设备物资管理课件
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《物资及设备管理》课件
堆垛时应注意节省空
间位置，适当、合理 安《物排资货及位设的备管使理用》， 提
高仓容利用率。
货垛行数、层数，力
求成整数，便于清点、
收发作业。
29
（三）堆码操作的要求
名
描述
称
作用
参考值
垛 垛与货垛之间的必 距 要距离
墙 货垛与墙之间的距 距离
通风、散热、 库房一般为0.5-1m，货场
按作业的手段和组 织水平分类 人工作业法
机械化作业法
综合机械化作业法
按作业对象 按装卸设备作
分类
业特点分类
单件作业法 间歇式作业法
集装作业法 连续式作业法
散装作业法
《物资及设备管理》
23
• 2、合理选择装卸方式 • （1）单件包装商品的装卸方式 • 小件包装：毛重50公斤以下，体积小于0.5立方米. • 方式:人工、中小型叉车、水平及垂直输送机 • 长大重商品： • 方式：大型机器设备，如轮胎式、轨道式、履带式
• 如库房货场的合理分配、合理布置，对收货、 发货时专用通道及货位、货架的合理确定。
• 3、提高装卸搬运作业的活性
• 上一个作业环节的活动必须为下一个作业环节 的活动提供方便、更容易转换方式，称为“活 性”。
《物资及设备管理》
21
• 活性指数分为0—4五级。
• 商品散乱堆放
0级
• 商品包扎好置于地上
起重机 • （2）集装单元化商品的装卸方式 • 最常用的形式：托盘、台车、和集装箱 • 托盘 • 方式：叉车、托盘搬运车、自动导向车
《物资及设备管理》
24
• 集装箱
• 方式：集装箱装卸桥、集装箱跨车、集装箱正 面吊机、集装箱叉车
• （3）散装商品的装卸方式
设备和物资管理课件(PPT 37张)
● 三好：管好设备、用好设备、修好设备 ● 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障 ● 五项纪律：1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程 2）经常保持设备清洁，并按规定加油 3）遵守设备交接班制度 4）管理好工具、附件，不得遗失 5）发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时 通知有关人员检查处理
设备管理
● 设备管理是指对设备的一生实行综合管理 ● 设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面
设备管理意义
● 设备管理是企业产品质量的保证 ● 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 ● 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 ● 设备管理是企业长远发展的重要条件
2
6.1 企业设备管理
设备管理的历史沿革（了解）
TPM的基石——5S
● 整理：将不需要的事、物处理掉 ● 整顿：有用的物品定置、定位 ● 清扫：按标准实施清扫 ● 清洁：将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化 ● 素养：要求员工在日常工作中自觉按5S要求去做，养成良好习惯
14
6.1 企业设备管理
TPM全效率
● 全局设备效率（Overall Equipment Efficiency，OEE）计算公式
8
6.1 企业设备管理
设备状态管理
● 设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）
表6-1 设备点检标准书示例
部位 各阀门 油压管道 油压泵 液压油 油滤清器 … 项目 漏油 漏油 异声 温度 清扫 … 周期 日 日 日 日 12月 … 方法 目测 目测 听觉 油温表 稀油洗 … 器具 判断标准 不漏 不漏 无异声 40～50℃ 清洁 … 处置 立即修理 立即修理 立即反映 检查冷却水 清扫 …
● 由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成 ● 优点：突出维修策略灵活性，更贴近企业实际，也更经济
设备管理
● 设备管理是指对设备的一生实行综合管理 ● 设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面
设备管理意义
● 设备管理是企业产品质量的保证 ● 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 ● 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 ● 设备管理是企业长远发展的重要条件
2
6.1 企业设备管理
设备管理的历史沿革（了解）
TPM的基石——5S
● 整理：将不需要的事、物处理掉 ● 整顿：有用的物品定置、定位 ● 清扫：按标准实施清扫 ● 清洁：将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化 ● 素养：要求员工在日常工作中自觉按5S要求去做，养成良好习惯
