网络工程部绩效考核表

20xx网络业绩绩效考核表

最新整理20xx网络业绩绩效考核表
工作目标（权重=100 % ）
目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价
依据/
关键事件
每天拨打有效xxxxxxxx个。

26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月
着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。

下周超额不弥补上周空缺xxxx
每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1%
10%
下周超额不弥补上周空缺
每月至少挖掘xxxx意向客户26% 一周一考核，少一意向客户扣取0.2%
卫生考核8% 一周一考核，达不到卫生标准扣取2%
仪容仪表（包括着装、言行举止）4% 一周一考核，达不到标准扣取1 %
完成公司的培训计划以及培训考核4% 一月考核为准，不过关扣取3%
遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6%
合计分值
根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准
1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值％提成+奖金
2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资1000*80%砒成+奖金
3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%魄成+奖金
4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理
制订人/日期：
主管批准/日期: 负责人确认/日期:。

工程部部门绩效考核表格

＝100－A*50（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。

工程部门人员绩效考核表模版

②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综合评估
1
费控与文档管理
2
态度、敬业与出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分可酌情奖励0-5分可酌情奖励0-5分
签字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交

工程部绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量（电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分：
部长评价:

工程部工作绩效考核表

按附件各岗位职责进行考核：（满分50分）
高标准做好职务范围内的业务，积极主动对待本职工作，做到工作不拖拉，主动与需要配合的部门进行沟通。
优秀50分
良好45分
合格42.5分
不合格25分
4
综合考核
对临时任务完成情况（10分）
1、积极快速完成
2、按时完成任务
3、无法按时完成任务
4、不接受临时任务
优秀10分
工程部工作绩效考核表
姓名
职务
部门
评价工作时段
序号
员工个人考核评价项目
考核内容
得分标准
评价人
得分
1
主管部门考核项目
工作态度（10分）
1、对本岗位工作态度：
热爱本岗位工作，做好本职位保密工作；专研业务，从不缺席公司岗位培训，积极提升自身岗位素质，考专业证书、考取更高学历。
2、对客户服务态度：
以热情饱满的态度，为客户服务，与客户构建良好的沟通桥梁。
优秀10分
良好9分
合格8.5分
不合格5分
2
专业技术考核评价（15分）
按每月一次技术考核平均分进行评价：
每月进行一次技术考核考试，三个月的平均分作为考核标准。
（优秀：80分以上，良好：70分以上，合格：60分，不合格：60分以下）
优秀15分
良好13.5分
合格12.5分
不合格7.5分
3
对本岗位工作完成情况（50分）
良好9分
合格8.5分
不合格5分
5
对公司制度执行情况（5分）
遵守公司规章制度，上班不迟到，公司开展活动无特殊情况都参加，树立公司的形象。
优秀5分
良好4.5分
合格4分
不合格2.5分

工程部绩效考核方案表

工程部绩效考核方案表一、考核目的工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。

通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。

二、考核原则1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。

2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。

3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。

4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。

三、考核内容1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。

2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。

3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。

4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。

四、考核指标体系1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。

2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。

3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。

4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。

五、考核方法1、考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在一年内的工作表现。

2、考核方式：绩效考核采用多元化的考核方式，包括自评、上级评、下级评、同事评等，综合考虑不同角度和不同人员对员工的评价。

3、考核流程：确定考核标准和指标，组织员工自评和部门领导的评价，制定个人绩效报告，进行绩效谈话和结果反馈，形成绩效评定结果。

工程部绩效考核表

30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位

网络部绩效考核表格

15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺之策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较咼
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚疋，足为楷模
10
品行属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12

