探析中小企业文化建设2.doc
中小民营企业文化建设的现状及对策探析
一
使 企 业 失去 文化 力 的 支撑 ， 不得 不 日趋 衰 落 。
是建立企业 的规章 制度。例如迪 尔和肯尼迪 在《 企业文化》 一书 中反复强调 的： 我们认为 “ 人 员是 公 司最 伟 大的 资 源 ， 管理 的 方 法 不是 直 接 用电脑报表 ， 而是 经 由 文 化 暗 示 ． 有 力 的 强 文 化是 引导 行 为 的 有 力 工 具 ， 帮 助 员 工做 到 它 最好 ” 。据 有 关专 家对 １ ７ 至 １８ ９７年 ９ ８年 间沃 尔玛 和 莱尼 两 家公 司 的研 究发 现 ： 尔玛 和 莱 沃 尼 在 创 业 初 期 都 十 分 注 重提 倡 创 业 精 神 ， 视 重 顾客的满意程度 ， 重人才 ， 注 注重 企 业 形 象与 经 营 实 力 的提 高。 但 随 着 企 业 的发 展 ， 家公 两
行 了“ 客 永 远 是 对 的 ” 原 则 ， 而使 得 沃 尔 顾 的 从
玛 蒸 蒸 日上 ， 为 世 界 著 名 的 “ 成 零售 大 王” 。而 菜尼 公 司在 发 展 到 一 定 阶段 后 ， 松 了对 企 业 放 文化 的 建 设 ， 致使 企 业 员 工在 价 值 取 向上 失 去
一
、
中小 民营企业及企业文化概 述
业制度文化 ， 包括企业 的规 章 、 规范以及渗透 到员工 思想 所共同遵循的 道德观念 、 为准则 等； 行 内层是 企业精 神文化 ， 包括企业经 营哲 学、 经营 战略 、 价值取向以及 由此体 现的企业员工的共同追求 、 同意志 、 共 共同情 感等 。 三个层 面中， 物质文化是基础 ， 制度文化是关键 ， 精神文化是核心 、 灵魂。 二、 企业文化在 中小 民营企业发展过程中的作 用 中小 民营企业建设 与之 相适应的企业 文化 ，能给企 业带来正面效 应。 （ ） 一 有利于增强现代 企业 意识 １ ． 市场竞争意识 。中小 民营企业对市场机制作用十分敏感 ， 由此形 成 了市场努力拼搏的动力， 这种特性是国有企业所缺乏 的。中小 民营企 业时刻都在观察市场 ， 寻找商机 ， 一有亮点 ， 即调转船头 ， 就立 迅速赶 到。 ２ ． 人才科 技意识 。 科学技术是第一生产力” “ 已成为我国实现现代化 的基本理念 ， 更是中小民营企业赖 以生存发展的关键 。作为科技承载者 和实施者 ， 人才是民营企业文化建设的生命基础。许多成功的 中小民营 企业在 总结发展经验时说 ， 成功 ： 才 ＋科技 机会 ＋机制 ， 人 四位 一体 缺一不可。在这个公式 中， 人才是成功的第一要素 。 ３创新意识 。创新意识是一种新的要素与生产条件的重新组合 ， ． 包 括技术创新 、 体制创新 、 知识创新 。 中小 民营企业在我国经济格局 中起步 晚， 但发展迅速。如我 国中小 民营企业树立的著名 的“ 温州模式” “ 、苏南
人力资源管理专业本科毕业论文选题参考
人力资源管理专业本科毕业论文选题参考一、人力资源管理（一）人力资源管理的作用、价值、地位等1．论人力资源管理在企业管理（或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性2．如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能（二)人力资源管理理论的运用1．论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等）在人力资源管理实践中的运用2．人本管理理论探析(或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等)（三）人力资源管理手段与方法1．论人力资源管理信息系统的开发与运用2．如何在组织管理中建构个性化管理机制（或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等）3．论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等）4．如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度)5．论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用）（四）人力资源管理模式1．国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究2．区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势）探析3．员工差异化管理模式浅议4．论大学生自主创业模式选择5．某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析(五）人力资源管理问题研究1．论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策2．论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工（或知识型员工）管理问题与对策3．浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工）员工流失与管理4．影响员工流失的组织因素分析二、人力资源规划（一)宏观规划1．论我国企业中的工作分析与人员匹配2．