综合事务部工作思路
学生会综合事务部工作思路
学生会综合事务部工作思路导言学生会综合事务部是学生会的重要组成部分，负责学校各项综合事务的处理和协调。
如何有效地开展工作，提高工作效率，是每位综合事务部成员需要思考的问题。
本文将探讨学生会综合事务部的工作思路，希望为大家提供一些参考和启发。
制定明确的工作目标首先，学生会综合事务部需要制定明确的工作目标。
明确的工作目标可以帮助部门成员明确工作方向，提高工作效率。
在制定工作目标时，可以结合学校的实际情况和学生需求，确定具体的工作内容和目标，确保工作的针对性和实效性。
良好的团队协作团队协作是综合事务部工作的重要保障。
在日常工作中，部门成员需要相互合作，互相支持，共同完成工作任务。
建立良好的团队协作氛围，可以提高工作效率，促进工作的顺利进行。
注重细节，确保工作质量细节决定成败。
在开展工作时，综合事务部成员需要注重细节，认真负责地完成每一个工作环节，确保工作质量。
只有工作质量过硬，才能赢得同学们的信任和支持。
主动与相关部门沟通合作学生会综合事务部的工作涉及到各个方面，需要与学校其他部门进行密切的沟通合作。
部门成员应该主动与相关部门进行沟通交流，加强合作，促进工作的顺利进行。
不断提升自我，持续学习作为学生会综合事务部成员，持续学习是非常重要的。
只有不断提升自我，加强专业知识和技能的学习，才能更好地胜任工作。
因此，部门成员应该注重自我提升，不断学习成长。
总结与反思，不断完善工作在工作中，综合事务部成员应该定期总结工作经验，及时反思工作中的不足和问题，不断完善工作方法，提高工作效率。
只有不断总结反思，不断优化工作方式，才能更好地开展工作。
结语学生会综合事务部的工作是一项重要且具有挑战性的工作。
通过制定明确的工作目标，良好的团队协作，注重细节，主动与相关部门沟通合作，持续学习，总结与反思，不断完善工作，我们可以更好地开展工作，为同学们提供更好的服务。
希望每位综合事务部成员都能在工作中取得成功，为学生会的发展贡献力量。
综合部工作思路和计划
综合部工作思路和计划综合部作为公司的重要枢纽部门，承担着协调各方、保障运营、推动发展的重要职责。
为了更好地发挥综合部的职能作用，提高工作效率和质量，现制定以下工作思路和计划。
一、工作思路1、服务为本始终将服务作为综合部工作的出发点和落脚点，为公司领导、各部门和员工提供优质、高效、全面的服务。
无论是日常行政事务的处理，还是重要决策的支持，都要以服务的理念贯穿始终。
2、协调沟通加强与公司内部各部门之间的协调沟通，促进信息的流通和工作的协同。
及时了解各部门的工作需求和困难，积极协调资源，解决问题，确保公司整体工作的顺利推进。
3、规范管理建立健全各项规章制度，规范工作流程，加强对各项工作的监督和管理。
通过规范化的管理，提高工作的准确性和效率，减少失误和漏洞。
4、创新发展积极关注行业动态和公司发展需求，不断创新工作方式和方法。
引入新的管理理念和技术手段，提高综合部的工作水平和竞争力。
二、工作计划1、行政管理（1）完善和执行公司的各项规章制度，确保制度的科学性和有效性。
定期对制度进行审查和修订，以适应公司发展的变化。
（2）做好文件的收发、登记、归档和保管工作，保证文件管理的规范化和标准化。
提高文件处理的效率，确保文件的及时传递和执行。
（3）组织和安排公司各类会议，包括会议的筹备、通知、记录和纪要的撰写与发布。
保障会议的顺利进行，提高会议决策的执行力度。
2、人力资源管理（1）协助人力资源部门做好员工的招聘、培训、考核和激励工作。
参与制定和完善人力资源管理制度，为公司的人才发展提供支持。
（2）负责员工的考勤、请假、调动等日常管理工作，维护员工档案的完整性和准确性。
