业主可以通过手机APP进行远程控制和查询。
2. 能源管理系统能源管理系统是指通过监控和调控能源使用，实现能源的高效利用和节约的系统。
通过智能计量设备和数据分析，可以实时监测能源的消耗情况，并提供相应的节能建议。
这种系统可以降低物业的能源成本，减少对环境的影响。
3. 安防系统安防系统是保障物业安全的重要手段。
国外物业管理常采用视频监控、门禁系统、报警系统等技术，实现对物业的全方位监控和保护。
同时，还可以通过人脸识别、指纹识别等技术提高安全性和便利性。
三、服务标准1. 响应时间物业管理公司应设立24小时的服务热线，并在接到业主投诉或者报修请求后，及时派遣工作人员进行处理。
在紧急情况下，应能在短期内做出响应和处理，确保业主的安全和舒适。
国外物业管理模式分析及启示
国外物业管理模式分析及启示1. 引言物业管理是指对不动产进行综合管理的一项重要工作，包括对房屋、土地、设施设备等进行维护和管理，以提供优质的居住和工作环境。
国外物业管理模式在管理理念、组织架构、服务流程等方面具有许多值得借鉴的优点。
本文将对国外物业管理模式进行分析，旨在为我国物业管理行业提供一些建设性的启示。
2. 美国物业管理模式美国的物业管理模式以私营企业为主导，在管理理念和服务质量上有很多值得借鉴的地方。
以下是几个关键特点：2.1 客户导向美国的物业管理企业注重客户需求，以客户满意度为核心指标。
他们通过定期的客户满意度调查，了解业主的需求和意见。
并积极采取措施解决问题，提升服务质量。
2.2 专业化管理美国物业管理企业通常拥有专业团队，包括物业经理、维修人员、清洁人员等。
他们会根据不同的任务进行分工，保证各项工作专业化、高效率。
2.3 信息化管理在信息化方面，美国物业管理企业普遍采用物联网技术，通过智能化设备监测房屋设施的状况，并及时报警。
同时，他们还利用移动应用程序提供在线报修、投诉管理等服务。
2.4 环保意识美国的物业管理企业非常注重环保问题。
他们推动绿色建筑，采用节能设备和环保材料，以减少对环境的污染。
同时，他们积极鼓励居民节约用水、用电，保护环境。
3. 德国物业管理模式德国的物业管理模式注重社区自治和居民参与，充分体现了民主、平等的原则。
以下是几个关键特点：3.1 社区自治德国物业管理侧重于社区自治，建立由业主组成的业主委员会，负责管理和决策。
业主委员会会定期召开会议，讨论物业管理的事宜，并制定相关规章制度。
3.2 家庭自治协议在德国，物业管理会要求每个住户签署一份家庭自治协议。
这份协议规定了居住规范，包括噪音控制、公共区域使用等，以维护社区的和谐共处。
3.3 公共设施共享德国的物业管理鼓励公共设施的共享。
例如，一些住宅小区共享有健身房、洗衣房等设施，居民可以共同使用，减少资源的浪费。
国外物业管理经验的借鉴
国外物业管理经验的借鉴1. 引言随着全球化的发展，国外物业管理经验在国内的应用越来越受到关注。
本文将探讨国外物业管理的一些经验，以及如何将其借鉴到国内的物业管理实践中。
通过借鉴国外的经验，我们可以改进物业管理的效率、提升服务质量，从而更好地满足业主和租户的需求。
2. 聚焦顾客体验国外物业管理的一个显著特点是对顾客体验的高度重视。
他们注重细致入微的服务，努力为居民创造一个舒适、安全、便利的居住环境。
通过建立良好的沟通渠道，国外物业公司能够及时了解居民的需求，并通过优质的服务和解决方案来满足这些需求。
3. 采用科技手段提升管理效率国外物业管理借助先进的科技手段改进管理效率。
例如，他们使用智能化的设备来实时监控维修、安全等方面的情况，通过数据分析和预测，及早发现潜在问题并及时解决。
此外，国外物业管理还会利用互联网和移动平台，为居民提供在线报修、缴费、投诉等服务，提高管理的便捷性和效率。
4. 建立良好的社区自治机制国外物业管理非常注重社区自治，鼓励业主积极参与社区事务的决策和管理。
他们通过成立业主委员会或住户会议，让业主们能够参与到决策过程中，共同制定社区管理规则和政策。
这样的做法不仅提高了社区管理的民主性和透明度，也增强了业主的归属感，促进了社区的和谐发展。
5. 引入专业的物业管理公司国外物业管理普遍引入专业的物业管理公司来进行管理。
这些物业管理公司具有丰富的经验和专业知识，能够有效地管理物业，并提供高质量的服务。
他们通过拥有一支专业的团队，能够更好地了解业主和租户的需求，并根据需求提供相应的解决方案。
6. 加强员工培训和技能提升国外物业管理公司非常注重员工培训和技能提升。
他们会定期组织各种培训活动，提高员工的工作技能、沟通能力和服务意识。
通过培训，员工能够更好地理解业主和租户的需求，并提供更加专业、优质的服务。
7. 规范物业管理流程国外物业管理非常注重规范化和标准化的管理流程。
他们通过制定详细的管理方案和制度，确保物业管理的各个环节都能按照规定的流程进行。
2012物业管理师国外物业管理模式的分析
2012物业管理师国外物业管理模式的分析与启示(3)三、启示和借鉴从以上分析可看出，其他国家和地区的优秀的物业管理是以专业化、社会化为特征，以科学化和优质服务为目标，以健全的组织机构、财务制度、法制体系为保障，其做法与经验，无疑将为我国现代物业管理研究提供很好的启示。
（一）加快立法步伐，逐步完善物业管理法律法规体系法制不健全、法制环境较差已成为制约我国物业管理行业健康发展的瓶颈。
由于法制不健全，致使物业管理市场不规范，物业管理活动中各方主体的权利和义务不清，企业、业主及使用人的合法权益得不到有效的保护，政府监督管理缺乏法律依据，处罚力度不够，大量的矛盾纠纷得不到及时解决，司法机关对日益增多的物业管理案件的处理无法可依。
加快立法步伐，尽快建立符合我国国情的物业管理法律政策框架体系，应是我们工作的当务之急。
（二）逐步推进房地产开发与物业管理分业经营，鼓励物业管理企业向专业化方向发展从我国目前情况看，大约有三分之一的物业管理公司是从房地产开发公司派生出来的“父子关系”企业，这种“建”、“管”不分的体制造成了很多应由开发公司解决的矛盾和问题，推给下属的物业管理公司。