论职务分析在我国企业中的应用3．我国劳动力成本上升的原因分析(二)中国农村劳动力研究1．中国农村劳动力转移探析2．我国农村劳动力素质分析3．农村劳动力就业状况分析4．浅议我国农村劳动力就业培训5．农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究6．某某地区农村人力资源状况调查分析7．农民工培训现状与问题分析（三)女性（或农村女性）劳动力研究1．女性劳动力就业状况分析2．论女性劳动力就业障碍分析3．浅议女性劳动力就业歧视4．女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）三、人力资源招聘、录用与配置1．西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究2．人才招聘问题与对策分析3．论企业员工招聘风险4．国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究5．企业重组(或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究四、人力资源开发与培训（一）人力资源开发1．我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究2．人力资源自我开发问题探析3．欠发达地区人力资源开发现状与对策4．农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论5．民营企业人力资源开发面临的问题与对策(二)人力资源培训1．论培训在企业人力资源开发中作用2．中小企业(或家族企业等）员工培训现状与对策分析3．浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题4．国有企业(或民营企业等）的管理人员培训问题浅析5．国有企业（或民营企业等）人力资本投资的初探6．论在职培训在企业管理中的地位与作用五、人力资源测评1．论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在人力资源管理中的作用2．研发人员素质测评体系构建3．论中层行政管理人员评价体系建立六、薪酬与福利管理1．企业高管薪酬和公司业绩关系研究2．如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系3．知识经济下企业薪酬体系设计及其应用4．关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考5．关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨6．某企业的薪酬设计分析七、绩效考评1．绩效管理过程中的关键因素探析2．论绩效管理中的沟通问题3．浅析人力资源绩效评估工具—-———平衡计分卡4．360度考评法的组织与实施5、论访谈法（或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议6．论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善7．如何开展企业目标管理8．现代企业人事测评技术及其应用9．浅析企业员工绩效考核制度八、劳动关系管理1．民营企业劳动关系的协调机制初探2．论企业不同生命周期阶段员工关系管理3．论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理4．如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）在企业管理中的作用5．现行农村合作医疗保障体系的完善九、人力资源激励1．论企业人力资源管理激励机制的建立2．论股权激励的作用与运用3．论企业员工的绩效评估与员工激励4．企业管理中的员工激励问题探讨5．民营企业（或国营企业、中小企业、家族企业）人力资源激励机制的构建6．论企业员工忠诚度的影响因素及策略7．知识型员工的激励机制研究8．基于心理契约的知识型员工激励策略探讨9．企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究10．论激励在现代企业人力资源管理中的作用11．沟通在绩效管理中的体现研究十、组织文化建设1．中小企业企业文化建设问题探析2．企业道德和企业社会责任问题浅议3．浅谈企业社会责任4．企业文化在人力资源管理中的作用探讨5．论我国企业文化的建设与发展十一、相互关系1．论激励机制与企业人力资源开发2．薪酬制度与员工激励问题初探3．基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建4．组织职业生涯设计与开发问题浅论5．员工职业生涯设计与开发问题探析6．外资企业与国内企业人力资源管理比较十二、就业1．农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议2．论大学生求职简历中虚假信息的甄别3．论招聘虚假信息分析4．我国高校毕业生就业难的经济学原因分析说明：上述选题仅供参考,考生可以自行拟定题目。
中小企业如何进行企业文化建设
中小企业如何进行企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于中小企业而言，良好的