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6.1 企业设备管理
TPM全效率
● 全局设备效率（Overall Equipment Efficiency，OEE）计算公式
8
6.1 企业设备管理
设备状态管理
● 设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）
表6-1 设备点检标准书示例
部位 各阀门 油压管道 油压泵 液压油 油滤清器 … 项目 漏油 漏油 异声 温度 清扫 … 周期 日 日 日 日 12月 … 方法 目测 目测 听觉 油温表 稀油洗 … 器具 判断标准 不漏 不漏 无异声 40～50℃ 清洁 … 处置 立即修理 立即修理 立即反映 检查冷却水 清扫 …
● 由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成 ● 优点：突出维修策略灵活性，更贴近企业实际，也更经济
设备资产管理概述 PPT(共 34张)
2.1 固定资产
增值是指在原有固定资产的基础上进行改建、扩建或技术改造后增 加的固定资产价值。增值额为改建、扩建或技术改造而支出的费用 减去工程过程中发生的变价收入。固定资产大修理不增加固定资产 的价值，但如果在大修理的同时进行技术改造，则进行技术改造的 投资部分，应当计入固定资产的增值。 5.残值与净残值 残值是指固定资产报废时的残余价值，即报废资产拆除后留余的材 料、零部件或残体的价值；净残值则为残值减去清理费用后的余额。 2.1.3 固定资产折旧
图2-1 资产编号组成
类别组别代号，《设备分类及编号目录》中查
2.2 设备的分类
2.2.2 按设备维修管理要求分类 为了分析企业拥有设备的技术性能和在生产中的地位，明确企业设 备管理工作的重点对象，使设备管理工作能抓住重点、统筹兼顾， 以提高工作效率，可按不同的标准从全部设备中划分出主要设备、 大型精密设备、重点设备等作为设备维修和管理工作的重点。 1.主要设备 根据国家统计局现行规定，凡是复杂系数在5个以上的设备称为主要 设备。 2.大型和精密设备 机器制造企业将对产品的生产和质量有决定性影响的大型、精密设 备列为关键设备。
2.1 固定资产
2)折旧费是产品成本的组成部分，正确计算提取折旧才能真实反映 产品成本和企业利润，有利于正确评价企业经营成果。 3) 折旧是社会补偿基金的组成部分，正确计算折旧可为社会总产品 中合理划分补偿基金和国民收入提供依据，有利于安排国民收入中 积累和消费的比例关系，搞好国民经济计划和综合平衡。 2.确定设备折旧年限的一般原则 1)统计计算历年来报废的各类设备的平均使用年限，分析其发展趋 势，并以此作为确定设备折旧年限的参考依据之一。 2)设备制造业采用新技术进行产品换型的周期，也是确定折旧年限 的重要参考依据之一。 3)对于精密、大型、重型稀有设备，由于其价值高而一般利用率较 低，并且维护保养较好，故折旧年限应大于一般通用设备。
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
物资管理学习课件(PPT 41页)
5.3交货数量超额处理 交货数量超过“订购量”部分，原则上应予以退回。但对于以重量或 长度计算的材料，其超交量在3%以下时，可在“验收单”备注栏内 注明超交数量，经请示相关负责人同意后予以接收。
5.4交货数量短缺处理 交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请 购部门负责人同意后，可采用财务方式解决。
3.3根据货物的保管要求划分仓位 为了方便货物的保存及养护，仓库规划人员可以根据货物的保管要求 对货物的仓位进行划分，将需要相同的温湿度、保养方法以及灭火方 法的货物进行分类保存。
3.4根据货物分类目录规划仓位 为了便于仓库中储存货物的管理，仓库规划人员可以根据货物的分类 目录对其仓位进行规划。例如，对建筑材料仓库仓位进行规划时，可 以按照存储货物的属性将其分为五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢 材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、 日杂防护劳保用品类等，并对其进行分类保存。
2.仓库存储区域布置
3.仓位规划
3.1根据货物的储备定额决定仓位 为了保证货物有足够的空间存储，仓库规划人员需要根据货物储备定 额，规划其在仓库中的仓位。对于储备定额量较大的货物，应该规划 出较大仓位对其进行存放；对于储备定额量较小的货物，可以适当地 减少存储仓位。
3.2根据货物的使用频率确定仓位 为了加快货物的流转速度，对于那些使用频率较高、周转速度较快的 货物，应该将其仓位确定在距离仓库进出口较近，便于装卸及搬运的 位置；而对那些使用频率低的货物，可以将其仓位确定在仓库的中央。
大损失。 6.2.3紧急放行要经过审批。 6.2.4规定可追溯性标识的标记方法，规定识别记录的内容及记
录由谁保存等。