（3）关注员工的工作状态和需求，及时解决员工反映的问题，营造良好的工作氛围。
3、后勤保障（1）做好办公用品的采购、发放和管理工作，确保办公用品的充足供应和合理使用。
（2）负责公司办公设备的维护和保养，包括电脑、打印机、空调等，确保设备的正常运行。
（3）加强公司车辆的管理，包括车辆的调配、维修、保险等，保障公司车辆的使用安全和高效。
综合部工作思路和计划
综合部工作思路和计划随着企业发展的不断壮大，综合部的作用日益凸显，成为公司内部各部门协调管理的重要枢纽。
为了更好地推动公司的发展和实现组织目标，本文将对综合部的工作思路和计划进行探讨。
一、明确工作定位作为综合部的核心职能部门，明确工作定位是综合部工作的首要任务。
综合部应秉持服务公司、服务部门的原则，既要贯彻执行公司的战略决策，又要为各部门提供全方位的支持和服务，以推动公司各项工作的顺利开展。
二、加强沟通协调综合部作为沟通协调的桥梁和纽带，需要与各部门保持密切的联系与沟通。
一方面，要及时了解各部门的需求和问题，为其提供针对性的解决方案；另一方面，要及时向上级汇报各部门的情况和工作进展，为上级决策提供参考依据。
三、优化内部管理制度综合部要着重优化内部管理制度，建立健全的规章制度和工作流程，以提高工作效率和质量。
定期对现有制度进行评估和修订，使其与企业的发展需求相匹配。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
四、强化信息管理在信息时代，信息管理是综合部的一项重要职责。
综合部应建立起完善的信息管理体系和数据库，对公司的各项信息进行收集、整理、分析和利用，为公司的决策提供可靠依据。
同时，要加强对信息的保密工作，确保信息安全。
五、推动创新发展综合部应积极推动创新发展，加强业务拓展和项目管理。
通过与其它部门的合作，挖掘出更多的商机和合作机会，为公司创造更大的价值。
同时，要加强对市场研究和竞争对手的分析，及时调整公司的战略方向。
六、加强团队建设团队是综合部工作的基石，要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
要建立起健康、和谐的工作氛围，鼓励员工团结协作，激发员工的创新潜能。
同时，要定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、制定具体工作计划为了更好地推动综合部的工作，我们制定了以下具体工作计划：1. 建立健全工作流程和制度，提高工作效率和质量；2. 定期召开综合部会议，加强与各部门的沟通和协调；3. 建立信息管理体系和数据库，提高信息的管理和利用效率；4. 配备必要的软硬件设备，确保综合部的正常运转；5. 加强员工培训和团队建设，提高综合部的整体素质。
学生会综合事务部的工作计划
学生会综合事务部的工作计划概述学生会综合事务部作为学生会的重要部门，负责协调和组织各项综合事务工作。
在新的学年即将到来之际，综合事务部制定了以下工作计划，旨在更好地为全体学生服务。
一、加强学生活动策划与组织1.制定每月学生活动计划，包括主题、时间、地点等方面，确保各项活动质量和效果。
2.加强与社团、班级的合作，共同策划丰富多彩的活动，满足不同学生群体的需求。
二、优化学生服务体验1.设立“意见箱”，定期收集学生的建议和意见，及时解决学生关注的问题。
2.完善学生会网站和社交平台，及时发布重要通知和活动信息，提高信息传递效率。
三、加强内部管理与团队建设1.组织团队建设培训，提升部员团结协作能力和服务意识。
2.设立工作轮换制度，帮助部员全面了解各项工作，提高工作效率和质量。