企业文化能够激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强竞争力。
本
文将从四个方面介绍中小企业如何进行企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观与发展目标
企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，中小企业需要明确
自身的核心价值观并与员工共同分享。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作等，可以根据企业情况进行调整。
同时，中小企业还需
制定明确的发展目标，以激励员工为企业的共同目标而奋斗。
二、建立积极向上的工作氛围
中小企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过有效的内部沟通和
交流，让员工感受到企业的关怀和支持。
可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、塑造企业文化符号
中小企业可以通过塑造企业文化符号来凝聚企业内部的归属感和认
同感。
可以设计企业标志、内部口号、特色装饰等，让员工在工作中
产生认同感，从而促进企业文化的传承和发展。
四、强化企业价值观的贯彻
中小企业需要将企业价值观贯彻到日常的工作中，通过制定相关的
规章制度、激励机制等，使员工内化企业文化，体现企业价值观。
同
时，中小企业也需加强对企业文化建设的监督和评估，及时调整和优
化企业文化建设的方向和策略。
企业文化建设对于中小企业的发展至关重要，通过明确企业的核心
价值观与发展目标、建立积极向上的工作氛围、塑造企业文化符号以
及强化企业价值观的贯彻，中小企业可以打造出与众不同的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业制度文化建设探析
＼
发展战略 ， 通过调 整产 品结构、 市场结
朱 构甚至是 产权 结构 ， 提高 自身 发展 素 小企业 的发展实 际来看 ， 业在现场 基 础阶段 ， 企 企 新
质， 应对社会发展 要求。另外， 国家正 管理 方面较差 ， 存在 “ 乱 、 现象 ， 业 暂 时 的 高 蝰 脏、 差” 出 台相关政策 鼓励 发展循环 经济 ， 提 员工也缺乏朝气， 因此 ， 制度文化建设 效 益 并 不 能
这 些 方 面 都 应该 成 为 中小 企 业 文化 建 是无情 的 ， 但也要给职 工 留出主观 行 战略转型则是不可避免的事实。面对
设所必 须考虑 的因素 。因此 ， 针对 企 为的空间 ， 让职工用企业价值观 、 企业 未来发展 战略的转型 ，中小企业应及 业发展 实 际和外部 环境变 化 ， 如何 发 精神 约束 规范 自己， 大限度地提 高 早 制定应对策略 ，表现在企业 制度上 最 挥企 业文化 的导 向功能 、 激励 功能和 工作绩效。富有文化气息的管理制度 应 是高标准 、 科学 化 ， 从长计议 ， 摒弃 辐射功能 ， 促进企业做强做大、 尽快形 将使员工觉得 有章可循 、 情可依 、 有 有 短期行为 。 成核 心竞争力 ， 成为 中小企业 文化建 感可 发。这里 的情 和感 ， 就是企业 员
企业文化建设的实践探析
关键 词：企业文化；探 索实践 ；建设 途径；分析 思考
每个民族都有各 自独具特色的民族精神， 这 种 精神其 实 就是 一 种文 化 。作 为企业 ，要想 长远发展 ，也必须有 自己的精神 ，有 自己的企 业文化。企业文化作为一种文化形态 ，是社会 文化与组织管理实践相融合的产物，与企业的 经 营 活动 相 伴而 生 。企 业文 化强 调精 神文 化 的 力量 ，希望用一种无形的文化力量形成一种行 为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工 的归 属感 、积极 性 和创 造性 ，引导企 业 员工 为 企业和社会的发展而努力。那么我们如何创建 适合 自身 的企业文化呢？创建企业文化需要注 意什 么 呢 ？是 企业 在实 践 中不 断探 索 的课题 ， 我结合中原高速郑新黄河大桥分公司的企业文 化建设实践 ，谈谈对企业文化建设的实践与认 识。 企 业文 化 的建设 实践 郑新黄河大桥分公司是经河南交通投资集 团批准，由河南中原高速公路股份有限公司组 建 成立 的分 公 司 ，主 要负 责大 桥及 南北 引线 的 运 营管 理工 作 。郑 新 黄河 大桥 分公 司按 照交 通 运输 部 “ 十百 千 ”工程 、省交 通运 输厅 “ 双 十 双百”工程及河南交通投资集团 “ 塑造主题 ， 打造品牌”的文化建设要求，结合地域文化特 点和 自身运 营管理实际，进行 了企业文化建设 的 有益 探索 和 尝试 。 （ 一） 抓住企业文化的精髓，突出独具特色 的 企业 文 化精 神 。企业 文 化 的精髓 是企 业 的价 值 观 以及 与之 密 切相 连 的企 业 精 神 和企 业 道 德 。 经过 反复 修改 校 正 。不 断完善 。总结 提炼 了具有 郑 新黄 河大 桥 分公 司特 色 、员 工认 同 的 企 业文 化 理念 。此 外 。郑 新 黄河大 桥 分公 司还 注 重 廉 洁 文化 与 员 工 具 体 岗位 规范 的有 机 结 合 ，提出了廉洁文化理念 ，使郑新黄河大桥分 公 司精 神文 化 层建 设趋 于完 善 。 （ 二） 从 源头 上规 范企 业行 为 ， 促 使企 业文 化 在 基层 落 地生 根 。企业 员 工素质 的高低 最终 要体现在岗位上 ，体现在具体的工作中。郑新 黄 河 大桥 分公 司 制定 了职 业 道德 规范 和 日常行 为 规 范 ，还 制定 了机 关部 室行 为规 范 、基 层班 组行为规范 ，使之成为大家行动的标尺。在提 炼价值理念、 总结企业文化建设成果的基础上，
