小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改word参考模板

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小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改

小企业企业金融服务中心内设部门职责岗位职责及人员配置方案修改吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。

总裁下设四名总监。

即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。

一、中心领导层1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。

2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。

分管部门：产品研发部。

4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其它任务。

分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。

负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。

商业银行小微贷款中心部门职责及岗位设置

2、根据业务目标做好各部门之间的协调工作，及时发现和解决本部门工作中存Байду номын сангаас的问题；定期组织小微金融中心业务的自律监管；
四、内部管理
1、主持部门全面工作；
2、负责本部门员工的管理，主持本部门例会，传达行领导的决策，反馈下级和员工的建议，确保内部沟通畅通；
3、定期组织学习国家法律法规和各项业务管理制度、办法。
专业：经济管理、金融、市场、法律类相关专业
岗位技能要求：具有5年以上工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉信贷管理制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
审查
岗位名称
审查主管
所属部门
小微金融中心
直属上级
副总经理
直接下级
无
工作职责
1、负责贯彻执行上级机构与小微金融中心制定的各项规章制度；
专业：经济管理、金融、市场、法律类相关专业
岗位技能要求：
经验：具有5年以上专业工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉信贷管理制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
贷后
岗位名称
贷后主管岗
所属部门
小微金融中心
直属上级
五、其它工作
完成领导交给的其他工作。
外部联系：
内部联系：总行各职能部门
岗位资格要求：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
专业：经济管理、金融、市场、法律类相关专业
岗位技能要求：具有5年以上工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉信贷管理制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
副总经理
工作职责
一、部门规划
1、负责拟定小微金融中心业务的发展规划和年度经营目标发展计划；

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》）拟定了吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员，具体内容如下：配置方案》中心将实行总裁负责制。

总裁下设四名总监。

即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、松原分中心。

一、中心领导层总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。

按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场总监：、2合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推页 14 共页 1 第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。

分管部门：产品研发部。

制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

银行工作职责模版.企业金融部

银行工作职责模版.企业金融部
企业金融部银行工作职责模板
一、职位名称：企业金融部行员
二、职位描述
1. 负责企业客户的开户、销户和资料的整理和存档。

2. 负责企业客户日常账务管理，包括企业存款、贷款、汇款、理财等业务的办理和咨询。

3. 根据企业客户的需求，提供相应的金融解决方案和服务，协助客户解决财务难题。

4. 负责企业客户风险评估、授信及贷后管理，为风险控制提供支持。

5. 开展企业客户相关的营销活动，提高客户满意度和维护客户关系。

6. 了解行业动态，及时掌握企业客户的行业动向和风险，为客户提供更加专业和个性化的服务。

三、职位要求
1. 本科及以上学历，经济、金融、管理等相关专业优先。

2. 具有3年及以上银行业相关工作经验，熟悉银行存款、贷款、汇款、理财等产品和业务流程。

3. 具有良好的服务意识和沟通能力，能够与企业客户建立良好的业务关系。

4. 具有较强的风险控制能力，能够识别和分析企业客户的风险及其控制措施。

5. 具有团队合作精神，能够在工作中与同事积极协作，为团队目标做出贡献。

6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应行业环境和财务政策的变化。

四、薪资待遇
企业金融部行员的薪资水平根据个人能力和工作经验而定，一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险及福利等组成。