四、物资入出库管理
1.库区规划原则
1.1符合作业流程 仓库储存区域的划分要根据仓库作业的程序，保证货物的装卸、验收、 入库、储申报 物资采购计划
5.4交货数量短缺处理 交货数量未达“订购量”时，原则上应要求供应商予以补足。但经请 购部门负责人同意后，可采用财务方式解决。
3.3根据货物的保管要求划分仓位 为了方便货物的保存及养护，仓库规划人员可以根据货物的保管要求 对货物的仓位进行划分，将需要相同的温湿度、保养方法以及灭火方 法的货物进行分类保存。
3.4根据货物分类目录规划仓位 为了便于仓库中储存货物的管理，仓库规划人员可以根据货物的分类 目录对其仓位进行规划。例如，对建筑材料仓库仓位进行规划时，可 以按照存储货物的属性将其分为五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢 材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、 日杂防护劳保用品类等，并对其进行分类保存。
2.仓库存储区域布置
3.仓位规划
3.1根据货物的储备定额决定仓位 为了保证货物有足够的空间存储，仓库规划人员需要根据货物储备定 额，规划其在仓库中的仓位。对于储备定额量较大的货物，应该规划 出较大仓位对其进行存放；对于储备定额量较小的货物，可以适当地 减少存储仓位。
3.2根据货物的使用频率确定仓位 为了加快货物的流转速度，对于那些使用频率较高、周转速度较快的 货物，应该将其仓位确定在距离仓库进出口较近，便于装卸及搬运的 位置；而对那些使用频率低的货物，可以将其仓位确定在仓库的中央。
大损失。 6.2.3紧急放行要经过审批。 6.2.4规定可追溯性标识的标记方法，规定识别记录的内容及记
录由谁保存等。
四、物资入出库管理
1.库区规划原则
1.1符合作业流程 仓库储存区域的划分要根据仓库作业的程序，保证货物的装卸、验收、 入库、储申报 物资采购计划
设备及物资管理课件
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、调压器的分类
调压器的分类： 按工作原理分：直接作用式和间接作用式 按用途和使用对象分：区域调压器、专用调压器和用户调压器 按进出口压力分：低低压调压器、中低压调压器、中中压调压器、高低压调压器、高中压
调压器、高高压调压器 按结构分：浮筒式及薄膜式调压器，后者又分为重块薄膜式和弹簧薄膜式调压器 按被调参数分：后压调压器和前压调压器
8
4、调压器的工作原理
（3）直接作用式调压器工作原理图 直接作用式调压器（如上图1），该调压器中调压弹簧作用的力直接作用在皮膜上,通过调节
弹簧的压缩长度来调节出口压力。皮膜上腔是调压弹簧，下腔气压来自调压器出口端气压（P2） ，弹簧的作用力是通过下腔气压（P2）来平衡的,当用户用气量增大时，出口压力下降，同时皮膜 下腔内压力降低，由于调压弹簧的作用，皮膜向下移动，并通过阀杆带动阀瓣向下移动，使调压 器阀口开度增大，出口压力增加，平衡弹簧的作用力，从而保证用气。当出口用气量减小时，其 作用与上述过程相反；当出口停止用气时，阀瓣还处于打开状态，由于进出口压差的原因，出口 端气压上升，皮膜下腔内压力增加，带动阀杆及阀瓣向上运动，直到阀瓣和阀口成关闭状态，此 时，出口端气压保持稳定。进口气压（P1）分别作用在调压器的平衡皮膜和阀瓣上，P1作用在两 个相反的方向，从而消除进口气压的波动对出口压力的影响。平衡直接影响关闭性能，当进口气 压向上的力小于向下的力时，关闭压力增加；反之，则相反。
（2）直接作用式调压器的组成 直接作用式调压器由主调和切断阀两部分组成，还有设置的进口阀门总成和出口阀门总成。
A、主调的组成 主调由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、阀杆、阀口、阀垫、讯号管、主调下壳、住
阀体及压力表等组成。 B、切断阀的组成 切断阀由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、瓦拉、瓦拉垫、讯号管、切断阀下壳等组成。 C、球阀总成 球阀总成主要由球阀、密封垫、过滤器、过滤网等组成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、调压器的分类
调压器的分类： 按工作原理分：直接作用式和间接作用式 按用途和使用对象分：区域调压器、专用调压器和用户调压器 按进出口压力分：低低压调压器、中低压调压器、中中压调压器、高低压调压器、高中压
调压器、高高压调压器 按结构分：浮筒式及薄膜式调压器，后者又分为重块薄膜式和弹簧薄膜式调压器 按被调参数分：后压调压器和前压调压器
8
4、调压器的工作原理
（3）直接作用式调压器工作原理图 直接作用式调压器（如上图1），该调压器中调压弹簧作用的力直接作用在皮膜上,通过调节