公司企业文化建设实施方案（2篇）
公司企业文化建设实施方案公司企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和行为方式的总和，是一种集体行动的精神和道德规范。
企业文化对于组织的发展和员工的行为具有重要的影响力。
因此，建设一种积极向上、高效有序的企业文化对于公司的长期发展至关重要。
下面是一份公司企业文化建设的实施方案，旨在为公司实现良好的文化环境提供指导。
一、明确企业文化的核心价值观核心价值观是企业文化的核心，体现了企业的使命、愿景和价值诉求。
在制定企业文化的过程中，需要明确企业核心价值观，并将其贯穿于公司的各个方面，包括员工选拔、业务管理、组织发展等。
核心价值观的明确使得每个员工都有共同的价值追求，实现团队的合作和协调。
二、塑造积极向上的工作氛围1. 倡导积极向上的工作态度：通过开展丰富多彩的内部活动，如团建、培训研讨会等，增强员工的团队意识和归属感，激发员工对公司的热爱和忠诚心。
2. 建立健全的激励机制：通过制定合理的绩效考核制度，激励员工工作的积极性和创造性，使员工在工作中能够充分发挥自己的特长和能力，提高工作效率。
3. 加强员工培训和学习：公司应充分利用内外部培训资源，为员工提供持续学习和发展的机会，既可以提高员工的专业能力，也能培养他们的团队合作精神和个人综合素质。
三、营造和谐稳定的员工关系1. 精心管理员工关系：通过定期开展员工关系沟通会、员工满意度调查等，了解员工对企业文化的认知和反馈，及时解决员工遇到的问题，保持良好的员工关系。
2. 建立有效的沟通机制：通过建立多元化的沟通平台，如内部网站、员工APP等，为员工提供顺畅的沟通渠道，及时沟通和解决问题。
3. 关注员工福利和权益：公司应关心员工的生活和工作问题，建立健全的福利制度，如健康保障、员工培训补贴等，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、强化公司的社会责任意识1. 积极参与社会公益事业：公司应积极参与社会公益事业，通过捐款、志愿者服务等方式，回馈社会，提升公司的社会责任形象。
浅论国有企业的企业文化建设
浅论国有企业的企业文化建设作者：刘颖来源：《科技致富向导》2014年第17期【摘要】培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
【关键词】国有企业；党的先进理念；企业文化建设企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。
企业文化建设要加强，有创新，必须植入党的意志和先进理念。
用党的意志和先进理念引领和创新企业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业的本质属性，才能彰显企业文化的政治性、先进性和时代性。
就此谈点自己粗浅的认识和体会。
1.企业文化建设的内涵及其作用企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
企业文化是价值观念、精神境界、理想追求逐步形成和发展的结果，是一个不断完善和反复锤炼的完整体系。
加强企业文化建设，实质上就是要不断提高企业经营管理者的管理水平，不断提高员工的思想道德水平，促进企业又好又快科学发展。
企业文化主要由企业的物质文化、制度文化和精神文化三大结构要素构成。
企业物质文化是企业文化的表层或表征。
企业制度文化是中间层次的企业文化，对员工的行为和企业长期发展方向具有指导性和约束性，有利于思想认识的巩固，在制度和组织上促进群体意识的成熟。
企业精神文化的核心是企业的价值观，即企业的精神境界、理想追求，决定着企业文化的内涵和方向。
抓好企业制度文化和精神文化，即抓制度建设和价值观建设，尤为突出重要。
企业制度文化是企业精神文化的产物，体现企业经营发展的根本需求，是物质文化和精神文化链接的纽带，是约束物质文化和反映精神文化的关键。
准确把握企业文化的内涵，强化企业制度建设，是加强企业内部运行机制建设的根本要求和基础工作。
坚持把党的先进理念融入企业文化建设，就是把建设有中国特色社会主义、树立科学发展观、社会主义荣辱观和构建和谐企业等党的一系列先进理念融入到企业的精神理念、规章制度和企业发展愿景当中，成为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，使之真正入脑入心，“内化于心，固化于制，外化于形”。
企业文化建设方案范文（2篇）
企业文化建设方案范文进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司____年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
公司企业文化建设方案（三）篇活动方案四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
企业文化建设的研究方法（精选5篇）