其中，基本工资一般在5000-8000元不等，绩效奖金根据业绩表现给予相应的激励，年终奖金在一个月至三个月不等。

此外，还可以享受带薪年假、定期体检、培训等福利待遇。

1 / 1。

小型金融公司人员架构

小型金融公司人员架构1.引言本文档旨在探讨小型金融公司的人员架构，以帮助公司管理人员更好地了解和设计其组织结构。

在小型金融公司中，人员架构的合理安排对于公司的运营和发展至关重要。

2.核心岗位在小型金融公司的人员架构中，以下几个核心岗位是不可或缺的：2.1 高级管理层高级管理层主要负责制定公司的战略和目标，并对全公司的运营进行协调和监督。

高级管理层通常包括公司总经理、副总经理等职位，他们具备丰富的金融行业经验和管理能力。

2.2 业务部门在小型金融公司中，业务部门是核心运营部门，直接参与公司的主营业务。

常见的业务部门包括风险管理部门、贷款部门、投资部门等。

这些部门的人员负责实际的业务运营和决策，并与客户进行有效的沟通。

2.3 后勤支持在人员架构中，后勤支持部门起着重要的辅助作用，确保公司的日常运营顺利进行。

后勤支持部门包括行政部门、财务部门、人力资源部门等。

这些部门的人员负责公司的行政、财务、人力资源等方面工作，提供支持和服务于其他部门。

3.扁平化结构小型金融公司通常应采用扁平化结构，以更好地适应市场变化和灵活调整。

扁平化结构的特点是层级少、信息流通畅、决策迅速，有利于提高公司的运营效率和灵活性。

3.1 团队合作在扁平化结构下，强调团队合作是非常重要的。

各部门之间应该加强沟通协作，打破信息壁垒，形成高效的工作团队。

此外，鼓励员工之间的跨部门交流和合作，可以激发创新能力，提升整体绩效。

3.2 清晰的职责和权限在扁平化结构中，明确每个岗位的职责和权限是必不可少的。

员工应该清楚自己的工作内容和职责范围，以便更好地协作和合作。

此外，应建立合理的权限分配机制，保证决策的迅速性和准确性。

4.需要注意的问题在设计小型金融公司的人员架构时，还需要注意以下几个问题：4.1 具备专业知识和技能小型金融公司的人员应该具备专业的金融知识和行业经验，能够胜任自己的岗位要求。

通过培训和提升，不断提高员工的专业水平，是公司可持续发展的关键。

某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案

小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service CenterⅩⅩ银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：行领导，体制改革实施方案》业金融业务根据《银行中小企ⅩⅩ定了与之中心）拟金融服行小企业务中心（以下简称银”“ⅩⅩ配置方员中心组织架构及人银行小企业金融服务配套的《ⅩⅩ，具体内容如下：案》总监。

即：市场总四名裁下设实行总裁负责制。

总中心将担总监风险总监。

推选一名监、创新推动总监、运营总监和场置：市管理部派驻。

中心设由总行风险任副总裁，风险总监营部、发部、市场营销部、业务运分析及品牌建设部、产品研合管理部，松原分划财务部、综作业监督部、风险管理部、计中心。

一、中心领导层的门各总监及各部总总裁负责中心全面工作体协调、,:1中心所略让评效估，制定中心总体的战工作对总监进行绩,,转。

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合理制定市场开发页14共页1第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter整和修正，以保行协调、控制、调施过程中进进实施，并在实设部、市场营销场分析及品牌建标的实现。

分管部门：市证目部、松原分中心。

对场，和目标市根据中心的目、创新推动总监：标客户3负责对新工作，并进行研发、推广及创小企业金融服务产品业务开展投行工作，品的培训组织全行小企业客户经理新产发部。

品研间业务。

分管部门：产和中运营略规划及与日常、运营总监：制定并执行中心的战4和年营指标作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运中心证门的工作，全面保划的顺利完成；协调各部度发展计总营队秀的运伍；完成和发展优各项工作的正常运转，建设督运营部、作业监的其他任务。

分管部门：业务经理临时交办财务部、综合管理部。

公司金融部部门职责与岗位职责

公司金融部部门职责与岗位职责第一篇：公司金融部部门职责与岗位职责公司金融部一、部门职责1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（二）营销部门（团队）职责1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

金融公司员工岗位职责模版(二篇)

金融公司员工岗位职责模版1. 财务部门员工职责：财务部门是金融公司中一个关键的部门，负责处理公司的财务事务。

财务部门员工的职责包括但不限于：- 负责公司的日常会计工作，包括凭证录入、账务核对、账目调整等工作；- 编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 解释和分析财务报表，向管理层提供财务建议和决策支持；- 协助进行财务预算和预测，监控和分析公司的财务状况；- 参与公司的财务项目，如资金筹集、投资决策等；- 遵守并执行相关法律法规和财务制度，确保公司的财务合规性。

2. 风险管理部门员工职责：风险管理是金融公司中的一个非常重要的职能，旨在帮助公司识别、评估和管理各种风险。

风险管理部门员工的职责包括但不限于：- 协助建立和完善风险管理框架和政策，制定风险管理流程和程序；- 进行风险识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等；- 监控和评估各类风险指标和风险事件，及时发现和应对潜在的风险；- 协助制定和实施风险防范和应对措施，降低公司的风险暴露度；- 参与公司的风险管理培训和教育工作，提高员工的风险意识和管理能力；- 与监管机构和内部审计部门合作，配合完成风险管理相关工作。

