工程项目奖励办法

工程质量、安全、进度施工奖罚办法

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制

的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及

事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。

受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。

考查内容：

各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，

当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关

承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、

标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相

关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元

罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发

现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资

料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质

量证

明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂

改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。

8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质

量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包

人罚款500～1000元。

工程质量奖励办法

1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，

并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试

验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承

包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均

完成的，

将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。

安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确

安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备

以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没

按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密

封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚

100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚

款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上

报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。

10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11. 如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，

除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，

或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。

安全和文明施工奖励制度

1. 当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，

且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。

2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1.施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，

每次处罚500元。

2.各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计

划，每次处罚50元。

3.周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，

合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元；拖后

3~7天，对单位工程罚款3000~5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）

4.根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）

1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。

4.项目部相关专业人员，积极及监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提前完成的，给予奖励800元。