四、加强学生权益维护1.建立学生权益档案，及时记录学生反映的问题和处理情况，确保学生权益得到维护。
2.与学校相关部门密切合作，共同解决学生在学习和生活中遇到的问题。
五、拓宽学生活动渠道1.开展线上学生活动，为广大学生提供更多参与机会，丰富校园文化生活。
2.加强与外部机构的合作，引进更多优质资源，丰富学生活动内容。
总结学生会综合事务部将以上工作计划作为新学年的重点任务，不断优化工作流程，提升服务品质，为全体学生营造更加活跃、丰富的校园生活环境。
我们将持续努力，以实际行动回馈广大同学的信任与支持。
希望以上工作计划能够有效推动学生会综合事务部的工作，为全体学生提供更优质的服务和支持。
期待新学年的挑战和奋斗！。
综合事务部工作思路
➢ 如何选人·360度评估法
备注：此方
法主要判断一
时间
过去（“三代”、家庭、成绩、经历） 个人的价值观
和品性。专业
理想、职业生涯规划） 外表（形象、气质、举止、礼仪）
可能通过笔试 和试用1周左 右的实际表现
空间
内心（观念、态度、性格、品德、信仰） 等途径。
自己
言行（一致性、巧言）
我叫你去做 我教你去做 我带你去做 我看着你做 我让你去做
➢ 如何育人·步骤
生涯训练
人员继任计划 制订目标职位资格条件 评估管理潜力 规划职业生涯 设计训练计划
➢ 如何育人·步骤
学习型组织
学习岗位知识，向深度和广度拓展 学习管理知识，为走向管理岗位储备
相互分享知识，互补有无，共同促进
实施师带徒计划，适时进行表彰
关注并学习行业知识，及时了解先进理念和技术
➢ 如何育人·华为
第一阶段
（新人入职）
安排位置，介绍位置周围同事认识 开欢迎会，认识其他部门同事
3-7天，让他知道 来干什么
公司及岗位介绍，直接领导与其单独深入沟通 工作介绍，直接领导告诉每天要做什么、怎么做、对接人
➢ 如何选人·受欢迎用的员工类型
美国著名管理专家希尔曼研究世界500强人才管理之道后总结
➢ 公司中高层人员胜任特征
➢ 公司中高层人员胜任特征
➢ 公司中高层人员胜任特征
➢ 公司中高层人员胜任特征
➢ 公司中高层人员胜任特征
➢ 如何选人·项目经理胜任特征
备注：这是目前公认的项目经理应具备的品质和能力。在 面试时，可围绕这些方面设计问题或进行考察。
此外，招聘应一直进行，既给在岗者一定危机感，如果有真正优 秀的，也可作为人才储备之用。
综合部工作思路和计划
综合部工作思路和计划随着社会的快速发展和企业的不断壮大，综合部在企业组织结构中扮演着至关重要的角色。
综合部负责协调各部门之间的合作，提供支持和服务，以确保企业的顺利运行和高效运作。
为此，本文将就综合部工作的思路和计划进行探讨。
一、综合部工作思路1.1 提升沟通协调能力作为综合部的核心职能，协调各部门间的合作和沟通至关重要。
为了提升沟通协调能力，首先需要建立一个良好的信息共享平台，确保信息能够流动和传达到各个部门。
其次，综合部应注重团队建设，加强内部协作，提高沟通效率。
此外，通过定期召开跨部门会议，促进各部门之间的交流和合作，从而达到协调工作的目的。
1.2 完善综合服务体系综合部不仅需要提供内部协调工作，还需要为其他部门提供全面综合的支持和服务。
为了完善综合服务体系，综合部可以制定相关政策和流程，优化工作流程，提高服务质量。
此外，与其他部门密切合作，了解各部门的需求，及时反馈问题并协助解决，为公司的各项工作提供精细化支持。
1.3 建立专业知识库和信息资源管理为了更好地支持各部门的工作，综合部需要建立一个专业知识库和信息资源管理系统。
这样，综合部可以更好地管理和利用各类信息资源，提供及时的信息支持和指导。
同时，定期更新和维护知识库，确保信息的准确性和时效性。
