配送成本管理
物流成本管理(配送成本管理)
8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、 维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 （1）材料费 材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗 性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 （2）人工费 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、 津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 （3）公益费 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付 的费用 （4）维护费 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资 产的使用、运转和维修保养所发生的费用，包括维修保养费、折旧费、租 赁费、保险费，还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城 镇土地使用税等税金。 （5）一般经费 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市 维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费 等一般项目支出。
（2）配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要 素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作 用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
（3）配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本 削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本 降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言 而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的 销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送 成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。
配送公司成本核算工作总结
配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展，配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
为了
有效管理成本，提高效率，配送公司需要进行成本核算工作。
在这篇文章中，我们将对配送公司成本核算工作进行总结。
首先，成本核算是配送公司管理的基础。
通过对成本的核算，公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和降低。
成本核算不仅包括直接成本，如运输成本、人工成本等，还包括间接成本，如管理费用、维护费用等。
只有通过全面的成本核算，公司才能做出正确的决策。
其次，成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。
配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节，每个环节都会产生成本。
因此，成本核算需要与业务流程相结合，对每一个环节的成本进行详细的核算。
只有这样，才能真正了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
最后，成本核算需要借助信息化技术。
配送公司的业务量通常较大，如果还采
用传统的手工核算方式，不仅效率低下，而且容易出现错误。
因此，配送公司需要借助信息化技术，建立成本核算系统，实现对成本的自动化核算和分析。
这样不仅可以提高效率，还可以减少错误，为公司的决策提供准确的数据支持。
总之，成本核算是配送公司管理的基础，是提高效率、降低成本的关键。
配送
公司需要通过全面的成本核算，了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
同时，配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合，借助信息化技术，实现对成本的自动化核算和分析。
只有这样，才能有效地管理成本，提高效率，保持竞争力。
物流配送成本控制与优化工作总结
物流配送成本控制与优化工作总结物流配送作为供应链中的关键环节，其成本控制与优化对于企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们致力于物流配送成本的控制与优化工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
物流配送成本作为企业总成本的重要组成部分，其优化成为了提升企业竞争力的关键。
我们意识到，只有通过有效的成本控制和优化措施，才能降低物流配送环节的费用，提高物流效率，增强企业的市场竞争力。
二、工作目标本次物流配送成本控制与优化工作的主要目标是：1、降低物流配送总成本，提高企业的盈利水平。
2、优化物流配送流程，提高配送效率和准时率。
3、增强物流配送的灵活性和适应性，满足客户不断变化的需求。
三、工作内容与措施（一）物流配送线路优化1、我们对现有配送线路进行了深入分析，结合客户分布、货物数量和运输距离等因素，运用数学模型和算法，重新规划了配送线路。
通过优化线路，减少了运输里程和运输时间，降低了燃油消耗和车辆磨损。
2、采用了智能物流配送系统，实时监控车辆行驶路线，及时发现并纠正偏离最优线路的情况，确保车辆按照预定线路行驶，提高配送效率。
（二）库存管理优化1、建立了准确的库存预测模型，根据历史销售数据、市场趋势和客户需求，合理预测库存水平，避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与供应商的合作，通过供应链协同管理，实现了供应商的准时供货，减少了库存持有成本和仓储费用。
（三）运输方式选择优化1、对不同运输方式的成本和时效进行了详细比较，根据货物的特点和客户的要求，选择了最经济、最快捷的运输方式。
例如，对于大批量、低价值的货物，选择铁路或水路运输；对于小批量、高价值、时效性要求高的货物，选择航空运输或公路快运。
2、与多家运输公司建立了长期合作关系，通过集中采购和谈判，获得了更优惠的运输价格。
（四）物流人员管理优化1、加强了对物流人员的培训，提高了他们的业务水平和工作效率。
降低配送成本的五种策略 .
