管理学MANAGEMENT课件

量本利分析法
基本思想：根据产销量、成本和利润三者之间的内在 联系，建立相关的函数关系，依次进行预测
基本公式：利润=销售收入—成本
=销售量*单价—成本
关于成本：
根据成本习性分类：变动成本和固定成本。随产量变 化 而变化的成本称为变动成本，在一定规模条件下，
不随产量增减变化的成本称为固定成本。单位变动成
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第四节 决策方法
一、定性决策方法
面对信息不完全的决策问题；与人们的主观意 愿关系密切的决策问题；定量技术难以解决的 复杂决策问题。
1.集体决策方法
包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术 等
2.有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法、政策指导矩阵分析法
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本，即消耗在每一个产品上的变动成本，它是不变的，
而单位固定成本是不断下降的。
设产量为Q，单位变动成本为v，固定总成本为F，单 位售价p，利润为B，则有
即
B=Qp-(Qv+F) B=（p-v）Q-F
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判断：
当B等于0，即Q*=F/（p-v）时，不亏不赢； 当B大于0，即Q大于Q*时，赢利； 当B小于0，即Q小于Q*时，亏损。 Q*=F/（p-v）时的产量称为平衡点产量
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第一节 决策与决策理论
一、决策的定义
组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动 的方向、内容及方式的选择或调整过程。
管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会
二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？）
全部信息－有限信息 全部方案－有限方案 全部结果－有限结果
方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路 好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万 元，服务期为10年。
方案2，新建小厂，需投资40万无。销路好时，每年可 获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期 为10年。
方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资 200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
把决策视为一种文化现象 三、当代决策理论
决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程 决策过程：
情报活动 设计活动 抉择活动 审查活动
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第二节 决策过程
决策过程一般包括以下几个步骤： 识别机会 明确目标 拟定方案 筛选方案 执行方案 评估效果
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管理学
MANAGEMENT
第二篇 决策与计划
本篇结构 第五章 决策与决策方法 第六章 计划与计划工作 第七章 战略性计划与计划实施
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第五章 决策与决策方法
第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法
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第三节 决策的影响因素
一、环境因素 环境的稳定性程度 市场结构 买卖双方在市场上的地位 二、组织自身因素 组织文化 组织的信息化程度 组织对环境的应变模式
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三、决策问题的性质 问题的紧迫性 问题的重要性 四、决策主体日的因素 个人对待风险的态度 个人能力 个人价值观 决策群体的关系融洽程度
140=359.5(万元) （3）优选 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。
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（三）不确定型决策方法
不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种 自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。
试选择方案
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解：（1）绘制决策树
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（2）计算期望值 E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30] ×10-140=230万元 E4=95×7-200=465万元 E5=40×7=280万元 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-
常用方法——决策树
基本符号
决策结点——
状态结ຫໍສະໝຸດ Baidu——
决策分支——
状态分支——
状态末梢——
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绘制决策树：遵循从左向右，即从决策结点——状态结 点——状态末梢的方向绘制。
计算：遵循从右向左的原则，逐级计算期望值。 例子
某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测 产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种 方案可供企业选择：
三、决策的依据 信息
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四、决策理论 一、古典决策理论（规范决策理论）
1950年以前盛行 基于经济人假设 最优决策原则
完全理性
目的：为组织获取最大的经济利益 忽略非经济因素的作用 二、行为决策理论 始于1950年代 满意性原则
有限理性
强调非经济因素
个人行为表现，如态度、情感、经验和动机等
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经营单位组合分析法——波士顿矩阵
主要介绍经营单位组合分析法 基本思想 2个以上经营单位；相互区分的产品---市场片；
为每个经营单位确定方向。 标准 相对竞争地位和业务增长率 基本解释（下图）
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高 明星
幼童
业
务
增 长
金牛
率
瘦狗
低
高
相对竞争地位
低
波士顿矩阵法
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例：某企业拟生产一种新产品投放市场，经分 析，固定成本为500万元，单位变动成本为 1000元，市场售价为2000元。则
1）平衡点产量为多少？ 2）当产量为6000件时，盈利为多少？ 3）当要求盈利率为20%时，企业应生产多少
件？
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（二）风险型决策
自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发 生，只能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的 概率。
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二、定量决策方法 （一）确定型决策方法
决策者确切地知道自然状态的发生，每个方案 只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个 方案结果的比较。
线性规划、非线性规划、动态规划、量本利分 析法等。
下面介绍量本利分析法（线性规划将在《运筹 学》课程中讲，这里不讲。）
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