物业管理公司解决不了。
必然带来对业主的投诉相互推诿，矛盾和问题得不到及时解决。
此外，物业管理市场化、专业化程度低，市场竞争能力弱，经济效益差。
因此，要逐步推进房地产开发和物业管理分业经营。
改变物业管理由房地产开发派生出来并依附于房地产开发的状况。
使物业管理企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，从体制上解决建管不分产生的弊端。
同时，要大力推进物业管理市场化进程。
按照社会化服务与专业分工的要求，合理调整物业管理行业的企业结构。
引导一部分物业管理企业明确自身市场定位。
优化内部资源配置，向物业管理专营类企业发展。
并力求形成“精、特、新”服务特色，实现专业化、规模化经营，降低管理服务成本，提高管理效率，增强市场竞争能力。
在国内，提高物业管理水平，促进物业管理行业发展的根本出路在于营造充满活力的市场和公平、公开的竞争环境，因此，借鉴香港物业管理的招标，从源头开始竞争，淘汰劣者，把市场机会留给管理服务综合水平高、有实力的物业管理企业，才能促进物业管理企业向专门化和集约化方向发展，降低管理服务成本，从而使物业所有权人和使用者受益。
国外物业管理经验
国外物业管理经验物业管理是指对房屋和其他场所进行维护、保养和管理的一项工作。
在国外，物业管理行业已经发展得相当成熟，拥有丰富的管理经验。
下面将介绍一些国外物业管理经验，希望对国内物业管理行业的发展有所启示。
1. 专业化管理国外物业管理公司注重专业化管理，根据不同物业的特点和需求，聘请相应的专业人员进行管理。
这些专业人员了解不同类型物业的管理要求，能够提供全面、高效的服务。
在国内，物业管理公司也应该加强专业化管理，聘请合适的人才，提高服务质量。
2. 高效沟通国外物业管理公司非常重视与业主之间的沟通，及时了解业主的需求和意见，并积极采取措施予以解决。
他们建立了高效的沟通渠道，如在线投诉系统、社交媒体等，方便业主和物业管理公司之间的交流。
这种高效沟通有助于提升业主满意度，增强物业管理公司的信誉度。
3. 健全的设施维护与保养制度国外物业管理公司注重设施的维护与保养。
他们建立了健全的维修和保养制度，定期巡视、检查房屋和设备设施，及时发现和修复问题。
这种制度化的维护与保养有助于延长设施的使用寿命，提高房屋价值。
4. 环境的美化与绿化国外物业管理公司注重环境的美化与绿化。
他们会进行定期的清洁和绿化工作，保持物业环境的整洁和美观。
他们还会投资于景观设计和绿化项目，提高物业的价值和吸引力。
在国内，物业管理公司应该注重环境的美化和绿化，提升小区整体形象。
5. 安全管理国外物业管理公司非常注重安全管理。
他们建立了严格的安全制度，如安全巡查、门禁系统等，保障居民和物业的安全。
他们还开展安全教育和应急演练，提高居民的安全意识。
在国内，物业管理公司应该加强安全管理，提供更安全的居住环境。
6. 社区活动与社交互动国外物业管理公司注重社区活动与社交互动。
他们定期组织居民活动，如篮球比赛、聚餐等，增强居民之间的互动和交流。
这种社区活动有助于建立友好的社区氛围，提高居民的满意度和幸福感。
，国外物业管理行业已经积累了丰富的管理经验。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦一、概述物业管理是指对房地产物业进行综合性管理的活动，包括维修、保洁、安全、设备管理、租赁管理等方面。
国外物业管理在管理理念、服务质量和技术手段上有着独特的特点和优势。
本文将从以下几个方面介绍国外物业管理的集锦。
二、管理理念1. 以居民为中心：国外物业管理注重以居民需求为导向，提供个性化的服务，建立良好的居住环境和社区氛围。
2. 高效专业化管理：国外物业管理公司拥有专业化的管理团队和先进的管理系统，能够高效地处理日常运营和维护工作。
3. 持续改进：国外物业管理注重持续改进，通过居民满意度调查、定期培训和技术创新等方式不断提升管理水平和服务质量。
三、服务质量1. 定期维护保养：国外物业管理公司会定期进行房屋维修和设备保养，确保房屋和设施的正常运行。
2. 安全管理：国外物业管理注重安全管理，配备专业的安保人员和监控设备，确保居民的人身和财产安全。
3. 社区活动：国外物业管理公司会组织各种社区活动，如篮球比赛、夏令营等，增进居民之间的交流和互动。
四、技术手段1. 智能化管理：国外物业管理公司采用智能化管理系统，实现对房屋设施的远程监控和控制，提高管理效率。
2. 数据分析：国外物业管理公司通过数据分析，了解居民需求和投诉情况，及时调整管理策略和改进服务。
3. 环保节能：国外物业管理注重环保节能，采用节能设备和绿色建筑材料，降低能耗和环境污染。
五、成功案例1. 新加坡物业管理：新加坡物业管理以其高效的管理和优质的服务而闻名，通过智能化管理系统和社区活动，为居民提供舒适的居住环境。
2. 美国物业管理：美国物业管理公司注重居民参与和社区建设，通过定期开展社区活动和提供个性化的服务，提升居民满意度和社区凝聚力。
3. 日本物业管理：日本物业管理强调持续改进和技术创新，通过数据分析和智能化管理手段，提高管理效率和服务质量。
六、结论国外物业管理在管理理念、服务质量和技术手段上具有独特的优势，通过以居民为中心、高效专业化管理和持续改进等方式，为居民提供优质的物业管理服务。
国外物业管理经验
国外物业管理经验国外物业管理经验1. 引言物业管理是一个关键的职能，它涉及到对房地产资产的管理和维护。
国外物业管理经验给予我们更多的思考和启示，可以提升我们在这一领域的工作效率和服务质量。
本文将介绍国外物业管理的一些经验，并探讨如何将其应用到我们的实际工作中。
2. 专业管理团队的建立在国外，物业管理通常由专业的管理团队负责。
这个团队包括物业经理、维修工、安全人员等。
他们各自负责不同的工作，形成了良好的协作机制。