降低配送成本的五种策略来源：中国大物流网作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
1.混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
1.混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。
而采用混合策略,合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送,能使配送成本最低。
现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（2）差异化策略
差异化策略：按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。指导思想：产品特征不同，顾客服务水平也不同。差异化优势：势必降低配送资源利用效率，提高配送成本。
按ABC分类管理案例：
一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了 20％之多。
假定某企业销售额为1000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10%，就可以得到10元的利润。这种配送成本的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的下降会产生极大的效益。
主要内容：
配送成本概述配送成本核算配送服务与配送成本
第一节 配送成本概述
配送成本的含义 配送成本的特征 配送成本的分类 配送成本的影响因素 计算配送成本的意义
1、配送成本的含义：
物流成本：各种劳动和资源的货币表现。具体地说，它是物资在实体运动过程(在时间和空间的移动过程中)所耗费的中，如运输、储存装卸搬运、包装、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。配送成本：是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
美团外卖配送成本分析报告
美团外卖配送成本分析报告报告名称：美团外卖配送成本分析报告摘要：本报告旨在分析美团外卖配送的成本及相关因素，以便为美团外卖提供迅速、高效、成本效益最大化的配送策略。
本报告主要包括配送成本的分类、影响成本的因素、成本优化的建议等。
一、配送成本的分类：1. 人力成本：包括配送员的工资、社会保险费用、培训费用等。
2. 车辆成本：包括交通工具的购买或租赁费用、维修费用、保险费用等。
3. 能源成本：包括燃油费用、充电费用等。
4. 设备成本：包括配送员设备的购买费用、设备维护费用等。
5. 管理成本：包括人力资源管理费用、配送管理系统费用等。
二、影响成本的因素：1. 配送距离：长距离配送所需的人力、时间和能源成本更高。
2. 配送密度：高密度区域的配送成本相对较低，因为可以在较短的时间内完成多个订单。
3. 气候条件：恶劣的天气条件可能增加配送员的工作困难和配送时间，进而增加成本。
4. 配送员的效率：配送员的经验、技能和工作效率对成本有直接影响。
5. 配送管理系统：有效的配送管理系统可以提高配送效率和减少人力成本。
6. 交通状况：交通拥堵可能导致配送延误，进而增加能源成本和人力成本。
三、成本优化的建议：1. 优化配送路线：利用智能路线规划和优先权设置功能，减少配送距离和时间，降低人力和能源成本。
2. 灵活调配人力资源：根据订单量和配送密度等因素，灵活调动配送员，合理分配人力资源，减少人力成本。
3. 推广电动车辆：电动车辆不仅减少环境污染，还可以降低能源成本。
4. 营造良好工作环境：提供良好的培训机会和职业发展路径，提高配送员的工作效率和满意度，减少人力流失和培训费用。
5. 采用智能配送管理系统：通过智能配送管理系统，实时监控配送员的位置和订单情况，提高配送效率和管理效果，减少管理成本。
结论：通过对美团外卖配送成本的分析，我们可以看出配送距离、配送密度、气候条件、配送员的效率、配送管理系统和交通状况等因素对成本有直接影响。
食材配送成本控制方案
食材配送成本控制方案
一、采购渠道
选择合适的采购渠道是控制食材成本的关键。
餐饮企业可以通过多种渠道采购食材，如超市、批发市场、农贸市场等。
不同的采购渠道价格不同，餐饮企业需要根据自身情况选择合适的采购渠道。
同时，餐饮企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格。
二、库存管理
合理的库存管理也是控制食材成本的重要手段。
餐饮企业需要根据自身的经营情况，合理规划食材的库存量。
过多的库存会增加成本，而过少的库存则会影响经营。
餐饮企业可以通过制定库存管理制度，定期盘点库存，及时补充不足的食材，避免浪费和过期。
三、菜品设计
菜品设计也是控制食材成本的重要因素。
餐饮企业可以根据自身的经营情况和顾客需求，设计出符合市场需求的菜品。
在设计菜品时，需要考虑到食材的成本和使用量，避免使用过多的昂贵食材，同时也要保证菜品的口感和质量。
四、食材加工
食材加工也是控制食材成本的重要手段。
餐饮企业可以通过合理的食材加工方式，减少食材的浪费和损耗。
