优势集聚过程中的领导力评析

优势集聚过程中的领导力评析

于永达汪滨

2013-3-20 15:38:37 来源：《湖北社会科学》2012年10期【摘要】：集聚优势是发展战略的新型理论,其思想要义在于对优质资源的认知、吸纳、集中和转化,从而提升组织自身的行为能力和优势辐射效应,达到组织发展的目的。领导力是组织内部最为核心的要素,其引领作用是推动组织发展的关键。如此,组织内部的领导力与集聚优势两者之间不仅存在着非常密切的关联性,而且领导力在集聚优势战略实现过程中从厘定长期远景、内部感召与激励、强化内部协调等三个方面发挥着独特的作用与效能。

【关键词】：领导力集聚优势组织

社会组织的发展通常离不开两个必要条件，其一是组织内行之有效的管理体制，其二是适时可行的发展战略，两者相结合往往能推动组织的进步。在这两重因素之中，领导力又是居于核心的要素，其强弱与否直接影响着组织战略的规划、制定和执行，可以说领导力在很大程度上决定着组织的发展战略。不过这种关系基本存在于宏观层面，而从微观层面观察，组织选择何种发展理念、思路与模式，则根据自身性质、条件和环境的不同而大相径庭。尽管如此，吸纳外部优质资源，并与内部条件相结合却是很多组织发展理念中的不二选择，而这就涉及到集聚优势的问题。集聚优势是社会主体发展过程中进行自然选择的主动行为。在早期的研究中，学者们基于经济发展的需要以及当今经济全球化的环境认为，经济体所能利用的优势资源已远远超过自身存在的局限，超越比较优势的限制，集聚世界范围内的优势资源和条件已经成为可以实现的方式。同时，作为一种发展理念和模式，集聚优势已不仅仅局限于经济领域，广义上适用于任何组织、机构、个人等社会主体的发展战略。因此，其不可避免地会与领导力形成相互影响关系，尤

其是在组织或机构之类的主体之中更为显著。

集聚优势理论的核心要义之于组织发展，是不断地发掘、积累和吸收各种外部优势资源，在整合的过程中一方面增进自身的吸纳能力和作用，另一方面形成“极”平台，并对外释放自身的优势发挥“场”作用，以吸引更高级的优质资源。作为发展战略理念和模式，在集聚优势的运作过程中，领导力的作用至关重要，一方面在于确保对战略的厘清和确定，明确促进自身发展的外部优质资源的认知，并通过规划和落实战略的方式，实现这些资源的集聚，使之成为推动组织实现高质量的发展的基础；另一方面，在战略实现的过程中，领导力也是确保组织内各方面资源和力量整合到统一轨道上的保证，而这在某种程度上也是集聚优势的结果。由此不难发现，领导力从两个层面对于集聚优势有着深刻的影响和促进作用。

当前关于领导力的研究多从微观视角静态地分析领导者自身所具备的领导力及其辐射式影响，缺乏一个分析体系来说明其与组织发展之间的内在逻辑联系，以及两者之间的互动关系和前者对后者发挥功效的促进作用。为了回答上述问题，本文基于领导力和集聚优势两个理论，首先建立起集聚优势过程的阶段模型。进而，在系统阐述组织体系中领导力如何发挥作用的基础上，分析其对于集聚综合优势、差异优势、外化优势及内外优势等多种优势的作用及功效。最后，阐述领导力对于集聚优势促进作用的局限性和不足。

