SYB销售和成本计划-柳旭伟
最新SYB课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)
S Y B课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)
大学生创业培训课程教学大纲
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syb销售和成本计划
syb销售和成本计划篇一：课题三制定销售和成本计划课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时，学员能够：1、用自己的话解释利润（收入－支出）这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。
教学时间：90分钟教学用具：投影仪、活页挂纸、黑（白）板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售，也能看到成本，并且知道你的企业是否盈利？新办企业应该预测第一年中（12个月）的利润，将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中，既要知道销售额，更要知道赚或赔。
1、什么是利润？利润（税前利润）＝销售净收入－经营成本销售净收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税或＝含税销售收入÷（1＋增值税税率）应纳增值税额＝净销售收入×6％或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％2、企业的经营成本（1）材料成本（2）人工成本（3）其他费用3、应缴纳的税费：应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳流转税额×〔城市维护建设税税率（7％或3％或1％）+教育费附加率3％〕应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率(5％～35%)－速算扣除数4、个人净收入：个人净收入（税后利润）＝税前利润－个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超5千元的5％0超5千～1万的部分10％250超1万～3万的部分20％1250超3万～5万的部分30％4250超5万的部分35％6750个体适用五级超额累进税率，税率为5％～35％，以年应税额计算。
职工工资月应税额税率速算扣除（即：月工资总额扣减2000元的余额）不超5百元的5％0超5百～2千的部分10％25超2千～5千的部分15％125超5千～2万的部分20％375超2万～4万的部分25％1375超4万～6万的部分30％3375超6万～8万的部分35％6375超8万～10万的部分40％10375超过10万的部分45％15375职工工资适用九级超额累进税率，税率为5％～45％，以月应税额计算。
syb创业计划书销售和成本计划doc
syb创业计划书销售和成本计划篇一：SYB创业计划书(标准版)米多多创业计划书企业名称米多多创业者姓名经管学院XX级国贸一班孙秀秀 XX1484日期通信地址邮政编码 271000电话/手机传真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 ................................................ ................................................... . (2)二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (2)三、市场评估 ................................................ (3)四、市场营销计划 ................................................ ................................................... .. (5)五、企业组织结构 ................................................ ................................................... .. (6)六、固定资产 ................................................ ................................................... . (8)七、流动资金（月） ............................................ ................................................... (10)八、销售收入预测（12个月） .............................................. .. (11)九、销售和成本计..............................................(转自：小草范文网:syb创业计划书销售和成本计划). (12)一、企业概况主要经营范围：基于目前很多人为了买各种生活必需品而需要花时间到外面去买，特别是到了炎热的夏天，这种情况让人感觉很不愉悦。