例如，对于蔬菜类食材，可以采用切丝、切块等方式，减少浪费和损耗；对于肉类食材，可以采用切片、切丁等方式，减少食材的使用量。
控制食材成本是餐饮企业经营的重要环节。
餐饮企业可以通过选择合适的采购渠道、合理的库存管理、菜品设计和食材加工等手段，有效地控制食材成本，提高经营效益。
配送中心运作成本管理
10.3.1 成本分析方法
1.成本控制的内容
物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制
10.3.1 成本分析方法
2. 标准成本控制法
标准成本法将成本计算和成本控制相结合， 是一种包括制定标准成本、计算和分析成本 差异、处理成本差异三个环节所组成的完整 系统。 它以标准成本为基础，把成本的实际发生额 区分为标准成本和成本差异两部分，并以成 本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差 异的成因和责任，并及时采取有效措施消除 不利的差异，实现对成本的有效控制。
2. 标准成本控制法
2）标准成本的制定
标准成本由物流服务的直接材料、直接人工 和间接费用三部分组成，通常以直接材料、 直接人工和间接费用三大项目按其性态划分 为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。 尽管这三大项目的具体性质各有不同，但在 制定标准成本时，无论是哪一个成本项目， 都需要分别确定其用量标准和价格标准，两 者相乘后得出成本标准。
10 配送中心运作成本管理
提纲
10.1 概述 10.2 配送中心成本核算 10.3 配送中心成本控制
10.1 概述
“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的 关注点” “物流是降低成本的宝库”。 配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中 各活动的成本，这些成本和费用是配送中心运 营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货 币表现。 通过对这些成本的核算和统筹管理，并通过成 本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题， 进而提出解决问题的方法。
10.2 配送中心成本核算
10.2.1 配送中心成本构成 10.2.2 配送中心成本核算方法
生鲜商品配送中心物流成本管理及分析
配送中心物流成本管理及分析配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。
配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。
在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。
物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
1．配送中心物流成本的全面分析计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进——步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100％这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。
(3)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
关于对配送中心成本管理与控制的研究
１ 按物流功能分 ： 大体可 以分 为 ： 物品流通费 、 信息 流 通 费和配送管理费 。 物 品流通费是指为 了完成配送过程中商 品、物资的物理 性流 动而发生的费用。 信息流通费是指因处理 、传输有 关配送信息而产生的费 用 ，包括储存管理 、订货处 理、顾 客服务有关 的费用。 配送管理费是指进行配送计划 、调整、控制所需要的费 用， 包括作业现 场的管理费用和企业有关管理部门的管理费 。 ２ 按支付形态分 ： 按 支付 形态 不同来进行配送成本 的分 类 主要是 以财务会计中发生的费用为基础 ， 通过乘 以一定 比 率来 加以核算 。此时配送成本分为 ：材料 费、人工费、公益 费、维护费 、一般经费 、特别经费、对外委托费 、其他费用 ３按服务对象分 ：按 支店或营业所计算配送成本 ；按 客 户计算配送成本 ；按商品计算配送成本 ４成本性质分类包括 ：固定成本和变动成本 。
（ 一 ）配送 中心成本 的构成 配送 中心成本的构成包 括四类
（ 一 ）配送 中心成本控制 的含义与重要性 １ ． 含 义 配送中心成本控制的含义是 指 ：在配送经营的过 程 当中，若要调节影 响成本的各 种因素必须按照规定的标准 进行调节 ，把配送各环节生产耗费控制在预定 的范 围内。
一
