工程项目综合奖励办法

工程项目综合奖励办法

一、目的：

为激发项LI部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项U团队素质和项LI管理水平，提高每一个工程项LI的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：

各公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1项訂综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项口实现的经济效益为基础，以项口管理的综合考评分数为分配依据。

3.2对工程项LI的经济效益实行LI标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项LI管理要效益。

3.3项LI LI标成本确定建立在对每个工程项LI科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1财务部：负责对工程项U各项成本费用U标、回款U标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2工程部：负责对各工程项LI的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理

目标的考评；

4.3品管部：负责对各工程项口的质量LI标，施工过程的返修、质量控制以

及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；

4.4市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项H部反馈客户需求和建议；

4.5采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；

4.6管理部：

4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理；

4. 6.2负责核实并汇总各项考评资料；

4. 6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。

五、奖金计算

5.1奖金发放基础：较LI标利润增加额

5.1.1较口标利润增加额二实际利润（即结算额一实际成本）一目标利润（即合同额一H标成本）。

5.2奖金发放依据：根据附件一《工程项LI综合奖励考评表》的实际考评分数；

5.3项忖奖励金额二较口标利润增加额X实际考评分％X提成比例 %

六、项目考评程序

6.1项LI部依据《工程项日综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按

各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项口各项指标的执行情况;

6.3项訂竣工验收后，项U经理组织项U部成员进行项U管理工作总结及项口管理成果指标自评（按考评表标准打分）。

6.4项LI总结内容必须包括：

6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；

6. 4.2项LI施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；

6. 4.3管理经验及员工突出表现；

6.4.4项LI管理中存在问题、改进措施和建议；

6.4. 5对公司各职能部门项口服务工作的评价意见；

6.5公司各职能部门对项口部进行完工考评，内容包括：

6. 5. 1具体指标考评意见及分数；

6.5.2肯定成绩、指岀不足及改进建设；

6.6管理部汇总考评资料，山总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项H综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金提拨程序

7.1工程项□竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较LI标利润增加额。以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，讣算该工程实际项LI奖励金额，报批核准。

7.4项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1项H总结考评结束后发放第一期项目奖励

第一期项U奖励提拨额二实际项U奖励x 50%

7.4.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项U奖励提拨额二未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1为奖励项U经理在工程项U管理中的核心作用，对项U经理实行重点奖励。

8.1.1项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2项口经理奖金额确定

8.1. 2. 1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%,由总经理确定；

8.1.3项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3% （本人应得奖励金额）

8.2项LI部经理有对项LI员工奖金分配建议权。

计算方式：

项U部员工个人分配金额二（项U奖励金额-项U经理奖金额）X个人考评分数％

x奖金系数x考勤系数

其中：奖金系数二个人薪资基数一项H部薪资总额（项忖运行期各月平均数）考勤系数二个人出勤天数宁项口有效天数

项U有效天数为项U运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1项LI运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

9.2项L1运行期间因公司正常调动离开项LI部，现已在其它部门服务的原项LI部员工，按其在项LI部工作有效天数核发项LI奖励。

9.3见习期和试用期员工不参加考评。

9.4新进员工按照转正天数核算项口有效天数

9.5本奖励办法适用于04年7月份后公司新开工的工程项目。

9.6本规定解释权在实业公司人力资源部。