SYB第八步创业制定利润计划
自己的住房条件并有能力送自己的孩子到一家很好但费用很高
的学校读书。不幸的是，上周最重要的干洗机坏了，无法修理。
由于她最近刚买了一辆新车，因此拿不出钱来更换干洗机。
利用你的折旧知识分析苏秋莲做错了什么？她本应怎样做？
2019/10/21
参考答案 15
学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解
现金流量计划
做练习23 学习更多现金流量计划知识 第94页
参考答案
课堂作业：完成《创业计划书》第十项内容
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五、资金来源
想一想
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经过第七步的分析，你的启动资金数额得到了进一步的 确定。除自己积蓄外，启动资金不足部分从何而来
销售 月份
情况
6
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项目
销售量
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6
8
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平均单价 1800 1800 1800 1800 1800 1800
月销售额 1800 3600 7200 10800 14400 18000
课堂作业：完成《创业计划书》第九项内容
2019/10/21
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四、制定现金流量计划
1、制定现金流量计划的意义
使 用 逐渐损耗 价 值
价 逐步转移 值
报 再生产需要 废
新 产 通过销售 品
新的固 定资产
购买
企业的 现金
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中国税法规定的折旧率：
固定资产类型 工具和设备
机动车辆 办公家俱
店铺 工厂建筑
土地
每年折旧率 20% 10% 20% 5% 2% 无
SYB(第八步)第二节课ll
预测销售收入并确定产品成 本，二者之差是为“利润”。 意义：计算利润的方式 结构：利润=销售收入—产品 成本
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销售预测来自市场调查
回顾p13故事十三：预测销售
（分组讨论）
不同类型的企业为预测销售 怎样做市场调查？
• 贸易类企业 • 服务类企业 • 农、林、牧、渔类企业 问题是： 需要调查哪些方面？
3月 4月
原材料
每个工艺品原材料价为 (400+60+120)/1200=0.4833 元/件 (参见教材 43 页) 145 290
3月份卖出300个，原材料价=300Х0.4833=145元，余类推
120
解释教材46页表右下方的数据来源：
利润=净销售收入-总成本 =14850-12635=2215元 =（-480-175+28+232+435+435+435+435+435+435） =3月至12月利润之和 纳税基数=利润+工资（都是二人的收入） =2215+6000=8215元 个人所得税=纳税基数*个人所得税率 =8215*0.05=410.75元 （由于2人平均收入在5000元以下，所以按5%纳个人 所得税） •
销售成本计划的素材
• • • • • • • • 作这个销售成本计划的素材是： （1）三月至十二月的销售计划和含税销售收入额。 （2）增值税税率为6%，应纳增值税=净销售收入*6% （3）例如三月份销售量为300，产品税前单价1.50元则 净销售额=300*1.50=450元 应纳增值税6%，则应缴税款=450*0. 06=27元 把300只产品的27元增值税打进单价，27/300=0.09元 所以实际销售单价定为1.50+0.09=1.59元 300只产品的含税销售额为300* 1.59=477元
syb创业计划书销售与成本
syb创业计划书销售与成本一、创业项目概述SYB创业项目定位为一家专注于健康食品销售的企业。
我们致力于提供高质量、天然、健康的食品产品，满足人们对于健康饮食的需求。
SYB将通过线上线下多渠道销售，以及与当地农场和生产商合作，为消费者提供新鲜、优质的健康食品。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增加。