配送 中心成本的分类包括 四类 ，分别 为 ：按经济内容分 类 、按经济用途分类 、按成本习性分类 、根据成本计入营业 成本 的方式分类 。这 四类的成本种类分别为 ：１ 、按经济内容 分类 为 ：固定资产折旧费 、材料费 、燃料动力 费、工资 、利 息支出、税金 和其他支 出。２ 、 按经济用途分类为 ： 配送运输 成本 、 仓储成本、流通加工成本、分拣配货作业成本、包装 成本 、装卸与搬运成本 、订单 处理和信 息成本 。 ３ 、按成本习 性分类为 ：固定成本和变动成本 。４ 、根据成本计人 营业成本 的方式分类为 ：直接成本和间接成本 。 配送 中心成本管理 的作用包括五个部分 ，分别为 ：成本 是补偿生产耗费的尺度 、成本是制定产品价格 的基础、成本 是计 算企业盈 亏的依据 、成本是企业进行 决策 的依据 、成本 是综 合反 映企业工作业绩的重要指标 。 从 这五方面看来 ，成 本对企业起着事关重要 的作用” ’ 。
配送成本管理制度
配送成本管理制度一、概述随着电商、快递等物流行业的快速发展，配送成本管理也成为了企业物流管理中不可忽视的重要环节。
配送成本管理制度的建立和优化，对于企业物流成本的控制和效益的提升具有重要意义。
本文将就配送成本管理制度进行详细的介绍和分析。
二、配送成本的构成1. 人工成本：配送员的工资、福利、培训等人工成本2. 物料成本：包括包装、配送车辆、保险、燃料等物料成本3. 装卸成本：包括装卸费用、仓储费用等4. 运输成本：包括运输费用、路桥费用、停车费用等5. 管理成本：包括配送管理人员的工资、办公费用、信息系统费用等6. 其他成本：包括差旅费用、维修费用等以上构成了配送成本的主要内容，企业在管理配送成本时，需要对这些方面进行全面的考虑和控制。
三、配送成本管理制度的建立1. 管理制度的确定企业在建立配送成本管理制度时，首先需要确立一套完善的管理制度。
管理制度需要包括各项费用的核算标准、规范、审核流程和责任分工等内容，确保全面、科学的管理。
2. 对配送成本的核算企业需要建立一套完善的配送成本核算体系，包括人工成本、物料成本、装卸成本、运输成本、管理成本等各项具体内容。
通过对配送成本的精细核算，可以更清晰地了解成本构成，为后续的成本控制提供依据。
3. 成本预算和控制在配送成本管理中，成本预算和控制是非常重要的环节。
企业需要根据实际情况，制定合理的成本预算，并严格控制各项费用的发生，确保成本控制在合理、稳定的范围内。
4. 绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，对配送成本进行有效的监控和考核。
通过绩效考核，可以明确责任人的责任，激励其努力降低成本，提高企业的经济效益。
5. 审核制度建立完善的配送成本审核制度，对各项费用进行全面、细致的审核。
通过审核制度，可以及时发现和纠正各项费用的异常和不合理，确保配送成本的合理性和规范性。
6. 信息化管理建立完善的信息化管理系统，实现配送成本的自动化、数字化管理。
通过信息化管理，可以实时掌握成本情况，并进行及时分析和决策。
物流成本管理教案第六章配送成本核算
物流成本管理教案第六章配送成本核算配送成本核算是物流成本管理的一个重要环节，对于企业的运输活动起着至关重要的作用。
本章将介绍配送成本的核算方法和相关的管理措施。
一、配送成本的核算方法1.直接成本法直接成本法将配送成本按照直接与运输活动相关的费用进行核算，包括燃料费、驾驶员工资、维修费等。
这种方法可以准确地计算出每个配送活动的成本，但无法反映运输过程中的间接费用。
2.非直接成本法非直接成本法将配送成本按照运输活动所占据的资源成本进行核算，包括车辆折旧、车辆保险、车辆停放费用等。
这种方法可以全面考虑所有与运输活动相关的费用，但对于每个具体的配送活动的成本计算比较困难。
3.随机成本法随机成本法将配送成本按照随机变动的方式核算，以便更好地适应运输活动的不确定性。
通过对运输活动中的不同因素进行统计分析，可以找出随机因素造成的成本，并进行相应的调整。
二、配送成本核算的管理措施1.运输成本控制合理规划配送路线，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和人工成本。
采用交通管理系统、车载导航设备等技术手段，提高运输效率和准时率，减少运输成本。
2.仓储成本控制合理布局仓库，减少仓库租金和设备投资。
采用先进的仓储设备和自动化管理系统，提高仓储能力和货物周转率，减少仓储成本。
3.库存成本控制建立合理的库存管理制度，优化订货周期和安全库存水平，避免库存过高或过低造成的成本损失。
采用先进的库存管理工具和技术手段，实时监控库存情况，减少库存风险和资金占用。
4.客户服务成本控制提供及时、准确的客户服务，减少客户服务成本。
通过建立完善的客户数据库和CRM系统，提高客户的满意度和忠诚度，减少因错误或延迟交货而带来的成本损失。
5.绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，降低人力资源成本。
通过设定合理的绩效目标，建立绩效奖励制度和晋升通道，激励员工的工作热情和职业发展。
三、配送成本核算的作用和意义1.提高运输效率通过配送成本核算，可以找出造成运输成本增加的因素，并采取相应的管理措施，提高运输效率和准时率，降低运输成本。
快递公司成本管理制度
一、总则为加强公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，特制定本制度。