通过信息资源管理，综合部可以提高工作效率，帮助各部门快速获取所需信息，从而更好地支持和促进企业的发展。
二、综合部工作计划2.1 定期召开综合部会议为了增强工作的协同性和沟通效果，综合部应定期召开综合部会议。
会议可以是每周例会，用于沟通工作进展和问题解决，也可以是月度/季度汇报会，用于总结工作成果和制定下个阶段的工作计划。
通过会议，综合部可以及时解决工作中的矛盾和问题，有效提升工作效率和团队凝聚力。
2.2 加强对外合作与沟通作为综合部的工作之一，加强对外合作与沟通是提升综合部影响力和工作质量的重要手段。
综合部可以通过定期与供应商、合作伙伴等外部机构进行会谈和交流，建立良好的商业合作关系。
综合事务部工作计划范文
综合事务部工作计划范文一、综合事务部简介综合事务部作为公司的综合管理部门，负责公司内部事务的协调管理工作，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
综合事务部是公司的后勤支持部门，承担着公司内部各项事务的协调、管理和服务工作，为公司的正常运转提供全方位的支持。
二、综合事务部部门目标1. 为公司各部门提供高效优质的行政服务支持，保障公司日常运营顺畅进行；2. 负责公司内外部安全管理，确保员工和公司资产的安全；3. 负责人力资源的管理与培训，保障公司各级员工的发展与学习；4. 负责公司财务预算、费用核算等相关工作。
三、综合事务部工作计划1. 行政管理（1）协调安排公司行政事务，包括办公用品、设备及办公场所的管理和维护；（2）管理并完善公司制度和规章，保障公司内部管理的规范化和规范化；（3）协调和组织公司年度及季度的会议，确保会议的顺利进行；（4）协助公司各部门解决实际问题，提供高效的支持与服务。
2. 人力资源管理（1）制定公司人力资源规划，支持公司各部门的招聘和团队建设；（2）负责公司员工的考勤管理和薪酬福利的发放；（3）组织员工的培训和学习，提供发展机会和职业规划；（4）协助公司各部门处理人力资源管理中的各项事务。
3. 财务管理（1）负责公司的日常财务管理工作，包括费用核算、报销和财务支出管理；（2）协助公司进行财务预算、资金管理和财务决算工作；（3）负责公司相关税务的申报和缴纳，确保公司财务的合法合规；（4）定期对公司财务报表进行分析和汇总，为公司经营决策提供相关的财务数据支持。
四、具体工作安排1. 制定并完善公司行政管理制度和规章，确保公司内部事务的顺利进行；2. 定期组织公司行政会议，协调解决公司内部事务中的矛盾和问题；3. 定期对公司办公设施和设备进行检查和维护，保障公司的正常运转；4. 定期组织员工的培训和学习，提供员工发展和学习的机会；5. 定期对员工进行绩效考核和薪酬福利的发放；6. 定期对公司的财务报表进行汇总和分析，为公司的经营决策提供数据支持。
大学学生会综合事务部工作总结学生会综合事务部工作思路通用
大学学生会综合事务部工作总结学生会综合事务部工作思路通用总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。
总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
大学学生会综合事务部工作总结学生会综合事务部工作思路篇一在部长的带着下，综合事务部举行了一系列活动，加强了干事之间的交流和感情.这1个学期，我们组织部其乐融融，感觉就是1个大家子，工作的同时也学到了许多的东西，这也是以前从未接触过的。
我的工作总结和体会主要如次∶一、细微的地方见精力事务部是个严谨的组织，从一份看似简单的通知的各类要求就足以表达它的严谨性。
在平时工作中的仔细严谨也让我深有感触，哪怕是对我们小小的1个错误都是一大段精心的指正。
