VDA德国汽车工业质量标准

VDA——德国汽车工业质量标准

VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心

VDA6.1

《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分

《质量管理体系审核》

由德国汽车工业联合会（VDA）编著

IQM科美于1999年9月组织了VDA6.1第四版定稿委员会

朱兆毅先生担任责任主编

参加定稿委员会的企业有：

中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心

一汽大众汽车有限公司

上海质量体系审核中心

上海汽车工业（集团）总公司

天合（苏州）汽车电子有限公司

T 管理服务有限公司暨T 南德意志集团

德国萊茵技术监督协会中国集团

德国大众汽车集团

VDA QMC（德国汽车工业联合会—质量管理中心）于 1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司（简称科美）

全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛书）。

VDA6.1要素提问表（U部分：企业领导）01管理职责

02质量体系

02.6 ★

是否具有包含质量策划结果的

质量计划（QM-plan）?

过程流程计划（制造/检验/贮

存）、控制计划、工艺流程、作

业指导书（加工、检验）、质量

特性监控……

4.4.3

5.3.3

03内部质量审核

04 培训,人员

05质量体系的财务考虑

06产品安全性

Z1企业战略

VDA6.1要素提问表（P部分：产品与

过程）

07合同评审，营销质量

08．设计控制(产品开发)

09．过程策划(过程开发)

09.7

过程策划和过程开发的经验

是否形成文件,并供有关部门

使用？

企业内部资源共享：产品开

发资料、数据库、质量记录、

设备/过程能力硏究、设备履

历……

4.4.3

4.4.5

8.9

10．文件和资料的控制

10.5

是否确保无效的文件不被使用？

对现场使用文件的更改作

出规定，确保无效文件不再被

使用。

对“D”项目资料管理的特

殊规定。

4.5.3 17.1

11.采购

12顾客提供的产品的控制

13产品标识和可追溯性

14过程控制

15检验和试验(产品验证)

16 检验、测量和试验设备的控制

17 不合格品的控制

18 纠正和预防措施

18.4 ★

是否具有避免重复发生不

合格的程序？

解决问题的8个基本歩骤：

0弄清问题

1．在小组中加工问题

2．描述问题

3．采取临时措施来限制损失，

并评价其有效性。

4．查明根本原因、并验证其是

否是症结所在。

5．确定消除措施，并检查其是

否有效。

6．采取消除措施，并检查其效

果的持久性。

7．确定防止问题再次发生的措

施。

8．评价小组的成绩和成果。

4.14.2d

15.7

15.8

19．搬运、贮存、包装、防护和交付

20 质量记录的控制

21服务(售后服务,生产后的活动)

22统计技术