3. 投资部门员工职责：投资部门是金融公司中负责资金投资和资产管理的部门。

投资部门员工的职责包括但不限于：- 进行市场研究和分析，掌握主要投资市场的动态和趋势；- 执行投资决策，根据公司的投资策略和风险偏好进行资金配置；- 监测和评估投资组合的表现，定期向管理层报告投资结果；- 参与投资项目的尽职调查和谈判，确保投资决策的可行性和合规性；- 与其他部门合作，协调资金的调配和资产的管理；- 遵守相关投资法规和内部控制规定，保护投资者权益和公司利益。

4. 客户服务部门员工职责：客户服务部门是金融公司中负责与客户沟通和维护客户关系的部门。

客户服务部门员工的职责包括但不限于：- 及时回复客户的询问和投诉，提供高质量的客户服务和支持；- 协助客户开户和账户管理流程，确保信息的准确性和完整性；- 提供产品相关的咨询和建议，解答客户的投资疑惑和需求；- 维护客户关系，建立和发展长期合作的客户关系；- 参与客户满意度调研和评估，改善客户服务质量；- 遵守相关法律法规和行业准则，保护客户利益和公司声誉。

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改10页

吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下：中心将实行总裁负责制。

总裁下设四名总监。

即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。

2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

分管部门：产品研发部。

4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。

办公文档范本金融行业岗位及其职责

11、编制公司投资相关本次项目计划，相关相关本次项目投资相关本次项目的可行性研究、报批、立项等工作。
12、组织投资相关本次项目的实施、监管、测评工作。
13、严格控制本机构部门机构费用支出，提高工作效率。协调本机构部门机构内企业有关员工关系，培养团队精神，为公司目标而共同努力。
14、因出差或其他事宜而暂离本工作岗位时，应指派一名副经理代行经理职权，以保证本机构部门机构的各项业务不受影响。
3.从事渠道类质量本协议合同支付资金服务的系统测试、操作辅导、问题受理等工作。
质量本协议合同支付资金服务开发专员
1.相关相关本次项目渠道类质量本协议合同支付资金服务的立项组织、资源落实、方案设计等工作；
2.从事渠道类质量本协议合同支付资金服务的开发参与、外包监理等工作；
3.相关相关本次项目渠道类质量本协议合同支付资金服务的需求解释、测试组织、编写操作手册、操作培训等工作;
15、相关相关本次项目完成公司相关领导人交办的其他工作。
结算员
(一)收集,录入,运算结算数据,打印结算报表,复核结算结果.
(二)按规定的正式正式合约生效和时间提供客户结算单,发送追加保证金通知书和强行平仓通知书.
(三)计算客风险.
3.维护客户关系，收集客户信息，提出对客户授信的建议。
业务数据分析员
主要相关相关本次项目相关金融数据的统计分析与数据库管控管理管控。
投资清算员
相关相关本次项目投资管控管理管控部资金管控管理管控、业务核算、交易清算
机构规划员
相关相关本次项目全系统机构筹建调研、可行性分析、机构筹建规划设计等。
风险控制员
4、相关相关本次项目公司证券管控管理管控事务，协助董事会秘书开展工作，按照国家相关规定向证券主管机关和证券交易所报告工作并接受监管。