我们可以学习他们的经验，建立一个类似的团队，为我们的物业提供全方位的管理服务。
3. 引入科技手段国外物业管理积极引入科技手段，以提高工作效率和服务质量。
他们使用物业管理软件进行信息管理和统计分析，通过智能化设备监控房屋安全状况等。
我们可以考虑引入类似的科技手段，以提升物业管理的水平。
4. 注重服务质量国外物业管理非常注重服务质量。
他们积极倾听业主的需求和意见，关注业主的满意度。
同时，他们定期组织培训，提高管理团队的服务意识和专业能力。
我们可以借鉴他们的经验，通过改进服务流程和加强培训，提升我们的服务质量。
5. 社区活动的组织国外物业管理通常组织各种社区活动，如节日庆典、户外运动等。
这些活动可以增强业主之间的交流，促进邻里关系的和谐发展。
我们可以学习他们的做法，组织更多有意义的社区活动，为业主提供更多的文化娱乐机会。
6. 环境保护和可持续发展国外物业管理非常注重环境保护和可持续发展。
他们积极推广垃圾分类、资源节约等环保措施，倡导低碳生活方式。
我们可以关注环境保护和可持续发展的问题，通过采取相应的措施，为社区和业主创造一个更加美好的生活环境。
7. 风险管理和安全措施国外物业管理非常注重风险管理和安全措施。
他们加强对物业安全状况的监控，定期进行安全巡逻和隐患排查。
我们可以学习他们的做法，加强风险管理和安全措施，确保业主和物业的安全。
8. 提供一站式服务国外物业管理通常提供一站式服务，满足业主的各种需求。
国外物业管理经验
美国：开发商是不愿意搞物业管理的,因为他们认为房产开发与管理不同,前者是生产领域,后者是管理服务领域。
聘请专业的物业管理公司比自行管理费用反而少。
另外,物业管理在美国已经十分专业化,自已成立一个物业管理公司,很难得到人们的认可。
物业管理公司一般只负责整个住宅小区的整体管理,具体业务则聘请专业的服务公司承担。
物业公司接盘后将管理内容细化后再发包给清洁、保安、设备维修等专业单位。
例如小区绿化由专业绿化公司来承担,保安由专业保安负责派人承担,维护交由专业维修公司按维修合同负责。
对外招投标手续也不像国内那样复杂,一般由投标公司自己出方案,主要看对方的价位和服务承诺,最后由业主进行挑选。
专业的物业管理公司还须依照楼宇管理的规定.为其接管物业的公共地方及其设施购买保险,以便在惫外发生后.业主的赔偿问题有所保障.保障公共地方与设施,以及第三者的财物乃至生命安全.购买此类保险后,投保人对第三者在该物业公共地方所发生的意外造成的赔偿责任,便由保险公司承担.德国：德国小区物业公司的职责分为两大块, 一方面是接洽房屋买卖和租赁业主, 一方面是负责小区常规的检查和管理工作。
如果受业主委托, 物业公司还负责业主水电暖等设施的检查和维护工作。
物业公司的小区通常只配备有两三名固定工作人员, 负责定期检查防火,防盗设施和地下车库管理等。
一旦出现故障, 拨打物业公司 24 小时服务电话, 物业公司可以迅速指派维修人员处理。
物业公司除了管理房产的日常事务之外, 每年都要组织一次所管理辖的房产区的业主大会。
物业公司必须在业主大会上公开过去一年有关房产账务情况, 并向业主们提交一分当年的物业计划。
物业公司的聘用期限只有 5 年, 如果再次聘用需要再签合同。
物业公司的报酬没有统一标准, 根据其工作质量以及房产规模等多种因素综合考虑。
法国：业主委员会代表所有业主的利益, 定期或不定期与物业公司沟通, 提出意见或建议。
业主委员会成员的工作都是义务性质, 并不收取佣金, 但他们在金额不高的项目上有决定权, 物业公司通常须执行业主委员会的决定。
国外物业管理方案
国外物业管理方案1. 引言物业管理是指对房地产、建筑物和相关设施进行管理和维护的活动。
在国外，物业管理行业已经逐步发展成为一个专业化、规范化的领域，它涵盖了房地产开发、资产管理、租赁管理、设施管理等多个领域。
良好的物业管理方案可以提高房地产资产的价值，增加房产的稳定性和可持续性，同时也可以提供良好的居住和工作环境。
2. 国外物业管理的特点与国内房地产市场相比，国外物业管理的特点主要有以下几个方面：2.1 专业化国外物业管理人员通常具有专业化的背景，他们会接受专业的物业管理培训，掌握相关知识和技能。
在国外，物业管理公司通常由经验丰富的专业人员组成，他们可以提供专业化的服务，确保物业的正常运营。
2.2 规范化国外的物业管理行业通常受到严格的法律法规和监管，物业管理公司需要遵守相关的规定和标准，并接受政府和监管机构的监督。
这种规范化的管理模式可以确保物业管理的公平性和透明度，提高服务质量。
2.3 多元化国外物业管理涵盖了房地产开发、资产管理、租赁管理、设施管理等多个领域，物业管理公司通常提供全方位的服务，包括租赁管理、维护保养、安全管理、环境管理等多个方面，以满足不同客户的需求。
3. 国外物业管理的实践经验在国外，物业管理公司通常会根据物业的不同特点和客户的需求，制定相应的物业管理方案。
3.1 租赁管理在租赁管理方面，物业管理公司通常会对房屋进行精细的分析，包括市场分析、租金测算、租户筛选等，以确保房屋能够获得良好的租金收入。
另外，物业管理公司还会对租赁合同进行管理，包括起草合同、执行合同、终止合同等，以确保双方的权益得到保障。
3.2 维护保养在维护保养方面，物业管理公司通常会定期进行房屋检查和维护保养，包括水电设施、管道系统、楼梯扶手、消防设施等，以确保房屋的正常运营和居住环境的舒适度。
另外，物业管理公司还会对房屋进行装修和改造，以提高房屋的使用价值和市场竞争力。
3.3 安全管理在安全管理方面，物业管理公司通常会进行安全风险评估和应急预案制定，包括安全设施设备的检查和维护、安全培训和演练等，以确保物业的安全稳定。
国外物业管理经验
国外物业管理经验国外物业管理经验引言物业管理是一个重要的职能，无论是在国内还是国外，良好的物业管理都能够提供舒适、便捷和安全的居住环境。
国外的物业管理经验在管理理念、服务水平和技术手段等方面具有一定的先进性，对于国内的物业管理发展具有借鉴意义。
