工程精细化管理 ppt课件
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工程精细化管理(31P PPT)
工程精细化管理
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
《精细化管理》PPT课件
期
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
6
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
5
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
11
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
3
做最专业.最系统化的企业全员培训平台
二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
4
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6
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四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
精细化管理专题调研汇报材料(PPT35张)
矿与科区、科区与班组、班组与个人的结算体系，充 分利用市场化网络信息平台，量化服务、量化结算、 量化考核。目前，矿与生产单位实行周计划、日考核 的结算办法，班组与个人实行日清日结日公开考核办 法，从而做到事事有标准、有考核，变协作为交换， 做到日清日结。 内部市场化体系运行以来，我矿实现了计划与市 场的有机结合，在激励内部交易的同时，加强在价格 环节、运营环节、分配环节的计划调控，积极整合分 专业市场，构建了价格链、结算链、考核链，激发了 内部市场活力。
五、大力实施“6S”管理。
在抓好井下“6S”管理的同时，强力推进地面各车 间、库房的“6S”管理，由精细办牵头，宣传部、文 明办、保卫科等单位负责人参加，定期或不定期进行 检查评比，好的给予奖励，差的给予处罚。通过实施 以“整理、清洁、准时、标准化、安全和素养”为主 要内容的岗位“6S”管理，提高了员工操作的安全性 和工作效率；推广准军事化管理，推进员工日常行为 规范化。同时大力加强干部作风建设，彻底摒弃看惯 了、干惯了、习惯了的“三惯”作风，改变了图省事、 怕麻烦、怕变革、怕担责任的思想。严格执行了“日 改进”记录制度，养成勤思考、敢负责、亲自干的良 好习惯，切实发挥了广大管理人员的模范带头作用。
六、加快推进管理信息化进程
进一步完善了生产指挥系统、瓦斯监测监控 预警系统、安全信息预测预报、ERP、OA自动化 办公系统、网络考勤、无纸化办公、建立了迅速 快捷的网络结算平台，保证了高效快捷，即时在 线，为内部市场化运行和其他日常管理提供可靠 保障，实现了管理信息化。
七、创新精细化管理“评先” 模式，打造精细化管理标杆区队 及精细化管理优秀员工。
安全性、可靠性，实现了双局专的自动切换，提高了井 下供电系统的抗灾能力；在运输系统上，针对井下运输 距离长、倒钩周期长的情况，在井下二采区、三采区建 立二级车场，提高了井下大巷运输效率，降低了员工劳 动强度。完善了斜巷运输系统，所有斜巷每100米加装 一条防跑车装置，避免了斜巷运输事故的发生；在通风 系统上，结合工作面分布实际，进行了通风系统优化， 对7114由综采改为炮采后进行通风系统改造，对7123 工作面采到延伸段后进行通风系统改造，三采区增加了 6137机风巷用于三采区配风。 通过对机电、运输、通风等系统的优化，提升了抗 灾能力，降低了劳动强度，提高了工作效率，并为今后 生产能力的提升奠定了良好的基础。
房地产工程成本全过程精细化管理课件
算的准确性，开始构建工程成本核算体系。
核算体系的具体内容
02
该核算体系包括了成本科目的设定、核算流程的制定、核算周
期的确定等多个方面。
管理成果
03
通过该核算体系的实施，该公司能够更准确地掌握每个项目的
成本情况，为成本控制提供了有力的支持。
某地产公司工程成本控制策略优化的实践经验总结
01
背景介绍
02
从房地产工程的规划、设计、施工、运营等全生 命周期角度考虑成本，能够更全面地控制和管理 成本。
房地产工程成本分析的技巧
成本效益分析
对各项成本进行效益分析，评估各项成本的 效益和风险，为决策提供数据支持。
成本敏感性分析
对房地产工程各个阶段的成本进行敏感性分析，找 出对成本影响较大的因素，为成本控制提供指导。
制定成本控制措施
根据分析结果，制定相应的成本控制 措施，如优化设计方案、选择优质供 应商等。
01
02
分类整理成本资料
按照不同的成本科目，如土地成本、 建安成本、配套设施等，对收集到的 成本资料进行分类整理。
03
核算成本
根据相关法规和制度，对分类整理后 的成本资料进行核算，确定每个科目 的总成本和单位成本。
房地产工程成本预算与计划的执行
01
成本预算与计划执行的监督：通过定期检查、审计等
方式进行监督。
02
成本预算与计划执行的调整：根据实际情况进行适时
调整。
03
成本预算与计划执行的考核：通过绩效考核等方式进
行奖惩。
03
房地产工程成本控制与分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
加强与合作伙伴的沟通与协作
精细化管理培训教材(PPT 48页)
5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管 理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位， 杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、 职责、标准、流程、检查、考核等， 形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人 的智慧和潜能，企业要以人为 本，重视开发和激励这种潜能， 就能够不断创新，不断发展。