企业文化建设的研究方法（精选5篇）第一篇：企业文化建设的研究方法企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。
1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况；对××集团的各企业的员工进行了调查。
调查目标：了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建设的情况。
调查对象：集团的全体干部、职员；4个工业企业班组长（主操作）以上的干部，每个班组2个职员，后勤、管理岗位的所有职员；各流通分公司、学校的全体干部、职员。
问卷的设计：按照调查目标，问卷分为四个部分，共66个问题，内容涉及企业文化管理状况、现状调查、文化建设、个人基本情况四大方面。
企业文化管理状况调查共包括9个问题，涵盖了机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面。
企业文化现状调查共包括22个问题，主要为调查员工对翔龙集团企业文化现状的感受与评价。
包括公司愿景、企业使命、战略目标的理解、认可领导、企业核心价值观、服务理念、行为准则以及管理理念等方面。
企业文化建设调查共有29个问题，主要涉及到员工个人价值观的取向、自身对企业文化建设的实际需求以及对企业管理、文化建设现状的感知认同程度。
个人基本情况共有6个问题，主要调查文化程度、所在部门、工作年限、年龄层次、培训情况。
调查方法：调查方法主要采用无记名问卷调查形式。
采样比例，干部、后勤人员、流通企业职员70%参加调查，工业企业的车间员工20%参加调查。
通过对调查结果的汇总，总结、分析出整个集团企业文化建设共性方面的特点和问题。
为了保证调查问卷的真实性原则，采用现场填写的方法，将填写问卷的人员集中到会议室当场填写，声明问卷只是了解企业文化情况，为制定企业文化的执行措施和进行文化培训提供依据，不是考核，一定填出真实的情况。
不允许商量和讨论，填完当场由工作人员收集。
2024年企业文化建设实施方案范文(2篇)
2024年企业文化建设实施方案范文一、背景分析随着时代的发展和社会的进步, 企业文化建设在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
良好的企业文化不仅能够提升员工的凝聚力和归属感, 还能够塑造企业良好的形象, 提高企业的竞争力。
因此, 2024年企业文化建设成为了企业发展的重要任务之一。
二、目标设定1.建立积极向上的企业文化氛围, 凝聚员工的创造力和团队精神。
2.塑造企业良好的形象, 提高企业知名度和美誉度。
3.提升员工的参与度和忠诚度，减少员工的离职率。
4.促进企业的创新能力和发展潜力，实现可持续发展。
三、实施步骤1.制定企业文化建设计划在制定企业文化建设计划时, 需要考虑企业的发展需求、员工的参与度和企业内外部环境等因素。
根据企业的特点和目标, 制定一份详细的企业文化建设计划, 包括具体的目标、时间安排、资源配置等内容。
2.领导示范，形成榜样效应在企业文化建设过程中, 领导者发挥着重要的示范和引领作用。
领导者要以身作则, 主动践行企业文化, 树立良好的榜样, 激发员工的积极性和创造力。
3.加强内部沟通和交流良好的内部沟通和交流是企业文化建设的重要环节。
通过定期的员工会议、团队建设和信息公开等方式, 增强员工之间的交流和沟通, 提升团队协作和凝聚力。
4.建立激励机制，增加员工参与度通过建立激励机制, 激发员工的积极性和参与度, 如设立奖励制度、开展员工表彰活动等。
同时, 建立员工培训制度, 帮助员工提升能力和技能, 更好地适应企业发展的需要。
5.加强企业文化宣传通过各种宣传途径, 如公司网站、微博微信、企业内刊等, 宣传企业的理念、价值观和发展方向, 建立企业良好的形象, 吸引更多人才的加入。
6.建立反馈机制，持续改进建立员工反馈机制, 定期收集员工的意见和建议, 及时调整和改进企业文化建设的方向和方法, 使其能够更好地适应企业和员工的需求。
四、资源保障1.资金支持: 为企业文化建设提供必要的资金投入, 保证各项工作的顺利开展。
企业文化建设探析
是现 象 ，它 们 并 不是 决 定 因 素 。真 正 的 决定 因素 是 文化 ，是 企 业 家管 理 行 为 背后 的文 化 ，是 员工 的 生产 经营 、质 量 管理 行 为 背 后 的文 化 ，这 才是 根 本 问题 。所 以企 业 家要 想 经 营 好现 代 企 业 ，必 须 具 备 文 化 自觉 性 ，不具 备 这 一 素 质 ，就 不 能 成 为 未来
奉并付诸 实践得价值理念 。也就是说 ，企业所奉行和倡导并在
实 践 中真正 实 行的价 值 理念 。
企 业文化的功能
一
、
导 向功 能 。 所 谓 导 向 功 能 就 是 通 过 它对 企 业 的领 导
者 和 职 工 起 引导 作 用 。企 业 文 化 的 导 向功 能 主 要体 现在 以下 两
特征 ：
一
的价 值 取 向 ，使 员工பைடு நூலகம்对 事 物 的评 判 形 成 共识 ，有 着 共 同 的价 值 目标 。企 业 的 领 导和 员工 为 着他 们 所 认 定 的价 值 目标 去 行动 。
美 国 学者 托 马 斯 ・ 得 斯 和 小 罗伯 特 ・ 特 曼在 《 求 卓 越 》 彼 沃 追 书 中指 出 “ 们研 究 的所 有优 秀公 司 都 很 清楚 他 们 的 主 张 是 我
弃。
