VDA61德国汽车工业质量标准

VDA——德国汽车工业质量标准

VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心

VDA6.1

《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分

《质量管理体系审核》

由德国汽车工业联合会（VDA）编著

IQM科美于1999年9月组织了VDA6.1第四版定稿委员会

朱兆毅先生担任责任主编

参加定稿委员会的企业有：

中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心

一汽大众汽车

质量体系审核中心

汽车工业（集团）总公司

天合（）汽车电子

T管理服务暨T南德意志集团

德国萊茵技术监督协会中国集团

德国大众汽车集团

VDA QMC（德国汽车工业联合会—质量管理中心）于 1999年7月授权德国IQM科美商务咨询（简称科美）

全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛书）。

VDA6.1要素提问表（U部分：企业领导）01管理职责

02质量体系

序号容提要摘要涉及DIN ENISO

03部质量审核

04 培训,人员

04.7 ★

在企业是否有一个已达到

的质量现状与目标的对照说

明,并清晰易懂？

看板（信息栏）：

质量成本介绍、部损失

质量审核结果、顾客满意情况

企业目标及现况

18.3.4

05质量体系的财务考虑

05.4 ★

是否具有由于未达到质量要

求(不合格)而造成外部损失的

证明书？

时间段，內部损失的统计：

产品责任、追回产品、调查化费、

折扣、企业形象损失、终止合同、

终止供货关系·····

6.2.2

06产品安全性

Z1企业战略

企业战略经营计划的跟踪（定期测定）：

•销售额、产值利润、增值•市场份额、废品率

•顾客满意度

•项目周期、资金周转、物流周转

生产率、经济性、质量狀况、绩效能力

分析、利用信息（相关趋势及变换关系），审查企业形势找出决策方案，进行长期规划（策划）

程序规定：职责、调查方法的使用、分发围、频次、数据分析、趋势描述。

测定值：价格的灵活性、目标规定的遵守、交货质量、供货信誉、对质量问题的反应速度

Z1.5

企业中员工的满意程度是否

是最高管理者的原则,并且不

断地加以维护 ?

员工满意度调查、结果汇总、

改进计划（措施）、效果评定

VDA6.1要素提问表（P部分：产品与

过程）

07合同评审，营销质量

08．设计控制(产品开发)

•满足APQP要求的产品开发

程序描述。

•风险分析（FMEA）

•试验设计

•各类檢驗、试验报告09．过程策划(过程开发)

09.7

过程策划和过程开发的经验

是否形成文件,并供有关部门

使用？

企业部资源共享：产品开发

资料、数据库、质量记录、设

备/过程能力硏究、设备履

历……

4.4.3

4.4.5

8.9

10．文件和资料的控制

11.采购

12顾客提供的产品的控制

12.4

对于顾客提供的产品的质量是否具有存档文件？•进货检验记录

•过程检验记录（缺陷收集、

检验结果、统计技术）

•出厂检验记录

•供货跟踪记录（可追溯性）

上述资料存档

4.7

13产品标识和可追溯性

14过程控制

15检验和试验(产品验证)

16 检验、测量和试验设备的控制

17 不合格品的控制

18 纠正和预防措施

19．搬运、贮存、包装、防护和交付

19.6 ★

是否有程序说明供货信

誉？

推行精益生产、过程优化、

建立同顾客间的信息网、排除

瓶颈、建立应急系统、发生偏

差及时纠正。

20 质量记录的控制

20.4

合同约定时,是否规定质量记如何供顾客使用？按合同约定的內容，制定相关

程序文件或指导书，并遵照执

行。

4.16

21服务(售后服务,生产后的活动)

22统计技术

统计技术是否用于产品使用过程中的失效分析评定？抽样技术

缺陷收集

排列图分析

4.20

20.1a

20.1h

20.2

22.6