精细化管理PPT(完整版)
小河无水大河干
过去讲究的是“大河无水小河干”。 而今天强调“小河无水大河干”，这是因为管理有两个主要 的职能：“维持”和“改善”。 “改善”就是以持续不断地改进和提高现有标准和状况为目 标的活动。 改善不同于运动，改善是渐进式的，一小步一小步前进，一 个台阶一个台阶向上的，但如果企业能持之以恒地坚持下去，随着 时间的递进，改善一定会给企业带来巨大的变化。
(11) 推行少人化(操1)作根，夯据实精企细业化管现理基在础的生产操作岗位技能现状，将各个能级中的要素拆
(2)建立企业的人才育成机制，通过培训和育成，形成人才梯队。
销售信息的准确，能解保证成生详产计细划的的稳能定，力进而要对求企业及运营达的成稳定标起到准决；定性的作用。
将标准能级按作业要素（包括班组5项管理）拆解形成详细的能力要求及达成标准
改善不同于运动，改善是渐进式的，一小步一小步前进，一个台阶一个台阶向上的，但如果企业能持之以恒地坚持下去，随着时间的
递进，改善一定会给组企业织带实来巨施大的；变化。
(3)组建相应的技能训练场，对车间的操作员工轮流进行培训。
自动化（jidoka(）4)：没是指有将人形的成智能完赋予善设的备，操将不作良评品率价降到体最系低，来降低促人进工成员本和工材技料成能本，的提提高工升作效。率。
“凡事预则立，不丰预田则败公。司把公司的企业文化称为“丰田公司的DNA”，他们希望通过
精细化管理强调以人为本，认为企业中人是创造价值的财富。
(3组)车织间实多人施技；才能培育训的成开把展是“被动丰的田，没公有主司动的性，D也N缺A乏”有植计划入的 到厂员工的思想中，变成“丰田员工 (4)没有形思成想完善的的操D作NA评”价体。系来促进员工技能的提升。
对人才育成的认识
工程造价全过程精细化管理
（3）依据国家有关规定计算不可竞争的措施费用和规费、税金； （4）竞争性的措施方案依据专家论证后的方案进行合理确定，并正确计算 其费用。 （5）编制招标控制价时，施工机械设备的选型应根据工程特点和施工条件， 本着经济实用、先进高效的原则确定。
12
二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.3 招标人可以从以下几个方面规避投标人投诉 （1）招标控制价总价是否与细节构成完全吻合？ （2）招标人编制招标控制价时人材机单价是否先用信息价再用市场价？ （3）建设主管部门对费用或费用标准的政策规定有幅度时，是否按幅度
2
前言
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
审定招标控制价价格
各项交底纪要
整理招标控制价文件相关资料
各种材料及设备价格的 询价记录
现场的地质、水文、地 上情况有关资料
编制所需的施工组织设 计文件
编制招标控制价成果文件
11
二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.1 新《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感 首先《清单规范》4.2.8规定招标控制价应在招标时公布并在工程造价管
从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶 段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为 ，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；
12
二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.3 招标人可以从以下几个方面规避投标人投诉 （1）招标控制价总价是否与细节构成完全吻合？ （2）招标人编制招标控制价时人材机单价是否先用信息价再用市场价？ （3）建设主管部门对费用或费用标准的政策规定有幅度时，是否按幅度
2
前言
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
审定招标控制价价格
各项交底纪要
整理招标控制价文件相关资料
各种材料及设备价格的 询价记录
现场的地质、水文、地 上情况有关资料
编制所需的施工组织设 计文件
编制招标控制价成果文件
11
二
编制招标控制价时规避投诉的对策分析
热点难点
2.1 新《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感 首先《清单规范》4.2.8规定招标控制价应在招标时公布并在工程造价管
从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶 段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为 ，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；
工程施工精细化管理
（2）拆模后对各截面尺寸复核，找出造成偏差的原因，在下次施工时进行纠偏；
关注客户|创新驱动|团队协作|简单互信|追求卓越|关爱员工
一、混凝土
1.2.2、混凝土工程—成型质量—表面平整度1
梁墙结合处 模板缝错开
撑墙块
1、技术控制：（1）水泥撑条规格尺寸统一，位置布设跟随螺杆，模板拼缝位置加强布设；（2）梁墙结合处模板错开留缝； 2、过程控制：（1）监理在剪力墙封模前对撑墙块100%检查验收；（2）模板配模深化阶段对梁墙结合处进行深化，要求错缝； （3）拆模后监理及总包单位对平整度复核，找出造成偏差的原因，在下次施工时进行纠偏；
关 注 客 户 | 创 新 驱 动 | 团 队 协 作 | 简 单 互 信 | 追 求 卓 越 | 关19爱 员 工
一、抹灰