本文将介绍国外物业管理的经验，并分析其对国内物业管理的启示。
管理理念国外物业管理注重以人为本的管理理念，将用户需求和满意度放在首位。
物业管理公司会定期与业主进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时调整管理策略。
国外物业管理强调透明化管理，通过公开透明的工作流程和财务状况，让业主参与到物业管理决策中。
这种管理理念能够增强用户对物业管理的信任感，提高用户满意度。
服务水平国外物业管理注重提供全方位的服务，包括日常维修、安全保障、绿化环境维护等各个方面。
物业管理公司在招聘员工时会注重员工的服务意识和专业素养，确保提供优质的服务。
国外物业管理还注重持续改进服务水平，通过用户满意度调研和不断学习进步，提升服务质量。
技术手段国外物业管理借助高科技手段提升管理效率和用户体验。
例如，引入智能化的物业管理系统，可以实现远程监控、报修管理、物业费用支付等功能。
国外物业管理还利用数据分析来优化管理决策，通过分析居民的需求和行为模式，提供更加个性化的服务。
技术手段的应用可以提高物业管理的工作效率，提供更加便捷的服务。
对国内物业管理的启示国外物业管理经验对国内的物业管理具有重要的启示。
国内物业管理企业应注重管理理念的转变，将用户需求放在首位，建立良好的沟通机制。
应提高服务水平，提供全方位的服务，并不断改进服务质量。
引入适当的技术手段，提高管理效率和用户体验。
结论国外物业管理经验在管理理念、服务水平和技术手段等方面具有先进性，对于国内物业管理的发展有着重要的借鉴意义。
国内物业管理企业应从国外的经验中吸取启示，不断提升管理水平，为用户提供更好的居住环境。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦一、概述：国外物业管理是指在国外对房地产物业进行综合管理和运营的一项重要工作。
本文将从物业管理的定义、国外物业管理的特点、国外物业管理的模式以及国外物业管理的成功案例等方面进行详细介绍。
二、物业管理的定义：物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一项工作。
它涵盖了物业设施的维修、保养、清洁，安全管理，租赁管理，财务管理等多个方面。
物业管理的目标是提供良好的居住和工作环境，提高物业价值。
三、国外物业管理的特点：1. 专业化管理：国外物业管理注重专业化管理团队的建设和培养，拥有丰富的管理经验和专业知识。
2. 高效运营：国外物业管理采用科学的管理方法和先进的技术手段，提高运营效率，降低成本。
3. 服务意识强：国外物业管理注重提供高质量的服务，满足业主和租户的需求，提升用户体验。
4. 绿色环保：国外物业管理注重环境保护，推行可持续发展理念，倡导节能减排和资源循环利用。
四、国外物业管理的模式：1. 自营模式：物业管理公司自行负责对物业进行管理和运营，拥有自己的管理团队和专业设备。
2. 委托模式：业主委托专业的物业管理公司进行物业管理，由管理公司负责物业的日常运营和维护。
3. 混合模式：物业管理公司与业主合作，共同参与物业管理工作，实现资源共享和优势互补。
五、国外物业管理的成功案例：1. 新加坡物业管理：新加坡是国际知名的物业管理先行者，其物业管理水平在全球领先。
新加坡物业管理注重规范化管理，提供高品质的物业服务，为业主提供安全、舒适的居住环境。
2. 美国物业管理：美国物业管理以市场化运作为特点，注重创新和效益。
美国物业管理公司通常采用科学的管理手段和先进的技术，提供全方位的物业管理服务。
3. 德国物业管理：德国物业管理注重绿色环保和可持续发展，倡导节能减排和资源循环利用。
德国物业管理公司致力于提供高质量的物业服务，提升居住和工作环境的品质。
六、结论：国外物业管理在专业化管理、高效运营、服务意识和环境保护等方面具有独特的特点。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦一、引言物业管理是指对房地产项目进行维护、运营和管理的一系列活动。
在国外，物业管理行业已经发展成熟，并且积累了丰富的经验和成功案例。
本文将介绍国外物业管理的一些集锦，包括管理模式、服务内容、技术应用以及业绩评估等方面。
二、国外物业管理的管理模式1.综合物业管理模式综合物业管理模式是国外物业管理的主流模式之一。
在这种模式下，物业管理公司负责管理整个房地产项目，包括维护、保养、安全管理、设备维修等方面。
该模式能够提供一站式服务，方便业主的生活。
2.分散物业管理模式分散物业管理模式是另一种常见的管理模式。
在这种模式下，物业管理公司只负责某一部份房地产项目的管理，例如公共区域的维护和保洁。
该模式适合于规模较大的房地产项目，能够提高效率和专业性。
三、国外物业管理的服务内容1.维护和保养国外物业管理公司会定期检查和维护房地产项目的各项设施和设备，确保其正常运行。
例如，定期检查电梯、空调系统、供水系统等，及时发现问题并进行修复。
2.安全管理物业管理公司会采取一系列措施来确保房地产项目的安全。
例如，安装监控设备、加强巡逻和安保力量、制定灾难应急预案等。
这些措施能够提高居民的安全感和生活质量。
3.环境卫生物业管理公司会负责公共区域的清洁和卫生工作，例如楼道、公共厕所、停车场等。
他们会定期进行清扫、消毒和垃圾清理，确保环境的整洁和卫生。
4.社区活动组织为了增强业主之间的交流和社区的凝结力，物业管理公司会组织各种社区活动，例如篮球比赛、音乐会、瑜伽课程等。
这些活动能够促进邻里关系的发展，提高居民的幸福感。
四、国外物业管理的技术应用1.智能化管理系统国外物业管理公司普遍采用智能化管理系统来提高管理效率和服务质量。
通过该系统，业主可以在线查询物业信息、报修、缴纳费用等。
物业管理公司也可以通过系统实时监控设备运行状态，及时处理故障。