人们更加注重自身健康，愿意选择天然、无添加、有机的食品来保持健康。
2. 市场规模：健康食品市场在过去几年持续增长，预计未来也将保持增长趋势。
据统计，全球健康食品市场规模将超过1万亿美元。
3. 竞争分析：健康食品市场竞争激烈，竞争对手众多。
但因为SYB独特的产品定位和合作模式，有望在市场中脱颖而出。
三、产品与服务SYB的产品主要包括干果、果蔬干、坚果、天然果汁等健康食品。
所有产品均采用优质原料生产，无添加剂，保证食品的新鲜度和品质。
此外，SYB还提供定制化服务，可根据客户需求定制健康食品礼盒。
四、销售与营销策略1. 线上销售：搭建线上平台，通过网站、社交媒体等渠道推广产品，吸引客户购买。
提供快递配送服务，方便客户购买。
2. 线下销售：选择交通便利、人流量大的商业区开设线下门店，提高产品的曝光度，吸引消费者。
3. 合作模式：与当地有机农场、生产商建立长期合作关系，保证产品的新鲜度和品质，同时降低成本。
4. 营销策略：组织健康食品推广活动，提高品牌知名度。
推出优惠活动，吸引客户参与。
五、成本预算1. 产品生产成本：包括原材料采购、生产包装等，预计每份产品生产成本约为5美元。
2. 人力成本：包括员工工资、社会保险等，预计每月人力成本约为1万美元。
3. 租金及装修费用：开设线下门店需支付租金及装修费用，预计每月费用约为5000美元。
4. 营销费用：包括广告宣传、促销活动等，预计每月费用约为2000美元。
5. 其他费用：包括水电费、物流配送费等，预计每月费用约为1000美元。
六、风险分析1. 市场竞争激烈，需面对来自其他健康食品品牌的竞争。
syb创业计划书完整版成本计划
syb创业计划书完整版成本计划一、创业简介SYB是一家专注于支持初创企业和创新项目的创业服务平台。
我们提供一系列业务，包括孵化器服务、创业培训、资源对接、市场推广等，帮助创业者实现其创业梦想。
我们的目标是成为中国领先的创业服务提供商，为创业者提供全方位的支持和指导，助力他们在艰难的创业道路上取得成功。
二、市场定位目标客户：我们的目标客户是初创企业和创新项目的创始人，他们具有创业激情和创新思维，但缺乏经验和资源支持。
我们希望通过我们的服务帮助他们克服困难，实现自己的创业梦想。
市场定位：我们定位于中小型初创企业和创新项目，主要覆盖科技、互联网、文化创意等领域。
我们通过提供优质的服务，帮助创业者解决问题，提高其创业成功率。
三、服务内容1. 孵化器服务：提供共享办公空间、导师指导、项目培训等服务，帮助创业者解决基础问题，提高创业成功率。
2. 创业培训：定期举办创业培训课程，帮助创业者提升创业技能和管理能力。
3. 资源对接：搭建创业者和投资人、合作伙伴之间的桥梁，促进资源对接和合作。
4. 市场推广：为创业者提供市场推广渠道和服务，帮助他们扩大业务范围，获得更多客户。
四、成本计划1. 固定成本：租金：我们需要租赁办公场地提供孵化器服务，每月租金约为5000元。
工资：我们需要雇佣员工提供服务和支持，每月工资支出约为20000元。
设备和设施：我们需要购买办公设备和软件提供服务，设备支出约为10000元。
运营费用：包括水电费、办公用品等运营支出，每月费用约为5000元。
2. 变动成本：活动费用：举办创业培训、推广活动需要费用支出，每次活动花费约为5000元。
项目支出：为创业者提供资源对接和市场推广需要费用支出，每个项目支出费用约为10000元。
五、财务计划1. 收入来源：孵化器服务费：为创业者提供孵化器服务，每个项目收取孵化器服务费用，每个项目费用约为10000元。
创业培训费：举办创业培训课程，每次培训收取学费，每次培训费用约为2000元。
SYB课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)教学教材
山西青年职业学院
大学生创业培训课程教学大纲
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山西青年职业学院就业指导中心制。
SYB销售和成本计划-柳旭伟
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930 -480 － － － －
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1075 -175 － － － －
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1172 28 － － － －
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1268 232 － － － －
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1365 435 － － － －
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1365 435 － － － －