细节决议成败，失祸常积于忽微。
哪怕是一件芝麻小的事，既是分配在本身手上，就得专心办好，力求完美，不放过每个细节。
每一件看似微缺乏道的小事都要求你专心去做。
勿以事小而不为，在这过程中，我学会了当真和仔细，明白了在平时的工作中注重细节问题的重要。
事务部工作无小事，事事都不能懈怠，如许的工作也让我轻浮急躁的性格得到了很大的收敛。
二、立场决议一切记得一名哲人曾经说过：立场决议一切。
而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。
一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必须当真负责到底。
以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。
如今，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。
假设每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验肯定是大打折扣。
同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。
在学到东西的同时，也深深感觉到本身的缺乏。
对这个部分的事物还是需要部长的指教，有些事到底还是缺少经历的。
而且，要学的东西另有很多，我应该更加虚心才是。
这个学期，我感觉部长带着的挺好的，假设真的要鸡蛋里挑骨头，大概就是部分的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。
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有德有才，破格使 用
有德无才，培养使 用
无才无德，绝不使 用
忠诚敬业 自动自发 注重效率 结果导向 善于沟通 合作进取 为人低调
➢ 如何用人·五银
人才盘点 因事择人 适当授权 任人以专 加强沟通
公司现有人才技能及不足大盘点，用人之长，容人之短 盘点近期乃至未来公司事务，把人员对号入座，配好班子 确定岗位，按岗位授权，层层落实管理责任，领导抓关键点 确定人选后，给其充分施展时间，将稳，军心才能稳 多深入群众，倾听意见，协调沟通，营造和谐氛围
我叫你去做 我教你去做 我带你去做 我看着你做 我让你去做
➢ 如何育人·步骤
生涯训练
人员继任计划 制订目标职位资格条件 评估管理潜力 规划职业生涯 设计训练计划
➢ 如何育人·步骤
学习型组织
学习岗位知识，向深度和广度拓展 学习管理知识，为走向管理岗位储备
相互分享知识，互补有无，共同促进
实施师带徒计划，适时进行表彰
➢ 如何用人·五银
计划管理 恩威并施 建立梯队 加强监督
人人要有计划，人人要有总结，但公司现在从上到下都较缺 无论对管理者还是一线员工，都应有一定的奖罚和关怀措施 加强人才储备，各岗位一定要有后备人选 尽可能通过制度而不是人来监督、考核，确保尽职尽责
备注：公司目前用人的问题一方面对新人了解不充分，是否胜任也是求知数，这就导 致在实际工作中无法授权，无法真正放心；另一方面老员工颇有看戏的意思，对新人不太 主动配合，势必工作效率效果不尽人意。因此，建议按以上路径，采取相应办法，确保人 尽其才，才尽其用。
每月举办一次各种形式的部门集体活动，增加团队凝聚力 公司层面进行家访
不定期非正式谈心，了解工作状态、生活状态
➢ 如何育人·五银
知识系统化 老员工各方面的知识要系统化、书面化
人尽其才
形成能者多劳，多劳多得的良性机制，公司不养“闲人”