弹簧的压缩长度来调节出口压力。皮膜上腔是调压弹簧，下腔气压来自调压器出口端气压（P2） ，弹簧的作用力是通过下腔气压（P2）来平衡的,当用户用气量增大时，出口压力下降，同时皮膜 下腔内压力降低，由于调压弹簧的作用，皮膜向下移动，并通过阀杆带动阀瓣向下移动，使调压 器阀口开度增大，出口压力增加，平衡弹簧的作用力，从而保证用气。当出口用气量减小时，其 作用与上述过程相反；当出口停止用气时，阀瓣还处于打开状态，由于进出口压差的原因，出口 端气压上升，皮膜下腔内压力增加，带动阀杆及阀瓣向上运动，直到阀瓣和阀口成关闭状态，此 时，出口端气压保持稳定。进口气压（P1）分别作用在调压器的平衡皮膜和阀瓣上，P1作用在两 个相反的方向，从而消除进口气压的波动对出口压力的影响。平衡直接影响关闭性能，当进口气 压向上的力小于向下的力时，关闭压力增加；反之，则相反。
（2）直接作用式调压器的组成 直接作用式调压器由主调和切断阀两部分组成，还有设置的进口阀门总成和出口阀门总成。
A、主调的组成 主调由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、阀杆、阀口、阀垫、讯号管、主调下壳、住
阀体及压力表等组成。 B、切断阀的组成 切断阀由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、瓦拉、瓦拉垫、讯号管、切断阀下壳等组成。 C、球阀总成 球阀总成主要由球阀、密封垫、过滤器、过滤网等组成。
设备物资相关管理制度--培训课件(2020版)
检资料及操作人员证件。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司设备及周转材料租赁管理办法
三、租赁审批权限及工作规定
设备租赁经济对比分析报告包括项目简介、工作内容、工作期限、计划 完成工程量、计划完成产值、预算成本、计划利润及与新购进行综合比对分 析等情况（详见附件）。
设备租赁合同原则上不得支付预付款。 设备租赁合同原则上由项目经理或执行经理（常务副经理）签订，如其 他人员签订，需经公司董事长授权。
二、设备承租的管理职责
第五条 各二级单位及项目部设备物资部门工作职责 （一）负责租赁合同审批业务上报工作。 （二）配合分局经营法务部及项目经营管理部完成租赁设备的经济合理性分析工作。 （三）负责租赁设备到场后验收及统一管理工作。 （四）配合项目经营管理部完成设备租赁的单机核算工作。 （五）配合项目经营管理部办理结算工作。 （六）负责有关证件审查核对工作。 （七）负责设备租赁合同、结算归档工作，并建立设备租赁合同及结算台账。
各单位设备出租费用的确定，应结合当地市场价格和设备状况及具体租赁 方式而定，并参照设备租赁的最低成本价（折旧费、占用费、大修理费、经 常维护费、人工费等），不得肆意压低租赁价格，设备进、退场费由各单位 根据实际情况协商确定。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司大型设备机长制管理办法
公司设备及周转材料租赁管理办法
五、公司设备的对外出租及管理要求
公司设备在优先满足公司内部施工项目使用的前提下，经批准可向公司外 单位出租闲置的设备。出租单位必须对设备有严密的监管措施，公司设备出 租参照设备承租程序和管理要求执行。
各单位经批准对外出租的设备应签订《设备出租合同》，在最少收到一个 月的租赁费后，再启运设备。在租赁期内严格按月结算，如发现承租方有违 约行为时，应尽早采取相应措施。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司设备及周转材料租赁管理办法
三、租赁审批权限及工作规定
设备租赁经济对比分析报告包括项目简介、工作内容、工作期限、计划 完成工程量、计划完成产值、预算成本、计划利润及与新购进行综合比对分 析等情况（详见附件）。
设备租赁合同原则上不得支付预付款。 设备租赁合同原则上由项目经理或执行经理（常务副经理）签订，如其 他人员签订，需经公司董事长授权。
二、设备承租的管理职责
第五条 各二级单位及项目部设备物资部门工作职责 （一）负责租赁合同审批业务上报工作。 （二）配合分局经营法务部及项目经营管理部完成租赁设备的经济合理性分析工作。 （三）负责租赁设备到场后验收及统一管理工作。 （四）配合项目经营管理部完成设备租赁的单机核算工作。 （五）配合项目经营管理部办理结算工作。 （六）负责有关证件审查核对工作。 （七）负责设备租赁合同、结算归档工作，并建立设备租赁合同及结算台账。
各单位设备出租费用的确定，应结合当地市场价格和设备状况及具体租赁 方式而定，并参照设备租赁的最低成本价（折旧费、占用费、大修理费、经 常维护费、人工费等），不得肆意压低租赁价格，设备进、退场费由各单位 根据实际情况协商确定。
a 日期： 2020/10/10 时间： 19:48
公司大型设备机长制管理办法
公司设备及周转材料租赁管理办法
五、公司设备的对外出租及管理要求
公司设备在优先满足公司内部施工项目使用的前提下，经批准可向公司外 单位出租闲置的设备。出租单位必须对设备有严密的监管措施，公司设备出 租参照设备承租程序和管理要求执行。
各单位经批准对外出租的设备应签订《设备出租合同》，在最少收到一个 月的租赁费后，再启运设备。在租赁期内严格按月结算，如发现承租方有违 约行为时，应尽早采取相应措施。
《物资与设备管理》课件
物资消耗定额的计算方法有以下三种：
1