2.物联网技术物业管理公司还会应用物联网技术来实现设备的远程监控和管理。
例如，通过传感器和智能设备，可以实时监测房屋的用电量、水表读数等，及时发现异常情况并采取措施。
海外物业管理发展的启示
海外物业管理发展的启示（朱彦楠 08级工程管理 280701120 5号）摘要：改革开放以来我国的物业管理从无到有，发展迅速，已经形成了自己的特色，但是不能回避的是我国的物业管理水平与发达国家相比还有很大差距，海外的物业管理经验有很多值得我国去借鉴。
本文就荷兰和美国两个国家的物业管理特色进行简要介绍，并提出对中国物业管理发展方向的启示。
关键词：物业管理早期介入准入制度物业管理始于19世纪60年代的英国，当时英国工业大发展，大量农民进入城市，出现了房屋租赁。
为维护租用者的权利，需要一套行之有效的管理方法，于是出现了专业的物业管理。
自此，物业管理的模式传遍世界各地，并受到各国的普遍重视。
20世纪上半叶，美国等发达国家大力推进住宅与住宅环境建设，使物业管理得到了发展、完善并转入现代化管理的轨道。
1981年，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳物业管理公司正式成立。
它的成立，标志着我国大陆物业管理迈出了第一步。
从此以后的二十多年来，物业管理发展相当迅速，从南到北，从沿海到内陆，从大城市到中小城市都逐步探索建立了物业管理企业。
随着全国各大城市的住宅建设不断加快，新区、小区、别墅、公寓如雨后春笋，拔地而起，物业管理作为高级房产投入使用后的综合管理方式，近年来在国内已经越来越显示出它的重要作用。
物业的管理职能将向社会化发展，未来势必走向市场参与竞争，而境外物业管理企业涌入国内市场，致使物业管理市场竞争将更加激烈，优胜劣汰的规律将进一步凸显。
这一切都要求我们急速提高我国的物业管理水平，普遍提高我国物业管理从业人员的素质，以便在同境外物业管理企业的竞争中取胜。
为此，我们必须借鉴国外优秀的物业管理经验。
一、值得我们借鉴的海外物业管理方式（一）美国物业管理值得我们借鉴的地方：1、物业管理人员职业准入制度：美国拥有一大批精通物业管理的专业化人才，并实行了职业经理人制度。
全美国物业管理人员协会对从事物业管理的专业人员颁发两种资格证书：居住物业管理经理和注册物业管理经理。
浅谈国内外物业管理
浅谈国内外物业管理浅谈国内外物业管理1. 引言2. 国内物业管理的发展国内物业管理的起步相对较晚，在改革开放之后才得以迅速发展。
国内物业管理最早的形式是以居委会、村委会等社区组织为主体的自发管理，后来逐渐发展为由专业物业公司负责管理的模式。
目前，国内物业管理行业呈现出蓬勃发展的态势。
物业公司逐渐成为社区管理的主要力量，不仅提供基础服务如清洁、安保等，还承担起小区设施设备的维护与管理等职责。
国内物业管理也面临着一些挑战，如管理水平参差不齐、服务质量不一、居民参与度不高等问题。
3. 国外物业管理的经验借鉴与国内相比，国外物业管理发展较早，行业规范相对健全。
发达国家的物业管理以美国和欧洲国家为代表，其经验值得我们借鉴。
，国外物业管理注重居民参与和自治能力。
物业公司通常与居民委员会等形成合作机制，共同制定规章制度和管理方案，并通过居民大会等形式进行决策。
这种参与式的管理模式能够有效提升居民的满意度和参与感。
，国外物业管理注重专业化和细化服务。
物业公司在提供基础服务的，还会根据小区特点和居民需求，提供个性化的服务和保障。
这种多元化、差异化的服务能够满足居民多样化的需求。
，国外物业管理注重社区建设和环境保护。
物业公司不仅关注小区内部的设施设备维护，还积极参与社区公益活动、绿化与环保工作，努力创造宜居的生活环境。
4. 面临的挑战和发展方向无论是国内还是国外，物业管理都面临着一些共同的挑战。
人才培养和管理水平提升是物业管理的重要课题，需要加强从业人员的专业化培训和能力提升。
物业管理需要与科技手段相结合，提升服务效率，提供更便捷的服务体验。
物业管理还需要注重社区文化建设，提高居民的归属感和满意度。
物业管理的发展方向是更加注重居民参与和自治能力的提升，通过社区共治的方式，促进社区内部的和谐与共荣。
物业管理要充分利用科技手段，提高管理效率和服务水平，创造更加智能化、便捷化的居住环境。
5.。
国外物业管理思路及方案
国外物业管理思路及方案国外物业管理的思路1.市场导向在国外，物业管理者往往将市场需求放在首位，以满足客户的需求为目标。
物业管理者会根据市场调研和客户反馈来调整物业管理策略，确保物业经营的长期盈利性和市场竞争力。
市场导向的思路意味着物业管理者需要主动了解市场动态，把握市场机会，及时调整经营策略和服务内容，从而提高物业管理的效益和竞争力。
2.专业化管理国外的物业管理者往往是经过专业培训和认证的专业人员，具备房地产、建筑、法律等多个领域的专业知识和技能。
他们能够对物业进行全面的规划和管理，包括物业维护、安全管理、财务管理等各个方面的工作。
专业化的管理意味着物业管理者需要不断提升自身的专业素养和技能水平，保持与市场同步，提高物业管理的质量和效率。
3.客户导向在国外，物业管理者往往把客户满意度放在首位，以提高客户体验为目标。
物业管理者会通过不断改进服务内容和服务质量，提高客户的满意度和忠诚度。
客户导向的思路意味着物业管理者需要深入了解客户的需求和期望，根据客户的反馈和建议来调整服务内容和质量，提高客户忠诚度和口碑效应。
4.创新管理在国外，物业管理者往往是创新性管理者，能够不断寻找新的管理思路和方法，推动物业管理的发展和提升。
物业管理者会借鉴国外领先的管理经验和技术，引进先进的管理工具和系统，提高物业管理的效率和质量。
创新管理的思路意味着物业管理者需要有敏锐的市场洞察力和创新意识，能够时刻关注行业的发展趋势和市场需求，不断探索新的管理模式和方法，提高物业管理的竞争力和影响力。
国外物业管理的方案1.建立有效的管理体系在国外，物业管理者往往会建立一个完善的管理体系，包括规范的管理流程、清晰的管理职责和权责关系、科学的管理制度和决策机制等。