什 么 ，并 认 真 建 立 和形 成 了公 司 的价 值 准 则 。事 实上 ，一 个 公
司 缺 乏 明确 的价 值 准 则或 价 值 观 念 不正 确 ，我 ４ Ｊ 疑 它 是 否 Ｎ￣怀 Ｊ
有 可 能 获得 经 营 上 的 成 功 。” 没 有 正确 的 目标 就 等于 迷 失 了方 向。 完 美 的企 业 文 化 会从 实际 出发 ，以科 学 的 态 度去 制立 企 业 的发 展 目标 ，这 种 目标 一定 具 有 可 行 性 和科 学 性 。企 业 员工 就 是 在这 一 目标 的指 导下 从事 生产 经 营活 动 。
某公司企业文化现状分析(doc 27页)
某公司企业文化现状分析(doc 27页)一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
企业文化建设探析
企 业 管 理
企业 文化 建 设 探 析
张 红 旗 （ 中铁 建电气化局 集团 四公 司 湖南长 沙
４ ０ ２ １ ０） ０
摘 要： 本文通 过对企业文 化这一概念 的阐述 ， 从人 性化管理 ． 以人 为本 、 育企业精神 ， 强学习等方 面介 绍 了企业文化建设 的重要性 。 培 加 关键 词 ： 企业 文化 建设 发展 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ ７ ０ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ００ （） １ ８ ０ １ ７ － ７ ｌ ２ １ ） ３ｃ－０ ５ － １
将 其 迅 速 转 化为 行 动 的 能 力 ” 小 天 鹅 集 团 。
连 续 ｌ 年 保 持 行 业 市场 占有 率 第 一 的 成 Ｏ 绩 ， 内在 原 因是 企 业 持 久的 创 新 能 力 。 其 该 集 团 提 出 并 实施 了“ 观念 比资 金 更 重 要 ” 的 模 式 ， 为 观 念 是 产 生 生 产 力 和 利 润 的 源 间 的 团结 ， 强 员工 的 凝 聚 力 ， 而 提 高 企 认 增 从 泉 ； 着市 场 的 变 化 发展 ， 企 业 又 贯 彻 了 随 该 业 在 竞 争激 烈 环 境 中 的 生 存 力 和 竞 争 力 。 重 视 危 机 忧 患 的 “ 日观 念 ” 以 人 为 本 的 末 ， （） 立 “ ２树 以人 为本 ” 理 念 ， 的 整个 企业 “ 力 与 人 才 观 念 ” 以 消 费 者 认 可 为 目标 实 行 “ 人 ， 人性 化 管 理 ” 把 企 业 文化 落 到 实 处 。 ， 的 “ 场 与 竞争 ” 念 。 市 观 企业要始终 贯穿着“ 人为本 ” 以 的理 念 ， 尊 重 员工 的 合 理 想 法 和 需 求 。 业 文 化 建 设 企 ２ 如 何进行 “ 企业 文化建设 ” 的 一 项 主要 任 务 ， 是 要 通 过 文 化 建 设 培 就 既 然 企 业 文 化 对 于 企 业 来 说 如 此 重 养 出一 支 高 素 质 的 员 工 队 伍 ， 进 员工 全 促 要 ， 应 该 怎 么建 设 企 业 文 化 呢 ？ 别 是近 面 发 展 。 人 为 本 、 化 育 人 ， 富 员工 的 那 特 以 文 丰 年来 ， 围绕 公 司的 发 展 ， 来 越 多 的 企 业 已 精 神 世 界 是 企 业 文 化 的重 要 方 面 ， 业 应 越 企 经 开 始 注 意 企 业 文 化 的 重 要 作 用 ， 们 在 该 采 取 一 系 列 方 法 增 强精 神 力 量 ， 升 精 他 提 企 业 文 化 建 设 方 面 公 司 进 行 了 积 极 的 探 神境 界 ， 而提 高 员工 队 伍 的 整 体 素 质 ， 从 促 索 ， 很 多企 业 印 制 业 文 化 手册 ， 如 企 每位 使 企 业 经 营 管 理 水 平 不 断 走 上 新 台 阶 。 若
2024年公司企业文化建设方案范文(2篇)
2024年公司企业文化建设方案范文一、前言公司企业文化对于一个企业来说至关重要。
它不仅是企业内部员工的价值观和行为准则的集合，也是企业对外形象的体现。
在2024年，我们公司将进一步加强企业文化建设，以提高员工的凝聚力和战斗力，推动企业持续发展。
本文将从价值观塑造、组织活动、员工培训等方面提出具体的方案，以期在2024年实现公司企业文化建设的目标。
二、核心价值观塑造核心价值观是一个企业的灵魂，是员工共同的信念和追求，对于企业的发展具有重要的指导作用。
在2024年，我们将通过以下措施塑造和弘扬公司的核心价值观：1.形成共识：我们将组织全员大会，邀请高管团队分享公司的核心价值观和企业愿景，向员工解释其意义和重要性，以形成全员共识。
2.内外宣传：我们将在公司内部和外部加强核心价值观的宣传，通过公司网站、内部刊物等渠道，向员工和公众传达公司核心价值观的内涵和要求。
3.标志性活动：我们将组织一系列标志性活动，如文化周、主题讲座等，以提高员工对核心价值观的认同和理解。
三、员工活动组织员工活动组织是公司企业文化建设的重要环节，通过组织丰富多彩的员工活动，可以增进员工之间的交流与互动，增强团队意识和凝聚力。
在2024年，我们将推出以下员工活动组织方案：1.团队建设活动：我们将定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以培养员工的团队合作精神和沟通能力。