金融服务中心工作职责

金融服务中心工作职责
金融服务中心是一个为人们提供金融产品和服务的重要机构。

在这里工作的人员，需要具备一定的金融知识和技能，以便能够为客户提供最优质的服务和最全面的咨询。

金融服务中心的工作职责如下：
1. 为客户提供金融产品和服务
金融服务中心是一个为客户提供金融产品和服务的专业机构。

工作人员需要清楚地了解各种金融产品和服务的特点和优劣，根据客户需求为其推荐最合适的产品和服务。

2. 提供投资咨询
金融服务中心还需要为客户提供投资咨询服务。

工作人员需要对各种投资渠道、市场走势、风险和收益等方面有深入的了解，能够为客户提供最全面、最专业的投资咨询。

3. 开设银行账户
金融服务中心还需要为客户开设银行账户。

工作人员需要了解各家银行的账户种类、开户条件、手续费和利率等方面的信息，为客户提供最优惠的开户方案。

4. 处理金融交易
金融服务中心还要处理客户的各种金融交易，包括存款、取款、转账、结算等。

工作人员需要熟悉各种交易流程，能够及时、准确地处理客户的交易请求。

6. 管理风险
金融服务中心需要有一套完善的风险管理制度，能够避免各种风险和危机的发生。

工作人员需要对各种金融风险、市场波动等有敏锐的嗅觉，及时发现问题，采取措施避免风险。

金融服务中心还需要积极推广各种金融产品和服务。

工作人员需要了解市场需求和客户人群的特点，开展有效的推广活动，吸引更多的客户，提高金融服务中心的市场占有率。

(完整word版)金融公司各岗位说明书

岗位：销售人员所在部门市场部工作性质管理囗技术囗销售■客服囗行政囗财务囗1、负责从公司给予的资源中挖掘开发新客户。

2、通过网络客户端与客户进行有效沟通了解客户需求。

工3、维护老客户的业务，挖掘客户的投资潜力。

4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期作合作关系。

职5、完成部门经理下达的任务指标责1、查阅公司销售及非销售类合同；2、查阅公司销售类培训资料；工作权限工作关系上级销售经理前本助横向台人理所联系文在岗位员部门下级无岗1、专科以上学历，经验不限，热爱销售行业， 4 、熟练操作办公软件；位对本职工作有较高的热情； 5 、具有较强的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎要2、有极强的学习、创新、沟通能力及执行力；细心，条理性强；有较强的事业心和责任感；求3、具有一定的客户服务经验；培一公司要求项目二岗位要求项目三 KPI 数据1、员工手册；1、公司业务与产品内容；1、字数不低于 80%训2、上岗培训。

2、部门职能及职位说明书。

2、朋友圈更新不低于 80% 要求注意注意保守公司秘密事项考核一般员工的绩效考核指标标准方法岗位：销售部经理工作性质市场部工作性质1、根据销售指标，帮助销售人员制定销售计划，带领团队完成销售目标；2、负责营销团队的日常管理工作，并定期向总监工汇报；作3、做好销售人员的辅导、管理，为销售人员提供职必要的工作支持；责4、根据一线工作了解客户反馈，向公司提出产品及流程优化建议；1、查阅公司销售类培训；工2、招聘及开除销售人员；作3、培训会议组织；权4、必须带领团队看聊天案例（成功 /失败）限1、大学专科及以上学历，形象气质佳， 2 年以上同行业工作经验以及团队管理经验；岗2、熟悉金融基金类行业，有较好的金融投资理论位基础知识，熟悉行业管理规范及相关政策；要求管理■技术囗销售囗客服囗行政囗财务囗5、负责组建及管理合伙人团队；6、根据公司发展战略与市场定位，配合公司开发与推广，遵循投资市场动态，积极拓展市场；7、负责带领团队成员开发高净值客户与渠道，帮助客户制定全方面的投资理财方案；8、负责带领团队制定和实施各类工作流程规划，完成销售目标；上级总监工作人本网事人站横向部所在部关联系岗位部系门下级销售人员3、具有较强的管理能力和团队协作精神，有高度的责任心和职业操守；4、具有较强的沟通能力及人际协调技巧，有敏锐的市场洞察力；一公司要求项目二岗位要求项目三 KPI 数据1、员工手册；1、公司业务与产品内；1、团队人员不低于80%2、部门职能及岗位工作标准。

某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案

某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：一、组织架构1.总经理：负责全面管理和决策金融服务中心的运营，制定年度发展目标和战略规划，协调各部门之间的工作关系。