二、成本管理目标1. 优化成本结构，降低运输成本、配送成本、管理成本等；2. 提高服务质量，提高客户满意度；3. 提升公司竞争力，实现可持续发展。
三、成本管理原则1. 法规遵从原则：遵守国家相关法律法规，确保成本管理的合法合规；2. 目标导向原则：以公司整体目标为导向，合理制定成本控制目标；3. 综合管理原则：全面、系统地开展成本管理工作；4. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。
四、成本管理内容1. 运输成本管理（1）优化运输路线，降低运输距离和时间；（2）选择合适的运输工具，提高运输效率；（3）合理规划运输车辆，减少空驶率；（4）加强运输合同管理，降低运输费用。
2. 配送成本管理（1）优化配送路线，减少配送距离和时间；（2）提高配送效率，降低配送成本；（3）合理配置配送人员，提高人员利用率；（4）加强配送设备管理，降低设备折旧和维修费用。
3. 管理成本管理（1）加强人力资源成本管理，优化人员结构，提高员工素质；（2）加强财务管理，降低财务费用；（3）加强设备管理，降低设备折旧和维修费用；（4）加强办公成本管理，降低办公费用。
4. 质量成本管理（1）加强服务质量监控，提高客户满意度；（2）降低投诉率，减少赔偿成本；（3）加强员工培训，提高服务质量；（4）优化服务流程，提高服务效率。
五、成本管理责任1. 公司总经理负责成本管理的总体规划和组织实施；2. 各部门负责人负责本部门成本管理的具体实施；3. 员工根据岗位职责，参与成本管理工作。
六、成本管理考核1. 定期对各部门成本管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对成本管理优秀单位和个人给予表彰和奖励；3. 对成本管理不善的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司财务部负责解释和修订。
仓储型配送中心成本管理
摘要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。
首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。
即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。
所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。
这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。
其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管理方式，充分证明了不只要依靠硬件、更需要依靠软件来提高硬件来管理成本这一模式的重要作用。
最后，本文再次强调了软件服务对于企业的可持续性发展有重要的作用，企业需要将提高软件方面的服务提上日程，使之与硬件管理同步。
关键词：仓储型配送中心，成本管理，软件AbstractThis article mainly elaborated in the modern physical distribution developing process by the warehousing allocation center cost management primarily.First, the cost which contained in view of the warehousing allocation center has made the analysis, pointed out that the present enterprise more stressed namely emphatically controlled the cost with the hardware in the production tool and the production method management the limitation, and proposed several the plan which reduced the cost to optimize. Namely uses for to strengthen the software management, enhances the software quality substitution former hardware service. The so-called software is from person's this, on the one hand embarks the consideration, improves person's behavior way and the routine work custom strengthens the management. These plans in view of the warehousing allocation center cost management way stressed that excessively much the hardware, neglected