2.员工庆典活动：我们将在公司重要节点、节日等时机，组织员工庆典活动，如年会、新春联欢晚会等，以增进员工之间的感情和凝聚力。
3.文化交流活动：我们将鼓励员工参加文化交流活动，如艺术展览、读书分享会等，以培养员工的艺术修养和综合素质。
四、员工培训计划员工培训是公司企业文化建设的重要环节，通过提供相关培训，可以提升员工的专业水平和工作技能，促进企业持续发展。
在2024年，我们将实施以下员工培训计划：1.岗位培训：针对不同岗位的员工，我们将制定相应的培训计划，提升其专业知识和技能水平，提高工作效率和质量。
企业文化建设演讲稿(2篇)
企业文化建设演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够在这个场合发表演讲，我想分享一下对企业文化建设的一些个人见解和思考。
企业文化是企业的灵魂，是企业内在的力量源泉，也是企业发展的基石。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和凝聚力，推动企业向前发展，引领企业适应市场的变化和发展。
首先，企业文化要立足于公司的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，是企业发展的精神支柱。
企业核心价值观需要贯穿于全体员工的工作和行为中，在日常工作中通过行动去践行。
核心价值观需要有明确的目标，并需要领导和员工共同努力去实现。
其次，企业文化要具有共同的目标和方向。
企业文化需要将员工带入一个共同的目标和方向中，让员工意识到自己的工作对企业的重要性。
每个员工都应当明白，自己的成功与企业的成功紧密相连，只有当企业成功时，员工才能获得更多的机会和福利。
因此，企业文化中，需要有相应的激励机制和奖励制度，来鼓励员工为了共同目标而努力奋斗。
再次，企业文化要注重员工培养和发展。
员工是企业文化的承载者和传播者，员工培训和发展是企业文化建设的重要一环。
企业应当为员工提供各种培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的技能和知识，适应市场和企业的变化，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，企业还应当为员工提供晋升的机会和发展的空间，让员工在企业中有更多的发展机会。
最后，企业文化要注重团队合作和沟通。
团队合作是企业成功的关键要素，而沟通是团队合作的基础。
企业应当鼓励员工之间的合作和沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享，创造一个和谐的工作氛围。
同时，企业还应当鼓励员工参与到企业决策中，让员工能够表达自己的意见和建议，共同参与到企业的发展中。
在企业文化建设过程中，领导的作用是至关重要的。
领导需要以身作则，不仅要讲，更要做。
领导需要树立一个榜样，引导员工朝着正确的方向发展，带领员工充满激情地工作。
同时，领导需要建立一个开放的沟通平台，与员工保持良好的沟通和互动，倾听员工的声音，了解员工的需求，为员工创造一个良好的工作环境和发展空间。
珠三角中小企业文化建设探析
珠 三角 中小企 业文化 建设探 析
陈 能浩
（ 东社会科 学大学， 广 广东 广 州 ５０ ５ ） １０ ０
【 要１１ 纪是文化 经济时代 ， 间的竞争从 某种程度上看表现 为文化的竞争 摘 ２世 企业 本文首先分析珠三角 中小企 业文化的特
色， 紧接着指 出其普遍存在的 问题 ， 最后提 倡从政府文化扶持 、 有计划分阶段构建 、 高企 业家综合素质和 突出文化特 色四个方面 提
一
小企业 的企业 文化流于形式 ， 仅注 重表面功夫 ， 未有文 化应有
的实质 内涵 ， 更指 望不上企业 的价 值观念 、 行为准 则等 意识形
、
珠 三 角 中 小企 业 文 化 特 点
１ ．受岭南文化影响较深 。珠三角中小企业文化依托于浓 态和物质形态 能为员工所共 同认可 。如花 费很大精力在企业形 郁的岭南文化， 山的陶瓷业 、 佛 东莞的纺织服装业 、 山的五金 象 、 中 工服 、 厂标 、 商标上做文章 ， 过于重视企业文化 的表层文 化， 灯饰业等都驰名中外， 这与岭南文化滋润下的传统手工技艺有 企业文化 的核心理念较多的是浓缩 为一句 口号， 平常让员工牢 着十分密切的关系。岭南文化结合了传 统文化和海洋文化 ， 从 记 口号，未能把企业核 心价值观渗透 到企业 的管理和 经营 中 而形成 了广 东人“ 容并蓄 、 兼 勇于 开拓 、 喜欢 标新立异 、 敢于创 去 ， 更无法将 企业文化渗透 到员工的思维 、 体现在 日常的行 为 新、 吃苦耐劳、 善于抓住商机 ” 的独特的文化精神 。 ２ ．家族血缘性 的企业 文化 。截至 ２ ０ ， ０ ９年 广东省 民营经 济单位共有 ４ ６３ １． ６万个 ，个体工商户 ２ ０７ ８． ２万个 、私营企 业
企业文化建设路径探析
１ ． 以人 为本 。企业 领 导 者 与企 业员 工 、 企业 员 工 与员 工、 企 业 与社 会 其他 团体 之 间 的认 知 、 关 系等 精 神 领域 和 谐 是特 色企 业文 化 的更 深 内涵 。因此 ， 要 牢 固树 立 以人 为 本 的管 理 思想 ，把 以 人 为本 作 为企 业 文 化 建设 的基 本 原 则， 落实 到企 业文 化 建设 的各 个 方 面。坚 持 全心 全 意依 靠 员 工 办企 业 的方 针 ， 尊重劳动 、 尊重 知 识 、 尊 重人 才 、 尊 重