技术计算法
2
属实查定法
3
经验统计法
《物资与设备管理》
10
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额，是指在一定的管理条件下， 企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合 理的物资储备数量标准。确定物资储备定额 取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
《物资与设备管理》
8
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
《物资与设备管理》
9
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有
可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较
不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按
实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作
为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于
物资采购、存储、保管和《物运资与输设备。管理》
第六章 物资与设备管理
《物资与设备管理》
1
技术计算法
2
属实查定法
3
经验统计法
《物资与设备管理》
10
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额，是指在一定的管理条件下， 企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合 理的物资储备数量标准。确定物资储备定额 取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
《物资与设备管理》
8
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
《物资与设备管理》
9
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有
可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较
不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按
实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作
为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于
物资采购、存储、保管和《物运资与输设备。管理》
第六章 物资与设备管理
《物资与设备管理》
设备与物资管理
特点
设备与物资管理涉及面广、种类繁多、管理难度较大。同时，设备与物资管理 也是企业生产经营管理中的重要环节，对于企业的正常生产和成本控制具有重 要意义。
设备与物资管理的重要性
保障生产
控制成本
设备与物资是企业生产的基础，有效的管 理可以确保设备的正常运转和物资的及时 供应，从而提高生产效率。
合理的设备与物资采购、使用和保管可以 降低企业的生产成本，提高经济效益。
解决方案
加强员工培训，提高员工对领 用与发放流程的熟悉程度。
06 设备与物资的维护与保养
维护保养计划
1 2 3
制定定期维护保养计划
根据设备或物资的特性和使用情况，制定合理的 定期维护保养计划，包括保养周期、保养内容等。
设定保养优先级
根据设备或物资的重要性和使用频率，设定不同 的保养优先级，确保关键设备和物资得到及时保 养。
安全管理
环保节能
设备与物资管理涉及到企业的安全生产， 有效的管理可以预防安全事故的发生，保 障员工的人身安全。
随着环保意识的提高，设备与物资管理也 涉及到企业的环保和节能工作，有助于企 业实现可持续发展。
设备与物资管理的历史与发展
早期阶段
早期的设备与物资管理主要依靠手工 和经验管理，效率低下。
信息化阶段
颜色标识
根据设备和物资的不同属性或用途， 采用不同的颜色进行标识，方便快 速识别和管理。
03 设备与物资的采购与验收
采购流程
需求分析
明确采购需求，包括设备或物资的种类、规格、数量、 性能要求等。
采购合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明确采购物品的规格、 数量、价格、交货期等条款。
ABCD
供应商选择
验收报告
设备与物资管理涉及面广、种类繁多、管理难度较大。同时，设备与物资管理 也是企业生产经营管理中的重要环节，对于企业的正常生产和成本控制具有重 要意义。
设备与物资管理的重要性
保障生产
控制成本
设备与物资是企业生产的基础，有效的管 理可以确保设备的正常运转和物资的及时 供应，从而提高生产效率。
合理的设备与物资采购、使用和保管可以 降低企业的生产成本，提高经济效益。
解决方案
加强员工培训，提高员工对领 用与发放流程的熟悉程度。