1.4.2、抹灰工程—墙面质量—阴阳角方正度
阴角部位做灰饼
抹灰后用阴角器控制
检查示例
1、要求： [0，4]mm； 2、技术控制：
（1）抹灰前每一户做出灰饼，阴角处灰饼在同一高度，灰饼宽度不小于5cm，然后用大直角尺复测检查； （2）制作阴角检查器，抹灰完成后初凝前即刻拿检测器检查，不合格处立刻整改；
一、砌体
1.3.1、砌体工程—成型质量—平整度
1、技术控制： （1）每户型进行砌筑排版图，审批合格后用于工人技术交底； （2）砌筑前先施工砌筑样板，样板评审通过后在进行大批量施工； （3）砌筑时拉水平线（最好双面带线），保证平整度，及按要求使用皮数杆，保证砌筑排版模数及灰缝水平度；
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程控制：（1）砌筑过程中要求监理员、楼栋长对各砌筑工作面巡检，不按要求操作的立即整改； （2）砌筑完成后专业监理及楼栋长对工作面的平整度测量，并在墙上标注，不合格的部位拆掉重新砌筑；
关注客户|创新驱动|团队协作|简单互信|追求卓越|关爱员工
一、混凝土
1.2.2、混凝土工程—成型质量—表面平整度1
梁墙结合处 模板缝错开
撑墙块
1、技术控制：（1）水泥撑条规格尺寸统一，位置布设跟随螺杆，模板拼缝位置加强布设；（2）梁墙结合处模板错开留缝； 2、过程控制：（1）监理在剪力墙封模前对撑墙块100%检查验收；（2）模板配模深化阶段对梁墙结合处进行深化，要求错缝； （3）拆模后监理及总包单位对平整度复核，找出造成偏差的原因，在下次施工时进行纠偏；
关 注 客 户 | 创 新 驱 动 | 团 队 协 作 | 简 单 互 信 | 追 求 卓 越 | 关19爱 员 工
一、抹灰
1.4.2、抹灰工程—墙面质量—阴阳角方正度
阴角部位做灰饼
抹灰后用阴角器控制
检查示例
1、要求： [0，4]mm； 2、技术控制：
（1）抹灰前每一户做出灰饼，阴角处灰饼在同一高度，灰饼宽度不小于5cm，然后用大直角尺复测检查； （2）制作阴角检查器，抹灰完成后初凝前即刻拿检测器检查，不合格处立刻整改；
一、砌体
1.3.1、砌体工程—成型质量—平整度
1、技术控制： （1）每户型进行砌筑排版图，审批合格后用于工人技术交底； （2）砌筑前先施工砌筑样板，样板评审通过后在进行大批量施工； （3）砌筑时拉水平线（最好双面带线），保证平整度，及按要求使用皮数杆，保证砌筑排版模数及灰缝水平度；
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程控制：（1）砌筑过程中要求监理员、楼栋长对各砌筑工作面巡检，不按要求操作的立即整改； （2）砌筑完成后专业监理及楼栋长对工作面的平整度测量，并在墙上标注，不合格的部位拆掉重新砌筑；
精细化品质管理PPT课件
48
序
存在问题
号
问题点对策实施表
对策实施
完成日期
效果确认 备注
49
50
河南江河机械有限责任公司铜排分厂问题点对策实施表
生产日期
2012.11.26
产品规格
TMY10*40*4100
发现工序
拉拔
问题描述： 在拉拔后呈现黄斑和黄线，根据厦门欣机的要求，不满足其产 品要求。给欣机发货带来了很大的不利，同时，给我公司今后的定货可能带来较大的影响。 技术组： 日期：
32
编制生产前、生产过程中、 生产后整备的量管理运行办 法33这一条是要求生产过程管理现场应有什么。第一，
要有班前早会制度，班前早会要把生产质量安全等相关 信息及各项工作要求进行沟通；第二，要有交接班制度， 保证交接班质量信息的有效传递；第三，要有各级别管 理人员现场巡视行动基准，就是管理者每天要干什么， 有什么要求，比如说分厂或车间领导、质量员、调度员、 现场管理员每天要到现场巡视，主要巡视什么；第四， 月度品质管理表，就是每天出现了什么不良，不良数量， 表格中要把不良的类别提前设计上，比如料费、工废或 其它能够想到的废品类别都列上，还要把可能想到的废 品的原因也列上，操作者只在表中填上数就行了；第五， 月度工序内质量异常分析汇总表，每月汇总一次，把每 天的不良现象都统计出来，每月对各种不良进行统计分 析。
查） 8、确认首件检验情况和巡检情况（技术员每班2次随时进行监
督检查） 9、检查生产数量和生产情况（调度员下班前30分钟内进行监
督检查） 10、单位领导每天不定时的进行现场巡视不少于一次。
37
工序名称： 项目
时间
日期
1
确认班组人员状况（人事员上班后30分钟内进行监督 检查）
序
存在问题
号
问题点对策实施表
对策实施
完成日期
效果确认 备注
49
50
河南江河机械有限责任公司铜排分厂问题点对策实施表
生产日期
2012.11.26
产品规格
TMY10*40*4100
发现工序
拉拔
问题描述： 在拉拔后呈现黄斑和黄线，根据厦门欣机的要求，不满足其产 品要求。给欣机发货带来了很大的不利，同时，给我公司今后的定货可能带来较大的影响。 技术组： 日期：
32
编制生产前、生产过程中、 生产后整备的量管理运行办 法33这一条是要求生产过程管理现场应有什么。第一，
要有班前早会制度，班前早会要把生产质量安全等相关 信息及各项工作要求进行沟通；第二，要有交接班制度， 保证交接班质量信息的有效传递；第三，要有各级别管 理人员现场巡视行动基准，就是管理者每天要干什么， 有什么要求，比如说分厂或车间领导、质量员、调度员、 现场管理员每天要到现场巡视，主要巡视什么；第四， 月度品质管理表，就是每天出现了什么不良，不良数量， 表格中要把不良的类别提前设计上，比如料费、工废或 其它能够想到的废品类别都列上，还要把可能想到的废 品的原因也列上，操作者只在表中填上数就行了；第五， 月度工序内质量异常分析汇总表，每月汇总一次，把每 天的不良现象都统计出来，每月对各种不良进行统计分 析。
查） 8、确认首件检验情况和巡检情况（技术员每班2次随时进行监
督检查） 9、检查生产数量和生产情况（调度员下班前30分钟内进行监
督检查） 10、单位领导每天不定时的进行现场巡视不少于一次。
37
工序名称： 项目
时间
日期
1
