焊工班组长KPI绩效(质量)考核表

1 2 合计总分 绩效奖金基数 3000 团队管理系数 1 绩效奖金 0.00 0
被考核人： 基地经理：
生产制造部经理： 副总经理：
2
2
1.0
质量意识 (8分)
3
2
1.0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
2
1.0
5
2
1.0
6
4
1.0
工艺纪律 (14分)
7
4
1.0
8
4
1.0
9
10
1.0
产品质量 的达标(40 分) 11
12
10
20
1.0
4
1.0
6
1.0
13
8
1.0
质量问题 14 的整改(32 分) 15
12
1.0
8
1.0
分)
15
16
17
班组间质 量交流 (6分)
18
19
直至整改达标并通知质检 员复检 对于质量顽症应组织班组 人员进行分析提出改进措 施，并负责纠正措施的落 实际生产过程中的注意事 项班组间应相互提醒不可 单凭经验来操作 如已发生不合格品流入下 道工序应及时通知相关人 员停止后序作业 班组间结合实际探讨技术 革新和合理化建议以提高 产品质量和生产效率 加/扣分项
年
指标及任务 1 工作态度积极，加强班组 质量教育，树立“质量第 一”的意识 对岗位质量标准及要求的 理解和生产过程的执行 发现质量问题查找并追踪 问题的原因及来源 杜绝不合格品流入下道工 序，各工序间应互检，发 现问题及时上报 熟知项目图纸及生产工艺 并对组员进行作业指导 督促班组人员严格按工艺 流程及作业标准进行作业 作业时严格控制设备运转 的工艺参数严禁私自随意 调节 发现违反工艺纪律现象应 及时制止防止发生质量事 故 班组对接焊一级焊缝合格 率应达到95% 严格控制焊缝余高及焊脚 尺寸，减少气孔、咬边等 焊接缺陷保证外观成形效 要对完工的构件进行检查 不得存在多焊、漏焊现象 焊接完成流入后道工序后 的反馈意见 主动检查制作过程中产生 的质量缺陷并及时组织人 员进行整改 对质检员提出的整改意见 在无异议的情况下须立即 进行整改，不得拖延 整改过程须进行监督指导 直至整改达标并通知质检 基本分数 难度系数 2 1.0 优秀 2 优秀 2 优秀 2 优秀 2 优秀 2 优秀 4 优秀 4 优秀 4 优秀 10 优秀 20 优秀 4 优秀 6 优秀 8 优秀 12 优秀
8
1.0
8 优秀 4 优秀 2 优秀 2 优秀 2
6 良好 3 良好 1.5 良好 1.5 良好 1.5
4 一般 2 一般 1 一般 1 一般 1
2 较差 1 较差 0.5 较差 0.5 较差 0.5
4
1.0
2
1.0
2
1.0
2
1.0
其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分） 加/扣分 签名
月焊工班组长（质量）绩效考核表
加减分描述 良好 1.5 良好 1.5 良好 1.5 良好 1.5 良好 1.5 良好 3 良好 3 良好 3 良好 8 良好 16 良好 3 良好 4.5 良好 6 良好 9 良好 一般 1 一般 1 一般 1 一般 1 一般 1 一般 2 一般 2 一般 2 一般 6 一般 12 一般 2 一般 3 一般 4 一般 6 一般 较差 0.5 较差 0.5 较差 0.5 较差 0.5 较差 0.5 较差 1 较差 1 较差 1 较差 4 较差 8 较差 1 较差 1.5 较差 2 较差 3 较差 完成情况简述 打分 得分 直接上级 评价