４
954 54 900 290 600 50 20
５
1272 72 1200 387 600 50 20
６
1590 90 1500 483 600 50 20
７
1908 108 1800 580 600 50 20
８
1908 108 1800 580 600 50 20
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1908 108 1800 580 600 50 20
5、应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率
(5％～35%)－速算扣除数 6、个人净收入＝税前利润－个人收入所得税－城市维护建设 税和教育费附加
三、制定销售和成本计划的重要性
“销售和成本计划”使你既看到了销 售，也要看到了成本，并且知道你的企业是 否盈利。 新办企业应该预测第一年中（1～12月 份）每个月的利润，将有利于成功启动你的 企业。
四、分组练习
第一组：练习21的习题1（91页）
第二组：练习21的习题2Байду номын сангаас91页）
第三组：小王计划开办一家理发店，请根据以下的信息预测 利润： （1）销售预测总额为：40000元； （2）材料费：8000元；
SYB创业计划书销售成本计划
SYB创业计划书销售成本计划1. 引言本文档旨在详细阐述SYB创业计划书的销售成本计划。
SYB创业计划书是一个全面且系统的商业计划，用于展示和推销SYB公司的产品和服务。
销售成本计划对于确保SYB公司的可持续发展至关重要。
本文档将介绍SYB公司的销售策略、预计销售额、预计销售成本等内容。
2. 销售策略SYB公司采用多元化的销售策略来推动产品和服务的销售。
主要策略包括：1.在线销售平台： SYB公司将在流行的在线市场，如电子商务平台和社交媒体平台上销售产品。
这样可以覆盖更广泛的受众，并提高销售额。
2.线下销售团队： SYB公司将招聘一支专业的销售团队，通过与潜在客户的面对面接触来促进销售。
线下销售团队将负责与潜在客户建立关系、演示产品和提供解决方案。
3.合作伙伴关系： SYB公司将建立合作伙伴关系，与行业内的相关机构合作，通过共同推广和销售来降低成本并扩大市场份额。
3. 预计销售额根据市场研究和竞争分析，SYB公司预计在第一年实现总销售额约为100万元人民币。
4. 预计销售成本预计的销售成本包括直接成本和间接成本。
4.1 直接成本直接成本是指与产品销售直接相关的成本，包括以下方面：1.生产成本：生产SYB产品的原材料、劳动力和设备成本。
该成本取决于产品的规模和复杂性。
2.产品包装和运输成本：包装和运输SYB产品所需的材料和费用。
3.销售佣金：销售团队的佣金和奖励，作为激励他们推动销售的手段。
4.市场营销费用：包括促销活动、广告和市场推广的费用。
4.2 间接成本间接成本是指与销售活动间接相关的费用，包括以下方面：1.销售团队的薪酬和福利：销售团队的基本工资、社会保险和福利费用。
2.销售团队培训成本：培训销售团队所需的费用，包括培训课程、培训材料和培训师的薪酬。
3.办公设备和软件费用：销售团队使用的办公设备和软件的购买和维护费用。
4.差旅和招待费用：销售团队出差和招待客户所需的费用。
5. 销售成本控制措施为了控制销售成本并提高销售效率，SYB公司将采取以下措施：1.有效管理销售团队： SYB公司将建立严格的销售绩效评估机制，激励销售团队提高销售额，并及时排除表现不佳的销售人员。
SYB培训第八步 制定利润计划
小结
正确的定价才能被顾客接受并保证利润 成本是正确定价的基础 定价必须考虑竞争状况
二,预测销售收入
教学目的 学会预测销售收入
复习:定价策略 定价策略
一个原则 低到足以吸引顾客购买, 低到足以吸引顾客购买, 高到足以令你的企业赢利
四个知道
知道你的成本 知道顾客愿意接受的价格 知道竞争对手的价格 知道如何使你的价格更具吸引力
思考
为什么要编制销售成本表? 为什么要编制销售成本表?
你需要做的是: 你需要做的是:
销售预测 间接成本预测 总直接材料成本预测 总直接人工成本预测
你具体要做以下的事情:
1,预测每个月的间接成本; 2,预测单位产品的直接材料成本; 3,预测单位产品的直接人工成本; 4,预测每个月的销售量; 5,计算每个月的总直接材料成本; 6,计算每个月的总直接人工成本; 7,完成销售与成本计划.
制定价格的方法
成本加价法:成本+利润=销售价格 竞争比较价格法:竞争对手
成本组成
1) 固定成本:不随企业经营状况变化而 变化.如房租,工资,税等 2) 可变成本:随生产销售的起伏而变化. 如原材料,包装等 3) 折旧(特殊成本):固定资产不断贬 值而产生的费用.
要点
1对利润的理解 2折旧 3竞争比较应比较同类价格
第一阶段是人找钱.资金积累时期,到处找 钱 第二阶段是钱找人.积累了一定的资本,随 着品牌和知名度提高,钱和机会就会找上门 来 第三阶段是钱找钱.这是做生意的最佳状态.