06 设备与物资的维护与保养
维护保养计划
1 2 3
制定定期维护保养计划
根据设备或物资的特性和使用情况，制定合理的 定期维护保养计划，包括保养周期、保养内容等。
设定保养优先级
根据设备或物资的重要性和使用频率，设定不同 的保养优先级，确保关键设备和物资得到及时保 养。
安全管理
环保节能
设备与物资管理涉及到企业的安全生产， 有效的管理可以预防安全事故的发生，保 障员工的人身安全。
随着环保意识的提高，设备与物资管理也 涉及到企业的环保和节能工作，有助于企 业实现可持续发展。
设备与物资管理的历史与发展
早期阶段
早期的设备与物资管理主要依靠手工 和经验管理，效率低下。
信息化阶段
颜色标识
根据设备和物资的不同属性或用途， 采用不同的颜色进行标识，方便快 速识别和管理。
03 设备与物资的采购与验收
采购流程
需求分析
明确采购需求，包括设备或物资的种类、规格、数量、 性能要求等。
采购合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明确采购物品的规格、 数量、价格、交货期等条款。
ABCD
供应商选择
验收报告
设备物资管理培训教材.pptx
7、绝不允许分局各项目部以任何理由搞职工集资购置设备，违 反规定者，将严肃处理。
8、起重设备、锅炉、压力容器的购置，必须选择具有产品制造 地的市、地级以上环保部门颁发的产品环境保护合格证和质量监 督检验检疫部门颁发的检验合格证明。
9、采购设备后，从清点、安装、调试到验收、投产，各项目 都应有专人负责，认真做好清点、检查、验收、走合运行、故 障处理、索赔等各项记录。对外索赔按规定的购置权限，本着 谁购置谁负责办理的原则。
3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。
4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
5、负责大修计划编制汇总、申报工作，监督、检查大修计划 执行情况。
6、负责设备的租赁管理工作。 7、负责设备报废、买断鉴定、申报工作。 8、负责红旗设备竞赛评比及推荐上报工作。 9、负责设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和 上报工作。
作，做好进场检验和追溯记录。
• 7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，杜绝浪 费，防止国有资产流失。
• 8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续 闭合工作。
• 6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。
• 7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。
开展单机核算，努力降低成本。中、小型设备均要落实到人，设备责任人 要强化责任意识，做好设备的日常维护、保养工作，提高设备完好率。公 司要求大型设备完好率指标≥85％，据此来考核各单位设备完好情况。
开展红旗设备评比活动。按照红旗设备评比标准：完成任务好、技术状况
好、维护保养好、机械使用好、基础工作好等评选出公司级红旗设备并进
第06章物资与设备管理
第06章物资与设备管理
第二节 物资的过程管理
二、物资供应计划的检查
物资供应计划在执行过程中要监督检查，一般通过统计 分析、调查研究和物资核销等方法进行，物资计划检查 分析的主要内容有：物资申请计划的批准程序；物资采 购计划的落实和订货合同的完成情况；物资供应对企业 生产进度的保证程度；主要物资的消耗定额的执行情况。 其中库存周转状况通常用周转次数和周转天数进行分析， 物资消耗量除以物资平均储备量就得到物资周转次数。
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。 解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
第06章物资与设备管理
第二节 物资的过程管理
三、物资库存控制
(三)ABC分类法
1．ABC分类法的含义
ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托 分析法或巴雷托分析法、柏拉 图分析、主次因分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管 理法、ABC管理法、abc管理、 巴雷特分析法，平常也称为 “80对20”规则。
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用 主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资； 燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
(二)物资管理
第二节 物资的过程管理
二、物资供应计划的检查