一
如北京 同仁 堂 、 美 国可 口可乐 等 。市场 经济 的本 质是竞 争 ，
如 果企 业安 于 现 状 、 不思 进 取 ， 就 会 被 无情 的市 场 竞 争所 淘 汰 。因此 ， 敢 冒风 险 、 敢 于改 革 、 敢 于奋 进 是企 业生 存 的 基 本条件 。盐业 企业 面临寻 找适 合 自身 发展 的企业 文化 管 理模式 ， 尤其 是 要 学会 如 何 开 拓创 新 ， 创 出个 性 、 创 出 特
存信 念 的企 业必定会 呈现 出勃勃 生机 。企 业员 工 的精 神状
台， 为员 工 提供 发 展 机 会 ， 开 发 人力 资源 ， 挖 掘员 工 潜 能 ，
增 强 员工 的主人 翁 意 识 和社 会 责 任 感 ，激 发 员 工 的积 极
重 了企业 文 化建 设 。 二、 三大 关 键 点 加 强 企 业 文 化 软 实 力
、
“ 四个 力 ” 加 强 企 业 文 化 创 新 活 力
当前 国 内外 经济 形 势复 杂多 变 ，体 制 改革 势 在必 行 。 因此 ， 在加 快 企业 经 济 发展 的同 时 ， 企 业 文化 建 设 也 要 与 时俱 进 ， 与企 业 的实 际情 况 紧密 结合 ， 突 出企 业 文 化 的活
公司企业文化建设总结范本（2篇）
公司企业文化建设总结范本一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要拥有强大的产品和技术，还需要培育一种健康、积极的企业文化。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，也有助于吸引和留住优秀的人才。
为此，我们通过多年来的不断努力和实践，积极推进企业文化建设，逐步形成了一套适合我们公司的企业文化体系。
本文将对我们公司企业文化建设的经验和成果进行总结，希望对其他企业的文化建设工作能够起到一定的借鉴和启迪。
二、企业文化建设的背景1. 公司成立初期的文化特点在公司成立初期，由于规模较小，文化较为简单。
我们强调团队合作、高效沟通和结果导向，追求卓越和创新，形成了一种积极向上的企业氛围。
2. 公司快速发展的挑战随着公司业务的持续发展，面临着组织结构的不断调整和人员的快速增加，我们逐渐意识到需要建立一套系统化的企业文化，以提升组织的稳定性和员工的归属感。
三、企业文化建设的目标与内容1. 目标我们的企业文化建设目标是打造一种积极向上、共同成长的文化氛围，推动公司持续稳定发展。
2. 内容（1）价值观：明确公司的核心价值观，如诚信、责任、创新等。
价值观是指导员工行为和决策的基本准则。
（2）使命和愿景：明确公司的使命和愿景，使员工对公司的长远发展方向有清晰的认识和共识。
（3）团队合作：鼓励员工之间的合作与共享，营造一个相互信任、共同追求目标的团队氛围。
（4）学习与成长：重视员工的学习和发展，提供培训机会和职业发展通道，让员工能够不断成长和进步。
（5）奖励与激励：建立激励机制，既包括物质奖励，也包括精神激励，为员工付出和成绩给予公平公正的回报。
四、企业文化建设的主要措施1. 内容宣传通过公司内部刊物、培训课程、员工聚会等形式，定期宣传和弘扬企业文化的核心内容，提高员工对企业文化的认同感和支持度。
2. 领导示范公司领导必须以身作则，成为企业文化的模范代表和传播者。
通过在日常工作中的言行和激励方式，引领员工树立正确的价值观和行为准则。
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探析中小企业文化建设(2)
2 中小企业文化建设应遵循的基本原则
企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的不竭动力。
中小企业文化建设关系到中小企业能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。
中小企业文化建设不是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。
加强企业文化建设，必须遵循下列原则：
2.1 人本化原则人是生产要素中做活跃的因素，中小企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。
处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
2.2 系统性原则企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
价值观念和企业精神是
企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。
价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。
企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。
这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。
所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。
2.3 战略性原则企业发展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必须要确定企业的战略目标和战略途径。
战。