software's limitation to make the important breakthrough.Next, this article also introduced not only the tobacco storage and transport company's warehousing allocation center cost management way, proved fully must depend upon the hardware, to need to depend upon the software to enhance hardware managed cost this pattern the influential role.Finally, this article emphasized once more software service has the vital role regarding enterprise's sustainable development, the enterprise needs to enhance the software aspect the service to raise the program, causes it and the hardware management synchronizationKey words: Warehousing allocation center; cost management; software目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 论文结构 (1)第2章仓储型配送中心成本管理与控制的现状 (3)2.1 配送仓储型中心的成本管理 (3)2.2 典型的仓储型配送中心成本管理方式 (4)第3章仓储型配送中心成本管理方式的改进 (7)3.1 仓储型配送中心重点在于仓储 (7)3.2 烟草集团储运公司的成本管理和控制 (8)第4章总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论1.1研究背景在全球都在讲究利益的最大化的同时，唯有把自身的成本降到最低才能把企业推向顶点。
第三节__配送成本管理
配送成本的范围一般是由以下 三方面因素决定的：
（1）成本的计算范围如何确定的问题。
（2）在备货、储存、配货、送货等诸种配 送物流活动中，以哪种活动作为计算对象 的问题。
（3）把哪几种费用列入配送成本的问题。
2、配送成本的特征
在配送成本管理的实践中，配送成本常常表 现出以下特征：
1.配送成本具有隐蔽性 2.配送成本削减具有乘数效应 3.配送成本的“二律背反”
配送成本 （物品流通费）
配送运输成本
分拣及配货费用
备货及保管费用
流通加工费用
车辆费用 营运间接费用
分拣人工费用 分拣设备费用 配装材料费用 配装辅助费用 配装人工费用
备货费用 检验费用 保管费用
)流通加工设备费用 流通加工材料费用 工资
（五）按适用对象分类
（1）按营业单位计算配送成本 （2）按顾客计算配送成本 （3）按商品计算配送成本
（三）配送成本控制的方法
1、加强配送的计划性 2、确定合理的配送路线无论采用何种方法， 都必须考虑以下条件： （1）满足所有客户对商品品种、规格和数 量的要求。 （2）满足所有客户对货物发至时间的要求。 （3）在交通管理部门允许通行的时间内送 货。
（4）各配送路线的商品量不得超过车辆容积及 载重量。 （5）在配送中心现有运力及可支配力的范围之 内配送。 3．进行合理的车辆配送 4．提高配送自动化程度
（三）按支付形态分类
配送成本
（1）材料费 （2）人工费 （3）公益费 （4）维护费 （5）一般经费 （6）特别经费 （7）对外委托费 （8）其他企业支付费用
（四）按物流功能分类
（1）物品的流通费 a.备货费b.保管费c.分拣及配货费d.配送 加工费 （2）信息流通费 （3）配送管理费
货物配送费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范货物配送费用管理，提高配送效率，降低配送成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有货物配送活动。
第三条货物配送费用管理应遵循公平、合理、透明、高效的原则。
第二章配送费用计算方法第四条配送费用计算方法包括以下几种：1. 按重量收费：根据货物毛重计算运费，按照国家规定的运费标准执行。
2. 按体积收费：根据货物体积计算运费，按照国家规定的运费标准执行。
3. 综合质量和体积计费：根据货物毛重和体积计算运费，取其中较高者作为最终运费。
4. 按议定计费：根据托运人与承运人双方事先约定的价格计算运费。
5. 按选择计费：对于重量和体积难以确定的货物，从以上方法中选择一种合适的计价方式。
第三章配送费用审批流程第五条配送费用审批流程如下：1. 业务部门根据配送需求填写《货物配送申请单》，包括货物名称、数量、重量、体积、目的地等信息。
2. 物流部门对申请单进行审核，确认配送方案，计算预计配送费用。
3. 物流部门将《货物配送申请单》及预计配送费用提交财务部门进行审批。