物资供应计划在执行过程中要监督检查，一般通过统计 分析、调查研究和物资核销等方法进行，物资计划检查 分析的主要内容有：物资申请计划的批准程序；物资采 购计划的落实和订货合同的完成情况；物资供应对企业 生产进度的保证程度；主要物资的消耗定额的执行情况。 其中库存周转状况通常用周转次数和周转天数进行分析， 物资消耗量除以物资平均储备量就得到物资周转次数。
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。 解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
第06章物资与设备管理
第二节 物资的过程管理
三、物资库存控制
(三)ABC分类法
1．ABC分类法的含义
ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托 分析法或巴雷托分析法、柏拉 图分析、主次因分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管 理法、ABC管理法、abc管理、 巴雷特分析法，平常也称为 “80对20”规则。
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用 主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资； 燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
(二)物资管理
设备管理与备品备件管理PPT课件
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
13
08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
10
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
11
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
12
07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
5
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
13
08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
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07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
5
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
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• 7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，杜绝浪 费，防止国有资产流失。
• 8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续 闭合工作。
• 6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。 • 7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。 • 8、负责项目部设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、 分析和上报工作。 • 9、负责项目物资的出入库验收、保管、发放等现场管理。按期对项目部 进行物资库存盘点。 • 10、按照公司和分局物资管理要求，做好权限范围内的其它管理工 作。
13、负责库存盘点管理，为采购、生产等提供准确的库存数据。
14、在权限范围内，协助上级单位对设备事故的调查工作。
（二）项目部设备物资部职责
• 1、建立健全项目部的设备管理机构，配备必要的资源。 • 2、根据公司和分局单位物资管理办法，制定本项目部的设备管理实施 细则并组织实施。 • 3、负责设备购置计划、购置申请的编制工作，上报分局。 • 4、负责新购设备的现场验收工作及与设备相关索赔资料的收集工作。 • 5、负责大修理计划的编制工作，上报分局，组织实施大修计划。 • 6、负责项目部大宗物资（钢筋、水泥、火工材料、钢绞线等）的管理工 作，做好进场检验和追溯记录。
HZS180
IPF85B DMQ600 SCMH3/36B SG35A
180m 3/h
90m3 /h
16
18 20 22
混凝土泵车
喷浆台车 塔式起重机 龙门吊
KVM28/2 631
PM500PC C7050 40T
90m3/h
30m3/m in 20t 40t
10/30 t
10t 194K W
说明：如有符合要求的大型特种设备，本表将定期修订和完善。