这样的管理体系能够有效地管理物业的各个方面，提高管理的效率和质量，确保物业的长期盈利性和市场竞争力。
2.加强物业设施的维护和管理在国外，物业管理者会加强对物业设施的维护和管理，确保物业的正常运营和保值增值。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦引言概述：物业管理在国外是一个非常重要的行业，涵盖了房地产管理、维护、租赁等多方面内容。
国外物业管理的发展经验值得我们借鉴和学习，下面将介绍一些国外物业管理的特点和做法。
一、专业化管理1.1 国外物业管理公司的专业化程度很高，拥有专业的团队和管理系统。
1.2 物业管理公司会根据不同类型的物业制定相应的管理方案，确保物业的良好运营。
1.3 专业的物业管理公司会定期进行维护和保养，确保物业设施的正常运转。
二、客户服务2.1 国外物业管理公司注重客户服务，提供全天候的服务热线和在线客服。
2.2 物业管理公司会定期与业主进行沟通，了解他们的需求和意见。
2.3 物业管理公司会定期举办业主大会，讨论物业管理的相关事宜，并听取业主的建议。
三、绿色环保3.1 国外物业管理公司注重环保，采用可持续发展的理念进行管理。
3.2 物业管理公司会推广节能减排的措施，如LED照明、太阳能发电等。
3.3 物业管理公司会定期进行环保检查，确保物业的环保指标符合标准。
四、安全管理4.1 国外物业管理公司非常重视安全管理，制定严格的安全规章制度。
4.2 物业管理公司会定期进行安全检查，确保物业设施的安全性。
4.3 物业管理公司会定期组织应急演练，提高员工和业主的安全意识。
五、社区建设5.1 国外物业管理公司会积极参与社区建设，推动社区的发展。
5.2 物业管理公司会组织社区活动，增进业主之间的交流和互动。
5.3 物业管理公司会定期进行社区评估，改进社区设施和服务，提升居民的生活质量。
总结：国外物业管理在专业化管理、客户服务、绿色环保、安全管理和社区建设等方面有着丰富的经验和做法，我们可以借鉴和学习，提升国内物业管理的水平和服务质量。
希望国内物业管理行业能够不断创新和发展，为业主提供更优质的服务。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦一、概述国外物业管理是指在国外范围内对房地产项目进行综合管理和维护的一项工作。
它涵盖了物业设施的维修、保养、安全管理、环境卫生、客户服务等方面，旨在提供良好的居住和商业环境，提升物业价值和居住体验。
本文将对国外物业管理的一些典型案例和最佳实践进行分析和总结。
二、国外物业管理案例1. 新加坡公寓管理模式新加坡是国际上物业管理水平较高的地区之一，其公寓管理模式备受瞩目。
公寓管理公司会提供全方位的服务，包括24小时安保、维修、清洁、绿化等。
同时，他们还会组织社区活动，增进居民之间的互动和社交。
这种细致入微的管理方式有效提升了居民的满意度和社区的凝聚力。
2. 美国物业管理公司的数字化创新许多美国物业管理公司开始采用数字化技术来提升管理效率和服务质量。
例如，他们利用智能手机应用程序提供在线报修服务，居民可以随时随地提交报修请求，并实时跟踪维修进度。
此外，一些物业管理公司还通过社交媒体平台与居民进行互动，及时回应他们的问题和反馈。
这些数字化创新大大提升了物业管理的便利性和透明度。
三、国外物业管理最佳实践1. 优化维修保养流程国外物业管理公司通常会建立完善的维修保养流程，确保及时响应居民的报修请求，并迅速解决问题。
他们会与专业的维修公司建立合作关系，提供高质量的维修服务。
同时，他们还会定期进行设备的巡检和维护，以预防潜在问题的发生。
2. 强化安全管理国外物业管理注重安全管理，采取多种措施确保居民的人身和财产安全。
例如，安装闭路电视监控系统、门禁系统和报警系统，加强巡逻和安保力量，定期进行安全演练和培训。
这些措施可以有效降低安全风险，提高居民的安全感。
3. 提供优质的客户服务国外物业管理公司注重提供优质的客户服务，满足居民的需求和期望。
他们会建立客户服务团队，负责处理居民的问题和投诉，并及时回应。
此外，他们还会定期组织社区活动，增进居民之间的交流和互动。
这些举措有助于提升居民的满意度和忠诚度。
四、国外物业管理的挑战与对策1. 多样化的文化和语言国外物业管理面临来自不同文化和语言背景的居民，这给沟通和管理带来了一定的挑战。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦引言概述：国外物业管理在全球范围内备受关注，其管理模式和经验不断被借鉴和学习。
本文将从五个方面对国外物业管理进行集锦，包括管理模式、服务水平、技术应用、环境保护和社区建设。
一、管理模式：1.1 美国的HOA管理模式：Homeowners Association（HOA）是美国常见的物业管理模式，由业主组成的协会负责管理社区公共设施和服务。
1.2 澳大利亚的Strata管理模式：Strata管理模式是澳大利亚常见的物业管理模式，由业主组成的委员会负责管理共享空间和设施。
1.3 英国的Block Management模式：Block Management模式是英国常见的物业管理模式，专业管理公司负责管理公寓楼或住宅区的运营和维护。
二、服务水平：2.1 定期维护和保养：国外物业管理注重定期维护和保养公共设施，确保设施的良好状态。
2.2 24小时服务热线：物业管理公司提供24小时服务热线，方便业主随时报修或咨询。
2.3 社区活动和服务：物业管理公司组织各类社区活动和服务，促进业主之间的交流和互动。
三、技术应用：3.1 智能化管理系统：国外物业管理借助智能化管理系统，提高管理效率和服务质量。
3.2 电子支付和在线服务：业主可以通过电子支付和在线服务平台缴纳费用和查询信息。
3.3 安防监控系统：物业管理公司安装安防监控系统，确保社区安全和秩序。