4. 财务部门对配送费用进行审核，确认无误后，将审批结果反馈给物流部门。
5. 物流部门根据审批结果安排配送工作。
第四章配送费用结算第六条配送费用结算方式：1. 按月结算：每月底根据实际配送费用进行结算。
2. 按次结算：每次配送完成后，根据实际配送费用进行结算。
第七条配送费用结算流程：1. 物流部门将配送完成的《货物配送申请单》及实际配送费用提交财务部门。
2. 财务部门对配送费用进行审核，确认无误后，将结算款项支付给承运人。
第五章监督与考核第八条物流部门负责对配送费用进行监督，确保配送费用合理、合规。
第九条公司定期对物流部门进行考核，考核内容包括配送效率、配送成本、服务质量等。
第十条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十一条本制度由公司物流部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
药品配送公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强药品配送公司的成本管理，降低成本费用，提高公司经济效益，确保药品配送业务的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司药品配送业务的成本管理，包括采购、仓储、运输、配送等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证药品配送质量的前提下，降低成本，提高效益。
（二）全面控制原则：对药品配送全过程的成本进行有效控制。
（三）责任明确原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任。
第二章成本费用分类及控制目标第四条药品配送公司成本费用主要包括以下几类：（一）采购成本：包括药品采购价格、运输费、保险费等。
（二）仓储成本：包括仓储设施折旧、租金、人工费、水电费等。
（三）运输成本：包括运输车辆折旧、燃料费、维修费、保险费等。
（四）配送成本：包括配送人员工资、配送设备折旧、配送服务费等。
第五条成本控制目标：（一）降低采购成本，提高采购效率。
（二）优化仓储管理，降低仓储成本。
（三）提高运输效率，降低运输成本。
（四）提升配送服务质量，降低配送成本。
第三章成本费用控制措施第六条采购成本控制：（一）建立供应商评估体系，选择优质供应商。
（二）与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
（三）合理采购，避免库存积压。
第七条仓储成本控制：（一）合理规划仓储空间，提高仓储利用率。
（二）加强仓储设备维护，降低设备折旧。
（三）优化仓储管理流程，减少人工成本。
第八条运输成本控制：（一）合理规划运输路线，提高运输效率。
（二）选择合适的运输工具，降低运输成本。
（三）加强运输车辆维护，降低维修成本。
第九条配送成本控制：（一）优化配送路线，提高配送效率。
（二）加强配送人员培训，提高服务质量。
（三）合理配置配送资源，降低配送成本。
第四章责任与考核第十条各部门、各岗位应按照本制度要求，落实成本费用控制措施。
第十一条成本费用控制责任：（一）采购部门负责采购成本控制。
（二）仓储部门负责仓储成本控制。
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3、配货 配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备齐全， 送入指定பைடு நூலகம்货地点。
4、配装 跟一般送货不同这处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装 也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之一。
（三）分线价格 将配送区按照配送运输线路进行划分，对每一条线路进行定价。只要是属于该线路的配送，就 使用该线路价格，而无论是否达到该设计线路的基点。
五、配送价格制订方法
（一）成本定价法 成本定价法是指根据配送经营的成本确定价格。价格由成本、利润、税收三部分组成。 其中： 成本=直接成本+间接成本 利润=成本×成本利润率
①定时配送
②定量配送
③定时定量配送 ④定时定线路配送
⑤应急配送
⑥共同配送
⑦加工配送
（三）配送成本的概念
配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货等环节所发生的各项费用 的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
（四）配送成本的特征
1.配送成本的隐蔽性 日本早稻田大学教授、物流成本研究的权威西泽修先生曾提出著名的“物流成本冰山”说， 其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到露出海水上面的 冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，事实上海水中的冰山才是物流费的主体 部分。就配送成本而言，一般通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出部分配送费用 情况，但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送成本的部分，即企业对外支付的配送费用， 并且这一部分费用往往是混同在其它有关费用中而并不是单独设立“配送费用”科目进行独 立核算。