改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，
档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。 各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设
（三）设备的基础工作管理
01
公司所有设备在取得时必须建立设备台账，财务部门要建
立《固定资产卡片》，每年年底清查一次，做到账、物、 卡相符。 大型设备及各种机动车辆在各单位设备管理部门要建立技 术档案。内容包括：产品合格证、安装使用说明、技术文 件、设备履历书、随机工具清单和运转、维修保养、技术
02
液压正铲
D600W
4.6m3
液压正铲
H65 HCR1200ED
4.5m3
3
履带式液压钻机
ECM580
单臂
4
履带式液压钻机
单臂
5
履带式液压钻机
LM-500C
单臂
6
履带式液压钻机 RANGER600
单臂
7
凿岩台车
电脑XL3C T3RW210-177Y
三臂
8
凿岩台车
8
三臂
9
凿岩台车
三臂
10
凿岩台车
序号 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 设备名称 一、土石方设备 挖掘机 推土机 多臂钻 反井钻机 压路机 破碎机 二、起重设备 门式起重机 龙门式起重机 汽车起重机 轮胎式起重机
大型设备明细
能力 ≥0.8 m3 ≥160KW 全部 全部 ≥10T ≥300T/H 全部 全部 ≥8T ≥8T 序号 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 设备名称 装载机 平地机 履带式潜孔钻 锚杆台车 震动碾 砂石生产线 桥式起重机 塔式起重机 履带式起重机 高空作业平台车 能力 ≥3.0 m3 ≥100KW 全部 全部 ≥10T ≥80T/H 全部 ≥6T ≥8T 全部
序号 21 23 25 27 29
设备名称 三、运输设备 载重汽车 挂车、拖车组 四、混凝土设备 混凝土拌合楼 混凝土湿喷机（ 喷浆台车） 混凝土泵车
能力 ≥8T 全部 全部 ≥10m3/h 全部
序号 22 24 26 28 30
设备名称 自卸汽车 散装水泥车 混凝土拌合站 混凝土泵（车 载混凝土泵） 混凝土布料机
设备物资管理培训
—第二分局
目 录 / contents
01
设备物资部管理职责 设备管理 物资管理
02
03
一、设备物资部管理职责
（一）分局设备物资部职责
设备管理职责：
1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。
2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程 规范。制定分局的设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养 规章制度和管好、用好设备的具体措施。 3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。 4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
353E
三臂
序 号 11 13
设备名称 凿岩台车 凿岩台车
规格型号 353E/178 HS205T
能力 三臂 二臂
序 号 12 14
设备名称 凿岩台车 锚杆台车
规格型号 HS315T 335H -32
能力 三臂 二臂
15
17 19 21 23
混凝土拌合站
混凝土泵车 门式起重机 塔式起重机 液压抓斗
二、设备管理
（一）设备的定义
单机价值在人民币 2000元以上
01
02
并在使用过程中保持 原有实物形态的资产
使用年限在一年以上
04
03
能独立发挥作用
（二）设备的分类
小型 设备
原值＜3万元 以下的设备
中型 设备
大型 设备
附表1
大型 特种 设备
附表2
原值≥3万元、 大型设备明细 以外的设备
附表1：
5、负责大修计划编制汇总、申报工作，监督、检查大修计划 执行情况。
6、负责设备的租赁管理工作。
7、负责设备报废、买断鉴定、申报工作。 8、负责红旗设备竞赛评比及推荐上报工作。 9、负责设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和 上报工作。 10、负责分局设备统一协调、调动工作。 11、负责组织物资入库前的验收，对验收不合格的物资拒绝办理出入库 手续。 12、负责各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失。
能力 ≥8T ≥5T ≥25m3/h ≥50m3/h
31
32 33 35
混凝土搅拌车
五、动力设备 空压机 六、金属加工 卷板机 刨边机
≥6m3
≥9m3/min 34 36 剪板机 数控切割机
注:没有在此表范围内的设备，原值超过100万元的均为大型设备。
附表2：
序 号 1 设备名称
大型特种设备
规格型号 能力 序 号 2 设备名称 规格型号 能力