四、环境保护：4.1 垃圾分类和回收：国外物业管理推动业主进行垃圾分类和回收，保护环境。
4.2 绿化和节能：物业管理公司注重绿化和节能措施，提高社区环境质量。
4.3 环保宣传和教育：物业管理公司开展环保宣传和教育活动，提高业主的环保意识。
五、社区建设：5.1 公共设施和服务：国外物业管理注重建设公共设施和提供服务，满足业主需求。
5.2 社区规划和设计：物业管理公司进行社区规划和设计，营造宜居的社区环境。
5.3 社区管理和治安：物业管理公司加强社区管理和治安工作，确保社区安全和秩序。
国外物业管理模式分析及启示
国外物业管理模式分析及启示国外物业管理模式分析及启示加入WTO，将给我国的经济发展带来巨大商机，进而也会对物业管理市场产生深远的影响。
加入WTO后，境外物业管理企业必将涌入国内市场，物业管理市场竞争将更加激烈，优胜劣汰的规律将进一步凸显。
这一切都要求我们急速提高我国的物业管理水平，普遍提高我国物业管理从业人员的素质，以便在同境外物业管理企业的竞争中取胜。
为此，我们必须借鉴国外优秀的物业管理经验。
一、英美、新加坡及我国香港地区的物业管理(一)英美的物业管理英美物业管理起源最早，物业管理始于19世纪6O年代的英国，当时正值英国工业化大发展，大量农民进入城市，出现了房屋出租。
为维护业主的权利，需要一套行之有效的管理方法，于是出现了专业的物业管理，自那以后，物业管理传遍世界各地，并受到各国的普遍重视。
发展到今天，英国的物业管理作为一个成熟的行业，其整体水平是世界一流的。
除了传统意义上的房屋维修、养护、清洁、保安外，物业管理的内容已拓展到物业功能布局和划分、市场行情调研和预测、物业租售推广代理、目标客户群认定、工程咨询和监理、通讯及旅行安排、智能系统化服务、专门性社会保障服务等全方位服务。
在积极推广物业管理业务的同时，英国还加强对这一业务的研究，成立了皇家物业管理学会，会员遍布世界各地。
英国作为物业管理的诞生地，在物业管理上形成了自己的特定模式，其中依法管理的特点尤其令人关注。
据了解，除了直接的物业管理法规外，一些房地产法规对此也有间接规定。
英国常见的房地产开发管理的法律、法规有5O多种。
英美的物业管理已成为社会化的服务行业，任何人、任何公司都可从事物业管理，只要具备条件，领取营业执照即可。
这些物业管理公司或管理机构绝大多数都是自主经营、自负盈亏的经济实体。
管理公司(机构)人员精干，效率高，固定人员少，一些项目尽可能临时聘请，可承包的就不设固定人员以节约开支。
(二)新加坡的物业管理新加坡以它的清洁卫生、草坪绿化、环境优美誉满全球，这主要因为其物业管理工作很有实效。
国外物业管理集锦
国外物业管理集锦标题：国外物业管理集锦引言概述：在当今社会，物业管理在城市化发展过程中扮演着重要角色。
国外物业管理经验丰富，值得我们借鉴和学习。
本文将从不同角度探讨国外物业管理的一些亮点和特点。
一、专业化管理1.1 国外物业管理公司的专业团队国外物业管理公司通常拥有一支专业化的团队，包括物业经理、工程师、会计师等，确保物业管理工作的专业性和高效性。
1.2 专业的物业管理软件国外物业管理公司普遍采用先进的物业管理软件，实现对物业维护、租金管理、设备保养等方面的全面管理。
1.3 定期培训与提升国外物业管理公司注重员工的培训与提升，定期举办培训班和讲座，保持团队的专业素养和竞争力。
二、服务质量2.1 客户服务意识国外物业管理公司注重客户服务意识，定期与业主沟通，及时解决问题，提高业主满意度。
2.2 24小时服务国外物业管理公司提供24小时紧急服务，确保在任何时候都能及时处理突发问题。
2.3 个性化服务国外物业管理公司根据不同物业的特点和需求，提供个性化的服务方案，满足业主的不同需求。
三、绿色环保3.1 节能减排国外物业管理公司注重节能减排，采用节能设备、绿色建材等措施，降低对环境的影响。
3.2 垃圾分类国外物业管理公司普遍推行垃圾分类制度，提倡居民积极参与环保行动。
3.3 绿色景观国外物业管理公司注重绿化环境，打造绿色景观，提升居住环境质量。
四、安全管理4.1 安全设施国外物业管理公司重视安全管理，配备先进的安全设施和监控系统，确保居民生活安全。
4.2 灾害应急预案国外物业管理公司制定完善的灾害应急预案，定期组织演练，提高居民的安全意识。
4.3 安全培训国外物业管理公司开展安全培训活动，提高居民对安全问题的认识和应对能力。
五、社区活动5.1 社区活动策划国外物业管理公司定期组织各类社区活动，增进居民之间的交流和互动。
5.2 社区服务国外物业管理公司提供社区服务，如健身俱乐部、图书馆等，丰富居民的生活。
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国外物业管理模式分析及启示
国外物业管理模式分析及启示
加入WTO，将给我国的经济发展带来巨大商机，进而也会对物业管理市场产生深远的影响。
加入WTO后，境外物业管理企业必将涌入国内市场，物业管理市场竞争将更加激烈，优胜劣汰的规律将进一步凸显。
这一切都要求我们急速提高我国的物业管理水平，普遍提高我国物业管理从业人员的素质，以便在同境外物业管理企业的竞争中取胜。
为此，我们必须借鉴国外优秀的物业管理经验。
一、英美、新加坡及我国香港地区的物业管理
(一)英美的物业管理
英美物业管理起源最早，物业管理始于19世纪6O年代的英国，当时正值英国工业化大发展，大量农民进入城市，出现了房屋出租。
为维护业主的权利，需要一套行之有效的管理方法，于是出现了专业的物业管理，自那以后，物业管理传遍世界各地，并受到各国的普遍重视。
发展到今天，英国的物业管理作为一个成熟的行业，其整体水平是世界一流的。
除了传统意义上的房屋维修、养护、清洁、保安外，物业管理的内容已拓展到物业功能布局和划分、市场行情调研和预测、物业租售推广代理、目标客户群认定、工程咨询和监理、通讯及旅行安排、智能系统化服务、专门性社会保障服务等全方位服务。
