工程总承包管理体系

对各专业分包的管理与配合

第一节对总包管理的认识

1、总承包管理原则及方法

1.1、总承包管理原则

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。

1.2、总承包管理方法

施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行

管理。

2、总承包管理体系

2.1、总承包管理组织体系

针对该工程项目的特点，我司拟选派一批具有类似工程经历，总承包管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项目管理团队，从三个层次对项目实施总承包管理：企业管理保障层、总承包管理层、施工作业层。

2.2、总承包管理职责体系

2.2.1、总承包商的一般义务

2.2.2、专业分包人和直接承包人的一般义务

2.3、总承包管理检查及奖罚体系

2.3.1、检查

现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。