职业通道 建立多元化的晋升通道，保持队伍稳定，员工积极向上
员工团队化 员工的成长及稳定问题直接纳入部门负责人的关键考核指标
➢ 如何育人·华为
第二阶段
（新人过渡）
安排老同事带新员工 积极沟通反馈，及时观察其情绪状态及压力情况
8-30天，让他知道 如何能做好
对其成长和进步及时肯定和表扬，提出更高的期望和要求 分配挑战性任务，讲清工作要求和关键指标
给予包容，观察其逆境时的心态，看其培养价值
➢ 如何育人·华为
第三阶段
（融入团队）
关注并学习行业知识，及时了解先进理念和技术
➢ 如何育人·华为
第一阶段
（新人入职）
安排位置，介绍位置周围同事认识 开欢迎会，认识其他部门同事
3-7天，让他知道 来干什么
公司及岗位介绍，直接领导与其单独深入沟通 工作介绍，直接领导告诉每天要做什么、怎么做、对接人
日常工作指导，检查每天工作量及工作难点，及时帮助
鼓励积极参与团队会议并在会议中发言 分享成功经验
30-90天，让新员工 主动完成工作
与新员工探讨任务处理的方法和建议 如果出现与老员工间的矛盾要及时处理
开展团队活动，观察其优点和能力
➢ 如何育人·华为
第四阶段
（制定计划）
帮助重新定位，认识工作价值，明确目标和方向 适度放权让其自行完成工作，发现工作价值与喜悦
营造环境 营造公开、公平、竞争、和谐的公司环境
➢ 如何留人·常用手段
薪酬健全并有竞争力 给予不断培训机会 充分授权、信任 安排富有挑战性的任务 个人职业发展与公司契合
绩效考核客观公正 弹性和沟通
备注：双向选择是企业间的正常流动。努力减少企业间的非正常流动，特别是核心人 员的流动，对企业危害最大。
4 服务到位、后勤充足
关系融洽 5
6 配送及时、管理精细
备注：目前基本定了组织架构。其他都存在不足，比如人员未定岗，层级未定，导致所有工作归口都 到总经理1人处；招聘仅靠被动的投简历，面试过程基本上是在聊天，面试问题未精心设计；新员工到 岗后，无固定老员工指导和专业跟踪，不利于成长和稳定；新老员工关系之间还有待磨合，等等。
➢ 沟通渠道
建立工作汇报制度 建立工作计划总结制度
建立调查问卷制度 建立定期交流会议制度 建立员工面谈谈心制度
......
政令畅通 和谐融洽
➢ 企业文化·影响因素
公司历史 行业影响 地域影响
五银公司 企业文化
发展战略 公司氛围 领导风格
➢ 企业文化·建设过程
物质层 制度层 精神层
物质层主要指公司形象、标识、刊物等 制度层主要指规范员工行为的规章制度 精神层主要指公司的使命、愿景、价值观
➢ 如何用人·了解需求和能力
激励
需求
备注：用人之前先尽可能了解员工 的需求和能力。只有准确的了解员工 需求和能力，才有可能进行有针对性 的激励，才能做到知人善任。
员工的需求不外乎生存、成长和稳 定三个因素。
动机
行为
新的 需求
需求 满足
➢ 如何用人·其他公司
三星
蒙牛
阿里巴巴
各尽其能 赏罚分明 善用个性人才 杜绝用人唯亲 疑人不用，用人不
➢ 如何育人·分类
骨干员工 技术培训，帮助做职业生涯规划
中层人员 一方面送出去培训，另一方面实行轮岗，多压担子
高管人员
一方面外培提高领导能力和管理能力，另一方面融进圈子
➢ 如何育人·步骤
职前训练
友善欢迎 介绍同事认识，尽快融入团队 系统地介绍公司：基本情况，遵守的事项等
➢ 如何育人·步骤
职中训练
➢ 建章立制·其他各部门
财务核审部 经营计划部 工程管理部
子公司
资金管理、报销等 造价管理等 项目管理、质量管理、技术管理等 ......
备注：部门和人员确定后，由部门负责人牵头拟定。
➢ 文书管理
红头文件 公司及部门、项目计划总结
规章制度 资质证照 员工档案、工程资料
......