资金来源的一般渠道
从朋友或者亲戚处借款 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款
头脑风暴
你的资金从哪里来?每组至少提供6个以上来 源,列在白纸上
小结
理财博士刘彦斌教人们理财五个一 一生恪守量入为出 不要透支让债务缠你一生 永远不要想一夜暴富,天上没有馅饼 一夫一妻一个家庭,离婚是最大的破财 做好一项投资,一招鲜,吃遍天
SYB创业培训第八步(1)：成本核算
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特别提示：
在4P计划里，你的企业初步确定了 产品价格，而在这一步里你要更准确地 制定销售价格。 你的竞争对手对你这家新企业会反 应激烈，他们会压低价格使你的新企业 难以立足，要有思想准备。
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月折旧额=原值÷（折旧年限12） = 年折旧÷ 12
某设备购买价1200元，求每月折旧额？ 月折旧额=1200÷（512）=1200 ÷60=20（元）
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SYB使她走出了经营误区
张丽1998年看好养殖业，并陆续投资近30万元，兴建了养猪厂。通 过自身的精心设计和辛勤努力，养猪事业发展顺利。在近4年的时间里， 饲养的猪由于防疫措施得当，品种优良，饲料结构和成本控制合理，生长 速度快、成活率高，销售畅通无阻，在当地有了一定的知名度。几年下来 资金在口袋里进进出出，感觉很成功。不久后，她参加了SYB培训班，通 过学习后，她发现自己的养殖事业似乎并不象以前想像的那么成功，其中 忽略了经营计算中非常重要的环节——总成本的核算。当初在计算成本的 时候，张丽没有把很多重要的支出考虑进去，其中包括：房屋、设备、汽 车的折旧费，自己的工资、电话费、汽车用油费及预料不到的日常饲料浪 费等。张丽为了经营养殖场，48000元买了一辆客货车，现在最多能卖一 万五千元，三万多元的应提折旧在哪里？经过重新计算，她这几年几乎没 有利润。她考虑再三，决定二次创业。问题： 1、微小企业小老板经常忽略的是折旧费的计提。折旧费是企业设备 更新改造的保障。任何企业都要把折旧计入成本，微小企业也不例外。 2、小老板的工资、电话费等没有列在企业的费用里，就会少算支出、 虚增收入。不准确的企业利润，就不能保证企业的良性发展。
syb销售和成本计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除syb销售和成本计划表篇一：syb创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件烟台火红太阳能销售有限公司20XX.11.13湖南理工学院电信07-bF41400618773009346目录?企业概况?创业计划作者的个人情况?市场评估?市场营销计划?企业组织结构?固定资产?流动资金（月）?销售收入预测（12个月）?销售和成本计划?现金流量计划一、企业概况主要经营范围太阳能热水器企业类型：□生产制造□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX.6-20XX.9做过土特产的的收购与批发教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20XX.9—20XX.11湖南理工学院信息与通信学院学习三、市场评估目标顾客描述：农村及小城镇家庭用户市场容量或本企业预计市场占有率：期望市场占有率50%市场容量的变化趋势：随着国名经济的持续发展，人民物质生活水品的提高，太阳能作为新兴能源的种种优势及传统能源的危机。
可预见市场容量将持续增长竞争对手的主要优势：1、成立的时间早，经验丰富。
2、规模大。
3、销售渠道广泛4、5、竞争对手的主要劣势：1、对于市场反应缓慢2、售后服务滞后，严重削弱客户信心3、不够重视农村及小城镇市场4、5、本企业相对于竞争对手的主要优势：1、小而灵活，能够提供更好的售后服务2、有行之有效的推销方式3、更了解客户的需求与购买力4、优秀的售后服务5、本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、规模小，销售量小。
2、资金链困难，在融资难。
3、4、5、篇二：sYb创业计划书(标准版)sYb创业计划书企业名称ForeverLove花店创业者姓名日期通信地址邮政编码电话/手机传真电子邮件国际劳工局Internationallabororganization目录一、企业概况................................................. ................................................... (2)二、创业计划作者的个人情况................................................. .. (2)三、市场评估................................................. ................................................... (3)四、市场营销计划................................................. ................................................... . (5)五、企业组织结构................................................. ................................................... . (6)六、固定资产................................................. ................................................... (7)七、流动资金（月）................................................................................................ .. (10)八、销售收入预测（12个月）............................................... . (11)九、销售和成本计划................................................. ................................................... . (12)十、现金流量计划................................................. ................................................... .. (13)一、企业概况主要经营范围：1、零售鲜花、花束。