税收则根据国家税收政策确定。配送经营的税收有营业税和企业所得税。营业税直接计入成本；企 业所得税则包含在成本利润之中。
营业税=(配送收入-外包的运输费支出)×营业税率 没有外包运输时,则: 营业税=配送收入×营业税率=价格×计费量×营业税率
根据总收入等于总支出加利润,则: 总收入=成本+利润+税收 而总收入=价格×计费数量
3．配送成本的“效益背反”
所谓效益背反是指同一资源的两个方面处于互相矛盾的关系之中，要达到一个目的必然要损失 一部分另一目的，要追求一方，必得舍弃另一方的一种状态。这种状态在配送诸活动之间也是 存在的。譬如，尽量减少库存据点以及库存，必然引起库存补充频繁，从而增加运输次数，同 时，仓库的减少，会导致配送距离变长，运输费用进一步增大。此时一方成本降低，另一方成 本增大，产生成本效益背反状态。如果运输费的增加超过保管费的降低部分，总成本反而会增 加，这样减少库存据点以及库存变得毫无意义。
2．配送成本削减具有乘数效应
假定销售额为1000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10%，就可以得到10元的利润， 这种配送成本削减的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元的 利润，需要增加500元的销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。
（四）综合定价法
产品定价是企业与客户、与竞争对手的博弈行为,既要保证产品尽可能被广泛接受,经营规模 扩大,又要实现最高的获益。综合定价法是指应根据成本、市场需求、市场竞争的需要,合理 确定配送价格。总的来说,正常定价不能低于成本,但也不能高于市场均衡价格。
6、送达服务
7、配送加工
配送加工是按照配送客户的要求所进行的流通加工。
（二）配送的作用与服务方式
1. 配送的作用 ①配送有利于简化供货商与零售商的流通程序，优化运输作业，降低物流成本。 ②配送可以降低供货商和零售商的库存成本。 ③高效率的配送是提高零售商竞争力的重要手段。
2. 配送的服务方式
价格×计费量=(直接成本十间接成本)×(1+成本利润率)+价格×计费量×营业税率
（二）边际成本定价法
在达到规模经济时,获得利润最大化的条件是边际成本等于边际收益,这是经济学的基本原理 。该原理利用在配送定价上,指的是当配送达到规模经济时,利用边际成本作为价格的一种定 价方法。
（三）市场价格定价法
5、配送运输
运输中的末端运输、支线运输和一般运输形态的主要区别在于；配送运输是较短距离、较小规 模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。与干线运输的另一个区别是，配送运输 的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于 配送客户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配 等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。
三、影响配送成本的因素
1．时间 2．距离 3．配送物的数量、重量 4．货物种类及作业过程 5．外部成本
四、配送定价方式
（一）单一价格 在一个配送区域内不论配送到哪儿,对同一计费单位采用同一个价格。采用单一价格一般需要 有对被配送品的规格限定来配合，如每件不超过5公斤或者1立方米。
（二）分区价格 将配送覆盖区划分成若干个价格区间，对运送到不同区间的配送采用不同的价格。一般来说， 区间的划分以距离为原则,或者该区间的交通条件不利、经常塞车或者需要通过收费路口等制 订不同价格。
市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。在配送市场上,存在着由众多的 配送经营人组成的配送供给者和众多对配送产品的需求者,他们形成了配送供给和配送产品需求 两方。在某个价格上,双方的数量与价格关系相同,达到平衡,这时的价格就是供需平衡时形成的市 场均衡价格，同时也是配送供应商所能定的最高价格，此时的数量就是市场的供给和消费的平衡 容量。对于众多中小规模的配送经营者,只能是配送市场价格的接受者,需要采用市场价格确定配 送价格,并按照该价格管理和控制成本支出。
配送成本管理
一、配送成本概述
（一）配送概述 配送是指在合理的区域范围内，从供应者手中接受大量的货物，然后依照客户订单或配送协 议的相关要求，对物品进行分拣、加工、配货、运输、信息处理等作业，按时将货物送达客 户指定地点的物流活动，它是物流企业重要的作业环节。
2.配送的流程
1、集货 集货，即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输，配送的作业。