安全检查的内容、制度(标准版)

( 安全管理 )

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安全检查的内容、制度(标准版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全检查的内容、制度(标准版)

1、安全检查内容按JGJ59-99标准中的十块内容进行。主要是查项目总负责人安全意思，查管理机构、查安全管理制度、查安全上岗证、查特殊工程此证上岗、查管理人员和专职安全员是否在岗、查安全台帐、查安全资料、查现场隐患、查安全专项施工技术方案、查机械设备、安全设施、项目部安全检查工作、安全教育、民工“三级教育”中的二、三级教育、安全规范、各工种安全操作规程、各种分部分项安全交底、劳动用品正确使用、民工安全技术能培训记录、现场文明卫生、隐患整改、事故处理等；

2、定期进行安全检查，工程处每月进行一次安全检查，项目部每周进行一次安全检查，专（兼）职安全员每天进行各自专业，单项工程的安全检查、并作好安全记录日志。班组班前班后进行安全检查。在布置安排当天施工任务的同时，布置当天各种项目的安全技术措施；

3、经常性的检查：在施工生产过程中进行经常性的检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工的正常进行；

（1）班组进行班前，班后岗位安全检查；

（2）各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；

（3）各级管理人员在检查生产同时检查安全；

4、季节性及节假日前后安全检查。季节性检查是针对气候特点、雨季给施工带来危险而组织的安全检查，主要针对触电、坍塌、防滑、防雷击进行。节假日检查，主要针对元旦、春节、劳动节、国庆节前后防止职工纪律松弛的检查。检查值班人员的安全责任，同时检查安全防范措施的落实。

5、开展安全生产检查，必须有明确的目的，要求和具体计划，并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组强、以另强领导、做好这项工作。

6、交接检查：项目部工序完毕，交给分包单位进行施工使用前，应由工地负责人工长、安全员、班组有关人员及分包单位项目负责人参加检查，进行安全检查或验收，确认无误码，方可移交给分包

单位，分包单位应做好安全防护工作后，方可进行施工。

7、对检查出的安全隐患、定人、定时、定措施立即进行整改。

8、对查出的违章操作，违章行为，违反劳动纪律当场指出，进行纠正。

9、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、销项制度。要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

10、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查、边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。

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