SYB第八步(3)-制定销售和成本计划
6000＋ 2215＝8215 保险费 20 成 本 维修费 30
电费、电话费 20
891 ×（ 1%+3%) 8215 × 5%＝ 折旧和摊销 65 650 个人净收入＝纳税基数 ＝ 35.64 410.75 总成本 1365 12635 －个人所得税－附加税费
利润 纳税基数 税 费 个人所得税 附加税费 个人净收入 435 2215 8215 410.75 35.64 7768.61
制定销售和成本计划
1
教学目标
了解怎样制定销售与成本计划
2
该表包含 3 4 5 6 销售、成本、利润、税费 项目 四个部分 含税销售收入 477 954 1272 1590
金 月份 额（元） 销 售 增值税 销售净收入 原材料 工资 营销和促销 成 本 保险费 维修费 电费、电话费 折旧和摊销 总成本 利润 纳税基数 税 费 个人所得税 个人净收入 27 450 145 600 50 20 30 20 65 930 -480 54 900 290 600 50 20 30 20 65 1075 -175 72 1200 387 600 50 20 30 20 65 1172 28 90 1500 483 600
销 售
增值税 销售净收入 原材料 工资 营销和促销 保险费 维修费
利润＝ 1272 含税销售收入－增值税－总成本 或者 72 销售净收入－总成本
1200 387 600 50 20 30
成 本
电费、电话费
折旧和摊销 总成本 利润
20
65 930 -480
20
65 1075 -故事（28）－销售和成本计划
7 1908 108 1800 580 600 8 1908 108 1800 580 600 9 1908 108 1800 580 600 10 1908 108 1800 580 600 50 20 30 20 65 1365 435 11 1908 108 1800 580 600 50 20 30 20 65 1365 435 12 1908 108 1800 580 600 50 20 30 20 65 1365 435 合计 15741 891 14850 4785 6000 500 200 300 200 650 12635 2215 8215 410.75 7768.61
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1908 108 1800 580 600 50 20
12
1908 108 1800 580 600 50 20
合计
15741 891 14850 4785 6000 500 200
维修费
电费、电话费 折旧和摊销 总成本 利润 纳税基数 个人所得税 附加税费 个人净收入
30
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300
200
65
930 -480 － － － －
65
1075 -175 － － － －
65
1172 28 － － － －
65
1268 232 － － － －
65
1365 435 － － － －
65
1365 435 － － － －
四、分组练习
第一组：练习21的习题1（91页）
第二组：练习21的习题2（91页）
第三组：小王计划开办一家理发店，请根据以下的信息预测 利润： （1）销售预测总额为：40000元； （2）材料费：8000元；
（3）人工成本4000元；
（4）其它费用3000元。
五、小结
（一）课程内容小结
1、利润概念； 2、制定销售和成本计划； 3、与制定销售和成本计划相关的重要计算公式； 4、制定销售和成本计划对对企业的重要性。
（二）作业
练习21的习题3以及练习22。
４
954 54 900 290 600 50 20
５
1272 72 1200 387 600 50 20
６
1590 90 1500 483 600 50 20
７
1908 108 1800 580 600 50 20
８
1908 108 1800 580 600 50 20
９
1908 108 1800 580 600 50 20
5、应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率
(5％～35%)－速算扣除数 6、个人净收入＝税前利润－个人收入所得税－城市维护建设 税和教育费附加
三、制定销售和成本计划的重要性
“销售和成本计划”使你既看到了销 售，也要看到了成本，并且知道你的企业是 否盈利。 新办企业应该预测第一年中（1～12月 份）每个月的利润，将有利于成功启动你的 企业。
二、制定销售和成本计划的公式
1、利润（税前利润）＝净销售收入－经营成本 2、净销售收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税
或＝含税销售收入÷（1＋增值税税率）
3、应纳增值税额＝净销售收入×6％ 或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％
4、应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳增值税额×〔城 市维护建设税税率（7％或3％或1％）+教育费附加率3％〕
第八步
制定利润计划
——制定销售和成本计划
主讲教师：柳旭伟
二〇一二年四月
教学目标：
1.掌握利润的概念及核算方法； 2.学习并掌握制定销售和成本计算的方法。
一、利润的概念
利润=销售收入－总成本
３
含税销售收入 销 售 增值税 销售净收入 原材料 工资 营销和促销 成 本 保险费
477 27 450 145 600 50 20
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1365 435 － － － －
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650
12635 2215 8215 410.75 35.64 7768.61
税 费
创业故事二十八 分组讨论： 一组：1、计划表分成了几个大项？ 2、从表中可以看到黄亮和李燕是用什么办法来提高他 们的利润的？ 3、利润是怎样计算出来的？ 二组：1、表中的成本哪些是不变成本；哪些是可变成本 2、从表中的增值税是怎样计算出来的？ 三组：1、表中利润与个人净收入是不是一个概念？它们是什 么关系？ 2、表中个人所得税（410.75元）是怎样计算出来的？