一、领导力与集聚优势的内在关联性

集聚优势最初是作为阐释区域发展后发模式而提出来的经济理论，但其中所蕴含的方法论内涵却对于各类组织、机构、个人甚至国家的发展都具有参考和指

导意义。因此，对于一般性组织而言，将集聚优势理念视作战略性指导思想和模式是可行的。集聚优势在实现过程中受到诸多因素的影响，领导力就是其中非常独特而又极其关键的因素。对于组织和机构之类的主体而言，领导力作为组织的内生因素整合了领导者与发展资源优势，是推动组织机构整体发展的核心要素，也对于组织发展具有决定性的影响，因此长久以来被人们反复地讨论并加以研究。在早期领导力传统经典理论的相关论述中，其重点主要围绕着阐释领导者的个人素质、能力及行为而展开，强调领导者的个人对他人或组织的凝聚力和感召力，并基于此来探求其对组织的影响作用及内在规律。由此形成了特质、领导行为、情境、权变、“路径——目标”、“领导——下属”交互、变革型领导力、团队领导力、心理动力、领导伦理学等不同的理论解释模型和分析范式。传统理论一方面反映出领导力与领导者个人素质之间密切的关联性，另一方面也意味着领导力受个人素质的制约较大，对于组织的影响作用具有较大的不确定性。尽管领导力及其作用的发挥基于领导者个人素质和领导行为而存在，但在当今的时代环境和条件之中，其内涵已经超越了单个领导者个人素质、能力和经历的局限，而成为集各方面能力、资源、情境及领导职位于一体的合力，以及随之而来的整体效应及持续影响。由此进而可以认为，领导力尤其是组织内的战略领导力已经事关各种因素的集合，其发挥作用不仅需要各方面优势资源和条件的集聚，而且其发挥作用本身也就是集聚过程，甚至领导力的提升及其作用的发挥在很大程度上也推动着集优关系和模式的形成。

对于组织内的领导力，长久以来有着不同的看法，但总体上均将领导力视为支撑领导行为的各种能力的总称。中国科学院“科技领导力研究”课题组将其归纳为五种基本能力：(1)前瞻力，是指制定群体或组织的目标以及战略的能力；

(2)感召力，是指领导者对于被领导者的能力，即吸引被领导者的能力；(3)影响力，是指领导者影响被领导者与环境的能力；(4)决断力，是指在群体或组织目

标实现的过程中，正确而果断地决策的能力；(5)控制力，是指控制目标实现的能力。这五种基本的能力构成了“领导力的五力模型”。西方学者查普曼和奥尼尔则将领导力的形成视为六种要素的集合，即使命感、正确而果断的决策、高效的沟通、共享报酬、有效影响他人的能力、积极的态度。由此可见，领导力的关键在于领导者对于组织发展及其战略制定和实施的影响。领导力的五种基本能力从三个方面与组织的战略设计及规划形成了对应关系。其一，在战略规划与制订时期，需要领导层具有较强的前瞻力，这种能力不仅对于确定战略有着关键意义，更重要的在于对组织的发展目标和前景能够形成明确而清楚的认知并形成战略愿景，进而创造性地设计战略方案，同时这也有助于领导者战略性思维的塑造和形成。其二，整合团队资源和创造战略实现条件时，感召力和影响力是调动整个组织实现战略的关键所在。通过吸引被领导者，使之在思想上与战略愿景形成有机整体和高度一致，自愿地发挥其自身的才能推动战略的实现。当然，领导者也要为战略的实现创造必需而合适的情境。同时，感召力和影响力还有助于提高整个团队的办事效率，充分利用人力和客观条件以最小的成本实现战略目的。其三，在规划、制定与执行战略的过程中，决断力和控制力是领导层掌控整个局面的核心能力。这既包括战略方案的最终确定，实施过程中的节奏与进度的控制，及时有效地应对突发状况，又事关各个阶段性目标的完成程度和情况，还涉及对整个战略效果进行评估后完善或修正战略预期的能力。因此，决断力和控制力也就成为整个战略由方案到成果的关键所在。

领导力与组织发展战略在三个方面的联系，决定了战略领导的重要性及其在组织中的核心地位，也意味着领导力对于选取优质的战略模式制定合适的战略等，有着正向推动作用和极其重要的影响。美国学者希特(M. A. Hitt)、艾尔兰(R. D. Ireland)及豪斯基松(R. E. Hoskisson)等人认为基于战略管理而形成的领导力是一种可以进行预期、想象、确保灵活性并能促使他人创造所需要的战略