2.市场部：负责市场调研、推广、市场推广、销售等工作。

3.信贷部：负责小企业信贷审批、风险控制以及后期的贷后管理工作。

4.财务部：负责财务管理，包括资金管理、预算管理、财务分析等。

5.风险管理部：负责制定风险管理策略，评估和控制风险，确保金融服务的稳定和安全性。

7.培训部：负责员工培训与发展，提升员工的专业素质和服务水平。

8.技术部：负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。

9.行政部：负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、办公设施维护等。

1.总经理：1名，负责全面管理和运营金融服务中心，具备丰富的金融服务经验和管理能力。

2.市场部：2名市场推广人员，负责市场调研、推广、销售等工作。

3.信贷部：3名信贷审批人员，负责小企业信贷审核及后期的贷后管理工作。

4.财务部：2名财务人员，负责资金管理、预算管理、财务分析等工作。

5.风险管理部：2名风险管理人员，负责制定风险管理策略、评估和控制风险。

7.培训部：1名培训人员，负责员工培训与发展，提升员工的服务水平。

8.技术部：2名技术人员，负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。

9.行政部：2名行政人员，负责行政管理和后勤支持。

三、工作流程1.市场部负责市场调研，通过市场推广和销售活动获取潜在客户。

3.市场部将客户需求反馈给信贷部，信贷部进行审批，根据客户需求和风险评估制定贷款方案。

4.财务部负责资金管理，根据信贷部的贷款方案安排资金发放。

5.风险管理部负责评估和控制风险，在贷款发放后进行贷后管理。

6.培训部负责员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。

7.技术部负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。

8.行政部负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理和办公设施维护等工作。

金融服务公司组织架构及人员配备方案

创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案
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－1－
一、组织架构设计原则
1、战略发展需要原则
**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。

在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。

2、成本优化原则
组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。

这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。

3、层级管理的原则
层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。

如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁
－2－
创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案
－3－
定；避免组织管理混乱的现象发生。

二、组织架构图。

某创业期金融服务公司架构及人员配备方案

某创业期金融服务公司架构及人员配备方案一、公司架构1.总经理办公室：-总经理：负责公司整体管理和决策，制定公司发展战略和目标。

-行政助理：协助总经理进行日常办公、会议安排和文件管理等工作。

2.市场部：-市场总监：负责市场策划和推广，制定市场营销计划和策略。

-市场分析师：进行市场调研和分析，收集市场信息和竞争对手情报。

-品牌专员：负责品牌建设和推广，制定品牌宣传策略和方案。

-销售团队：负责市场开拓和销售业务，与客户进行洽谈和签订合同。

3.产品部：-产品经理：负责产品规划和研发，分析市场需求和用户反馈，提出产品改进建议。

-技术开发人员：负责产品的技术开发和改进，进行编码和测试等工作。

-产品运营专员：负责产品推广和运营，制定产品推广方案和运营策略。

4.风控部：-风控总监：负责制定公司的风险管理和控制政策，对公司的各项业务进行风险评估和监控。

-风控分析师：进行风险评估和分析，制定风险管理方案和应对措施。

-客户审核人员：审查客户提交的贷款材料，进行信用评估和风险分析。

-合规专员：负责公司的合规事务，确保公司的业务操作符合法律和监管要求。

5.财务部：-财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，掌握公司的财务状况并进行报表分析。

-会计人员：负责公司的财务会计工作，包括账目核对、报税和财务报表编制等。

-资金管理人员：负责公司的资金管理和预算控制，进行资金周转和投资决策。

6.客户服务部：-客户服务经理：负责客户服务团队的管理和协调，处理客户投诉和问题反馈。

7.人力资源部：-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效管理等。

-人力资源专员：协助人力资源经理进行招聘、员工培训和绩效考核等工作。

根据公司的业务规模和发展需求，初期的人员配置如下：1.总经理办公室：-总经理：1人-行政助理：1人2.市场部：-市场总监：1人-市场分析师：2人-品牌专员：1人-销售团队：3人3.产品部：-产品经理：1人-技术开发人员：2人-产品运营专员：1人4.风控部：-风控总监：1人-风控分析师：2人-客户审核人员：3人-合规专员：1人5.财务部：-财务总监：1人-会计人员：2人-资金管理人员：1人6.客户服务部：-客户服务经理：1人-客户服务专员：2人7.人力资源部：-人力资源经理：1人-人力资源专员：2人以上是初期配置方案，根据实际情况和公司的发展需求，以后可以适时进行调整和优化。

公司金融岗位职责制度范本

公司金融岗位职责制度范本一、总则第一条为规范公司金融岗位职责，加强金融部门管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司金融部门（以下简称部门）全体工作人员。