在积极推广物业管理业务的同时，英国还加强对这一业务的研究，成立了皇家物业管理学会，会员遍布世界各地。
英国作为物业管理的诞生地，在物业管理上形成了自己的特定模式，其中依法管理的特点尤其令人关注。
据了解，除了直接的物业管理法规外，一些房地产法规对此也有间接规定。
英国常见的房地产开发管理的法律、法规有5O多种。
英美的物业管理已成为社会化的服务行业，任何人、任何公司都可从事物业管理，只要具备条件，领取营业执照即可。
这些物业管理公司或管理机构绝大多数都是自主经营、自负盈亏的经济实体。
管理公司(机构)人员精干，效率高，固定人员少，一些项目尽可能临时聘请，可承包的就不设固定人员以节约开支。
(二)新加坡的物业管理
新加坡以它的清洁卫生、草坪绿化、环境优美誉满全球，这主要因为其物业管理工作很有实效。
为了加强对居住小区的管理，物业管理部门编写了《住户手册》、《住房公约》和《防火须知》等，把搬进新居后应注意的事项和有关知识，详尽地告诉住户，以明确住户的权利和义务以及物业管理部门的权利和责任等。
物业管理公司还根据所管辖区的具体情况，设监督部门，监督各类法规执行情况和受理住户的投诉，从而提高服务水平和管理水平。
物业管理组织系统健全。
新加坡因土地资源稀缺而形成了政府统筹型的物业管理模式，新加坡物业管理统一归新加坡建屋发展局负责。
该局下设36个区办事处，每个区办事处一
般管理2至3个小区，每个小区拥有4000～6000个住户，区办事处一般管理10000～15000套(户)住宅。
新加坡政府对住宅小区公共设施(设备)保养维修十分重视，要求物业管理企业提供最优质服务。
(三)香港的物业管理
香港物业公司数量非常多，政府还没有对管理公司采取发牌制度(类似内地的资质证书)，物业管理公司只需经工商登记就可以承揽业务。
香港的物业管理市场已经十分成熟，法制、法规也很健全。
实行大厦公契制度。
物业公司的权利来源于大厦公契或物业管理委托合同。
在香港，开发商卖房时，必须起草制定大厦公契，并报政府登记备案。
大厦公契制度的推行，大大减少了前期的物业管理纠纷，保障了购房者的合法权益。
物业公司的酬金有行规。
香港的物业管理费用模式主要是代理人制，即管理费用成本支出+酬金，酬金可以按固定数额提取，也可以按比例提取。
另外，物业管理费也有采用包干制的，这一点与内地大多数普通居住小区的收费方式相似。
(四)完善的招投标制度。
香港是一个市场经济相当发达和完善的地方，物业管理行业的竞争也相当激烈，大到物业管理公司的选聘，小到日常管理中材料的采购，均广泛采用物业管理招投标机制，因此已形成了一套完善的招投标机制。
法规健全，操作性强。
香港的市场经济发展成熟，法制健全，一切均有章可循。
香港在物业管理方面的根本大法是《香港建筑物业管理条例》。
物业管理中发生的任何问题，均能在法律条文中找到答案，有强制执行力度。
物业管理中的欠费问题，也得到了较好的解决。
二、国外物业管理的特征
(一)管理法制化程度高
新加坡和香港物业管理有一个共同的鲜明的特点，那就是物业管理的法规制定得非常详尽，对开发商、管理公司、住户各自的权利、义务和责任，违章处罚等都有明确的条文，便于操作。
政府在物业管理中发挥了重要作用，但政府一般不直接干预物业管理收费的具体标准。
政府多以详尽、完善的法律、法规规范物业管理各方面关系、人的行为与责、权、利。
(二)自负盈亏、自主经营、独立的物业管理公司发展迅速
政府公屋逐渐交由独立的物业管理公司管理，私人楼宇越来越多地委托专业的物业公司管理。
(三)物业的所有权与管理权分离
物业管理公司与业主的关系是雇用关系，业主通过招标或协议等方式选择物业管理公司，要认真考察公司的信誉、专业知识背景及管理、财务、法律水平、管理费用的高低以及
社区活动能力。
而物业管理公司饱受市场竞争的压力，必须注意其形象，不断改善经营管理，提高效率，尽量让业主满意，否则就会有被淘汰或被解雇的危险。
(四)物业管理及收费标准由市场形成
通过对国外与香港的物业管理模式的考察，我们发现在市场经济体制下，物业管理的收费形成是按照市场经济的规律，由供求双方在市场竞争中形成，政府一般不规定具体的收费标准，具体收多少管理费由业主(委托方)与管理公司(受托方)双方讨价还价决定，视市场供求状况、地区环境、房屋数量与质量、服务内容多少等情况而不同。
(五)各国(地区)的物业管理模式均结合自己国情，符合各自特点
如新加坡因土地资源稀缺而形成了政府统筹型的物业管理模式；香港则根据人多地少，物业由政府供应与市场供应双轨制，而形成了房委会管理与物业管理公司管理相结合的管理模式。
这一点对我国物业管理模式的选择有很大的借鉴意义。
三、启示和借鉴
从以上分析可看出，其他国家和地区的优秀的物业管理是以专业化、社会化为特征，以科学化
和优质服务为目标，以健全的组织机构、财务制度、法制体系为保障，其做法与经验，无疑将为我国现代物业管理研究提供很好的启示。
(一)加快立法步伐，逐步完善物业管理法律法规体系
法制不健全、法制环境较差已成为制约我国物业管理行业健康发展的瓶颈。
由于法制不健全，致使物业管理市场不规范，物业管理活动中各方主体的权利和义务不清，企业、业主及使用人的合法权益得不到有效的保护，政府监督管理缺乏法律依据，处罚力度不够，大量的矛盾纠纷得不到及时解决，司法机关对日益增多的物业管理案件的处理无法可依。
加快立法步伐，尽快建立符合我国国情的物业管理法律政策框架体系，应是我们工作的当务之急。
(二)逐步推进房地产开发与物业管理分业
经营，鼓励物业管理企业向专业化方向发展从我国目前情况看，大约有三分之一的物业管理公司是从房地产开发公司派生出来的父子关系企业，这种建、管不分的体制造成了很多应由开发公司解决的矛盾和问题，推给下属的物业管理公司。
物业管理公司解决不了。
必然带来对业主的投诉相互推诿，矛盾和问题得不到及时解决。
此外，物业管理市场化、专业化程度低，市场竞争能力弱，经济效益差。
感谢您的阅读！。