工程部kpi绩效考核表

工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。

考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。

⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。

考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

网络部经理绩效考核指标量表-模板

网络部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
网络部经理
部门
网络部
考核序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
信息化建设目标达成率
15%
考核期内信息化建设目标达成率在%以上
3
网站开发建设计划完成率
15%
考核期内网站开发建设计划完成率在%以上
5%
考核期内部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明
部门协作满意度
相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
系统运行完好率
10%
考核期内系统运行完好率在%以上
6
网络安全性
10%
考核期内受到网络安全威胁次数在次以下
7
网站用户满意度
5%
考核期内客户满意度平均评分在分以上
8
系统和网络故障处理及时率
5%
考核期内系统和网络故障处理及时率在%以上
9
部门协作满意度

工程部绩效考核表

工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。

工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。

1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。

4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。

5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。

1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。

网络工程师绩效考核表

按要求完成满分10分，
因受非法侵入，导致网络不能运行，每次扣2分。
非不可抗力原因出现断网，每次扣1分。
因未能进行主动与运营商联系，导致断网，扣8分。
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
主动性
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
网络工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
网络工程师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计方案实施
25%
与制作商密切沟通，确保设计方案准确完成
准确率100%得25分
准确率90%以上15分
准确率80%以上5分
2
系统操作
25%
对于网络各种数据语言，及时了解，并能够操作。
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
以客户为中心
50%
以客户为中心
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

云计算网络工程师绩效考核模板

云计算网络工程师绩效考核模板公司：（请填写）部门：（请填写）填写人：（请填写）日期：（请填写）绩效考核内容：一、评分大类：●云计算架构设计●云平台建设●云计算项目管理●技术研究和知识分享●团队协作和沟通能力二、评分细则：2.1云计算架构设计：➢设计复杂度：设计复杂度越高，得分越高。

具体评估细则：(1)云计算架构是否能够满足企业的业务需求，是否符合业界的最佳实践；(2)是否能够满足未来的业务增长和变化；(3) 是否能够平衡安全性和可用性。

权重：20%➢安全性：安全性越高，得分越高。

具体评估细则：(1) 设计中是否考虑了数据保护和隐私保护；(2) 是否考虑了安全漏洞的预防和防范；(3) 是否有完善的安全策略和控制。

权重：20%➢可扩展性：可扩展性越高，得分越高。

具体评估细则：(1) 是否能够快速、灵活地扩展或缩小资源；(2) 是否能够满足业务高峰期的需求；(3) 是否考虑了容错和冗余机制。

权重：20%➢可维护性：可维护性越高，得分越高。

具体评估细则：(1)是否考虑了易于维护和升级的因素；(2)是否具备良好的文档和运维手册；(3)是否能够快速地定位和解决故障。

权重：20%2.2云平台建设：平台运行稳定性：平台运行稳定性越高，得分越高。

具体评估细则：(1)平台是否能够稳定运行，是否经常出现故障；(2)是否具备灵活、自动化的扩容和缩容能力；(3)是否能够提供良好的用户体验。

权重：20%➢性能：性能越好，得分越高。

具体评估细则：(1)平台的响应时间、吞吐量等性能指标是否满足业务需求；(2)是否有优化性能的措施和方法；(3)是否能够快速诊断和解决性能问题。

权重：20%2.3云计算项目管理：项目管理能力：项目管理能力越强，得分越高。

具体评估细则：(1)是否具备规范的项目管理流程和文档；(2)是否能够有效地控制项目进度和风险；(3)是否能够快速响应和解决项目中出现的问题。

权重：25%➢项目交付质量：项目交付质量越高，得分越高。

网络工程部绩效考核表

河南爱民药业网络工程部绩效考核
一、目的
为加强网络工程部管理,提高工作效率,保证工作质量,强化工作责任,特制订河南爱民药业集团股份有限公司网络工程部员工绩效考核细则。

二、范围
本法案适用于集团网络工程部所有员工的考核。

三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊,一旦发现不良动机的行为,对相关人员将严厉处罚.
四、考核方法
1。

得分低于60分，部门奖金额全部取消。

2。

得分与部门奖金额挂钩，即奖金额=综合得分/100*奖金额.
网络工程部绩效考核表
编号：姓名: 部门：职位：日期：。