第三条部门职责划分应遵循业务特点、工作性质和实际需要，确保各项工作有序进行。

第四条部门工作人员应认真履行职责，严格遵守公司规章制度，努力提高业务水平，为公司发展贡献力量。

二、部门职责第五条部门主要负责公司金融业务的开展，包括投资、融资、信贷、保险、证券、基金等方面的工作。

第六条部门应根据公司发展战略和市场需求，制定金融业务规划和策略，并组织实施。

第七条部门负责拓展金融业务市场，建立并维护与金融机构、合作伙伴的良好合作关系。

第八条部门负责金融风险的识别、评估和控制，确保公司金融业务安全稳健。

第九条部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，提高工作效率。

第十条部门负责金融业务的培训和宣传工作，提高公司员工的金融知识和意识。

第十一条部门应配合公司其他部门，共同完成公司各项任务。

三、岗位职责第十二条部门经理岗位职责：1. 负责部门整体工作，组织、协调、监督部门内各项业务开展。

2. 制定部门工作计划和预算，确保各项工作按计划进行。

3. 负责部门人员配置和培训，提高部门员工业务水平。

4. 定期向公司领导汇报部门工作情况和业务成果。

5. 负责部门内部管理和团队建设。

第十三条金融业务岗岗位职责：1. 负责金融业务的拓展和执行，确保业务顺利进行。

2. 负责与金融机构、合作伙伴的沟通和协作，维护良好合作关系。

3. 参与金融项目的评估和风险控制，确保项目安全稳健。

4. 定期向部门经理汇报工作情况和业务成果。

5. 参与部门内部培训和经验分享。

第十四条金融风险管理岗岗位职责：1. 负责金融风险的识别、评估和控制，确保公司金融业务安全。

2. 制定并实施金融风险应对措施，降低风险对公司业务的影响。

3. 跟踪金融市场动态，及时调整风险管理策略。

小企业金融部主办岗位职责说明书

小企业金融部主办岗位职责说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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办公文档范本金融部岗位职责

金融部岗位职能篇二：公司金融部机构部门机构职责与岗位职责公司金融部一、机构部门机构职责1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章规章制度规章，制订完善公司金融条线的管控管理管控规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管控管理管控机构部门机构及监管机构部门机构，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变更修改动态；5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；6、为营销相关有关人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新质量本协议合同支付资金服务的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务机构部门机构进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化质量本协议合同支付资金服务与服务方案设计，提升营销层次和成效；8、组织进行客户关系管控管理管控，建设、运行、维护客户关系管控管理管控系统，制订统一的标准和规范；9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；10、协调解决一线营销机构部门机构在营销过程中遇到的各种困难和问题；11、进行公司业务统计和经营分析，相关相关本次项目总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业相关有关人员的各类培训，协助进行从业相关有关人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管控管理管控，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；14、相关相关本次项目公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改

总裁下设四名总监。

即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。

推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。

中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。

2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。

合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。

分管部门：产品研发部。

分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。

5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。

银行工作职责模版.企业金融部

企业金融部企业金融部是负责全行对公类客户业务市场研究、规划，产品开发以及企业金融条线团队建设的职能部门。

一、规划和计划1.负责制定全行企业金融业务发展规划并组织实施。

2.负责制定总行企业金融部年度工作计划并组织实施。

二、政策制定1.负责拟定全行企业金融业务相关政策。

2.负责制定上述相关的规章制度、实施细则和标准流程，并督促执行，进行效果评估。

三、营销推广1.负责全行营销信息管理。

组织宏观政策信息和行业最新动态的收集、整理、分析与研究，积极走访政府相关职能部门，建立信息反馈机制，积极把握地方经济发展的第一手资讯，及时把掌握的营销信息传达至相关分支行。

2.负责全行营销活动策划。

开展对企业金融类业务客户群的调查、统计和分析，负责推进落实企业金融类业务营销策略，牵头组织全行的企业金融类业务营销推广以及效果评估工作。

3.牵头组织各经营行联动营销。

根据总行安排和各经营行的工作需要，代表总行参与各分支行的营销活动，对各分支行提供相应支持。

四、产品开发1.负责开展市场调研，搜集企业产品信息，分析产品需求，进行新产品可行性研究。

2.负责牵头进行企业金融类新产品的研发、设计、改进和优化等工作。

3.负责企业金融业务产品管理，制定产品手册与操作规程，并对产品进行成本效益分析。

4.负责牵头信贷资产证券化和中小企业私募债项目工作。

五、综合管理1.公司业务考核管理。

制定和指导全行公司类业务的发展规划，并对辖内机构执行情况进行统计分析和监督检查，确保完成公司各项业务经营计划指标。

2.对公客户信息管理。

牵头负责全行对公客户信息数据库的建立，定期对我行公司客户数据进行分析，并逐步建立各分支行的定期回访制度，统计全行重点对公客户名单。

3.系统维护管理。

协同科技部建立维护我行的客户关系管理系统（CRM系统），搭建我行对公客户信息池。

六、内部控制1.在全行风险管理框架下，负责拟定健全本部门职责范围内企业金融业务运行和管理的风险内控制度并推进实施和落实。