管理规范 有章可循
综合事务部工作思路汇报
田长生 2016年8月
LO目 录
一、综合事务部主要职能 二、综合事务部主要目标 三、人事工作思路 四、行政工作思路 五、需支持及协调的工作
政务方面：督办管理、制度建设、
有
文书管理、文化建设
1
服务方面：食堂管理、接待管理、
有
车辆管理、环境建设
3
集采方面：供应商管理、仓库管
理、
➢ 如何用人·人才观
爱才之心 识才之智
强烈的人才意识，要有爱惜人才、求贤若渴之心 善于发现、团结和使用人才
用才之能 知人善任、用其所长、用其所能、扬长避短
容才之量 引才之艺
摒弃成见 丰富引进人才的方法，提高吸引人才的能力
备注：有较好的人才观是正确用人、准确用人的前提和保障。 一个企业最大的不幸就是：有才不知，知而不任，任而不用
完善培养体系。对新员工，一律明确老员工带教和指导， 要有指导目标，带教可视能力给予一定激励；对老员工， 一律要求自己提出成长要求，不爱学习不上进满向负能量 的员工，最终会成为公司发展的绊脚石
➢ 人事方面
确定薪酬体系及劳动合同。尽快明确薪酬体系内容，特别 是新员工，尽量在入职前谈妥，避免滋生负面情绪影响工 作；劳动合同还是要签订，对双方都有个约束
➢ 建章立制
➢ 沟通渠道
➢ 文书管理
➢ 集采配送管理
➢ 固定资产管理 ➢ 企业文化
➢ 建章立制·综合事务部
综合事务部
考勤及请休假管理办法 办公用品采购及管理办法 固定资产采购及管理办法 公文及档案管理办法 车辆卫生管理办法
➢ 建章立制·综合事务部
综合事务部
备注：在目前阶段， 要求简单易行。
招聘管理办法 培训管理办法 薪酬管理办法 绩效管理办法 劳动合同等范本
➢ 项目经理胜任特征
备注：面试时可让应聘者作排名，并对自己进行自评打岔。 试用一周左右，可请项目部其他人员对这些指标进行综合打 分，以此判断该应聘者是否称职。
➢ 财务人员胜任特征
备注：这是目前公认的财务人员应具备的品质和能力。在 面试时，可围绕这些方面设计问题或进行考察。同样，也可 让其进行自评打分，试用1周后由部门内部其他人员打分。
91-180天，让新员工 制定计划、总结经验
每季度1-2次1个小时以上的正式面谈，帮助评估 协助制定目标和措施，让其做出承诺，监督进度
鼓励平时多学习，制定个人成长计划，分阶段检查
➢ 如何育人·华为
第五阶段
（关注关怀）
关注其生活状态，多沟通、关心、帮助 庆祝生日，生日当天部门集体庆祝
91-180天，让新员工 时刻每关心
备注：公司的企业文化目前只设计了标识，还有公司简介、规章制度等等一系列工作 要做。企业文化一方面靠顶层设计，另一方面靠时间沉淀。
➢ 人事方面
全面参与招聘工作。搜集岗位需求及招聘要求，初筛简历， 汇总面试试题，组织集中面试（每周至少1次），项目经理、 施工员、会计等岗位招聘不间断，大浪淘沙，去粗存精
待人 处事
别人（亲人、朋友、同事、伙伴、对手）
世人（国家、民族、社会、人类、世界） 工作 办事（远近、易繁）
人
时
空
事
处事（荣辱、成败、名利、生死）
➢ 如何选人·通用指标
备注：面试过 程尽可能程序化， 所问问题尽可能 提前设计。
➢ 如何选人·坚决不用的员工类型
美国著名管理专家希尔曼研究世界500强人才管理之道后总结
此外，招聘应一直进行，既给在岗者一定危机感，如果有真正优 秀的，也可作为人才储备之用。
➢ 如何选人·原则
原则一：勿眼光过高 原则二：首选忠诚重义之人 原则三：要有一技之长 原则四：不怕人比己强 原则五：亲自考察，不偏听偏信
备注：选人时专业能力强，忠诚度高，懂管理的综合人才当然更好，但人才市 场的现实是很少存在这样的完人的。因此，建议一方面用人所长，另一方面加大 培养力度，老员工要提高，新员工也要提高