确认班组人员状况（人事员上班后30分钟内进行监督 检查）
《精细化工作》课件
精细化工作与可持续发展
可持续发展是精细化工作的重要目标之一，通过优化工 作流程和管理方式，降低资源消耗和环境影响。
可持续发展需要关注员工健康和福利，提高工作满意度 和幸福感。
精细化工作可以帮助企业实现绿色生产和服务，推动产 业升级和转型。
可持续发展需要加强企业社会责任和公共参与，促进社 会和谐发展。
精细化管理实施
政府精细化管理需要从政策制定、公共服务、行政效率等方面入手 ，建立完善的监管机制和公共服务体系，提高政府的公信力和执行 力。
精细化管理效果
通过实施精细化管理，政府可以提高公共服务的质量和效率，增强政 府的治理能力和公信力，提升民众的满意度和信任度。
社会精细化管理
精细化管理概念
社会精细化管理是指在社会公共 事务管理中，注重细节和执行， 以提高社会公共服务的品质和效
安全和可靠性。
严细原则要求员工具备高度的安 全意识和自我保护意识，严格遵 守企业的安全操作规程和规章制
度。
严细原则还要求企业建立完善的 安全管理体系和应急预案，确保
工作的安全和可靠性。
03
精细化工作的实施步 骤
目标设定
明确目标
设定明确、可衡量、可达成的工 作目标，确保团队成员对目标的 理解一致。
率。
精细化管理实施
社会精细化管理需要从教育、医疗 、环保等方面入手，建立完善的社 会服务体系和公共设施，提高社会 的整体福祉和文明程度。
精细化管理效果
通过实施精细化管理，社会可以提 高公共服务的品质和效率，增强社 会的凝聚力和稳定性，促进社会的 可持续发展。
05
精细化工作的未来发 展
精细化工作与数字化转型
《精细化工作》ppt课件
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客户要求
公司目标
项目条件
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公司目标
质量是万科的生命线 / 房地产企业生存与发展的基础 均好中加速 / 快速开发、周转 社会责任 / 建立企业或项目口碑
客户要求
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公司目标
项目条件
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项目条件
施工许可（施工图、策划书、政府许可、资金） 场地限制（出入道路、可利用场地、居民影响） 管理效率（团队素养、执行力、合作资源整合）
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现场管理本质上是对项目进行 经营管理的过程
什么是经营？
—— 提供令客户满意的产品 —— 保证公司盈利目标的实现
什么是管理？
—— 有效预测问题、发现问题、解决问题 —— 借助及组织各种资源完成预订目标
Байду номын сангаас
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房地产企业与施工企业现场管理的差异 是什么？
目 标
过 程
•
客 户
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客户要求
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公司目标
项目条件 24
什么是正确的事？
客户要求
最大化
公司目标
项目条件
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怎么 “决定正确的事” ？ 对一件事是否正确的不同判断
✓ 合理性评价：完成的可能性、付出的代价 ✓ 资源分析： 内部因素（职能部门支持度）；外部因素（施工单位能力及要求） ✓ 内部沟通： 公司要达到的目标，面临的困难，实现此目标的资源保证 ✓ 外部沟通： 施工单位要求、资源调配措施
案例 旧城改造（云南巧家、北京本山、开封汴京） 案例 武汉**广场公寓调整层数 案例 雨污水分流 案例 围墙加高事件
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什么是正确的事？
满足客户要求 符合公司利益 具备项目条件
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客户要求
高质量/高品质的产品 随时了解房子的情况 按时交房 增值（物业等）服务
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✓ 计划调整： 确定新的工作目标、为所有项目关系人设定工作任务节点，建立监控体系 ✓ 风险预控： 质量保证措施、施工单位索赔、安全文明保证
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正确的事 -----谋定而后动，项目策划
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第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
（五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法；
（六）项目过程管理的经验、技巧。
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目录
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
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第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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现场管理的“秘诀”
