工程总承包审内容与审核要点

本讲主要内容
二、审核关注的要点
1、工程总承包项目应审核哪些策划文件？ 2、在项目的质量控制过程中应审核哪些文件? 3、总承包项目现场有哪些重要环境因素和重大危险 源？ 4、如何在审核项目的环境和安全管理体系？ 5、应关注强制性条文及法律法规的执行 6、关于总承包现场审核程序的建议
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 1
EPC总承包管理体系的 范围、内容及审核要点
本讲主要内容
一、工程总承包项目管理模式及有关内容介绍
1、 EPC总承包与其他项目建设模式介绍 2、EPC工程总承包与其他建设模式的区别和联系 3、总承包管理的内容 4、总承包模式下的总承包责任 5、EPC总承包项目管理程序 6、术语 7、关于《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007
3、总承包管理的内容 1
以总承包合同为准。一般应包括：
从形式上的内容可包括以下内容：保卫管理、安全 文明施工管理；技术服务：如总平面布置、标高， 对分包方的技术管理、方案审查、检查、资料档案、 质量验收和调试
3、总承包管理的内容 2
从界面管理上来分：
对分包单位施工前道工序具备条件和施工范围 的确认及为其他单位施工达到的质量要求认可。
2、工程总承包与其他建设模式的区别和联系2
CM（施工管理总承包）与PM应该没有什么太大的区 别吧，都是替业主进行项目策划和管理，CM是明确 提出是聘用有施工经验的CM单位，而PM则强调全过 程的项目策划服务。
从以上可以看出，对于项目来说，只是管理的主体 不同，模式不同，管理内容和所做的工作差别不大， 每一种模式都有可能做出精品。从逻辑上看EPC 项目会经过各种优化，更加专业，有利于业主、有 利于社会。
标高、轴线提供。方Байду номын сангаас网及标高（有标识）
进度协调，整个工程的进度进行协调（最重要 也最难做的事）
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 8
PM模式：项目管理模式 (ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａ ｇｅｍｅｎｔ)是内涵非常广泛的概念 ,它是指为实 现业主关于工期、质量和成本的目标 ,按照项目建 设的内在规律和程序对项目建设全过程实施策划、 组织、控制和协调 ,其主要内容包括项目前期的策 划。
2、工程总承包与其他建设模式的区别和联系1
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 7
CM模式 ：建设－管理（Construction－Management） 模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进 行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位 参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供 施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式 改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式， 采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一 个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计 和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度 进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式， 于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国 外广泛流行。
EPC总承包即设计－采购－建造（Engineering－ Procurement－Construction）模式，在我国又称之 为“工程总承包”模式。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以 及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。 在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和 要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 4
其他几种建设模式 ：
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 5
BOT模式：即建造－运营－移交（Build－Operate －Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国 外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资 本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基 础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建 设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设， 建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿 移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担， 又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 2
业主可以不聘请监理工程师来管理工程，而是 自己或委派业主代表来管理工程；
承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见 的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承 包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单 位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊 材料的采购在工程实施过程中的风险。
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 6
BT模式：BT是英文Build（建设）和Transfer（移 交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用 非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一 种融资模式。
BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的 运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后 移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合 理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了 项目融资的一种新模式。
1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 3
在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并 承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的 工作。
EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很 少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主 重点进行竣工验收。
但事实上因为很多原因，总承包项目往往不能是事实 上的总承包，其中采购部分会由业主负责。下面也是 总承包项目，但只是EPC总承包的一部分内容。
施工总承包项目只给承包商 提供了发挥施工技术 优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项 目建造的很有限的部分成本要素。
EPC工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或 深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包 商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化 降低整个工程的建造成本 并保证项目的质量