如何做好工程总承包管理体系

如何做好工程总承包管理体系

1.如何做好工程总承包管理体系？工程建设总承包的项目管理是一门系统的学科，涉及的单位范围很广。需要协调好承包商、施工单位、供应商和住宅区之间的关系。那么如何做好项目总承包的管理体系呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

1.建立统一的银行账户。设立项目专用账户，采用集中结算处理，加强资金收付的整体监控。统一分配使用资金，尽可能减少项目现金支出。资金管理采用双向收支

需要统一纳入总承包专用账户的，分支机构

根据项目的实际特点，可以在项目所在地区开立费用账户，总承包账户可用于拨款核算。同时可以尝试电子银行承兑汇票等新的支付结算方式，既安全又能节省财务费用。

2.根据项目的具体情况，制定相应的财务预算。采用全面预算管理制度，认真控制活动前和活动期间的资金支出，确保资金稳定流通。全面预算管理是指对项目运营的各个环节进行预算编制、分析和评估，将项目中的所有资金收支完全置于预算管理之中。对于总承包项目，预算可以根据设计、采购和施工来确定，关键是控制采购和施工成本的预算。认真分析超预算或预算节省的原因，妥善落实和奖励责任。

3.管理保证金。目前，在大多数总承包项目中，需要提供保证金或银行保函来保证项目。尽可能取银行提供的授信额度开具保函，以达到降低成本费用的目的。建立相应的存款和担保台账，并有专人负责。

保证金和保函到期后，应及时办理退款和退信，以提高资金效率，减少资金沉淀。

4.做好项目支付和支出。及时督促业主按照合同和工程进度按时足额付款。为采购和分包商按合同约定及时付款，保证工程的顺利进行，树立企业的良好信誉和形象。

5.根据项目合同和企业原有财务管理制度规定的要求，实行项目资金支付审批程序，防止财务收支漏洞，确保资金安全。

2总承包管理的原则

1技术领先、安全可靠的原则

这个项目不同于常规项目的最大特点是技术含量高，其建设可以说是任何一个承包商的技术挑战。总承包管理坚持技术领先的原则，在有完善技术方案的前提下组织施工。对于特殊的技术难点，会提前投入人员编制方案，进行各方面的技术论证，保证技术方案的可行性。在选择多个方案时，应以安全可靠为第一原则，以数据为依据，一丝不苟，实事求是，注重经济性，严格防范风险操作，确保结构安全，实现建筑意图。

2综合管理原则

面对本工程的巨大工程量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调。既要保证各专业、各体系的自我完善，又要注意各专业建设的有机整合，重点是技术、质量、安全、进度、环保等目标的管理整合。通过综合管理，使总承包管理协调有序

本项目的建设涉及到大量的人力、物力、财力等技术、经济和管理方面的资源，关系到各方的利益。因此，施工本身和施工管理都是一个非常复杂的系统工程，需要强有力的有效管理措施来保证施工过程的有序进行和管理目标的最终实现。管理的效率原则在这里有两个基本含义：一是管理体系本身必须高效，二是通过科学管理实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，以实施过程的高效率来促进我们内部管理体系的高效率，从而实现管理与施工的良性互动。

4规划第一的原则

从总承包管理的角度来看，该计划是围绕总承包管理的综合目标(包括质量计划、进度计划、成本和融资计划、环境保护和安全计划、创新计划等)制定的综合管理计划。)，经过综合考虑，科学优化而形成。我们贯彻规划第一的原则，即在每个阶段和施工开始前，尽可能制定详细、周密的计划，作为今后实施的指南，避免行动的盲目性。因此，我们将把计划作为总承包管理每项工作前期的重要内容。在制定计划的过程中，需要对合同要求、工程特点、项目环境、风险、现有资源和资源要求等因素以及项目管理综合目标之间的关系进行科学分析和统筹规划，形成相对科学合理的综合计划，避免施工过程中出现矛盾、问题、混乱、返工或浪费，也是保证上述管理效率原则的有效途径。提前计划的关键在于计划的可执行性。因此，我们将采取一切可行的措施来确保计划的如期完成，并保持计划的严肃性。

3加强设计质量和进度管理

1、招标工作

招标投标工作要求建设单位对安装单位的投标实力进行全面调查。只有关注建设单位的其他层面，才能有效开展建设工作，才能适当降低项目建设成本，降低投资成本，增加企业利润。

2、合同的签订

合同谈判和签订有很多注意事项，比如一些细节和技巧。合同条款必须全面而具体。为了避免不必要的经济纠纷和成本浪费，有效保证项目的竣工日期，条款的签署必须明确，不得含糊。

3、人员管理和设备动员

在施工准备阶段，总承包商应明确施工单位人员数量、设备动员规格、施工单位拥有的资源。施工单位的人力资源和机具是工程建设的重要执行者。只有充分做好人员和机具的动员准备，才能给企业带来更多的暴利。

4.现场材料管理

项目管理人员对设备采购和材料动员非常熟悉。首先要把好的材料带入市场。每批材料进场时，要高度重视，规范取样，认真核对批号，不符合标准的材料取消。其次，加强现场材料使用的监督管理。由于施工过程中材料规格较多，需要及时向施工单位提供所需材料。对未经批准的材料必须严肃处理，防止材料的铺张浪费。

如何搞好总承包管理体系，加强设计质量和进度管理