坚持把正确的事做正确
每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的 发现主要矛盾并去解决它，是一个项目现场管理成功的关键
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第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
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先有正确的人 才有正确的事
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是
要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题；
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（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题， 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；
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选择正确的人（对内：团队）
项目经理 采购主管 成本主管 质量技术工程师 土建工程师 水、电工程师 项目秘书
万科如何打造项目管理团队？
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选择正确的人（对外：合作资源）
总包 监理 景观 装修 。。。。
万科是如何选择合作队伍呢？
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什么是正确的事？
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我们看到的工程现场
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我们在现场经常面对的问题是什么？
工期保证 安全文明
质量保证
成本控制 合作伙伴
销售配合 公共资源
客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
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现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题，最终为 客户提供满意的建筑产品。
前言
在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项 目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：
第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路； 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管 理方法论（方法和手段）。
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课程重点
本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之 中围绕：
（一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到
各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；
（二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具
备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手段；
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正确的方法 持续的执行
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设计前期介入
案例：新疆万科在进行规划方案设计过程中，工程各专业（土建、 设备）均会密切关注并参与到设计工作当中去，及时与设计师及设 计单位通过会议、邮件等沟通相关技术问题，以从根本上保证最后 的设计成果具有技术可行、施工便利、经济适用。
房地产管理之
工程现场精细化管理
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讲师简介
▪ 万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房 地产培训协会首席工程顾问；1997年从事房地产工 程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理 工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量 和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术 相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职 后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司 总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。 具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线 讲师。现为某上市地产集团常务副总。